Публичное обсуждение проекта продлится до 9 июня 2017г.
Проект приказа Минстроя России подготовлен во исполнение Федерального закона от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (далее – Федеральный закон) и направлен на обеспечение контроля за исполнением застройщиками своих обязательств перед участниками долевого строительства по передаче объектов долевого строительства в целях защиты прав и законных интересов участников долевого строительства.
В соответствии с пунктом 3.2 части 3 статьи 23 Федерального закона Минстрой России утверждает форму и порядок предоставления застройщиками в контролирующий орган отчетности об исполнении примерных графиков реализации проектов строительства и своих обязательств по договорам участия в долевом строительстве.
Приказом Минстроя России утверждаются Правила представления застройщиками примерных графиков реализации проектов строительства и своих обязательств по договорам участия в долевом строительстве (далее – Правила).
Как заполнить раздел «План-график реализации проекта»
Правила устанавливают форму и порядок представления застройщиками примерных графиков реализации проектов строительства и своих обязательств по договорам участия в долевом строительстве.
Примерные графики реализации проектов строительства и своих обязательств по договорам участия в долевом строительстве представляются застройщиками одновременно с ежеквартальной отчетностью об осуществлении деятельности, связанной с привлечением денежных средств участников долевого строительства, по правилам, предусмотренным законодательством Российской Федерации, предоставления застройщиками ежеквартальной отчетностью об осуществлении деятельности, связанной с привлечением денежных средств участников долевого строительства.
Уполномоченный орган осуществляет контроль за соблюдением застройщиком примерных графиков реализации проектов строительства и своих обязательств по договорам участия в долевом строительстве в порядке, установленным соответствующим административным регламентом по исполнению государственной функции по осуществлению государственного контроля (надзора) в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости.
Источник: www.normacs.info
ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
График реализации проекта — необходимая часть бизнес-плана, показывающая профессионализм управленческой команды и ее готовность к реализации проекта, позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.
В графике реализации проекта указываются все этапы работ от составления технических заданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана). Целесообразно указывать сроки различных этапов в месяцах с начала первого месяца реализации проекта. Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также их взаимосвязь. Следует обратить внимание на то, что сроки различных работ зависят от многих причин, среди которых можно выделить следующие:
График Проекта
- • собственное время, необходимое для выполнения конкретной работы;
- • ограничения, налагаемые требованиями взаимосвязи данной работы со сроками начала или окончания других работ проекта;
- • объективные ограничения, не связанные с проектом (климатические, сезонные и т.п.).
Одним из аналитических инструментов планирования и расписаний является метод критического пути (МКП), помогающий менеджеру увидеть, каким образом можно завершить проект в наикратчайшие сроки [22].
Рассмотрим использование МКП на примере. Предположим, планируется открытие производства. Главные задачи этого проекта приведены в табл. 8.1.
Задачи проекта
Описание задачи
Предшествующие
Заключить договор аренды
Сделать ремонт помещения
Кроме определения задач, необходимо расположить их по порядку, определить, какие из задач являются предшествующими, а какие— последующими, также нужно подсчитать, сколько времени потребует каждая задача.
Первым шагом при использовании метода критического пути является визуальное отображение задачи в виде схемы (рис. 8.6). Такая схема позволяет увидеть все взаимосвязи между задачами проекта и определить, выполнение каких операций можно распараллелить.
Рис. 8.6. Диаграмма выполнения проекта
В рассматриваемом примере можно выделить два независимых направления («оборудование» и «продукт»), которые выполняются параллельно. Направление «оборудование» (задачи А, В, С, Е) включает в себя подготовку пространства для производства и закупку оборудования. Направление «продукт» (задачи D, F, G) включает в себя наем менеджера, персонала и отработка технологии.
Для определения критического пути в схему добавляются сроки выполнения задач. Самый длинный путь в проекте называется критическим. В примере это путь от точки А к точке I, имеющий продолжительность 23 недели. Это означает, что весь проект может быть выполнен за 23, а не за 41 неделю, как планировалось изначально.
Программа оценки и обзора техники (ПООТ) — это система управления проектом, позволяющая учитывать оптимистические (То), пессимистические (Тп) и наиболее вероятные (Тв) оценки сроков выполнения каждой задачи в отдельности и всего проекта в целом.
Средняя взвешенная оценка срока выполнения (Тс) рассчитывается по следующей формуле:
Тс = (То + Тп + 4Тв)/6.
Предположим, что наиболее вероятный срок решения задачи составляет 10 недель, пессимистический вариант — 14 недель, а в соответствии с оптимистическим вариантом для решения задачи хватит 8 недель. По формуле ПООТ получим расчетное время:
Тс = (8 + (4×10) + 14)/6 = 10,3 недели.
Дерево решений позволяет графически проиллюстрировать потенциальные решения и возможные последствия этих решений, является визуальным помощником в принятии решений, позволяет наглядно рассмотреть различные варианты и оценить риск. Оценка возможностей заставляет думать о том, что же действительно может случиться. При рассмотрении возможностей многие склонны обращать внимание только на оптимистические прогнозы. Дерево решений позволяет включать в анализ и пессимистическую оценку. Как и ПООТ, дерево решений включает в себя элемент вероятности, предлагая три варианта оценок: оптимистический, пессимистический и реалистический.
Например, компания имеет два возможных варианта расширения своего бизнеса. Для каждого варианта подсчитывается ожидаемая прибыль в течение ближайших пяти лет (табл. 8.2).
Источник: studref.com