1. На должность специалиста отдела комплектации назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование по программе подготовки специалистов среднего звена, среднее профессиональное образование по программе подготовки специалистов среднего звена (непрофильное) и дополнительное профессиональное образование по программе профессиональной переподготовки по профилю деятельности, высшее образование – бакалавриат или высшее образование — бакалавриат (непрофильное) и дополнительное профессиональное образование по программе профессиональной переподготовки по профилю деятельности.
2. Опыт практической работы не менее двух лет в области строительства при наличии среднего профессионального образования, не менее одного года в области строительства при наличии непрофильного высшего образования.
3. Назначение на должность специалиста отдела комплектации, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.
4. Специалист отдела комплектации должен знать:
Функциональные обязанности менеджера.
4.1. Основные положения нормативных правовых актов, регулирующих строительную деятельность, нормативные технические, методические документы по технологии и организации строительного производства
4.2. Конструктивные элементы промышленных и гражданских зданий и сооружений
4.3. Технологические процессы производства строительно-монтажных работ; основы проектирования производства работ
4.4. Состав, требования к оформлению и хранению отчетности о наличии и движении материально-технических ресурсов
4.5. Требования нормативных технических, методических и справочных документов, касающихся нормирования запасов строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
4.6. Требования к оформлению и хранению отчетности о наличии и движении материально-технических ресурсов
4.7. Методы рационального расходования строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования в условиях лимитной системы
4.8. Правила хранения исходной и текущей документации на поставку строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
4.9. Правила работы с базой данных и массивами информации по материальным ресурсам в привязке к поставщикам и (или) производителям
4.10. Методы маркетинговых исследований в условиях рыночной экономики применительно к особенностям материально-технического обеспечения строительства
4.11. Методика выполнения расчетов и обоснований экономической эффективности
4.12. Законодательство Российской Федерации в области закупочной деятельности
4.13. Принципы выбора способа проведения закупок строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
5. Специалист отдела комплектации подчиняется непосредственно ___________________.
6. На время отсутствия специалиста отдела комплектации (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.
Урок 2. Основные функциональные обязанности менеджера по продажам. Курс по продажам.
II. Должностные обязанности
В обязанности специалиста отдела комплектации входит:
1. Составление сводных спецификаций и таблиц потребности в строительных материалах, изделиях, конструкциях и оборудовании:
— Анализ нормативной технической, методической и проектной документации для определения потребности в строительных материалах, изделиях, конструкциях и оборудовании
— Оценка исходной информации о потребности в строительных материалах, изделиях, конструкциях и оборудовании, заложенной в проектной документации, сопоставление ее с нормами расхода строительных материалов (при наличии) или с информацией, имеющейся в архиве (базе данных), при необходимости внесение уточняющих корректировок в исходную информацию
— Координирование объемов потребности в строительных материалах, изделиях, конструкциях и оборудовании, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ на объекте строительства, со сроками начала и календарных сроков выполнения работ с учетом их технологической последовательности
— Взаимодействие с производственно-техническими службами строительной организации в части, касающейся календарного планирования производства строительно-монтажных работ, для отражения в календарных графиках сроков поставки строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
— Определение потребности во вспомогательных материалах и инструменте для производства работ, потребности в спецодежде и средствах защиты в соответствии с инструкциями по охране труда, определение их номенклатуры, объемов и сроков поставки
— Разработка нормативов расхода местных строительных материалов и определение потребности в них для выполнения строительно-монтажных работ
— Проверка правильности подготовленных сводных спецификаций и таблиц потребности в строительных материалах, изделиях, конструкциях и оборудовании и внесение необходимых дополнений и изменений
2. Разработка и контроль соблюдения требований к нормируемым запасам строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования и условиям их хранения на складах:
— Составление перечня строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, запасы которых подлежат нормированию; определение размеров предельных остатков, подлежащих хранению на складах, на основе нормативной технической, методической и справочной документации
— Учет наличия сверхнормативных и аварийных запасов строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, предназначенных для объектов строительства, расположенных на территориях, находящихся в сложных климатических и географических условиях и зонах повышенных рисков
