Что такое техзаказчик в строительстве

С 01.07.2017 года вступают в силу изменения в законодательстве в сфере строительства, обязывающие застройщиков при реализации проектов привлекать независимого технического заказчика, являющегося членом СРО.

Идея законодателей о создании и развитии института Технических Заказчиков как инструмента повышения эффективности и качества реализации инвестиционных проектов абсолютно правильна и своевременна. Крайне важным вопросом будет являться то, как эта правильная идея будет воплощаться в жизнь. Качество услуг компаний, претендующих на участие в реализации инвестиционных проектов в качестве Технического Заказчика, будет в конечном итоге определять успешность этой законодательной инициативы. Очень часто Техническому Заказчику в России отводится только выполнение функций технического надзора и строительного контроля, в то время как в общемировой практике это понятие гораздо шире (используется термин ЕРСМ-подрядчик).

Компания АРКО на протяжении последних двенадцати лет реализует проекты в области промышленного строительства на стороне Заказчика (Инвестора), выполняя функции Технического Заказчика в формате EPCMконтракта.

«Битва новых it-решений для повышения эффективности строительства», 9.02

Ключевым требованием к нашей работе является не только целевое использование, но и экономия средств Инвестора при сохранении качественных характеристик реализуемого объекта.

В данной статье будет описана практика применения методов, позволяющих повысить эффективность инвестиционного проекта на всех стадиях за счет использования института Технического Заказчика.

Предпроектная подготовка

Реализация инвестиционных проектов является одним из важных этапов развития компании в рамках стратегии развития.

Основной результат работы предпроектного этапа – корректное и достаточное задание на проектирование, которое является основанием для начала работы проектных организаций и формирует потребности в ресурсах для реализации технологических процессов.

Компания АРКО при разработке задания на проектирование проводит следующие работы:

1. технологический аудит действующей технологии и предлагаемых технических решений,
2. сравнительную экономическую оценку строительных и технологических решений,
3. оценку рисков реализации проекта.

Рисунок 1. Завод автомобильных катализаторов для английской компании Johnson Matthey, г. Красноярск

Из собственного опыта. При реализации проекта локализации зарубежного производства в качестве поставщика основного технологического оборудования выступал сам Заказчик. В состав основного технологического оборудования входило газоочистное оборудование. В рамках аудита материалов базового инжиниринга производителей иностранного оборудования было выявлено, что предлагаемые системы газоочистки не являются достаточными для соблюдения экологических требований на площадке локализации производства (в отличие от требований страны происхождения оборудования). Это позволило вовремя скорректировать объем газоочистного оборудования, внести изменения в строительную часть проекта, что позволило сохранить сроки реализации проекта без изменения и исключить риск остановки производства по экологическим требованиям.

Организация и контроль в строительстве

Разработка задания на проектирование на основании собственного аудита технологических процессов стало для нас лучшей практикой.

Рисунок 2. Завод по производству специальной техники для голландской компании Hencon, г. Красноярск

Из собственного опыта. Самый дорогой ресурс, ценность которого сильно недооценена – это время. При реализации инвестиционного проекта стоимостью 1 млрд рублей каждый день задержки ввода в эксплуатацию стоит не менее 400 тыс. рублей (1 млрд*15%/360 дней) и это только стоимость заемного капитала (стоимость собственного капитала еще дороже). Суммируя ежедневные потери при простое производства и невозможности исполнять обязательства перед заказчиками, теряя долю рынка, затраты на простой персонала и прочие незапланированные затраты и потери, стоимость одного дня задержки ввода в эксплуатацию возрастает многократно.

План реализации проекта включает в себя три ключевые составляющие:

