Промышленный комплекс представляет собой сложную экономическую систему, на которую влияет множество факторов. Выявление существующих факторов и их систематизация позволит определить основные направления развития и поддержки промышленного комплекса, а также систематизировать существующие подходы и инструменты регулирования его деятельности.
Комплексность объекта исследования предполагает необходимость всестороннего учета всех факторов, влияющих на развитие регионального промышленного комплекса. Такие факторы называются системообразующими и подразделяются на внешние и внутренние.
К внешним факторам по отношению к промышленному комплексу относятся те факторы, которые связаны с воздействием на процесс формирования кластера со стороны окружающей среды и общества [49]. Особенностью внешних факторов является то, что они, как правило, носят условно независимый и в определенной степени случайный характер. В ряде случаев возможны их сознательное формирование и корректировка.
Внешними факторами по отношению к региональному промышленному комплексу являются [49]:
Строительство и проектирование: адаптация к новой реальности
– природно-климатические (климатические, географические, геофизические, экологические условия, количество и доступность природных ресурсов) факторы;
– политические (геополитическая обстановка, политическая стабильность, межнациональная и межрегиональная обстановка, уровень бандитизма и терроризма) факторы;
– социальные (социальная напряженность, занятость населения, демографическая ситуация, покупательная способность, здоровье населения) факторы;
– факторы государственного регулирования (денежно-кредитная, бюджетно-налоговая, таможенная, антимонопольная политики государства, региональная экономическая политика, меры государственной поддержки важнейших отраслей и напавлений национальной экономики, лицензирование видов деятельности и сертификация продукции, контроль за выполнением требований по обеспечению общественной и национальной безопасности);
– ресурсные (наличие необходимых трудовых, материальных ресурсов в регионе, возможности по привлечению финансовых ресурсов) факторы;
– рыночные (наличие конкурентов и свобода конкуренции, наличие требовательных местных потребителей, наличие специализированного спроса на продукцию региональных предприятий, которая может быть востребована на глобальном рынке) факторы.
Внутренние системообразующие факторы обусловлены характером и степенью взаимодействия между предприятиями [49]. Внутренними системообразующими факторами по отношению к региональному промышленному комплексу являются:
– конкурентные связи [4], характеризуют уровень конкуренции в рамках промышленного комплекса, а также между предприятиями и организациями;
– кооперационные или связи взаимодействия, которые можно разделить на производственные связи, которые характеризуют степень взаимодействия предприятий между собой в рамках отраслей, а также с обслуживающими и обеспечивающими организациями; инновационные связи, характеризующие степень инновационной активности предприятий и организаций, уровень их взаимодействия с образовательными и научно-исследовательскими учреждениями и между собой в части внедрения и распространения инноваций; трудовые (кадровые) связи, характеризующие степень взаимодействия предприятий и организаций с образовательными учреждениями в рамках подготовки квалифицированных кадров.
География. 8 класс. Факторы размещения сельского хозяйства, промышленности и сферы услуг
Существуют и другие подходы к систематизации. Так, согласно другой классификации [12], факторы можно разделить по происхождению: экономические, политические, социальные и демографические. Кроме того, они могут делиться на прямые (оказывают непосредственное воздействие на производственный процесс и предприятия) и косвенные (влияют на внешнюю среду, которая под их воздействием влияет на субъект).
Факторы также могут быть классифицированы по их значимости: доминантные (имеющие критическую значимость для развития промышленного комплекса) и второстепенные (важны для развития, однако имеют не первостепенное значение), а также по содержанию: перспективные (будут иметь значение в перспективе) и текущие (важны для промышленного комплекса на данном этапе развития). По формам использования можно выделить интеграционные (имеющие приоритетное значение для всех субъектов промышленного комплекса) и локальные (принципиальны для отдельных отраслейили субъектов).
Согласно другой классификации [34], факторы делятся на производственный (уровень загрузки производственных мощностей, виды производств и тип оборудования, степень универсальности оборудования, уровень износа основных фондов и др.), факторы материально-технического снабжения (резервы увеличения объема поставок существующими поставщиками, надежность поставщиков, наличие альтернативных поставщиков, субститутов на рынке и др.), маркетинговый (объемы и стабильность заказов, наличие и емкость альтернативных рынков), кадровый (уровень квалификации, уровень оплаты труда, качество кадров, половозрастной состав и др.), финансовый (способы и формы привлечения финансовых средств, наличие кредитных инструментов и др.), научно-исследовательский фактор (качетво научно-технического потенциала, уровень затрат на НИОКР и др.), управленческий (наличие управленческих кадров, качество менеджмента и др.).
Согласно данному подходу все факторы также делятся на внешние и внутренни, регулируемые и нерегулируемые, детерминировнные и стохастические (неопределнные).
Существует и другой подход к систематизации факторов [101]. Согласно ему, автор также делит все факторы на внешние и внутренние. К внешним, по его мнению, относятся макроэкономические, демографические, факторы размещения, социально-культурные, технологические, политико-правовые, инфраструктурные и условия спроса. К внутренним – финансово-экономические, производственно-технологические, кадрово-управленческие, снабженческо-сбытовые.
Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о том, что большинство авторов выделяют, прежде всего, внешние и внутренние факторы, которые в свою очередь подразделяют на четыре группы: экономические, технологические, социальные и политические. В особую группу ведущими учеными в области промышленного развития регионов (С.Ю. Глазьев [20], Р.С. Гринберг [115], А.И. Татаркин [118]) выделяются инновации как основной фактор интенсивного развития регионального промышленного комплекса.
Обобщение и систематизация существующих подходов позволила построить классификацию факторов, влияющих на развитие регионального промышленного комплекса, в полной степени учитывающую все существующие факторы. Данная систематизация позволяет утверждать, что в роли важнейшего из них выступают инновации. Помимо прямого воздействия они оказывают значительное влияние и на прочие факторы, тем самым неоднократно влияя на промышленный комплекс (рисунок 1.1).
Говоря о понятии инновационной деятельности, следует отметить также отсутствие универсального подхода. Несмотря на повышенный в последнее время интерес к изучению инновационных процессов, до сих пор отсутствует единое определение понятий инновационная деятельность, инновация и инновационный продукт. Так, в Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 г. под инновационной (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), понимают деятельность, направленную на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности [116].
В общем смысле инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо как новый подход к социальным услугам.
Инновационная деятельность подразумевает создание и использование инноваций. Термин «инновация» впервые ввел в обращение австрийский ученый И. Шумпетер. С его точки зрения, инновация – это «изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности» [6].
Ряд авторов (например, А.Т. Смехова) представляют ее как «целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимосвязанных в едином процессе по созданию и производству инноваций» [110]. Другие исследователи инновационную деятельность ассоциируют с «процессом получения прибыли от внедрения инновации, то есть ее коммерциализацию» [98]. М.В. Волынкина под инновационной деятельностью понимает «коммерческую деятельность, связанную с получением нового знания и реализацией его другим участникам рынка» [15].
Если предприятие ведет какую-либо инновационную деятельность, его можно считать инновационно активным. В общем смысле инновационно активное предприятие – это предприятие, одной из сфер деятельности которого является вовлечение в производство новых эффективных технологий и новых моделей оборудования, организации производства новых видов продукции, имеющих перспективу устойчивого спроса, другими словами, инноваций [60].