— Контроль наличия нормируемых запасов имеющихся на складах строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
— Осуществление выборочного контроля работы складов и обеспечения условий безопасности хранения на них строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
3. Планирование и контроль отпуска строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, учет их расходования в пределах утвержденных планов и лимитов:
— Определение пообъектных лимитов по видам строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования
— Ведение пообъектного учета фактического расходования строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования в пределах выделенного лимита путем открытия лимитных карт
— Выявление отклонений фактического расхода строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования от выделенных лимитов и анализ причин их перерасхода
— Выработка мер для ликвидации причин, приведших к перерасходу строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, а также внесение предложений об административной ответственности за их перерасход
— Подготовка предложений о пополнении оборотных средств за счет сверхнормативных запасов строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, скопившихся на складах
4. Формирование и ведение баз данных о рыночных предложениях по номенклатуре и стоимости строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства:
— Сбор информации о номенклатуре, ценовых и натуральных показателях потребности в материальных ресурсах, используемых при производстве работ на участке строительства
— Сбор информации о поставщиках и производителях, ценовых и натуральных показателях по номенклатуре строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства
— Формирование и хранение бумажного и электронного вариантов архива заключенных контрактов на поставку строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства
— Формирование и хранение баз данных по материальным ресурсам, используемых при производстве работ на участке строительства, поставщиков и (или) производителей материальных ресурсов
5. Анализ рыночных предложений по номенклатуре и стоимости строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства:
— Анализ рынка производителей, оптовых продавцов, товарно-сырьевых бирж, оптовых баз и посреднических организаций, предлагающих поставку строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства
— Подбор оптимальных предложений производителей, оптовых продавцов, товарно-сырьевых бирж, оптовых баз и посреднических организаций, предлагающих поставку строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства
— Подготовка отчетных документов о наличии на рынке предложений по поставкам строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при производстве работ на участке строительства
6. Подготовка предложений о закупках строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования:
— Анализ итоговых таблиц и спецификаций потребности в материальных ресурсах
— Составление перечня строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, поставщики которых определяются путем конкурсного отбора, сравнения ценовых котировок или по результатам электронного аукциона
— Подготовка предложений по способу отбора поставщиков материальных ресурсов: на конкурсной основе, на основе сравнения ценовых котировок, путем проведения электронных аукционов
— Согласование подготовленных предложений по отбору поставщиков материальных ресурсов
— Составление перечня и графиков проведения конкурсов и запроса котировок
— Составление перечня и графиков проведения электронных аукционов
III. Права
Специалист отдела комплектации имеет право:
1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.
2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию)
3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
6. Принимать самостоятельные решения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностными обязанностями
IV. Ответственность
Специалист отдела комплектации несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в области обеспечения строительного производства материалами и конструкциями» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18 июля 2019г. №500н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Источник: xn--b1agjaakuyfdln4b.xn--p1ai
Что должна содержать должностная инструкция менеджера: примеры и образцы документов
Должностная инструкция менеджера – важнейший документ, устанавливающий порядок подчинения сотрудника, назначения его на должность и освобождения от нее. Кроме того, в документе прописываются квалификационные требования, предъявляемые к сотруднику, а также его функциональные обязанности, права и зона ответственности.
Ряд положений инструкции может иметь определенные отличия в зависимости от специализации менеджера, поэтому подходить к составлению документа необходимо с максимальной ответственностью.
Как составить: общие положения
В «Общих положениях» должностной инструкции прописывается:
- к какой категории работников менеджер принадлежит (к категории «руководители»);
- каким образованием и опытом работы он должен обладать (например, высшим образованием в области менеджмента и опытом работы на аналогичной должности от двух лет);
- кому подчиняется сотрудник (руководителю структурного подразделения или генеральному директору организации);
- как назначается работник на должность и снимается с нее (приказом руководителя предприятия).
