Цифровое строительство это что

Цифровизация строительства – это процесс перевода всех строительных процессов в цифровой формат, а также использование современных технологий для сокращения сроков и повышения качества строительства. Строительные компании, желающие получить конкурентные преимущества и оптимизировать бизнес-процессы, уже сейчас активно внедряют автоматизацию. Государство также заинтересовано в цифровой трансформации отрасли, являющейся системообразующей для экономики, и выступает инициатором в законодательной сфере.

Онлайн-практика активно применяется в рамках программы «Цифровая экономика». Основная цель внедрения новых сервисов заключается в том, чтобы ускорить этапы взаимодействия государственных органов и строительных компаний путем перехода на электронный формат.

Внедрение BIM-технологий

С 2022 года в российской строительной отрасли начинается обязательное внедрение BIM-технологий (компьютерное моделирование объектов строительства). Для проектов с привлечением государственного финансирования использование BIM считается обязательным требованием. Это необходимое условие для организаций, которые участвуют в возведении объектов, финансируемых за счет использования бюджетных средств (больницы, школы, детские сады и др.).

Цифровое строительство в России: опыт и мнения экспертов

BIM-технологии направлены на усовершенствование всех процедур реализации проекта и эффективное взаимодействие его участников. Макетное изображение зданий с помощью программ позволит увидеть более подробную картину об объекте, включая процесс проектирования, оснащения и обслуживания. Это современный подход разработки конструкций, позволяющий моделировать здания в виртуально-цифровом формате.

Так, внедрение отечественного программного продукта Renga предоставит возможность строительным компаниям участвовать в реализации проектов с государственным участием после 1 января 2022 года. Доступна интеграция Renga с комплексным решением БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, которое обеспечивает автоматизацию таких ключевых процессов, как учет, планирование, контроль и управление строительными проектами.

Стратегия развития строительной отрасли до 2030 года

В целях повышения объема ввода жилья Минстрой РФ разработал Стратегию развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года. Благодаря планируемому преобразованию строительная отрасль выйдет на новый уровень, а производительность труда вырастет на 10% за счет внедрения новых технологий.

В частности, планируется цифровая трансформация строительства, в которую войдут:

• унификация и перевод в электронный вид обязательных мероприятий в сфере строительства;
• использование технологий информационного моделирования;
• создание суперсервиса «Цифровое строительство»;
• взаимодействие в единой цифровой среде органов экспертизы и участников строительного рынка, в т.ч. проведение экспертизы проектной документации в рамках «одного окна»;
• создание системы управления проектами государственных заказчиков;
• формирование вертикали управления цифровой трансформацией отрасли.

Итогом реализации стратегии должно стать сокращение финансовых затрат на создание объектов капитального строительства на 20%, а сроков возведения – на 30%. Для компаний отрасли станет важным своевременный перевод своих бизнес-процессов в электронный формат, чтобы эффективно взаимодействовать с органами власти в рамках цифровых инициатив.

Электронный сервис «Строим в один клик»

В целях улучшения условий и прорыва в сфере строительства внедряются различные государственные программы, направленные на рациональное использование средств и сокращение времени реализации проектов.

Так, для ускорения процесса получения необходимых документов на строительство внедряется сервис «Строим в один клик». Эта программа позволит запустить процесс «Клиентоориентированная стройка» и обеспечит прямое взаимодействие строителей с государственными органами.

Указанный сервис направлен на:

• оптимизацию процессов получения разрешительной документации;
• переход на электронный формат работы;
• сокращение процедур согласования документов;
• ускорение проведения государственной экспертизы проектов;
• сокращение цикла инвестирования проекта.

Электронный документооборот для строительной компании

Внедрим СЭД под ваши бизнес-процессы

• Создание электронного архива документов;
• Оперативное согласование и заполнение договоров и актов;
• Поддержка электронной подписи;
• Электронное взаимодействие с госорганами.

Ипотечное обеспечение в цифровом формате

Для реализации любых проектов, в том числе в строительной отрасли, необходимо финансовое обеспечение на проведение этапов строительства. В ходе внедрения и продвижения проекта «Цифровая экономика» проводится работа по переводу государственных услуг в цифровой формат. Таким образом станет доступной цифровая ипотека.

Это государственная программа, представляющая возможность одобрения и получения денежных средств через онлайн-платформу, которая обеспечит прозрачность и учет прав на закладные. Предлагаемые новшества направлены не только на минимизацию бумажного документооборота, но и на снижение ставок по ипотеке.

Нужна помощь с внедрением электронного документооборота и цифровизацией бизнес-процессов? Оставьте заявку, и специалисты нашей компании проконсультируют по всем вопросам и подберут подходящее решение.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Источник www.1cbit.ru

Цифровая трансформация в строительстве (ЦТС). Генеральная концепция ЦТС для России. Часть 1.

