Одна из самых распространенных форм собственности в США и Великобритании. Компании этого типа с легкостью привлекают инвестиции, получают крупную прибыль. Но несмотря на все преимущества, у этой организационно-правовой формы есть и недостатки.
Что такое inc
Аббревиатура inc означает «Incorporated», то есть инкорпорированный, соединяющий различные объекты в одно целое. Другое значение этого слова – зарегистрированный, созданный. Организационно-правовая форма компаний этого типа соответствует корпорации.
Общего принципа, определяющего понятие корпорации, не существует, в каждый стране свои требования, прописанные в местном законодательстве. Но все же можно выделить несколько общих для всех стран принципов.
Существует много типов корпораций. Они могут существовать в виде акционерного общества, свободно выпускающего и продающего свои акции, или безакционными, в котором участники владеют частью активов. Корпорации, могут создаваться для получения прибыли или быть некоммерческими. Как правило, некоммерческие корпорации являются безакционными.
Проектирование дома. Почему экономия выходит дороже? Зачем проект дома при строительстве
Размер уставного капитала
Размер уставного капитала указывается в уставе корпорации до ее регистрации. Он формируется из выплат участников за акции, выпущенные корпорацией. Законодательство разных стран устанавливает свои требования к минимальной сумме уставного капитала, в некоторых странах таких требований нет. Величина капитала имеет имиджевое значение, нормальное функционирование корпорации при скромном финансировании невозможно.
Структура управления
Существует две модели управления корпорацией:
- c одинарным комитетом;
- c двухуровневым комитетом.
Решения в корпорации с одинарным комитетом принимает совет директоров, назначенный в результате голосования акционеров. Он принимает решения о назначениях на управляющие должности, наем персонала, ведение документации. Полномочия совета директоров зависят от устава корпорации, в некоторых организациях для принятия решения необходимо коллективное согласие акционеров.
В компании с двухуровневым комитетом управление осуществляет наблюдательный совет и управляющий совет.
Права акционеров не равны, некоторые виды акций дают владельцу более широкую возможность влиять на политику организации.
Юридические особенности
Собственность компании находится в коллективном владении, каждый акционер владеет активами в соответствии с вложенными в ценные бумаги средствами. Исходя из доли собственности в капитале, рассчитывается сумма дивидендов.
При банкротстве компании акционеры не обязаны выплачивать оставшиеся после распределения активов долги. Если после продажи активов и погашения всех обязательств остаются средства, они распределяются среди акционеров в соответствии с количеством акций.
Виды корпораций
В современной практике отличают четыре основных вида корпораций:
Такого в строительстве больше НЕТ! / Самые устаревшие тренды в строительстве
- публичные;
- полупубличные;
- коммерческие;
- некоммерческие.
Возможность регистрации публичной корпорации имеют государственные или муниципальные органы.
Статус полупубличной, или квази-публичной, могут получить компании, работающие в сфере коммунального снабжения населения или предоставляющие транспортные услуги. Также этот вид корпорации доступен для предприятий, часть акций которых принадлежит государству.
Коммерческие корпорации создаются для получения прибыли от реализации товаров или услуг.
Некоммерческими считаются корпорации, не получающие выгоды от своей деятельности. К ним можно отнести религиозные, образовательные и благотворительные организации.
Также корпорации разделяются на открытые и закрытые. Открытые корпорации могут свободно продавать свои акции без предварительного разрешения. Закрытые корпорации перед продажей обязаны получить одобрение всех участников организации.
Некоторые корпорации сочетают признаки нескольких видов.
Название
Название компании должно отличаться от других, не вызывать негативных эмоций. Обязательность добавления к названию аббревиатуры inc отличается от юрисдикции регистрации компании.
В Канаде небольшим корпорациям вместо названия присваивают номера.
Акции
Существует несколько видов акций, обеспечивающие разные права.
Корпорации имеют право выпускать два вида акций:
- простые;
- привилегированные.
Оба вида акций дают владельцу права на собственность компании и возможность получать соответствующую долю прибыли. Но у владельцев привилегированных акций есть несколько преимуществ:
- первоочередное получение дивидендов;
- более широкие возможности влиять на решения;
- особые гарантии возвращения вложенных средств.
После подсчета квартальной прибыли в первую очередь дивиденды выплачиваются владельцам привилегированных акций. Также, при ликвидации корпорации, такие акционеры получают компенсацию в первую очередь.
При голосовании одна привилегированная акция имеет несколько голосов. Кроме того, некоторые виды акций дают решающий голос при голосовании.
Инвестиции
Необходимые средства компания получает от продажи акций или выпуска бондов.
Налогообложение
Налогообложение корпорации может отличаться в соответствии с местными законами и типом корпорации. В большинстве случаев корпорации облагаются двойным налогообложением.
Документация
Корпорация должна подавать следующие виды документации:
- ежегодный отчет;
- налоговую декларацию;
- отчеты о собраниях акционеров;
- разрешения на ведение деятельности.
Кроме этого, корпорация должна вести собственные счета, отличные от счетов владельца и акционеров. Для ведения финансовой документации корпорация чаще всего нанимает специалиста.
Ежегодный отчет должен включать информацию о финансовой деятельности компании в отчетном году.
Преимущества
Корпорации имеют ряд преимуществ:
- ограниченная ответственность участников;
- простая передача прав собственности участника;
- легкость привлечения инвестиций;
- неограниченная длительность существования компании.
Недостатки
Среди недостатков корпорации можно отметить следующие:
- высокие стартовые инвестиции;
- сложный документооборот;
- двойное налогообложение.
Для открытия и ведения деятельности компании необходимо вливание достаточно крупных финансовых средств. Поэтому эта форма собственности больше подходит для крупных компаний, планирующих в будущем выйти на большой рынок.
Источник: nebogach.ru
Разница между LLC и Inc.
Возможно, вы заметили, что названия компаний часто заканчиваются аббревиатурой, такой как LLC или Inc. Но что означают эти сокращения? В чем разница между LLC и Inc.? На самом деле, что такое LLC?
Буквы могут показаться запутанными, но LLC и Inc. являются сокращениями для различных видов хозяйствующих субъектов. «LLC» расшифровывается как » общество с ограниченной ответственностью.” Аббревиатура “Inc.- означает «корпорация». Как LLC, так и корпорации формируются путем подачи формуляров в государство. Оба защищают своих владельцев от ответственности по коммерческим обязательствам. Но они отличаются тем, как они принадлежат, управляются и облагаются налогом, и у них разные требования к ведению учета и отчетности.
LLC против собственности Корпорации
Корпорации выпускают акции своим владельцам, которые называются акционерами. Корпоративные акции легко переходят от одного владельца к другому, и поэтому корпорация может быть хорошим выбором для бизнеса, который предполагает наличие внешних инвесторов или публичное размещение акций.
Владельцы LLC называются «членами“, и вместо акций каждый член владеет определенным процентом компании, иногда называемым «членским интересом». «Членство в LLC может быть сложнее передать, чем акции в корпорации. Операционное соглашение LLC, как правило, определяет, могут ли и как интересы членства быть переданы. В некоторых государствах, если участник покидает LLC и в операционном соглашении не указано иное, LLC должно быть распущено.
Разница между налогообложением LLC и корпорации
Корпорации могут облагаться налогом одним из двух способов. По умолчанию, они облагаются налогом с корпораций. Они платят федеральный подоходный налог на свою корпоративную прибыль, а акционеры также платят налог на любые дивиденды, которые они получают. Поскольку суммы дивидендов облагаются налогом как на корпоративном, так и на личном уровне, это иногда называют “двойным налогообложением».”