Для успешной работы любому менеджеру необходимо знание:
- основ маркетинга, управления персоналом, налогообложения и психологии;
- принципов ценообразования;
- способов ведения рекламных акций;
- нормативных правовых актов РФ;
- принципов подготовки бизнес-планов, соглашений, коммерческих предложений и договоров;
- этики делового общения;
- структуры организации;
- основ делопроизводства, требований к ведению отчетной документации;
- методов ведения баз данных, инструментов автоматизации вычислений и учета;
- правил техники безопасности и норм охраны труда;
- трудового права.
На период отсутствия менеджера на рабочем месте его трудовые обязанности, права и ответственность возлагаются на другое должностное лицо, назначенное приказом директора в установленном порядке.
В своей трудовой деятельности менеджер должен руководствоваться:
- законодательством страны;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- руководящими и нормативными актами предприятия;
- Уставом компании;
- приказами и распоряжениями руководства.
Должностные обязанности: на что имеет право менеджер и его ответственность
Трудовые функции менеджера напрямую зависят от специализации сотрудника, однако к стандартным должностным обязанностям можно отнести:
- планирование коммерческой деятельности организации;
- контроль разработки и реализации бизнес-планов, коммерческих условий договоров, оценка рисков деятельности компании;
- руководство коммерческой деятельностью предприятия в рамках установленных полномочий;
- наращивание объема сбыта продукции и услуг, повышение конкурентоспособности предприятия, бережное и результативное использование ресурсов компании;
- анализ и разрешение организационных, технических, кадровых и экономических вопросов;
- налаживание деловых контактов с партнерами, организацию системы сбора служебной информации для расширения внешних связей и обмена опытом;
- осуществление подбора, расстановки, мотивации профессионального развития персонала и оценки качества труда;
- анализ спроса на продукцию и услуги компании;
- прогнозирование объемов сбыта;
- изучение, оценка потребностей и возражения клиентов;
- участие в разработке инновационной, инвестиционной деятельности и рекламной стратегии;
- содействие росту рентабельности услуг и товаров организации;
- изучение деятельности конкурентов, разработка контрмер;
- координирование деятельности в пределах установленного участка, анализ ее результативности, принятие решений о рациональном использовании ресурсов предприятия;
- руководство подчиненными сотрудниками;
- консультирование клиентов о свойствах, качестве, правилах эксплуатации товаров и порядке предоставления услуг;
- внесение в информационную базу сведений о клиентах;
- регулярное направление отчетных документов в адрес непосредственного руководителя;
- способствование долгосрочному сотрудничеству с ключевыми клиентами.
Работодатель вправе видоизменять должностную инструкцию работника по собственному усмотрению, главное при этом — чтобы документ не противоречил действующему законодательству и заключенному между сторонами трудовому договору, а сотрудник был ознакомлен со всеми внесенными в него правками.
Отдельным разделом прописываются права менеджера, в том числе на:
- взаимодействие с консультантами по вопросам, выходящим за пределы собственной компетенции;
- получение информации о решениях руководства, касающихся работы отдела;
- принятие самостоятельных решений в рамках собственной компетенции;
- направление в адрес руководства предложений по улучшению работы предприятия;
- совершенствование профессиональной квалификации посредством обучающих мероприятий;
- подписание документов в пределах собственной компетенции;
- взаимодействие по служебным вопросам с подразделениями компании;
- требование от руководства организации формирования нормальных условий для выполнения собственных должностных обязанностей, обеспечения сохранности материальных ценностей и документов;
- отказ от выполнения своих полномочий в случае возникновения опасности для здоровья или жизни;
- информирование руководства о выявленных недостатках в работе предприятия и подготовку предложений по их устранению.
