Важно составить план. План должен быть не только красивым, чтобы приложить его к договору, но и исполнимым, подробным, с контрольными точками, с этапами.
Подробность плана-графика
Лучший способ съесть слона — по частям. Большая работа пугает и демотивирует. И заказчик, и исполнитель чувствуют себя спокойно и уверенно, если работа разбита на этапы, настолько небольшие, что в их выполнимости нет сомнений ни у кого.
По каждому пункту плана должны быть указаны ответственные со стороны заказчика и со стороны исполнителя, сроки, количество человеко-часов на выполнение пункта. Количество человеко-часов полезно включать в план для обоснования стоимости работ. Некоторые пункты могут зависеть от других, тогда полезно указать это. Например, написать: «Выполняется после п 10». Это будет полезно, если потребуется корректировать план.
Время на уточнение задачи, презентацию и приемку результатов, исправление замечаний.
В план обязательно нужно заложить пункты по уточнению задач, переговорам с заказчиком, передаче результатов, приему замечаний, их исправлению. По опыту, на общение с заказчиком уходит нередко 25% времени, а иногда все 50%.
Колосова Елена. «Как заставить работать календарно-сетевые графики на пользу строительству?»
Контрольные точки
Очень плохо, если план не имеет контрольных точек. Большинство людей склонно откладывать все дела до последнего. План без контрольных точек нередко начинают выполнять за день до сдачи работ. Контрольные точки нужно расставить равномерно, так, чтобы постоянно иметь представление о прогрессе в выполнении запланированного.
Действия и заказчика, и исполнителя
В план необходимо включить не только обязательства исполнителя, но и действия заказчика. Во-первых, это обратит внимание заказчика на то, что от него тоже зависит своевременное выполнение плана. Во-вторых, это позволит отбиться от претензий заказчика по срокам, если нарушение сроков произошло по вине заказчика.
Корректировка плана
В процессе работы могут возникать непредвиденные изменения, задержки, изменение объема работ и т. д. Все изменения необходимо оформлять дополнительными соглашениями, чтобы не возникло претензий. Даже если с руководителем заказчика отношения идеальные, и он никогда не отказывается от своих слов, руководитель может поменяться, а новому человеку будет очень трудно что-то доказать без письменных свидетельств.
К документарному оформлению изменений очень просто приступить с самого начала проекта. Такова процедура, мы делаем так всегда. Это просто и понятно. В середине проекта перейти от устных договоренностей к письменным намного тяжелее, а иногда вообще невозможно. Возникает законный вопрос: Что это вдруг, все решали устно, а тут какие-то бумаги появились?
Так что с самого начала четко ведите документацию. Оформлять изменения плана можно, например, протоколами совещаний, на которых принимается соответствующее решение, подписанными обеими сторонами.
Пример плана-графика услуг (работ)
Разработка источника питания для радиоэлектронного устройства.
Тендениции строительной отрасли и факторы, определяющие структуру графика строительного проекта
| N | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
| 1. | Уточнение требований к источнику питания (ИП) | СЗ1/ СИ1 | 01.06.2006 | 40 | Техническое задание (ТЗ) на ИП, оплата разработки ТЗ | |
| 1.1. | Проведение совещания сотрудников исполнителя и заказчика | СЗ1/ СИ1 | 01.05.2006 | 4 | Первичные требования к ИП | |
| 1.2. | Обработка первичных требований, подготовка первой версии ТЗ. Направление заказчику. | СИ1 | 10.05.2006 | 20 | Первая версия ТЗ | Выполняется после п 1.1. |
| 1.3. | Подготовка заказчиком замечаний, сбор замечаний исполнителем | СЗ1/ СИ1 | 20.05.2006 | 6 | Список замечаний заказчика | Выполняется после п 1.2. |
| 1.4. | Обобщение замечаний заказчика, внесение изменений в ТЗ, предоставление окончательной версии. | СИ1 | 25.05.2006 | 10 | Окончательная версия ТЗ | Выполняется после п 1.3. |
| 1.5. | Утверждение заказчиком окончательной версии ТЗ, подписание Акта по первому этапу. | СЗ0 | 28.05.2006 | Утвержденное ТЗ, подписанный Акт по первому этапу | Выполняется после п 1.4. | |
| 1.6. | Выставление счета за работы по первому этапу. | СИ2 | 28.05.2006 | Счет на оплату первого этапа | Выполняется после п 1.5. | |
| 1.7. | Оплата первого этапа. | СЗ0 | 01.06.2006 | Выписка о поступлении денег по счету | Выполняется после п 1.6. | |
| 2. | Расчет массово-габаритных характеристик ИП | СИ3 | 10.06.2006 | 20 | Массово-габаритные характеристики ИП | Выполняется после п 1. |
| . | ||||||
| N0. | Подписание акта по всему объему работ | СЗ0 | 10.02.2007 | Акт выполненных работ по всему проекту | Выполняется по итогам проекта | |
| N1. | Выставление счета-фактуры по всему проекту | СИ2 | 12.02.2007 | Счет-фактура по всему проекту | Выполняется после п N0 | |
(1) — Суть работ. Описание работ на этапе. (2) — Ответственный со стороны заказчика / Ответственный со стороны исполнителя. (3) — Срок, к которому работа должна быть выполнена. (4) — Количество человеко-часов исполнителя на выполнение этапа.
