Этапы строительства любого предприятия

Что же нужно для профессионального управления ростом компании? Очень важно понимать, что человек, который начал свой бизнес, выполняет две роли: с одной стороны он собственник бизнеса, а с другой стороны — руководитель.

За последние 20 лет в странах СНГ появилась возможность активной предпринимательской деятельности. Амбициозные люди взяли на себя ответственность и решили создать благосостояние. Себе и своей семье.
В наследство от прежней экономической системы предпринимателям досталось большое количество «ниш» для ведения бизнеса. В условиях слабой конкуренции предприниматели работали, в основном, на интуиции, добивались результата методом «проб и ошибок» и во многих направлениях их бизнес имел успех.
Краткосрочный финансовый успех отождествлялся с понятием успешного ведения бизнеса.
С каждым годом количество «ниш и пустот» становилось все меньше и меньше, и предпринимателям необходимо было постепенно самим учиться начальным навыкам управления. Именно те немногие собственники, кто освоил навыки владения и управления бизнесом профессионально, и смогли создать долгосрочную перспективу развития своей компании.

ПРОЕКТ ДУЮНОВА Этапы строительства предприятия «СовЭлМаш»

Сегодня, в условиях формирующейся конкуренции, стало практически невозможно получить серьезный финансовый результат без профессиональных навыков владения и управления бизнесом.
Даже успешные предприниматели предыдущей волны ощущают резкую нехватку профессионального опыта системного построения бизнеса, следствием которого является снижение объема продаж, уменьшение показателя прибыли, конфликтные ситуации в коллективе и между собственниками и, как результат, неудовлетворение уровнем развития бизнеса.
Отчего же это происходит?
Что же нужно для профессионального управления ростом компании?
Оказывается, очень важно понимать, что человек, который начал свой бизнес, как правило, выполняет две роли: с одной стороны он собственник бизнеса, а с другой стороны — руководитель.
Это две абсолютно разные роли и они требуют разных навыков.
Прежде всего, собственник должен иметь навыки профессионального владения бизнесом.
Именно ошибки предпринимателя как собственника и являются наиболее серьезной причиной медленного роста компании или даже прекращения ее существования. Многие из этих ошибок являются типовыми. Лидеры великих компаний добиваются успеха потому, что умеют менять свою роль и стиль лидерства по мере роста своих компаний.

В развитии любой компании есть четыре основных, четко выраженных этапа развития:

• «Стартап»
• «Начальный рост»
• «Системное развитие»
• «Лидерство — завоевание доли рынка»

На каком этапе развития находится компания зависит от того, какие роли и функции выполняет собственник-руководитель и какие он принял основные решения.

Первый этап развития компании — «Стартап».

Собственник на этапе стартапа, как правило, работает в режиме «сделай сам». Он совмещает и роль собственника, и роль генерального директора и роль руководителя функционального подразделения и роль исполнителя какого-то из направлений.

ПРОЕКТ ДУЮНОВА: Этапы строительства предприятия «СовЭлМаш»

Обычно на этом этапе в компании, кроме собственников, работает еще 3-4 человека. Поэтому собственник -руководитель знает все рабочие задания, принимает сам все решения, проводит изменения, когда представляются возможности.
Компания на этом этапе развития работает, как правило, в быстром темпе — в режиме эксперимента и делает все для повышения продаж.
Ключевые задачи собственника на этапе «Стартап» для возможности быстрого и качественного перехода на следующий уровень:

• понять и решить какой предложить товар или услугу, чтобы они соответствовали потребностям рынка, личным целям и договоренности собственников
• разработать и утвердить письменную договоренность между собственниками по ключевым вопросам деятельности
• создать условия для достижения конкурентного преимущества
• нанять минимум 3-4 сотрудника
• организовать работу офиса
• научиться привлекать целевых клиентов
• разработать позиционирование всех имеющихся продуктов
• научиться работать на результат по принципу целевого планирования
• привлечь инвестиции для работы бизнеса до достижения точки безубыточности
• вести учет на основе базовых знаний финансового менеджмента
• составить стратегический план дальнейшего развития компании

Второй этап развития компании — «Начальный рост».

Самым главным изменением при переходе с этапа «Стартап» на этап «Начальный рост», — это изменение роли собственника от исполнителя, к делегирующему обязанности.

