Эффективность в строительстве это определение

Содержание

Оценка эффективности проекта – это процесс анализа затрат ресурсов на реализацию проекта и полученных результатов, его соответствия поставленным целям и ожиданиям всех участников.

Определение эффективности проекта также позволяет оценить уровень его привлекательности для потенциальных участников и привлечения внешних инвестиций.

Задачи оценки эффективности проекта

Для обеспечения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях необходимо выполнять постоянный мониторинг реализуемых проектов, а также производить оценку их эффективности. Процесс оценки предполагает решение следующего перечня основных задач:

определение процента реализуемости, что означает выполнение проверки удовлетворения проекта всем требуемым параметрам и установленным ограничениям;
установление целесообразности воплощения проекта, что предполагает рассмотрение и сопоставление совокупных результатов и понесенных затрат;
изучение сравнительной результативности проекта, исследование и сопоставление его преимуществ в сравнении с аналогами и альтернативными идеями.

Методы оценки эффективности проекта

Процесс оценки эффективности конкретного проекта основывается на использовании комплекса определенных индикаторов, которые позволяют рассмотреть различные составляющие экономической, финансовой, социальной и других сфер проекта.

Предельные вероятности

Для осуществления оценки используются различные методы, которые имеют единый принцип – главным результатом реализации любого проекта является получение организацией прибыли.

Учитывая это, в методики оценки включаются такие показатели, которые позволяют наиболее полно изучить проект и в итоге предоставить его развернутую картину всем заинтересованным лицам.

В практическом применении наибольшее распространение имеют такие группы методов оценки:

1. Статистические

Это достаточно простая в исполнении методика, позволяющая получить всю необходимую информацию, особенно на первых стадиях выполнения анализа. В эту группу входят следующие значения:

Срок окупаемости инвестиционных вложений.

С помощью этого показателя определяется период, в течение которого компания сможет вернуть все вложенные инвестиционные средства за счет полученного в результате своей деятельности дохода. Основной смысл заключается в том, чтобы предоставить потенциальному инвестору информацию, в течение какого времени он сможет вернуть свои вложенные средства;

Коэффициент эффективности инвестиционных вложений.

Данный показатель позволяет увидеть, какую прибыль на свои вложенные средства может получить потенциальный инвестор в случае полноценной реализации проекта. При этом такая прибыль на единицу вложенных средств не должна быть ниже установленной процентной ставки для долгосрочных банковских кредитов.

Статистические методы имеют некоторые недостатки, основным из которых является исключение временного фактора. Также при произведении расчетов используются значения, которые не могут быть сопоставимы. Все это приводит к определенной доле искажения результатов.

Ключевые показатели эффективности (KPI)

2. Динамические

Данную группу методов можно охарактеризовать как сложную, поскольку для анализа используется большое количество разнообразных значений. Как правило, эти методы применяются для изучения длительных проектов, которые, к тому же, требуют дополнительных финансовых вливаний в процессе воплощения в жизнь. Используются такие значения:

чистый дисконтированный доход. Он показывает рост капитала компании, и поэтому положительное значение данного показателя является весомым аргументом для принятия проекта. Если встает вопрос выбора между несколькими проектами, то решающим фактором как раз является большее значение данного показателя;
индекс рентабельности инвестиций. Расчет этого значения позволяет увидеть соотношение стоимости денежного притока и оттока в текущем периоде. При этом учитывается сумма первоначально вложенных инвестиционных средств. Проект следует принимать в том случае, если данный показатель имеет значение больше единицы;
внутренняя норма рентабельности. С помощью данного значения определяется максимально возможный уровень, до которого могут доходить расходы на реализацию всех стадий проекта;
модифицированная внутренняя норма рентабельности. На основании расчета данного показателя компания может выполнять реинвестирование в том случае, если в процессе реализации проекта происходил неоднократный отток финансовых ресурсов;
дисконтированный срок окупаемости инвестиций. На основании данной величины определяется период, в течение которого полученные от запуска проекта доходы перекроют вложенные в него инвестиционные ресурсы.

Очень часто недостаток опыта и профессиональных навыков специалистов компании при выборе методов оценки приводит к недостоверности полученных результатов, а также определенной доле субъективности в выводах. Именно поэтому, для получения объективной картины компании прибегают к помощи независимых сторонних экспертов.

Критерии оценки эффективности проекта

Критерии оценки позволяют установить некие ориентиры, которые принимаются за основу в процессе изучения всех аспектов проекта. К группе простых критериев можно отнести:

срок окупаемости вложенных средств, позволяющий увидеть, в течение какого времени будут возвращены первоначально инвестированные ресурсы;
простая норма прибыли, отображающая ту часть финансовых вложений, которая возмещается за счет прибыли, получаемой в течение определенного планируемого интервала. Данный критерий позволяет оперативно оценить проект, что особенно важно при имеющемся дефиците средств.

Также, часто применяются критерии, в основе которых лежит расчет временной ценности денежных ресурсов. К ним относятся индекс доходности, чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости и т.д.

Используемые на сегодняшний день оценочные критерии позволяют взвесить все аргументы и принять обоснованное решение о целесообразности воплощения в жизнь определенного проекта как собственникам бизнеса, так и потенциальным инвесторам.

Показатели оценки эффективности проекта

Показатели эффективности отображают количественные характеристики результатов реализации того или иного проекта. При рассмотрении определенных показателей необходимо принимать во внимание такие важные факторы, как сферу деятельности компании, ее экономический уровень развития, а также особенности исследуемого проекта.

Это необходимо для разработки наиболее оптимальной системы показателей, позволяющей выполнить оценку по всем параметрам максимально точно и информативно.

Все основные показатели можно выделить в следующие группы:

отображающие финансовую и коммерческую результативность, что позволяет определить последствия экономического характера для всех участников проекта;
отображающие бюджетную эффективность. Эти показатели демонстрируют последствия реализации конкретного проекта для бюджетов различных уровней;
определяющие социально-экономические результаты. На основании таких показателей определяется эффект от воплощения проекта, который распространяемся как на непосредственных его участников, так на и косвенно затрагиваемые стороны.

Услуги оценки эффективности проекта

Услуги оценки эффективности проекта предоставляют объективный отчет о различных аспектах результативности изучаемого проекта для возможности принятия решения о целесообразности его реализации или вложении средств.

Источник: first-expert.ru

Определение экономической эффективности капитальных вложений

Методы определения экономической эффективности в строительстве основываются на общем критерии экономической эффективности по народному хозяйству — приросте национального дохода (в сопоставимых ценах) по отношению к вызвавшим этот прирост капитальным вложениям.

Для проведения экономических расчетов применяется система показателей, которые соответствуют указанному критерию и обеспечивают соизмерение эффекта и затрат.

При осуществлении расчетов экономической эффективности необходимо, чтобы принятое решение было не только наиболее эффективным в отрасли «Строительство», но и способствовало повышению эффективности всего народного хозяйства. С этой целью расчеты эффективности должны учитывать эффект как в отрасли «Строительство», так и в сфере эксплуатации строительных объектов.

При расчетах и анализе эффективности капитальных вложений в производственные базы технической эксплуатации строительных машин и автотранспорта и в базы материально-технического снабжения строительных организаций разрыв во времени (лаг) между осуществлением капитальных вложений и получением эффекта определяется в зависимости от нормативной, плановой или фактической продолжительности строительства и продолжительности освоения объектов.

При расчегах по отрасли в целом средний лаг по указанным направлениям капитальных вложений принимается в размере одного года. Учет лага при оценке эффективности капитальных вложений на приобретение строительных машин и оборудования, инструмента и инвентаря, в объекты сборноразборного, контейнерного и передвижного типа, как правило, не требуется.

В расчетах применяются два метода определения экономической эффективности: общей (абсолютной) и сравнительной.

Общая экономическая эффективность измеряется отношением эффекта ко всей сумме капитальных вложений или стоимости производственных фондов, сравнительная характеризует, насколько один вариант капитальных вложений эффективнее другого.

При определении экономической эффективности капитальных вложений, связанных с решением перспективных задач развития отрасли, внедрением крупных научных открытий и изобретений, новых видов современной техники, освоением новых экономических районов и т.д., оценка и обоснование экономической эффективности должны производиться с учетом изменения технико-экономических показателей, в частности нормативов эффективности и цен.

Расчеты общей (абсолютной) экономической эффективности

Расчеты общей экономической эффективности производятся по отрасли «Строительство» в целом, министерствам, ведомствам и отдельным строительно-монтажным организациям па всех стадиях разработки перспективных, пятилстних и годовых планов, долгосрочных прогнозов, при анализе выполнения планов капитальных вложений и обосновании техникоэкономических проблем, включая определение эффективности организационно-технических и хозяйственных мероприятий, осуществляемых за счет фонда развития производства и кредита банка.

В расчетах определяются общие величины экономического эффекта: чистая продукция, создаваемая в отрасли, а также прибыль, реализуемая строительными министерствами, ведомствами и отдельными строительномонтажными организациями.

Общая экономическая эффективность определяется отношением эффекта к капитальным вложениям на создание (увеличение) основных производственных фондов или к сумме затрат на создание (увеличение) основных производственных фондов и формирование (пополнение) оборотных средств (или с учетом уменьшения их размера).

Экономическая эффективность капитальных вложений по строительству в целом определяется отношением годового прироста чистой продукции (в сопоставимых ценах), произведенной в строительстве, к вызвавшим его вложениям:

X.JLV г/. ’

Э’ -и- Л-С [1] ’

где: Эк.п:ч и Э0К.П,Ч — коэффициенты общей (абсолютной) экономической эффективности капитальных вложений по приросту чистой продукции;

ОД — прирост чистой продукции в сопоставимых ценах;

± СОб — вложения в оборотные средства (или уменьшение этих средств) 1 .

В целях увязки с расчетами экономической эффективности по министерствам и ведомствам коэффициенты общей экономической эффективности капитальных вложений по отрасли в целом следует определять также по приросту прибыли (в порядке, изложенном в нижеследующем абзаце).

Экономическая эффективность капитальных вложений по министерствам, ведомствам и отдельным строительным организациям определяется отношением прироста прибыли к вызвавшим его вложениям:

^хх.х Л. г* ’

где: Эк.п:п и Э0к.п:п — коэффициенты общей экономической эффективности капитальных вложений по приросту прибыли;

DI1 — прирост прибыли в сопоставимых ценах.

