Военно-промышленный комплекс (ВПК) является ведущим звеном в системе жизнеобеспечения вооруженной организации государства (Вооруженные Силы РФ, другие войска и воинские формирования). Она представляет собой сложную структуру, состоящую из большого количества филиалов, распределенных по всей географической территории России. Российская БИС имеет сложную историю формирования своей структуры и состава в различные периоды.
В конце 1980-х годов начались изменения в комплексе национальной оборонной промышленности. В последующие годы управление ВПК было преобразовано в различные организационно-правовые формы: Преобразование оборонного производства, реформирование системы управления производственными оборонными предприятиями (приватизация, акционирование), реструктуризация отечественного военно-промышленного комплекса. Большое количество предприятий ВПК подверглось интенсивной денационализации во время распада СССР. Объем государственных заказов на производство оружия и военной техники в 1992 году был сокращен почти в восемь раз. В 1997 г. около 50% акций российских предприятий БМР было акционировано, из 1700 предприятий БМР (без учета предприятий, находящихся на балансе Минатома РФ) только 40% находились в полной государственной собственности, 31% — в акционерных обществах с государственным участием, 29% — в полностью частных акционерных обществах.
ВПК Механизация-отечественное производство строительного оборудования
В настоящее время наша страна активно работает над повышением обороноспособности страны. Разрабатываются новые оборонные технологии, заключаются многочисленные военные контракты на различные виды вооружений, создаются новые рабочие места, повышается заработная плата рабочих и солдат.
Военно-промышленный комплекс России
Военно-промышленный комплекс (ВПК) России — это мощная система предприятий, производящих военную технику, вооружение и боеприпасы. Термины «военная промышленность» и «оборонная промышленность» также используются в качестве синонимов ВПК.
В нее входят органы государственного управления и государственные учреждения, промышленные предприятия и научные организации, занимающиеся оборонными исследованиями и производством оружия и военной техники.
Микрофон включает в себя:
- Научно-исследовательские организации (их миссия — разработка теории);
- Конструкторские бюро (КБ), которые создают прототипы (мастер-модели) оружия;
- Испытательные лаборатории и стрельбища, где, с одной стороны, в реальных условиях отлаживаются прототипы, а с другой — тестируется оружие, только что вышедшее из стен завода;
- Производственные заводы, на которых осуществляется массовое производство оружия.
Однако помимо военной продукции, предприятия военно-промышленного комплекса производят и гражданскую продукцию. Большинство холодильников, магнитофонов, компьютеров, пылесосов и стиральных машин в России выпускались предприятиями военно-промышленного комплекса. А телевизоры, видеомагнитофоны, фотоаппараты и швейные машины выпускались только на военных фабриках.
Оборонно-промышленный комплекс. Видеоурок по географии 9 класс
Таким образом, военно-промышленный комплекс сконцентрировал производство более сложной продукции. Это стало возможным благодаря высокому техническому уровню большинства предприятий военно-промышленного комплекса. Это сектор национальной экономики, где производство находится на уровне лучших мировых образцов и во многих случаях превосходит его.
Особенности военной промышленности
Оборонная промышленность включает в себя военно-промышленный комплекс государства, состоящий из ряда научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, которые разрабатывают, испытывают и производят вооружение, боеприпасы и спецтехнику для собственных нужд и нужд Вооруженных Сил, а также для экспорта.
Военно-промышленные комплексы крупнейших стран мира являются важнейшим сектором их экономики. Каждый год много денег тратится на финансирование оборонной промышленности. Затраты на совершенствование своей армии в любом штате — это всегда актуальный вопрос.
С древних времен расходы на армию занимают важнейшее место в государственном бюджете. Чем больше и сильнее армия государства, тем больший вес она несет в мире и политической среде. В 20 веке экономика развивалась, что способствовало великому военному конфликту — Первой мировой войне. Передел мира, осуществленный немецкими империалистами, изменил географическую карту мира и привел к образованию нескольких новых государств в европейской части.
В начале Второй мировой войны страны-агрессоры — Германия и Япония — милитаризировали экономику, которая увеличивала свою военную мощь за счет использования частных и государственных ресурсов. Вторая мировая война становится витриной применения нового оружия. Повсюду вводятся новые танки, артиллерия, самолеты.
После окончания Второй мировой войны между Советским Союзом и Соединенными Штатами начинается настоящая гонка вооружений. В это время на военную промышленность были потрачены миллиарды долларов и рублей. Раньше Советский Союз тратил до 20 процентов государственного бюджета на военные нужды, США — до 25 процентов.
К концу 20 века военно-промышленный комплекс оказался в центре гонки вооружений. Соединенные Штаты проводят активные боевые операции, ориентированные на Ближний Восток. В то же время расходы на оборонную промышленность составили до 45% национального бюджета США. Ситуация изменилась в начале XXI века, когда Россия активно вступила в гонку вооружённых сил.