Собственник продолжает исполнять роль генерального директора и руководителя функциональных направлений, но он уже не выполняет роль исполнителя. Собственнику на данном этапе развития компании необходимо начать организовывать функциональные подразделения и нанимать людей, которым необходимо делегировать часть своих обязанностей.
Тем не менее, принятие окончательных решений и ответственность за результат по всем вопросам остается за собственником-руководителем.
Ключевые задачи собственника на этапе «Начальный рост» для возможности быстрого и качественного перехода на следующий уровень:

• создать свое стратегическое видение развития компании
• выражать и подкреплять свое видение будущего компании, а также ее потенциала и возможностей роста
• сознательно распределять свое время между повседневными действиями и стратегическими задачами и решениями
• сформировать начальную профессиональную команду
• сформировать ценности и принципы работы компании
• делегировать обязанности, устанавливая для исполнителей четкие цели, донося свои ожидания и требуя отчетности о ходе работы
• увеличить прибыль компании
• сознательно выбирать целевые рынки и типы клиентов, которые наилучшим образом будут стимулировать рост компании
• создать критерии оценки и отслеживать ключевые показатели эффективности
• начать создавать бизнес-процессы для некоторых функциональных подразделений
• учитывать в работе внешнюю информацию от клиентов, потенциальных клиентов, статистические и аналитические данные

Третий этап — «Системное развитие компании»

На этом этапе развития компании собственнику очень важно уметь сосредотачиваться на видении будущего и целях компании, которые ложатся в основу всех остальных решений.
Самым главным изменением при переходе с этапа «Начальный рост» на этап «Системное развитие» – это изменение роли собственника с делегирующего полномочия на определяющего направление.
На этом этапе важно предвидеть потребности компании до возникновения кризиса. Собственник-руководитель должен развивать стратегическое видение — уметь заранее предвидеть возникновение кризисной ситуации в компании, продумывать, создавать и своевременно внедрять изменения.
Когда компания находится на этапе системного развития собственник уже не только не исполнитель, а даже и не функциональный руководитель. Все функциональные подразделения возглавляют наемные руководители, а собственник выполняет дополнительно только роль генерального директора.
Ключевые задачи собственника на этапе «Системное развитие» для возможности быстрого и качественного перехода на следующий уровень:

• создать команду топ-менеджеров
• выслушивать и учитывать мнения всех ключевых сотрудников — не считать только себя главным источником творческих решений
• определение новых ролей, обязанностей и целей для команды менеджеров
• помогать команде менеджеров продуктивно сотрудничать на основе взаимного доверия
• создавать процессы, чтобы постоянно поддерживать согласие всех сотрудников с общим видением развития компании
• продвигать эффективные и результативные процессы
• совершенствовать и разрабатывать новые продукты на основе инновационных решений

Четвертый этап – «Лидерство – завоевание доли рынка»

На этом этапе развития компании собственнику все также важно не забывать про умение сосредотачиваться на видении будущего и целях компании, которые ложатся в основу всех остальных решений генерального (исполнительного) директора компании.
Когда собственник прошел предыдущие три этапа, построил бизнес системно, вырастил топ-менеджеров, которые понимают его с полуслова и умеют брать на себя ответственность за результаты компании, у собственника появляется выбор:

• либо оставить за собой права и полномочия все еще выполнять две роли, и роль собственника, и роль генерального (исполнительного) директора – продолжать заниматься и стратегическим и оперативным управлением.
• либо подобрать генерального (исполнительного) директора, при этом выполнять уже роль только собственника компании, спуская годовые планы исполнительному директору, обсуждая с ним видение перспективы и роста компании – заниматься стратегическим управлением. При этом собственник имеет возможность либо развивать другое бизнес-направление, либо заниматься любимым делом: семья, отдых, хобби и т.д.

Собственник-руководитель, который создал, организовал и сумел построить не просто успешный бизнес, но и сумел создать системную развивающуюся компанию, является не просто успешным, но и профессиональным собственником.
Каждый собственник мечтает видеть в своей команде – команду профессионалов!
Собственник-руководитель это тоже профессия, которой не учат ни в школе, ни в высших учебных заведениях.
Центр практического обучения собственников малого и среднего бизнеса «Kovalchuk business-direct center» приглашает профессионально освоить эту профессию и отработать всю пошаговую методику на практике своего бизнеса.
Для этого в нашем центре специально разработана системная пошаговая программа обучения «Управленческий практикум – система владения и управления бизнесом». Программа ориентирована как на начинающих предпринимателей, так и на опытных собственников-руководителей бизнесов.
Для того чтобы понять на какой стадии развития находиться Ваша компания сегодня, иметь возможность дать Вам практические рекомендации относительно Вашего бизнес-направления и помочь сформировать программу обучения исходя из Ваших сегодняшних потребностей и имеющегося опыта, мы приглашаем Вас на бесплатную встречу-консультацию.