Экономическая эффективность капитальных вложений по отдельным мероприятиям и технико-экономическим проблемам определяется отношением прибыли к вложениям, связанным с получением этой прибыли:

где: Эк.п и Э0К.П — коэффициенты общей экономической эффективности капитальных вложений по прибыли;

Ц — сметная стоимость строительно-монтажных работ;

С — себестоимость строительно-монтажных работ.

Если нельзя определить влияние данного мероприятия на сметную стоимость строительной продукции (в связи с принятой системой расчетов за строительно-монтажные работы), а также па прибыль, то экономическая эффективность рассчитывается как отношение разности себестоимости строительно-монтажных работ до и после осуществления мероприятия к соответствующим вложениям средств:

где: Экс и Э0К — коэффициенты общей экономической эффективности

С| и С2 — себестоимость строительно-монтажных работ до и после внедрения мероприятия.

В расчетах абсолютной экономической эффективности определяются также сроки окупаемости капитальных вложений на основе соотношения капитальных вложений и прибыли (снижения себестоимости):

Тк.„.п= дя , (4.5)

где: Ткп.п — срок окупаемости по приросту прибыли;

тк.„= ^~с’ (4.6)

где: Тк п — срок окупаемости по прибыли;

где: Тк.с — срок окупаемости по снижению себестоимости.

Аналогично определяются сроки окупаемости всех единовременных затрат, представляющих собой сумму капитальных вложений и затрат на формирование (пополнение) оборотных средств.

Экономическая эффективность использования действующих производственных фондов по строительству в целом определяется отношением годового объема чистой продукции (в сопоставимых ценах), произведенной в строительстве, к среднегодовой стоимости соответствующих производственных фондов:

где: Эч.ф и Э0ч.ф — коэффициенты общей экономической эффективности использования действующих производственных фондов по чистой продукции;

Д — объем чистой продукции строительства за год;

Ф() — среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

СОб — среднегодовой размер оборотных средств.

В целях увязки с расчетами экономической эффективности по министерствам и ведомствам коэффициент экономической эффективности использования действующих производственных фондов по отрасли в целом следует определять также по прибыли в порядке, изложенном в нижеследующем абзаце.

Экономическая эффективность использования действующих производственных фондов по министерствам, ведомствам и строительно-монтажным организациям определяется отношением годовой прибыли к среднегодовой стоимости соответствующих производственных фондов:

где: Эр.ф и Э0Р.Ф — коэффициенты общей экономической эффективности использования действующих производственных фондов по прибыли;

П — прибыль за год.

Показатели общей экономической эффективности, складывающиеся при разработке проектов планов капитальных вложений, следует сравнивать с плановыми нормативами и соответствующими данными за прошлый период, а также с показателями эффективности капитальных вложений в передовых строительно-монтажных организациях. При этом капитальные вложения в соответствующие мероприятия считаются эффективными, если полученные коэффициенты общей эффективности не ниже плановых нормативов, а также аналогичных сопоставимых показателей за предшествующий плановый пс-риод.

Прибыль, получаемая строительными организациями в результате осуществления мероприятий, должна быть не ниже уровня, обеспечивающего внесение соответствующей платы за фонды, оплату процентов за банковский кредит и другие платежи, а также образование фондов экономического стимулирования.

Если планируемые в строительстве мероприятия связаны с потребностью в капитальных вложениях для сопряженных отраслей, то при расчетах экономической эффективности следует учитывать помимо прямых капитальных вложений сопряженные вложения в смежные отрасли промышленности и транспорт. В этих случаях учитывается также весь эффект, образуемый в сопряженных отраслях.

Сопряженные капитальные вложения для обеспечения оборотными производственными фондами (производство материалов, конструкций и изделий), а также для обеспечения основными производственными фондами строительства (производство машин и др.) принимаются, как правило, по первому концентру сопряжения.

К числу сопряженных со строительством отраслей, подлежащих учету, относятся промышленность строительных материалов, промышленность строительных конструкций и деталей, черная металлургия, химическая промышленность, лесная и деревообрабатывающая промышленность, энергетика, строительно-дорожное и тракторное машиностроение.

Сопряженные капитальные вложения для обеспечения строительства оборотными производственными фондами определяются из выражения

где: годовая потребность в i-том элементе оборотных производ

ственных фондов в натуральном или стоимостном выражении;

к * — удельные капитальные вложения в сопряженной отрасли по i-му элементу оборотных производственных фондов;

т — количество элементов оборотных производственных фондов.

Сопряженные капитальные вложения для обеспечения строительства основными производственными фондами рассчитываются аналогичным образом, но принимаются в доле, относящейся к рассматриваемым фондам.

При определении общей экономической эффективности капитальных вложений и производственных фондов следует производить комплексный анализ факторов, влияющих на изменение показателей эффективности. К числу этих факторов относятся:

— трудоемкость строительно-монтажных работ, измеряемая количеством рабочего времени, затраченным на единицу строительной продукции, или соответственно обратная величина — производительность груда;
— материалоемкость строительства, измеряемая долей (в процентах) затрат на материалы, конструкции и детали в сметной стоимости строительномонтажных работ;
— фондоотдача, измеряемая отношением объема строительно-монтажных работ к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств;
— продолжительность строительства;

доля заработной платы в себестоимости строительномонтажных работ.

Расчеты сравнительной экономической эффективности, производятся при сопоставлении вариантов хозяйственных и технических решений, развития и размещения строительных организаций, выборе взаимозаменяемых строительных материалов, конструкций и машин и т.п.

Эти расчеты осуществляются по минимуму приведенных затрат, которые представляют собой сумму текущих издержек и единовременных затрат, приведенных к годовой размерности в соответствии с установленным нормативным коэффициентом эффективности

C1 + E„K, = min 2 (4.10)

где: С, — текущие издержки (себестоимость строительно-монтажных работ или эксплуатационные расходы) по сравниваемым вариантам;

К, — единовременные затраты (капитальные вложения или стоимость производственных фондов) по сравниваемым вариантам;

Е„ — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

‘ Приведенные затраты могут быть исчислены также по формуле

где: Гн — нормативный срок окупаемости капитальных вложений (величина, обратная Ен).

Показатели С, и К, могут применяться как в полной сумме капитальных вложений и себестоимости годового объема работ, так и в виде удельных величин.

В соответствии с формулами (4.10) и (4.11) более эффективным признается вариант, по которому приведенные затраты будут меньшими.

Расчет сравнительной экономической эффективности вариантов хозяйственных и технических решений на стадии внедрения должен быть дополнен определением общей экономической эффективности.

Нормативный коэффициент устанавливается в размере 0,12, кроме районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей. Для этих районов нормативный коэффициент эффективности устанавливается в размере 0,08. Этот норматив является нижним пределом экономической эффективности капитальных вложений в основные производственные фонды и вложений в оборотные средства.

Сравниваемые варианты хозяйственных и технических решений должны быть приведены в сопоставимый вид по:

— кругу включаемых в расчет организаций и сопряженных отраслей производства;
— времени затрат и получения эффекта;
— долговечности и другим показателям качества продукции;
— кругу затрат, входящих в объем капитальных вложений;
— методам исчисления стоимостных показателей;
— области применения техники и другим признакам.

При сравнении вариантов с разными объемами строительно-монтажных работ производится корректировка показателей капитальных вложений и себестоимости по варианту с меньшим объемом до уровня с большим объемом строительно-монтажных работ.

При сравнении вариантов капитальных вложений, если они различаются продолжительностью строительства, распределением капитальных вложений по периодам строительства или возможностью его осуществления очередями без ущерба для выполнения производственных заданий, производится расчет влияния разновременности капитальных вложений на их эффективность.

Если по сравниваемым вариантам капитальные вложения осуществляются в разные сроки или текущие затраты изменяются во времени, то сравнение вариантов следует производить приведением затрат более поздних лет к базисному году по формуле

К„.р=К, 1 + г -») ! ’ (4.12)

где : К„.р — затраты, приведенные к базисному году;

К, — затраты в /-том году;

(1 + Ен.п) 1 — коэффициент приведения затрат будущих лет к началу года;

/ — период времени приведения в годах ;

Ен.п — норматив для приведения разновременных затрат.

Норматив для приведения разновременных затрат установлен «Типовой методикой определения экономической эффективности капитальных вложений» в размере 0,08.

Приведение разновременных затрат используется только в расчетах экономической эффективности и не может служить основанием для изменения сметной стоимости строительства.

Если сравниваемые варианты различаются продолжительностью строительства и сроками ввода в действие объектов [2] производственного назначения, то определяется единовременный эффект в сфере эксплуатации от функционирования объектов за период досрочного ввода.

Величина эффекта, реализуемого в соответствующей отрасли и рассчитываемого по дополнительной прибыли, получаемой за период досрочного ввода объекта, определяется по формуле

где: Эв — единовременный эффект, получаемый от ускорения ввода в действие;

Пр — среднегодовая прибыль за период досрочного ввода в действие;

7> и Г2 — продолжительность строительства по сравниваемым вариантам.

При укрупненных расчетах и в случае отсутствия данных, необходимых для расчета прибыли, допускается определение экономического эффекта от ускорения ввода в действие выпускающего продукцию производственного объекта по формуле

где : — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложе

ний для отрасли, к которой относится объект, введенный в эксплуатацию; Ф -стоимость производственных фондов, досрочно введенных в действие.

Условием реализации эффекта от досрочного ввода являются более раннее освоение производственной мощности предприятия и возможность использования продукции в данное время в соответствующих отраслях

Если сокращение продолжительности строительства приводит к высвобождению основных производственных фондов, занятых па сооружении объектов, а также к сокращению оборотных средств, включая затраты на незавершенное строительство, то дополнительный единовременный экономический эффект определяется по формуле

где : К, и К2 — средний за период строительства размер основных производственных фондов и оборотных средств, включая затраты на незавершенное строительство, отражаемые на балансе строительных организаций, по сравниваемым вариантам.

Если сокращение продолжительности строительства по сравнению с установленными нормами, плановыми или фактическими сроками связано с дополнительными затратами, эффект, исчисленный по формулам (4.13), (4.13а) и (4.14), следует уменьшить на сумму указанных единовременных затрат.