Это стало возможным благодаря внедрению новых технологий и росту стоимости оборонной промышленности. В настоящее время оборонный рынок набирает обороты, что сопровождается увеличением расходов на оборону в Азии и Восточной Европе.
Военная промышленность Российской Федерации
Военная промышленность современной России представлена военно-промышленным комплексом Российской Федерации, который оказывает существенное влияние на экономику России.
Как и в советские времена, около 20% бюджета тратится на государственную оборону, причем основная часть нагрузки ложится на отечественных производителей. До начала перестройки российский оборонный комплекс насчитывал около 2000 организаций, в которых работало около 5 миллионов человек. Также удалось насчитать более 1 миллиона научных сотрудников, работающих в военной сфере.
Военно-промышленный комплекс в нашей стране всегда был тяжелым бременем для государства, поэтому в конце 1980-х годов была проведена конверсия военно-промышленного комплекса.
1990-е годы ознаменовались глубоким кризисом оборонной отрасли России. Многие компании закрылись или были перепрофилированы на гражданскую продукцию. Сегодня ситуация меняется в лучшую сторону, и оставшиеся без изменений предприятия оборонно-промышленного комплекса регулярно получают заказы от государства и производят продукцию на экспорт.
Предприятия, входящие в оборонно-промышленный комплекс РФ, можно разделить на несколько секторов:
- Ядерный оружейный комплекс,
- аэрокосмическая промышленность,
- космическая и ракетная промышленность,
- военное судостроение,
- промышленность бронетехники,
- радиоэлектроника,
- производство стрелкового оружия для артиллерии.
При размещении компаний в оборонной промышленности и оборонном секторе государство руководствуется тремя принципами: недоступность ракетного оружия для самолетов извне, расположение основных научно-исследовательских институтов в центральной части России (в основном в Москве) и взаимозаменяемость организаций.
Компании, производящие одни и те же виды оружия, в основном расположены в разных частях государства.
Военные отрасли
Военно-промышленный комплекс в современное время в любом государстве имеет несколько отраслей. Некоторые из них могут быть перечислены, в том числе:
- Организации-заказчики, состоящие из государственных учреждений, представляющих различные армии и силовые структуры. Основной задачей этих структур является выдача гособоронзаказа предприятиям-производителям, модернизация, утверждение серийного производства новых видов вооружений и проведение тендеров.
- КБ и НИИ, которые являются специальными организациями закрытого характера и повышенной секретности. Они разрабатывают и проектируют новые виды вооружений. Во многих странах эта деятельность принадлежит частным компаниям, которые работают в тайне.
- Производственные компании, в том числе заводы, фабрики и верфи, которые производят и испытывают различные виды оружия и военной техники.
- Специальные подразделения вооруженных сил, в задачи которых входит проведение военных испытаний, хранение устаревшего оружия, ввод в строй новых образцов.
- Торговля в международном масштабе, которая осуществляется через специализированную государственную организацию.
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Оборонно-промышленный комплекс РФ, его структура и перспективы развития
Оборонно-промышленный комплекс РФ, его структура и перспективы развития / А. С. Сорокин, Е. М. Астахов, Р. В. Борисов [и др.]. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 27 (369). — С. 137-139. — URL: https://moluch.ru/archive/369/82978/ (дата обращения: 15.10.2022).
В статье авторы рассматривают оборонно-промышленный комплекс РФ, его структуру и перспективные направления развития.
Ключевые слова : военная-экономика, оборонно-промышленный комплекс (ОПК), перспективное развитие.
Государство для защиты своих национальных интересов и укрепления обороноспособности вынуждено выделять часть интеллектуальных, организационно-управленческих, экономических, финансовых, социальных и иных ресурсов на военно-техническое развитие, на оснащение национальных Вооруженных Сил современными и перспективными системами и комплексами вооружений и военной техники. В результате формируется оборонно-промышленный комплекс страны.
«Учить войска тому, что нужно войне» — завещал генералиссимус А. В. Суворов (1730–1800). Перефразировав слова великого полководца применительно к оборонно-промышленному комплексу государства, можно вполне обоснованно ставить задачу так: «Вооружать войска тем, что нужно на войне!».
Ключевое слово и в цитате А. Суворова, и в нашей интерпретации — это «война». Безответственно и бессмысленно организовывать учебу войск в мирное время, не понимая того, какой будет будущая война.
В полной мере это относится и к тому, чем вооружаются войска в мирное время, какими в этом плане возможностями располагает отечественный оборонно-промышленный комплекс?
Прежде всего, необходимо уточнить значение исходного понятия оборонно-промышленный комплекс (ОПК). В течение длительного времени в мировом общественно-политическом лексиконе активно использовался термин «военно-промышленный комплекс» (ВПК), который в последнее время либо заменяется, либо используется наряду с термином «оборонно-промышленный комплекс» (ОПК).
В историческом плане термин «военно-промышленный комплекс» впервые употребил известный американский генерал и политик, 34-й президент США Д. Эйзенхауэр, который уходя в январе 1961г. с Высшего государственного поста, в своем прощальном обращении к американскому народу предупредил о возникновении новой угрозы американским национальным интересам в лице ВПК.