Источник: hr-portal.ru

Как начать свой бизнес? Основные этапы

Многие мечтают начать свой бизнес, но делают это лишь единицы. Организация собственного дела является очень непростой задачей и требует прохождения целого ряда обязательных этапов, включающих психологические, идейно-концептуальные и организационно-технические аспекты, которые мы и обсудим в этой статье.

Любой старт требует приложения огромных усилий, затрат большого количества времени, труда и, что немаловажно, эмоций. Помимо этого, бизнес всегда сопряжен с рисками. Особую важность имеет психологический и эмоциональный настрой. Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что возможно придется жертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами и личными связями.

Но в то же время, нужно быть уверенным в удачном результате и дать себе четкие ответы на следующие вопросы: компетентен ли я в той области, где намереваюсь создать собственное дело? насколько хорошо мне известны правила рынка и законы? способен ли пойти на риск? хорошо ли я умею ладить с людьми? тверд ли я в принятии решений? достаточно ли у меня физических сил и эмоционального потенциала для успешного ведения дела? хорошо ли я планирую и организую свои дела? насколько я уверен в успехе?

Конечно, едва ли возможно с полной уверенностью дать положительные и аргументированные ответы на все эти вопросы, но необходимо стремиться к тому, чтобы не было решительно отрицательных ответов.

Бизнес начинается с бизнес-идеи, которая требует ответа на вопрос – какой вид бизнеса следует выбрать? И в этом вопросе много сложностей.

Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость самореализации человека для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Зачастую предприниматели берут готовую, работающую идею, просто оглянувшись вокруг, затем улучшают ее, устраняя недочеты. Да действительно, это относительно надежно, ведь на сформированный рынок зайти проще, чем формировать его самостоятельно. Однако то, что сегодня выгодно, доходно и кажется перспективным, уже завтра может потерять актуальность.

Более того, порой в одной и той же нише и в очень схожих условиях у одних людей дело получается прибыльным и развивающимся, а другие разоряются. Все дело в компетенциях. Будущий предприниматель должен разбираться в той области деятельности, где собирается организовывать свое дело.

Лучший вид бизнеса это тот, в котором будущий предприниматель особенным образом заинтересован, а также тот, для ведения которого уже сформированы определенные навыки.

После выработки идеи переходят к составлению бизнес-плана. Бизнес-план – это аналитический документ, который должен содержать в себе следующую информацию:

• характеристика продукции или услуг (оценка их достоинств и недостатков);
• оценка рынка;
• прогноз объемов производства, реализации товаров и услуг;
• потребность в оборудовании, сырье, персонале, финансировании;
• маркетинговая стратегия;
• организационная структуру предприятия;
• финансовая политика, прогнозы расходов и доходов;
• анализ рисков.

Грамотный план не только существенно облегчит реализацию процесса по запуску бизнеса, но и поможет привлечь финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, поскольку он позволяет произвести оценку перспективности компании.

Таким образом, предпринимательская деятельность, как процесс, начинается с идеи, которая реализуется при определенных условиях в конкретный предпринимательский проект. Базисом подобного проекта всегда служит принцип: найти у других потребность и удовлетворить ее.

Одно из главных условий, соблюдение которого необходимо для успешного старта бизнеса, это доскональный анализ ниши и предлагаемого к продаже продукта.

В ходе принятия решения о начале предпринимательской деятельности следует учитывать потенциальные возможности различных видов бизнеса в зависимости от территориальной привязки. Выбрав нишу, необходимо провести анализ рынка и понять, нужен ли людям ваш продукт, оценить конкуренцию и найти в себе отличительные преимущества. Не лишним будет получить консультации на этот счет в службах поддержки предпринимательства. Соответствие квалификации бизнеса возможностям местного рынка, значительным образом повышает шансы на успех.