В заключительном разделе должностной инструкции следует обозначить зону ответственности сотрудника. Как правило, менеджер отвечает за:
Образцы должностной инструкции менеджера
Как уже было сказано, круг должностных обязанностей менеджера зависит от его специализации, поэтому ниже мы разместили несколько готовых вариантов документа, подходящих для работников разных категорий.
Источник: specworkgid.ru
Обязанности менеджера по управлению проектами
Обязанности менеджера проектов могут отличаться в зависимости от сферы деятельности компании, где работает человек. Но, справедливости ради, отличаться они будут не слишком значительно, ведь стоящие перед специалистами задачи по большому счету однотипны.
Главная из них – сделать так, чтобы на пути реализации проекта встретилось как можно меньше препятствий. Те же, которые миновать не удастся, менеджер обязан уметь аккуратно обходить или даже грубо ломать, решая тем или иным способом возникающие проблемы.
Особенности работы менеджера проектов
В нашей стране к должности проектного менеджера относятся неоднозначно. Чаще всего, к примеру, в стартапах, этот специалист имеет не одну, а множество функций. В ряде организаций обязанности менеджера проектов выполняет другой сотрудник. Так или иначе, но большинство руководителей недооценивает этих специалистов, не осознавая объем работы и то, насколько она важна.
В результате можно встретить гибридные вакансии. Например, проект-менеджер, одновременно наделенный функциями системного аналитика.
Однако руководить проектами достаточно сложно. Настоящий профессионал в данной области никогда не будет скучать. Project manager полностью занимается проектом: инициирует его, планирует, исполняет, контролирует и завершает.
Особенности работы менеджера проектов
Работа проектных менеджеров носит командный характер, поэтому такой специалист коммуникабельный, легко находит общий язык с коллегами. Занимая эту должность, сотрудник должен взаимодействовать с разными людьми, культурами, легко находить выход из самых сложных ситуаций. Поэтому одно из ключевых качеств такого специалиста – гибкость, чтобы можно было эффективно создавать команду, выстраивать рабочие отношения и осуществлять контроль работы подчиненных.
Успешный проектный менеджер – это лидер, коллега и в то же время руководитель. Если возникнут сложности, коллектив обратится прежде всего к этому специалисту, который должен быстро принять верное решение. Занимаясь такой работой, профессионал будет всегда находиться в тонусе и никогда не потеряет интерес к своей деятельности.
В должностные обязанности менеджера проектов входят как формальное, так и неформальное взаимодействие. Такой сотрудник должен разбираться в психологии, понимать, какие «боли» есть у клиентов, что ожидают от него подчиненные.
Полезные материалы для
увеличения продаж с
вашего сайта!
Много компаний ушло в онлайн и конкуренция значительно выросла. Так как бюджеты у всех ограничены, сейчас особенно важно, чтобы больше посетителей сайта покупали и оставляли заявки, а не уходили к конкурентам.
Поэтому мы подготовили конкретные инструкции, внедрив которые, вы увеличите количество заявок с сайта более чем 2 раза без увеличения бюджетов на рекламу!
Основатель агентства
интернет-маркетинга TFA,
автор курса “Взлом конверсии”
5 случаев, когда цену на сайте указывать необходимо Когда и как указывать цену, чтобы не отпугнуть потенциального клиента
10 источников клиентов для новичков Как быстро получить первых клиентов без крупных вложений
11 блоков, формирующих доверие Конкретные примеры: как привлечь клиента не за счет низкой цены
План создания лид-магнита с конверсией 69% Чек-лист с примерами по выбору и оформлению продающего лид-магнита
Именно он является связующим звеном между конкретным проектом и миром бизнеса, клиентами. Поэтому от эффективности его работы зависит то, будет ли проект успешным или же нет. Кроме того, проектный менеджер в ответе за те ошибки, что допустили его подчиненные, он должен разбираться в том, почему недовольны покупатели. Поэтому такому специалисту нужно не просто профессионально руководить проектом, но и следить за тем, чтобы его коллеги правильно выполняли свою работу.