При сокращении продолжительности строительства следует учитывать эффект, получаемый от снижения условно-постоянных накладных расходов 1 . Условием реализации этого эффекта в отдельных строительных организациях является повышение интенсивности их производственной деятельности в течение рассматриваемого периода.

Если сокращается время выполнения отдельных видов работ на объекте, то снижение условно-постоянных накладных расходов принимается в расчет при условии, что соответственно возрос в течение рассматриваемого периода объем выполняемых работ данного вида или это способствовало увеличению объемов других видов работ.

Экономический эффект от сокращения продолжительности строительства данного объекта (этапа работ) определяется по формуле

где: Эу — экономический эффект, вызванный снижением условно-постоянных накладных расходов;

Н — условно-постоянные накладные расходы по варианту с продолжительностью строительства Ть

Л и Тг — продолжительность строительства по сравниваемым вариантам (соответственно большая и меньшая продолжительность строительства), относящаяся к рассматриваемым работам.

Если при сооружении объекта сокращено время выполнения отдельных видов работ или этапов, что способствовало сокращению продолжительности строительства объекта в целом, то эффект, относящийся к организациям, выполнявшим эти виды работ, определяется исходя из доли стоимости указанных работ или этапов в общей стоимости строительства объекта.

Определение общей экономической эффективности по основным направлением капитальных вложений

Экономическая эффективность капитальных вложений на приобретение строительных машин и оборудования определяется сопоставлением прибыли, получаемой при выполнении строительно-монтажных работ с применением указанных машин и оборудования, с капитальными вложениями в соответствующие основные производственные фонды [3] .

Данное положение распространяется также на ниже приведенные абзацы.

При расчетах экономической эффективности определяются также сроки окупаемости общих объемов капитальных вложений и прибыли.

В целях анализа можно определить отношение соответствующего прироста прибыли, получаемого при выполнении строительно-монтажных работ, к капитальным вложениям, направляемым на увеличение мощности парка машин и на вытеснение средствами механизации ручного труда.

Расчет ведется по формуле

где: Э1 — коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений на приобретение строительных машин и оборудования

Цу — сметная стоимость годового объема работ, выполняемого при помощи данных машин и оборудования;

См — себестоимость того же годового объема работ;

Км — капитальные вложения на приобретение строительных машин и оборудования.

Если в результате осуществления данного мероприятия имеет место ускорение ввода в действие объектов производственного назначения или сокращается продолжительность строительства, то соответственно применяются формулы (4.13), (4.13а), (4.14) и (4.15).

Экономическая эффективность капитальных вложений на приобретение транспортных средств определяется сопоставлением прибыли, получаемой от эксплуатации транспортных средств, с капитальными вложениями в эти средства.

Расчет ведется по формуле

где: Э2 — коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений на приобретение транспортных средств;

Цг — стоимость годового объема работ транспорта по тарифам

Ст — себестоимость годового объема работ транспорта;

кт/,- капитальные вложения на приобретение транспортных средств.

Экономическая эффективность капитальных вложений в производственные базы технической эксплуатации строительных машин и автотранспорта определяется соизмерением прибыли от эксплуатации этих баз и капитальных вложений на их создание.

Расчет ведется по формуле:

где: Э2 — коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений в производственные базы технической эксплуатации строительных машин и автотранспорта;

Ц,-, — стоимость услуг производственных баз по проектным расчетам за год Cg — себестоимость обслуживания на производственных базах за год;

К6 — капитальные вложения на создание производственных баз.

Кроме того, учитывается дополнительная экономия, получаемая при эксплуатации строительных машин и автотранспорта.

Экономическая эффективность капитальных вложений в базы материально-технического снабжения строительных организаций определяется соизмерением прибыли от эксплуатации этих баз и капитальных вложений в их создание. Расчет ведется по формуле:

где: Э4 — коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений в базы материально-технического снабжения;

Цс — стоимость услуг баз материально-технического снабжения по проектным расчетам за год;

Сс — себестоимость обслуживания «на базах материально-технического снабжения за год;

Кс -капитальные вложения на создание баз материально-технического снабжения.

Кроме того, учитывается дополнительная экономия, получаемая при выполнении строительно-монтажных работ благодаря функционированию баз.

Экономическая эффективность капитальных вложений в объекты сборно-разборного, контейнерного и передвижного типа, а также на приобретение инструмента и инвентаря, зачисляемых в основные фонды, определяется соизмерением экономии от снижения себестоимости строительномонтажных работ, получаемой в результате их применения, с соответствующими капитальными вложениями.

Расчет ведется но формуле:

Э5 = ^ , (4.20) где: Э5 — коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений в объекты сборно-разборного, контейнерного и передвижного типа, на приобретение инструмента и инвентаря;

Св — годовая себестоимость строительно-монтажных работ при использовании заменяемых объектов;

Си — годовая себестоимость строительно-монтажных работ при использовании новых объектов;

Ки — капитальные вложения в указанные объекты (инструмент и инвентарь).

Если капитальные вложения на приобретение новых основных производственных фондов связаны с ликвидацией действующих производственных фондов, то при расчете экономической эффективности к этим капитальным вложениям добавляется величина (Фв — Ам — Фр), где: Фв — восстановительная стоимость ликвидируемых основных фондов; Ам — начисленная амортизация на полное восстановление по этим фондам; Фр- сумма, полученная от реализации ликвидируемых основных фондов.

Указанный порядок определения капитальных вложений, связанных с ликвидацией производственных фондов, применяется при расчетах как общей, так и сравнительной экономической эффективности.

Определение экономической эффективности реконструкции и расширения предприятий и хозяйств строительства производится по формуле:

где: Эр — коэффициент экономической эффективности затрат на реконструкцию (расширение);

Ц/ и Ц2 — годовой объем производства продукции (работ) в оптовых (сметных) ценах до и после реконструкции (расширения);

С| и С2-годовая себестоимость продукции (работ) до и после реконструкции (расширения);

Кр — капитальные вложения на реконструкцию (расширение).

Если в результате реконструкции существенно увеличивается мощность предприятия, то производится дополнительное сравнение показателей по вариантам реконструкции с вариантами строительства нового предприятия, сопоставимого по мощности и ассортименту продукции.

При осуществлении реконструкции и расширении предприятия в более короткие сроки по сравнению с продолжительностью нового строительства следует учитывать эффект от ускорения ввода в эксплуатацию новых мощностей.

Если реконструкция связана с временной остановкой предприятия на определенный срок или с увеличением текущих затрат в период реконструкции, то рассчитанный эффект следует уменьшить на величину недополученной прибыли.

Источник: ozlib.com

Экономическая эффективность строительного производства

В настоящее время данная тема очень актуальна, так как рынок строительных услуг только развивается, спрос потребителей не удовлетворен примерно на 60%. У каждого человека главной проблемой является проблема жилья. Множество семей живут в малогабаритных квартирах. Большое количество домов, построенных еще при социализме, находятся в аварийном состоянии.

Сейчас перед правительством нашей страны Президент В. В. Путин ставит очень важную задачу – обеспечить население РФ доступным жильем.

В частности, к 2007 году необходимо обеспечить значительный рос т объемов жилищного строительства. По отношению к уровню 2004 года рост дол жен составить не менее одной трети. В качестве важной меры для достижения этой цели Президент указал на необходимость выделения в бюджетах всех уровней средств на оснащение инженерной инфраструктуры земельных участков под жилищное строительство.

Пересмотреть действующую федеральную целевую про грамму «Жилище», принять необходимые нормативные правовые акты, добиваться роста объемов годового жилищного строительства, демонополизировать строительный рынок и открыть его для эффективных застройщиков.

Сегодня порядка 80 процентов квартир строится на средства граждан. Их вложения должны быть надежно защищены.

«Правительство, региональные и местные органы власти должны ориентироваться на то, чтобы к 2010 году минимум треть граждан страны (а не одна десятая, как сегодня) могли бы приобретать квартиру, отвечающую сов ременным требованиям, приобрести – за счет собственных накоплений и с помощью жилищных кредитов ».

(Из Послания Президента Федеральному Собранию)

Все это говорит о том, что на данный момент очень важно, чтобы рынок строительных услуг стремительно развивался.

Бизнес — планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обо снование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объект а на ближайшую и отдаленную перспективу.

Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных параметров:

2. Описание предприятия и отрасли

3. Описание продукции (услуг)

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Направленность и эффективность проекта

9. Риски и гарантии

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизне с — плана. Это единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов. Инвестор, прежде всего, хочет узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарант ии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описывается:

· Общие сведения о предприятии

·Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

·Структура управления и кадровый состав

·Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

·Отрасль экономики и ее перспективы

·Партнерские связи и социальная активность

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе находится описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, а так же некоторые аспекты технологии, необходимой для их производства. Здесь описываются основные характеристики продукции, подчеркивается ее уникальность и основные преимущества перед ее конкурентами.

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план до лжен показать, почему клиенты будут покупать продукцию данного предприятия или пользоваться его у слугами. Так же здесь указываются основные элементы плана маркетинга:

·Схему распространения товаров

·Методы стимулирования продаж

·Организация послепродажного сопровождения

5. Производственный план

В этом разделе описываются все производственные или другие рабочие процессы на данном предприятии. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

В данном разделе кратко описывается организация системы выпуска продукции (услуг) , и способы осуществления контроля над производственными процессами. Также здесь уделяется внимание вопросам рас положения производственных площадей, размещения оборудования и вопросам , связанным со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

6. Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная ро ль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о партнерах, их возможностях и опыте. А также указывается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

7. Финансовый план

Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово- экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, с мета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег ( поток наличности), прогнозный баланс.

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

В чем заключается польза от написания бизнес — плана?

· Заставляет в ас взглянуть на бизнес объективно

·Заставляет привести в порядок анализ и планирование

·Обнаруживает и определяет количество проблем

·Обнаруживает проблемы заранее, когда есть время для их устранения

·Дает возможность другим оценить и внести свой вклад

·Представляет ваши знания и уверенность перед банком

·Представляет базу для измерения результативности

Основная ценность в работе над бизнес-планом состоит не в готовом продукте, а скорее в самом процессе систематического изучения и обдумывания вашего бизнеса. Процесс планирования помогает вам тщательно все продумать, проводить изучение и исследование, если вы не уверены в каких-то фактах, а также смотреть на свои идеи критически. На данном этапе бизнес-план отнимает у вас много времени, но впоследствии поможет избежать дорогостоящих ошибок.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса без помощи планирования невозможно.