Перед началом оценки рынка, необходимо ответить на ряд вопросов:

• для кого предприниматель будет производить свой продукт, выполнять работу или оказывать услуги;
• какие конкретно производить товары или оказывать услуги он собирается, и есть ли у него для этого условия;
• какова будет техническая и технологическая основа производства продукции или оказания услуг, с какими издержками и уровнем конкурентоспособности;

При ответе на эти вопросы следует руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно отметить следующие:

1. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей, необходимо найти потребности, выявить возможность и способ удовлетворения.
2. При заполненности рынка, необходимо производить товары с более низкими издержками относительно конкурентов, иначе рынок может не признать товары, предприниматель их не реализует и не получит прибыль.
3. При выставлении цены, необходимо учитывать поведение конкурентов, спрос покупателей и уровень насыщения рынка.

В ходе исследования рынка необходимо:

• установить объем рынка и его целевой аудитории (сформировать портрет потребителя: возраст, пол, профессия, социальное и материальное положение);
• определить местоположение потенциального клиента;
• установить данные по объемам предложений и реализации товаров компаниями-конкурентами. Изучить структуру и методы работы сети сбыта, которые применяются на данном рынке;
• провести анализ внешних факторов, отражающихся на структуре рынка (например, экономических).

В результате оценки рынка следует четко определить вид деятельности, месторасположения организации и территориальные границы бизнеса.

Чаще всего предприниматели открывают свое дело в той области, где они имеют определенный опыт и знания, а иногда создают совершенно новый товар или услугу. Но в какой бы области новая организация не создавалась, самое главное – это быть уверенным, что она коммерчески жизнеспособна, и что найдется достаточное количество заинтересованных людей, которые будут готовы платить за производимые товары или услуги установленную цену.

Для начала предпринимательской деятельности необходима определенная сумма средств. Порог входа в бизнес может разниться как от вида планируемой к организации деятельности, так и от способа ее реализации. Учреждениие собственного дела требует существенных денег на приобретение сырья, оборудования, аренду помещения, найма сотрудников и т.д.

При расположении внушительными средствами всегда уместно подумать над приобретением функционирующего предприятия. Покупка действующей организации избавляет от множества проблем. Все необходимые ресурсы будут уже собраны, деятельность компании налажена и, что немаловажно, приобретается «репутация фирмы».

Также разумно рассмотреть возможность ведения бизнеса с помощью франчайзинга. Франчайзинг – это форма организации бизнеса, в которой владелец продукта (франчайзер) лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему независимому предпринимателю (франчайзи). А франчайзи оплачивает владельцу первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за право на бизнес.

Франчайзинг позволяет быстро открыть свое дело по готовым схемам, а поддержка со стороны франчайзера помогает избегать и преодолевать проблемы, часто возникающие на начальном этапе создания бизнеса.

Источником средств для запуска бизнеса могут являться:

• личные накопления;
• банковские займы;
• средства, субсидированные государством; .

Для законного функционирования бизнеса потребуется его регистрация, которая предполагает выбор определенной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.

Выбор правовой формы бизнеса является важным решением, поскольку от него зависит процедура регистрации, уплата налогов и ряд других сопутствующих моментов. Наиболее распространенными организационно-правовыми формам являются ИП и ООО. Подробно об сходстве и различиях мы поговорим в следующей статье, следите за нашими публикациями.

В ходе подбора учредителей следует учитывать их платежеспособность, деловые качества, порядочность и взаимное доверие. Нередко бывает, что учредители, едва начав бизнес, расходятся.

При создании юридического лица на учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения, выработку и представление учредительных документов, формирование капитала, организацию, регистрацию фирмы органов управления.

Большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных фирм, которые занимаются регистрацией компаний и особенных проблем в этой связи не возникает. Однако полезно будет понимать порядок регистрации, основные этапы которого выглядят следующим образом:

Источник: vc.ru

Основные этапы развития компании: особенности стадий

Этапы развития организации. Особенности стадий. Чем они различаются между собой и какие изменения происходят в компаниях.

Любую компанию можно представить в качестве живого организма. В процессе развития она проходит через определенные стадии. Эти стадии предсказуемы, каждая из них имеет характерные черты. Зная, на какой стадии сейчас находится организация, предприниматель может принимать конкретные меры по управлению персоналом, бизнес-процессами и пр.

Классическая модель развития компании предполагает наличие 5 этапов, которые будут рассмотрены далее. Переход от одного этапа к другому происходит не просто так, а в те моменты, когда внутренние процессы организации вступают в конфликт с изменениями внешних условий. В такие моменты компания, чтобы выжить, меняется. В ней оптимизируются бизнес-процессы, совершенствуются методы управления персоналом и пр.

