Работы по монтажу технических средств систем безопасности следует выполнять по утвержденной проектно-сметной документации или акту обследования в соответствии с типовыми проектными решениями, рабочей документацией (проектом производства работ, технической документацией предприятий-изготовителей, технологическими картами) и правилами производства и приемки работ для систем безопасности.
На объектах, охраняемых или подлежащих передаче подразделениям вневедомственной охраны, допускается производить монтажные работы по актам обследования, за исключением объектов нового строительства, объектов, находящихся под надзором органов государственного контроля за использованием памятников истории и культуры, а также объектов, имеющих взрывоопасные зоны. Для этих объектов обязательно составляется проектно-сметная документация.
На разработку проектно-сметной документации по оснащению объекта системами безопасности заказчик должен составлять техническое задание.
Проектирование систем безопасности осуществляется проектными организациями по заявкам заказчиков. Работа может производиться в одну стадию (разработка рабочего проекта со сводным сметным расчетом стоимости) или в две стадии: сначала разработка проекта со сводным сметным расчетом стоимости, а затем — рабочей документации со сметами. Акты обследования при этом используются заказчиком для составления технического задания на проектирование систем безопасности.
Капитальный ремонт. Что? Когда? Как? Подготовка к разработке проектно-сметной документации (ПСД)
По объектам, охраняемым или подлежащим приему под охрану вневедомственной охраной, проектно-сметная документация должна быть согласована заказчиком с вневедомственной охраной, а обоснованные отступления от проектно-сметной документации — с органами ГПС до передачи ее монтажной организации. Срок рассмотрения и согласования документации — 1 месяц. Согласование проектно-сметной документации осуществляют УВО (ОВО) при МВД, ГУВД, УВД субъектов Российской Федерации. Если эти подразделения делегируют свои полномочия нижестоящим организациям, то согласование осуществляют подчиненные им подразделения. Срок действия согласования — 2 года.
Заказчик должен согласовывать Проектно-сметную документацию с монтажно-наладочной организацией. Монтажно-наладочная организация рассматривает проектно-сметную документацию и представляет заказчику обоснованные замечания.
Проектно-сметная документация утверждается заказчиком. При этом она должна иметь штамп «Разрешено к производству» и подпись ответственного представителя заказчика, заверенную печатью. Утвержденная проектная документация передается в двух экземплярах монтажно-наладочной организации до начала монтажных работ. Сметная документация передается в одном экземпляре.
Каждый экземпляр рабочей документации должен иметь отметки о принятии к производству работ. Если в переданную Проектно-сметную документацию заказчик вносит изменения в установленном порядке, он должен не позднее, чем за 15 дней до начала производства работ дополнительно передать монтажной организации 2 экземпляра измененной документации и перечень аннулированных чертежей и документов.
Новый этап в строительстве ПКТБ «Совэлмаш» — подготовка производственного участка к работе
Если необходимость в отступлении от проектной документации возникла при монтаже систем безопасности, то необходимо согласование с разработчиком проектной документации.
Проектно-сметная документация оснащения объекта системами безопасности прекращает действие при изменении профиля работы объекта и подлежит пересогласованию при перемене заказчика.
Отступления от проектной документации или актов обследования в процессе монтажа технических средств систем без- опасности не допускаются без согласования с заказчиком, проектной организацией— разработчиком проекта, органами ГПС и подразделениями охраны.
Если по проектно-сметной документации со времени утверждения и по истечении 2 лет не начаты монтажные работы, то она должна быть повторно рассмотрена проектной организацией—разработчиком проекта, согласована и утверждена в установленном порядке.
Разработка проектно-сметной документации на оснащение объектов системами безопасности должна осуществляться в соответствии со СниП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений» и ГОСТ 21.101-97 «Основные требования к проектной и рабочей документации».
В состав проектно-сметной документации на систему безопасности входит основной комплект рабочих чертежей, который содержит рабочие чертежи и другие данные, необходимые для производства определенного вида строительных и монтажных работ. Основной комплект рабочих чертежей для слаботочных систем и систем безопасности делится на марки в соответствии с таблицей 4.1
Пояснительная записка должна состоять из следующих разделов:
1. Общая часть.
2. Перечень и характеристика защищаемых объектов.
