Существуют компании, которые предлагают разработку индивидуальной концепции строительства объектов жилой, коммерческой, загородной недвижимости. Разработка концепции производится с учетом имеющихся у инвесторов ресурсов, на основе данных, получаемых в ходе проводимых исследований рынка, а также опыта компании.
Концепция – это разработанный на основе анализа рынка ряд рекомендаций по основным параметрам планируемого к застройке объекта недвижимости, который включает в себя следующие основные блоки:
Консалтинг является одним из ключевых моментов при реализации новых проектов на рынке недвижимости. Современные реалии рынка требуют новых подходов к строительству, необходима стратегия развития проекта, понятная, востребованная рынком концепция объекта.
В ходе развития современного рынка недвижимости, в связи с увеличением спроса, для успешности развития проектов уже не достаточно только земельного участка и свободных средств. Необходимо проведение исследования рынка и создание концепции развития конкретного земельного участка, с помощью которой девелопмент будет только инструментом достижения наращивания капитала при правильном управлении имеющейся собственностью.
5 правил современного дома. Советы архитекторов. Дизайн интерьера и строительство
Для реализации этих трех условий необходимо, чтобы проект имел если не уникальные, то выгодно отличающие его от других проектов характеристики, привлекал новизной и по возможности отсутствием аналогов.
Именно для решения этих задач еще до начала строительства и необходимо привлечение консалтинговой компании. Более того, в настоящее время практически невозможно создать качественный продукт на рынке недвижимости без профессионально разработанной концепции строительства.
Разработка действительно профессиональной концепции предусматривает обязательное привлечение специалистов по архитектуре, так как окончательные архитектурные решения, планируемые к реализации в будущем проекте, вытекают именно из основной идеи концепции и могут зависеть от целого ряда параметров (название, бюджет и т.д.). Ошибки, допущенные в области разработки единой концепции объекта недвижимости, будь то разработка концепции коттеджного поселка или разработка концепции торгового центра, могут сыграть роковую роль, особенно, для проектов, позиционирующихся как объекты элитного уровня.
Прежде чем принять решение о начале реализации того или иного проекта, инвестор должен рассчитать границы рентабельности, сопоставить уровень затрат с планируемыми прибылями, определить, через какое время окупится проект. Подобные расчеты позволят сопоставить риски и определить показатель эффективности будущего проекта.
Концепция проекта: примеры
В любом деле самое главное – правильно начать. Утверждение это вполне справедливо и для популярного ныне проектного менеджмента. С чего же начать проект? Что такое концепция проекта? Примеры и теоретическую базу для ответов на эти вопросы предлагается рассмотреть в данной статье.
Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнес
Жизненный цикл проекта и продукта
Управление любым проектом находится в жесткой зависимости от стадий его жизненного цикла.
Проходя через определенные фазы своего развития, проект видоизменяется и требует все новых форм контроля и управления. Стоит отметить, что жизненный цикл проекта не совпадает с жизненным циклом продукта, который создается в процессе или результате его реализации. Продукт начинает свое существование с момента создания всех его частей и объединения их в единый объект, который может быть реализован или использован с пользой для владельца. При этом продукт может быть создан:
Таким образом, «линии жизни» проекта и продукта могут пересекаться или вовсе не пересекаться, но всегда зависят друг от друга.
Фазы жизненного цикла проекта
Основными стадиями принято считать:
Но это не единственное разделение. В рамках финансовой оценки проектов чаще всего используют трехстадийный жизненный цикл проекта:
Существуют более детальные и не такие последовательные структуры жизненного цикла проектов, которыми пользуются менеджеры в зависимости от масштабов идеи, организационной структуры управления в компании, отрасли хозяйственной деятельности. Так или иначе, предметом нашего внимания является самое начало – фаза инициации или, другими словами, концепция проекта.
Что такое инициация?
Инициация, или разработка концепции проекта, включает в себя целый комплекс процессов, который в конечном итоге определяется менеджером, исходя из различных внешних и внутренних факторов. Тем не менее стоит привести общий список вопросов, на которые приходится искать ответы именно на этой стадии:
План концепции проекта также включает следующие основные действия:
Концепция проекта в итоге сводится к разработке устава, включающего все описанные выше вопросы и проблемы. Точность цифр, указываемых в таком документе, часто не превышает 25 %, тем не менее они необходимы для первичного запуска работ по проекту.