Стадия 1: стартап, или внедрение

Данный этап характеризуется наличием четкой идеи. Сама же компания имеет простейшую организационную структуру. Практически все важные решения принимает центральный руководитель — создатель бизнеса. Кроме него в компании могут работать еще 2-3 человека.

На этой стадии предприятие начинает испытывать недостаток в кадрах. Со временем количество работников в компании увеличивается. Руководителю становится трудно контролировать работу стольких человек. Поэтому возникает потребность усовершенствовать внутреннюю организационную систему. Компания переходит на следующий этап.

Стадия 2: рост

На этом этапе компания выходит на новые рынки, увеличивает ассортимент товаров и услуг. Также растет прибыль предприятия, в том числе и за счет использования разных бизнес-инструментов (например, маркетинг-кит и пр.).

Усложняется и система управления. Руководитель больше не решает организационные задачи, делегирует их менеджерам среднего звена. Сам же основатель компании занимается принятием стратегических решений.

На этапе роста многие компании сталкиваются с проблемой — руководитель не желает делегировать задачи персоналу. Это приводит к замедлению роста предприятия или к его полному торможению.

Стадия 3: зрелость

На этом этапе рост сильно замедляется. Это связано в первую очередь с перенасыщением рынка. Компания переходит в стабильный режим. Многие предприятия даже в таком состоянии приносят высокую прибыль. В основном это обеспечивается благодаря правильно составленному портфелю продуктов.

Руководитель на этапе зрелости компании ставит целью максимизировать прибыль, получаемую от предприятия. Это осуществляется не путем увеличения ассортимента, а путем закрепления всех наработанных бизнес-процессов и повышением стабильности. Поэтому руководитель жестко контролирует все процессы, а ресурсы компании затрачиваются на поддержание стабильности.

Из-за того, что руководство перестает принимать решения, а занимается только поддержанием стабильности, инновационный потенциал предприятия снижается. Так, организация переходит к следующей стадии.

Стадия 4: спад

На этом этапе теряется конкурентоспособность. Компания начинает уступать свое место на рынке более молодым стартапам. Ее эффективность снижается, равно как и получаемая прибыль. Все это происходит из-за прекращения внедрения инноваций. Компания переходит в режим жесткой экономии.

Заканчивается данный этап полным выходом из ниши или переходом на следующую стадию — возрождение.

Стадия 5: возрождение

Это полное обновление. Обновляется все — руководство, персонал, подход к управлению и пр. Руководитель начинает инвестировать в инновационные решения. Например, открывается представительство компании в интернете и начнутся продажи в сети. Или же руководитель разрабатывает новые акции для привлечения клиентов.

Возрождение может иметь одно из двух исходов: успех (тогда компания начинает расти по-новому) или же провал (выход из ниши).

Источник: expert.ru

Этапы работы по возведению зданий из металлоконструкций

I. Составление технического задания
II. Разработка и утверждение проекта здания и сметы
III. Изготовление, комплектация, поставка. Общестроительные работы
IV. Монтажные и отделочные работы, а также работы по благоустройству территории

II. Разработка и утверждение проекта здания и сметы
Разработка качественного проекта − важная составляющая успешного строительства любого объекта. Проект − это не просто пакет документации. Это возможность полностью исключить ошибки в процессе строительства, возможность сэкономить немалые средства за счет использования современных технологий и материалов. Также благодаря проекту удается избежать перерасхода материалов, при этом обеспечив все необходимые эксплуатационные характеристики здания.
Проектирование − сложный процесс, требующий большого опыта и разносторонних знаний. Архитекторы, проектировщики и сметчики работающие в нашей компании в деталях знают свойства и качества закладываемых в проект материалов, при этом не только с теоретической, но и с практической стороны. Проектные работы, проведенные в нашей компании, учитывают все необходимые нюансы дальнейшей успешной эксплуатации: энергоэффективность, экологическую безопасность, перспективы развития здания, эстетику, удобство и функциональность.

При проектировании любого здания из металлоконструкций можно выделить следующие этапы:

1. Геология и геодезия (инженерно-геологические изыскания)

Инженерно-геологические изыскания нужны для определения особенностей геологического строения участка строительства. Также производится привязка генерального плана строительства (с точными размерами).
Изыскательские работы включают в себя бурение скважин, отбор образцов грунтов с каждого инженерно-геологического элемента, полевые испытания грунтов, лабораторные исследования отобранных образцов, определение положения и состава грунтовых вод, определение глубины промерзания грунта, расчет его деформируемости и несущей способности, прогноз изменений инженерно-геологических ситуаций.