Корпорации, которые имеют 100 или менее акционеров и отвечают другим требованиям, могут избежать двойного налогообложения, выбрав налогообложение в качестве s корпораций. Корпорация S не платит корпоративный подоходный налог, но прибыль корпорации проходит через личные налоговые декларации акционеров, и каждый акционер платит налог на свою долю прибыли.
LLC имеют еще более гибкую налоговую структуру. По умолчанию однопользовательское LLC облагается налогом как индивидуальный предприниматель, а многопользовательское LLC облагается налогом как партнерство. Это означает, что члены LLC отчитываются и платят налог на доходы от предпринимательской деятельности в составе своих личных налоговых деклараций. Члены LLC-в отличие от корпоративных акционеров—также могут нести ответственность за налоги на самозанятость.
LLC также могут облагаться налогом как корпорация C или S-корпорация.
Разница между LLC и Inc. Управление
Корпорации существуют уже давно, и у них достаточно стандартная и жесткая структура управления. Корпорации должны иметь совет директоров, который устанавливает политику и контролирует бизнес. Повседневные дела корпорации управляются ее должностными лицами. В небольшой корпорации, один человек может исполнять несколько ролей, будучи акционером, а также директора и секретаря.
В крупных корпорациях акционеры менее склонны участвовать в управлении бизнесом. Права и обязанности директоров, должностных лиц и акционеров изложены в уставе корпорации.
LLC может управляться своими членами или группой менеджеров. Как правило, в управляемом членом LLC владельцы активно участвуют в управлении бизнесом, в то время как управляемое менеджером LLC обычно имеет инвесторов, которые не играют активной роли.
В чем разница между LLC и Inc. Отчетность и учет?
Как LLC, так и корпорации регулируются законами государства, в котором они были созданы. Каждое государство имеет свой собственный набор правил о том, какие записи предприятия должны хранить и какие регулярные отчеты они должны подавать в государство. В целом на корпорации распространяется больше правил и требований, чем на LLC.
Корпорации обычно обязаны проводить собрания акционеров каждый год, и они обязаны уведомлять об этих собраниях. Определенные действия должны быть подтверждены в резолюциях, которые хранятся в корпоративных журналах учета. Многие государства требуют от корпораций представлять ежегодные отчеты, часто сопровождаемые сбором.
У LLC все меньше и меньше формальных требований к тому, как они ведут бизнес, и они могут подлежать более минимальным требованиям к ведению учета.
Как LLC, так и корпорации являются хозяйствующими субъектами отдельно от своих владельцев. У них много общих черт, но они отличаются тем, как они принадлежат, управляются и облагаются налогом. Если вы формируете новый бизнес, вы должны тщательно рассмотреть, какой тип бизнес-объекта кажется лучшим для вас.
Не уверены, что корпорация или LLC подходит именно вам? Вы можете получить конкретную консультацию от Business J Jet.
Источник: businessjjet.com
Исследование: как устроен бизнес «Стрелки»
Основатели КБ «Стрелка» не любят говорить о своей работе — все четыре года обходятся сайтом-визиткой из одной страницы. Но именно этому бюро город обязан самыми амбициозными проектами благоустройства последних лет — такими как концепция парка «Зарядье» и программа «Моя улица». В отличие от Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», выросшее из него КБ — прибыльный бизнес, который консультирует мэрию Москвы, федеральные ведомства и российские регионы и является движущей силой изменений в общественном пространстве. Inc. разобрался, как бюро удалось стать главной организацией по благоустройству в стране (по сути, монополией) и зарабатывать около 120 млн рублей чистой прибыли в год на городском консалтинге, какую роль в развитии КБ сыграли личные связи Александра Мамута, причём тут Вячеслав Володин и как превратиться из маленького стартапа в подвале в растущий средний бизнес на «Красном Октябре».
История «Стрелки» началась в 2009 году, когда мэром Москвы был Юрий Лужков и не было речи о благоустройстве общественных пространств. Москву тех лет отличала точечная застройка, хаотичная парковка на тротуарах, ряды ларьков возле метро, вдоль аллей парка Горького стояли тиры, палатки с шашлыками, а единственной пешеходной улицей был Арбат.
В Москве тогда только появлялись небольшие арт-пространства: в 2007 году — «Винзавод», в 2008-м — Центр современного искусства «Гараж», который тогда находился в Марьиной роще. Старейшим таким пространством была «АРТСтрелка» с галереями художников на «Красном Октябре», территорией которого владела компания «Гута-Девелопмент».
В начале 2009 года произошёл конфликт — владелец галереи «Paperworks» и ресторана Suzy Wong Bar Евгений Митта и куратор «АРТСтрелки» Владимир Дубосарский стали выгонять оттуда братьев Тотибадзе — художников, которые снимали на «Красном октябре» помещение под галерею и мастерскую. На тот момент территория завода выглядела заброшенной — «помойки, горящие мангалы и бродячие собаки», вспоминает Георгий Тотибадзе. Собеседник Inc., знакомый с братьями, говорит, что Дубосарский в какой-то момент пришел и сказал им: «А теперь вы идёте на ***».
На выручку братьям пришел предприниматель Александр Мамут — их хороший друг и давний знакомый, с которым они периодически выпивали в мастерской в компании партнеров-основателей архитектурного бюро Wowhaus Дмитрия Ликина и Олега Шапиро и основателя «Афиши» Ильи Осколкова-Ценципера.
— Мамут сходил к [менеджеру «Гута-Девелопмент»] Артему Кузнецову и договорился взять эти площади в аренду. После этого он пришел к нам в мастерскую и сказал — всё, теперь мы тут остаемся, — говорит Тотибадзе.
Художники предлагали основать на пустующих площадях гончарные и живописные мастерские для детей и взрослых, но тем же летом, отдыхая на яхте Мамута в Венеции, Ценципер (компанию ему и Мамуту составляли Шапиро, Ликин и основатель Yota Сергей Адоньев — все они приехали на Венецианскую биеннале) предложил идею получше: создать некоммерческий образовательный институт, где людей учили бы делать проекты в области медиа, архитектуры, дизайна и урбанистики.
— Мы думали, что это будет место, где людей, которые уже получили образование в вузах, учат думать, объясняют, что такое проектирование, сталкивают с разными типами международных практик и очень интенсивным образом взрывают им мозг, чтобы переместить на следующий уровень понимания проблем, — говорит Ценципер.
Поначалу «Стрелку» финансировали пополам Мамут и Адоньев — они договорились вкладывать в нее по $2,5 млн в год в течение первых трех лет, не считая стоимости строительства здания Института (позднее к ним ненадолго присоединился — как попечитель и спонсор — совладелец ГК «Пик» Сергей Гордеев). Как говорил Мамут изданию «Сноб» в мае 2010 года, когда запустился Институт, «нам понравилась концепция [Ценципера], и мы просто дали денег». Здание «Стрелки» на Берсеневской набережной — с внутренним двором и с баром окнами на Москву-реку —спроектировали Шапиро и Ликин (вместе с Мамутом, Адоньевым и Ценципером они стали первыми попечителями «Стрелки»).
Создатели КБ «Стрелка»
Александр Мамут
Российский бизнесмен, основатель и владелец Института и КБ «Стрелка». Занимает 40-е место в списке российского
Forbes, состояние — $2,5 млрд. Совладелец компаний «Полиметалл», «Группа ПИК», владелец медиахолдинга Rambler сооснователь и генеральный директор КБ «Стрелка». Основатель бюро ludi architects. В
2011-12 гг. ведущий специалист австрийского архитектурного бюро Coop Himmelb(l)au. Выпускник Института «Стрелка» сезона 2010/11.