Разработка устава
Формирование концепции проекта невозможно без процесса разработки документа, декларирующего его существование и содержащего, помимо исходных требований и целей, также полномочия менеджера и объем выделяемых ресурсов.
Устав проекта четко структурирован и должен содержать следующие основные разделы:
1. Перечень основных изменений.
2. Лист согласований.
3. Общую описательную часть:
4. Основные принципы выполнения работ.
5. Связанные документы.
При составлении такого документа, как правило, пользуются методом экспертных оценок, главную роль в котором играет квалификация проектного менеджера.
Определение заинтересованных сторон
На создание концепции проекта существенное влияние оказывают лица, проявляющие непосредственную заинтересованность в результате. Определение круга таких лиц необходимо для оценки факторов, воздействующих на проект. В рамках этого этапа выполняется согласование целей с ключевыми выгодополучателями, определение ролей прямых и косвенных заинтересованных лиц, оценка рисков и неопределенностей, связанных с неизбежным конфликтом интересов, разработка формы информирования указанных людей о ходе реализации идеи.
Вся информация об определенном таким образом круге лиц хранится в реестре заинтересованных сторон. Этот реестр доступен менеджеру проекта и используется им для управления зонами и степенью влияния на бизнес-процессы и команду.
Утверждение концепции
Перед утверждением концепция проходит тщательную проверку и корректировку по всем элементам ее разветвленной структуры: объемы финансирования, методы реализации, факторы влияния, риски и т. п. Утверждается концепция проекта только после согласования ее всеми заинтересованными сторонами, включая органы власти и муниципальные структуры.
Внедрение концепции
Пример 1. Концепция строительного проекта
Разработка концепции строительного проекта обязательно включает:
Спецификой строительного проекта можно считать вариативность использования имеющегося земельного участка. Девелоперская оценка здесь выходит на первый план при формировании концепции. Для осуществления правильного выбора применяют SWAT-анализ, многофакторное моделирование и другие инструменты.
После решения этих первоочередных задач составляется устав проекта, который, помимо указанных выше разделов, обязательно содержит:
Пример 2. Концепция внедрения системы автоматизации
Разработка концепции проекта внедрения автоматизированной системы продажи для книжного магазина должна включать следующие специфические разделы:
Концепция такой модернизации работы магазина будет иметь несколько целей: создание интернет-магазина, обеспечение его работоспособности и достижение конкретного уровня заказов через новый интернет-ресурс.
Такие цели могут быть достигнуты путем последовательного решения следующих задач:
Пример 3. Концепция модернизации производства
Концепция проекта внедрения новой технологии в уже существующий производственный цикл всегда разрабатывается с учетом специфики предприятия и условий его функционирования. Особое внимание при этом уделяется следующим этапам:
Среди целей такого проекта, как правило, указываются и характеристики обновленной продукции по объему и скорости выпуска.
Учитывая сказанное выше, становится ясно, что концепция проекта включает основные положения, касающиеся его содержания, экономической выгоды, реализуемости и последствий. В связи с этим концептуальные положения новых идей, необходимых для развития или старта нового бизнеса, необходимо структурировать, оценивать и согласовывать до того, как переходить к реальным изменениям и финансовым вливаниям.
Архитектурно-строительная концепция
Любые, даже самые смелые планы должны
опираться на реальные возможности
Жуков Г.К.
Современная архитектура растворена во времени, наверно, поэтому специалисты, работающие над созданием архитектурного проекта, получают немыслимое удовольствие не столько от результата, сколько от самого процесса создания архитектурно-строительной концепции. На разных этапах проектирования объекта строительства подбираются разные термины, наиболее точно отражающие цели проектирования. Архитектурно-строительная концепция включает в себя эскизный проект, дизайн-проект и предпроектное предложение, причем таким образом, чтобы при погружении в ее разработку соблюдался закон «Об архитектурно-строительной деятельности».