В настоящий момент на рынке строительных услуг существует много игроков. Каждый сегмент представлен большим количеством строительных предприятий. На каждом направлении строительного производства существуют крупные предприятия, которые могут производить большие объемы строительных работ, а также множество мелких и средних предприятий. Конкуренция в данном производстве сильно зависит от качества и скорости производственных работ.

Спрос в строительстве является сезонным фактором:

1. Весной – летом активизируется малоэтажное строительство и строительство загородных домов и дач.

2. Осенью во всех отраслях строительства наблюдается большой спад спроса услуг, вызвано это отсутствием денег у населения после сезона отпусков.

3. С середины ноября до конца декабря наблюдается всплеск спроса на первичное жилье и на косметические ремонты квартир.

4. После нового года до середины февраля практически нулевой спрос на все виды работ и услуг.

Последние пять лет динамика цен на строительные услуги и продукты строительства является положительной. Еже годно стоимость работ возрастала в среднем на 15-20%, стоим ость строительных материалов не менее 30% (исключение составляет кирпич, з а прошлый год его цена понизилась на 30%)

Как построить дом?

Прежде всего, строительная компания создает эскизный проект с привязкой на определенный участок. Потом покупается эта земля, покупаются технические условия (электрические и тепловые мощности), заказывается строительный проект. После готовности проект передается в межведомственную экспертизу.

По получению заключения экспертизы выпускается проектная декларация. Земельный договор и проектная декларация регистрируются в учреждении регистрации прав собственности субъектом федерации. После получения свидетельства о регистрации можно приступать к строительству.

После окончания выполнения всех предусмотренных проектом строительно-монтажных и специальных работ, создается комиссия для подготовки дома к сдачи государственной приемочной комиссии.

Рабочая комиссия проверяет качество выполненных работ и указы вает на допущенные недоделки.

Строители устраняют все указанные замечания в определенный комиссии с рок. После этого комиссия опять проверяют дом на качество выполненных работ.

Затем создается государственная приемочная комиссия, в которую входят руководители муниципальных образований государственных контролирующих служб (пожарный надзор, МЧС, сан-эпидем надзор), эксплуатирующие предприятия, представители энергосбыта и горводоканала, коммуникационных служб.

После подписи всех вышеперечисленных представителей служб акт приемочной комиссии подтверждает мэр города.

С момента утверждения акта государственной приемочной комиссии мэром города, дом переходит на баланс обслуживающей организации. Инвесторы, вложившие свои средства в строительство дома, регистрируют свое право собственности на купленное помещение.

Этот порядок предусмотрен Федеральным Законом о долевом строительстве.

Что требуется для строительства дом а ?

1. Уметь подбирать проекты.

2. Уметь работать с местными властями.

3. Знать рыночную стоимость своего производства.

4. Знать технологию строительного производства.

5. Иметь партнеров по выполнению специальных раб от.

6. Иметь поставщика строительных материалов.

7. Иметь партнеров, владеющих строительными механизмами.

1. Директор- диплом ВУЗа (работа с органами власти, инвесторами, банками, общее руководство процессами производства, определение приоритетных направлений деятельности).

2. Технический директор – необходимо диплом ВУЗа, 3-5 лет стажа.

(внедрение технологий, работа механизмов, работа с проектировщиками)

3. Производитель работ (прораб)- диплом ВУЗа, 3-5 лет стажа (2 чел. ).

4. Линейный мастер- диплом ВУЗа, стаж желательно.

5. Диспетчер – желательно диплом ВУЗа, стаж желательно

(отвечает за своевременное выполнение технологических процессов)

6. Инженеры — технические работники:

· Инженер по снабжению (2- 3 чел. )

· Инженер планово- технологического отдела (1- 2)

· Инженер по технической безопасности

7. Бухгалтер (1- 2 чел)

8. Главный бухгалтер (1 чел. )

· Каменщик – 18-20 чел.

· Электрик – 2 чел.

· Подсобный рабочий – 10 чел.

· Прочий персонал – 6 чел.

1. Природные риски ( погодные условия (мороз, затяжные ливни))

2. Экономические (резкие скачки цен, силовые воздействия правительства на экономику)

3. Форс – мажор (Терроризм, наводнение, метеоритный дождь)

За основу был взят проект жило го дома с помещениями общественного назначения по ул. Аники на в Кировском районе.

Общая площадь квартир жилого дома – 4250 м 2

· Однокомнатных – 10 шт.

·Двухкомнатных – 20 шт.

·Трехкомнатных – 11 шт.

·Четырехкомнатных – 7 шт.

Площадь требуемого участка под застройку – 0. 4803 га.

Общая площадь квартир – 4248. 49 м 2.

Площадь нежилых помещений – 770. 4 м 2.

Потребная мощность электроэнергии – 148 кВт.

Трудоемкость строительно-монтажных работ – 21265 чел/дней.

Продолжительность строительства – 14 месяцев.

Расчет экономической эффективности строительства дома

Исходные данные для расчета экономической эффективности строительства дома

В этой таблице мы производим расчет основных затрат:

·прочие расходы (строительные механизмы, автомобильный транспорт, электроэнергия, вода, уборка и т. д. )

Здесь же подсчитываются налоги (НДС, НДФЛ, ЕСН), общая сумма затрат без налогов, и общая сумма затрат без НДС.

наименование Единицы измерения количество сумма Трудоемкость строительно-монтажных работ чел/день 21265 Средняя стоимость чел/дня руб. 450 Заработная плата ру б. 9569250 Налог на доход физического лица % 13 1244002,5 Единый социальный налог % 24,2 2315758,5 НДС % 18 1459716,102 Материалы руб. 12759000 НДС % 18 1946288,136 Прочие расходы руб. 9569250 НДС % 18 1459716,102 Общ ие затраты (без налогов, без земли и т. д. ) руб.

31897500 Налоги (без НДС) руб. 3559761 НДС руб. 4865720,339 Общ ие затраты (без НДС) руб. 35457261 Общие затраты (без земли, без тепла, без проекта и т. д. ) руб. 40322981,34

Площадь участка га 0,4803 Стоимость га участка руб 4000000 Стоимость участка руб 1921200 НДС проц 18 293064,4068 Расход тепла руб 2000000 НДС проц 18 305084,7458 Потребная мощность э лектроэнергии кВ т 148 Стоимость 1КВт руб 12000 Затраты на электроэнергию руб 1776000 НДС проц 18 270915,2542 Затраты на тех. услов ия без НДС руб 4828135,593 Общие затраты (без НД С) руб 41154461 Стоимость проекта руб/м 2 1200 Общая площадь м 2 5015,89 Стоимость проекта руб 6019068 НДС проц 18 918162,9153 Общие затраты руб 53826476,66 Непредвиденные расх оды % 10 5382647,666 Итого руб 59209124,33 Далее мы рассчитываем сумму затрат необходимых для покупки земли, технических условий и оплаты проектных работ. Данные затраты не относят ся непосредственно к производству, но существенно влияют на конечную себестоимость.

Расчет затрат на выполнение проекта строительства жилого д ома

При производстве работ примем:

1. Работы производятся равномерно в течение всего паспортного срока строительства

2. Исключаются неблагоприятные климатические условия, продлевающие сроки строительства.

3. Предполагается , что предприятие не имеет собственных оборотных средств, все закупки материалов, строительно-монтажные работы и другие затраты, в том числе текущие налоги, покрываются за счет кредитных средств коммерческого банка.

4. Ежемесячная оплата стоимости кредита осуществляется за счет кредитных ресурсов последующего периода.

Кредит месяц затраты сумма ставка банка (14% в год) 1 оплата проекта + земля+ тех. условия 7201967 84022,94833 2 оплата проекта 1588789,948 102558,8311 3 оплата проекта 1607325,831 121310,9658 4 оплата проекта 1626077,966 140281,8754 5 ежемесячные затраты на производство 10221027,21 259527,1928 6 ежемесячные затраты на производство 10340272,53 380163,7056 7 ежемесячные затраты на производство 10460909,04 502207,6444 8 ежемесячные затраты на производство 10582952,98 625675,4292 9 ежемесячные затраты на производство 10706420,76 750583,6714 10 ежемесячные затраты на производство 10831329,01 876949,1765 11 ежемесячные затраты на производство 10957694,51 1004788,946 12 ежемесячные затраты на производство 11085534,28 1134120,179 13 ежемесячные затраты на производство 11214865,51 1264960,277 14 ежемесячные затраты на производство 11345705,61 1397326,842 15 ежемесячные затраты на производство 11478072,18 1531237,684 16 ежемесячные затраты на производство 11611983,02 1666710,819 17 ежемесячные затраты на производство 11747456,15 1803764,475 18 ежемесячные затраты на производство 11884509,81 1942417,089 банковская станция за 18 месяцев 15588607,75 Общие затраты вместе с кредитом 74797732,08

Расчет экономической эффективности выполненного проекта

В этой таблице подсчитан доход от продажи жилой и нежилой площади дома, затраты с учетом инфляции, прибыль после уплаты налогов и рентабельность данного проекта.

общая жилая площадь квартир м 2 4248,49 стоимость м 2 жилой площади квартир руб 25000 сумма реализации от продажи квартир руб 106212250 Площадь нежилых помещений м 2 770,4 стоимость м 2 площади нежилых помещений 16000 сумма реализации от продажи нежилых помещений руб 12326400 Затраты с НДС руб 74797732,08 Инфляция % 10 Затраты с учетом инфляции руб 86017391,89 НДС в затратах руб 13121297,07 Затраты без НДС руб 72896094,82 Общая сумма реализации руб 118538650 НДС в реализации руб 18082166,95 Реализация без НДС руб 100456483,1 НДС к оплате в бюджет руб 4960869,881 Расчетная прибыль руб 27560388,23 Налог на прибыль (24%) руб 6614493,175 Прибыль после уплаты налогов руб 15985025,17 Рентабельность % 18,58348041

Таким образом, произведя экономические расчеты, мы видим, что эффективность строительного производства позволяет предпринимателям, занимающихся этим бизнесом, получать высокие дох оды.