3. Назначение установки (системы).
4. Основные технические решения, принятые в проекте.
5. Размещение оборудования.
6. Кабельные связи.
7. Электроснабжение установки (системы).
8. Заземление.
9. Сведения об организации производства и ведении монтажных работ.
10. Основные требования по технике безопасности.
11.Техническое обслуживание.
Таблица 4.1. Марки основных комплектов рабочих чертежей
Наименование основного
комплекта рабочих чертежей
Примечание
Радиосвязь, радиовещание и телевидение
ПТ
ПС
Охранная и охранно-пожарная
ОС
В т. ч. и тревожная сигнализация
ПОС
СКС
Если объединена со связью,
Система охранного телевидения
СОТ
Система контроля доступа
СКД
Примечание:При необходимости могут быть назначены дополнительные марки основных комплектов рабочих чертежей. При этом для марок применяют прописные буквы (не более трех) русского алфавита, соответствующие, как правило, начальным буквам наименований основного комплекта рабочих чертежей.
Таблица 4.2
Условные обозначения:
X — документ выполняется обязательно
О — документ выполняется при необходимости.
В разделе «Техническое обслуживание» следует указывать рекомендуемое количество обслуживающего персонала и его квалификацию для осуществления технического обслуживания спроектированной системы в процессе эксплуатации.
Отдельные разделы пояснительной записки могут быть объединены по решению главного инженера проекта (ГИП).
Схемы внешних соединений делаются поэтажно, как правило, каждый этаж на отдельном листе. Допускается совмещение двух и более этажей для небольших объектов на одном листе с обязательным их четким разделением по этажам (с надписью, например: подвал, цоколь, и т.д.), если при этом схема не перенасыщена и легко читаема.
На схемах обязательно должны указываться все места (оси строительных чертежей) прохода (стояки) кабельных сетей с этажа на этаж, в другой корпус или здание, а также количество и тип проводов и кабелей, проходящих через каждый конкретный проход (стояк) с их адресацией (куда). Все кабели и провода на схемах должны быть обозначены (тип, марка, сечение), возможно в виде примечания к схеме.
Расстановка оборудования и разводка кабельной сети делается для каждого этажа на отдельном листе. Допускается совмещение этажей на одном листе с соблюдением тех же требований, как и для схем внешних соединений. На каждом листе должны быть представлены: экспликация помещений, условные обозначения и необходимые примечания.
Должны быть указаны места установки разветвительных коробок, шкафов, оборудования, стояки (проходы). Для стояков (проходов) должно быть указа- но, что куда уходит (приходит), тип, марка и количество кабелей, проводов и адрес куда (откуда). Особое внимание следует уделить трассам прокладки силовых кабелей питания и местам их подключения к системе электропитания объекта (силовым щитам), а также вопросам заземления оборудования (точки заземления, где расположены и т.д.).
Кабельный журнал или таблица кабельных соединений является обязательным документом проекта. В нем должны быть приведены все провода и кабели, указано: где каждый из них начинается, где заканчивается, адрес, контакты изделия, к которым подключается, тип, марка кабеля или провода, его сечение и длина. На схемах подключения оборудования, входящего в проектируемую систему безопасности, должны быть приведены схемы подключения всей аппаратуры и изделий, используемых в данном проекте, и должно обеспечиваться их однозначное и правильное понимание исполнителями при выполнении монтажных работ по проекту. При этом на схемах должны быть показаны не только колодки (клеммы) подключения, но и то, как они подключены к тем проводам и кабелям, которыми по проекту будет осуществляться монтаж, с указанием полярности подключения, в том числе и для информационных линий.
Если в шлейфах сигнализации устанавливаются оконечные элементы (резисторы, диоды, конденсаторы), то должно быть показано, где и как они подключаются.
На схемах подключения колодки приборов, извещателей, узлов и блоков изображаются полностью в соответствии с техдокументацией на изделие без пропусков незадействованных клемм (колодок) и их реальных обозначений.
Таблицы соответствия зон охраны и защиты являются обязательным документом для проектов по охранной сигнализации. В таблицах соответствия указываются: тип зоны, количество и тип извещателей в каждой зоне и т.д.