Хотя «Стрелка» была задумана как нон-профит, она с самого начала управлялась как бизнес — с KPI, отчетностью и эффективностью. Неотъемлемой частью проекта стал бар «Стрелка» — он был создан, чтобы отбивать часть расходов на институт и превратить школу в «модное, живое и сексуальное место», вспоминает Илья Ценципер. Для этого он пригласил на место арт-директора основателя LAM Magazine и кумира молодежи Романа Мазуренко (ныне покойного), который тогда делал вечеринки Idle Conversation.
— Самый главный промоушн заключался в том, что там был Рома, который устраивал лучшие вечеринки на свете, — говорит Ценципер.
«Стрелка» стала первым образовательным учреждением в Москве, при котором был собственный бар. Как говорил Дмитрий Ликин в интервью The Village, выпивание у воды основатели рассматривали как важнейшую часть образовательного процесса. «Мы искренне не понимаем, как можно что-то изучать, не смазав процесс. Поэтому вопрос, делать или не делать бар, категорически не стоял: конечно, делать», — говорил он.
Институт запустился 25 мая 2010 года. В своей речи по случаю открытия Мамут сказал: «С помощью международных архитектурных и дизайнерских бюро мы как-то вместе попытаемся осознать происходящее. Если через 3-5 лет… сложится какой-то кружок людей, выпускников этого места или просто вольнослушателей, абитуриентов, болельщиков, союзников, единомышленников, то мы будем считать свою задачу выполненной». По сути, так и произошло: вчерашние выпускники становились сотрудниками и преподавателями, многие работали в дружественных архитектурных бюро — Wowhaus Ликина и Шапиро, «Проект Меганом» Юрия Григоряна (сам он трижды входил в число директоров образовательных программ). А выпускник программы 2010/11 года Денис Леонтьев основал и возглавил одноимённое консалтинговое бюро, которое вывело бренд «Стрелка» на новый уровень.
читайте также
«Стрелка» в цифрах
млн рублей — выручка КБ «Стрелка» за 2016 год.
млн рублей — чистая прибыль КБ за 2016 год.
человек работает в КБ «Стрелка».
прибыли КБ отдает в Институт «Стрелка».
млн рублей — прибыль Института «Стрелка» за 2016 год (КБ + бар).
Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»
Сегодня институт «Стрелка» занимается образовательными программами. Основная из них — бесплатная 5-месячная постдипломная программа (студентам выплачивается стипендия 32,9 тыс. рублей в месяц).
Каждый год рассматривается новая тема: в 2017/18 году акцент будет сделан на городских исследованиях и дизайне, а также новых технологиях междисциплинарных методов городского проектирования. Программным директором будет профессор визуальных искусств в университете Калифорнии в Сан-Диего Бенджамин Браттон. В 2016 году «Стрелка» запустила магистерскую программу в области Advanced Urban Design совместно с Высшей школой экономики. Кроме того, каждый год проводится летняя публичная программа «Лето на «Стрелке»» — приглашенные эксперты читают лекции о технологиях и городской среде, проходят конференции, воркшопы, кинофестивали и вечеринки.
При институте «Стрелка» с 2015 года есть и платный образовательный проект — онлайн-школа городских предпринимателей «Вектор» (директор школы Ольга Полищук отказалась общаться с Inc.). Школа предлагает 9 онлайн-курсов по цене 2999 рублей за курс, к отдельным урокам можно получить доступ бесплатно.
Кроме того, у Института есть издательство Strelka Press, которое выпускает книги и журналы про город и жизнь в нем, а также собственное медиа Strelka Magazine, где публикуются новости урбанистики и проектов Института. Руководители «Стрелки» видят в будущем Strelka Magazine в качестве главного медиа об урбанистике.
Бар «Стрелка»
Двухэтажное здание с деревянной террасой на крыше с видом на Москву-реку, где помимо института расположился бар, спроектировали Олег Шапиро и Дмитрий Ликин из архитектурного бюро Wowhaus, а за интерьер, кухню, музыку и вечеринки отвечал бывший основатель LAM Magazine Роман Мазуренко. Бар открылся 28 мая 2010 года, на открытии выступал американский музыкант Патрик Клинденим. Выручка бара, по оценкам собеседников Inc., может составлять около 50 млн рублей в год, а прибыль — около 20 млн.
«Стрелка» предлагала бесплатное (чтобы могли приехать люди из регионов) постдипломное образование в области архитектуры и урбанистики (программу первого года разрабатывал архитектор и профессор Гарварда Рем Колхас), кроме того, должна была заниматься вопросами городского развития в широком смысле — приглашать западных экспертов и быть площадкой для дискуссий с участием власти, архитекторов и горожан.
Развивать образовательные программы «Стрелки» Ценципер пригласил Варвару Мельникову, знакомую ему по партнерским проектам «Афиши», а потом сделал ее исполнительным директором института. В 2012 году, когда Ценципер покинул «Стрелку» (по его словам — ради других проектов), Мельникова возглавила Институт.
В конце сентября 2010 года, после громкой отставки Лужкова, мэром Москвы стал Сергей Собянин — и стало ясно, что новый руководитель будет вести совсем другую городскую политику. С этого момента «Стрелка» расправляет крылья. Институт точно уловил дух времени и возглавил поднявшуюся волну моды на благоустройство. Тема общественных пространств стала обсуждаться все чаще, а знаковый на тот момент городской журнал «Большой город» в июне 2011 года вышел с обложкой «Перестать делить общество на своих и чужих», где в заглавном материале рассказывалось о проектах студентов «Стрелки».
— Было понятно, что на «Стрелке» происходит страшно интересная, симпатичная движуха и там собрались люди, которые всерьез думают о будущем города. Это казалось чем-то совершенно новым, и хотелось про это рассказать, — вспоминает бывший главный редактор «БГ» Филипп Дзядко.
«Фаза 0»: архитекторы и предприниматели
На тот момент Институт выполнял разовые консалтинговые проекты (его концепция предполагала, что «Стрелка» будет привлекать лучшие умы в сфере урбанистики) — участвовал в проекте обновления парка Горького, который «перезапустили» в 2011 году, консультировал Политехнический музей по проведению конкурса на концепцию его реконструкции, а в 2012-м помогал проводить архитектурный конкурс на жилую застройку района «Технопарк» инновационного центра «Сколково». Членом совета по реконструкции Политеха и градостроительного совета «Сколково» был архитектурный критик Григорий Ревзин. Он предложил заняться конкурсом своему знакомому, 31-летнему Денису Леонтьеву из Санкт-Петербурга, выпускнику первого года «Стрелки».
КБ «Стрелка»
ООО «КБ «Стрелка»» создано в 2013 году при Институте медиа, архитектуры и
дизайна «Стрелка» как агентство, которое предоставляет консалтинговые услуги в области городского планирования. На 80% принадлежит Институту медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», по 10% — у сооснователей Варвары Мельниковой (директор института) и Дениса Леонтьева (генеральный директор КБ). В структуру бюро входят Центр антропологических исследований, Центр городской экономики, Центр городского планирования, Центр GIS-исследований и Центр дизайна, а в числе заказчиков — Правительство Москвы, АИЖК, Сбербанк, «Газпром Нефть», Фонд «Сколково», Фонд Тимченко, и др. КБ «Стрелка» работает в 360 городах России, а в его экспертную сеть входят более 2 тыс. участников в 45 странах и 24 регионах РФ. Среди ключевых проектов КБ — разработка концепции и проведение архитектурного конкурса на проект парка «Зарядье», благоустройство общественных пространств Москвы по программе «Моя улица», программа развития городской среды в 40 городах России совместно с АИЖК.