Давайте признаемся себе честно, что разговоров о цифровой трансформации вообще и о цифровой трансформации в строительстве (Далее — ЦТС), в частности, было столько, что пора писать мемуары «Как мы оцифровывали строительство в России». При этом, как многие и понимают, далеко в этой цифровизации не ушли, поскольку запутались где-то между Информационным моделирование в проектировании и ГИС-системами от государства. При этом, все постепенно начали понимать, что генеральная задача ЦТС так, до сих пор, никем и не сформулирована. Есть какие-то разрозненные (чаще всего финансово мотивированные) направления развития цифрового инструментария для строительной отрасли, но пока никто и нигде не описал, как этот инструментарий должен работать интегрально, системно, синергетично и выдавать понятный и ощутимый экономический эффект.

Иными словами, задача сегодня ставится так: Необходимо сформулировать коротко и точно генеральную (т.е. общую и главную для всех прочих видов деятельности по цифровизации строительства) концепцию цифровой трансформации строительной отрасли России (ГК ЦТСО России) в максимально эффективную часть экономики России. На основании утвержденной концепции представить проект плана мероприятий со сроками и ресурсами, по вехам и шагам, ведущим к достижению целей концепции. На основании плана реализации сформулировать первичный пул бизнес-активностей группы и направления их развития в рамках концепции и последующего масштабирования и расширения на все направления цифровизации строительства.

Чтобы зафиксировать некую детерминированную сущность, давайте сформулируем точное название ГК ЦТСО. Пусть это звучит примерно так: Генеральная концепция цифровой трансформации строительной отрасли до 2030 года путем создания и развития цифровых систем эффективного управления жизненным циклом объектов капитального строительства (ОКС) с непрерывной интеграцией технологий информационного моделирования в процесс принятия управленческих решений.

Рис.1 В книге прописан прототип ОЦС — Описания Целевого Состояния!

Цели ГК ЦТСО России.

Базовые цели ГК ЦТСО должны однозначно и безусловно отражать как очевидное повышение эффективности государственного управления, так и способствовать экономическому росту страны в целом!

1. Резкое, на протяжении ближайших 10 лет, качественное снижение стоимости владения и стоимости эксплуатации ОКС. Переход от парадигмы дешевого строительства к парадигме дешевого содержания и владения. Высвобождение средств от экономии на содержании в целях расширения базы объектов недвижимости и роста их качества. Переход к многофункциональным объектам-трансформерам. Цифровой показатель: на 10-15% в течение 10 лет, на 25-30% в течение 25 лет, на 40-50% — в течение 50 лет.

2. Значительное качественное изменение уровня обеспеченности населения объектами недвижимости. Цифровой показатель: количество кв.м. жилья на человека, стоимость содержания 1 кв.м. жилья, количество торговых, медицинских, образовательных, спортивно-рекреационных, санаторно-курортных площадей на 1 гражданина страны (зданий), количество объектов инфраструктуры (км дорог, точек сервиса, точек заправки, прочих сооружений и т.п.) на 1 гражданина страны. Рост обеспеченности при снижении стоимости 1 кв.м. на человека.

3. Системное повышение уровня безопасности и защищенности граждан во всех аспектах создания, изменения и использования объектов капитального строительства. Цифровые показатели по направлениям безопасности, безопасность труда, создания и изменения, безопасность проживания и пребывания, безопасность использования, безопасность влияния на будущие поколения, экологическая безопасность, ресурсная безопасность, энергетическая, военная безопасность, антитеррористическая и т.п. комплексная безопасность зданий и сооружений. Рост безопасности при снижении стоимости её обеспечения на человека.

• Снижение энергетической себестоимости строительства;
• Снижение доли добавленной себестоимости к строительной;
• Снижение прироста стоимости материалов и ресурсов за отчетный период и т.п.

Лучшим способом обоснования необходимости ЦТС — это представительная презентация БУДУЩЕГО состояния отрасли и экономики строительства, когда цифровизация будет внедрена на 100%. Хотя это нереально, всё-таки мы в состоянии говорить хоть о каком-то очевидном, максимально приемлемом целевом состоянии отрасли в будущем. Описание Целевого Состояния (Далее ОЦС) требуется для того, чтобы настроить те самые логические, системные, семантические и прочие мосты между текущим положением и будущим, чтобы знать, куда идти в принципе. Безусловно, все понимают, что прямой лёгкой дороги не будет и в процессе реализации задачи вместо точки В мы можем попасть в точку С, D и т.п. Но если мы придем в другую точку благодаря анализу разумной достаточности — это и будет эффективный результат.

ОЦС — это такое состояние строительной отрасли, к которому она, вероятно, в рамках допущений и ограничений, должна прийти, чтобы эффективно обеспечивать достижение целей цифровой трансформации. Целевое состояние строительной отрасли — это новая уникальная совокупность ресурсов, процессов и цифровых инструментов, обеспечивающая показательный (т.е. не случайный) качественный и количественный прирост ключевых показателей функционирования отрасли в физическом и стоимостном измерениях.

Проверку достижения целевого состояния предлагается оформлять или формализовать в виде тестовых кейсов по видам активности в строительстве, например:

2. Кейс «Пит-стоп» — быстрое внесение изменений в ИМ при реализации решения о реконструкции, редевелопменте или капремонте ОКС.