Британский путешественник Джеймс Александер, побывавший в России во времена царствования Николая, тонко заметил, что крестьяне того времени выглядели удивительно счастливыми и довольными. Ожидая увидеть нищету и голод, он встретил в России чистые, опрятные дома и людей, не испытывающих никаких неудобств, после чего дал такое описание: «Русские мужики живут в удобных домах с застекленными окнами, а я-то ошибочно полагал, что увижу дыры, закрытые ставнями. Украинские хаты внутри выглядят тоже весьма приятно: отполированные сосновые стулья блестят, подобно зеркалам, горки подушек покрыты белыми и красными накидками». После чего автор добавляет, что это отнюдь не дворянские хоромы, а обычные крестьянские дома.
Однако мы не будем углубляться в исторические идеалы и давить на национальное сознание, а вернемся к более важным вопросам. Архитектурно-строительная концепция формирует первые представления об архитектурным проекте и о сложных процессах проектирования. с которыми сталкивается специалист, создавая необходимый пакет документации (изображений, схем, чертежей, узлов), регламентируемый Строительными Нормами и Правилами (СНиП).
Перед разработкой проекта у заказчика выясняются цели строительства. Архитектурно-строительная концепция точно также подчиняется целям, поэтому на предпроектном этапе проводится функциональное зонирование земельного участка, определяется расположение зданий на участке, формируется схема транспорта и логистики (если это нужно), рассчитывается нужное количество парковочных мест и другие параметры урбанистики. После чего, специалистами определяются основные технико-экономические показателей (ТЭО) и оценивается рентабельность застройки данного участка земли в целом.
Понимание заказчиком основных планировочных и конструктивных схемы объекта, с учётом зонирования участка и других необходимых факторов, ведет к пониманию объёмов строительства и инвестиций, которые должны совпадать не только с желанием, но и с возможностями. Выявив функции и образа объекта, в соответствии с видением заказчика, что может являться основой для дальнейшего проектирования, можно быстрей разработать проект и определить архитектурно-строительную концепцию. Обращайтесь!
Источник: dom-srub-banya.ru
Формирование документа «Концепция проекта»
Любой проект начинается с идеи, которая требует реализации. Но, прежде чем внедрять идею в жизнь, следует оценить целесообразность реализации проекта, в том числе с экономической точки зрения. Для этого необходимо формирование «Концепции проекта», описывающей его актуальность, цели и задачи.
Если идея получает положительную оценку и признается перспективной, то она получает возможность развития. Тогда проект начинает свой путь, открывая жизненный цикл со стадии инициации.
Инициация проекта
Инициация проекта — это первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск. Это убеждение руководства организации или инвесторов, а также других заинтересованных лиц в необходимости выполнения проекта. Фаза инициации проекта подразумевает определение целей проекта, а также взаимосвязанных с ними целей продукта проекта. Успех проекта определяется достижением конкретных показателей по каждому сформулированному результату в определенные сроки.
Необходимым условием эффективного управления проектом является тщательное документирование всех действий, связанных с исполнением проекта, поэтому результатом фазы инициации является документ, который может быть назван концепцией (или паспортом) проекта.
Концепция проекта
Концепция проекта – это документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей.
Это документ, с которым инициатор выходит на презентацию своего замысла к руководству или заказчику и инвестору с целью его одобрения, финансирования и последующей реализации инвестиционного проекта.
Концепция проекта обычно содержит следующую информацию:
- обоснование актуальности проекта, которая определяется тем, насколько он значим для общества;
- описание потребностей, которые можно удовлетворить, реализовав предлагаемый проект;
- обоснование инициации проекта — почему реализация предлагаемого проекта является лучшим решением описанной проблемы;
- описание альтернатив предлагаемого проекта (какими еще способами можно решить возникшую проблему или удовлетворить потребности);
- формирование целей и задач проекта, т.е. чего необходимо достичь в результате реализации проекта и какими конкретно действиями;
- описание конечного результата проекта (продукта или услуги) с указанием его качественных и количественных характеристик;
- критерии успеха проекта (количественные и качественные показатели);
- перечень заинтересованных сторон проекта с указанием их целей, включая активных участников проекта (заказчики, исполнители, подрядчики, инвесторы и т.д.);;
- описание процедур сотрудничества и взаимодействия между участниками проекта;
- предварительная оценка стоимости и сроков проекта;
- предполагаемые источники финансирования и предварительный бюджет проекта;
- укрупненный план реализации проекта;
- план управления рисками.