Профессиональный военный высшего уровня управления и политик, мыслящий государственными и глобальными категориями, видел угрозу не в военном производстве, обеспечивающем потребности национальной обороны, а в союзе высшего генералитета, части государственного аппарата и крупных производителей военной продукции, заинтересованных в неограниченном увеличении государственных военных расходов и получении военных прибылей. Именно такой смысл вкладывал в термин «военно-промышленный комплекс» Д. Эйзенхауэр.
Таким образом, ВПК изначально понимался как «раковая опухоль», паразитирующая на теле общества. Именно в этом смысле термин ВПК был воспринят «миролюбивой общественностью» и стал средством идеологической борьбы против милитаризма и гонки вооружений в планетарном масштабе.
Что касается РФ, то в настоящее время в официальных документах используется термин ОПК, постепенно занимая свое место и в учебной литературе.
В целях практического структурирования экономики необходимо различать понятия «военная экономика» и «оборонно-промышленный Комплекс», хотя они достаточно близки.
Военная экономика является Понятием более широким, чем оборонно-промышленный комплекс. Она охватывает все отрасли, производящие товары и услуги военного назначения: вооружение, транспортные средства, научно-технические разработки, средства связи, производственные помещения, жилье, потребительские товары для военнослужащих.
Военную экономику принято выделять по функциональному назначению выпускаемой продукции, независимо от ее натурально-вещественной формы и специфических требований, предъявляемых к оборонным предприятиям.
В экономике США, Франции, Англии, Японии и других стран не имеется «чистых» отраслей, выпускающих только продукцию военного назначения. Такие отрасли могут появиться в военное время.
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК)-это часть военной экономики, включающая предприятия, научно-исследовательские организации, конструкторские бюро, занимающиеся разработкой, испытанием, производством, ремонтом и утилизацией военной продукции, а также органы управления военно-экономической сферой.
ОПК охватывает группу (комплекс) отраслей, занятых производством вооружения и военной техники. Эта группа отраслей имеет определенную специфику, которая проявляется в следующих особенностях предприятий и организаций ОПК, отличающих их от традиционных товаропроизводителей, действующих в рыночной среде:
— Во-первых, заказчиком данной продукции является само государство, которое ограничивает количество производимой продукции в отдельных сферах работы ОПК;
— Во-вторых, превосходящие качественные требования к производимой продукции, особые стандарты и допуски, обеспечивающие надежность работы в особых условиях эксплуатации;
— В-третьих, высокая наукоемкость и технологичность продукции и производящего ее производства;
— В-четвертых, это долгосрочность и капиталоемкость производства отдельных проектов, реализуемых на предприятиях ОПК
— В-пятых, избыточные запасы сырьевой базы (оборудования, дефицитного сырья и материалов), а также повышенные запасы показателей надежности выпускаемой продукции;
— В-шестых, монополизация производителей и высокий уровень их специализации в своих сферах производства;
— В-седьмых, низкая скорость обновления продукции по сравнению с гражданским отделом, при высокой скорости изменения запросов к готовым продуктам;
— В-восьмых, ограничения со стороны государства, направленные на обмен и передачу информации между различными структурами, связанные с требованиями секретности.
Сегодня оборонно-промышленный комплекс России представляет собой совокупность субъектов хозяйствования различных форм собственности, занимающихся разработкой, исследованием, испытанием, производством, модернизацией, ремонтом вооружения и военной техники, изготовлением комплектующих изделий, материалов и специального технологического оборудования.
В состав оборонно-промышленного комплекса РФ согласно Приказа Минпромторга России от 03.07.2015г. № 1528 «Об утверждении перечня организаций, включенных в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса» включено 1353 предприятий и организаций. [19]
В сводный реестр организаций ОПК включены также организации, подведомственные и находящиеся в сфере ведения «Роскосмоса»-81 организация, «Росатома» — 41 организация и Министерства обороны РФ — 166 организаций.
Источник: moluch.ru
Предприятия ВПК и оборонно-промышленного комплекса
Каталог компаний «Оборонно промышленный комплекс, предприятия ВПК и космическая отрасль» представляет более 100 крупнейших военных заводов и предприятий военно-промышленного комплекса. На предприятиях производится современная техника и оборудование, которое может использоваться в военной или космической сфере. Среди представленных вариантов можно найти системы управления войсками, ПВО, холодное оружие и авиационную технику. Можно найти самые современные модели военной техники, оборудования и установок. В каталоге представлены существующие на данный момент производители – зарубежные и отечественные.