— До этого мы с Денисом встречались на «Стрелке» — он хорошо рассказывал про конкурсы, и я предложил ему провести конкурс на реконструкцию Политехнического музея. Мне очень понравилось, как он его сделал, и мы с Алексеем Муратовым [архитектором, на тот момент главным редактором журнала «Проект Россия» — Inc.] предложили Денису провести еще и конкурс в «Сколково». Там был серьезный денежный заказ — благодаря ему КБ «Стрелка» и образовалось, — вспоминает Ревзин (сумму заказа он не называет).
У Леонтьева уже имелся опыт предпринимательства — в Петербурге у него с 2004 года была компания ludi architects (существует до сих пор, по данным СПАРК, с 2014 года зарегистрирована на Любовь Леонтьеву, выручка — 8,6 млн рублей за 2016 год, прибыль — 3,8 млн рублей). Отучившись год в «Стрелке», Леонтьев на год уехал работать в Австрию, но затем вернулся в Россию. В сентябре 2013 года у них с Варварой Мельниковой возникла идея под брендом «Стрелки» создать компанию, которая займется «городским консалтингом» — соберет экспертизу по всем вопросам, связанным с «фазой 0» архитектурных проектов.
— Большие вещи формулируются на этапе постановки задачи. Если задача сформулирована неправильно — все усилия закончатся ничем. Мы решили правильно формулировать задачи — это был наш «голубой океан», — вспоминает Леонтьев в разговоре с Inc.
«Стартап на одном стуле»
В сентябре 2013 года Мельникова и Леонтьев зарегистрировали ООО «КБ «Стрелка»». По словам источников Inc., Леонтьев — «мотор» КБ, который руководит всеми оперативными процессами и по сути поставил стартап на ноги, а Варвара — идеолог и «мозг», она общается с основными клиентами и чиновниками.
Григорию Ревзину и Алексею Муратову предложили стать партнерами проекта. По словам Алексея Муратова, он согласился присоединиться, потому что этот статус дает ему «интересную и общественно полезную работу».
В отличие от некоммерческого института, КБ изначально было задумано как бизнес:
— Это был настоящий стартап на одном стуле, с нулем инвестиций. Мы сидели в подвале недалеко от Кремля, у меня был только компьютер и один менеджер, — вспоминает Леонтьев.
Председатель попечительского совета Института «Стрелка» Мамут идею одобрил даже без бизнес-плана. Ему не пришлось инвестировать в КБ ни рубля, уверяет Леонтьев:
— У [Мамута] есть уникальное сочетание опыта и восприимчивости к новому. Наши отношения не регламентированы корпоративными процедурами, наша работа основана на ценностях, — говорит он.
Выручка 2017 года по видам работ
Источник: данные компании
Стандарты
инструмент повышения уровня качества городской инфраструктуры — парков, больниц, школ, набережных, и пр.
Дизайн-проект
schematic design, или набор городских решений, на основании которых разрабатывается план реализации проекта
Модели
определение ключевых параметров будущего объекта
Стратегия
образ будущего проекта и способы его достижения
Экспертиза
анализ рисков, влияющих на реализацию проекта
3,7%
2,1%
Архитектурные конкурсы
Основатели КБ решили, что сконцентрируются только на пре-дизайне, когда определяются цели и задачи архитектурного проекта, общие требования к архитектору, — и не будут заинтересованы ни в собственно проектировании (это задача архитектурных бюро), ни в строительстве (его делают строительные подрядчики). «Стрелка» должна была стать посредником между заказчиком, архитекторами и строителями — делать первичную концепцию, разрабатывать модели пространств и помогать отбирать исполнителя для создания прототипа. Леонтьев убеждал клиентов, что продуманная концепция поможет избежать излишних затрат на стройку:
— Сразу кидаться строить не нужно: потом неоправданные затраты дадут о себе знать. Инвестиции в создание продукта на раннем этапе формирования проекта критически важны для удержания его бюджета в рамках.
Услуги КБ «Стрелка» стоили в разы дороже, чем то, что прежде предлагалось на рынке. По словам источника Inc., за конкурсы для Политехнического музея и «Сколково» «Стрелка» запросила по несколько миллионов рублей — а ранее подобные проекты обходились в несколько тысяч долларов. «Стрелка» объясняет разницу в цене тем, что с самого начала стала работать по западным стандартам — проводить многочисленные исследования, на их основе создавать модели проекта и брифы для архитекторов, а затем оценивать предложенные прототипы с точки зрения соответствия задачам, что требовало серьёзных интеллектуальных усилий. Денис Леонтьев первым придумал, как правильно упаковать этот набор услуг, говорит архитектурный критик и нынешний партнер КБ Григорий Ревзин, который до прихода в бюро занимался похожим консалтингом в частном порядке.
— Моей задачей было придумать идею проекта и потом найти архитектора — либо через конкурс, либо выбрать самостоятельно. Тогда это не называлось пре-дизайном — Денис просто предложил перевести это в понятный бизнес-продукт, — вспоминает Ревзин в разговоре с Inc.
Но первые заказчики не понимали, зачем нужен пре-дизайн за миллионы, а то и десятки миллионов рублей. В 2014 году Денис Леонтьев 4 месяца убеждал бизнесмена и мецената Вадима Мошковича (друга Мамута, по словам Ревзина) заказать КБ формирование концепции и проведение архитектурного конкурса на проект школы «Летово». По данным Forbes, на строительство и подготовку проекта Мошкович выделил $50 млн (гонорар КБ стороны не разглашают).
Развеять сомнения частных клиентов помогала фигура Александра Мамута, говорит Григорий Ревзин:
— Это проблема всех архитектурных бюро — заказчик должен дать небольшой фирме возможность распоряжаться миллионами долларов, которые она никогда не сможет вернуть в случае неудачи. Любой бизнесмен страшно нервничает на эту тему. А тут рядом миллиардер — и становится гораздо спокойнее.
Как развивался бизнес «Стрелки»
Май 2010
В Москве открывается Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», предлагающий бесплатное постдипломное образование в области урбанистики.
Январь-февраль 2011
Институт «Стрелка» помогает разрабатывать концепцию обновления Парка Горького в Москве.
Апрель 2013
Институт запускает архитектурный конкурс на разработку концепции парка «Зарядье»
Сентябрь 2013
глава Института Варвара Мельникова и архитектор Денис Леонтьев регистрируют агентство городского консалтинга — ООО «КБ «Стрелка»»
Январь 2015
КБ «Стрелка» выигрывает тендер на 922 млн рублей на разработку стандартов благоустройства улиц Москвы по программе «Моя улица»
Октябрь 2016
«Стрелка» заключает контракт с АИЖК на 3,8 млрд рублей по благоустройству более 235 общественных пространств в 40 городах России
Статусные клиенты и конкуренты
КБ удалось всерьез заявить о себе после успешного проведения конкурса на разработку концепции парка «Зарядье». В 2012 году главным архитектором Москвы назначили Сергея Кузнецова — он был знаком с Леонтьевым до своего назначения и благоволил «Стрелке», говорит один из бывших сотрудников КБ:
— У них с Денисом [Леонтьевым] на первом этапе хорошо сложились отношения: они оба молодые, Кузнецов тоже достаточно либеральных взглядов, и он убеждал мэрию, что нужно общественное пространство.