Применение концепции проекта
Концепция содержит в себе некую дорожную карту с ключевыми событиями и основными этапами реализации проекта, которая в дальнейшем помогает руководителю проекта сформировать детальный план работ и определить контрольные точки с заранее определенными показателями эффективности.
На основе концепции проекта также составляется бюджет проекта и регламент взаимодействия участников проектной деятельности.
Необходимость концепции проекта и цели ее написания
Концепция позволяет не просто описать, но и формализовать идею, обосновать ее реализуемость и эффективность, оцифровать основные и промежуточные результаты реализации проекта и определить ключевые факторы успеха.
Таким образом, концепция проекта является незаменимым инструментом защиты проекта на стадии инициации, а также является основой для формирования документов на стадии планирования проекта и преследует следующие цели:
- Планирование проекта (стратегическое и оперативное в виде плана-графика реализации проекта).
- Составление бюджета проекта (определение инвестиционных затрат и источников финансирования).
- Обоснование проекта (его актуальность и эффективность).
- Определение заинтересованных сторон
Этапы формирования концепции проекта
При составлении концепции проекта, как правило, используют готовые шаблоны документов, принятых в компании. Также используется опыт подготовки аналогичных документов по другим проектам. Главную роль в данном процессе играет квалификация руководителя проекта, а также менеджера, ответственного за ее разработку.
Условно бизнес-процесс подготовки концепции проекта можно разделить на четыре этапа.
- Начальный этап – встреча с заказчиком и инвестором проекта, обсуждение основных положений и общей идеи концепции, ее целей и задач.
- Структуризация – систематизация исходных данных для формирования концепции, основных требований к формулировкам. Также она включает определение этапов и сроков написания документа, дополнительно необходимых работ, например, предварительного маркетингового исследования.
- Написание концепции – формирование документа в соответствии с разработанной структурой и собранными исходными данными. Это выполнение работ по формализации идеи, обоснованию ее реализуемости, определению ключевых факторов успеха проекта.
- Согласование и утверждение – согласование разделов концепции, в т.ч. целей и задач проекта, конечного результата, объемов и источников финансирования, методов реализации и т. п. Утверждается концепция проекта только после согласования ее всеми заинтересованными сторонами.
Примеры концепции проекта
Шаблон концепции проекта и пример можно скачать по ссылкам ниже:
Примеры концепций других проектов, реализуемых в разных отраслях и сферах деятельности, разработанные студентами специальности «Прикладная информатика» УГАТУ в рамках курсовых работ по дисциплине «Проектный практикум»:
Источник: pmskills.ru
Концепция
Следующей управленческой конструкцией после видения, цели и миссии, активно используемой в процессе стратегического управления, является концепция. Для реализации стратегического управления развитием любой бизнес-организации или государственного учреждения — любого объекта управления -важную роль играет профессионально разработанная концепция.
Если миссия дает общую характеристику того, ради чего создана организация, ее позиционирование во внешнем мире и предназначение, то назначение концепции — определение ключевых направлений деятельности объекта управления, которое включает выявление путей и технологий достижения поставленных целей с выделением главных факторов их достижения.
В то же время не следует путать концепцию со стратегическим или тактическим планированием, цель которых состоит в конкретных мероприятиях по реализации стратегии и решению краткосрочных задач или возникших проблем. Хорошо продуманная концепция — это, прежде всего, направления, приоритеты и технологии развития объекта управления на долгосрочную перспективу.
В концепции должны быть представлены наиболее приоритетные направления развития объекта управления на конкретный период времени или до момента достижения поставленной цели. Она, по существу, служит представленным в общем виде сценарием достижения целей, которые также должны быть выяснены в процессе разработки концепции. Кроме того, в концепции определяются пути перехода от текущего положения объекта управления к желательному в соответствии с целями, поставленными субъектом управления.