(5) — Результаты этапа, по которым можно проверить, что этап завершен. (6) — Заметки, информация о зависимости этапов.
К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые.
Календарные планы (их состав, структура и степень детализации) зависит от того в каком составе организационно-технологической документации они разрабатываются. В составе ПОС разрабатывается календарный план строительства и подготовительного периода и составляется на основании трудозатрат из сметных расчетов. В составе ППР разрабатывается календарный план производства работ или сетевой график, который детально отражает реальную продолжительность строительства.
Самой распространенной формой календарного графика является сетевая модель, которая позволяет в более наглядной форме отразить порядок выполнения работ строительного объекта.
Порядок разработки календарных планов.
1. Составление перечня работ в технологической последовательности их выполнения;
2. Определение объемов (по рабочим чертежам);
3. Выбор метода производства с перечнем необходимых машин и механизмов, расчет нормативной трудоемкости и машиноемкости;
3. Определение состава бригад и звеньев, количество смен.
4. Определение расчетной продолжительности отдельных видов работ и выявление их возможности совмещения;
5. Сравнение полученной продолжительности по графику с нормативной или директивной; корректировка.
На основе календарного плана строят графики потребности в материалах и трудовых ресурсах.
Пример заполнения календарного плана
Графа 1 . Наименование работ.
В этой графе указывается перечень работ по видам и периодам (подготовительный, основной период) в строгой технологической последовательности. Допускается некоторые виды работ укрупнять, в этом случае производители работ должны быть одинаковыми.
Графа 2,3 Объемы работ. Указываются объемы работ, подсчитанные по рабочим чертежам.
Графа 4. Затраты труда. Указываются чел.дн, согласно нормативным документам ГЭСН, тоже самое в графе 6 только маш.см для машин и механизмов.
Графа 5. Требуемые машины. Выбирают в два этапа: сначала выбираются на основе технических параметров (например, глубина копания, грузоподъемности, емкости ковша и т.д.), а потом по экономическому сравнению (с минимальными затратами).
Графа 6. Количество машин. В зависимости от объемов и сроков выполнения работ выбирают количество необходимой техники.
Графа 7. Продолжительность работ. Рассчитывают сначала продолжительность механизированных работ по формуле приведенной ниже, а потом уже работ, выполняемых вручную.
где — потребное количество маш-см;
n М — количество машин (графа 6.);
A — количество смен работы в сутки (графа 8.);
α — коэффициент перевыполнения норм выработки (в пределах 1,05-1,25).
Продолжительность работ выполняемых вручную Т р (дн.) определяют путем деления Q р (чел. дн) на количество рабочих n р, количество смен А (обычно равно 1) и коэффициента перевыполнения α (колеблется в диапазоне 1,05-1,25).
Графа 8. Число смен обычно принимают равной 2 — для механизированных работ, 1 — для ручных работ.
Графа 9. Численность рабочих в смену. Определяется конкретно по составу бригады (графа 10).
Графа 11. Графическая часть. Работы выполняемые в одну смену обычно обозначаются одной линией, 2 смены — двумя параллельными. Над ними (линиями) указывается количество рабочих (машинистов) и количество смен (например 2 х 1).
Затем сравнивают нормативный или директивный срок с построенным на графике. Главное условие чтобы фактический срок по календарному плану совпадал с директивным или нормативным сроком или попадал в рамки.
Чтобы оценить календарный план по потреблению трудовых ресурсов строят под графиком в виде эпюры, где в каждый промежуток времени суммируется количество рабочих, указанное над линиями графиков работ.
Календарный план оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих Кр=N макс/N ср, где N макс — максимальное количество рабочих, N ср — среднее количество рабочих;
Если Кр не превышает 1,5, то календарный план удовлетворителен.
Пример календарного плана (графика) в Excel
Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ.
А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.
Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика — потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.
Что такое календарный план?
Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ — это таблица, в которой отображены все их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ — для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.
Умение составлять график производства работ — один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов
С чего начать
Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример — приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом.
Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.
Независимо от отрасли, при плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.
Сроки выполнения
После разделения всего на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.
Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.
Расчет ресурсов
Безусловно, персонал — важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.
Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное — это расчет необходимых для проведения работ материалов.
Расчет сроков поставки материалов
Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность — вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).
Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ
Еще одна немаловажная деталь — при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно — от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.
Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.
Автоматизация построения графика
Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.
Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.
Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.
У этой программы масса преимуществ:
- Она бесплатна. В том смысле, что Excel — часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
- Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
- Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.
График производства работ в строительстве – документ, который определяет порядок и продолжительность проведения работ с наиболее допустимым их совмещением, а также учитывает потребность в трудовых ресурсах (количественный, профессиональный, квалификационный состав) и средствах механизации. Организационные и технологические решения должны быть представлены в целесообразном и последовательном порядке. Строительный график работ может быть следующих типов:
Линейный календарный график (календарный план) – документ, который отражает технологически целесообразную и взаимоувязанную во времени и сроках очередность выполнения работ. Формат графика был разработан в начале 20 века одним из основоположников научной организации труда и менеджмента — Генри Лоуренс Ганттом. Структура графика составлена следующим образом:
По вертикальной оси в технологической последовательности заносят виды предстоящих работ. Кроме наименования работ в данной части графика может быть отражена информация об объеме, трудоемкости, стоимости, машиноемкости и составе исполнителей работ.
По горизонтальной оси отражают календарные или порядковые единицы времени, которые охватывают весь срок производства работ.
Сетка графика предназначена для нанесения горизонтальных линий, которые фиксируют начало и окончание выполнения указанного вида работ.
Линейные календарные графики не способны отразить взаимосвязь работ, а также показать резервы времени. Кроме этого, правка срока выполнения лишь одного вида работ может повлечь за собой перестройку всего графика. По этим причинам данный тип графика целесообразно использовать для отображения процесса строительства небольших и несложных объектов. Для крупных проектов линейный календарный график становится излишне тяжеловесным и утрачивает всякую наглядность.
Сетевой график – графическая модель комплекса СМР, которая отражает технологическую последовательность, а также взаимосвязи работ. Сетевой график имеет ряд преимуществ перед линейным: в таком графике четко выражены взаимосвязи между работами, для изменения условий строительства и продолжительности работ достаточно лишь поменять числа, обозначающие их.
Как правило, сетевой график представляет собой систему кругов и отрезков. Отрезки обозначают работу, а круги – событие или начало и окончание работ, заключенных между ними.
При составлении сетевого графика необходимо соблюдать следующие правила:
1. Любая работа должна находиться между двумя событиями. В сети не должно быть работ, которые имеют одинаковые коды.
2. В сети не может быть событий, от которых не исходит ни одной работы. Исключением может быть только событие, которое является завершающим в графике.
3. В сети не может быть событий, в которые не входит ни одной работы. Исключением может быть только событие, которое является исходным в графике.
4. В сетевом графике не может быть замкнутых контуров.
С помощью сетевого графика можно не только эффективно планировать, но и ежедневно контролировать и управлять строительным проектом.
Циклограмма – графическая модель, с помощью которой можно в наглядной форме изобразить выполнение каких-либо строительно-монтажных работ. Особенность циклограммы заключается в том, что она способна нести информацию не только о технологической последовательности и сроках, но и о месте выполнения работ. Принцип построения циклограммы следующий:
1. На вертикальной оси графика (ось ординат) наносят отрезки, которые соответствуют определенному фронту работ.
2. На горизонтальной оси графика (ось абсцисс) отражают календарные или порядковые единицы времени, которые охватывают весь срок производства работ.
3. Ход и срок исполнения каждой задачи отражают на сетке графика наклонной линией. Начало линии означает начало работы на определенном фронте, а конец – завершение работы.
В случаи правильной организации работ, при построении циклограммы, на одном определенном фронте может производиться только одна работа. Таким образом обеспечивается оптимальная увязка работ во времени и пространстве.
Календарный график производства работ в строительстве.
В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства (ПОС), но этот график не всегда подходит для реализации проекта (например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.д.).
Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность (иногда несколько лет), начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.
План-график выполнения работ образец бланк
Образец составления графика строительства жилого дома
График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно. В проекте организации строительства (ПОС) есть раздел продолжительность строительства — берем оттуда продолжительность. Например 12 месяцев. Разбиваем лист так, чтобы все 12 месяцев влезли.
Затем берем сметную документацию, считаем количество смет. Сколько смет столько и строк. Вписываем наименование работ на которые составлена смета (например «общестроительные работы» или «отопление жилого дома», учитывая последовательность работ. Для каждого вида работ также вписываем сметную стоимость и трудоемкость.