Рентабельность, полученная нами в расчетах, является показателем выгодности строительного производства, а так же перспективности развития строительной отрасли в целом. Полученные показатели прибыли возможны при существующем росте спроса на новое жилье и уровне инфляции 10% в год, при снижении спроса на новое жилье уровень рентабельности буд ет снижаться.

Достигаемые подобные результаты при реализации строительных проектов стимулируют интенсивное развитие строительной отрасли и экономики государства в целом.

Создаваемые рабочие места и уплачиваемые в бюджет налоги благоприятно сказываются на улучшении социального климата в государстве.

Источник: www.hintfox.com

эффективности строительного производства

План технического развития и повышения эффективности производства содержит систему технических и организационно-хозяйственных мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности, направленных на повышение технического уровня и качества строительства, производительности труда и прибыли, снижение себестоимости строительно-монтажных работ.

Исходными данными для разработки плана технического развития и повышения эффективности строительного производства ( в дальнейшем – план технического развития) служат:

долгосрочные прогнозы и стратегические планы развития предприятия;

отраслевая и межотраслевая информация об отечественных и зарубежных научно-технических достижениях;

перечень изобретений, рекомендованных для использования в практике строительства;

рационализаторские предложения работников строительной организации;

отчеты специалистов, выезжающих в зарубежные служебные командировки, материалы выставок, техническая литература и т.д.

Мероприятия, включенные в план технического развития, группируются, как правило, по следующим основным направлениям:

1. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства

К мероприятиям по данному направлению относятся применение передовой технологии, прогрессивных методов механизации и автоматизации, применение новых строительных машин, механизмов, приспособлений, инструментов и приборов. В состав мероприятий включаются также внедрение прогрессивной организации строительно-монтажных работ, применение эффективных конструкций, деталей и материалов, более совершенных организационных форм управления строительством и передовых методов экономической работы и т.п.

2. Освоение производства новых видов промышленной продукции и технологии.

В планах по этому направлению предусматриваются мероприятия по освоению продукции предприятий стройиндустрии, а также новых технологических процессов в строительном производстве. В планах указываются данные о показателях эффективности осваиваемых мероприятиях и сроках освоения.

3. Экспериментальное строительство.

При экспериментальном строительстве предусматривается отработка в производственных условиях новых типов зданий и сооружений, отдельных конструктивных решений, инженерного оборудования, планировки и застройки предприятий и населенных пунктов и т.п., обеспечивающих высокий технический, организационный и экономический уровень строительства.

4. Повышение качества строительства.

В планах по повышению качества строительства разрабатываются мероприятия, направленные на повышение уровня строительно-монтажных работ, основанные на внедрении комплексных систем управления качества строительства.

5. Внедрение компьютерных систем и информационных технологий в управлении.

По этому направлению устанавливаются объемы применения вычислительной и коммуникационной техники и задания по созданию информационных систем управления с выделением отдельных подсистем и задач.

Читайте также: Ковш это в строительстве

6. Внедрение передовых методов организации труда.

Основными мероприятиями по организации труда предусматриваемые в плане, являются совершенствование форм разделения и кооперации труда, применение современных форм организации труда, изучение и распространение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирование труда, повышение квалификации работников и др.

В плане технического развития указываются основные показатели технического уровня строительства, к которым относятся доля полносборного и каркасно-монолитного строительства в общем объеме соответствующих видов строительства, удельный вес применения эффективных конструкций, материалов, методов организации и технологии строительства в общем объеме строительства.

Основными показателями экономической эффективности от осуществления технических мероприятий принимаются снижение себестоимости строительно-монтажных работ (приросту прибыли), и рост производительности труда, достигаемые за счет внедрения новой техники.

Расчетным показателем экономической эффективности от осуществления технических мероприятий являются экономия материальных затрат, обеспечиваемые в результате внедрения новой техники.

Расчеты показателей экономической эффективности могут выполняться с использованием действующих до настоящего времени СН 509-78 «Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретение и рационализаторских предложений».

План технического развития и повышения эффективности строительного производства может быть составлен по приведенной в таблице 6.2 форме.

Планирование социального развития предприятия

План социального развития предприятия содержит систему мероприятий обеспечивающих достижение цели — удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей предприятия.

Основными разделами плана могут быть:

1. Совершенствование социальной структуры коллектива;

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья;

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и бытовых условий работников;

4. Удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива;

5. Развитие общественной активности работников и социальных отношений в коллективе.

Первый раздел связан с обеспечением нормального функционирования персонала при осуществлении производственного процесса, т.е. обеспеченностью кадрами нужной квалификации, наличием возможностей дальнейшего повышения квалификации и т.д.. Основными показателями, которые характеризуют социальную структуру персонала, следующие:

общая численность работников, в том числе рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающегося персонала;

распределение рабочих по возрасту;

распределение работников по образованию;

квалификационный уровень рабочих;

численность рабочих, повысивших свой тарифно-квалификационный разряд;

численность рабочих, имеющих вторые профессии;

распределение рабочих по стажу работы в организации.

Мероприятия первого раздела плана направлены на повышение уровня механизации труда, повышение содержательности, улучшение профотбора и профориентации работников, создание стабильного состава работников коллектива, переориентацию и переподготовку кадров, высвобождающихся в результате технического прогресса и других причин производственного характера, повышение образовательного уровня работников в профессиональных и высших учебных заведениях и, в соответствии с этим, предоставление им соответствующей работы и должности. Должны быть обеспечены нормальная обновляемость коллектива, снижение текучести.

Одной из главных задач этого раздела является определение перспективной потребности организации в работниках по отдельным процессам, квалификации, образованию и другим социально-демографическим признакам.

Во втором разделе плана социального развития предусматриваются мероприятия по:

улучшению санитарно-гигиенических и других условий труда;

сокращению производственного травматизма;

профилактике и снижению профессиональной и общей заболеваемости;

установлению рационального режима работы;

организации перевозок рабочих от места жительства к местам работы на отдельные объекты;

улучшению эстетической обстановки;

улучшению условий труда женщин и подростков.

Выполнение этих мероприятий связано с техническим перевооружением и реконструкцией, заменой устаревшего оборудования, повышение безопасности труда и т.д.

Третий раздел плана содержит вопросы:

улучшение материального положения работников;

использование фондов экономического стимулирования;

совершенствование систем материального и морального стимулирования;

улучшение жилищных и культурно-бытовых условий членов коллектива.

Меры в этом разделе включают совершенствование системы и увеличение оплаты труда, увеличение материальной помощи матерям, имеющим малолетних детей, малообеспеченным, ветеранам и т.д.

Четвертый раздел плана включает мероприятия по улучшению потребностей духовного и физического развития членов коллектива, рациональному использованию внерабочего и в том числе свободного времени.

Мероприятия пятого раздела направлены на улучшение социальных отношений, развитие сотрудничества и взаимопомощи, внедрение научных методов руководства и взаимоотношения с подчиненными, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений общественного порядка и других антиобщественных явлений.

План технического развития и повышения эффективности строительного производства

Наименование мероприятия	Единица измерения	Объем внедрения ( в натуральном выражении) план	Удельный вес работ с применением новой технологии в общем объеме соответствующего вида работ	Объем затрат на внедрение, тыс.руб.	Экономическая эффективность
Всего	В том числе за счет	экономия затраты труда (чел.дн.)	снижение себестоимости строительно-монтажных работ, тыс.руб.	В том числе по статьям затрат
фонда развития производства	кредита банка	других источников	материалы (франко-приобъектный склад)	основная заработная плата рабочих	расходы по эксплуатации машин и механизмов	накладные расходы
базисный период	план
1 Внедрение прогрессивной технолгиии, механизации и автоматизации производства
1.1 Применение эффективной технологической оснастки	комплект	90,0	90,0	—	—	90,0	—	90,0	—	По отдельным мероприятиям не рассчитывается
И т.д. по каждому направлению плана
Всего

Формирование мероприятий, включаемых в план, производится на основе оценки стоимости мероприятий, их приоритета и общих финансовых возможностей предприятия.

План мероприятий по социальному развитию может быть составлен по форме приведенной в таблице 6.3.

Планирование издержек и результатов

Разработка плана по труду и заработной плате

Планирование труда и заработной платы включает расчеты показателей производительности труда, численности работников и фонда оплата труда. Уровень производительности труда в строительстве определяется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработка), и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость). Производительность труда измеряется стоимостным, натуральным и нормативным методами.

Стоимостный метод, при котором количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене, дает возможность определить выработку в стоимостном выражении. Измерителем уровня производительности труда по строительной организации в целом, а также по участкам старшего производителя работ, производителей работ и мастеров является средняя выработка в денежном выражении на одного работника, занятого на строительно –монтажных работах и в подсобных производствах за отчетный (плановый) период .

Натуральный метод позволяет определять выработку рабочего по профессиям в натуральных показателях по видам работ (м 3 кладки, конструкций, м 2 площади) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (м 2 жилой площади, км трубопровода и т.д.).

Нормативный метод измерения производительности труда показывает’ соотношение планируемых (фактических) затрат труда на определенный объем работ с затратами, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими.

План мероприятий по социальному развитию

Наименование мероприятий	Единица измерения	Объем внедрения	Срок внедрения	Экономическая или социальная эффективность	Исполнители
Всего	В том числе по источникам финансирования
собственные средства	кредиты банков	другие источники
1. Мероприятия по совершенствованию социальной структуры коллектива:
а)повышение квалификации рабочих и т.д.	чел.	—	1- 4кв.	Рост производительности труда	Гл. инженер, отдел кадров

Выработка в стоимостном измерении — обобщающий показатель уровня производительности труда, но он подвержен влиянию материалоемкости работ, динамики цен на орудия и предметы труда, не имеющие отношения к эффективности живого труда. Натуральная выработка является наиболее объективным показателем производительности труда, но она не может выступать обобщенным показателем производительности труда по строительной организации.

Показателем, не подверженным влиянию посторонних по отношению к данному строительству факторов, являются затраты труда на единицу продукции. Этотпоказатель характеризует трудоемкость продукции, уровень и динамику производительности труда.

В целях планирования и анализа труда рассчитывают:

технологическую трудоемкость – затраты труда основных рабочих — сдельщиков и повременщиков на выполнение операций, изделий и работ;

трудоемкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства;

трудоемкость управления – затраты труда руководителей, специалистов, служащих.