Требования к данной профессии постоянно меняются, поэтому специалист должен непрерывно развиваться. Если вам нравятся перемены, то вы никогда не будете скучать на этой должности. В любой момент можно сменить вид проекта, команду и даже отрасль, а также процессы и инструменты, чтобы сделать работу более эффективной.
Все проекты отличаются друг от друга. Однако важно наработать бесценный опыт, чтобы легко находить выход из проблемных ситуаций, уметь принять верное решение в затруднительном положении.
Стоящие перед менеджером проектов стратегические и тактические задачи
Основные обязанности менеджера проекта – доведение идеи до реализации в указанный срок с помощью имеющихся ресурсов. Несмотря на то что такая работа может показаться простой и легкой, профессионалу приходится решать сложные задачи.
Стратегические задачи
К примеру, необходимо создать веб-сайт. Проектный менеджер при разработке стратегического плана должен учитывать интересы следующих сторон:
- Заказчик. Важно, чтобы получившийся продукт устраивал заказчика, в противном случае ответственность за плохо сделанную работу будет лежать на проектном менеджере.
- Фирма. Проект должен быть прибыльным. Необходимо экономить бюджетные средства, поскольку если заказчик понесет убытки, например, из-за того, что были сорваны сроки, обвинения падут также на данного специалиста.
- Команда. Когда специалист не может мотивировать команду, появляются конфликтные ситуации, отсутствует профессиональное развитие. Отвечать за это также будет проектный менеджер.
Тактические задачи
Project manager должен создать план разработки веб-сайта, набрать команду профессионалов, выстроить рабочий процесс таким образом, чтобы сроки не срывались. При этом важно понимать, что в план можно вносить корректировки либо строго следовать ему, все зависит от ситуации.
В обязанности менеджера по управлению проектами входит:
- Выявлять потребности клиента, предлагая ему необходимый функционал. Проектный менеджер должен понимать, почему дополнительные функции не нужны на конкретном этапе разработки.
- Заниматься обработкой задач, делить их на подзадачи и поручать их исполнение другим участникам команды, следить за соблюдением сроков.
- Иметь видение проекта полностью, отслеживать, на каком этапе находится его реализация, проверять, что команда в своих действиях придерживается разработанного плана.
- Видеть все возможные риски. Проектный менеджер должен быть готов ко всему, иметь необходимые ресурсы для решения проблемной ситуации.
ТОП-5 ПОПУЛЯРНЫХ СТАТЕЙ
Например, заказчик может отправиться отдыхать, в результате сроки согласования будут сорваны. После этого он примет решение добавить на сайт дополнительный функционал. При этом бюджетных средств на реализацию задуманного будет недостаточно. В результате придется потратить огромное количество времени и денег на работу, однако заказчик будет требовать от проектного менеджера сделать все возможное, чтобы уложиться в сроки и бюджет, что заведомо невыполнимо.
Разрешение подобных критических ситуаций – одна из обязанностей менеджера проекта. Необходимо предусмотреть все возможные варианты развития событий, из-за которых могут быть сорваны сроки реализации задуманного и потребуются крупные вложения. Если безответственно подойти к работе, идея никогда не станет реальностью.
Однако такое положение дел не должно пугать менеджера проектов, снижать мотивацию. Это – рабочая ситуация, с которой опытный специалист легко справится.
Функциональные обязанности менеджера проектов
Проект-менеджер – специалист, реализующий проект от идеи до успешно функционирующего бизнеса. Среди основных обязанностей менеджера по реализации проектов – доведение работы до логического завершения, чтобы заказчик остался доволен, а команда задействовала весь свой потенциал. Для этого необходимо решать задачи поэтапно.
Сформулировать идею проекта
Заказчик нанимает проектного менеджера, чтобы реализовать идею. На этом этапе профессионал должен провести переговоры, чтобы узнать требования заказчика и приступить к запуску проекта.