Концепция — это управленческая конструкция, содержащая общее системное представление путей перехода от текущего положения объекта управления к желательному.
Концепцию развития объекта управления можно считать своего рода прологом к разработке стратегии его развития.
Виды концепции
Так же, как и миссия, концепция бывает укрупненной и детализированной. Укрупненная концепция дает только общее представление о путях развития объекта управления или путях решения крупной управленческой проблемы. Детализированная концепция дает их более полное представление.
Укрупненная концепция должна содержать следующие составляющие.
- 1. Общее описание и оценку состояния объекта управления и его положения во внешней среде.
- 2. Цели развития объекта управления на заданный период.
- 3. Проблемы и задачи, которые должны быть решены для достижения стратегических целей.
- 4. Пути и этапы достижения стратегических целей.
- 5. Ожидаемые результаты и состояние объекта управления на конец заданного периода.
- 6. Показатели, с помощью которых может быть оценена степень достижения стратегических целей.
- 7. Характеристику системы управления, обеспечивающей достижение стратегических целей.
Разработанная концепция должна выработать требования общего характера к технологиям и необходимым ресурсам, ключевые факторы, способные обеспечить достижение поставленных стратегических целей или как их называют, ключевые факторы успеха. Поскольку получение ожидаемых результатов невозможно без эффективного управления, в концепции должно быть предусмотрено организационное решение вопросов, возникающих в процессе реализации стратегии и выполнения стратегических планов, которые будут разработаны на ее основе.
Даже детализированная концепция, не говоря уже об укрупненной, не требует полной детализации. В ней должны содержаться продуманные, всесторонне обсужденные идеи, как и за счет чего состоится переход от текущего положения объекта управления к желательному.
Концепция, так же, как и видение, может быть траекторией и точечной.
Разработка концепции в зависимости от глубины проработки вопросов может состоять из нескольких этапов. При этом каждый последующий этап отличается от предыдущего большей глубиной проработки. При разработке концепции целесообразно рассмотрение различных альтернативных вариантов развития объекта управления, их проработка и оценка. На завершающих этапах разработки концепции может предусматриваться экспериментальная проверка основных положений концепции, в особенности, если речь идет о производстве нового вида продукции, внедрении нового оборудования или новых технологий.
Разработанная и принятая концепция представляет собой завершенный документ, на основе которого разрабатывается стратегия развития и стратегический план мероприятий по ее реализации. В концепции должен быть изложен наиболее предпочтительный вариант из рассматривавшихся в процессе ее разработки. Если принимается решение о более глубокой проработке концепции, разработанный вариант концепции становится исходной точкой для последующей более углубленной и детализированной проработки.
Приведем в качестве примера разработку концепции создания автомобиля XXI в. модели Prius, в соответствии с технологиями разработки концепции, принятыми в компании Toyota. Она состояла из трех этапов. Сначала была разработана общая концепция нового автомобиля, затем — уточненная концепция, завершил разработку глубоко проработанный детализированный вариант концепции.
Концепция в компании разрабатывается, когда необходимо решить новую, сложную, трудноразрешимую проблему- Концепция задает вектор движения к достижению поставленной цели. В ней намечаются общие направления предстоящей работы, общие контуры проекта, а показатели, которые должны быть достигнуты, определяются лишь ориентировочно.
Первоначальная идея была проста — разработать экономичную, компактную машину с минимально возможным расходом топлива, в противовес громоздким автомобилям, превратившимся в «пожирателей» бензина. В то же время несмотря на сравнительно небольшие габариты модели, салон ее должен был быть вместительным и просторным. На этом этапе разработки концепции определились требования к будущему автомобилю:
- 1) максимально просторный салоп при минимальных размерах автомобиля:
- 2) экономичность расходования топлива.