1. Разделительная ведомость. Разделение ответственности между Инвестором и Техническим Заказчиком. Нередки случаи, когда Инвестор лично берется за выполнение части работ собственными силами, например, обладая существенными компетенциями в области поставок и эксплуатации основного технологического оборудования. При разделе ответственности очень важно определить обязательства на всех этапах реализации проекта от проектирования части ТХ, поставки технологического оборудования, таможенной очистки, монтажа, подключения, автоматизации до пусконаладки и ввода в эксплуатацию.
2. График реализации проекта. Мы берем на себя функцию разработки сквозного базового графика реализации проекта от предпроектных работ до ввода в эксплуатацию. Наш метод составления графика достаточно универсален – это итерационный процесс, направленный на поиск ограничений, не позволяющих сокращать сроки, и разработка контрмер по устранению данных ограничений. Т.к. мы не являемся «заложниками» ограниченного количества и номенклатуры машин и механизмов, персонала для выполнения работ, при составлении графика мы добиваемся ограничений, связанных с технологией выполнения работ, либо внешних ограничений – таких как ограниченный размер строительной площадки. Степень детализации графика – договор с конкретным подрядчиком, единица измерения – сутки, оценка объема выполненных работ – ежедневно.
3. Процедура внесение изменений в проект. В нашей практике ни один проект не обошелся без изменений. При работе с изменениями необходимо, чтобы они (изменения) происходили управляемо, для этого важно соблюдать регламент внесения изменений, который содержит следующие этапы:
4. фиксация изменений и их документирование,
5. анализ производимых изменений – оценка влияния на стоимость инвестиционного проекта, качество, сроки выполнения работ,
6. согласование изменений и последствий изменений с Инвестором,
7. внесение изменений в требуемые документы (разрешительные, проектные, рабочие), повторное прохождение процедур, требуемых законодательством, либо отказ от предлагаемых изменений.

Соблюдение и выполнение процедуры внесения изменений, сроков выполнения всех этапов анализа изменений и внесения изменений позволяют проводить изменения контролируемо, т.е. с прогнозируемыми изменениями в бюджете, сроках и качестве реализуемого инвестиционного проекта.

Корректное задание на проектирование на основе аудита технологии, разделительная ведомость, сквозной график реализации проекта, процедура внесения изменений в проект – обязательные условия эффективной реализации проекта и лучшая практика для нас.

Рисунок 3. График реализации проекта (часть)

Строительство

Самый затратный этап реализации проекта – это непосредственно строительство и приобретение основного технологического оборудования. Т.к. объем финансирования Технического Заказчика и объем финансирования инвестиционного проекта в нашей обычной практике физически разделены и осуществляются на разные банковские счета, мы никогда не используем схему «абстрактного авансирования» работ (в российской практике можно часто встретить требование авансировать 20% от общей стоимости проекта при заключении договора генерального подряда).

Используя сквозной график реализации проекта, по каждому договору подряда формируется индивидуальный график финансирования в зависимости от вида работ, длительности поставки материалов и скорости выполнения работ. В каждом отдельном случае принимается решение о возможности получения скидки при авансировании закупки материалов и стоимости заемного капитала на период авансирования. Авансирование работ не допускается.

Такой подход к финансированию проекта позволяет сохранить возможность оперативного контроля подрядчиков (в т.ч. и сроков поставки материалов), позволяет вносить изменения в проект с меньшими финансовыми потерями, позволяет достигать высокого качества работ.

Из собственного опыта. По реализованным нашей компанией проектам достигнутая экономия от сводного сметного расчета составляет от 6,5% до 12%.

Одной из обязанностей Технического Заказчика на этапе строительства является контроль графика реализации проекта и своевременная разработка и реализация корректирующих мероприятий. Для эффективного управления сроками проекта мы используем следующие методы работы с подрядчиками:

1. Обязательное проведение многостадийного конкурса на выполнение работ и оказание услуг силами нашей компании, при котором кроме цены обязательно оценивается наличие производственных мощностей, опыт выполнения работ, судебная практика, качество и количество персонала и т.п.
2. Заключение договоров с несколькими компаниями на выполнение одного вида большого объема однотипных работ (например, чистовая отделка). Это позволяет оперативно перераспределять объемы между подрядчиками либо исключать подрядчика без изменения сроков по выполняемым работам. Наличие конкуренции позволяет существенно повысить дисциплину подрядчиков.
3. В заключаемых договорах сроки выполнения работ жестко зафиксированы в соответствии со сквозным графиком выполнения работ, а также прописаны существенные штрафные санкции за каждый день срыва сроков.
4. При поставке сложного, в т.ч. иностранного технологического оборудования, мы в своей практике избегаем заключения договоров с отечественными посредниками, выполняя и организуя весь объем работ по заключению прямых иностранных договоров на поставку, таможенной очистке, монтажу и пусконаладке технологического оборудования собственными силами.

Из собственного опыта. По результатам разработки и государственной экспертизы проекта модернизации производства с объемом инвестиций более 10 млрд рублей проект организации строительства был пересмотрен специалистами АРКО совместно со специалистами генерального подрядчика и субподрядчиков. Результатом работы стало сокращение сроков строительства на 30%. Разработанный проект организации строительства и планы производства работ выдержаны и выполнены в срок.