3. Кейс «Смешанный ОКС» — реализация проекта, включающего требования к ИМ разных подотраслей и направлений, например, ТПУ.

4. Кейс – Строительство здания на Луне! Самый тяжелый кейс для цифровых инструментов, с условием отсутствия человека в процессе строительства.

Рис.2 Жизненный цикл ОКС — это совокупность большого количества переживаемых им проектов, начиная с 1-го — проекта первичного создания или проекта «Первой Любви»!

Проектная составляющая отрасли.

Важнейшее отличие строительной отрасли от прочих отраслей народного хозяйства — это её коренная проектная ориентированность. В проектной парадигме работают все — Заказчики, Застройщики, Инвесторы, тем более, Проектировщики, подрядчики или поставщики. Проектная парадигма обозначает, что финансовый результат бизнеса строится не на потоке продаж продукции, а на финансовом результате каждого проекта в отдельности на том или ином этапе его реализации. То есть нет стабильного потока выручки, требуется решение задачи оптимизации портфеля проектов.

Проектная парадигма существенно влияет на цифровизацию строительства, а если говорить точно — качественно позиционирует специфику цифровой составляющей строительной отрасли. Если IT-продукты для производства, для энергетики, для банковской сферы, медицины или образования, заранее предполагают длительное их использование в рамках установленных требований мануала, то строительное ПО не работает в рамках такой философии.

Проекты могут быть короткие, среднесрочные и долгосрочные, могут быть из гражданского строительства, промышленного или инфраструктурного, могут быть проекты Заказчика и Подрядчика, проекты корпоративные, межкорпоративные, холдинговые и государственные. Иными словами, любое ПО в такой смешанной отрасли не отвечает полным требованиям пользователей. Требуется инжинирингу пакета ПО для конкретного проекта, способного создать или поддержать и изменить ИМ по конкретному стандарту. Иными словами, инжиниринг инструментального IT-пакета, такая же инженерная задача, как инжиниринга самого ОКС и инжиниринг ИМ.

Каждый ОКС переживает на своём ЖЦ большое количество всевозможных проектов: проект создания, проекты капремонтов, реконструкций, переоснащения, реинжиниринга и реноваций, редевелопмента и расширения (см. Рис. вверху). И если их выстроить в ряд, то можно сформировать т.н. СПИРАЛЬ проектной трансформации ОКС на ЖЦ (Колодец ЖЦ ОКС).

Эффективное планирование (инжиниринг ЖЦ) возможно только тогда, когда информация со всех проектов собирается в полезную ИМ и используется при принятии решений на каждом следующем этапе ЖЦ. По сути, сейчас и раньше мы живем в методике бумажной ИМ в виде «снежного кома» бумажной документации. Каждый новые проект ОКС создает только новый пакет документации, которая закрывает предыдущие слои знаний и может навсегда их уничтожить, изъять из поля зрения будущих поколений реконструкторов. ИМ позволяет избежать такой ситуации создавая внутри этого колодца или спирали — постоянный информационный сердечник, которые не просто содержит информацию, а дает аналитические и статистические инструменты для моделирования новых решений на основе прошлого опыта и новых требований времени. То есть ничто не теряется, а используется в решениях об изменениях ОКС.

ИМ — Информационная модель — главный объект в трансформации отрасли.

Главная отличительная особенность ОЦС строительной отрасли от текущего положения — это превращение сущности Информационная Модель ОКС (Далее ИМ ОКС), в более важный продукт отрасли, чем сам ОКС. Как бы это не звучало революционно, но только такой подход обеспечивает и более эффективное создание и функционирование самого ОКС. Исходя из этой парадигмы, цифровая трансформация строительной отрасли идет в направлении создания нового целевого продукта отрасли, а именно — ИМ, вокруг которого и выстраиваются все процессы, все ресурсы и все новые отношения в нормативно-правовом поле. Все институты и органы отрасли должны трансформироваться в сервисы по сопровождению ИМ ОКС. Вся деятельности отрасли формируется вокруг следующего пакета услуг:

1. Блок услуг по созданию и изменению ИМ ОКС (ИМ как самостоятельный проект без проекта ОКС, как параллельный проект с проектом ОКС (ИМ ретро зданий и сооружений), как часть ОКС-проекта, когда ИМ уже существует.

2. Блок услуг по использованию созданной и существующей ИМ всеми стейкхолдерами, конечными собственниками (Инвесторами, Заказчиками, Застройщиками или их компетентными представителями) и внешними заинтересованными сторонами (силовые и иные госструктуры, органы надзора и контроля). Сюда же входят услуги по насыщению и обогащению ИМ цифровыми данными от эксплуатации, исследований (цифровой шлейф, цифровой след, цифровая тень) и анализу этих данных в совокупности при принятии решений.

Формирование культуры, архитектуры и инфраструктуры сервисов ИМ — это и есть реальная цифровая трансформация строительной отрасли, а не просто покупка и использование трёхмерных графических редакторов.