Перечень компаний оборонной промышленности, ВПК и космической отрасли
-
— (47) — (1) — (11) — (3) — (32) — (11) — (1) — (1) — (17) — (7) — (1) — (9) — (1) — (11) — (6)
- «
Поставщики силовой электроники и компонентов
| Ростех, госкорпорация |
| Страна: Россия |
| Город: Москва |
| Адрес: 119991, г. Москва, бульвар Гоголевский, д. 21 стр. 1 |
| Телефон: +7 (495) 2872550 |
| Сайт: rostec.ru |
| Основание 23 ноября 2007 |
| Персонал 589 200 |
| Продажи 2 600 000 млн. руб. (2021 год) |
| Направления деятельности госкорпорации «Ростех» Сконцентрировав в своей структуре многие уникальные производства и технологии, а также значительную часть научного потенциала страны, Ростеху удалось с. |
| Объединенная авиастроительная корпорация ОАК, ПАО |
| Страна: Россия |
| Город: Москва |
| Адрес: 115054, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 1 |
| Телефон: +7(495) 926-1420 Факс: +7(495) 926-1421 |
| Сайт: www.uacrussia.ru |
| Основание 2006 |
| Персонал 100000 |
| Продажи 468 000 млн. руб. (2021 год) |
| На сегодняшний день Объединенная авиастроительная корпорация ОАК включает в себя около 30 предприятий и является одним из крупнейших игроков на мировом рынке авиастроения. Компании, входящие в структу. |
| STICH PROFI, производственное предприятие (Стич Профи, ИП Гольцев С. А., Тактика, ООО) |
| Страна: Россия |
| Регион: Свердловская область |
| Город: Екатеринбург |
| Адрес: г. Екатеринбург, пр. Седова 46а. |
| Телефон: 8 (800) 500-71-82, 8 (343) 237-23-57 |
| Сайт: www.stich.su |
| Кобура, патронташи, ягдташи, чехлы и кейсы для ружей, ножны, ремни офицерские и оружейные, навесы для спецсредств — с 1992 года продукция для силовых структур и охотников производится под маркой STICH. |
Производители космической техники
| Научно-производственное объединение им. С.А. Лавочкина» |
| Страна: Россия |
| Регион: Московская область |
| Город: Химки |
| Адрес: 141402, Московская область, г. Химки, Ленинградская ул., д. 24 |
| Телефон: (495) 573-56-75, 575-55-11 |
| Сайт: www.laspace.ru |
| Основание 1937 |
| Персонал 4 878 |
| Продажи 11 959 млн. руб. (20200 |
| Акционерное общество «Научно-производственное объединение им. С.А. Лавочкина» (АО «НПО Лавочкина») — ведущее предприятие ракетно-космической промышленности, проводящее работы по проектиров. |
| Калашников, ГК |
| Страна: Россия |
| Регион: Удмуртия |
| Город: Ижевск |
| Адрес: 426006, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, пр-д Дерябина, 3 |
| Телефон: (8-800)200-18-07 |
| Сайт: kalashnikovgroup.ru |
| Основание 1807 |
| Персонал 6000 |
| Группа компаний «Калашников» – крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра высоко. |
| ПАО РКК «Энергия» |
| Страна: Россия |
| Регион: Московская область |
| Город: Королев |
| Адрес: 141070, Московская обл., г. Королёв, ул. Ленина, д. 4А |
| Телефон: (495) 513-86-20 |
| Сайт: www.energia.ru |
| Основание 1946 |
| Персонал 7 268 |
| Продажи 43 516 млн. руб. (2020) |
| В нашей стране ПАО «РКК «Энергия» является крупной «Ракетно-космической корпорацией», которая носит имя известного конструктора Королева С.П.. Компания занимается своей деятельностью уже достаточно да. |
Производители космической техники
| Информационные спутниковые системы имени академика М.Ф. Решетнёва |
| Страна: Россия |
| Регион: Красноярский край |
| Город: Железногорск |
| Адрес: 662972, г. Железногорск, Красноярского края, ул. Ленина, 52 |
| Телефон: +7 (3919) 72-24-39 |
| Сайт: www.iss-reshetnev.ru |
| Основание 1959 |
| Персонал 5 731 |
| Продажи 34 283 млн. руб. (2020) |
| Мы создаём космические аппараты связи, навигации и геодезии в интересах государственных и коммерческих заказчиков, чтобы обеспечить доступ потребителей по всему земному шару к совр. |
| ЗИД Завод имени В.А. Дегтярёва, ОАО |
| Страна: Россия |
| Регион: Владимирская область |
| Город: Ковров |
| Адрес: 601900 Россия, г. Ковров Владимирской области, ул. Труда 4 |
| Телефон: (49232) 3-03-89 |
| Сайт: www.zid.ru |
| Основание 1916 |
| Персонал 14 532 |
| Продажи 23 041 млн руб (2021) |
| История Открытого Акционерного Общества «Завод имени В.А. Дегтярёва» (ОАО «ЗиД») берёт своё начало в далёком 1916 году, и кроме того, она тесно связана с историей Ковровского п. |
| Молот-Оружие ООО |
| Страна: Россия |
| Регион: Кировская область |
| Город: Вятские Поляны |
| Адрес: 612960, Кировская обл., г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 135 |
| Телефон: 8 (83334) 2-64-90 |
| Сайт: www.molot.biz |
| Основание 2009 |
| ООО «Молот-Оружие» создано в 2009 году на базе ОАО «ВПМЗ «Молот» и является его правопреемником.ООО «Молот-Оружие» сегодня — это современное предприятие. |
Измерительные приборы и аппаратура
| Концерн Радиоэлектронные технологии, АО |
| Страна: Россия |
| Город: Москва |
| Адрес: 109240, Россия, Москва, Гончарная ул., д.20/1, стр.1 |
| Телефон: +7 (495) 587-70-70 |
| Сайт: kret.com |
| Основание 2009 |
| Персонал 67 000 |
| Продажи 28 714 млн. руб. (2020 год) |
| Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) входит в состав Государственной корпорации «Ростех». Сегодня КРЭТ объединяет 76 предприятий, занимающихся раз. |
Поделитесь страницей «Предприятия ВПК и оборонно-промышленного комплекса» в Социальных сетях
Источник: www.oborudunion.ru
Как в России в Первую мировую войну появился мощный ВПК
Утром 2 мая 1915 года на позиции 3-й русской армии генерала Радко-Дмитриева под городком Горлице в Галиции обрушился град снарядов. Обстрел шел 13 часов: немцы под командованием генерала Августа фон Макензена начали наступление. Сдержать противника не удалось, и царские войска стали отходить, уступая недавно захваченные земли.