Для определения последовательности каждого вида работ нужно подумать. Прокладку наружных сетей и другие земляные работы лучше выполнить когда грунт не проморожен. Посадку многолетних трав, кустарника и деревьев в конце стройки и в теплое время года. Асфальтобетонное покрытие до заморозков. Отделочные работы зимой зависят от отопления.
Если отопление от газовых котлов то должны быть завершены газовые сети.
В графике также необходимо указать даты проведения пуско-наладочных работ (ПНР). Время их проведения зависит от завершения монтажа оборудования, сетей и систем требующих выполнения ПНР, обычно это конец стройки.
На ввод объекта в эксплуатацию в графике условно отводится последний месяц. Это время на устранение недоделок, завершение всех работ, вывоз временных зданий и сооружений, проведение приемочной комиссии и т.д.
Продолжительность отдельных этапов работ в графике.
Для определения продолжительности этапа необходимо знать трудоемкость. Трудоемкость это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции. Например: разработка грунта вручную объемом 400 м3, трудоемкость 500 чел. — дней. Продолжительность этапа (дней) равна трудоемкость/количество человек. Это значит что 1 человек будет копать 400 м3 грунта 500 дней, а 10 человек 50 дней, а 50 человек 10 дней.
Величина трудоемкости для графика берется из соответствующей сметы. Здесь тоже нужно подумать, если работа с огромной трудоемкостью выполняется на графике за 2 дня, то это не совсем корректно. И наоборот работа с маленькой трудоемкостью на графике показана идет 8 месяцев и посчитав получится, что выполняет ее 0,5 землекопа — это тоже не совсем верно.
Стоимость отдельных этапов работ в графике.
В договоре между Заказчиком и Подрядчиком обычно предусмотрены штрафные санкции за не выполнение сроков работ по договору, приложением к которому и является календарный график производства работ. Для каждого этапа в графике указана стоимость, дата начала и дата окончания работ. Размер штрафа рассчитывается в зависимости от количества дней просрочки и стоимости данного этапа работ (расчет величины штрафа выполняется в соответствии с договором).
Образец графика производства работ
Скачать образец графика производства работ
Оперативно-календарное планирование (production scheduling) – обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи оперативно-календарного планирования преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов.
Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам.
Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.
В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются:
- задача цехам, производственным участками и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок;
- нормативы движения предметов работы в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др.);
- календарные графики, которыми устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.
Основные задачи оперативно-календарного планирования:
- обеспечение ритмичного производства соответственно установленным объемам и номенклатуре, а также своевременное изготовление и снабжение продукцией потребителей;
- обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, которое будет оказывать содействие лучшему использованию производственных активов;
- обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение наименьшей продолжительности производственного цикла, который будет оказывать содействие уменьшению незавершенного производства и ускорению обращения оборотных средств;
- создание условий для развития передовых форм организации работы, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.
Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и по исполнителям — в основных производственных подразделах первого уровня (заводах производственного объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах.
Календарное планирование включает в себя разработку:
- календарно-плановых нормативов;
- планов-графиков движения предметов работы во времени и просторные в процессе производства;
- графика загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);
- оведение производственных задач на основе разработанных планов-графиков к подразделам, производственным участкам и рабочим местам.
Диспетчерское регулирование — это процесс, который обеспечивает оперативное регулирование процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных задач, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.
Для оперативно-календарного планирования необходимы следующие основные исходные данные:
- план выпуска продукции по кварталам и месяцам;
- технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составление изделий с нормами времени по операциям;
- режимы работы цехов, производственных участков;
- план ремонта оборудования.
Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия по цехам и масштабу отдельных цехов — по участкам и рабочим местам.
В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.
Межцеховое планирование включает установление между цехами взаимосвязанных производственных задач, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечение согласованности в работе цехов при выполнении этой программы.
Межцеховое планирование направлено на поддержание налаженной, ритмичной работы основных производственных подразделов (заводов, цехов), обеспечение бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.
Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. Устанавливается плановая задача — программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха с обоснованием соответствующими объемными расчетами.
Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету. Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативное регулирование работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов, эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.
Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) предприятия.
Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведение плановых задач к каждому производственному участку и рабочему месту. Содержание работ по внутрицеховому планированию зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку задач для рабочих мест.
Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, которые поступают из межцехового уровня системы оперативно-календарного планирования.
Цель планирования работы участков — это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период.
Внутрицеховое планирование и регулирование производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), на участке — мастер с помощью ПДБ.
Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться с развитием или внедрением автоматизированной системы управления производством (АСУП).
В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задачи устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.
Система оперативно-календарного планирования характеризуется определенной планово-учетной единицей и планово-учетным периодом.