Схемы расстановки оборудования на объекте, в пультовых, помещениях охраны, аппаратных и т. д. являются обязательным документом проекта.
На них приводятся подробные (поэтажные) схемы расстановки оборудования, если это необходимо, то для конкретных помещений в нескольких проекциях (что, где и как установлено). Как и в чем осуществляется подводка кабельных трасс к оборудованию. Указывается тип (марка) и, если необходимо, размеры оборудования. Для монтажных шкафов указывается, как расположено в нем оборудование и схема разводки проводов и кабелей внутри шкафа.
Расчет токовых нагрузок по линиям питания извещателей, пультов управления, расширителей считывателей, электрозамков и других устройств и блоков проектируемой системы выполняется для правильного выбора сечения проводов и кабелей, а так же источников питания, проектируемой системы с целью ее нормального функционирования в процессе эксплуатации. Такой расчет особенно актуален, если от одного источника питания осуществляется питание десятка и более потребителей, особенно с током потребления более 50 мА, или длина линии питания составляет несколько десятков, а то и сотни метров.
Ниже, в качестве примера, приведен ориентировочный, но с достаточной для практики точностью расчет типового случая, часто встречаемого при проектировании систем охранной сигнализации.
На одном этаже проектируемого объекта находится 20 помещений, Каждое помещение должно быть защищено объемным оптико-электронным извещателем типа «Фотон». Все извещатели должны питаться от одного источника питания напряжением 12В постоянного тока. Максимальная длина кабеля питания от источника до самого дальнего от него извещателя составляет 50 метров.
Довольно часто применяемым кабелем для прокладки шлейфов сигнализации является кабель типа UTP 2x2x0,5 (витая пара). Он действительно удобен тем, что по нему одновременно подводится к извещателю сигнальная линия (шлейф сигнализации) и питание. Рассмотрим возможность его применения для указанного выше примера. Для этого проведем несложные расчеты.
Исходные данные:
1. Количество извещателей типа «Фотон» — 20 шт.
2. Максимальный потребляемый ток од ним извещателем —15 мА.
3. Общий потребляемый ток всеми извещателями: 15 мА х 20 шт = 300 мА = 0,3 А. Сопротивление постоянному току одной жилы кабеля UTP 2x2x0,5 равно 88 Ом на 1 километр, или 0,088 Ом на один метр.
5. Длина жилы питания до самого дальнего извещателя (туда и обратно) составит 50м х 2 =100м
Рассчитаем по закону Ома, какие потери напряжения будут в данном кабеле при указанных выше исходных данных:
U=J x R= 0,3 А х 100м х 0,088Ом = 0,3 Ах8,8Ом = 2,64 В.
Таким образом, потери в линии питания до самого дальнего извещателя составят 2.64 вольта.
Значит к извещателю будет подведено следующее напряжение: U =12В -2,64 В = 9,36 В,
где 12 В — выходное напряжение источника питания.
Для большинства извещателей нижний порог рабочего напряжения равен 9 вольтам. Поэтому напряжение величиной в 9,36 В, при возможных отклонениях выходного напряжения источника питания (в первую очередь в сторону уменьшения) может приводить к неустойчивой работе и ложным срабатываниям наиболее удаленных извещателей. В данном случае для питания извещателей необходимо выбрать другой провод с большим сечением жилы. Например, провод типа ШВВП 2 х 0,75, у которого сопротивление жилы равно 26 Ом на один километр. Потери для такого провода в нашем случае составят порядка 0,8 В.
Следует так же обратить внимание еще на один момент. В обозначении кабелей UTP 2 х 2 х 0,5, UTP 4 х 2 х 0,5 цифра 0,5 обозначает диаметр жилы в мм,
а в обозначении проводов ШВВП 2 х 0,75, ШВВП 2 х 1,0, ПВС 2 х 1,5, ПВС 2 х 1,0 — цифры 0,75; 1,0; 1,5 обозначают сечение жилы в мм 2 .
Для справки в таблице 4.3. приведены данные по электрическому сопротивлению постоянному току 1 км. жилы, приведенных выше проводов и кабелей.
Таблица 4.3. Данные по электрическому сопротивлению постоянному току 1 км. жилы
Источник: os-info.ru
Строительство любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанному документу — проекту.