Генерал Антон Деникин вспоминал: «Великая трагедия русской армии — отступление из Галиции. Ни патронов, ни снарядов. Одиннадцать дней страшного гула немецкой тяжелой артиллерии, буквально срывавшей целые ряды окопов вместе с защитниками их. Мы почти не отвечали — нечем».
Другой генерал, Николай Головин, добавлял: «То, что пережила Русская армия в летние месяцы 1915 г., не поддается описанию. На массовый, «барабанный» огонь мощной артиллерии противника она могла отвечать лишь редкими выстрелами… Были периоды, в которые разрешалось выпускать в день не более десятка снарядов на орудие».
Явление получило название «снарядный голод», и оно коснулось не только России. И во французской, и в британской армии наблюдалась нехватка боеприпасов. Ни один Генштаб мира, ни одно интендантство не готовилось к затяжной войне. На 1 августа 1914 года русская армия имела запас в 7 млн снарядов при реальной потребности, исчисленной вскоре ставкой на основе боевого опыта в 1,5млн в месяц! А за весь 1914 год заводы страны дали всего лишь 650 000 снарядов…
Первая мировая война оказалась вооруженным конфликтом нового типа. Вместо личной храбрости солдат и их физической силы на первое место вышли новейшие технологии, уровень развития промышленности в стране и способность государства мобилизовать ресурсы экономики для победы. Техника отныне определяла все.
Дирижабли, самолеты, подводные лодки, танки, химическое оружие задавали тон войне. А многомиллионные призывные армии, расположившиеся вдоль сплошной линии фронта (также новое явление) и ведшие бои круглый год, требовали непрерывного снабжения продовольствием, боеприпасами, фуражом, топливом, обмундированием. Сражались не только армии, но и национальные экономики.
Россия к 1914 году находилась в стадии стремительного перехода от традиционного общества к современному. Война оборвала эту трансформацию, ибо страна не смогла перенести испытаний, ею вызванных. Однако в тени последовавшей революции осталась не только сама Первая мировая, но и то, как императорская Россия отвечала на вызовы глобального катаклизма. Экономические усилия царского правительства, вынужденного вести войну с Германией, Австро-Венгрией, Болгарией и Турцией, создание им военно-промышленного потенциала для этого противостояния — малоизвестная страница истории в отличие от эпопеи советского ВПК в годы Второй мировой и холодной войны.
У организаторов оборонной промышленности того времени не было ни миллионов рабов ГУЛАГа, за их спиной не стоял тоталитарный режим, который мог бы оправдать любое беззаконие «в интересах дела», они не имели права никого сослать, нарушить контракт, а директорам заводов могли только давать рекомендации. Но их достижения были даже более впечатляющими, нежели успехи сталинских наркомов.
Великий организатор
Родившийся в 1858 году в придунайском городке Свиштов подданный Османской империи Симеон Ванков вряд ли в юности мог предполагать, какие пируэты выпишет его жизнь. Сметливого болгарского мальчика родители отправили за образованием в Россию. Окончив Южнославянский пансион в Николаеве, он поступил в Константиновское военное училище в Петербурге, из которого отправился на русско-турецкую войну. Освободив родину от османского ига, он остался на службе в болгарской армии, к 28 годам окончил артиллерийскую академию, покомандовал дунайской флотилией, принял участие в войне с Сербией, создал первый в стране артиллерийский арсенал, возглавил военную миссию в России. Но неудачно поучаствовав в попытке государственного переворота, бежал в Россию, окончательно ставшую его второй родиной.