Планово-учетная единица представляет собой совокупность работ, которую рассматривают как единое целое при планировании, учете, анализе и оперативном регулировании производства. Планово-учетный период представляет собой отрезок времени (месяц, декада и т.п.), на которое формируются плановые задачи.
Системы оперативного планирования производства — это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации. Эта система представляет собой совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, которые необходимы для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных расходах экономических ресурсов и рабочего времени.
График производства работ
К основной характеристике любой системы оперативного планирования принадлежат: методы комплектования календарных задач подразделом предприятия, взаимосвязанные работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчетов плановых показателей, состав сопровождающей документации и прочие. Выбор той или другой системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, расходами и плановыми показателями, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.
Наибольшее распространения в настоящее время приобрели: подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих больших отечественных предприятиях и заграничных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.
Кроме рассмотренных трех систем оперативного планирования на отечественных предприятиях применяются такие их подсистемы как: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование по опережениям, планирование по составу.
Основной задачей оперативно-календарного планирования является обеспечение ритмичности и равномерности производства.
Равномерное производство — производство продукции соответственно плану графика.
Ритмичность производства — производство в равные промежутки времени одинакового объема продукции на всех стадиях производственного процесса. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам, отклонение от запланированных процентов свидетельствует об уровне ритмичной или неритмичной работы. Оценка ритмичности осуществляется также с помощью коэффициента равномерности выполнения производственной программы:
Для оценки ритмичности работы подразделов или предприятия используется коэффициент ритмичности, рассчитанный с помощью коэффициента вариации. Этот коэффициент показывает только равномерность производства без связи с выполнением плана, рассчитывается на предприятиях и в подразделах массового и крупносерийного типа производства.
Календарный план
Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.
Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.
Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
Виды календарных планов (графиков)
Разделяют четыре вида календарных графиков , в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.
Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР.
Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.
Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
Источник: warrpinbox.ru
Разработка директивного графика работ по проектированию и изготовлению опытного образца.
Необходимо провести календарное планирование работ по проектированию и изготовлению опытного образца и разработать директивный график.
Трудоемкость отдельных этапов определяется при использовании данных о структуре трудоемкости. Эти данные сведены в таблицу 8.5.
Таблица 8.5 Трудоёмкости этапов проектирования и изготовления блока
| Наименование этапа | Удельный вес, % | Трудоемкость этапа, чел-час |
| 1) Техническое задание | ||
| 2) Техническое предложение | ||
| 3) Эскизный проект | ||
| 4) Технический проект | ||
| 5) Рабочий проект | ||
| 6) Изготовление опытного образца | ||
| 7) Испытания и отладка | ||
| ИТОГО |
Количество и состав исполнителей, возможность параллельности выполнения этапов приведены в таблице 8.6.
Таблица 8.6 Распределение работы исполнителей по этапам
| Категория | Шифр | Кол. | Часовая | Номер этапа исполнения | ||
| исполнителя | исполн. | исполн. | Ставка, руб | |||
| Ведущий инженер | 23,99 | |||||
| Инженер | 17,39 | – | ||||
| Технолог | 14,99 | – | – | – | – | |
| Слесарь-сборщик | 10,40 | – | – | – | – | – |
| Оператор ЭВМ | 11,50 | – | – | – | – | |
| Регулировщик | 9,0 | – | – | – | – | — |
| Количество исполнителей | ||||||
| Параллельность выполнения этапов, в % от предыдущего | — | — |
Производственный цикл каждого этапа определяется по формуле:
где Тэi – трудоемкость i-го этапа, чел-час;
d – продолжительность рабочего дня, d = 8час;
Q – количество работников одновременно участвующих в выполнении работ.
| Этап 1. | Тц1 = 1,4 92 / 8·1 = 16 р.дн. |
| Этап 2. | Тц2 = 1,4 133 / 8·3 = 8 р.дн. |
| Этап 3. | Тц3 = 1,4 170 / 8·2 = 14,8 р.дн. |
| Этап 4. | Тц4 = 1,4 215 / 8·5 = 7,5 р.дн. |
| Этап 5. | Тц5 = 1,4 450 / 8·6 = 13 р.дн. |
| Этап 6. | Тц6 = 1,4 250 / 8·6 = 7,3 р.дн. |
| Этап 7. | Тц7 = 1,4 300 / 8·7 = 7,5 р.дн. |
Используя длительности этапов и учитывая минимально возможную параллельность выполнения, строится директивный график работ (таблица 8.7). Для получения длительностей циклов в календарных днях полученные результаты в единицах рабочих дней необходимо умножить на коэффициент 1,4.
