При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий. [c.69]
Для согласования последовательности и времени выполнения отдельных работ по подготовке производства составляются календарные планы, устанавливаются и распределяются необходимые денежные и материальные средства, трудовые ресурсы. [c.101]
В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]
Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. В этом графике должно найти отражение календарное распределение месячного выпуска по всей номенклатуре продукции по сменам и дням планового периода, т. е. должно быть показано, в какие дни и смены, в каких количествах будут изготавливаться определенные виды продукции. [c.198]
Календарный план 1 часть
Разработка календарного плана-графика выпуска продукции в серийном производстве предполагает решение следующих вопросов [c.198]
В целях повышения эффективности подготовки производства, важно, чтобы отдельные ее этапы выполнялись в короткие сроки и по возможности были совмещены. Для этого составляют ленточные или сетевые календарные планы-графики. [c.39]
Непрерывное совершенствование техники, технологии и организации производства, повышение квалификации работающих создают предпосылки для периодического пересмотра норм, их уточнения. Пересмотру подлежат нормы, которые не отражают средних фактических затрат труда по нормируемым работам. Устаревшие нормы заменяют новыми в течение всего года по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий. Для этого разрабатывают календарный план замены и пересмотра норм по участкам и цехам. С новыми нормами труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих знакомят не позднее чем за две недели до их введения [c.83]
Календарное планирование производства Составление календарных планов, минимизирующих издержки с [c.233]
Обеспечение основы для оценки затрат и разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов. [c.297]
Установление имеющих определяющее значение взаимосвязей между основными видами деятельности. Это, по существу, связано с изучением операций с общих позиций и созданием календарного плана их выполнения в надлежащей последовательности. [c.297]
Ход работ по проекту контролируется путем организации периодических совещаний группы людей, работающих над выполнением проекта. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за выполнение которых они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о том, сколько времени требуется на завершение той или иной работы.
РАСЧЕТ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА НАЧАЛО
Такое построение докладов нацелено вперед, на перспективу, в отличие от метода, смотрящего в прошлое, когда сообщают данные о проценте выполнения работ. Информацию о ходе работ сопоставляют с графиком, чтобы определить — нет ли каких отклонений от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график и одно из решений берется за основу для реализации. Аналогичные методы применяются для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества. [c.635]
Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах.
Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения.
Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка [c.447]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки.
Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Руководителями предприятий, исходя из техпромфинплана, обязаны разрабатываться календарные планы замены действующих норм выработки новыми с целью повышения производительности труда и средней заработной платы. Поэтому необходимо всемерно содействовать внедрению технически обоснованных норм выработки, безусловному выполнению каждым предприятием установленного плана повышения производительности труда и строго соблюдать дисциплину в расходовании фонда заработной платы. [c.167]
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]
Когда в цехе осуществляется одна или несколько стадий производственного процесса, который продолжается в последующих цехах, можно рекомендовать следующие показатели выпуск продукции (полуфабрикатов) по ассортименту, в натуральном и ценностном выражении в соответствии с календарными планами ритмичность выполнения плана по выпуску продукции качество продукции производительность труда и фонд заработной платы лимиты на сырье, материалы, полуфабрикаты, энергию, топливо, выделяемые цеху на планируемый период смета затрат цеха плановая цеховая стоимость обработки запланированная экономия фонд материального поощрения, выделяемый цеху, в том числе в непосредственное распоряжение начальника цеха и мастеров. [c.351]
На основе сетевого графика составляют календарный план работ, который используется для оперативного руководства выполнением программы. Пользуясь получаемой информацией о ходе работ, в план вносят коррективы, основная цель которых заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение заданного срока выполнения программы. [c.153]
К каждому проекту прилагаются сводная таблица технико-экономических показателей календарный план работ по месяцам сводная ведомость основных видов оборудования и материалов, необходимых для осуществления запроектированных работ, с указанием сроков поставки их к месту производства [c.58]
Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д. [c.197]
Планы-графики строительства скважин и календарные планы геологопоисковых работ должны быть тесно увязаны с программами по приросту запасов нефти и газа, подготовке объектов к детальной разведке, подготовке месторождений к разработке и т. д. [c.197]