Современные авторы рассматривают понятие и явление инновации с различных точек зрения. Так, ряд авторов [45; 63; 70; 106; 120; 130] под инновацией понимают, прежде всего, «процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход».
Другая группа исследователей склоняется к тому, что инновация – это, прежде всего, изменение [6; 14; 75; 95]. Так, Шумпетер считал, что инновация – это» изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности». Инновации могут выступать не только в качестве изменения, но и как обновление: по мнению Портера, инновация – это обновление, может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции.
Инновацию в первую очередь как процесс рассматривают Дж. Брайт, Б. Санто, Дж. Залтмен, Дж. Хэйдж, Т.П. Уайслер и др. [33; 70; 106 и др.].
С их точки зрения, инновация – это «такой общественный-технический-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход» (Б.Санто).
Существует вариант, когда инновация представляет собой не деятельность или процесс. В этом случае на первый план выходит результат. Так считает Фатхутдинов и ряд других исследователей [6; 46; 72; 112; 125 и др.]. По мнению первого инновация – это «конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта».
Таким образом, единых теоретических подходов к проблеме инноваций и инновационного развития до сих пор не сложилось. Такое разнообразие еще раз свидетельствует о том, что данный процесс является сложным и многоаспектым.
Результатом использования инноваций является получение какого-либо инновационного продукта. Термин инновационная продукция определяется как продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Ее состав определяется соответственно типам технологических инноваций [104]. Таким образом, она охватывает изделия новые (вновь внедренные), подвергавшиеся усовершенствованию, а также основанные на новых формах производства.
Вся остальная инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций. Как правило, это относится к продукции, уже выпускаемой предприятием. Данная категория включает продукцию, базирующуюся на заимствованном передовом опыте, когда внедряют новые или усовершенствованные методы производства, уже реализованные ранее в других странах или на других предприятиях, распространяемые путем трансфера технологий.
В промышленной деятельности различают два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные. Применение технологических инноваций в настоящее время выступает в качестве одного из главных условий не только выживания, но и эффективного развития предприятий. Данное утверждение, в первую очередь, обосновывается ростом динамики происходящих социально-экономических процессов в обществе, с процессами глобализации и интеграций во всемирную экономическую систему, с ориентацией на переход от количественного к качественному экономическому росту.
К продуктовым инновациям относят внедрение новых или усовершенствованных с точки зрения технологии продуктов. Существуют так называемые радикальные продуктовые инновации – это продукция, физические, технологические, потребительские характеристики, а также состав используемых материалов и компонентов которой принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее существующих продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях (в том числе на использовании результатов исследований и разработок).
Вторым типом инноваций являются процессные. Они включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных процессов, технологий, а также способы передачи, хранения и использования продукции. Такие инновации основываются на использовании нового производственного оборудования, способов организации производственного процесса, а также на использовании результатов исследований и разработок. Как правило, процессные инновации нацелены на повышение эффективности уже существующего производства или для совершенствования логистических операций и т. д.
Процесс формирования и реализации инноваций на предприятии является сложным и многоэтапным процессом. На наш взгляд, его можно представить в следующем виде (рисунок 1.2).
Этап 1. На нем формируются цели и задачи разработки и внедрения инновации. Важным фактором является учет наличия необходимых экономических, финансовых и научно-технических ресурсов, а также информации о спросе на новую продукцию, научно-технических возможностях и ограничениях в развитии продукта. Итогом первого этапа должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах новой продукции.
Этап 2. В ходе дальнейшего развития инновационного процесса осуществляется проектирование продукта. Здесь производится детальная инженерная проработка изделия, включающая опытно-конструкторские разработки, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции, изготовление чертежей.
Этап 3. Важным этапом является подготовка производства к выпуску нового продукта – приобретается необходимое оборудование, налаживается производственная линия.
Этап 4. Производственный этап включает в себя технологическую, организационную, плановую и экологическую подготовку производства и освоение собственно производства нового изделия.
Этап 5, 6. Данные этапы представляют собой комплекс работ по внедрению и реализации новой продукции на рынке, включая исследования рынка, организацию сбыта этой продукции.
Этап 7. Последней стадией инновационного процесса является распространение продукта и технологии его производства на другие предприятия и регионы.
На протяжении всего процесса внедрения инноваций на предприятии на него действуют различные факторы, которые можно объединить в четыре группы факторов: рыночные, ресурсные, финансовые, мотивационные (рисунок 1.3).
В зависимости от этапа развития инноваций большее влияние оказывает тот или иной фактор. Например, на начальных стадиях наибольшее влияние оказывают мотивационные и ресурсные факторы, так как от задач, стоящих перед разработчиками, и наличия производственных возможностей зависит, будет или нет реализован тот или иной инновационный проект. Тем не менее необходимо учитывать все факторы на протяжении всего процесса разработки и реализации инновации.
Развитие промышленности может идти по двум основным направлениям – инновационному и инерционному (таблица 1.4). Проведенное автором сравнение данных направлений развития промышленного комплекса свидетельствует о наличии принципиальных различий между двумя рассматриваемыми подходами. В рамках инновационного процесса осуществляется интенсификация процесса производства, объединяются усилия отдельных организаций отрасли, что позволяет ускорить процесс перехода производства на новый технологический уровень.
Анализ показал, что при реализации инновационного пути развития промышленного комплекса существует ряд сложностей. Прежде всего при планировании инновационных мероприятий в качестве ограничений выступают возможности предприятий промышленного комплекса по обеспечению финансирования соответствующих инвестиционных проектов. Кроме того, при выборе направлений инновационной деятельности следует учитывать уровень рискованности проектов. У предприятий как отдельных субъектов экономической деятельности недостаточно ресурсов для перехода на инновационный путь развития. Поэтому активизация инновационных процессов невозможна без активного государственного регулирования.
В этой связи актуальной задачей является исследование зарубежного опыта регулирования инновационной деятельности в промышленном комплексе.
Источник: econ.wikireading.ru
Условия и факторы возникновения новых компаний
Следует выделить два фундаментальных условия, в которых возникают новые компании (стартапы):
- 1) лидер-предприниматель и инновационная команда, готовые взяться за реализацию проекта;
- 2) наличие предпринимательской возможности для принятия рынком разрабатываемого проекта, предлагаемого продукта.
Заметим, что наличие свободных средств все меньше рассматривается как первичный побудительный мотив к предпринимательству.
В основе молодой компании — ее основатель, который и является драйвером всего проекта. Следует разделять предпринимателя-инновато- ра — основателя новых предприятий и предпринимателя-менеджера, осуществляющего управление уже созданной компанией. Отличие основывается на содержании самой деятельности.
Основатель ищет новые возможности, и может неоднократно открывать новые проекты. Создание предприятия продолжается ростом, требующим организационного развития. Им также управляет основатель — лидер, разработчик основной стратегии его развития. Стимулирующим фактором выступают эмоции, которые возникают в результате причастности к внедрению новых идей, творческая свобода и относительная простота первых бизнес-шагов. Вместе с тем по мере укрупнения предприятия сложность управления объективно возрастает, на первый план выходят административные и организационные задачи и интерес предпринимателя-инноватора может быть утерян (именно на этой фазе Стив Джобс покидает Apple [1] ). На смену предпринимателю- инноватору приходят предприниматели, управляющие и менеджеры.