Источник ardexpert.ru

Стало похоже на Uber: как работает цифровая стройка в России

Строительная индустрия пока слабо цифровизирована, но спрос на digital-продукты в ней растет. Уход из России западных компаний, которые выпускали востребованные системы для управления проектами, осложнил работу строителям. О том, что происходит в отрасли, на какие технологии сейчас есть запрос и кто предлагает в России цифровые продукты для стройки, рассказал Кирилл Поляков, сооснователь Incepta Group и платформы PragmaCore.

Читайте «Хайтек» в

Мало цифры

Цифровизация строительной индустрии в России пока находится на начальной стадии. Это подтверждают опросы участников рынка: по данным издания «Цифровое строительство», больше четверти компаний в 2021 году вообще не использовали цифровые продукты, а самым популярным инструментом у оставшихся был простой электронный документооборот.

Но цифровая стройка набирает обороты: появляются абсолютно разные решения, от дронов, интеллектуальных камер и наладонников до ИТ-платформ для аналитики и управления проектами. Потенциальные покупатели начинают осознавать ценность таких продуктов. Уход SAP и Oracle из России осложнил работу строителям, зато в новых реалиях у российских компаний появился шанс развивать и продвигать собственные разработки.

Государство и крупные компании готовы инвестировать в цифровую стройку. В декабре прошлого года Правительство РФ утвердило «дорожную карту» по использованию технологий информационного моделирования в строительстве. Документ предполагает создание условий для внедрения технологий аддитивного производства, AR и VR в процессе выполнения монтажных и пусконаладочных работ, аэромониторинга при инженерных изысканиях и так далее. В 2024 году на информационное моделирование планируют перевести все жилое строительство.

«Бригады простаивают, а простои на площадке, если речь идет о крупном строительстве — это до 20 млн рублей убытка в день»

Борьба за эффективность

Главный запрос участников строительного рынка сегодня — повышение эффективности стройки. Он стал актуальным во время роста стоимости оборудования и материалов, разрушения логистических цепочек, дефицита рабочей силы и снижающегося доступа к капиталу. Больше всего в этом заинтересованы малые и средние предприятия, которые борются за выживание.

Проблема, с которой сталкиваются компании, — разрозненность данных. На большинстве объектов невозможно вовремя найти нужные материалы, оборудование, документацию. Поэтому 80% времени у участников строительного рынка в России уходит на получение нужной информации и 20% — на принятие решений. До 50% работ, связанных с исправлением ошибок и доработок в проектах, приходится осуществлять из-за отсутствия качественных данных и плохой координации.

Работа со сметами ведется с неактуальными нормативами прошлого века. Бригады простаивают, а простои на площадке, если речь идет о крупном строительстве — это до 20 млн рублей убытка в день. Для высокомаржинального бизнеса такие цифры менее заметны, и именно из-за этого инвестиционно-строительная деятельность таких компаний, как правило, наименее эффективная.

Возможный вариант решения проблем — создание единого цифрового пространства для всех участников строительного проекта. Нужна экосистема, объединяющая игроков рынка и упрощающая их взаимодействие. Это поможет увидеть всю информацию в понятной клиенту и подрядчику форме, повысить скорость принятия решений и эффективность строительного процесса до 30%.

«Три кита» строительства

Игрокам строительного рынка необходимы продукты, которые будут базироваться на «трех китах» — интеграции, уберизации и предиктивной аналитике.

Интеграция

Огромные объемы данных, которые создаются на протяжении всей стройки, задерживаются в разных системах и потому не могут использоваться для управления проектами. Глобальное исследование Oracle 2021 года показало: 81% респондентов в строительной индустрии утверждают, что их стратегия обработки информации включает в себя объединение хранилищ данных для отчетности и аналитики в одной системе. Еще 60% стремятся интегрировать несколько разрозненных систем для бесперебойной работы.

Это подтверждает, что будущее стройки — за интеграцией. Должны появиться облачные решения, которые будут забирать информацию из разных источников, аккумулировать ее и визуализировать в едином пространстве. Так участники строительства смогут сократить количество отчетов без потери информации, наглядно видеть, на каком этапе находится стройка, и вовремя реагировать на несоответствия.

Уберизация

На строительном рынке дефицит: не хватает порядка 1-2 млн работников, причем это как рабочие, так и инженеры. Компании ищут работников по знакомству, через объявления в газетах, специализированные сервисы и агентов и часто переплачивают. Проблема усугубляется тем, что менее 50% выпускников специализированных заведений идут работать на стройку. При этом сегодня в России около 3 млн незанятого трудоспособного населения. Эти люди могли бы освоить востребованные в строительстве специальности.

Решением может стать бизнес-модель Uber: онлайн-пространство, где компании смогут в несколько кликов найти исполнителей. Любой участник процесса увидит, где есть вакансии, какие требования к кандидату, сможет самостоятельно откликаться на них. А если для желаемой позиции не хватает знаний, платформа поможет повысить квалификацию.