При составлении календарных планов необходимо принимать прогрессивные нормы скоростей бурения, производительности отдельных видов оборудования, продолжительности отдельных этапов разведки и ведения работ, учитывающие реальные условия работ буровых бригад, полевых партий и других производственных звеньев. Такие нормы должны охватывать не только комплекс основных геологоразведочных работ (бурение, полевые исследования), но и вспомогательные работы (про-ектно-сметные, организационные, ликвидационные, камеральные и др.). [c.197]
Календарный план геологопоисковых работ [c.198]
Календарный план геологопоисковых работ обычно составляют по форме, приведенной в табл. 14. [c.199]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [c.308]
Внутрицеховое планирование теснейшим образом связано с межцеховым. Оно углубляет его, определяя задания по объему производства и разрабатывая календарные планы на декады, недели, смены и т.д. по внутрицеховым производственным подразделениям — участкам, бригадам, рабочим местам. Именно эти задания и планы играют решающую роль в контроле режима работы всех звеньев предприятия, обеспечивая ритмичный выпуск конечной продукции. [c.309]
Где Р — расписание работ (календарный план) Т» — момент начала работы г, Т» — момент окончания работы г = 1, 2,. . ., С — нумерация работ (последовательность их выполнения в календарном плане). [c.26]
Матричная модель достаточно легко может быть использована для составления календарного плана строительно-монтажных работ, но более важным преимуществом этих моделей является возможность их оптимизации по различным критериям. [c.33]
Основные задачи на рассматриваемом этапе инвестиционного цикла — составление и периодическая корректировка долговременного календарного плана выполнения строительно-монтажных работ конкретной организацией (предприятием). [c.58]
Каждый орган управления является одновременно и источником, и потребителем информации. Поэтому чем больше ступеней управления, чем сложнее иерархия, тем больше информации движется и перерабатывается внутри системы и за ее пределами. Информация делится на рутинную и творческую. Рутинной называют информацию, которая для своей переработки требует осуществления несложных логических операций или осуществления сложных преобразований, учитывающих воздействие многих факторов. Например, расчет заработной платы, составление сводок являются рутинной информацией, а решение вопросов распределения ресурсов, разработка календарных планов, размещение предприятий строительной индустрии — творческой. Переработка творческой информации требует использования значительного количества рутинной информации, поэтому большую помощь в этом может оказать электронно-вычислительная техника, 252 [c.252]
Цикл подготовки производства проектируемого средства— это календарное время (в днях, месяцах), необходимое для выполнения конструкторских, технологических и организационных работ, связанных с его созданием и освоением в производстве. Величина его определяется в результате составления календарного плана-графика выполнения работ по подготовке производства. Состав этих работ и порядок их выполнения зависят от стадии проектирования и характера объекта (рис. 5.1). [c.46]
Данный график предусматривает закрепление конкретных деталей за рабочими местами и установление сроков их обработки. Предварительно должна быть рассчитана длительность операционных циклов изготовления партий деталей (см. 5.2). Построение графика рекомендуется начать с наиболее трудоемких деталей, чтобы обеспечить их обработку при меньшем времени пролеживания в ожидании высвобождения оборудования (пролеживание менее трудоемких деталей в меньшей степени увеличивает незавершенное производство). Если при расчетном количестве рабочих мест календарный план запуска—выпуска партий не выполняется, необходимо провести мероприятия, обеспечивающие выполнение этого плана (сокращение штучно-калькуляционного времени на операцию, увеличение сменности работы, модернизация имеющегося оборудования, установка дополнительных средств и т. д.). [c.62]
Длительное время в качестве таких моделей служили линейные календарные планы, или ленточные диаграммы Ганта. На таких графиках горизонтальными отрезками показаны последовательность и сроки выполнения соответствующих операций с указанием объема работ и числа исполнителей. [c.7]
В задачи РУМН входят обеспечение выполнения календарного плана приема, перекачки и сдачи нефти на конечные и промежуточные пункты как по количеству и качеству, так и по сортности контроль за соблюдением на трубопроводе заданного технологического режима перекачки, правил технической эксплуатации нефтепроводных магистралей, оборудования, резервуаров на перекачивающих станциях и т. д. [c.28]
Планирование периодичности ТО проводят в соответствии с месячными календарными планами-графиками, которые составляют на основе ГОСТ 20793—86. В планах-графиках указывают плановые и фактические даты проведения ТО-1, ТО-2, ТО-3 и СТО. Наработку трактора до очередного технического обслуживания выражают, как правило, в килограммах или литрах израсходованного дизельного топлива (табл. 73). При использовании тракторов с навесным оборудованием в качестве строительных машин наработку выражают в моточасах. [c.170]
Устаревшие нормы заменяют новыми но заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совср шенствования техники и организации производства. В плане пересмотра норм труда (в соответствующем разделе годового [c.164]
Нормм времени имеют большое значение как в сфере материального производства, так и в сфере предоставления услуг. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве.