Ошибки найма
Через год после основания в КБ работало уже почти 50 человек. Леонтьев нанял
операционного директора, но решение оказалось ошибочным — новый управленец довел компанию до масштабных кассовых разрывов. Чтобы их закрыть, зимой 2014-15 года КБ пришлось сократить число сотрудников до 25 человек.
— Это была катастрофическая ошибка. Я потом полгода переговаривался с субподрядчиками и поставщиками, чтобы закрыть волны разрывов и отложить платежи, — вспоминает Леонтьев.
Брать займы или обращаться к Мамуту за деньгами, чтобы сохранить сотрудников, основатели КБ не стали.
— Если у тебя актуальный продукт и спрос на него, ты не должен работать с займом. КБ не будет заложником своего размера и не станет участвовать в некачественных проектах, просто чтобы кормить людей, — говорит Денис Леонтьев.
Осенью 2012 года Кузнецов сам обратился к «Стрелке» по поводу «Зарядья» — других компаний, способных провести конкурс такого масштаба по новой для России схеме, на рынке не было. Но прежде своё согласие должен был дать Сергей Собянин.
— Я встречался с мэром, убеждал его пойти на эксперимент, рассказывал, что это будет стоить денег, что архитекторами будут настоящие звезды, что процесс будет тяжелый и трудный, но в конце мы получим шедевр. Он лично сказал «да» — и как руководитель решился на тогда еще абсолютно новую вещь. Я даже не обсуждал, что конкурс будет проводить «Стрелка», — для мэра ответственным за конкурс был лично я, — вспоминает Кузнецов в разговоре с Inc. Формальным заказчиком конкурса по «Зарядью» стал НИИ Генплана, который подчиняется Москомархитектуре.
Отношения Кузнецова со «Стрелкой» впоследствии испортились, о чём стороны предпочитают публично не высказываться. По словам бывшего сотрудника КБ, Кузнецов старался продвигать молодые команды архитекторов и другие компании, и ему не нравилось, что КБ подминает под себя рынок.
Именно «Зарядье» стало первым настоящим бизнес-проектом КБ, под который набрали людей (над проектом работало 12 человек) и сформировали компетенции. КБ провело масштабную кампанию — о конкурсе писали на профессиональных форумах, в соцсетях и в СМИ, в результате заявки на него подали 420 компаний со всего мира. Это был первый для России опыт конкурсной практики международного уровня: жюри провело отбор претендентов, составило шорт-лист из шести команд, которые должны были представить подробные планы проектирования, и выбрало победителя — нью-йоркское бюро Diller Scofidio + Renfro. Гонорар «Стрелки» не раскрывается; по расчетам Inc., эта сумма могла составить около 100 млн рублей.
— «Зарядье» стало для нас толчком к развитию, подтвердило гипотезу, что услуга по организации конкурсов будет востребована и на этом можно создать компанию, — говорит Леонтьев.
Принципы проведения архитектурных конкурсов от КБ «Стрелка»
1
Архитектор получает вознаграждение за участие в конкурсе.
2
Исключительные права и надзор сохраняются за архитектором (без него нельзя строить).
3
Мультидисциплинарное жюри (в принятии решения, помимо архитекторов и заказчика, участвуют экономисты, социологи, культурологи, а также эксперты по транспорту и ландшафтному дизайну).
4
В рамках конкурса составляется подробный бриф, который описывает ключевые параметры будущего проекта. Бриф создается на основе модели, которая содержит результаты исследований и расчеты по трем основным блокам — «Пользователь», «Пространство» и «Процессы». На основании брифа архитекторы предлагают прототипы проекта.
5
Проводится тщательная оценка рисков. Прототипы оценивают на соответствие модели с точки зрения экономических, технологических, пространственных, социальных и технических параметров, а также проверяют на соответствие российским нормам.
Параллельно с «Зарядьем» КБ занималось относительно небольшими проектами — проводило конкурс на разработку концепции нового здания Центра современного искусства (ГЦСИ) в Москве, придумывало концепцию экологического парка на месте закрывшегося Байкальского ЦБК (последний проект не был реализован). Но именно на примере «Зарядья» бюро доказало, что способно проводить в России международные конкурсы на высоком уровне — и смогло привлечь долгожданные крупные заказы. В 2014 году к «Стрелке» обратился глава Сбербанка Герман Греф с просьбой провести конкурс на развитие территории под Международный финансовый центр в Рублево-Архангельском (общий объем затрат на конкурс и разработку концепции составил 45-50 млн рублей, оценивают собеседники Inc.). Греф живо интересовался всеми деталями проекта и лично принимал участие в совещаниях и заседаниях жюри, на много часов погружаясь в детали, вспоминает бывший менеджер проектов КБ «Стрелка» Вера Леонова.
КБ никогда не ограничивало себя работой на государство — среди его клиентов есть и частные компании («Газпром нефть», Nike, ГК «Пик», West8 и др.), хотя это разовые заказы. Например, для бизнесмена Романа Абрамовича осенью 2015 года КБ проводило конкурс на разработку концепции здания Центра нанотехнологий при университете Тель-Авива, в котором должны были расположиться лаборатории для 120 ученых и инженеров (Абрамович неоднократно инвестировал в израильские стартапы). Победителя выбирали из 6 бюро-полуфиналистов, каждое из которых получило за участие в конкурсе по $50 тыс. Общий бюджет тендера, по данным журнала об израильских инновациях IT Business Week, составил £16 млн.
Кроме того, бюро периодически проводит закрытые конкурсы по просьбе друзей Мамута — таким был конкурс в ноябре 2015 года на строительство резиденции Абрамовича в Тель-Авиве, рассказал Inc. бывший сотрудник КБ. Согласно брифу, для участия в конкурсе приглашались 12 архитектурных компаний, а победителя должны были определить в конце февраля 2016 года. Представитель Абрамовича отказался от комментариев; как писал Forbes со ссылкой на израильскую газету Globes, весной 2016 года миллиардер снял в Израиле дом площадью 300 кв. м за $30 тыс. в месяц специально для инженеров, работающих над резиденцией.
КБ конкурировало с крупными консалтинговыми фирмами — такими как McKinsey, PwC, или Boston Consulting Group (так, McKinsey, по данным «Ведомостей», консультировала Департамент транспорта Москвы и управление делами мэра; управляющий партнер компании Ермолай Солженицын отказался от комментариев), но, в отличие от них, сфокусировалось на городском консалтинге:
— Мы не будем консультировать компанию по оптимизации бизнеса, но если у компании есть городская экспонента — она наш клиент, — говорит Денис Леонтьев. — Для КБ граница рынка — это городское пространство. Мы интересуемся всем, что происходит в городе. Это не обязательно объекты строительства — это и система налогообложения, и социальные практики.
Каждый проект в КБ ведёт команда из нескольких человек (строгой иерархии в бюро нет) — сразу после основания в одной команде было три архитектора разного профиля, дизайнер, редактор, менеджер проекта и руководитель Денис Леонтьев. Работы участников конкурса развешиваются в арендованном зале, члены жюри (иностранным архитекторам КБ оплачивает пребывание в Москве) выбирают шорт-лист, потом обсуждают каждый проект. То, что не реализуемо или не впишется в бюджет, отметают сразу. Как и то, что точно не понравится заказчику, если заказчик — мэрия.