Приняв подданство империи, Симеон (Семен Николаевич) Ванков и тут поступил на воинскую службу. На 16 лет — с 1897 по 1913 год — его судьба переплелась с Дальним Востоком, где он руководил Хабаровским арсеналом, преобразованным им из артиллерийских мастерских. Под его началом скромное ремонтное заведение превратилось в мощный завод, выпускавший оборонную и гражданскую продукцию.
Энергичный офицер играл выдающуюся роль в жизни молодого города. Он организовал акционерное общество по снабжению Хабаровска электричеством и построил первую в крае электростанцию. Ванков написал несколько брошюр об организации в Хабаровске водопровода и прокладке электрического освещения, лоббируя соответствующие проекты. Он возглавлял местные отделения Географического и Технического обществ и финансировал экспедиции знаменитого путешественника Владимира Арсеньева.
В 1913 году Симеона Ванкова перевели в европейскую Россию начальником Брянского арсенала. По-прежнему неугомонный, он вскоре подал в военное министерство предложение о переводе предприятия на новую площадку и о строительстве нового завода, приложив смету на 6,5 млн рублей. Но этим планам не суждено было сбыться — война призвала Ванкова к иному служению. Именно на плечи этого болгарина, уроженца Османской империи и генерал-майора империи Российской, легла основная тяжесть по преодолению «снарядного голода».
У себя в арсенале Ванков изготовил несколько копий французских снарядов и представил их в Главное артиллерийское управление (ГАУ) с приложенным секретным планом. Управление, рассмотрев бумаги, поручило ему возглавить уникальный проект, ставший известным как «Организация уполномоченного ГАУ по изготовлению снарядов французского образца инженера С. Н. Ванкова». Задумка заключалась в следующем: в кратчайшие сроки освоить и развернуть в России производство трехдюймовых снарядов (основного калибра полевой артиллерии) по французской технологии (существенно отличавшейся от российской), передаваемой союзниками. При этом их изготовление должно быть освоено на заводах, ранее не задействованных в производстве боеприпасов, с тем чтобы не прекращалось производство снарядов российского образца. Фактически необходимо было не просто внедрить новые технологии, но и создать с нуля целую отрасль промышленности.
Ванков энергично приступил к делу, проводя совещания с заводчиками. Вчерашние изготовители булавок и граммофонов, сельхозинвентаря и посуды определяли, кто за выпуск какой детали возьмется.
Промышленники берутся за дело
За образец Ванков взял французскую схему размещения заказов. Заказы распределялись по небольшим заводам, а их продукция передавалась для сборки крупным предприятиям. На каждом заводе имелся приемщик Ванкова, а над ними во главе округа стоял инженер, который координировал выполнение заказа и оперативно решал возникавшие проблемы.
Чертежи от французов поступили в январе 1915-го, а уже в мае того же года 37 заводов выпускали снарядные корпуса, а три — калибры и лекала. В конечном счете на «организацию Ванкова» работало 442 казенных и частных завода, производивших всю номенклатуру изделий, необходимых в создании снарядов, — от корпусов до запальных стаканов и детонаторных трубок.
Последние требовали особенной точности и специфического оборудования, за отсутствием которого местным Левшам приходилось изобретать новые методы металлообработки на старых станках. Нескольким промышленникам «организации Ванкова» доверили с нуля построить заводы для сборки снарядов — «снаряжательные» в тогдашней терминологии. В расчет брался не прежний «профиль» капиталиста, а его деловые качества: московский промышленник-текстильщик Николай Второв (один из богатейших предпринимателей страны) построил два завода, причем первый был возведен на месте бывшей красильной фабрики за 38 дней — куда там сталинским стройкам! Стимулом, как это ни странно может сейчас звучать, был патриотизм: промышленники были охвачены тем же национальным подъемом, что и вся страна.
Нужно было преодолевать нехватку квалифицированной рабочей силы, сырья, транспортные проблемы. При минимальной бюрократии, не имея иных средств воздействия на подрядчиков, кроме аннулирования заказа, не будучи вправе вмешиваться в кадровую, технологическую политику предприятий, ранее не сталкивавшихся с военным производством, «организация Ванкова» довела к концу 1916 года производство трехдюймовых снарядов до 783 000 в месяц. Все держалось на доверии промышленников к генералу и на авторитете его инженеров у заводского начальства. К моменту Брусиловского прорыва русская армия не знала проблем с боеприпасами.
Ипатьевский метод
Еще одна тяжелейшая проблема России в начале Первой мировой — катастрофическая нехватка химических компонентов для производства взрывчатых веществ. До войны сырье для выработки тротила поступало из Германии, так что с началом боевых действий оказалось, что этих запасов хватит лишь на четыре-пять месяцев. Вопросом жизни и смерти государства стало максимально быстрое налаживание производства бензола и толуола, из которых изготовляли тротил.