Вместе с тем границы между инновационным стартовым предпринимательством и управлением состоявшимся предприятием не столь четки, как может показаться на первый взгляд. Это происходит, главным образом, за счет процесса внутрикорпоративного предпринимательства как инструмента развития любой действующей компании.
Однако внутренний предприниматель, как и внешний, ищет новые потребности, комбинирует ограниченные рамками внутренних бюджетов ресурсы, с целью выпуска новых продуктов и внедрения прорывных технологий. Таким образом, внутреннее предпринимательство фактически выступает механизмом инновационной деятельности на предприятии, развивает имеющуюся систему постановки новой продукции на производство. Некоторые компании (как будет далее рассмотрено на примере Intel) намеренно стимулируют использование собственного оборудования и ресурсов корпорации для инициирования новых проектов и изучения возможностей выхода с имеющимися технологиями на новые рынки. Коммуникационная открытость, высокая культура организации, позитивный настрой менеджеров, удовлетворенность и уверенность — благоприятствуют внутрикорпоративному инновационному предпринимательству. В целом, компания для результативности такой деятельности должна обладать соответствующим инновационным потенциалом — набором факторов и условий, способных обеспечить реализацию инновационных замыслов предпринимателя внутри компании, или обеспечить его выделение в дочернюю компанию 1 .
Влияет ли личность индивида, на принятие решения об открытии собственного предприятия и выбор формы предпринимательства? Зарубежные авторы 7 выделяют несколько подходов по данному вопросу.
Психологический подход состоит в том, что предпринимательские намерения являются следствием личных качеств основателя: решительности, ответственности, рискованности, предприимчивости. В противоположность такому взгляду развивается поведенческий подход — объясняющий появление предпринимательских навыков в результате их накопления в ходе жизненного опыта. Наиболее взвешенной представляется позиция Питера Друкера [2] [3] [4] , согласно которой «предпринимательство признается вырабатываемым типом поведения, а не личной особенностью».
Существуют внутренние и внешние факторы, которые определяют наличие предпринимательских намерений и в итоге влияют на принятие основателем решения об открытии собственного дела [5] [6] . Рассмотрим их более детально.
Внешние факторы включают в себя оценку основателем возможностей и рисков проекта состояться на рынке. Это оценка жизнеспособности и востребованности бизнес-модели предполагаемого бизнеса, а также рисков, которые могут привести к необходимости прекратить предпринимательский процесс.
В число внешних факторов влияния следует включить также текущее семейное положение основателей, оцениваемое с точки зрения возможности существования в условиях нерегулярного дохода в начале предпринимательской деятельности. Важнейшим внешним фактором является действующая предпринимательская экосистема (см. параграф 4.5), определяющая инфраструктурные условия поддержки и развития предпринимательства в регионе. В составе данной экосистемы мы упомянем культурные факторы, которые отражают бытующее в обществе отношение к предпринимательским взглядам и действиям. Насколько престижно, доступно и этично заниматься предпринимательским трудом, и как в целом воспринимается предприниматель в обществе. В предельном случае предпринимательство рассматривается государством как критическая сила по внедрению новшеств и созданию национального богатства.
И даже неудачное предпринимательство нс служит причиной отказа от начала предпринимательского процесса вновь.
Внутренние факторы определяются собственным потенциалом предпринимателя, который включает:
Лидерские качества основателя — особые качества по принятию на себя ответственности за реализацию проекта и обеспечение востребованности продуктов и услуг на рынке. Часто в основе лидерских качеств лежит именно вера основателя в наличие такой потребности общества. Вера усиливает сопротивляемость личности к неудачам и, таким образом, повышает настойчивость действий лидера в достижении целей по созданию нового предприятия.
История социальных взаимоотношений основателя (социальные факторы) — перечень событий, под воздействием которых выработалось намерение стать предпринимателем. К таким событиям относится история взаимоотношений с коллегами и руководителями, а, возможно, и с членами семьи, передавшими основателю предпринимательский тип поведения.
Профессиональные (технические) компетенции, представляющие собой, прежде всего, предпринимательские компетенции в отношении организации и ведения бизнеса, а также профессиональные компетенции основателя в отрасли, в которой предполагается функционирование молодого предприятия.
В зависимости от того, в какой мере были сильны внешние или внутренние факторы, можно выделить предпринимателей по сложившейся возможности (внешние факторы были более сильными), и по призванию (внутренние факторы оказались весомее). Сами основатели, как показывают эмпирические исследования [7] , выделяют следующие причины принятия решения об открытии собственного бизнеса:
- • творческая свобода — 79%;
- • намерение самому быть боссом — 72%;
- • возможность самостоятельно распоряжаться свободным временем — 59%;
- • более высокий доход — 56%;
- • возможность карьерного развития — 43%;
- • отсутствие фиксированной занятости — 33%.
Таким образом, привлекательность собственного дела выглядит для основателя как сочетание финансового успеха и личной независимости. При этом, как уже отмечалось, ценностные ориентации успешных предпринимателей часто связаны с желанием «изменить мир» за счет использования того или иного предлагаемого им продукта или услуги.
Этот личностный интерес (лидерский вызов) является фундаментальным основанием для преимущественной ориентации вновь создавасмых компаний именно на сферу инноваций. С учетом более низкой конкуренции на рынке для вновь появившейся продукции, создание новой компании представляется и весьма эффективным инструментом коммерциализации разработок. Выпуск новшества является причиной и внутрикорпоративной проектной активности, и предпринимательства. По мнению Друке- ра, в основе предпринимательского мышления вообще, лежит стремление к поиску изменений, на которые предприниматель и реагирует путем создания продукта 1 .
Как мы видим, предпринимательский процесс в новых компаниях тесно связан с инновационной деятельностью и, соответственно, организационными механизмами внедрения инноваций. Рассмотрим в этом контексте основные схемы коммерциализации рыночно успешных инноваций.
В целом, вероятность успеха воплощения новой идеи в новом продукте не высока. Брайен Твисс, отмечает, что коммерческий успех достигается лишь в 10% начатых проектов, следовательно, уровень неудачи можно оценить в 90% [8] [9] . По данным исследований [10] , результата достигают всего 8,7% проектов.
То сеть из каждых 12 оригинальных идей только одна доводится до последней стадии — массового производства и массовых продаж. Авторами этой работы были проанализированы около 150 коммерчески успешных изобретений XX в. Полученные результаты представлены на рис. 1.1. Они позволили сделать следующие выводы. Во-первых, на протяжении последнего столетия основным фактором успеха коммерциализации разработок было качество личностей инноваторов: креативность творческих специалистов, входящих в очень незначительное в каждой из стран «творческое меньшинство», многие из представителей которого поначалу отторгались властями и большинством членов общества.
Во-вторых, на протяжении XX в. основным «мотором» мирового прогресса было нс столько государственное финансирование, сколько активность этого творческого меньшинства. Изобретение, даже если оно и было сделано в стенах корпорации, носило выраженный личностный или коллективно-личностный характер. И каждый ученый или инженер, в среднем, 15 лет сам добивался коммерциализации своих разработок.
В-третьих, большинство новаторов достигали успеха только при соблюдении одновременно двух условий: первое — обладание уникальным знанием и второе — умение, в прямом смысле, пробивать дорогу изобретению.
На сектор малого предпринимательства приходится около 34% внедренных технологий. Оно лидирует в числе инструментов успешной коммерциализации. И хотя авторы отмечают тенденцию заметного увеличения доли крупных инновационно-ориентированных корпораций в практике внедрсния высокотехнологических продуктов, вес же на сектор частного малого и среднего предпринимательства приходится подавляющая часть— 79% внедренных инноваций.