Проект — комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего промышленного предприятия, здания, сооружения или их комплексов.
Проектирование — это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.
Главная задача проектирования в строительстве — это разработка документации для экономного и с максимальным выигрышем во времени использование выделяемых ресурсов ( достижению конечного результата в строительстве с наилучшими техническими и экономическими показателями).
ЭТАПЫ :
В соответствии с СП 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обосновании инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений», проектная подготовка строительства, как правило, состоит из трех основных ЭТАПОВ:
1) На первом этапе определяются:
ü цель инвестирования,
ü назначение и мощность объекта строительства,
ü номенклатура продукции или оказания услуг,
ü местоположение объекта,
ü проводится оценка возможностей финансирования и достижения намеченных технико-экономических показателей.
После разработки первого этапа заказчик представляет в местные органы исполнительной власти ходатайство (декларацию) о намерениях.
В нем для производственных объектов приводятся технические и технологические данные о предприятиях, примерная численность рабочих и служащих, и ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах, в энергоресурсах, в воде, земельных ресурсах, соображения о возможном влиянии предприятия на окружающую среду, обеспечение работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначения. Ходатайство о намерениях должно содержать информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.
Получив положительное заключение на ходатайство о намерениях, заказчик приступает к разработке «Обоснований инвестиций в строительство».
2) Второй этап — разработка «Обоснований инвестиций в строительство», который проводится с целью принятия решения о технической возможности, экономической целесообразности инвестиций.
3) Третий этап — экспертиза и утверждение «Обоснований».
СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ:
При проектировании различают предпроектную стадию и стадию непосредственного проектирования объекта.
Предпроектная стадия объединяет первый и второй этапы проектной подготовки.
В зависимости от сложности объекта проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений может разрабатываться в одну или две стадии.
В одну =рабочий проект с расчетом стоимости стр-ва.
В две = проект со сводным расчетом ст-ти + рабочая документация с расчетом ст-ти стр-ва по чертежам.
Разработка проектно-сметной документации осуществляется:
| В одну стадию – технически несложных объектов, строительство которых осуществляется преимущественно по проектам массового и повторного применения, а также объектам технического перевооружения | В две стадии — технически сложных объектов (множество индивидуальных и конструктивно сложных зданий, большое число участников строительного производства) |
СОДЕРЖАНИЕ (СОСТАВ) ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ:
Состав проекта включает в себя разделы:
1) общая пояснительная записка
2) генеральный план и транспорт
3) технологические решения
4) организация и условия труда работников
5) управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих
6) архитектурно-строительные решения
7) инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства
8) охрана окружающей среды
9) инженерно-технические мероприятия гражданской обороны
10) сметная документация
11) эффективность инвестиций
На основании утвержденного проекта разрабатывается рабочая документация,
1) ведомости объемов
2) ведомости потребности в материалах
3) спецификации оборудования
4) локальные сметы
Рабочий проект, разрабатываемый при одностадийном проектировании, объединяет материалы двух стадий: проекта и рабочей документации.
Для выполнения строительно-монтажных работ эффективным способом разрабатывается организационно-технологическая документация — проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
ПОС разрабатывает проектная организация. ПОС входит в состав проекта или рабочего проекта. Руководствуясь решениями, принятыми в ПОС, на стадии рабочих чертежей строительная организация разрабатывает ППР. Иногда для этих целей привлекают проектно-технологические или научно-исследовательские институты.
Исходными материалами для разработки ПОС служат:
1) объемно-планировочные и конструктивные решения, технологические схемы основного производства
2) технико-экономические обоснования (ТЭО) строительства и задание на его проектирование
3) материалы инженерных изысканий и данные наблюдений на территориях, подверженных неблагоприятным природным явлениям и геологическим процессам (землетрясение, оползни, наводнение, цунами и др.
4) рекомендации к применению материалов и конструкций, средств механизации,
5) сведения об условиях поставки и транспортирования строит-х конструкций, оборудования;
6) рекомендации по обеспечению стр-ва энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, местными строительными материалами;
В состав ПОС включаются:
а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений и объемов СМР по периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно.