В качестве примера использования норм времени в сфере обслуживания можно сослаться на почтовое ведомство, которое широко использует нормы времени на доставку почты. Норма времени выводится для каждого типа маршрута доставки (в коммерческие учреждения, в жилые кварталы с централизованным расположением почтовых ящиков, на фермы в сельской местности). На основе выведелных норм ведомство устанавливает маршруты таким образом, чтобы равномерно распределить нагрузку на почтальонов. С учетом объема ежедневно поступающей почты, определяют предполагаемое время обслуживания каждого конкретного маршрута. Другими словами, нормы времени позволяют планировать работу персонала, оборудования и оценивать труд работников. [c.616]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. В ходе разви- [c.317]
При разработке ППР строительства линейной части отдельного газо- и нефтепровода должны решаться следующие задачи уточнение границ действия линейных объектных строительных потоков и темпов выполнения отдельных процессов в увязке с конкретными показателями мощности привлекаемых строительно-монтажных подразделений определение календарного плана выполнения работ с учетом реальных сроков развертывания отдельных линейных объектных строительных потоков уточнение транспортной схемы строительства линейной части с учетом ожидаемых условий проезда по подъездным и вдольтрассовым дорогам в период транспортировки труб и материалов к месту работ составление графиков потребности в рабочей силе и основных строительных машинах и механизмах конкретных строительно-монтажных подразделений, привлекаемых к строительству, графиков поступления на пункты разгрузки труб, материалов, деталей и изделий. [c.57]
Смотреть страницы где упоминается термин Календарный план
Смотреть главы в:
Методы управления проектированием программного обеспечения (1981) — [ c.64 ]
Источник: economy-ru.info
Календарный план на комплекс зданий и сооружений.
Сводный календарный план строительства массива имеет целью на основе общей схемы организации строительства установить и согласовать очередность работ, сроки начала строительства и завершения основных объектов, а также продолжительность всех работ по застройке массива. В сводном календарном плане строительства массива также находят отражение сроки проведения подготовительных и общеплощадочных работ, выполняемых в подготовительный период строительства.
На основе сводного календарного плана устанавливают продолжительность строительства и потребность в материально-технических ресурсах (рабочих кадрах, сборных конструкциях и изделиях, строительных машинах и механизмах, транспорте и энергетическом оборудовании).
Сводный, календарный план разрабатывают отдельно для подготовительного и основного периодов строительства. На его основе составляют сводные календарные планы капитальных вложений, распределения объемов строительно-монтажных работ, сводные календарные планы потребности в строительных материалах, сборных деталях, конструкциях, рабочих кадрах и машинах.
Сводный календарный план основного периода строительства должен отражать две стадии строительства:
— строительство подземной части зданий;
— монтаж надземной части зданий и выполнение сани-тарно-технических и электромонтажных работ.
Состав и структура сводного календарного плана. Сводный календарный план включает: перечень объектных и специализированных потоков; показатели трудоемкости и стоимости объектов, входящих в объектные или специализированные потоки; данные, касающиеся мощности потоков; сроки выполнения работ с увязкой по объектным потокам (прокладка водопровода, канализации, тепловых сетей) и по специализированным потокам (строительство подземной, возведение надземной части зданий и отделочные работы).
Проектирование сводного календарного плана строительства жилого массива должно обеспечить: – комплексный ввод в действие объектов жилого массива при соблюдении очередности их строительства (возведение жилых домов, зданий культурно-бытового назначения, торговых помещений, прокладка инженерных коммуникаций, а также благоустройство территории); – выполнение первоочередных работ по инженерной подготовке территории строительства (снос существующих строений, понижение уровня грунтовых вод, прокладка магистральных и внутриплощадочных подземных коммуникаций, организация энергоснабжения, устройство подземных и внутриплощадочных дорог); – следует рационально использовать магистральные и внутриквартальные постоянные дороги в период строительства жилого массива; – осуществление работ подготовительного периода и работ «нулевого цикла» по отношению к возведению надземной части зданий с разрывом во времени между окончанием этих работ и началом монтажа надземной части зданий, не превышающим трех месяцев. Срок прокладки подземных коммуникаций жилого массива должен опережать работы по возведению зданий на 20—25% продолжительности объектных потоков.