Источник: studref.com
Факторы, влияющие на инновационно-инвестиционную деятельность в строительной отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
инновации / инвестиции / отраслевые особенности инноваций / виды инноваций / инновационные технологии / строительная сфера / innovation / investment / industry innovation features / types of innovation / innovative technologies / construction sphere
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Хрусталев Борис Борисович, Конкин Александр Николаевич
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Хрусталев Борис Борисович, Конкин Александр Николаевич
FACTORS AFFECTING INNOVATION AND INVESTMENT ACTIVITY IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY
The article is devoted to the current topic of innovative development of the construction industry. The types of innovations that are closely interrelated and dictate certain requirements for the innovation activities of enterprises are listed. Technical and technological innovations leave their imprint on the content of production building processes, and also create conditions for managerial innovations. The factors affecting the innovation and investment activities in the construction industry are presented and the main reasons hindering the implementation of innovations in construction are given. The reasons and factors of slowness and conservatism in relation to the introduction and wide dissemination of technologies can be used as recommended methodological approaches.
Текст научной работы на тему «Факторы, влияющие на инновационно-инвестиционную деятельность в строительной отрасли»
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНОЙ
FACTORS AFFECTING INNOVATION AND INVESTMENT ACTIVITY IN
THE CONSTRUCTION INDUSTRY
Хрусталев Борис Борисович,
Доктор экономических наук, профессор
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза
Конкин Александр Николаевич,
кандидат экономических наук, доцент
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза
УДК 330.322.214 DOI :10.24411/2588-0209-2019-10098
формируют условия для управленческих инноваций. Представлены факторы, влияющие на инновационно-инвестиционную деятельность в строительной отрасли и приводятся основные причины, тормозящие внедрение инноваций в строительстве. Рассмотренные причины и факторы медлительности и консерватизма по отношению к внедрению и широкому распространению технологий можно использовать в качестве рекомендованных методологических подходов.
The article is devoted to the current topic of innovative development of the construction industry. The types of innovations that are closely interrelated and dictate certain requirements for the innovation activities of enterprises are listed. Technical and technological innovations leave their imprint on the content of production building processes, and also create conditions for managerial innovations. The factors affecting the innovation and investment activities in the construction industry are presented and the main reasons hindering the implementation of innovations in construction are given.
The reasons and factors of slowness and conservatism in relation to the introduction and wide dissemination of technologies can be used as recommended methodological approaches.
Ключевые слова: инновации, инвестиции, отраслевые особенности инноваций, виды инноваций, инновационные технологии, строительная сфера
Keywords: innovation, investment, industry innovation features, types of innovation, innovative technologies, construction sphere
Внедрения инновационных технологий в строительстве весьма значимы. Существует множество путей для повышения конкурентоспособности, одним из которых является внедрение инновационных технологий. Между конкурентоспособностью и инновациями прослеживается определенная взаимосвязь, которая исходит из определения этих понятий [1]. Немаловажны нововведения для строительных предприятий в период экономического
роста, когда спрос на жильё и развитие инфраструктуры увеличиваются, компании нуждаются в качественной технике и инновационных решениях способствующих поднять производительность и справиться со сложными проектировочными задачами, требующие инновационного подхода.
Невзирая на все преимущества инновационных технологий, российская и зарубежная строительная отрасль не спешит принимать новые технологии, в то время как другие отрасли радикально модернизируют свои процессы. Строительный сектор в рейтинге инновационно-активных отраслей занимает аутсайдерские позиции [2].
В каких же причинах и факторах кроется медлительность и консерватизм по отношению к внедрению и широкому распространению технологий, попробуем разобраться в данной статье.
Чтобы успешно разобраться в проблеме, необходимо понять сущность и специфику инноваций в строительстве.
Инновация — это внедрение новых идей, которая удовлетворяет потребности компании и тем самым повышают ее конкурентоспособность. Обозначим, что активизация инновационной деятельности предприятий связана, прежде всего, с поиском новых источников и форм инвестирования. Инновации должны обеспечить равновесие между затратами на НИОКР и финансовыми возможностями хозяйствующих систем.
Инвестиции — представляют собой все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вносимые в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате чего создается прибыль, доход или достигается социальный эффект.
При изучении инновационной деятельности в строительном секторе экономики следует обращать внимание на особенности инноваций и их целевой направленности в строительстве, учитывающей требования рыночной экономики [3].
Применительно к строительной отрасли, можно выделить следующие инновации которые демонстрируются в качестве иллюстрации (рис.1):
Рисунок 1 — Виды инноваций, применяемые в строительной сфере
Строительство сильно отстает от других отраслей экономики в использовании инновационных решений и не торопится внедрять современные материалы, методы и технологии. Значительные достижения, которые внедряются или прототипируются сегодня, могут изменить эффективность и результативность строительства в трех областях: цифровые технологии, современные материалы и автоматизация строительства.
Одной из причин низкой производительности отрасли является то, что она по-прежнему полагается в основном на документацию для управления своими процессами и результатами, такими как чертежи, проектные чертежи, заказы на закупки и поставок, журналы оборудования, ежедневные отчеты о ходе работы. Из-за отсутствия оцифровки обмен информацией задерживается и не может быть универсальным.
Поэтому владельцы и подрядчики часто работают с разными версиями реальности, а это затрудняет сбор и анализ данных. Оцифровка документации важна, потому что в закупках и заключении контрактов актуальная аналитика эффективности может привести к лучшим результатам и управлению рисками.
Строительным компаниям необходимо внедрение инновационного-программного обеспечения для разработки облачной мобильной платформы наблюдения на местах, которая объединяет планирование проектов, проектирование, физический контроль, бюджетирование и управление документами для крупных проектов. Оцифровка рабочих потоков имеет существенные преимущества. В американском проекте, в котором участвовало почти 600 поставщиков, подрядчик разработал единую платформу для организации торгов, тендеров и управления контрактами. Это сэкономило команде более 20 часов рабочего времени в неделю, сократило время создания отчетов на 75 процентов и ускорило передачу документов на 90 процентов. В другом случае железнодорожный проект
стоимостью 5 миллиардов долларов сэкономил более 110 миллионов долларов и повысил производительность благодаря использованию автоматизированных рабочих процессов для проверок и согласований.
Введение программ для моделирования строительного объекта, например: 5D Building Information(BIM) — это информационная модель, предоставляет все средства для обеспечения согласованности, актуальности и доступности данных при работе в интегрированной среде. Данная модель способствует сокращению сроков проектирования, повышению качества выпускаемой продукции, помогает при разрешении конфликтных ситуаций между смежными подразделениями.
Выявляет коллизии на раннем этапе проектирования. Автоматизировано формирует спецификации, проектную документацию. Позволяет получить стоимости строительства в текущих ценах на первоначальных стадиях проектирования. Одно исследование показало, что 75 % компаний из тех, кто принял BIM, сообщили о положительной отдаче от своих инвестиций.
Они также сообщили о сокращении жизненного цикла проекта и экономии затрат на оформление документов и материалов. Учитывая эти преимущества, ряд правительств, в том числе в Великобритании, Финляндии и Сингапуре, обязывают использовать BIM для проектов общественной инфраструктуры. Чтобы в полной мере воспользоваться технологией BIM, владельцы проектов и подрядчики должны включить ее использование прямо на этапе проектирования, а все заинтересованные стороны должны принять стандартизированные форматы проектирования и представления данных, совместимые с BIM. Кроме того, владельцы и подрядчики должны выделять ресурсы для внедрения BIM и инвестировать в наращивание потенциала.