Целью инженерно-геологических изысканий является получение комплексной информации об инженерно-геологических условиях территорий, в том числе об опасных процессах природного и техногенного характера (суффозионные и просадочные явления, подтопления, оползни, карсты и пр.), свойствах грунтов и подземных вод по площади и в разрезе участка предстоящего строительства.

Геологические изыскания играют важную роль в строительстве, позволяя принять оптимальное решение о выборе типа фундамента, его глубине, необходимости укрепления грунтов основания. По итогам изысканий составляется отчет, и предоставляется официальное заключение о характере исследуемых грунтов.

2. Проектирование металлического каркаса и фасадной части здания
а) составление технического задания, согласование его с проектировщиками;
б) согласование стоимости и сроков проектирования
в) проектные работы (части КМ — металлические конструкции, КЖ — железобетонные конструкции, АС — архитектурные решения.

Важными параметрами при проектировании каркаса любых быстровозводимых зданий − является шаг колонн и ширина пролета. Шаг колонн обычно составляет 6 метров. Пролеты же бывают 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27 и 30 метров шириной. Высота каркаса может быть различной, в зависимости от назначения ангара или склада.

3. Проект на фундамент (составляется на основе):
а) выводов о геологии (данные о структуре почвы и грунтах)
б) нагрузок на фундамент (выдают проектировщики по металлоконструкциям)

Перед началом проектирования фундамента необходимо определиться с его типом (могут быть сваи, монолитная плита, ростверки, буронабивные сваи и др.).

4. Согласование и утверждение готового проекта (в печатном виде − 3 экземпляра, с печатями и подписями, а также в электронном виде).

III. Изгоготовление, комплектация, поставка. Общестроительные работы.

1. После завершения проектирования, руководствуясь утвержденным проектом мы приступаем к изготовлению металлокаркаса:
а) закупаем необходимый металлопрокат, материалы для грунтовки и окраски металлоконструкций;
б) изготавливаем металлокаркас здания и специальные анкерные болты для крепления основания несущих колонн. Металлоконструкции изготавливаются на собственном заводе опытной бригадой сборщиков и сварщиков. Качество всех деталей тщательно проверяется службой технического контроля (ОТК). При необходимости проводятся контрольные сборки;

Одновременно с изготовлением металлокаркаса:
а) производим подготовку и расчистку строительной площадки для начала строительства
б) размечаем оси колонн, забиваем сваи и устраиваем ростверки;
в) производим работы по устройству фундамента;
г) заливаем пол, либо укладываем дорожные плиты;

2. Ведём комплектацию строительного объекта (своевременно поставляем на место стройки):
а) сваи, бетон, песок, щебень, керамзит и пр.;
б) металлоконструкции, металлопрокат, метизную продукцию;
в) лакокрасочную продукцию;
в) профнастил, сэндвич-панели, утеплитель;
г) окна (пластиковые, деревянные, алюминиевые);
д) ворота (распашные, откатные, роль-ворота);
е) двери;
ж) электропроводку и приборы освещения;
з) сантехническое и климатическое оборудование;
и) системы пожарной и охранной сигнализации.

3. Поставка материалов осуществляется:
а) автотранспортом (в зависимости от характера груза − еврофурами, бортовыми длинномерами, грузовиками с манипулятором, а/м типа «Газель», и самые мелкие грузы − легковыми автомобилями);
б) вагонами по железной дороге, до станции назначения.

IV. Монтажные и отделочные работы, а также работы по благоустройству территории

Осуществляется опытной бригадой монтажников, имеющих соответствующие допуски. Работы производятся при помощи крана, вышки и металлических лесов с подходящими техническими характеристиками. После монтажа производится грунтовка и окраска конструкций атмосферостойкой (при необходимости химически или термостойкой) эмалью.
Монтаж каркаса осуществляется в следующей последовательности:
а) монтаж колонн;
б) монтаж балок, либо ферм;
в) монтаж горизонтальных, вертикальных и диагональных связей;
г) монтаж стеновых и крышных прогонов;
д) монтаж фахверка;

3. Обшивка металлического каркаса профлистом, либо сэндвич-панелями, монтаж доборных элементов
4. Установка окон, дверей, ворот

5. Благоустройство территории и вывоз строительного мусора, сдача готового объекта

Источник: k-stroy.com