б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства:
1) с расположением постоянных и временных зданий,
2) складских площадок,
3) постоянных и временных автомобильных дорог,
4) расположение монтажных кранов, и других строительных машин и механизированных установок с указанием путей для их перемещения,
5) инженерных сетей, с указанием мест подключения к действующим сетям,
6) мест для знаков закрепления разбивочных осей ЗиС
в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием последовательности работ
г) ведомость объемов работ: строительных, монтажных и специальных строительных
д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства
е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах
ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям
з) пояснительная записка, содержащая
1) методы организации и технологии строительного производства,
2) потребности в кадрах и материально-технических ресурсах,
3) возможности совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ,
4) указания о методах осуществления инструментального контроля за качество,
5) мероприятия по охране труда и технике безопасности,
6) перечень условий сохранения окружающей природной среды
ПОС для несложных объектов (жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов) может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с введением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда и технико-экономические показатели.
ППР разрабатывается подрядной организацией на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технически сложных работ, а также работ подготовительного периода.
Исходные материалы для разработки ППР:
• задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР, с обоснованием необходимости разработки,
• необходимая рабочая документация,
• условия поставки конструкций и материалов, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами строителей по профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов,
• материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных работ в условиях действующего предприятия.
В состав ППР включаются:
а) календарный план производства работ по объекту или сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением;
б) строительный генеральный план с указанием:
§ границ строительной площадки и видов ее ограждений,
§ действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций,
§ постоянных и временных дорог,
§ схем движения средств транспорта и механизмов,
§ мест установки строительных и грузоподъемных машин, путей их перемещения и зон действия,
§ размещения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений,
§ мест расположения знаков геодезической разбивочной основы,
§ путей и средств подъема, работающих на рабочие ярусы
§ размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки,
§ мест расположения устройств для удаления строительного мусора,
§ площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций,
§ расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей
в) технологические карты на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов
в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования
г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту
е) решения по производству геодезических работ
ж) решения по технике безопасности
и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом
к) решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;
л) пояснительная записка, содержащая:
· обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
· потребность в энергетических ресурсах
· перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
· мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов
технико-экономические показатели ( объемы и продолжительность выполнения СМР, их себестоимость, уровень механизации, затраты труда на 1 м3 объема, 1 м2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.
Календарное планирование. Основные положения.
Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.
Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе ПОС и ППР в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов.
Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:
— рабочие чертежи здания или сооружения;
— проект организации строительства;
— сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;
— сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;
— сведения о рабочих кадрах основных профессий;
— технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;
— типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;
— установленные по контракту сроки строительства объекта.
Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:
— анализируют исходные данные для проектирования;
— составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;
— по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;
— выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;
— определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;
— выявляют технологическую последовательность работ;
— устанавливают сменность работ;
— определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
— сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
— на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.
Порядок построения: (как у Понявиной, слишком заумно)
1) определяется номенклатура работ.
2) определяется объём работ. В составе ПОС по укруп. показателям, а в ППР по раб. документациии.
3) определяются методы выполнения ведущих процессов.
4) производится выбор ведущих строительных машин и механизмов.
5) произ-ся расчёт состава бригад, выполняющих разл. виды работ.
6) определяется технол. последовательность работ.
7) производится укрупнения отдельных видов работ. Нельзя укрупнять работы, выполненые разл. исполнителями.
8) Определяется продолжительность всех работ.
механизированных(дн): Тмех= N маш-см /( n маш m )
Nмаш-см- потребное количество машино-смен (гр.6)
nмаш — количество машин.
m – количество смен (гр.8)
Qp — трудоемкость работ, nч количество рабочих.
9) Определяют степень совмещения разл. видов работ.
10) Производят контроль получившейся общей продолжительности на соответствие нормативным и директивным срокам: контроль по использованию ресурсов.
11) при необходимости производят перераспределение ресурсов по работам,
12) выполняют окончательное построение календарного плана.
13) строятся графики движения рабочих, график расхода-доставки мат-ов, и график использования строит.машин и механизмов.
Дата добавления: 2018-10-27 ; просмотров: 893 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Тема 3. Структуризация проекта и разработка проектно-сметной документации
3.1. Дерево целей, работ, ресурсов, стоимости, участников, матрица ответственности. Оптимальный уровень детализации.
