Всем доброго времени суток, подскажите основную литературу по составлению директивных графиков строительства.
__________________
3 правила сопромата:
была бы пара, момент найдется;сопротивление не вечно;где тонко, там и рвется.
Очень и очень большая шишка ставит число (к примеру, день рождения мамы) и расписывается. Вот весь и график. Вы шишка? Если нет, то и директивного графика вам не составить.
Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ
__________________
3 правила сопромата:
была бы пара, момент найдется;сопротивление не вечно;где тонко, там и рвется.
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР
http://forum.dwg.ru/showthread.php?t=87460
7 Предварительная продолжительность работ
8 Сетевой график
9 Календарный график
10 Определение продолжительности строительства
1.Шахпаронов и др.- Организация строительного производства. Справочник строителя
Колосова Елена. «Как заставить работать календарно-сетевые графики на пользу строительству?»
2. Лубенец- Подготовка производства и оперативное управление строительством
Уверен, что вы знаете, что кроме директивного графика, есть еще генеральный, комплексный, месячный и недельно-суточный. И все они в одной папке, но на разных листочках.
Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ
__________________
3 правила сопромата:
была бы пара, момент найдется;сопротивление не вечно;где тонко, там и рвется.
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР
[quote=Tyhig;1153146] поподробней ?[/quote
Директивный- это совместно утвержденный график Проектантом, Поставщиками, Строителем и Заказчиком, где указаны основные сроки выполнения обязательств.
Генеральный- тоже самое, но подробно с продолжительностью и со сроками, которые двигать очень сложно
Комплексный- если стройка маленькая, делается вместо генерального, если стройка большая- выделяется комплекс (НО НЕ УЗЕЛ! это другое) и теже сроки, продолжительность, ресурсы
Месячный- это задание СМУ или участку
Недельно-суточный- по бригадно.
Каждый график не может быть больше 100 позиций, т.е. необходимо укрупнять работы, а не мельчить.
В месячном и недельно-суточном запрещено указывать работы не обеспеченные всеми видами ресурсов.
Так строили все большие заводы с 1943 г. Первый был Челябинский металлургический, а потом при помощи поточно-скоростного метода- Челябинская ТЭЦ.
И не говорите ничего эффективным менеджерам, у них голова может заболеть.