Первый и второй вид затрат составляют производственную трудоемкость, которая непосредственно связана с изготовление изделий и прямо относится на эти изделия.

Затраты труда рабочих на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах могут рассчитываться несколькими методами, основными из которых являются способ прямого счета и определение необходимых данных через выработку в натуральном или стоимостном выражении.

Способ прямого счета заключается в выборке из смет объемов работ на плановый период и затрат труда. При разнохарактерном наборе работ, обычном для общестроительных организаций, такой расчет требует больших затрат труда и времени и предполагает заблаговременное и полное получение проектно-сметной документации на производственную программу. При этом проводится большой объем расчетных операций. Наличие калькуляций на типовые здания несколько облегчает, но не решает задачу в полном объеме.

При планировании труда и заработной платы наряду с основными учитываются дополнительные затраты по работам, выполняемым за счет накладных расходов по обслуживанию строительных машин, по работам в стесненных условиях, в связи с удорожанием работ в зимнее время и прочим неучтенным работам. Одновременно учитывается сокращение трудоемкости работ по плану технического развития и перевыполнениенорм выработки.

Определение дополнительных затрат прямым счетом представляет большие трудности, поэтому строительные организации решают эту задачу обычно путем начисления определенного процента на затраты труда, необходимые для выполнения основных СМР. Такого рода плановые лимиты дополнительных затрат устанавливаются строительными организациями на основе анализа и обобщения отчетных данных с исключением непроизводительных затрат и потерь.

Расчеты затрат труда рабочих на СМР через выработку в стоимостном выражении проще и чаще применяются в практике плановой работы, но в условиях нестабильности цен использование этого метода расчета ограничено. По подсобным производствам в основе расчета затрат труда лежат данные о планируемом объеме выпуска их продукции и нормы на единицу этой продукции.

Численность рабочих по видам производств определяется как частное от деления плановых затрат труда на планируемое количество выходов, в среднем, на одного рабочего в год но балансу рабочего времени. Плановое число рабочих дней устанавливают вычитанием из числа календарных дней в году количества выходных и праздничных дней, невыходов на работу в среднем на одного рабочего, вызванные очередными и дополнительными отпусками, отпусками по беременности и родам, учебными отпусками, а также выполнением государственных и общественных обязанностей, болезнью, неявками по разрешению администрации. Рассчитывая численность рабочих, определяют также их профессионально-квалификационный состав.

Планирование численности рабочих на повременной оплате труда осуществляется при выполнении работ, трудно поддающихся нормированию и учету, а также на работах повременного характера (например, дежурного электромонтера или слесаря и т.п.).

Работа их выполняется на определенных рабочих местах (независимо от

объема работ) и связана с конкретным объемом обслуживания. Численность ра-

бочих — повременщиков определяется исходя из принятых норм по обслуживанию основного производства. Для упрощения расчетов строительные организации численность рабочих-повременщиков во многих случаях принимают н процентном отношении от общей численности рабочих, занятых на СМР, используя отчетные данные аналогичных производств.

Численность руководящих работников, специалистов и служащих определяется на основе отраслевых нормативов, а при их отсутствии — по прогрессивным нормативам, разработанным самой строительной организацией. При разработке нормативов по функциям управления строительной организации, являющихся основой для формирования аппарата управления, исходят из функций межотраслевого характера и единых для всех отраслей факторов, влияющих на объем и характер выполняемой работы по каждой функции Общая численность работников данной категории устанавливается, как правило, суммой соответствующих нормативов по функциям управления. Штатное расписание утверждается в строительной организации и служит для определения среднесписочной численности руководящих работников, специалистов и служащих.

Среднесписочная численность всех работающих определяется как сумма среднесписочной численности рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих.

Фонд оплаты труда утверждается, исходя из суммы выплат заработной платы, с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполняемую работу, а также за непроработанное на производстве время, но оплачиваемое работодателем: оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей и др.

Исходными данными для определения фонда оплаты труда персонала строительной организации служат:

— производственная программа и ее трудоемкость, рассчитанная на основе нормативов;

— состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;

— тарифная система при действующих рыночных отношениях;

— применяемые формы и системы оплаты труда;

— гарантированная законодательством минимальная заработная плата, льготы и компенсации;

— штатное расписание, нормы и зоны обслуживания;

— финансовые возможности организации с учетом установленного порядка налогового регулирования средств, направленных на потребление, а также других действующих норм и законодательных актов по вопросам труда и заработной платы.

В фонд оплаты труда относятся: заработная плата, исчисленная из сдельной нормы оплаты труда, тарифных ставок, должностных окладов; дополнительные выплаты, надбавки, доплаты (гарантийные, компенсационные, стимулирующие и др.).

В действующем законодательстве на сегодняшний день существует ограниченный круг выплат, которые работодатель обязан производить работнику (сверхурочные, работа в праздничные и выходные дни, командировочные и др.) В остальных случаях подобные вопросы о выплатах оговариваются в контрактах.

На этапе становления и развития рыночных отношений в стране все большее распространение получает бестарифная система, при которой оплата труда — предмет личной договоренности, соглашений и коллективных договоров.

Договорной способ регулирования заработной платы позволяет сбалансировать интересы работодателей, наемных работников и государства на основе всестороннего учета позиций каждой из сторон и выработки гибкого подхода к принимаемым решениям. Роль соглашений и особенно коллективных договоров резко возросла с предоставлением строительным организациям права самостоятельно определять размеры и соотношение тарифных ставок и окладов.

Для определения размера средств на оплату труда может быть принят следующий порядок расчета

где Ni — среднесписочная численность работников i-й категории;

Зфмi — фактическая (на момент расчета), по данным статистической отчетности, или прогнозируемая (договорная) на будущий период среднемесячная оплата труда одного работника i-й категории;

т — количество категорий работников (рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, руководящих работников и т.д.);

п — количество месяцев в плановом периоде.

Размер средств на оплату труда может быть определен и на основе систематически устанавливаемого минимума, оплаты труда в Российской Федерации:

где — минимальный месячный размер оплаты труда, устанавливаемый в Российской Федерации соответствующими решениями;

вi- число минимальных размеров оплаты труда, включенных в величину средств на оплату труда, принятую в коллективном договоре по i-й категории работников;

Крайон — районный коэффициент к заработной плате, установленный действующим законодательством,

Кпр — коэффициент, учитывающий прочие выплаты (выслугу лет, дополнительные отпуска, премии, доплаты и надбавки за работы в сверхурочное и ночное время, выходные и праздничные дни и т.п.), включаемые в фонд оплаты труда сверх нормируемой величины средств на оплату труда.

В коллективном договоре или приложении к нему обязательно должны быть зафиксированы конкретные показатели, размеры, источники, периодичность и условия вознаграждения за результаты труда. Граница между базовой заработной платой и премиями по структурным подразделениям и категориями персонала должна определяться дифференцированно с учетом финансового состояния, технологических, организационных и других особенностей предприятия, а также складывающейся цены рабочей сипы на рынке труда. Суммарный плановый фонд оплаты труда равен

где 3 — заработная плата работников строительной организации в плановом периоде;

Pi — премия по i-и категории работников в плановом периоде.

В плановый фонд оплаты труда включаются только затраты, необходимые при нормальной работе строительной организации. Всякого рода расходы, возникающие в результате недостатков организации производства и труда, доплаты в связи с отступлениями от нормальных условий труда, за простой, за исправление брака не включаются в плановый фонд оплаты труда.

Планирование себестоимости строительных работ

Себестоимость строительных работ — это затраты строительной организации, выраженные в денежной форме, на производство и сдачу заказчику строительных, монтажных работ, работ по ремонту зданий и сооружений, а также другие виды работ, выполненные по договору на строительство и относимые к строительным в соответствии с установленным порядком.

Под плановой себестоимостью работ понимаются плановые затраты на выполнение заданного объема работ. Она показывает, в какую сумму обойдется производство плановой строительной продукции (сколько средств строительная организация затратит на потребление орудий труда, предметы труда и оплату труда рабочих).

Целью планирования себестоимости строительных работ является определение:

— величины затрат на производство работ в установленные договорами сроки на строительство при наиболее рациональном и эффективном использовании материалов, рабочей силы, строительных машин и механизмов и других производственных ресурсов, соблюдении правил технической эксплуатации основных средств и обеспечении безопасных условий труда;

— прибыли и возможностей производственного и социального развития строительной организации исходя из размера прибыли, остающейся в ее распоряжении.

Кроме того, плановая себестоимость используется для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета структурных подразделений строительной организации.

Планирование себестоимости строительных работ ведется организацией самостоятельно, в соответствии с порядком и методами, учитывающими условия ее деятельности. При этом плановая себестоимость строительных работ может определяться как по отдельным объектам, так и по строительной организации в целом.

Себестоимость строительных работ, выполняемых строительной организацией собственными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат.

Затраты на производство строительных работ включаются в себестоимость работ того календарного периода, к которому они относятся. Затраты могут быть текущие (постоянные) и единовременные (однократные или периодически производимые). Они могут подразделяться на прямые и косвенные (накладные), переменные (соответственно независящие и зависящие от изменения объемов выполняемых работ).

В себестоимость строительных работ включаются:

— затраты, непосредственно связанные с производством работ;

— затраты, связанные с использованием природного сырья (при рекультивации земель, плата за воду и т.д.);

— затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, улучшением качества строительных работ, повышением долговечности объектов строительства;

— затраты на обслуживание производственного процесса;

— расходы по организации, подготовке производства и др.

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). В этом элементе отражается стоимость: приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав строительной продукции; покупных материалов; комплектующих изделий, топлива всех видов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормативного технологического процесса или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды, а также запасных частей для ремонта оборудования; стоимость износа средств труда, не относимых к основным фондам, износа спецодежды и других малоценных предметов; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями и организациями.

Материальные затраты определяются исходя из потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства работ, и их стоимости с учетом расходов по доставке их до приобъектных складов и заготовительно-складские расходы.

Потребность в материальных ресурсах определяется на основе физических объемов работ и производственных норм расхода ресурсов, разрабатываемых, непосредственно, строительной организацией и утверждаемых ежегодно ее руководителем. Расчет потребности в материальных ресурсах на производство строительных работ производится по всем основным видам применяемых материалов.