Рисунок 4. Строительство научно-исследовательского центра в г. Красноярске

Выводы

Основываясь на собственном опыте, воплощая принципы и инструменты управления реализацией инвестиционного проекта, описанные выше, Инвестор получает объект в плановые сроки, в запланированный бюджет и с требуемыми качественными характеристиками, введённый в эксплуатацию.

Что еще получает Инвестор, работая с профессиональным Техническим Заказчиком:

• Целевое использование средств Инвестора, полную финансовую прозрачность реализованного проекта.
• Оперативную информацию и аналитику по ходу реализации проекта в режиме онлайн.
• Отсутствие необходимости сталкиваться с российскими разрешительно-контрольными органами.
• Гарантию на все выполненные работы не менее 5 лет.
• Полный набор документации (проектной, рабочей, исполнительной, разрешительной, финансовой) в электронном и печатном виде.

Наше кредо – сохранение долгосрочных партнерских отношений с нашими Заказчиками, поэтому мы также помогаем нашим Заказчикам найти долгосрочных партнеров по кооперации и эксплуатации объекта.

Максимальная эффективность реализации инвестиционного проекта достигается не на отдельных этапах, а на протяжении всего проекта, когда Технический Заказчик способен оказать услуги от разработки задания на проектирования до ввода объекта в эксплуатацию.

Генеральный директор ООО «АРКО»

Александр Комаров

+7-904-892-32-00

Этот материал опубликован в июньском номере Отраслевого журнала «Строительство». Весь журнал вы можете прочитать или скачать здесь.

Источник: ancb.ru

Служба технического заказчика

При постройке производственных помещений, складов и паркингов важно обеспечить беспыльное покрытие с повышенной прочностью, износостойкостью.

Основные ошибки при подготовке ИУЛ

Документация, представляемая для проведения экспертизы, подлежит подписанию с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи (ЭЦП) уполномоченных

Мы регулярно повышаем квалификацию

Мы регулярно повышаем квалификацию для эффективной деятельности в сфере оказания услуг по экспертизе, аккредитации и

Надежность контрагента

Проверь контрагента

Служба технического заказчика

Технический заказчик (п. 22, ст.1, ГрК РФ) — юридическое лицо, которое уполномочено застройщиком и от имени застройщика заключает договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте, сносе объектов капитального строительства, подготавливает задания на выполнение указанных видов работ, предоставляет лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждает проектную документацию, подписывает документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляет иные функции, предусмотренные законодательством о градостроительной деятельности (далее также — функции технического заказчика). Функции технического заказчика могут выполняться только членом соответственно саморегулируемой организации в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства.

Строительный контроль

Работаем с коммерческими заказчиками на объектах от 1 000 кв.м. в Санкт-Петербурге и Ленинградской.

Услуги технического заказчика для проектных организаций

Предложение Специалисты ООО «ЦЭИПСК» готовы оказать услуги по согласованию проектной и рабочей документации, выполнить.

Стоимость услуг​

К формированию стоимости услуг мы подходим гибко. В среднем в зависимости от поставленных задач стоимость составляет от 120 000 — 250 000 руб./месяц с НДС 20%. Приемка работ производится после предоставления отчет Руководителю/ГИПу за прошедший месяц работы. Аванс не требуется.

ИСХОДНО-РАЗРЕШИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

Ориентировочный перечень ИРД по объекту строительства в Санкт-Петербурге:

1. Задание на проектирование
2. Решение Заказчика-Застройщика о начале проектирования и строительства
3. Задания на выполнение инженерных изысканий
4. Техническое задание на выполнение работ по очистке местности от взрывоопасных предметов (ВОП)
5. Документы, подтверждающие полномочия Заявителя действовать от имени Застройщика, Технического заказчика
6. Градостроительный план земельного участка;
7. Выписка ЕГРН на право собственности
8. Акт обследования территории на наличие ВОП
9. Технический отчет по результатам инженерно-геодезических изысканий;
10. Технический отчет по результатам инженерно-геодезических изысканий;
11. Технический отчет по результатам инженерно-геологических изысканий;
12. Технический отчет по результатам инженерно-гидрометеорологических изысканий;
13. Протокол штамповых испытаний;
14. Отчет по археологическим изысканиям;
15. Акт ГИКЭ;
16. Выписки из реестра СРО (технический заказчик; генеральный проектировщик)
17. Договор на технологические присоединение к сетям газоснабжения
18. Заключение о технической возможности транспортировки газа
19. Технические условия для проектирования и строительства узла учета расхода природного газа
20. Технические условия на подключение (технологические присоединение) объектов капитального строительства к сетям газораспределения
21. Технические условия на присоединение к региональной автоматизированной системе централизованного оповещения (РАСЦО) населения Санкт-Петербурга
22. Технические условия на присоединение объекта капитального строительства к сетям связи;
23. Технические условия на присоединение к сети связи общего пользования и предоставление комплекса услуг связи для строящегося объекта;
24. Догово об осуществлении технологического присоединения к электрическим сетям
25. Письмо СЗМТУ о согласовании строительства объекта
26. Согласование размещения объекта капитального строительства (военный аэропорт Левашово);
27. Письмо о времени прибытия пожарного расчета
28. Письмо об отсутствии пожарных гидрантов
29. Письмо о возможности размещения в охранной зоне ВКЛ
30. Письмо об отметках провиса проводов ВКЛ;
31. Письмо КЭИО о возможности размещения локального источника тепла;
32. Согласование принципиальной схемы когенерации энергоцентра
33. Письмо КГА а о реализации Проезда в рамках проекта благоустройства элементов благоустройства
34. Письмо о согласовании размещения объектов в охранной зоне ГУП Водоканал
35. Справка о ближайшем полигоне ТБО
36. ТУ ИТМ ТУ МЧС

КОРРЕКТИРОВКА ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ
В ряде случаев возможно откорректировать технические условия с целью оптимизации стоимости и перечня строительно-монтажных мероприятий.

СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

1. Согласование с военным аэропортом Левашово
2. Согласование проекта благоустройства в КГА
3. Согласование Росрыболовства
4. Согласование с военным аэропортом Горская (ДОСААФ)
5. Согласование проекта канализации в ГУП «Водоканал Санкт-Петербург»
6. Согласование проекта водоснабжения в ГУП «Водоканал Санкт-Петербург»
7. Согласование АГО (архитектурно-строительного облика)
8. Получение задания КГА на въезд на земельный участок
9. Получение градостроительного плана
10. Получение технических условий на электроснабжение (ПАО «Ленэнерго»)
11. Акт обследования территории на наличие взрывоопасных предметов
12. Проведение ГИКЭ
13. Согласование ГИБДД
14. Согласование ЦКБ
15. Получение ордера ГАТИ на производство работ
16. Предварительное согласование КИО об использовании земельного участка
17. Получение ТУ на временное электроснабжения ПАО «Ленэнерго»
18. Согласование РД в охранной зоне ГУП «Водоканал СПб»
19. Согласование рабочей документации (РД) с ГУП «Водоканал СПб»
20. Получение исходных данных ИТМ ГУ МЧС
21. Согласование с ГМЦ
22. Получение ТУ ООО «Межрегионгаз»
23. Получение ТУ ГРО «Петербурггаз»
24. Заключение договора с ООО ГРО «Петербурггаз»
25. Справка о ближайших пожарных гидрантах
26. Согласование с военным аэропортом Левашово
27. Справка о времени прибытия первого пожарного подразделения

ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО

1) правоустанавливающие документы на земельный участок, в том числе соглашение об установлении сервитута, решение об установлении публичного сервитута;
2) градостроительный план земельного участка, выданный не ранее чем за три года до дня представления заявления на получение разрешения на строительство, или в случае выдачи разрешения на строительство линейного объекта реквизиты проекта планировки территории и проекта межевания территории (за исключением случаев, при которых для строительства, реконструкции линейного объекта не требуется подготовка документации по планировке территории), реквизиты проекта планировки территории в случае выдачи разрешения на строительство линейного объекта, для размещения которого не требуется образование земельного участка;
3) материалы, содержащиеся в проектной документации:
а) пояснительная записка;
б) схема планировочной организации земельного участка, выполненная в соответствии с информацией, указанной в градостроительном плане земельного участка, с обозначением места размещения объекта капитального строительства, подъездов и проходов к нему, границ публичных сервитутов, объектов археологического наследия;
в) схема планировочной организации земельного участка, подтверждающая расположение линейного объекта в пределах красных линий, утвержденных в составе документации по планировке территории применительно к линейным объектам;
г) архитектурные решения;
д) сведения об инженерном оборудовании, сводный план сетей инженерно-технического обеспечения с обозначением мест подключения (технологического присоединения) проектируемого объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения;
е) проект организации строительства объекта капитального строительства;
ж) проект организации работ по сносу объектов капитального строительства, их частей;
з) перечень мероприятий по обеспечению доступа инвалидов к объектам здравоохранения, образования, культуры, отдыха, спорта и иным объектам социально-культурного и коммунально-бытового назначения, объектам транспорта, торговли, общественного питания, объектам делового, административного, финансового, религиозного назначения, объектам жилищного фонда в случае строительства, реконструкции указанных объектов при условии, что экспертиза проектной документации указанных объектов не проводилась в соответствии со статьей 49 настоящего Кодекса;
4) положительное заключение экспертизы проектной документации объекта капитального строительства (применительно к отдельным этапам строительства в случае, предусмотренном частью 12.1 статьи 48 настоящего Кодекса), если такая проектная документация подлежит экспертизе в соответствии со статьей 49 настоящего Кодекса, положительное заключение государственной экспертизы проектной документации в случаях, предусмотренных частью 3.4 статьи 49 настоящего Кодекса, положительное заключение государственной экологической экспертизы проектной документации в случаях, предусмотренных частью 6 статьи 49 настоящего Кодекса;
5) разрешение на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства, реконструкции (в случае, если застройщику было предоставлено такое разрешение в соответствии со статьей 40 настоящего Кодекса);
6) согласие всех правообладателей объекта капитального строительства в случае реконструкции такого объекта, за исключением указанных в пункте 6.2 настоящей части случаев реконструкции многоквартирного дома;
(в ред. Федерального закона от 02.04.2014 N 65-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
6.1) в случае проведения реконструкции государственным (муниципальным) заказчиком, являющимся органом государственной власти (государственным органом), Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом», Государственной корпорацией по космической деятельности «Роскосмос», органом управления государственным внебюджетным фондом или органом местного самоуправления, на объекте капитального строительства государственной (муниципальной) собственности, правообладателем которого является государственное (муниципальное) унитарное предприятие, государственное (муниципальное) бюджетное или автономное учреждение, в отношении которого указанный орган осуществляет соответственно функции и полномочия учредителя или права собственника имущества, — соглашение о проведении такой реконструкции, определяющее в том числе условия и порядок возмещения ущерба, причиненного указанному объекту при осуществлении реконструкции;

Источник: gip.su

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ОСНОВЫ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ

В наше время, роль технического заказчика является ключевой в процессе строительства. Многие даже называют технического заказчика краеугольным камнем, от которого зависит успех создания проекта в целом. Технический заказчик является профессиональным исполнителем в подготовке разрешений и согласований в порядке прохождения различных государственных органов, а также партнер, который является экспертом в решении многих вопросов. В статье раскрыты основные функции, которые выполняет технический заказчик. Также в данной статье изложены основы строительного контроля.

Ключевые слова: инвестор, технический заказчик, строительный процесс, техническая документация

Krestin P.A.

Undergraduate, Moscow State University of Civil Engineering

THE MAIN FUNCTIONS OF TECHNICAL CUSTOMER IN CONSTRUCTION AND BASICS OF BUILDING CONTROL

Abstract

In our times, the role of technical customer is a key in the construction process. Many even call technical customer the cornerstone upon which all success is the creation of the project in general. Technical customer is a professional performer in the preparation of the permits and approvals procedure in passing the various state bodies, as well a partner who is an expert in dealing with many issues. The article deals with the basic functions performed by technical customer. Also, this article presents the fundamentals of building control.

Keywords: investor, technical customer, construction process, technical documentation

Для понимания роли технического заказчика в строительном процессе важно уделить время рассмотрению некоторых предпринимательских субъектов, которые принимают непосредственное участие в строительном процессе, так как участие в нем технического заказчика подразумевает под собой коммуникацию и сотрудничество с большинством представленных ниже субъектов.

В строительном процессе задействовано большое количество предпринимательских субъектов, а именно:

1. Инвестор
2. Заказчик (технический заказчик)
3. Застройщик
4. Генеральный подрядчик
5. Субподрядчик
6. Проектировщик
7. Другие[2-170-175]

Для того чтобы понимать специфику деятельности технического заказчика, следует рассмотреть основные функции, которые он выполняет, представленные ниже на Рисунке 1.