— Был момент, когда главный архитектор Москвы Кузнецов сказал автору проекта что-то в духе: «Я вам могу точно сказать, что Собянин это не примет», — вспоминает бывшая сотрудница КБ.
Партнеры КБ «Стрелка»
Григорий Ревзин
Архитектурный критик, урбанист, искусствовед, журналист; партнер КБ «Стрелка». С 1996 по 2000 год — заместитель главного редактора журнала «Проект Россия». В 2000 и в 2008 гг. куратор Российского павильона на Венецианской биеннале. Член градостроительного Совета Фонда «Сколково». Профессор Высшей школы урбанистики НИУ ВШЭ.
Алексей Муратов
Архитектор, урбанист, партнер КБ «Стрелка». В 2006-2013 гг. главный редактор журнала «Проект Россия», с 2008 года — главный редактор журнала «Проект International». Участвовал в конкурсе на разработку концепции Московской агломерации (в составе консорциума l’AUC), работал над проектом Самаро-Тольяттинской агломерации, с 2012 года — представитель Международного бюро Большого Парижа в Москве.
Александра Сытникова
Архитектор; партнер и директор проектов КБ «Стрелка» (в том числе проекта «Моя улица»). В 2012-2014 гг. начальник Управления Генплана Москвы Москомархитектуры. В 2010-2012 руководитель группы архитекторов в мастерской SPEECH Чобан руководитель Центра городской экономики в КБ «Стрелка». В 2015-2016 гг. старший аналитик Центра городских исследований бизнес-школы «Сколково».
Далия Сафиуллина
Главный архитектор проектов КБ «Стрелка». Выпускница Института «Стрелка» сезона 2011/12. Специалист в области стратегий развития территорий и благоустройства общественных пространств.
«Стрелка» и власть
Когда в ноябре 2016 года на Тверской сажали деревья, у Варвары Мельниковой произошел конфликт с Департаментом капитального ремонта Москвы. Прямо возле здания Центрального телеграфа предполагалось высадить «знаковое дерево» — красный дуб. Мельникова считала, что дерево надо укрыть приствольной решёткой (чтобы не попадали реагенты), чиновники настаивали на обратном. В итоге дуб высадили, однако он не пережил зиму — по одной версии, на корни попали реагенты, по другой саженец оказался слишком слабым и вдобавок не той породы. Отношения не наладились до сих пор и сопровождаются взаимными упреками.
Этот спор — лишь один из примеров непростых, при этом очень тесных отношений «Стрелки» с властью (без которых сегодня в России редко может состояться успешный средний бизнес). С необходимостью общаться с чиновниками Институт «Стрелка» впервые столкнулся ещё до формального появления КБ, — когда начал проводить масштабные мероприятия. Например, чтобы организовать в честь окончания первого летнего сезона концерт Земфиры (перекрыть территорию храма Христа Спасителя и Патриарший мост из-за большого потока людей, обеспечить кареты «скорой помощи» на случай ЧП, и т.д.), основателям института приходилось контактировать с самыми разными московскими ведомствами. Позже свои лекции на «Стрелке» стали читать ключевые чиновники мэрии: заместитель мэра Максим Ликсутов и глава департамента культуры Сергей Капков.
Впоследствии институт «Стрелка» стал консультантом первого (и ставшего впоследствии знаковым) проекта администрации Собянина по благоустройству — реконструкции парка Горького. Идеолог этого обновления Сергей Капков на тот момент был завсегдатаем «Стрелки» и часто появлялся на ее мероприятиях и тусовках. Еще до того, как в марте 2011 года сложить с себя полномочия депутата Госдумы и возглавить Парк, он обсуждал планы реконструкции с Ильей Ценципером, который помог ему разработать первоначальную концепцию, рассказала Inc. бывшая помощница Капкова в Департаменте культуры (сейчас — помощник президента Татарстана) Наталия Фишман.
— Капков пришел в «Стрелку», к Ценциперу советоваться, что нужно делать с парком Горького. Видимо, у них получилась такая красивая и убедительная концепция, что Сергей Собянин Капкову предложил ее самому и реализовать, — говорит Фишман.
К осени 2011 года, когда парк отработал один сезон, СМИ подводили итоги первого года работы Собянина на посту мэра. Одним из ключевых его достижений москвичи считали обновленный парк, что подтолкнуло дальнейшую программу благоустройства.
— Это был относительно дешевый способ поднять рейтинг власти. Редко когда люди оставались недовольны тем, что им сделали парк, — говорит Илья Ценципер.
Александр Мамут никогда не скрывал, что деятельность Сергея Собянина на посту мэра Москвы ему симпатична. В интервью телеканалу «Дождь» в августе 2011 года он говорил, что «все, что он делает, начиная от плитки и заканчивая снятием [рекламных] растяжек», ему очень нравится. После того как владелец «Стрелки» и Собянин познакомились, эти отношения стали гораздо теснее. В марте 2015 года принадлежащий Мамуту медиахолдинг Rambler подписал соглашение с Правительством Москвы о публикации городских сведений и предоставлении информации о госуслугах на ресурсах Rambler (соглашение «не предусматривало взаимных денежных расчетов»). Тогда же Rambler запустил портал новостей о работе московских властей «Мослента».
Бизнес-модель благоустроенных районов
По программе «Моя улица» с 2015 по 2017 год было благоустроено 200 улиц, а общий объем затрат составил 100 млрд рублей. Согласно исследованию «Стрелки», на благоустроенных улицах на 36% сократилось число вакантных площадей, и на 58% вырос объем площадей общественного питания. Кроме того, поток пешеходов в выходные вырос на 23%, а на место съехавших из-за реконструкции салонов связи и банков заехали продуктовые магазины, точки общепита и салоны красоты.
Ранее многие бизнесмены жаловались, что из-за затяжной реконструкции улиц в Москве выручка и трафик в их заведениях снизились почти на 80%. В КБ «Стрелка» на критику отвечают, что долгосрочные (3-5 лет) экономические последствия благоустройства перевесят временные трудности. Бизнес-модель — это не только кофе и сувениры, которые продают непосредственно в благоустроенном парке, но и бизнес-активность в соседних районах, где возрастает стоимость жилья, появляется больше кафе и магазинов, повышается проходимость улиц.«Если создать возле парка «Зарядье» треугольник Красная площадь — Варварка — Лубянка, этот квартал изменится. «Зарядье» создает новый толчок для развития города, косвенная прибыль от проекта — это налоги от гостиниц, компаний и магазинов, которые будут появляться в непосредственной близости от парка», — говорит глава КБ «Стрелка» Денис Леонтьев.
Но свой ключевой госзаказ — контракт стоимостью 922 млн рублей на разработку стандартов благоустройства улиц по программе «Моя улица» в январе 2015 года — «Стрелка» получила благодаря протекции федерального чиновника — Вячеслава Володина, рассказал Inc. источник, близкий к КБ, и подтвердил источник, близкий к администрации президента. В июне 2013 года тогдашний первый замглавы администрации президента (сейчас — председатель Госдумы) Володин по приглашению Александра Мамута приезжал на «Стрелку» встречаться со студентами. За неделю до этого «Стрелка» по просьбе Володина участвовала в подмосковном трехдневном семинаре для губернаторов, а затем и в похожем мероприятии для мэров столиц российских регионов. Команда института, где были в основном специалисты КБ, рассказывала на тренингах о значении комфортной городской среды.