Решить эту задачу выпало Комиссии по заготовке взрывчатых веществ (впоследствии — Химический комитет при ГАУ), которую возглавил профессор Михайловской артиллерийской академии, видный ученый-химик Владимир Ипатьев. В ноябре 1914 года его отправили в командировку в Донбасс. Обследовав местные коксовые фабрики, Ипатьев отрапортовал: на базе местных углей и имеющейся коксохимической промышленности можно «уже через 2–3 месяца начать постановку толуола и бензола».
Первое препятствие оказалось сугубо правовым — ряд компаний отказались взять на себя наладку новых производств, так как боялись нарушить права… немецких концессионеров! Например, Южно-Днепровское общество в Кадиевке было связано с фирмой из Германии десятилетним контрактом, по которому той принадлежало право использования всех продуктов коксования. И правительство ничего не могло поделать с условиями коммерческого договора, подписанного с компанией вражеской страны.
Поэтому в Кадиевке комитету Ипатьева пришлось строить казенный бензольный завод, а параллельно в те же сроки — с февраля по август 1915-го — привлеченная заказом российского государства частная бельгийская компания построила еще один такой завод — в Макеевке. Завод в Кадиевке вошел в историю следующей сценой.
Помощник военного министра генерал Александр Вернандер не верил, что такой большой завод может быть построен в столь сжатые сроки. Он спросил Ипатьева: «Чем Вы, генерал, можете гарантировать осуществление этой постройки в течение такого краткого времени?» Тот ответил: «Я не капиталист, Ваше превосходительство, и гарантировать его денежной неустойкой не могу. Единственное, что я могу предложить в залог, — это мою голову». Но химик скромничал — уже вскоре предприниматели, изумленные его деловой хваткой, недоумевали: «Генерал Ипатьев — лучший коммерсант, чем мы». Как и многие крупные российские химики, до войны Ипатьев активно сотрудничал с бизнесом: выступал консультантом крупных компаний, в том числе товарищества братьев Нобель и крупнейшей масложировой фирмой России «Салолин», так что нравы делового мира были знакомы ему не понаслышке.
Трудно перечислить хотя бы бегло те задачи, за которые брался Химический комитет. Для производства пороха требовалась серная кислота, но сернокислотные заводы размещались в Польше и Прибалтике, где шли бои, — и Ипатьев мобилизовал промышленников на строительство 20 новых заводов этого профиля (и заслужил от председателя Государственной думы Михаила Родзянко прозвище «кислотный диктатор»). Развернул производство боевых отравляющих газов — фосгена и хлора, а заодно и азотнокислого бария и желтого фосфора для зажигательных бомб и огнеметов. Глава Химического комитета писал в воспоминаниях: «Войну мы свободно могли продолжать еще очень долгое время, потому что к январю и февралю 1917 года мы имели громадный запас взрывчатых веществ в миллионах различных снарядов и, кроме того, более миллиона пудов свободных взрывчатых веществ». Эти боеприпасы пригодились в течение четырех лет братоубийственной Гражданской войны.
Химическому комитету пришлось «разруливать» запутанный вопрос о производстве противогазов, в котором столкнулись интересы конкурирующих изобретателей, промышленников и их покровителей в высших сферах. Ипатьев настоял, чтобы приоритет был отдан противогазу профессора Николая Зелинского и инженера Кумманта с питерского завода «Треугольник».
Первый придумал использовать для защиты дыхания активированный уголь, второй предложил резиновую маску, защищающую лицо. Член императорского дома принц Александр Ольденбургский, верховный начальник санитарной и эвакуационной части, из лоббистских соображений успел заказать 3,5 млн противогазов неудачного образца на заводе «Респиратор», отобрав для этой цели все имевшиеся запасы активированного угля.
Всего за время войны было изготовлено более 15 млн противогазов, из них 11,2 млн — системы Зелинского — Кумманта. Кстати, Куммант запатентовал свое изобретение и получал по сорок копеек с каждого противогаза (всего свыше 4 млн рублей, огромные по тем временам деньги). Интеллигент Зелинский «в порыве патриотизма» отказался от всяких прав, но Ипатьев настоял, чтобы Зелинскому выплатили миллион рублей премии. Миллионером профессор, впрочем, не стал: из-за революции деньги до него так и не дошли.
Современник и соратник Ипатьева генерал Вадим Михайлов писал позже в воспоминаниях: «Война дала громадный толчок к развитию отечественной химической промышленности… Химический комитет… призвал к этому делу все крупные общественные организации, научные силы и представителей промышленности». Владельцы химического бизнеса Юга России так ответили Ипатьеву: «Признав в Вашем лице человека, который оказал родине громадную услугу в деле организации нашей химической промышленности, мы единогласно постановили просить Вас принять на себя председательство в новой нарождающейся крайне необходимой для родины организации». Но октябрь 1917-го оборвал эту работу.