Предиктивная аналитика

Строительные бригады контролируют огромное количество процессов, от управления материалами до взаимодействия с субподрядчиками. Чем сложнее становятся строительные проекты, тем больше нужны цифровые инструменты, потому что человеческий фактор приводит к ошибкам. Например, строитель может, опираясь на свой опыт, дать неверные прогнозы по срокам проекта или потребностям в оборудовании.

Предиктивная (или прогнозная) аналитика позволяет снизить вероятность таких просчетов. В ее основе лежит использование текущих и исторических данных для прогнозирования результатов с помощью статистического моделирования и машинного обучения. Пример: командам часто бывает трудно управлять бюджетами, которые они получают от архитекторов проекта или подрядчиков. Предиктивная аналитика позволяет составлять эти бюджеты, учитывая всевозможные факторы, включая региональные затраты на рабочую силу и материалы.

«цифровая стройка набирает обороты: появляются абсолютно разные решения, от дронов, интеллектуальных камер и наладонников до ИТ-платформ для аналитики и управления проектами»

Какие продукты есть на российском рынке

Сегодня есть множество цифровых продуктов, которые помогают во время работы. Например, аэромониторинг дает возможность с помощью дронов создавать цифровые модели производственных объектов. BIM-модели позволяют увидеть трехмерное изображение объекта и исключить коллизии и пересечение инженерных систем. Отслеживать процесс строительства и отсутствие нарушений помогают умные браслеты для строителей, видеокамеры на касках или специальные маячки.

Цифровые продукты для стройки разрабатывает несколько типов игроков:

• Гиганты вроде SAP и Oracle. Они предлагают комплексные решения, такие как популярное у строителей ПО для управления проектами Primavera. Недостаток — в том, что эти решения сложно внедрять и нужно постоянно поддерживать. Уход с российского рынка игроков из этой категории побудит российские компании искать альтернативы среди отечественных разработок.
• Различные ИТ-компании, которые пытаются автоматизировать строительство, однако недостаточно хорошо понимают запросы заказчиков из-за отсутствия отраслевой экспертизы.
• Узкопрофильные сервисы, решающие точечные задачи: это могут быть умные браслеты, лазерные приборы. Такие продукты можно интегрировать в более комплексные решения.
• Самостоятельные разработки корпораций, которые они делают под себя. Например, сервисы для автоматизации, которые упрощают работу с 1С.
• Компании со строительным опытом, пытающиеся создать комплексное решение. Их очевидное преимущество — в глубокой экспертизе.

Среди таких продуктов 1С: система удобна при расчете строительных бюджетов и полезна тем, кто работает с огромным объемом цифр. Но часто ее нужно дорабатывать и локализовывать, и даже тогда она не отвечает на все вопросы.

Компания с российскими корнями TraceAir разработала веб-платформу для контроля строительства на основе данных с дронов. Но у беспилотников есть ограничение — они не помогают при проведении работ в помещениях.

Интеграцией в единую систему разных данных занимается PlanRadar. Компания создала облачное решение, собирающее в одном доступном для всех участников пространстве документы, схемы и чертежи. Строительством можно управлять только через постановку задач, то есть увидеть целостную картину невозможно. И это бизнес с австрийским происхождением, поэтому остается риск его ухода из России.

В Incepta Group создают свой ИТ-продукт — единое информационное пространство PragmaCore. Это интеллектуальная система планирования, контроля и мониторинга строительства. Она автоматизирует процесс создания и корректировки графиков календарно-сетевого планирования проекта, управляет ресурсами и используют предиктивную аналитику. PragmaCore должна стать связующим звеном между компанией-клиентом и подрядчиком и решить главные пробелы других цифровых решений для стройки: сложность внедрения, неудобный формат отчетности, влияние человеческого фактора.

«Отслеживать процесс строительства и отсутствие нарушений помогают умные браслеты для строителей, видеокамеры на касках или специальные маячки»

В заключение

Потребность в цифровизации стройки в России продолжит расти. После ухода западных компаний может начаться борьба среди местных игроков за создание лучшего цифрового инструмента для отрасли. На качестве таких разработок, скорее всего, отразится отъезд из России профессионалов в ИТ-сфере, но ситуация со временем стабилизируется. В итоге все равно появятся мобильные и легкие решения, которые будут интегрировать данные из разных источников, делать качественную аналитику и соединять всех участников проектов напрямую, без посредников.

Источник hightech.fm

Цифровое строительство: BIM технологии в России

Цифровое строительство — еще один федеральный проект в рамках программы «Цифровая экономика». Благодаря ему в 2022 году всё государственное строительство будет вестись с применением технологий цифрового моделирования (BIM, Building Information Modeling). Сегодня мы рассмотрим каким образом применяются BIM-технологии в строительстве у нас в стране

Что такое BIM-проектирование?

Информационное моделирование (BIM) – набор технологий и процессов, которые должны приводить к улучшению результатов на различных этапах жизненного цикла объекта строительства, включая ранние этапы концептуального планирования и обоснования инвестиций, изыскания и проектирование, закупки и строительство, ввод в эксплуатацию, техническое обслуживание и извлечение прибыли, а также снос или реконструкцию.