Рис. 1 — Основные функции заказчика

Теперь перейдем к рассмотрению отношений между застройщиком и подрядной организацией.

Договор подряда- это такое соглашение, по условиям которого одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по поручению второй стороны (заказчик) обусловленную работу и сдать результат этой работы заказчику, а заказчик обязуется принять и внести плату за него [3- ст.702]

Сторонами в договоре подряда являются: заказчик и подрядчик.

По отношению же к подрядной организации, перед техническим заказчиком стоит следующая задача: он должен выплатить вознаграждение и принять выполненную работу у подрядчика. При принятии работы, технический заказчик выявляет недостатки, если они имеются, и указывает на них подрядчику для устранения таковых. [1]

Также, по отношению к подрядчику, технический заказчик:

1. Должен принять работу в сроки и в порядке, которые обозначены в договоре[3 ст.720]
2. Вправе проверять выполнение работ, давать установки о способе их выполнения, конкретизировать требования к результату выполняемой работы, не изменяя существа задания в целом [3 ст.715]
3. Вправе отказаться от услуг подрядной компании, если последняя не приступает своевременно к выполнению работы или выполняет работу настолько медленно, что ставит под угрозу сдачу работы к срoку. [3- ст.715]
4. И др.

Кроме всего прочего технический заказчик также контролирует финансовые потоки инвестора, чтобы снизить расходы. В функции заказчика также входит грамотное управление проектом, в частности управление финансами, отчетностью и др. Ниже представлены некоторые из функций, которые выполняет технический заказчик в области финансирования, учета, отчетности и аудита:

1. Ведет бухгалтерский, оперативный и статистический учет
2. Контролирует поступление своевременной оплаты выполненных работ и иных платежей, которые предусмотрены договорами
3. Представляет установленную законодательством отчетность
4. Проводит анализ затрат по отдельным статьям расходов и видам работ и услуг и принимает меры для эффективного использования средств, выделяемых инвестором
5. Организовывает проведение аудиторской проверки, по согласованию с инвестором
6. И др.

Ниже представлена таблица с основными функциями, которые выполняет технический заказчик в области подготовки и использования площадки строительства и в области контроля и надзора за ходом строительства.[5]

Таблица 1 — Основные функции выполняемые заказчиком

Можно сделать вывод, что технический заказчик играет ведущую роль в организации строительства и является связующим звеном между инвестором, подрядчиками и проектировщиками. Большинство ведущих Российских строительных компаний уже осознали важность сотрудничества с компетентной и зарекомендовавшей себя на рынке компанией- техническим заказчиком, потому что участие в процессе технического заказчика упрощает для инвестора контроль за строительством, управление денежными потоками и многие другие ключевые задачи.

Перечисляя основные функции технического заказчика, также следует раскрыть суть основ строительного контроля.

Строительный контроль- это комплекс экспертно- проверочных мероприятий, осуществляемых с целью обеспечения точного соблюдения определяемых проектом стоимости, сроков, объемов и качества производимых работ и строительных материалов.

Согласно Градостроительному кодексу РФ, строительный контроль может проводиться в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, в целях проверки соответствия выполняемых работ проектной документации, требованиям технических регламентов, результатам инженерных изысканий, а также требованиям градостроительного плана земельного участка.

Строительный контроль должен проводиться лицом, осуществляющим строительство. В случае осуществления строительства, капитального ремонта или реконструкции на основании договора, строительный контроль проводится также техническим заказчиком или застройщиком, либо привлекаемым ими физическим или юридическим лицом на основании договора.[4-ст.53]

Основные цели, присущие строительному контролю представлены ниже на Рисунке 2.

Рис. 2 — Цели строительного контроля

На основе изложенного материала можно сделать следующее заключение. Во- первых, становится очевидна ведущая роль технического заказчика в строительстве, как наиболее важного звена в таком трудном и затратном процессе. Во- вторых, строительный контроль, также одна из наиболее существенных и трудоемких составляющих в строительном процессе в большинстве случаев ложится на плечи технического заказчика. Таким образом, грамотное осуществление строительного контроля техническим заказчиком позволяет донести до инвестора в оперативном порядке всю информацию, касающеюся строительного процесса, а также позволяет обеспечить выполнение проекта без завышения сметной стоимости строительства и обеспечить высокое качество производимых работ.

Источник: research-journal.org