3.2. Разработка проектной документации: состав и порядок разработки.
3.3. Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы.
Основой для планирования и исполнения всего проекта является разрабатываемая в ходе уточнения содержания проекта иерархическая структура работ (WBS). При этом методы структуризации проекта сводятся к двум: «сверху-вниз» (дедуктивный метод top-down approach) – определяются общие задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;
«снизу-вверх» (индуктивный метод bottom-up approach) – определяются частные задачи, а затем происходит их обобщение.
Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей: дерево целей; дерево решений; дерево работ; организационную структуру исполнителей; матрицу ответственности; сетевую модель; структуру потребляемых ресурсов; структуру затрат.
Дерево целей – это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня. Дерево – это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов. В данном случае такими элементами являются цели и подцели.
Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения
целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом. Одно- временно менеджеры проектов и руководители среднего звена представляют свои цели и планы по достижению этих целей (снизу-вверх). Все разногласия в видении целей, задач и способов их достижения должны быть разрешены в процессе обсуждения и переговоров между руководителями высшего и среднего звена. Согласно одному из наиболее распространенных подходов к определению целей проекта (SMART), они должны быть:
конкретными (Specific), т. е. определяющими, что должно быть достигнуто и к какому сроку;
измеримыми (Measurable) посредством цены, качественных и количественных параметров;
достижимыми (Attainable) в пределах знаний, опыта, интенсивности потребления ресурсов и т.п.;
реалистичными (Realistic), т. е. достижимыми, но требующими усилий;
контролируемыми (Trackable), т. е. согласованными по датам и методам измерения достигнутого успеха.
Дерево решений – графы, схемы, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны – в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. В таких случаях проект-менеджер может осуществлять оценку вероятности того или иного решения. В некоторых узлах в качестве альтернативы выбора может рассматриваться прекращение проекта.
Иерархическая структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS – Work Breakdown Structure) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. WBS является базовым средством для создания системы управления проектом, т. к. позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
Основанием декомпозиции WBS могут служить:
компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта;
процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект;
этапы жизненного цикла проекта, основные фазы;
подразделения организационной структуры;
географическое размещение для пространственно – распределенных проектов.
Широкое распространение получили WBS, в которых для определения признака уровня структуры используются временные интервалы, связанные с ключевыми событиями (вехами) проекта, организационные подразделения, отвечающие за относительно независимые фрагменты проекта и части или элементы создаваемого объекта. Основным критерием для определения «качества» построенной WBS является управляемость проекта, наличие таких рычагов управления, которые позволяли бы следовать календарно-сетевому плану, не нарушая бюджетные и ресурсные ограничения.
То есть WBS должна отражать структуру создаваемого объекта на верхнем уровне управления и позволять переходить к структурам, характеризующим специфические, частные работы нижних уровней. При этом для каждого уровня должна быть предусмотрена процедура определения ответственных менеджеров, управляющих и процедура разрешения конфликтных ситуаций с учетом приоритетов более высокого уровня WBS. Нижний уровень WBS включает пакеты работ. Разбиение производится до тех пор, пока возможна реалистичная оценка сроков, стоимости и рисков; элемент не может быть разбит больше логически; элемент может быть выполнен относительно быстро (80 часов).
Для наглядности и простоты автоматизации использования WBS каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню и, например, порядковому номеру на уровне с использованием разделителей типа табуляции, знаков препинания и т. д.
Названия элементов на каждом уровне отражают критерии разбиения работ. Например, на нижних уровнях – действия, связанные с производством конечного продукта этого уровня. При использовании функционального критерия разбиения работ элементы ветви, связанной с разработкой, могут иметь в названии метку «разработка», а элементы ветви, связанной с производством, – метку «производство». На уровнях, отображающих деятельность, связанную с конечными продуктами, название отражает вид действия.
Организационная структура исполнителей (OBS – Organization Breakdown
Structure).Для обеспечения эффективного управления проектом необходимо знать, какая организация (исполнитель) ответственна за каждый пакет или уровень дерева работ. Это может быть сделано с помощью схемы организационной структуры проекта. В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, требуемые для функционального управления работами, или отдельные исполнители, привлекаемые для реализации отдельных пакетов работ. Эти уровни иногда соответствуют уровням WBS.