Па втором этапе в качестве базовой модели для дальнейшей проработки была выбрана Corolla, в которой галлон бензина расходовался за 30,8 мили. Была поставлена задача, чтобы для нового автомобиля галлона бензина хватало на 47,5 мили, что па 50% выше, чем у существовавшего автомобиля. Для разработки уточненной концепции проекта отводилось три месяца. К концу срока группа не только представила идеи, по и выполнила чертежи в масштабе 1 : 2. Требования, предъявляемые к будущему автомобилю, были по сравнению с первым этапом разработки концепции конкретизированы:
- 1) вместительный салон за счет максимальной длины колесной базы;
- 2) относительно высокое размещение сиденья для удобной посадки и высадки из автомобиля:
- 3) обтекаемая форма кузова при высоте 1500 мм;
- 4) расход топлива — 47,5 мили на галлон и т.д.
Уточненная концепция стала результатом большой исследовательской работы и подкреплялась конкретными расчетами параметров и характеристик будущего автомобиля. Она была одобрена высшим руководством компании.
На третьем этапе разработки концепции предполагалась уже разработка чертежей будущего автомобиля. На это отводилось шесть месяцев. Согласно практике Toyota на завершающей стадии проработки концепции должен быть изготовлен опытный образец.
Однако возглавлявший этот этап господин Утиямада посчитал, что с изготовлением опытного образца торопиться не следует, поскольку далеко не все еще было ясно. Он хотел, чтобы до принятия окончательного решения были рассмотрены и оценены все возможные альтернативные варианты реализации проекта, что получило название «параллельного проектирования на базе ряда альтернатив». Окончательное решение предполагалось принять только после их рассмотрения и оценки.
Очень важно было не «утонуть» в обсуждении деталей. В частности, много времени заняло обсуждение трансмиссии. Это был тупиковый путь, на что лидер указал группе разработчиков: «Это нужно прекратить. Перестаньте думать про железо. Мы, инженеры, привыкли думать только о железе.
По мы должны решить, какова концепция будущей машины, а не ее материальное воплощение. Давайте забудем о железе и вернемся к концепции качественно новой машины, которую нужно создать».
Проведенный «мозговой штурм» привел разработчиков к пониманию ключевой проблемы — необходимости создания экологически чистого автомобиля. Этой проблеме предстояло стать одной из главных при разработке модели Prius. Дело в том, что до сих пор существовала возможность решения этой проблемы в рамках электромобиля.
Но тогда автомобиль превращался в средство для перевозки слишком громоздких аккумуляторных батарей. Концепцию спасла идея гибридного двигателя, с помощью которого оказалось возможным реализовать оптимальное соединение двигателя внутреннего сгорания и электродвигателя. Оптимальный режим их последовательной работы определялся посредством встроенного компьютера.
Идея создания гибридного двигателя рассматривалась и раньше, но считалась слишком рискованной, поскольку требовала много принципиально новых решений. И то, что концептуальная модель нового автомобиля привела к созданию гибридного двигателя, послужило толчком к началу его создания.
Однако одна идея, а точнее возможности, которые появились при се разработке, породила другие. Раз уж гибридный двигатель будет создаваться, нужно выжать из него все возможное с точки зрения экономного расходования топлива ведь реальным становился переворот в автомобильном энергопотреблении. Двигатель нового класса открывал иные возможности и в компоновке созданного автомобиля.
По запросу руководителя группы по разработке концепции были выделены лучшие специалисты компании. Вновь использовался принцип «параллельного проектирования на базе ряда альтернатив». Было рассмотрено 80 альтернативных вариантов гибридного двигателя. Из них отобрали около 10 «жизнеспособных».
После проведенного сравнительного анализа и оценки остались четыре варианта, представлявшие наибольший интерес. Каждый из них тщательно исследовался с помощью компьютерного моделирования, на основании которого был выбран наиболее предпочтительный вариант. Тем самым разработка концепции завершилась и можно было перейти к разработке и реализации стратегии организации серийного производства автомобиля, впервые в мире имеющего гибридный двигатель.
Для разработки концепции целесообразно сформировать группу, в состав которой могут входить как специалисты в соответствующей предметной области, так и специалисты, владеющие необходимыми управленческими технологиями. Если концепция носит межотраслевой или многофункциональный характер, то в ее состав должны быть включены специалисты соответствующих областей профессиональной деятельности. Руководитель группы должен быть наделен необходимыми полномочиями и нести ответственность за разработанный группой документ.