Таблица 8.7 Директивный график работ
| Тэi , чел-час | Кол. исполн. | Дни рабочие | Дни календ. | Календарные дни 0 15 30 45 60 |
| 1) 92 2) 133 3) 170 4) 215 5) 450 6) 250 7) 300 | 11,4 5,7 10,4 5,3 9,3 5,2 5,3 | 14,8 7,5 7,3 7,5 | 0|———|16 13,6|———|21,6 20|———|38,4 31,8|——|39,4 36,7|——|49,7 47,1|—|54,4 54,4|——| 61,9 |
Параллельность выполнения работ:
I = 2,4 дня; II = 1,6 дней; III = 4,4дня; IV = 3; V = 2,6 дня.
Длительность работ 61,9 календарных дней.
8.2.6 Расчет затрат на проектирование и опытное производство разрабатываемого устройства
Затраты на проектирование и опытное производство определяют по следующим статьям расходов:
–покупные комплектующие изделия;
–заработная плата разработчиков и рабочих, занятых по изготовлению опытного образца;
Рассчитанная ранее стоимость материалов, полуфабрикатов, комплектующих должна быть скорректирована с учетом потребного количества макетов и опытных образцов. Число опытных образцов определено в количестве 2 штук.
Зарплата разработчиков и рабочих рассчитывается на основе трудоемкости этапов разработки и часовой тарифной ставки.
Тарифная зарплата определяется по формуле:
где к – количество этапов;
Чi– средняя дневная часовая тарифная ставка 6 разряда.
Заработная плата разработчиков и рабочих определяется в соответствии с таблицей 8.8.
Таблица 8.8 Заработная плата разработчиков и рабочих
| Шифр исполнителя | Кол. исп. | Час. ставка, руб | Среднечасов. ставка, руб | Трудоемкость Тэi , чел-час | Зарплата Зi, руб | Зарплата с учетом премии (30%), руб |
| 23,99 | 23,99 | 2207,08 | 2869,2 | |||
| 01 02 | 1 2 | 23,99 17,39 | 20,69 | 2751,77 | 3577,3 | |
| 01 02 | 1 1 | 23,99 17,39 | 20,69 | 3517,3 | 4572,49 | |
| 01 02 03 05 | 1 2 1 1 | 23,99 17,39 14,99 10,4 | 16,69 | 3588,35 | 4664,86 | |
| 01 02 03 05 | 1 2 1 2 | 23,99 17,39 14,99 11,50 | 16,97 | 7636,5 | 9927,45 | |
| 01 02 03 04 06 | 1 1 1 2 1 | 23,99 17,39 14,99 10,40 9,0 | 15,03 | 3757,5 | 4884,75 | |
| 01 02 04 05 06 | 1 1 2 2 1 | 23,99 17,39 10,40 11,50 9,0 | 14,46 | 5639,4 | ||
| ИТОГО | — | — | — | — | 27796,5 | 36135,45 |
В таблице 8.9 приведены затраты на проектирование и изготовление двух образцов.
Таблица 8.9 Затраты на изготовление двух опытных образцов
| Статья калькуляции | Удельный вес, % | Сумма затрат, руб |
| Покупные комплектующие | 1,39 | |
| Основные материалы | 16329,6 | |
| Заработная плата разработчиков и рабочих, занятых по изготовлению опытного образца | 22,15 | 36135,45 |
| Накладные расходы | 66,45 | 108106,35 |
| Итого: | 163139,4 |
Суммарные затраты на разработку и изготовление двух опытных образцов составили З2 = 163139,4 руб. Удельные затраты на разработку блока в расчете на единицу определяется:
где Nшт — годовой объем выпуска.
Подставляя в выражение (8.6) значение Nшт = 250 шт получают:
Ур = 163139,4 / (250) = 652,56 руб.,
8.3 Оценка эффективности производства блока сопряжения интерфейсов
8.3.1 Стоимость инвестиций
В связи с реорганизацией производства, потребуются дополнительные капитальные вложения. Капитальные вложения предполагается вносить в два этапа: в первый год — 60%, во второй — 40%, следовательно на первый год запланируем 960 тыс. рублей капитальных вложений, а на второй — 640 тыс. рублей. Калькуляция статей расходов приведена в таблице 8.10.
Таблица 8.10 Распределение инвестиций
| Статьи калькуляции | Сумма капитального вложения, тыс.руб. |
| Разработка и изготовление технологической оснастки для приработки БСИ | |
| Приобретение дополнительного оборудования | |
| ИТОГО |
8.3.2 Определение основных показателей эффективности инвестиционного проекта
Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются величина чистого дисконтированного дохода, индекс доходности инвестиций и срок окупаемости инвестиций.
Чистый дисконтированный доход ЧДД представляет собой разность между исходными инвестициями и общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Если ЧДД >0, то проект эффективен; если ЧДД=0, то проект неэффективен; если ЧДД
Доход определяется по годам и за весь период осуществления инвестиций.