Есть несколько примеров стартапов, которые могут оценить строительные фирмы на ранней стадии:
— Оптимизаторы графика проекта могут рассмотреть миллионы альтернатив для реализации проекта и постоянно улучшать общее планирование проекта.
— Распознание и классификация изображений позволяют оценивать видеоданные, собранные на рабочих местах, для выявления небезопасного поведения работников и агрегировать эти данные для определения будущих приоритетов в области обучения и образования.
— Усовершенствованные аналитические платформы могут собирать и анализировать данные с датчиков, чтобы понимать сигналы и шаблоны для развертывания решений в режиме реального времени, сокращать расходы, устанавливать приоритеты для
профилактического обслуживания и предотвращать незапланированные простои.
Все перечисленные виды инновационных технологий взаимосвязаны и предписывают конкретные условия к инновационной деятельности строительных организаций. На текущем уровне развития отрасли обозначилась тенденция увеличения доли собственных средств предприятий, однако доля бюджетных дотаций в структуре источников инновационного финансирования сокращается [6].
Результаты и обсуждение
Регулярно осуществляются научные работы в изучении различных факторов, сдерживающие массовому внедрению инновационных нововведений в строительной индустрии, некоторые из них сведены на рис.2:
ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЗДАНИЯ, В ТЕЧЕНИЕ КОТОРОГО МОГУТ ВЫЯВЛЯТЬСЯ НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ /А LONG TIME OF OPERATION OF THE BUILDING, DURING WHICH THE SHORTCOMINGS OF THE USE OF INNOVATIVE TECHNOLOGY CAN BE IDENTIFIED ^ J
ОСТОРОЖНОСТЬ В ВЫБОРЕ ИННОВАЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ /CAUTION IN THE SELECTION OF INNOVATIVE MATERIALS
ВЫСОКИИ РИСК ДЛЯ СТРОИТЕЛЕИ-НОВАТОРОВ ЗА РЕЗУЛЬТАТ / HIGH RISK FOR INNOVATIVE BUILDERS FOR THE RESULT
Г МНОГООБРАЗИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ И НОРМАТИВОВ, ОБИЛИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ КАК В ТЕХНИЧЕСКОМ, ТАК И В ПРАВОВОМ АСПЕКТАХ /THE VARIETY OF CONSTRUCTION STANDARDS AND REGULATIONS, THE ABUNDANCE OF REGIONAL FEATURES IN BOTH TECHNICAL AND LEGAL ASPECTS
ОТСУТСТВИЕ СВОБОДНОГО ДОСТУПА К ИНФОРМАЦИИ О НОВЫХ ПРОДУКТАХ / LACK OF FREE ACCESS TO INFORMATION ABOUT NEW PRODUCT
НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОТРАСЛИ / LOW LEVEL OF TECHNICAL KNOWLEDGE AND PROFESSIONAL TRAINING OF SPECIALISTS IN THE INDUSTRY
НЕДОСТАТОЧНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ИССЛЕДОВАНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ /LACK OF INVESTMENT IN RESEARCH IN THE FIELD OF INNOVATION
f 4 ПРОЯВЛЕНИЕ КОНСЕРВАТИЗМА К ИННОВАЦИЯМ СО СТОРОНЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ / MANIFESTATION OF CONSERVATISM ТО INNOVATIONS ON THE PART OF CONSUMERS t. J
ВЫСОКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЬЕКТОВ / HIGH COST OF COMMISSIONING OF FACILITIES
НА ПЕРВОНАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ ВНЕДРЕНИЯ, НОВЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, КОНСТРУКЦИИ, ИЗДЕЛИЯ ДОРОЖЕ ТРАДИЦИОННЫХ / AT THE INITIAL STAGE OF IMPLEMENTATION, NEW BUILDING MATERIALS, STRUCTURES, PRODUCTS ARE MORE EXPENSIVE THAN TRADITIONAL * J
ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ НАЛОГОВ /HIGH LEVEL OF TAXES
НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ ЗАКАЗЧИКОВ / INSOLVENCY OF CUSTOMERS
Рисунок 2 — Факторы, препятствующие внедрению инноваций в строительстве Новые технологии в строительную индустрию, обычно, внедряются с значительным запозданием по сравнению с другими отраслями, при этом зачастую бывает, когда инновации, прошедшие все испытания и одобрены вышестоящими органами управления, так и не воспринимаются в строительстве.
Есть много причин застоя строительного сектора экономики. Главным из них является отсутствие инвестиций в технологии со стороны строительных фирм. В 2018 году 70 % строительных фирм выделяли 1 % или менее своих доходов на новые технологии. Отраслевые органы и правительство страны должны инвестировать в инновации и создавать стимулы.
Они могут сыграть немаловажную роль, например, работая с подрядчиками, владельцами и «игроками инновационных-технологий» для определения новых стандартов и технологий, разработки экспериментальных проектов и демонстрации успешных проектов. Правительство должно создавать гранты, бонусы или субсидии, чтобы подтолкнуть застройщиков и подрядчиков к использованию инновационных решений, помочь им повышать квалификацию и обучать следующее поколение. Они также могут поощрять внедрение цифровых технологий, в публичных проектах. С инвестиционной стороны отраслевым органам необходимо создавать «фонды венчурного капитала», чтобы помочь в создании лучших стартапов и подключить их к разработчикам и подрядчикам.
Принимая во внимание слабый статус строительного сектора в инновационной деятельности, владельцы проектов и подрядчики должны понимать, как новые технологии улучшат строительство. Самый надежный способ создать убедительный пример для принятия инвестиций в инновации -доказать положительное влияние внедрения новых технологий на стоимость, время и оптимизацию рисков. Ведь другие отрасли экономики показали, что новаторы инновационных технологий могут создать устойчивое конкурентное преимущество. В течение следующего десятилетия предприятия, которые рискнут взять на себя ответственность внедрить инновационные технологии в строительную отрасль, станут не только конкурентоспособными, но будут лидировать в области технологических инноваций и оцифровки. Заключение
В заключение необходимо отметить, что свод факторов в этой статье, воздействующих на инновационную деятельность компаний строительной отрасли, не является всесторонним. Для благополучного воплощения целей инновационного развития национальной экономики и, в особенности, строительного комплекса, которые связаны с крупными инвестициями и большими рисками, необходимо производить регулярное наблюдение факторов влияния и приведение их в наиболее благоприятное сочетание. Кроме того следует обратить внимание на то, как современные и инновационные технологии помогут улучшить строительство, например, с помощью положительного влияния на стоимость, время и оптимизацию рисков.
1. Артеменко А. А. Актуальные вопросы инновационного развития строительства // Молодой ученый. 2015. №11. С. 742-744. — URL https://moluch.ru/archive/91/19447/ (дата обращения: 12.10.2018).
2. Асаул А. Теория и методология институционального взаимодействия между субъектами инвестиционного и строительного комплекса. — М., 2016.
3. Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы. Доклад Управления инноваций «Эксперт». — М., 2013.
4. Костецкий Д. А. Проблемы инновационного развития строительства // Приволжский научный вестник. 2015. № 4-1 (44). С. 78-81.