Все положения представленной концепции должны быть обоснованы. Целесообразно открытое обсуждение представленной концепции, учет высказываемых в процессе ее подготовки предложений.
Наибольшую опасность представляет формальное отношение к разработке концепции, ее явно выраженный декларативный характер. В таком случае она не может выполнять функции документа, с учетом которого разрабатывается стратегия и стратегические планы ее реализации. В концепцию не должны включаться положения, реализуемость которых вызывает сомнения.
Уровни разработки концепции
Цель разработки концепции состояла в создании управленческой конструкции, способной определить стратегические цели и ключевые направления разработки стратегии развития объекта управления (рис. 4.11).
Рис. 4.11. Уровни разработки концепции
Источник: studme.org
Разработка концепт дизайна
Дизайн-концепция — это основополагающая идея, комплексное видение того, как будет воплощён бренд во всевозможных графических материалах — в фирменном стиле и упаковке, на сайте и рекламных носителях, в оформлении офисного или торгового пространства и т. д.
Дизайн-концепция рассчитана на долгосрочный период и поэтому всегда выстраивается исходя из утверждённых маркетинговых установок, и прежде всего из позиционирования бренда. То есть разработка дизайн-концепции всегда включает в себя предварительное изучение таких ключевых параметров как: предназначение продукции, её качество и цена, конкурентное окружение, целевая аудитория, география распространения, способ предоставления, а также общее видение дальнейшего развития бренда и т. д.
Кроме того, созданию дизайн-концепции как правило предшествует проектирование вербальной оболочки бренда, хотя довольно часто эти процессы могут идти параллельно. Так или иначе, вербальная оболочка бренда включает следующие основные элементы, которые оказывают прямое влияние на формирование дизайн-концепции:
- Философия, миссия и ценности, характер бренда
- Легенда бренда
- Название (нейминг)
- Фирменный слоган
- Стилистика текстов и сообщений
Тщательно изучив всю эту информацию, дизайнер предлагает своё концептуальное видение того, из чего будет складываться визуальное представление о бренде в целом, а в ряде случаев — как будет выглядеть сам продукт (если говорить о промышленном дизайне).
Зачем нужна дизайн-концепция
Изначально дизайн-концепция может быть представлена в виде схематичного наброска, предварительного проекта будущей визуальной оболочки бренда. Однако, уже на этом этапе в ней как правило присутствуют определяющие элементы и главные характеристики, которые цементируют целостное представление о бренде и задают чёткое направление для развития этого представления. В дальнейшем, по мере того как бренд будет обрастать всё новыми и новыми графическими материалами и носителями, ясная и стройная дизайн-концепция не даст образу бренда расплыться и рассыпаться и позволит ему сохранить единство восприятия в целевой аудитории на многие годы вперёд.
Что входит в дизайн-концепцию
Дизайн-концепция может создаваться не только для всего бренда, но и отдельно для разных частей его визуальной оболочки. Так, на том или ином этапе развития бренда разработка концепт-дизайна может потребоваться только для упаковки или только для сайта, или только для рекламной кампании.
В зависимости от конкретной задачи дизайн-концепция включает в себя все или только некоторые элементы из представленного ниже списка:
- Вид и стилистика графики
- Цветовая палитра
- Шрифтовые решения
- Стилеобразующие и структурные графические элементы
- Сетка вёрстки, расположение элементов в композиции
- Общее настроение, эмоциональный посыл
- Материалы и технологии полиграфического исполнения
После того как дизайн-концепция утверждена, на её основе разрабатываются все необходимые элементы визуальной оболочки бренда:
- Логотип
- Фирменный стиль
- Упаковка
- Сайт и мобильное приложение
- Рекламные коммуникации
- Оформление пространства
- Полиграфическая продукция
и многие другие.
Где сделать дизайн-концепцию
Заказать дизайн-концепцию вы можете в компании DesignDepot (Москва). В своей работе мы применяем собственный метод проведения предварительной аналитики и используем весь свой профессиональный дизайнерский опыт для создания уникальной дизайн-концепции, в которой полностью воплотится живой, яркий и привлекательный образ вашего бренда.
Источник: designdepot.ru