Планируемый доход по годам определяется следующим образом:
где – планируемый доход от реализации i-го изделия на k-й год, руб.;
– себестоимость единицы i-го проектируемого изделия на k-й год, руб.;
– объем производства i-го изделия на k-й год, шт.;
– доля прибыли i-го изделия на k-й год (0,125 0,2).
Д1 = 22680 · 250 · 0,2 = 1134000 руб.
Д2 = 22680 · 450 · 0,2 = 2041200 руб.
Д3 = 22680 · 800 · 0,2 = 3628800 руб.
Чистая прибыль, получаемая в результате разработки БСП определяется с учетом налога на прибыль.
Чистый дисконтированный доход ЧДД, руб., можно определить по формуле:
где – номер рассматриваемого года;
– число рассматриваемых лет;
– денежные поступления в -й год, руб.;
– капитальные вложения в -й год, руб.;
Ставку дисконта можно определить по формуле:
где – цена капитала (процентная ставка);
– инфляция на рынке;
Следует отметить, что уровень процентной ставки, уровень инфляции на рынке и уровень риска может изменяться.
Результаты расчета чистого дисконтированного дохода ЧДД по годам представляются в виде таблице 8.11.
Таблица 8.11 Расчет чистого дисконтированного дохода
| Год | Д | К | ЧДД |
| -960000 | |||
| 0,787 | |||
| 0,62 | |||
| 0,488 | 1770854,4 | 1770854,4 | |
| Итого | ― | 3928856,4 | 2465176,4 |
Исходя из таблицы 8.11, можно сделать вывод, что проект является выгодным, т.к. суммарный ЧДД = 2465176,4> 0.
При оценке эффективности производства также используется индекс доходности.
Величину индекса доходности ИД можно определить, используя уже вычисленные выше значения дисконтированных затрат и поступлений, по следующей формуле:
Так как индекс доходности имеет значение больше нуля, то данный проект можно признать экономически эффективным.
Для осуществляемых капитальных вложений необходимо рассчитать срок окупаемости. Срок окупаемости Ток в годах рассчитывается по формуле:
где К – суммарные капитальные вложения в проект, руб.;
Д – суммарный доход (прибыль), получаемый от реализации проекта за весь период его осуществления, руб.
Поскольку расчетное значение срока окупаемости имеет значение ниже нормативного , то капитальные вложения в данный проект можно считать эффективными.
Источник: megalektsii.ru
РЖД опубликовали график ремонтно-путевых работ на 2022 год
На сайте ОАО «РЖД» опубликован график ремонтно-путевых работ на весь 2022 год. Данные содержат помесячный перечень работ с указанием конкретных участков их проведения и требуемый для этого размер ограничения движения в парах поездов.
«Для проведения плановых работ по модернизации и текущему содержанию инфраструктуры ОАО «РЖД» вводит временные ограничения на движение поездов, что влияет на пропускную способность отдельных участков железных дорог», – говорится в сообщении монополии.
Закрытие железнодорожных путей общего пользования в соответствии с директивным планом-графиком производства ремонтно-путевых работ является для перевозчика основанием для отказа при согласовании заявок на перевозку грузов и запросов-уведомлений на перевозку порожних грузовых вагонов (в соответствии со ст. 11 Устава железнодорожного транспорта РФ, пунктом 10 приказа Минтранса России от 6 сентября 2010 г. № 192), напоминают в ОАО «РЖД».
Согласно директивному графику, например, в апреле наибольшие по продолжительности технологические окна запланированы на Московской железной дороге – строительство путей на станциях Москва – Петушки и Москва – Зерново, на Северной – строительство путей на станциях Ярославль-Главный – Сонково, на Северо-Кавказской – ремонт контактной сети на станциях Ростов-Главный – Успенская Капитальный, на Юго-Восточной – капитальный ремонт контактной сети на станциях Пенза I – Поворино.
Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.