Цель OBS состоит в указании не только исполнителей работ для каждого пакета, но и в определении отделов организаций, ответственных за выполнение соответствующих работ.
Матрица ответственности (Responsibility Matrix) связывает пакеты работ с организациями-исполнителями на основе WBS и OBS. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ.
Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту с указанием роли каждого из подразделений. Матрица содержит список пакетов работ WBS по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности или ответственности (из заранее определенного списка) и/или стоимость работ. Матрица может также отображать виды ответственности конкретных руководителей за те или иные работы.
Количество видов ответственности может быть различным в зависимости от специфики проекта и его организации. Кроме того, в матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку в работе команды. Рекомендуется ограничиться небольшим набором легких для описания и понимания видов участия. Например, наиболее важную роль в любой детальной работе играет непосредственно ответственный за ее выполнение, но в матрице должны быть отображены и те люди или организации, которые обеспечивают поддержку работ этого исполнителя, а также те, кто будет осуществлять оценку и приемку работ.
В качестве отражения вида участия в проекте могут быть приняты: I – ответственный исполнитель, И – исполнитель, П – приемка работ, КO – координация работ, К – контроль, С – согласование и т.п. Наиболее разработанной разновидностью матрицы ответственности является матрица разделения административных задач управления – матрица РАЗУ. В этой матрице используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой работы: принятие решения, управление работой, выполнение работы и ее технологическое и информационное обслуживание.
Сетевые модели (Project Network Diagram). Сетевые графики являются воплощением плана действий проекта в рабочее расписание. Они служат фундаментальной основой мониторинга и контроля работ проекта.
Вместе с планом и бюджетом они являются главнейшим инструментом управления проектами.
Основной подход всех сетевых методов состоит в построении фактической или предполагаемой сети работ и событий, которая графически представляет последующие отношения между работами в проекте. Работы, которые должны предшествовать или следовать за другими работами, четко определяются по времени, а также по назначению.
Структура потребляемых ресурсов (RBS – Resource Breakdown Structure).Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей иподцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф (форма графа RBS похожа на форму графов WBS и ORG) фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на первом уровне определяются материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы. Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные материалы, машины, оборудование; строительные материалы на складируемые и нескладируемые и т. д. Финансовые ресурсы образуют структуру стоимости (ABS – Account Breakdown Structure).
Особую роль в достижении целей проекта играет наличие у заказчика комплекса качественно-выполненной проектно-сметной документации (ПСД). Существуют различные точки зрения на место проектирования в жизненном цикле проектов. Многие специалисты считают его ключевым.
Некоторые говорят, что этот этап – не более, чем продолжение разработки детального плана проекта. Несмотря на различие подходов, все профессиональные проект-менеджеры сходятся в том, что этот этап занимает важное место в реализации замысла проекта.
Порядок организации и проведения тендера на проектные работы определяется инвестором (заказчиком). Подготовка тендерной документации осуществляется организацией, имеющей на это лицензию. Для организации и проведения тендера на проектные работы создается временная комиссия – тендерный комитет (ТК). В состав ТК входят представители заказчика, а также эксперты по специальным вопросам.
В обязанности ТК входят объявление тендера, организация подготовки и распространения среди участников тендера (соисполнителей) тендерной документации, организация и проведение тендера, рассмотрение предложений соискателей и их оценка. Тендерная документация содержит коммерческую (финансовые условия и гарантии), организационную (порядок, форма и объем представления, требования соискателя) и техническую часть (задание на проектирование и необходимые исходные данные, в том числе технико- экономические критерии и требования). Финансирование деятельности ТК и подготовки тендерной документации осуществляется за счет инвестора (заказчика). Эти затраты могут быть полностью или частично возмещены путем продажи тендерной документации соискателям. Тендер на проектирование может проводиться на часть проектной документации: ТЭО, эскизный проект, только на рабочую документацию, на весь объем проектной документации.