Порядок разработки сводного календарного плана.
Сводный календарный план строительства комплекса объектов разрабатывают в следующем порядке:
– подбирают и изучают исходные данные;
– расчленяют строительство жилого массива на организации комплексного потока;
– определяют сроки работ и очередность строительства отдельных объектов с учетом их размещения на строительном генеральном плане;
– рассматривают технически возможные варианты организации комплексного потока;
– определяют технико-экономические показатели вариантов строительства и выбирают оптимальные решения.
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Исходными данными для составления сводного календарного плана застройки жилого массива являются:
– директивные сроки ввода в действие жилых домов и зданий культурно-бытового назначения (при отсутствии директивных сроков ввод в действие объектов жилого массива) планируют на основе расчета потока по оптимальным параметрам);
– материалы технических и технико-экономических изысканий жилого района ( в состав жилого района может входить несколько жилых массивов);
– привязанные к местности типовые проекты объектов застройки жилого массива;
– строительный генеральный план жилого массива; – планы расположения всех коммуникаций, транспортных сетей и их характеристики;
– сводный сметно-финансовый расчет на здания и сооружения основного и вспомогательного назначения;
— типовые проекты производства работ по внедрению отдельных объектов;
— нормы продолжительности строительства объектов;
— принятые методы производства работ (типовая технология).
На основании изучения и анализа исходных данных устанавливают очередность потоков и рассчитывают продолжительность работ по отдельным комплексам объектов.
При составлении календарного плана продолжительность строительства отдельных объектов жилого массива принимается по нормам, указанным в СНиП 1.04.03-85.
Составление сводного календарного плана объемов работ и потребных ресурсов.
На основе сводного календарного плана строительства жилого массива формируется календарный план объемов основных строительно-монтажных работ. Календарное планирование объемов работ необходимо для определения мощности машин и оборудования строительной организации и расчета потребности в них. Календарное планирование объемов работ осуществляется раздельно для подготовительного и основного периодов строительства.
Методика распределения объемов работ в календарном разрезе достаточно проста. Из сводного календарного плана-графика берут сроки строительства того или иного объекта и по сводной ведомости объемов работ определяют объемы работ по данному объекту. Затем эти объемы фиксируют в соответствующей графе сводного календарного плана строительства (календарный план объемов работ составляют с такой же точностью в календарном разрезе, что и сводный план календарного планирования).
Календарное планирование потребности в основных строительных материалах, сборных конструкциях, деталях и полуфабрикатах осуществляют аналогично календарному планированию объемов работ. Берут сводную ведомость потребности в материально-технических ресурсах и в соответствии со сводным календарным планом производят распределение данного количества материалов, сборных конструкций, деталей и полуфабрикатов по соответствующим периодам календарного плана.
Календарное планирование потребности в рабочих кадрах выполняют аналогично календарному планированию объемов строительно-монтажных работ и материально-технических ресурсов.
В связи с ограничениями учебного характера в проекте организации строительства жилого массива календарное планирование потребности в рабочих кадрах приводится не по всем видам и объектам строительства, а по нескольким специальностям в соответствии с указанием консультанта проекта.
Графикам движения рабочих в потоке свойственны вполне допустимые количественные колебания (10— 15%). Эти графики не должны иметь кратковременных, пик и впадин. Максимальное число рабочих, резко отличающееся от среднего их количества, свидетельствует о неудовлетворительной организации работ на объекте и приводит к росту накладных расходов.
Среднее количество рабочих Рср определяют как отношение общей трудоемкости объекта (потока) к календарному периоду строительства объекта. Максимальное количество рабочих для расчета берут из графика движения рабочих на объекте, а при ритмичном поточном строительстве — из графика движения рабочих в потоке.
Календарное планирование потребности в строительных машинах и транспортных средствах. В проектах организации строительства не составляют ведомости календарного планирования работ строительных машин и транспортных средств. Обычно ограничиваются определением потребности в строительных машинах и транспортных средствах, а также расчетом их количества. Эти данные фиксируют в расчетно-пояснительной записке.