5. Селютина Л. Г. Конкурентные процессы в современном строительстве // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2013. № 1 (60). С.101-106.
6. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года// Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации//[Элекстронный ресурс] , — URL: http://ac.gov.ru/ (дата обращения: 28.01.19 г.)
7. Стратегия развития промышленности строительных материалов и индустриального домостроения на период до 2020 года //[Электронный ресурс] http://docs.cntd.ru/document/902286184/ (дата обращения: 10.01.19 г.).
8. Стратегия развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года и дальнейшую перспективу до 2030 года//[Электронный ресурс] http:// http://minpromtorg.gov.ru (дата обращения: 11.01.19 г.).
9. Шлапакова, Н.А. Сущность дебиторской и кредиторской задолженностей и тенденции их изменения на строительных предприятиях/
Шлапакова Н.А., Артамонова Ю.С., Тусков А.А.// International Agricultural Journal. -2019. -Т. 62.- № 3.- С. 18.
1. Artemenko A. A. Aktual’nye voprosy innovacionnogo razvitiya stroitel’stva
// Molodoj uchenyj. 2015. №11. S. 742-744. — URL
https://moluch.ru/archive/91/19447/ (data obrashcheniya: 12.10.2018).
2. Asaul A. Teoriya i metodologiya institucional’nogo vzaimodejstviya mezhdu sub»ektami investicionnogo i stroitel’nogo kompleksa. — M., 2016.
3. Innovacii v stroitel’nom klastere: bar’ery i perspektivy. Doklad Upravleniya innovacij «Ekspert». — M., 2013.
4. Kosteckij D. A. Problemy innovacionnogo razvitiya stroitel’stva // Privolzhskij nauchnyj vestnik. 2015. № 4-1 (44). S. 78-81.
5. Selyutina L. G. Konkurentnye processy v sovremennom stroitel’stve // Vestnik INZHEKONa. Seriya: Ekonomika. 2013. № 1 (60). S.101-106.
6. Strategiya innovacionnogo razvitiya Rossijskoj Federacii na period do 2020 goda// Analiticheskij centr pri Pravitel’stve Rossijskoj Federacii//[Elekstronnyj resurs] , — URL: http://ac.gov.ru/ (data obrashcheniya: 28.01.19 g.)
7. Strategiya razvitiya promyshlennosti stroitel’nyh materialov i industrial’nogo domostroeniya na period do 2020 goda //[Elektronnyj resurs] http://docs.cntd.ru/document/902286184/ (data obrashcheniya: 10.01.19 g.).
8. Strategiya razvitiya promyshlennosti stroitel’nyh materialov na period do 2020 goda i dal’nejshuyu perspektivu do 2030 goda//[Elektronnyj resurs] http:// http://minpromtorg.gov.ru (data obrashcheniya: 11.01.19 g.).
9. SHlapakova, N.A. Sushchnost’ debitorskoj i kreditorskoj zadolzhennostej i tendencii ih izmeneniya na stroitel’nyh predpriyatiyah/
Источник: cyberleninka.ru
Факторы строительство новых предприятий
Два года торговых ограничений привели к тому,
что в России появились стимулы к строительству крупных современных предприятий.
Санкции, дешевый рубль и поддержка правительства сделали свое дело: в стране активно пошел процесс импортозамещения. Более того, стали появляться новые крупные производства. Причем такие, которые не строились с советских времен, например горно-обогатительные комбинаты. «Комсомолка» решила выяснить, как бизнес инвестирует в развитие экономики страны и как это отразится на кошельках россиян.
За промышленную политику в правительстве отвечает профильное ведомство – Минпромторг России.
Там определяют стратегию развития и доводят ее до регионов.
«Министерство разработало и утвердило планы импортозамещения
в 21 отрасли промышленности. Кроме того, почти во всех субъектах Федерации разработаны региональные планы по импортозамещению в промышленности, кроме тех, где преобладают отрасли сельского хозяйства либо пищевого производства. Наиболее сильные регионы – это крупнейшие промышленные центры: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Казань, Новосибирск, Тула, Пермь и другие. В основном это складывается исторически, а где-то есть предпосылки для успешного развития».
Сергей ГОРБАЧЕВ
Начальник отдела мониторинга региональных программ развития промышленности
Департамента региональной промполитики Минпромторга России
Еще несколько лет назад положение наших промышленников было довольно плачевным. Из-за высоких цен на нефть и дорогого рубля они были практически неконкурентоспособны, даже внутри страны. А сейчас ситуация в корне поменялась.
«Мы успешно решаем задачи импортозамещения. Можно сказать спасибо Западу и Америке, что они на нас озлобились и ввели санкции. Мы многие вещи стали делать сегодня, которые, как казалось вчера, невозможно было. И не хуже их делаем».
«Некоторые предприниматели предлагают Обаме памятник поставить, как главному стимулятору российского импортозамещения».
Институт экономической политики им. Гайдара недавно удивил. По подсчетам экспертов, оптимизм у бизнеса сейчас находится на рекордном уровне с 90-х годов. Предприятия адаптировались к кризисным условиям и получили конкурентное преимущество в виде более дешевого рубля.
Примечательно, что эксперты и предприниматели в один голос говорят: у России наконец появилась понятная промышленная политика. А для бизнеса стабильность и неизменность условий — один из основополагающих факторов. Не будь этого, о долгосрочных инвестициях можно было бы забыть.
«Я постоянно критиковал наше правительство, что у него нет промышленной политики. Инвестиции не получишь, ничего не построишь, ни у кого не займешь. После 2008 года приходилось реструктуризировать долги частных компаний. Сегодня я смею утверждать, что у России есть промышленная политика. Разработаны программы развития отраслей народного хозяйства – угольная отрасль, нефтяная, газовая, энергетика, машиностроение».
Конечно, до масштабов 30-х годов прошлого века («индустриализация») мы пока не дотягиваем, но модернизация производств идет достаточно активно, под старыми названиями работают самые современные производства.
Еще один хороший инструмент поддержки — Фонд развития промышленности Минпромторга России. Он выдает займы под 5% годовых на срок до 7 лет, что втрое ниже средней рыночной ставки в банках. Причем в тех проектах, которые получают финансирование от фонда, на один рубль вложенных госденег привлекается до 4 — 6 рублей частных инвестиций. Видя заинтересованность государства в развитии тех или иных отраслей, регионов, сразу же просыпается интерес и у частного бизнеса, считают эксперты. И представители компаний с этим соглашаются.
«Мы планируем наращивать активы в горнодобывающем дивизионе. Это реализация проектов в Челябинской области. В частности, возможное наращивание объемов добычи на Михеевском месторождении».
Дмитрий ГОВОРОВ
Вице-президент Русской медной компании
P.S. Большие планы связаны с тем, что этому способствует хорошая конъюнктура на мировом рынке. Стоимость меди, по прогнозам экспертов, будет только увеличиваться.
«Минпромторг выдвигает очень правильные инициативы, важные не только для экономики страны, но и для поддержания позиции России в мировом сообществе. Они позволяют улучшить экономику и получить стабильность налоговых и регуляторных условий бизнеса. Для нашей компании имеет смысл просить различного рода субсидии и поддержку только в ходе реализации проекта после начала его финансирования Внешэкономбанком. Полностью полагаться на зарубежное сырье недопустимо, но сейчас марганецсодержащая продукция для производства сталей закупается за рубежом. Мы надеемся, что позиция Минпромторга поможет изменить эту ситуацию, чем скорее — тем лучше, а в будущем будут введены меры поддержки для отечественных производителей этого незаменимого, стратегического товара».