ЖД Транспорт
Водный транспорт
ЖД Транспорт
ЖД Транспорт
Водный транспорт
ЖД Транспорт
- 14/10 18:00Обзор событий недели
- 14/10 17:51Экспортная пошлина на пшеницу из РФ с 19 октября вырастет в 1,5 раза
- 14/10 17:39Более чем на 100 км трассы М-12 будет запущено движение до конца года
- 14/10 17:16Автоперевозчики грузов хотят министра, а не СРО
- 14/10 16:36Разрабатываемый для БАМа тепловоз 3ТЭ28 пройдет опытный пробег на Московской дороге
- 14/10 16:04Московские дороги вторично помоют шампунем перед зимой
- 14/10 15:42Россия планирует расширить портовые мощности на 40 млн т
- 14/10 15:16Мостовой переход Нижнеленинское – Тунцзян загрузят энергоносителями
- 14/10 14:55На совершенствование логистики для переключения российского угля на новые рынки сбыта уйдет 2 года
- 14/10 14:24Грузооборот Рижского порта вырос на 13%
- 14/10 14:08В Ространснадзоре автоматизировали экзамен на машиниста
- 14/10 13:59Перецеплять или не перецеплять: первая неделя работы в новых условиях
- 14/10 13:27Рефрижераторные контейнеры «РЖД Логистики» прошли валидацию для перевозок лекарственных средств и медицинских изделий
- 14/10 13:11Более 10 тыс. пассажиров перевезены через Керченскую паромную переправу
- 14/10 12:58Азиатские рынки могут помочь со сбытом российским металлургам
- 14/10 12:40В Новосибирской области с пути сошло два грузовых вагона с зерном
- 14/10 12:17Более 2 тыс. грузовиков скопилось в очередях на границе Белоруссии с ЕС
- 14/10 11:49РЖД на зимние праздники запустят шесть туристических поездов
- 14/10 11:28Правительство поручило завершить ремонт Крымского моста до июля 2023 года
- 14/10 11:13Порт Нижнеянск (Якутия) более чем вдвое увеличит грузооборот
- 14/10 10:50Кабмин РФ выделил 1,6 млрд руб. перевозчикам, у которых конфисковали автомобили на Украине
- 14/10 10:32Авиакомпании пытаются избежать обязательного согласования международных полетов с Роскомнадзором
- 14/10 10:01Международный форум-выставка «Российский промышленник» пройдет с 29 ноября по 1 декабря
- 14/10 09:44По данным мониторинга вода и воздух в границах «Восточного Порта» соответствуют нормативам
- 14/10 09:29Режим ограничения полетов в 11 аэропортов Юга и центральной части РФ продлен до 22 октября
Несколько лет назад на сети РЖД изменились правила перевозок скоропорта. Тем не менее, по данным экспертов, каждый второй скоропортящийся груз по-прежнему везется с нарушениями температурного режима. То, как исправить эту ситуацию и нужен ли для этого новый закон «О непрерывной холодильной цепи», а также в каком состоянии сегодня находится парк для перевозок скоропорта и холодильные мощности в портах, обсуждали участники семинара «Грузовая панорама. Перевозки скоропортящихся грузов в новых условиях», организованного редакцией журнала «РЖД-Партнер». Подробности — в нашем специальном проекте.
Как в последнее время изменились маршруты отправки сборных грузов, насколько в этой сфере сейчас сильна конкуренция между различными видами транспорта, как сберечь ценные грузы в пути следования и не наткнуться на недобросовестного перевозчика, а также почему сейчас вырос спрос на сборные отправки и надолго ли это – эти и другие вопросы обсудили участники онлайн-семинара «Перевозка дорогостоящих, в том числе сборных, грузов мелкими партиями», организованного журналом «РЖД-Партнер». Читайте наш специальный проект по ссылке.
Современные цифровые решения позволяют снизить расходы на транспортную составляющую при перевозках грузов. При этом появляется возможность оптимизировать отправки и снизить риски потерь в пути. Об этом, частности, говорилось на конференции ««Цифровизация транспортной отрасли в новой реальности: санкции, риски и эффективность»», которую провел в конце марта журнал «РЖД-Партнер».
Источник: www.rzd-partner.ru
Об ограничении пропускных способностей инфраструктуры
Для проведения плановых работ по модернизации и текущему содержанию инфраструктуры ОАО «РЖД» вводит временные ограничения на движение поездов, что влияет на пропускную способность отдельных участков железных дорог.
Закрытие железнодорожных путей общего пользования в соответствии с директивным планом-графиком производства ремонтно-путевых работ является для перевозчика основанием для отказа при согласовании заявок на перевозку грузов и запросов-уведомлений на перевозку порожних грузовых вагонов (в соответствии со статьей 11 Устава железнодорожного транспорта Российской Федерации, пунктом 10 приказа Минтранса России от 6 сентября 2010 г. № 192).
звонок бесплатный для всех регионов РФ
по всему миру, оплата в соответствии с тарифами вашего оператора связи
для вопросов, связанных с грузовыми перевозками
сообщить об ошибке
Железные дороги в вашем телефоне
Свидетельство о регистрации СМИ Эл.№ФС77-25927
При использовании любых материалов ссылка на rzd.ru обязательна
Мы используем cookie-файлы для улучшения пользовательского опыта и сбора статистики. Для получения дополнительной информации вы можете ознакомиться с нашей Политикой использования cookie-файлов.
Источник: cargo.rzd.ru