Стоимость прочих (не расшифрованных по видам) материалов, используемых, как правило, в небольших количествах, определяется в целом по строительной организации исходя из сложившегося уровня их расхода на единицу объекта выполненных работ.

2. Затраты на оплату труда. В этом элементе отражаются расходы на оплату труда основного производственного персонала строительной организации: заработная плата работников (в том числе несписочного состава), занятых управлением, обслуживанием, текущим ремонтом строительных машин и механизмов, на СМР, а также административно-хозяйственных работников, работников ведомственной охраны и др.

Затраты на производство строительных работ по элементу «Затраты на оплату труда» определяются исходя из суммы выплат заработной платы с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполненную работу, а также за не проработанное на производстве время всему строительно — производственному персоналу и относимым к этому элементу.

3. Отчисления на социальные нужды. Определяются на основе установленных законодательством норм обязательных отчислений органам государственного страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включенных в затраты на оплату труда.

4. Амортизация основных средств. В этом элементе отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств. Они исчисляются из среднегодовой стоимости как собственных, так и арендованных основных производственных средств (кроме стоимости основных производственных фондов подсобных и вспомогательных производств), на которые начисляется амортизация, и средней нормы амортизационных отчислений.

При исчислении среднегодовой стоимости основных производственных средств не учитывается стоимость полностью амортизированных основных средств, нормативный срок службы которых истекает на начало планируемого года, а также среднегодовая стоимость основных средств с момента истечения их нормативного срока службы в планируемом году.

Средняя норма амортизационных отчислений определяется исходя из плановой структуры основных производственных средств, на которые начисляется амортизация, и утвержденных норм по отдельным группам основных средств.

5. Прочие затраты. К этому элементу относятся налоги, сборы, платежи (включая по обязательным видам страхования), отчисления в страховые фонды (резервные) и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за выбросы (сбросы) загрязняющих веществ, вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, затраты на оплату процентов по полученным кредитам, затраты на командировки, подъемные, плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку и переподготовку кадров, затраты на организованный набор работников, на гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг связи, банков и др. При определении прочих затрат проводятся расчеты по каждому их виду исходя из планируемых объемов работ, в зависимости от которых изменяются величины этих затрат, а также действующих норм и нормативов.

Общая сумма затрат на производство СМР определяется путем суммирования затрат по элементам.

Плановая себестоимость по отдельным объектам может быть определена также технико-экономическим расчетом по статьям затрат, принятым при определении стоимости строительства: материалы, расходы на оплату труда рабочих, расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов, накладные расходы. В основу расчетов закладывается план мероприятий повышения технического и организационного уровня производства по сравнению с предусмотренным в проектно-сметной документации.

Для расчета плановой себестоимости по статьям затрат составляются плановые калькуляции, в которых затраты формируются на выполненный в планируемом году объем работ по объекту с учетом снижения затрат за счет мероприятий по повышению технического и организационного уровня строительного производства.

Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечить снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной техники и более совершенной технологии производства, совершенствования организации производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции подсобного и вспомогательного производства и др.

Плановая себестоимость при таком методе расчетов определяется как разность между планируемой стоимостью работ по объекту, установленной в проектно-сметной документации, и величиной снижения затрат в результате осуществления мероприятий и суммой сметной прибыли.

Плановая себестоимость строительных работ в целом по строительной организации (смета затрат на производство) определяется суммированием плановой себестоимости работ по объектам.

Планирование прибыли

Конечный финансовый результат деятельности строительной организации, слагаемый из финансового результата от реализации строительной продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества строительной организации, продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств, находящихся на балансе этой организации, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операция, называют валовой прибылью (или убытком)

где ПСП — прибыль от реализации строительной продукции;

ПИ — прибыль от реализации имущества,

ППП — прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

ПВО — прибыль от внереализационных операций.

Прибыль от реализации строительной продукции — сдачи заказчику объектов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, равна

где ВПП — выручка от реализации строительной продукции (работ, слуг);

НДС — налог на добавленную стоимость;

ССП — себестоимость продукции (работ, услуг).

Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется

где ВПП — выручка от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

СПП — себестоимость продукции.

Прибыль от реализации основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов и другого имущества определяется разностью

где ВИ — выручка от реализации основных фондов, излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и др.;

НЗ — вычеты, предусмотренные законодательством (включая НДС);

Рр — расходы на реализацию (реклама, транспортировка, подготовка к реализации и др.);

Со — остаточная стоимость нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, а по основным фондам — первоначальная (восстановительная) стоимость этого имущества.

Прибыль от внереализационных операций, т.е. от операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью, определяется доходами от этих операций, уменьшенных на сумму расходов по ним. К доходам от внереализационных операций относятся: сдача имущества в аренду; доходы по ценным бумагам строительной организации; прибыль от совместной деятельности; дивиденды по акциям; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, и др.

Главным источником средств для возмещения затрат и образования доходов предприятия является выручка oт реализации продукции — сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги.

При расчете выручки от сдачи заказчику готовой строительной продукции необходимо принимать во внимание разрыв между временем выполнения СМРи сдачей строительной продукции. Поэтому в случаях, если в строительной организации применяются расчеты с заказчиком за готовую строительную продукцию, выручка определяется с учетом изменения объема незавершенного строительного производства

где ВГСП — выручка от сдачи готовой строительной продукции, руб.;

СН, СК — объем незавершенного строительного производства соответственно на начало и конец планируемого периода, руб.;

ОСМР — объем СМР, выполненных собственными силами, руб.

Основная масса прибыли строительной организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ, которая, в зависимости от этапа инвестиционного процесса, может быть сметной, плановой и фактической.

Сметная прибыль – прибыль, определенная в процессе разработки проектно – сметной документации. Это сумма средств, необходимых для покрытия отдельных (общих) расходов строительно – монтажных организаций: уплата налогов, покрытие убытков на развитие производства, социальной сферы и материальное стимулирование.

Плановая прибыль представляет собой прогноз прибыли строительной организации, составляемый при разработке производственно – хозяйственного плана

где Псм – сметная прибыль;

Э – плановая экономия от снижения себестоимости работ за период строительства объекта;

К – компенсации, полученные от заказчика.

Плановая прибыль может определяться как по отдельным объектам и выполняемым работам, так и в целом., по строительно-монтажной организации (от сдачи работ заказчиком, выполненных собственными силами и от реализации услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств).

Пример расчета валовой прибыли от сдачи заказчикам готовой строительной продукции приведен в табл. 7.1.

Расчет плановой величины валовой прибыли по строительной организации на 20. год.

№ п/п	Показатели	Всего на год
1.	Объем реализованной строительной продукции, выполненный собственными силами (в договорных ценах), тыс. руб.
2.	Объем реализации на сторону продукции и услуг вспомогательных и подсобных производств (в договорных ценах), тыс.руб.
3.	Общий объем строительно-монтажных работ и реализуемой на сторону продукции и услуг вспомогательных и подсобных производств (п.1+п.2), тыс. руб.
4.	Объем незавершенного строительного производства, тыс. руб. на начало года
5.	Объем незавершенного строительного производства, тыс. руб.на конец года
6.	Выручка от сдачи строительно-монтажных работ, готовой строительной продукции, реализации на сторону продукции и услуг вспомогательных и подсобных производств (п.3+п.4-п.5)

7.	Себестоимость строительно-монтажных работ, продукции вспомогательных и подсобных производств, услуг, выполненных в плановом периоде, всего тыс. руб.
8.	Расходы от внереализационных операций, тыс.руб.
9.	Доходы от внереализационных операций, тыс.руб.
10.	Налоговая прибыль, тыс. руб. (п.6-п.7-п.8+п.9)
11.	Рентабельность, % (п.10/п.7)	8,8

Величина прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации, определяется в соответствии с, порядком уплаты налогов, установленным законами Российской Федерации

где ПЧ — прибыль, остающаяся в распоряжении строительной организации (чистая прибыль);

ПОБ — налогооблагаемая прибыль;

Нп — налог на прибыль;

СНП — ставки налога на прибыль, %.

Прибыль, остающаяся в распоряжении строительной организации, называется чистой прибылью. Однозначных рекомендаций по планированию использования чистой прибыли нег. Может быть составлена смета использования суммы прибыли на финансирование мероприятий по воспроизводству основных фондов, а также структурной перестройки производства, решения социальных задач.

Однако на крупных предприятиях рекомендуется образование плановых фондов накопления, потребления и резервного фонда.

Фонд накопления, образуемый за счет прибыли, используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и непроизводственного назначения и осуществления других капитальных вложений. Кроме того, за счет этого фонда финансируются расходы: на проведение научно-исследовательских работ и природоохранные мероприятия; расходы сверх установленных норм включения в себестоимость для налогообложения (повышение квалификации, командировочные, представительские расходы, проценты за кредит и др.); расходы по выпуску ценных бумаг; взносы по созданию других предприятий; уплата штрафных санкций в случае сокрытия (занижения) прибыли, нарушения требований по охране окружающей среды и ряд других расходов.

Фонд потребления используется на финансирование социальных нужд и материальное стимулирование работников: выплату премий, не связанных с производственными показателями (за долголетний труд, в связи с юбилеем и др.); оказание материальной помощи; оплату путевок, лечение, медикаменты для работников и членов их семей; выплату дивидендов и др.

Резервный фонд (фонд риска) предназначен для покрытия непредвиденных потерь, вызванных стихийными бедствиями, покрытия балансовых убытков, выплаты дивидендов при недостатке прибыли, погашения кредиторской задолженности при ликвидации предприятия.

Резервный фонд образуется в соответствии с законодательством Российской Федерации и учредительными документами строительной организации

Бизнес-план строительной организации

Как уже отмечалось ранее, в рыночной экономике строительная организация как предпринимательская структура не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии строительного рынка, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Рабочим документом, раскрывающим перспективу хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, является бизнес-план.

Бизнес-план описывает основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план помогает строительной организации:

— определить конкретные сферы деятельности и направления своего развития;

— определить целевые рынки строительной продукции и ее место на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегии и тактики их достижения;

— рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности,

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламы, ценообразованию;

— оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие этого положения достижению поставленных целей,

— оценить соответствие кадров фирмы задачам, поставленным в ее планах;

— предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению намеченных целей и задач.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план является важным средством для увеличения капитала организации.