У Александра Мамута «очень хорошие отношения» с Вячеславом Володиным, подтвердил Inc. источник из окружения Володина. Чиновник давно интересуется темой архитектуры и урбанистики: до 2007 года он числился совладельцем группы компаний «Букет» в Саратове.
В группу входит девелоперская компания B2B Development, которая занимается проектами благоустройства — в частности, реновацией промышленной зоны «Мельница Шмидта». Самому Володину это могло понадобиться для корректировки имиджа — увлечение архитектурой добавляло его образу интеллигентности, писала «Газета.ру» в 2013 году. Проекты по благоустройству в Саратове (Володин родился в Саратовской области — Inc.) в последние несколько лет воплощаются при его поддержке. К большинству из них имеет отношение «Стрелка» — например, в этом году КБ запустило проект обновления семи центральных улиц города, в том числе превращения Волжской улицы в пешеходную зону (Володин лично выбирал плитку для тротуаров).
Во многом поэтому проекты «Стрелки» по «Моей улице» до лета прошлого года напрямую курировала вице-мэр Анастасия Ракова, которая отвечает за городскую политику, рассказал Inc. ещё один бывший сотрудник КБ (с Раковой предприниматели познакомились раньше, когда она стала приходить на лекции «Стрелки).
Варвара Мельникова принимала участие в совещаниях, где собирались главы департаментов и заместители мэра (в том числе Максим Ликсутов и Петр Бирюков), а также ездила на встречи с департаментом капитального ремонта Москвы и обсуждала мельчайшие детали благоустройства в рамках «Моей улицы», подтверждает собеседник, близкий к мэрии. У Мельниковой не раз возникали и возникают споры с чиновниками (особенно с департаментом капремонта).
Так, «Стрелка» предлагала класть узкую полоску колотой брусчатки вдоль проезжей части, чтобы отделять от неё тротуар. Однако выяснилось, что из булыжников невозможно вычищать мусор — вместо дворников пришлось бы ежедневно использовать поливальные машины, а это не укладывалось в бюджет. В последнее время отношения Мельниковой и главы департамента капремонта Алексея Елисеева испортились совсем. Как утверждают источники Inc., Елисеев «режет» все предложения «Стрелки», а люди из окружения Елисеева говорят, что «Стрелка» просто не учитывает нюансы управления городом.
«Стрелка» помогает Мамуту развивать и поддерживать отношения с чиновниками и бизнесменами, говорит основатель одного из архитектурных бюро, с которыми общался Inc. По его словам, Мамут действительно интересуется историей Москвы и мечтает поменять город к лучшему:
— У Мамута свои задачи, в том числе гуманитарные. Мы неоднократно общались в кругу общих знакомых, когда «Стрелка» только зарождалась, и он говорил, что личное жильё можно купить, а общественное пространство в Москве мы можем только изменить своими силами.
В 2016 году КБ «Стрелка» заключило еще один контракт с мэрией по «Моей улице» — на сумму 890 млн рублей. Контракт вызвал возмущение Фонда борьбы с коррупцией Алексея Навального — юрист ФБК Любовь Соболь написала в своем блоге, что бюро как минимум опоздало с подачей заявки на тендер, и его по закону должны были дисквалифицировать. Однако не секрет, что часть тендеров разрабатывается специально под «Стрелку», говорит бывшая сотрудница КБ: по ее словам, во время ее работы в бюро были случаи, когда работа над проектами начиналась до того, как тендер на них официально был объявлен.
С обвинениями в завышенной стоимости работ — в 2016 году на программу было потрачено 32,9 млрд рублей — в «Стрелке» не согласны. По словам Леонтьева, затраты на «Мою улицу» составляют лишь около 2% бюджета Москвы (1,65 трлн рублей в 2016 году) и что отдельные недочеты в исполнении программы «не должны перечеркивать значимость проекта».
«Стрелка» выигрывает многие крупные тендеры отчасти потому, что организаций, способных заморозить на счету сумму обеспечения для крупных тендеров (от 5% до 20% от суммы договора), в России практически нет, говорит один из собеседников Inc. По его словам, из-за своего масштаба КБ вообще не заходит на тендеры стоимостью ниже 5 млн рублей. «Стрелка» это не подтверждает, однако по словам источника Inc. в мэрии Москвы, при наличии многомиллиардных заказов мелкие проекты КБ попросту не интересны:
— Когда тебе обламываются миллиардные госпроекты по благоустройству, зачем заниматься конкурсами, которые стоят в десятки раз меньше? Это естественная бизнес-логика.
Монополия на реконструкцию России
Все это способствовало тому, чтобы тема развития городской среды постепенно дошла до самого верха — в октябре 2013-го на совещание мэров городов, где обсуждалась урбанистика, заезжал президент России Владимир Путин.
Еще одним проводником изменений в правительстве с точки зрения урбанистики стал первый вице-премьер Игорь Шувалов, говорят источники Inc., знакомые с вопросом. С ним Мамут знаком и дружен много лет: Шувалов был одним из первых сотрудников кооператива «АЛМ», который Мамут создал в 1991 году.
Во многом благодаря дружбе Мамута с Шуваловым «Стрелка» без тендера, по прямому поручению премьер-министра Дмитрия Медведева, в октябре 2016 года заключила свой самый крупный контракт — договор с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) на сумму 3,8 млрд рублей на реконструкцию более 235 общественных пространств в 40 городах России, говорит источник Inc. При поддержке Минстроя на эту программу выделяется 42 млрд рублей из федерального бюджета. В качестве зарубежного консультанта-партнера «Стрелки» выступает голландское архитектурное бюро West8, которое разрабатывало проект реконструкции Тверской улицы в Москве (основатель West8 Адриан Гёзе отказался от комментариев).
Другой источник Inc. в правительстве, знакомый с ситуацией, утверждает, что отсутствие тендера объясняется не дружбой Мамута и Шувалова, а задачей выстроить общественное пространство в городах в формате Чемпионата мира по футболу, с учетом того, что подрядчики на строительство стадионов тоже выбирались без тендеров по специальным процедурам.
Благодаря программе с АИЖК КБ «Стрелка» расширило штат сотрудников бюро до 350 человек (из них четверть — архитекторы). Они определили районы в городах, где пройдет благоустройство, и с помощью иностранных консультантов проводят конкурсы на местах. Затем архитектурные бюро предлагают свою концепцию, эксперты ее обсуждают и корректируют, а подрядчики воплощают в жизнь, тогда как «Стрелка» курирует проект и выступает в качестве посредника между федеральными и местными властями, консультантами и исполнителями. Этой осенью программа вошла в активную фазу развития и во многих городах уже реализовывают дизайн-проекты — реконструируют набережные в Волгограде, Белгороде, Новосибирске и Владивостоке, обновляют улицы и площади в Саратове, бульвар в Кемерово, и др. В Набережных Челнах стоимость реконструкции центральной площади Азатлык (Свободы) составила 200 млн рублей, рассказала Inc. помощник президента Татарстана Наталия Фишман.
В рамках программы с АИЖК «Стрелке» удалось наладить контакты даже с главой Чеченской республики Рамзаном Кадыровым, и сейчас архитектурное подразделение КБ — «Стрелка Архитектс» — работает над проектами в Чечне. Они разрабатывают проекты реконструкции двух парков и проспекта Мохаммеда Али в Грозном совместно с норвежским бюро Snohetta, которое делало реконструкцию Таймс-сквер в Нью-Йорке.