Источник: students-library.com
Презентация, доклад Календарные планы в строительстве
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Календарные планы в строительстве. Презентация на заданную тему содержит 33 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Содержание Введение Состав и назначение календарных планов Виды календарных планов Последовательность разработки календарных планов. Определение последовательности работ Календарный план строительства отдельного объекта Корректировка календарных планов работ на объекте
Слайд 4
Введение При возведении отдельных зданий и сооружений календарное планирование заключается : В выборе методов производства работ и определении затрат труда и времени работ строительных машин; Определение последовательности и продолжительности выполнения работ; Составление календарных расписаний производства строительно-монтажных и других работ; Составление ведомостей потребности и графиков комплектной поставки строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования на строительную площадку; Составление графиков потребности в строительных машинах, комплектах технологической оснастки, механизированного строительно-монтажного инструмента и др.
Слайд 5
Задачи календарного планирования Главной задачей календарного планирования строительства отдельных объектов является: определение такой очередности и последовательности выполнения работ, которые обеспечивают сдачу зданий и сооружений в эксплуатацию в договорные или плановые сроки заказчикам
Слайд 6
другой не менее важной задачей календарного планирования является: другой не менее важной задачей календарного планирования является: рациональное использование имеющихся производственных ресурсов, учет имеющихся ограничений на поставку материальных, технических и других ресурсов
Слайд 7
Состав и назначение календарных планов Календарный план строительства – это документированная модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте и всех объектах, входящих в состав комплекса или в годовую программу строительно-монтажной организации
Слайд 8
Календарный план является ведущей составной частью ПОС и ППР. При этом в соответствии со СНиП 3.01.01-2003 в составе ПОС разрабатывают сводный календарный план работ подготовительного периода, а в составе ППР – календарный план работ по объекту и календарный план производства работ подготовительного периода.
При строительстве технически несложных объектов в составе ППР разрабатывают календарный график работ. Календарный план является ведущей составной частью ПОС и ППР. При этом в соответствии со СНиП 3.01.01-2003 в составе ПОС разрабатывают сводный календарный план работ подготовительного периода, а в составе ППР – календарный план работ по объекту и календарный план производства работ подготовительного периода. При строительстве технически несложных объектов в составе ППР разрабатывают календарный график работ.
Слайд 9
Слайд 10
Сводный календарный план в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом Сводный календарный план в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией)
Слайд 11
Объектный календарный план Объектный календарный план в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
Слайд 12
Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.
Слайд 13
Часовые (минутные) графики Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.
Слайд 14
Слайд 15
Последовательность разработки календарных планов проанализировать проектные и конструктивные решения зданий и сооружений в целях выбора рациональных методов производства строительно-монтажных работ; сформировать комплексы строительно-монтажных работ, выполняемые соответствующими комплексными или специализированными бригадами и звеньями; выбрать методы производства работ и требующиеся строительные машины подсчитать объемы подлежащих выполнению строительно-монтажных и других работ по их комплексам; рассчитать трудоемкость выполнения строительно-монтажных и других работ по их комплексам и потребное количество машино-смен работы строительных машин; установить технологическую последовательность и определить продолжительность выполнения комплексов строительных и монтажных работ; составить календарный график выполнения работ со взаимной их увязкой по времени; составить графики потребности в производственных и финансовых ресурсах при принятом календарном плане производства работ; оценить календарный план производства работ на соответствие имеющимся ограничениям по материальному обеспечению, трудовым ресурсам, финансированию и т.д.; скорректировать календарный план производства работ и графики потребности и обеспечения строительных объектов производственными ресурсами с учетом имеющихся ограничений и реальных возможностей их получения.
Слайд 16
Определение последовательности работ Общестроительные, монтажные и специальные работы на объекте выполняются в последовательности, требующей взаимной увязки этих работ в пространстве и во времени При составлении схем здания и сооружения разбиваются по высоте на ярусы, а в плане — на участки и захватки. Разделение фронта работ на объектах на ярусы и захватки необходимо для организации последовательного перемещения бригад и звеньев рабочих с яруса на ярус и с захватки на захватку для совмещения выполнения ими работ во времени
Слайд 17
Источник: myslide.ru