P.S. Компания взялась за разработку Усинского месторождения марганцевых руд в Кемеровской области. Конечный продукт — электролитический марганец — используется в спецсплавах. И сейчас он полностью импортируется — из Китая и Украины.
Тенденция к строительству новых крупных промышленных объектов только радует. Тем более что этот процесс является мультипликатором для развития экономики регионов.
«Соотношение примерно 1 к 5. То есть на одно созданное рабочее место на крупном предприятии появляется еще пять в смежных отраслях. В основном это малый и средний бизнес, сфера обслуживания, магазины. К примеру, Варненский район Челябинской области считался агарным, а после запуска в 2014 году Михеевского ГОКа стал промышленно-аграрным.
Теперь почти половина доходов бюджета района поступает от нового комбината. В итоге там самый низкий уровень безработицы, а отток населения прекратился. Косвенный показатель — цены на квартиры выросли за последние годы почти вдвое».
Дмитрий ГОВОРОВ
Вице-президент Русской медной компании
«Хотя разработка месторождения еще не ведется и проект находится на инвестиционной фазе, в регионы выплачиваются десятки миллионов рублей в виде налогов и арендной платы. После запуска производства средняя выплата в бюджеты Кемеровской области и Хакасии составит около 1,7 млрд. рублей в год. Бюджеты местных поселков сейчас в минусе, работы для жителей практически нет – старые предприятия закрыты как нерентабельные. Новый горно-металлургический комплекс откроет новые перспективы».
И наконец, так сложилось, что большинство горно-обогатительных комбинатов не только предоставляют рабочие места, но и берут на себя часть социальных функций. Это помогает привлекать более квалифицированную рабочую силу.
«Мы в рамках наших проектов не только строим комбинаты и шахты, но и прокладываем дороги, возводим бассейны, библиотеки, школы, детские сады, жилые дома, площади, парки и фонтаны. Создаем условия для сотрудников. Нам выгодно, чтобы люди хотели к нам ехать и оставались».
Владимир ТОРИН
Официальный представитель компании «Еврохим»
«Несмотря на то, что Варненский район традиционно считался сельскохозяйственным, наше предприятие прекрасно вписалось в его жизнь. В 2015 году было уплачено 1,36 млрд. рублей в бюджеты всех уровней. Из них в бюджет Челябинской области — 667 млн., а в бюджет муниципалитета — 109 млн.
Помимо этого, между предприятием и районом действует договор социального партнерства, которые предусматривает ежегодные отчисления в размере 2 млн. рублей. Но на этом компания не останавливается и всегда старается помочь. Так, по итогам 2014 года на социальные проекты направили 9 млн., в 2015 году -12 млн. По итогу получается 21 млн вместо 4 планируемых.
В этом году мы также направили значительные средства на реализацию тех проектов, которые востребованы населением. В основном, это поддержка детских домов, садиков и школ. Но есть и адресная помощь, когда это необходимо».
«Один из основополагающих принципов социальной политики нашей компании – за каждым из сотрудников видеть не только его трудовой функционал, но и его жизнь вне работы, его здоровье, семью, будущее его детей. В числе ключевых аспектов социальной деятельности РМК – оздоровление сотрудников, создание комфортных условий труда и отдыха, помощь в профессиональном совершенствовании и карьерном росте».
Дмитрий ГОВОРОВ
Вице-президент Русской медной компании
Государство в последние годы создает множество механизмов поддержки бизнеса. Одним из наиболее интересных инструментов стал специальный инвестиционный контракт (СПИК). Их начали активно заключать с этого года. Но желающим уже очень много.
Суть механизма: компании, которые вкладывают деньги в новые дорогостоящие промышленные производства и создают большое количество новых рабочих мест, освобождаются от уплаты налогов на весь период строительства. Поэтому он должен привлечь серьезные инвестиции в российскую промышленность.
«Мы от лица государства гарантируем инвестору наличие определенных преференций и, самое главное – что не будут меняться входные условия для ведения бизнеса как налоговые, так и регуляторные. В итоге инвесторы более уверенно смотрят в будущее».
Ольга ЛАТОНОВА
З амначальника отдела Департамента стратегического развития и проектного управления Минпромторга России
В свою очередь, инвестор должен гарантировать, что в определенный предусмотренный СПИКом срок построит новое производство. Если речь идет о зарубежных инвесторах, то в рамках СПИК будет обеспечено наращивание локализации. Необходимо, чтобы технологии оставались у нас в стране. Также при локализации промышленных производств создаются высокопроизводительные рабочие места, пополняется бюджет. Это большой плюс для развития промышленности.
Получение льгот позволит инвесторам не только быстрее окупить значительные вложения в проекты, но и развить социальную инфраструктуру в регионах. Об этом говорят первые специнвестконтракты, заключенные на недавнем Петербургском международном экономическом форуме.
«Наша компания вкладывает в три проекта в Пермском крае, Волгоградской и Ленинградской областях около 300 млрд. рублей. Социально-экономический эффект – будет создано 3750 новых рабочих мест. А планируемые налоговые поступления после введения в строй всех объектов составят 22 млрд. рублей в год».
Ежегодно в развитие современных производств в России вкладываются сотни миллиардов рублей. К примеру, только на Урале – традиционно сильном регионе развития промышленности — за последние 12 лет только одним из крупных инвесторов, Русской медной компанией, в строительство отечественных предприятий инвестирован 101 млрд. рублей. Причем, в доле затрат — только на внедрение экологически чистых и ресурсосберегающих технологий фигурирует — 1,7 млрд. рублей за год.
Последствия развала Советского Союза до сих пор дают о себе знать. А некоторые эксперты в связи с этим вспоминают даже госплан. Мол, рынок рынком. Но определенное планирование на государственном уровне все равно должно быть.
«У нас нет Госплана, а без него у нас исчезла одна из главнейших компонент нашей промышленности – это система кооперации. Нам нужна организация, которая вела бы систему инфраструктурных сведений технологического, экологического и организационного плана».
Яков ВИШНЯКОВ
Вице-президент Национальной технологической Палаты,
член научного совета РАН по экологии и чрезвычайным ситуациям
Справедливости ради, в Минпромторге эту работу уже начали. В соответствии с Федеральным законом 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации» создана Государственная информационная система промышленности (ГИСП — gisp.gov.ru), что направлено на повышение эффективности обмена информацией о состоянии промышленности и прогнозах ее развития.
Концепция развития ГИСП предполагает ее наполнение и оптимизацию до 2018 года. Также организован портал GISIP.ru. На нем собраны основные индустриальные парки, технопарки и промышленные кластеры, созданные в России. Предприниматели смогут в режиме онлайн понять, чего не хватает, и найти партнеров.
«Рынок покажет, что нам нужно. Но, безусловно, должен быть стратегический госзаказ. Вокруг этого формируется крупное промышленное производство, а вокруг него уже средний и малый бизнес. За счет этого решаются социальные вопросы в регионах. А если государство вектор не укажет, мы будем без руля и без ветрил».
Поначалу программу промышленного развития в правительстве воспринимали как строительство абсолютно новых предприятий. Но сейчас пришли к немного другому пониманию.