Как ты понял, благодаря цифровому моделированию можно строить объекты не из говна и палок, как это часто происходит, а на основе информационного 3D-макета , где до мелочей просчитываются параметры всех объектов еще на стадии проектирования, и, в целом, на протяжении всего жизненного цикла объекта. Это называется BIM-моделированием

Огромным плюсом цифрового моделирования является то обстоятельство, что любое изменение сразу становится известно всем участникам и корректируется в документации и/или спецификации. Это существенно подтягивает контроль за ходом проекта, как со стороны менеджмента, так и с инвестиционной стороны.

Плюсы применения стандарта BIM на пальцах:

• Максимальное взаимодействие всех участников процесса: строителей, прорабов, проектировщиков, координаторов, подрядчиков, субподрядчиков . В общем, всех кто каким-то образом принимает участие в проекте более тесно сотрудничают друг с другом
• Элементы могут быть собраны в другом месте, а не создаваться непосредственно на участке строительства. Монтаж всей конструкции значительно упрощается
• Единая информационная система — она даёт возможность аккумулировать все данные в одном месте (как вариант — облачная платформа)
• Возможность просчитать все инвестиции проекта еще на стадии концепта, что дает значительное снижение издержек, расходов на страхование, материалы, оплату труда, документирование и т.п.
• Снижение до нуля вероятности возникновения ошибок на всех этапах жизненного цикла, что дает уменьшение рисков в целом
• Наиболее точный прогноз сроков строительства и завершения проекта

Эксплуатация, кстати, тоже входит в этот жизненный цикл, т.к. стройка по канонам BIM подразумевает окупаемость инвестиций после завершения строительства. Все данные, которые накапливает 3D-модель агрегируются в специальном программном обеспечении (об этом поговорим ниже). Это позволяет в дальнейшем обслуживать здание подрядчикам или управляющим компаниям.

Вся мощь Building Information Modeling

1. Снижение ошибок и погрешностей в проектной документации — до 40%
2. Уменьшение затрат (ресурсы, человеко-часы и т.д) — до 30%
3. Сокращение времени проектирования — до 50%
4. Сокращение сроков координации внутри проекта — до 90%
5. Сокращение времени на проверку объекта — в 6 раз
6. Повышение точности бюджета на строительство — в 4 раза

Цифровое строительство в России

В России само понятие «Цифровое моделирование» юридически появилось после приказа Федерального агентства по техническому регулированию метрологии (Росстандарт) от 12 июля 2019 года № 1660 «О внесении изменений в приказ Федерального агентства по техническому регулированию метрологии от 20 июня 2017 года № 1382». За внедрение в строительный сектор новой технологии отвечает проектный технический комитет по стандартизации ПТК 705 «Технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства и недвижимости» будет присоединен к Техническому комитету по стандартизации ТК 465 «Строительство».

Пока процент стройки по фэншую (читай: BIM) не впечатляет — всего 20% строящихся объектов , так или иначе применяет цифровое моделирование, но по прогнозам государства уже к 2021 году госорганы и госкорпорации в России обязуют использовать «Цифровое строительство». Подобный вектор позволит к 2024 году снизить затраты на строительство объектов на 20%, а сроки реализации — на 30%. Ну, если подрядчик не подведет, конечно.

Дефолт-сити станет первопроходцем внедрения технологий BIM — план поэтапного перехода уже утвержден на государственном уровне, а пилотные проекты уже запускают такие гиганты рынка, как Росавтодор, РЖД и «Газпром Нефть».

Что касается культурной столицы, то Вице-губернатор Санкт-Петербурга Николай Линченко уже анонсировал переход строительного комплекса города на использование технологий BIM. Администрация уже заключила более двадцати госконтрактов на разработку информационных моделей объектов капитального строительства (ОКК)

Цифровое моделирование в России отталкивается от концепции единого хранилища цифровых информационных моделей, конструктивных элементов и материалов, нормативно-правовой, технической и сметной информации. Всё это станет фундаментом для всех профильных организаций в Дефолт-сити: Мосгосстройнадзора, Мосгоргеотреста и Москомархитектуры.

В России также существует ежегодная премия BIMSecurity

• Сформировать комфортную дискуссионную площадку, которая выведет на экспертный уровень обсуждение внедрения BIM-технологий на рынке систем безопасности.
• Продемонстрировать опыт отраслевых BIM-лидеров.
• Предоставить слово всем участникам рынка систем безопасности, заинтересованным в применении и продвижении BIM-технологий.