При установлении состава и содержания проектно-сметной документации руководствуются действующими положениями с учетом дополнительных требований, отвечающих рыночным условиям. При этом стадийность (сочетание стадий, выбор утверждаемой стадии) проектирования жестко не регламентируется и может приниматься в виде ТЭО строительства, проекта, рабочей документации, а инвестор и подрядчик имеют право принимать за основу для формирования свободной (договорной) цены на продукцию проекта стоимость, определенную на любой стадии разработки документации.
Рабочая документация для строительства разрабатывается в соответствии с государственными стандартами СПДС (системы проектной документации строительства) и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.
Состав задания на проектирование устанавливается с учетом отраслевой специфики и вида строительства. Примерный перечень разделов задания на проектирование объекта жилищно-гражданского назначения приведен в
Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектировщику следующую информацию:
обоснование инвестиций; решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта;
акт выбора земельного участка; архитектурно-планировочное задание; технические условия на присоединение проектируемых объектов к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;
сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о строительстве объекта;
исходные данные по оборудованию; данные по выполненным НИОКР;
материалы инвестора, оценочные акты и решения органов местной администрации о компенсациях за сносимые здания и сооружения; материалы инженерных изысканий и обследований;
чертежи и характеристики продукции предприятия; задание на разработку тендерной документации;
заключение и материалы, выполненные по результатам обследования действующих производств, конструкций зданий и сооружений.
В задание на проектирование объектов производственного назначения включают требования, связанные с технологией и режимом производства, параметрами продукции, условиями разработки природоохранных мероприятий, режимом безопасности и гигиеной труда и др.
Все проекты, независимо от источников финансирования, подлежат экспертизе. Экспертиза призвана обеспечить детальный анализ всех аспектов проекта. Соответственно, задачей этапа экспертизы проекта является определение ценности проекта, принимая во внимание все его положительные и отрицательные последствия. Экспертизе подлежат, помимо чисто технических аспектов, расчет эффективности проекта; воздействие на окружающую среду; коммерческие перспективы, включая рыночную привлекательность и спрос на продукцию проекта; экономический анализ общих последствий проекта для национального развития; социальные последствия проекта, а также адмистративно-управленческие аспекты, имеющие целью определить организационные возможности реализации проекта.
Госстрой России ввел единый порядок проведения экспертизы градостроительной документации и проектов строительства, суть которого сводится к следующему: градостроительная документация, технико-экономические обоснования и проекты на строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение предприятий, зданий и сооружений, независимо от источников финансирования, форм собственности и принадлежности, до их утверждения подлежат государственной экспертизе; документация и проекты утверждаются только при наличии положительного заключения органов государственных экспертиз (а в некоторых случаях и при согласовании с органами государственного надзора); основной проектной стадией, подлежащей экспертизе, является ТЭО.
Для технически и экологически сложных объектов и при сложных природных условиях строительства, а также по требованию органов государственной экспертизы по рассмотренному ТЭО осуществляется дополнительная детальная разработка отдельных элементов проектных решений.
В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции: контроль соответствия объема и сроков выполнения работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом на проектирование; подбор и привлечение к проектированию ведущих специалистов, координацию их деятельности; контроль за внесением изменений в проектную документацию; контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость проектных работ; проверку соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования работ; подготовку и реализацию соглашений с лицензиаром; подготовку и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом проекта; разработку совместно с заказчиком задания на проектирование.
В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специального назначенного проект-менеджера, работающего в команде проекта.
Контрольные вопросы
1. Перечислите модели, используемые для структуризации проекта.
2. Как определяется приемлемый уровень декомпозиции?
3. Что может служить основой для декомпозиции WBS?
4. Укажите общий порядок проведения тендеров на разработку проектно-сметной документации (ПСД).
5. Перечислите основные этапы разработки ПСД.
6. Перечислите функции менеджера проекта в ходе проектирования.
7. Приведите порядок экспертизы ПСД.
Литература
1. Заренков, В. А. Управление проектами: учеб. пособие. – 2 –е изд. / В. А. Заренков. – М. : АСВ, 2006.
2. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2006.
3. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2005.
4. Управление проектами. Справочник профессионала / под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – М. : Высш. шк., 2001.
5. Руководство к своду знаний по управлению проектами / PMI, Пенсильвания, США, 2000.
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Источник: cyberpedia.su