«Не всегда следует говорить о строительстве новых предприятий, когда у нас есть объекты, которые сейчас либо не функционируют, либо не соответствуют требованиям, либо неконкурентоспособны. Если предприятие полностью модернизируется или мы говорим о реконструкции отдельного цеха, то в этом случае оно может рассчитывать на поддержку государства. Например, в рамках субсидии на уплату части процентов по кредитам на реализацию новых инвестиционных проектов в гражданских отраслях промышленности».
Ольга ЛАТОНОВА
З амначальника отдела Департамента стратегического развития
и проектного управления Минпромторга России
«Нужно использовать старые промплощадки, которые сегодня по всей России валяются. Мы закрыли 203 шахты в России, а это готовые промплощадки, куда проложены рельсы, дороги, электроэнергия, коммуникации, тепло и все остальное. Грех не использовать, чтобы создать на этой базе новое производство.
Необходимо сделать анализ брошенных промплощадок: лесхозы, совхозы, колхозы, шахты, рудники и дать регионам стимулы, чтобы они их вовлекали в оборот. Там же еще и трудовые ресурсы есть. Люди с образованием и навыками. При определенной переподготовке они готовы работать».
Импортозамещение. на экспорт
Примечательно, что новые производства ориентированы не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Так, Русская медная компания планирует нарастить добычу и за счет этого покрыть намечающийся на мировом рынке дефицит меди. Этот металл является одним из основных компонентов для многих отраслей и используется в производстве автомобилей, медицинского оборудования, строительстве, электроники и многих других отраслях промышленности. Спрос на данный металл устойчиво растет много лет, и эта тенденция продолжится.
И еще один интересный момент. Многие крупные проекты реализуются с участием иностранных партнеров. Например, Чек-Су работает в партнерстве с китайскими коллегами, а «Еврохим» привлек к реализации одного из проектов итальянских партнеров.
«Модернизация предприятий для экологов предпочтительнее. Потому что промышленная площадка уже освоена и в этом случае не потребуется подвергать антропогенному воздействию не тронутые естественные экологические системы и природные комплексы. И если на месте старого грязного предприятия будет стоять новое чистое, это идеальный вариант.
Тем не менее, зачастую старые площадки не подходят по тем или иным причинам. Или находятся внутри городов или близко к жилым районам. Поэтому без строительства новых предприятий вряд ли обойтись. Особенно, если цель государства — опережающее промышленное развитие».
Виктория ВЕНЧИКОВА
З амдиректора Департамента госполитики и регулирования в сфере охраны
окружающей среды Минприроды России
Необходимо отметить, что теперь отдельные направления экологической политики, касающиеся внедрения ресурсосберегающих, экологически безопасных и эффективных технологий, становятся неотъемлемой частью промышленной политики страны.
«Когда мы строим любое производство, конечно, есть ущерб экологии. Без этого не бывает. Нет в природе какого-то производства, которое производило бы что-то новое и при этом никакого вреда ничему не наносило. Поэтому у нас законодательство сегодня таким образом построено: да, вред причиняется, но он чем-то компенсируется. В итоге находится разумный компромисс».
Немаловажный фактор — и строительство новых и модернизация действующих предприятий сейчас будет осуществляться с учетом наилучших доступных технологий (НДТ). Эта мера должна стимулировать бизнес.
«Это не только модернизация промышленных объектов, но и повышение экологичности производств, снижение негативного воздействия на окружающую среду. Для Минпромторга России ключевой целью перехода на принципы НДТ является повышение конкурентоспособности российских отраслей промышленности».
Ольга ЛАТОНОВА
З амначальника отдела Департамента стратегического развития
и проектного управления Минпромторга России
Как ни странно, но строительство новых современных предприятий даже в чистом поле может не увеличить, а уменьшить техногенную нагрузку на окружающую среду.
«Всем известна самая большая дымящаяся яма в России – Коркинский угольный разрез. Так вот, экологический аудит проекта Томинского ГОКа помог найти реальный способ ликвидировать эту экологическую катастрофу!
При строительстве Томинского ГОКа, который по масштабам сопоставим с монгольским «Эрденетом» в СССР, этот гигантский разрез, отравляющий жизнь челябинцам, перестанет гореть и дымиться. Коркинский разрез планируется заполнить песками обогатительной фабрики Томинского ГОКа – измельченной рудой, из которой извлечены все полезные компоненты. Эти пески потушат угольные пласты. По оценкам экспертов, местной казне решение проблемы Коркинского разреза обошлось бы в 26 млрд. рублей».
Наталия ГОНЧАР
Директор Управления экологии, охраны труда и промышленной безопасности
Русской медной компании
Одно из главных условий появления новых предприятий в стране — принцип внедрения наилучших доступных технологий. Его активно продвигает Минпромторговли. Другими словами, уж если строить, то только самые современные заводы. И это включает в себя не только экономическую эффективность, но и экологическую безопасность.
«Отличие от советской промышленности в том, что полвека назад главной задачей предприятий было «давать стране угля», металла, сырья. И люди, и предприятия выкладывались на 200%, но при этом нагрузка на окружающую среду была колоссальной. Ни о какой экологии тогда не думали, слов-то таких не знали. Тогда как современные предприятия должны быть ориентированы не только на высокую производительность, на экономическую эффективность, на безопасность труда – они должны отвечать очень строгим экологическим требованиям. Возможная нагрузка на окружающую среду – а это и атмосферный воздух, и вода, и земля, и флора и фауна данной территории – просчитывается на стадии проектирования нового производства, и проект создается таким образом, чтобы свести экологический ущерб к нулю».
Дмитрий ГОВОРОВ
Вице-президент Русской медной компании
Это касается и старых заводов. К примеру, в модернизацию одного из старейших на Урале предприятий – «Карабашмедь» — Русская медная компания с 2004 года инвестировала более 16 млрд. рублей. Цель — минимизация нагрузки на окружающую среду. В результате новый сернокислотный цех позволяет утилизировать до 99,9% металлургических газов. На обогатительных фабриках предприятий Русской медной компании – «Александринской горно-рудной компании», «Новгородском металлургическом заводе», «Кыштымском медеэлектролитном заводе», «Актюбинской медной компании», «Михеевском ГОКе», «ОРМЕТе» — внедрено оборудование от ведущих мировых лидеров горно-обогатительной отрасли.
«При проектировании и строительстве фабрики нами были использованы наилучшие доступные технологии в нашей отрасли, которые соответствуют не только отечественным, но и самым строгим мировым стандартам. За деятельностью крупных промышленных предприятий строго следят профильные контролирующие инстанции.
И надо отметить, что российское природоохранное законодательство является строгим. Помимо постоянного мониторинга и контроля деятельности всех этапов производства, нами осуществляется ряд природоохранных мероприятий. Для снижения воздействия на воздух, мы проводим постоянное орошение рабочих площадок карьера, дорог.
Сразу же преступили к рекультивации отвалов, озеленение их бортов позволяет значительно снизить поверхность пыления. Руда из карьера у нас поступает по закрытому конвейеру, опять же, в закрытый склад. Даже на нашей карьерной технике установлены гибридные электро-дизельные силовые установки, что позволяет экономнее расходовать топливо и снижать выбросы. И наконец, на предприятии используется замкнутый цикл по воде. То есть вся вода, которая была использована в производстве, после отстаивания и осветления на хвостохранилище, возвращается в него обратно».
Источник: www.kp.ru