И Ванков, и Ипатьев, веря в лучшее, поначалу сотрудничали с Советской властью, привлеченные как незаменимые специалисты, но в 1930 году Ипатьев не вернулся из зарубежной командировки, узнав о расстрелах своих коллег (в том числе Михайлова) в Москве, и устроился на работу в американскую нефтехимическую корпорацию Universal Oil, а заодно получил профессорскую кафедру в университете Чикаго. Он дожил до 1952 года, Ванков же, оставшийся в СССР, скончался в 1937 году — накануне предполагаемого ареста.
За рулем «Руссо-Балта»
Путь Симеона Ванкова из военных в организаторы промышленности не был чем-то уникальным. Напротив, в России начала XX века с ее бурно развивающейся промышленностью переход офицера или чиновника в крупный бизнес был пусть не совсем типичным, но вполне приемлемым шагом ввиду открывавшихся перспектив и возможностей для самореализации.
Начало карьеры директора Русско-Балтийского вагонного завода Михаила Владимировича Шидловского было вполне типичным для мальчика из провинциальной дворянской семьи. Морской кадетский корпус, учебное плавание на клипере «Пластун». Затем он окончил Александровскую военно-юридическую академию. Но после нее он отказался от продолжения военной службы и перешел на «гражданку» — в канцелярию Госсовета и Министерство финансов, стал членом Совещания при министре. И тут Шидловский ушел с госслужбы: его избрали председателем правления одного из крупнейших машиностроительных предприятий империи — Акционерного общества Русско-Балтийского вагонного завода (РБВЗ).
Русско-Балтийский вагонный завод появился в 1869 году в Риге как филиал немецко-бельгийской вагоностроительной компании Van der Zypen und Charlier, но уже через десяток лет стал российским открытым акционерным обществом. Поначалу предприятие занималось производством подвижного состава, но к началу XX века массовое железнодорожное строительство в России закончилось и потребность в новых вагонах уменьшилась.
Завод переживал глубокий кризис, и вчерашний чиновник Шидловский и пришедшая с ним на завод новая, как сейчас бы сказали, команда менеджеров предложили акционерам крутой разворот бизнеса: запуск производства автомобилей. В 1909 году из ворот завода выехал первый автомобиль марки «Русско-Балтийский», и это название, вскоре сокращенное до «Руссо-Балт», осталось в истории символом дореволюционного российского автомобиля.
Шикарные «Руссо-Балты» стали символом престижа, пополнили гаражи аристократов, крупнейших промышленников и чиновников. Автомобиль на фотографиях Николая II — тоже чаще всего «Руссо-Балт». Строки Игоря Северянина «Радикальное средство от скуки — ваш изящный мотор-ландоле. Я люблю ваши смуглые руки на эмалевом белом руле» вполне могли быть посвящены «Руссо-Балту», поскольку в кузове ландоле (жесткая крыша над передними сиденьями и мягкий откидывающийся верх над задними) эта машина была весьма популярна.
Помимо автомобилей завод собирал трамваи, моторы, артиллерийские передки с зарядными ящиками, сельхозмашины и продолжал выпускать вагоны. Но планы Шидловского устремлялись выше: в 1911 году в Риге при заводе появилась авиационная мастерская, которая в следующем году расширилась до авиационного отдела РБВЗ, а руководить ею пригласили молодого инженера Игоря Сикорского.
Именно его сотрудничество с Шидловским, разглядевшим в Сикорском незаурядный потенциал, и предоставленные РБВЗ возможности и обеспечили триумф русской авиации — создание первых в мире четырехмоторных тяжелых самолетов «Русский витязь» и «Илья Муромец». Последний выпускался петербургским подразделением РБВЗ в промышленных масштабах и на первом этапе мировой войны не знал себе равных.
Также завод выпускал лицензионные истребители французских моделей («Ньюпор», «Блерио», «Фарман»). Интересна и трагична дальнейшая судьба Михаила Шидловского: в 1914 году его призвали на действительную военную службу. Он стал командиром эскадры самолетов «Илья Муромец» — первого в мире соединения тяжелых бомбардировщиков. А в 1918-м его вместе с сыном расстреляла ЧК.
Достижения российского ВПК в 1914–1917 годах, а также военной экономики в целом — славная, хотя и забытая страница отечественной истории. Перевод промышленности, транспорта, других отраслей на военные рельсы происходил в условиях капиталистической экономики. Россия периода Первой мировой войны не знала ничего подобного голоду и хаосу Второй мировой. В повестке дня был не «трудовой подвиг», а выбор наиболее рациональных управленческих решений.
Целые сферы промышленности возникали за год-два — благодаря не страху и принуждению, а грамотному менеджменту. Страну не спасал ленд-лиз — все поставки от союзников шли на коммерческой основе. Россия полностью обеспечивала себя продовольствием в отличие от 1941–1945 годов. Нерешенной проблемой государства была не экономика, функционировавшая без значительных сбоев, а долговременный политический кризис. Именно он и спровоцировал революцию, похоронившую под обломками империи память о выдающихся усилиях страны в Великой войне.
Источник: www.forbes.ru