Бизнес — план ориентирован не только на внутрифирменного пользователя, но и на внешнего. Он может быть использован для привлечения инвесторов, кредиторов и деловых партнеров. Главное назначение бизнес-плана в этом случае — привлечь внимание, например, потенциального инвестора и вызвать его интерес к рассматриваемому проекту. Бизнес план служит основой бизнес-предложений строительной организации при проведении переговоров или торгов с заказчиками.

При составлении бизнес-плана, ориентированного на внешнего пользователя, желательно придерживаться следующих правил:

— бизнес — план должен быть кратким (15—20 стр.);

— начало бизнес-плана не должно быть перегруженным;

— не должно быть общих и расплывчатых формулировок;

— сведения, приведенные в бизнес-плане, не должны быть недостоверными или приукрашенными.

Последний принцип связан с тем, что при заинтересованности инвесторов в проекте данные в бизнес-плане будут неоднократно проверены.

Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной как в России, так и за рубежом. Состав его и степень детализации зависят от объемов производства, характера сооружаемых объектов, размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию (работы, услуги) для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно разрабатывают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (работ, услуг).

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов

1. «Возможности фирмы (резюме)». Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Текст должен быть понятен, предельно прост, лаконичен и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемым проекту, работе, услуге.

В целом раздел должен дать ответы будущим заказчикам строительной организации или кредиторам (в том числе и ее акционерам) на вопросы: «Что они получат при успешной реализации бизнес-плана?» и «Каков риск по нерациональному использованию денег?».

В разделе определяются все направления деятельности организации, целевые рынки по ним и место организации на этих рынках, цели по каждому направлению и стратегии их достижения. По каждой стратегии определяется перечень необходимых мероприятий и назначаются ответственные лица. Указывается, чем будет заниматься фирма в планируемом периоде, какие средства потребуются для этого и где их планируется получить, в чем заключается конкурентоспособность продукции (работ, услуг) строительной организации, какие объемы работ прогнозируются на ближайшие годы и каковы планируемые затраты, выручка и прибыль от их реализации. В этом же разделе приводятся характерные условия работы организации, данные об ее создании и регистрации, а также телефоны руководителей.

2. «Виды продукции (работ и услуг) «. В разделе дается описание существующей и новой номенклатуры строительной продукции (работ и услуг), которую строительная организация может предложить заказчикам (застройщикам) и которая должна стать основой ее бизнеса, разъясняется, в чем состоит основное преимущество предлагаемых организационно-технологических решений по строительству зданий и сооружений, какими патентами или авторскими свидетельствами они защищены, возможности усовершенствования и внесения изменений в организацию и технологию строительного производства с учетом специфики возводимых объектов и условий производства работ на них.

Кроме того, в этом разделе приводятся стоимостные показатели продукции (работ и услуг).

3. «План маркетинга». В данном разделе дается оценка рыночных возможностей строительной организации. Он состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на строительном рынке: структура рынка; анализ инвестиционного спроса; емкость рынка; структура текущего спроса на строительную продукцию и перспективу его изменения; доли рынка, контролируемой организацией; заключение о необходимости освоения новых рынков; меры по расширению сферы влияния и др.

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

— основные предприятия-конкуренты, работающие на рынке, их продукция, конкурентные преимущества, стратегия и тактика;

— тип конкуренции (по номенклатуре продукции, работ и услуг, или сегменту рынка);

— важность существующего или предполагаемого рынка для конкурентоспособности организации;

— препятствия при освоении рынка;

— законодательные ограничения и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

— факторы обеспечения успеха на рынке.

Для оценки своих сравнительных преимуществ необходимо привести сведения о достоинствах и недостатках организации и технологии производства работ, используемых конкурентами, цены на выполняемые ими работы, информацию об «имидже» организаций-конкурентов.

Анализируя условия конкуренции на рынке, надо стремиться учесть все факторы, влияющие на спрос заказчиков, и постараться убедить их в выгоде своих предложений.

В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конкурентных качеств строительной продукции (работ и услуг) организации, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.

Анализ конкурентоспособности строительной продукции (работ и услуг) проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям. Сопоставление продукции (работ и услуг) с имеющимися аналогами определяет ее место среди них.

В четвертой части приводится описание ценовой стратегии организации В качестве варианта стратегии ценообразования можно использовать следующие подходы:

— высокое качество — высокая цена;

— цена в зависимости от цен организаций-конкурентов;

— низкие производственные издержки — низкая цена-

Выбор методики ценообразования определяют в основном два фактора: тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок); характер целей организации (максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства на рынке по качеству продукции, работ, услуг и др.).

В пятой части раздела формируется план сбыта строительной продукции (работ и услуг) организации. В нем описывается:

— стратегия проникновения на рынок;

— стратегия приобретения (других предприятий и организаций);

— стратегия предоставления прав другим организациям;

— схемы распространения продукции (работ и услуг), главным образом путем заключения договоров подряда непосредственно в ходе переговоров с заказчиками либо путем участия в подрядных торгах.

В шестой части раздела обосновывается выбор вида рекламы (информационная, избирательная, сравнительная и т.д.) и форм работы с общественностью (упрочения «имиджа» организации).

4. «План производства». Главная задача раздела — описание подготовленности строительной организации с производственной и технологической стороны. Этот раздел должен, кроме того, показать заказчиками, что организация в состоянии выполнить принятые на себя обязательства по договорам подряда.

При разработке раздела необходимо ответить на следующие основные вопросы:

— какова производственная мощность организации,

— какими основными фондами она располагает для производства работ;

— где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы;

— каковы источники привлечения строительной техники и оборудования, структура персонала и виды затрат на него;

— потребное количество энергии, сжатого воздуха, пара и других энергетических ресурсов;

— перечень услуг сторонних организаций,

— объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта;

— затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг). Важным составляющим раздела является описание порядка осуществления планирования и контроля производства.

5 «Организационный план». В разделе характеризуется организационная структура строительной организации, а также сведения о персонале, работающем в ней, выделяются следующие вопросы:

— организационная схема управления фирмой;

— состав подразделений и их функции;

— организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы;

— потребность в кадрах по профессиям,

— форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство);

— заработная плата по профессиям;

— вид специальной подготовки, требующийся для работников фирмы;

— режим труда и сменяемость рабочей силы на фирме;

— общие сведения об управленческом персонале (возраст, образование, владение акциями фирмы, опыт работы, достоинства и недостатки);

— система стимулирования труда управленческих работников;

— кадровая политика фирмы (принципы отбора сотрудников, принципы найма, создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров и др.).

В этом или в самостоятельном разделе приводятся информация о правовом обеспечении деятельности строительной организации: дата создания и регистрации, кем и где зарегистрирована, учредительные документы, адресные данные, форма собственности, информация о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале; копии лицензий на виды деятельности (свидетельства о допуске СРО), копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности и другие документы.

6. «Оценка рисков и страхование. Задачи данного раздела — определить возможные риски на пути реализации намеченных целей, указать пути реализации намеченных целей, указать вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации, представить программу и документы страхования от рисков.

7. «Финансовый план. Данный раздел бизнес-плана просчитывается по результатам прогноза производства и реализации продукции (работ и услуг).

Он посвящен оценке потенциала фирмы и планированию финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой развивается деятельность строительной организации: налоговая среда, изменение курса валют, дифференцированная инфляционная характеристика среды и др.

Финансовый план включает документы:

— оперативный план (отчет), отражающий результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому направлению деятельности, виду продукции (работ и услуг) за определенный период. Совокупность показателей, представленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству фирмы, какая доля рынке занята ею по каждому виду продукции (работ, услуг) и какую предполагается завоевать в перспективе;

— план (отчет) доходов и расходов, отражающий операционную деятельность фирмы в текущий период, С помощью этого документа можно определить размер получаемой прибыли в определенный период времени;

— план (отчет) движения денежных средств, показывающий формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике от периода к периоду;

— балансовый отчет (план), отражающий финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия в конкретный период времени.

8. «Стратегия финансирования». Раздел включается в бизнес-план при принятии решения о расширении строительной организации. При составлении этой части бизнес-плана рассматриваются следующие вопросы: средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта; источник инвестиций; сроки окупаемости и размеры ожидаемой прибыли от реализации проекта

Бизнес-план является сложным по структуре документом. Его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты деятельности строительной организации. Однако даже идеально составленный бизнес-план не гарантирует его безукоризненного исполнения. Поэтому, необходимы систематический контроль и корректировка бизнес-плана при сохранении намеченных целей.

1. Горемыкин Ю.Н., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. и др. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инф. изд. дом «Филипь», 2000г. – 328с.

2. Егоров Ю.Н., Валакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА – М.2001-176с.

3. Бухалов М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.2007.-416с. (Высшее образование)

4. Лисичкин В.А., Квальский М.Н. Организация управления строительством в капиталистических странах. – М.: Стройиздат., 1987.-296с.

5. Экономика строительства: Учебник/Под общей ред. И.С. Степанова. – 3-е изд.доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2006.-620с.

6. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Н. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008.-816с.

7. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учебник/ В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.П. Савельева, И.В.

Федосеев; под общ. Ред. В.В. Бузырева. – М: КНОРУС, 2010. – 536с.

8. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: пер. с англ. М.: Советское радио, 1972-326с.

9. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. З-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2008 – 826с.

10. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М. 1997-416с.

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.093 с) .

Источник: studopedia.org

Задачи оценки эффективности проекта

Методы оценки эффективности проекта

1. Статистические

2. Динамические

Критерии оценки эффективности проекта

Показатели оценки эффективности проекта

Услуги оценки эффективности проекта

Определение экономической эффективности капитальных вложений

Экономическая эффективность строительного производства

эффективности строительного производства

Инженерная экономика и сметное дело в строительстве отзывы

Строительство домов из газобетона или пеноблоков что лучше

Используемые в строительстве материалы должны обладать какой теплопроводностью

Исполнительная документация в строительстве требования к оформлению документов

1 виды цен в строительстве и принципы их формирования

Соседи не дают согласие на строительство что делать

Исковое заявление о признании индивидуальное строительство в собственность

Какие документы для возврата подоходного налога на строительство