Начать работать
На этом этапе обязанности менеджера проектов следующие:
- создать проект и описать его суть;
- обозначить цели, задачи и стратегию реализации;
- расставить приоритеты, создать план действий;
- собрать команду, делегировать обязанности и назначить ответственных;
- разработать и согласовать контент-план;
- установить дедлайн и согласовать его.
Клиент должен определить общие сроки, к примеру 12 месяцев или полгода. Задача проектного менеджера – установить сроки достижения конкретных задач.
Функциональные обязанности менеджера проектов
Реализовать проект
В своей работе проектный менеджер должен учитывать специфику отрасли, от этого зависят его прямые обязанности и задачи, среди которых могут быть:
- Представлять компанию при связи с заказчиком. Данную функцию придется выполнять на всех этапах работы. При этом проект-менеджер должен выслушивать жалобы, готовить отчеты, вносить изменения в план, разбираться в специфике бизнеса заказчика, знать ЦА и конкурентов.
- Работать с командой: находить выход из конфликтных ситуаций, осуществлять контроль за работой всех отделов, производить перераспределение обязанностей, чтобы сотрудники трудились максимально эффективно, мотивировать наиболее активных, проводить собрания и планерки.
- Взаимодействовать с руководством, информировать о появлении проблемных ситуаций, согласовывать наем специалистов, утверждать бюджет.
- Проводить анализ рисков, внутреннего климата в компании, качества выполнения работы, понимать, насколько эффективно реализуется проект, каковы доходы и расходы, соблюдаются ли сроки.
- Производить закупку всего необходимого, обеспечивать сохранность техники и материалов.
- Сообщать команде об обновлениях и инновациях в вашей области, предоставлять доступ к новой информации.
- Продумывать решение возможных проблемных ситуаций.
- Вносить корректировки в графики, планы, изменять сроки сдачи.
- Взаимодействовать со средствами массовой информации, мониторить СМИ.
- Демонстрировать и рассказывать о проделанной работе, достижениях команды по всем пунктам плана, сообщать о том, что еще необходимо сделать, чтобы добиться поставленной цели.
Опытные проектные менеджеры знают, что обстоятельства могут быть непредвиденные. В ряде случаев приходить выполнять работу за другого сотрудника, особенно когда ситуация экстренная, что бывает нечасто.
Завершить проект
Последний этап включает в себя утверждение проекта и подведение итогов. Когда клиент одобрит результат проделанной работы, обязанностью менеджера проекта является передача заказчику всей документации.
3 группы навыков менеджера проекта
Когда заказчик ищет сотрудника на должность проект-менеджера, к кандидатам выдвигают в качестве основного требования наличие высшего образования в области управления проектами. Также можно пройти краткосрочные курсы, которые длятся не более 12 месяцев. Но, кроме образования, для успешной работы необходимо иметь большой опыт в данной сфере. В противном случае сотрудник не сможет успешно реализовать проект. Какие навыки необходимо приобрести проектному менеджеру, чтобы приступить к профессиональной деятельности?
17 источников клиентов на маркетинг, 6 из которых бесплатные
Одной из самых популярной проблем, с которой сталкиваются начинающие специалисты в маркетинге, это как найти себе адекватных клиентов в достаточном количестве:
Этап 1. Как найти первых клиентов на свои услуги
На курсе Взлом Конверсии мы разбираем этот ключевой вопрос в первом модуле, так как каждый участник проходит обучение на собственном проекте, и более половины окупают курс до его окончания.
Для этого мы подготовили список площадок, из которых можно привлечь клиентов, кроме того, большая часть их них бесплатные.
Этап 2. Клиенты есть, но они выносят мозг, и лучше было вообще не браться за проект, чем потратить море сил и энергии
Также у нас есть гайд по проведению консультации с потенциальным клиентом: конкретные вопросы, чтобы выявить клиентов, которые действительно заинтересованы в твоих услугах.
Источник: surgay.ru