Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.
В осуществлении любого строительного проекта участвуют десятки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, подчиненных различным ведомствам, имеющим свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядчика. Без предварительного продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководства строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке, От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями.
Подготовка к возведению объекта
Натуральный камень: Виды, характеристики, этапы производства // FORUMHOUSE
Подготовка к производственно- хозяйственной деятельности.
Подготовка к возведению объекта.
Организационная подготовка осуществляется в основном инвестором (заказчиком). Заключается в обосновании целесообразности строительства, разработки ТЭП., возведении объекта.
Получение разрешения на проведение инженерных изысканий, в согласовании в вопросах подключения к коммуникационным сетям.
При необходимости, заказчик привлекает подрядную организацию и других заинтересованных лиц.
Техническая (инженерная) подготовка
Внешне площадочное – устройство инженерных коммуникаций, сетей, дорог.
Внутри площадочную – ограждение строй площадки, вертикальная планировка, снос ненужных строений, кустарников, создание опорной геодезической сети. Размещение, подключение временных зданий, подключение временных сетей и коммуникаций.
Привязка здания на местности, организация при объектных складов, монтаж кранов, подготовка к проведению к объектов временных сетей.
Осуществляется в процессе возведения и до начала строительства.
Заключается в реализации решений в ППР (оснастка, инвентарь, инструменты)
Подготовка производственно- хозяйственной деятельности организации.
Разработка и реализация бизнес-плана строй монтажной организации на строй период. Планирование строительства объекта и формирование условий для его реализации. Маркетинговая программа выявления спроса на строй продукцию, план производства работ, план технического развития и организации работ, план механизации.
Источник: studfile.net