Самые крупные BIM-проекты в нашей стране

Как мы уже выяснили, в российском градостроительном кодексе понятие «Цифровое моделирование» де-юре появилось только в июне 2019 года, но на самом деле у нас построено много объектов, в которых были задействованы соответствующие технологии. В первую очередь речь идёт про стадионы:

ВТБ-Арена

https://vtb-arena.com/

ВТБ-Арена — это крупнейший многофункциональный спортивный комплекс, включающий в себя футбольную и хоккейную арену, построенный на месте снесённого московского стадиона «Динамо». Он был построен как часть проекта «ВТБ Арена парк» , включающего также жилой комплекс, бизнес-центр и отель. Разработчиком была компания «АРМО-Групп», которая получила за стадион ВТБ-Арена премию PROESTATE AWARD, не в последнюю очередь благодаря использованию BIM-модели на всех этапах работ — от проектирования до ввода в эксплуатацию.

Казань Арена

https://www.kazanarena.com/

Казань Арена — самый первый стадион, который сдали в эксплуатацию к домашнему Чемпионату Мира-2018 по футболу. Стадион имеет наивысшую четвёртую категорию УЕФА. Кстати, объект был построен за рекордные три года благодаря применению BIM-технологий.

Мордовия Арена

https://arena-mordovia.com/

Еще один участник ЧМ-2018, проходившего в России. Здесь строительство уже затянулось на долгих 8 лет, но в итоге с блеском принял четыре матча мирового первенства. Основу стадиона составили 88 гобразных консолей высотой 40 метров и вылетом конструкции на 49 метров. Изготовление консолей из стальных труб позволило уменьшить общий вес конструкций покрытия примерно на 6 тыс. тонн.

Всё это хозяйство произвёл на свет завод металлоконструкций «Белэнергомаш­» (БЗЭМ) . Использование BIM­ технологий позволило специалистам завода организовать рабочий процесс и обеспечить продуктивное взаимодействие разных подразделений. Впервые при строительстве уникальных объектов в таком объеме были применены стыковые сварные соединения из труб с переломом.

БЦ Лахта-Центр (г. Санкт-Петербург)

https://lakhta.center/ru/

Помимо спортивных сооружений, цифровое моделирование стало использоваться при строительстве бизнес-центров. Первой ласточкой стал Лахта-Центр, где была использована трехмерная компьютерная модель комплекса, что позволил построить небоскреб с максимальной точностью и скоростью.

В 2020 году началось строительство пристани:

Итоговый вариант должен выглядеть так:

AFI Square (г. Москва)

http://afi-square.com/

Компания AFI Development возводит гигантский бизнес-центр в центре Москвы, возле Белорусского вокзала, площадью более 92 тысяч м². AFI Square готовят к сдаче ко второму кварталу 2021 года и основным арендатором в нём станет «Тинькофф банк» — он будет занимать примерно 78 тысяч м². Строят этот офисно-деловой центр по всем правилам BIM: в нём заложены уникальные инженерные и проектные решения, а так же использованы экологичные материалы.

Технологии в Цифровом строительстве

В BIM замешана целая солянка современных технологий, включая робототехнику, трехмерную визуализацию и беспилотные летательные аппараты, которые используются для оказания помощи в проектировании и разработке модульной конструкции. В общем, хороший стэк.

Искусственный интеллект

Там, где водятся большие данные, как правило, используется ИИ. Не стала исключением и строительная область. Здесь ему нашли очень интересное решение — безопасность на рабочем месте . Многим компаниям уже доступны инструменты, которые могут анализировать видео с камер рабочего места и выявлять риски. Система даже может определить правильно ли рабочие носят материалы по лестничным пролётам. Что касается проектировки, то тут искусственный интеллект помогает строить графику проекта и анализировать производительность стройки, например, следить за количеством материала и сигнализировать о необходимости скорой закупки.

AR и VR

Виртуальная реальность (VR) используются для создания виртуальной модели структуры с помощью инструментов дополненной реальности (AR), такие как голографический объектив. Это также позволяет подрядчикам выявлять потенциальные проблемы в виртуальной среде и решать их еще до начала строительства.

3D-сканирование и захват реальности

С помощью сканирования захвата трехмерной реальности можно виртуально предварительно «построить» здание, определив как модули будут размещаться на площадке. Сканирование варьируется по времени в зависимости от требуемого качества и может занимать от 5 минут на одно рабочее место до нескольких дней на весь многоэтажный комплекс . Инженеры, наперевес со сканерами, могут собрать данные о любом элементе, находящегося в периметре строительной площадки. По сути, такие сканирования могут накладываться друг на друга и позволят, в буквальном смысле слова, видеть сквозь стены. Например, прогрессивного сканирование, которое дает еще более подробную информацию о здании путем захвата электрических и трубопроводных систем

Промышленные 3D-сканеры довольно точная штука — первый класс имеет точность до 1 миллиметра на расстоянии до 350 метров. Такой аппарат может весить около 4,5 кг, не считая штатива, на котором может быть картограф с двумя сканерами одновременно. Камеры также могут быть прикреплены к дронам или роботам для захвата труднодоступных или опасных мест. Данные можно собирать в режиме реального времени с помощью подключений Wi-Fi от сканера к ноутбуку или на SD-карте, расположенной в камере.

Собранные данные затем загружаются в специальное программное обеспечение для BIM (о нём чуть ниже). Дальше умные дядьки будут смешно двигаться и махать руками в VR-очках: они уже смогут ходить по торговому центру, в котором ты купишь джинсы только года через три. Делается это для грамотного и оптимального планирования всех элементов в комплексе зданий. На этом этапе происходит проверка является ли конфигурация комплексов оптимальной, хорошо ли вписываются в проект инфраструктура, в т.ч. электрическая и водопроводная сеть

Программное обеспечение

На рынке не мало программного обеспечения, так или иначе связанного с BIM — ты наверняка слышал про AutoCAD. Так вот разработчиком AutoCAD является компания Autodesk — абсолютный лидер ПО в данной сфере. На платформе есть огромное количество решений для самых различных задач: Revit для проектирования архитектурных элементов и инженерных систем, проектирования, детализации и разработки строительных монолитных железобетонные конструкции, Advance Steel для создания металлических конструкций и многое другое

Основной продукт для проектирования — единая облачная платформа BIM360 для организации совместной работы по реализации проектов и процесса строительства (включает в себя BIM360 Docs, BIM360 Design и т.д.). Абсолютно универсальная штука, вне зависимости от твоей роли в проекте. Проектировщик может разрабатывать проект, параллельно управляя изменениями и координируя разделы проекта.

Руководитель получает полный отчет и аналитику, статус и контроль над проектом в режиме реального времени. Заказчик? Теперь имеет доступ к полному обзору проекта и единому архиву, в т.ч. с документацией. Однозначный must have!

Плюсы для строительных компаний

Может показаться, что такие технологии не выгодны строительным организациям. Собственно, Анатольевич 30 лет строит многоэтажки в Саратове — уж он-то лучше знает, как нужно. Однако, на примере IT-сферы мы можем сделать вывод — компании, которые не развиваются и не модернизируют свои бизнес-процессы проигрывают на долгой дистанции. Конкуренция среди подрядчиков огромная и выиграть сложные контракты смогут те, кто идёт в ногу со временем и новые технологии — BIM, единовременная сдача под ключ ( LSTK ), комплексная реализация проектов ( IPD ) и т.д.

Преимущества в двух словах

• Создание виртуальной модели здания;
• Задание индивидуальных параметров объекта;
• Получение качественной проектной документации;
• Быстрое выявление и исправление ошибок и неточностей изменением
параметров;
• Экспериментальное обследование модели при тех или иных условиях;
• Управление и контроль возведения объекта на всех этапах
строительства;
• Контроль эксплуатации объекта непрерывно с его исходной
проектной документацией;
• Пользование информационной моделью разными подрядными
организациями (для создания водопроводных систем,
вентиляционных систем, расчетно-экономические изыскания и др.);

BIM-менеджер

Профессия BIM-менеджера окутана тёмной вуалью неизвестности. Кто он? Выпускают ли таких специалистов в ВУЗах? Это он архитектор? Или это координатор? Несмотря на довольно коммерческий оттенок слова менеджер, здесь, в строительной области, он имеет технический окрас.

BIM-менеджер занимается непосредственно построением 3D-моделей и участвует в разработке всех жизненных циклов проекта. Специализация BIM-менеджера — это солянка из всех смежных сфер: строительства, архитектуры, проектирования, инжиниринга, информационных технологий. Конкретные задачи следующие:

• определение целей, разработка плана выполнения проекта, перенос объектов в BIM-модель;
• управление BIM-технологией, проверка на коллизии;
• разработка параметрических семейств, регламентов, среды общих данных;
• выбор сотрудников, при необходимости специалист проводит обучение на месте или направляет коллег на профильные курсы;
• разработка и внедрение стандартов BIM;
• проведение совещаний, контроль выполнения работ;
• техническая поддержка инженеров, сотрудников, архитекторов, руководителей строительных бригад;
• полное сопровождение проекта.

Мировой опыт

Во всём мире прогресса, в среднем, больше, чем у нас в стране. Но это ли не повод подсмотреть успешные кейсы у наших технологических друзей? Например, Китай обязал государственные энергокомпании менять старые электросчетчики на их умные аналоги, которые интегрированы в не менее умные электро-сети.

В рае на земле, которое иногда называют Дубай, местное правительство электро- и водоснабжения ( DEWA ) установило более 3,3 тыс. умных приборов учета электроэнергии и воды в зданиях на территории района Хатты.

На территории Великобритании работает специальная программа «обязательств энергокомпаний» ( Energy Company Obligation ), которая стимулирует их к сокращению энергопотребления за счет улучшения теплоизоляции, модернизации котельного оборудования и регулирования подачи тепла. Использование умных счетчиков электроэнергии и газа, подключенных напрямую к сети поставщика, гарантирует точность
счетов и позволяет потребителям контролировать расходы на энергию практически в режиме реального времени.

Сингапур тоже не отстает в регулировании ресурсов от Соединенного королевства. Здесь внедрили программу Open Electricity Market предусматривает внедрение умных счетчиков, которые отслеживают потребление на портале электронных услуг каждые полчаса.

Источник storedigital.ru