Впрочем, инициативы «Стрелки» не везде встречают с распростертыми объятиями. В Саратове бизнесмены возражали против замены вывесок согласно стандартам, разработанным «Стрелкой», а городские власти Самары начали работы по благоустройству в ряде районов, не согласовав концепции с КБ. Всего три региона, по словам источника Inc., обратились в Минстрой с отказом воплощать проекты на основе концепций «Стрелки» и ищут других подрядчиков.
Как рассказал Inc. источник в администрации одного из крупных областных центров, проекты, подготовленные «Стрелкой» для города, пришлось существенно адаптировать, поскольку предложенные варианты представляли собой «исключительно дорогие решения, подходящие для столицы, но не для 700-тысячного города». Чтобы построить эти проекты, их часто необходимо софинансировать из регионального бюджета, а многие регионы находятся в жестком кризисе, и у них другие приоритеты, говорит собеседник Inc.
Источник: incrussia.ru
Выскочка из Бодайбо
Сергей Кудияров
специальный корреспондент журнала «Эксперт»
19 октября 2020, 00:00
Появившись почти из ниоткуда, Иркутская нефтяная компания на двадцатом году жизни задумала дерзкую экспансию в полимерную отрасль
Десятикратный рост объемов добычи менее чем за десять лет? Да, это про Иркутскую нефтяную компанию (ИНК). Само собой, это далеко не гигант мирового (да даже отечественного) нефтяного рынка, но динамика впечатляющая. Не говоря уже о том, что компания не собирается почивать на лаврах, но намечает рост, причем не только вширь, но и вглубь, осваивая новые сферы деятельности, вплоть до глубокой переработки углеводородного сырья в полимерную продукцию.
Так, ИНК в рамках поэтапной реализации масштабного газового проекта, предусматривающего создание системы добычи, подготовки, транспорта и переработки природного и попутного нефтяного газа своих месторождений, с этой осени запускает в Иркутской области строительство завода полимеров мощностью 650 тыс. тонн в год.
Предприятие после ввода проекта в эксплуатацию сразу станет одним из крупнейших в России производителей полиэтилена, уступая только двум заводам-гигантам «Сибура» (см. график 1).
Ранее такие масштабные проекты в России были, скорее, полем деятельности химических гигантов, таких как «Сибур», или других крупных ВИНК, но никак не скромных региональных компаний, еще несколько лет назад бывших для отрасли статистической погрешностью.
Посмотрим внимательнее на взлет ИНК и попытаемся оценить, не грозит ли нам в скором будущем ее падение.
Союз строителей и геологов
Официально ИНК ведет отсчет своей истории с ноября 2000 года — в этом году компания отмечает юбилей. Но, как это часто бывает, у этой истории есть и своя предыстория, на которой нелишним будет остановиться.
Основателем ИНК можно считать Николая Буйнова. Родился он в семье известного строителя БАМа Михаила Буйнова, возглавлявшего механизированную колонну № 135. Сын пошел по стопам отца, закончив Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта. Но в эпоху рыночных преобразований решил сам заняться бизнесом.
Сначала строительным, но все рухнуло в 1993-м, на фоне общего спада в строительной отрасли. Потом семейство Буйновых, пользуясь наработанными связями и знаниями о Восточной Сибири и Дальнем Востоке, занялись торговлей нефтепродуктами. Нефтепродукты для этих регионов по тем временам — это далеко не только автомобили, но, например, и котельные.
Бодайбинская энергетическая компания (БЭК) по месту последней дислокации мехколонны № 135 оказалась довольно успешным предприятием. На пике деятельности, в 1997-м, БЭК обеспечивала топливом до четверти старательских предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. Выручка компании достигала 25 млн долларов, что по тем временам для компании, не имевшей советского наследства в виде готовой промышленной и сбытовой инфраструктуры, довольно солидный показатель.
Но БЭК была лишь посредником. Нефтяная отрасль уже тогда стала подавать признаки консолидации в более крупные вертикально интегрированные структуры. Поняли это и Буйновы, начав искать партнеров в добыче.
«В 1995 году я вел переговоры в городе Бодайбо с заезжим коммивояжером компании Shell, продававшим моторные масла, — вспоминает Николай Буйнов. — Кроме различных сувенирчиков — этот парень называл их зеркалами и бусами для аборигенов — он оставил мне небольшую брошюру об истории компании Shell. После прочтения этой книжечки мне захотелось создать нефтяную компанию — ни больше ни меньше. С учетом того, что в то время мы занимались торговлей нефтепродуктами, это было вроде и логично».
Старт был дан созданием команды из числа бывших сотрудников госпредприятия «Востсибнефтегазгеология» — ведущего юриста Марины Седых (ныне генеральный директор ИНК) и геолога и руководителя одного из подразделений Бориса Синявского.
Под добычу была создана специализированная «дочка» БЭК — «Эст-юре», которая с подачи Бориса Синявского занялась полученным от «Востсибнефтегазгеологии» Даниловским месторождением на севере Иркутской области. Месторождение небольшое, местность неосвоенная — крупному бизнесу такое неинтересно.
Вторым этапом расширения ресурсной базы для этого странного коллектива строителей и геологов стало приобретение контроля над «Устькутнефтегазом». Это предприятие было создано администрацией Усть-Кутского района в 1996 году, получив лицензии на Марковское и Ярактинское месторождения. Но судьба его сложилась не особо удачно: уже к 1999 году оно находилось в критическом положении.
Администрация района бесплатно предлагала предприятие некоторым крупным отечественным нефтяным компаниям с условием выполнения социальных обязательств и продолжения разработки месторождений. Энтузиазма это предложение не вызвало, и предприятие попало в руки БЭК. Интересно, что таким образом к освоению Марковского и Ярактинского месторождений (уже в команде БЭК) вернулся бывший начальник Преображенской нефтегазоразведочной экспедиции Владимир Кокорин, в 1996 году «раскулаченный» администрацией Усть-Кутского района при создании «Устькутнефтегаза».
Наконец, в ноябре 2000 года все собранные активы были сведены под новой вывеской — Иркутская нефтяная компания. Главным акционером ИНК стал Николай Буйнов, сегодня его доля оценивается в 64%.
По европейскому счету
В 2001 году новосозданная ИНК расконсервировала разведочные скважины Ярактинского, Даниловского и Марковского месторождений и добыла первые 30 тыс. тонн нефти. К 2004 году добыча компании вышла на отметку 134 тыс. тонн, была получена первая прибыль от операционной деятельности. С 2006 года ИНК начинает приобретать лицензии на иные месторождения помимо трех своих стартовых. Итог: к сегодняшнему дню компания собрала 48 участков недр на территории Иркутской области, Якутии и Красноярского края. Компания начиналась с небольшой команды, а сейчас здесь девять тысяч сотрудников, которые добывают девять миллионов тонн нефти в год — по тысяче тонн на брата.
Реализация любого инвестиционного проекта требует средств, а в такой отрасли, как нефтяная, немалых.
ИНК традиционно сотрудничает со Сбером. Но не только: в 2008 году в капитал скромной региональной компании вошел Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), приобретя 8,15% ИНК за 85 млн долларов.
«Это была самая большая на тот момент сумма, которую ЕБРР когда-либо вкладывал в уставный капитал компаний в России», — рассказывал впоследствии сам Николай Буйнов.
В 2009 году ЕБРР кредитует ИНК на 90 млн евро. В 2015 году банк одобряет кредит для ИНК на 150 млн долларов. Правда, в 2013 году ЕБРР продала часть своего пакета (3,75%) Goldman Sachs International (условия сделки не разглашаются).
Николай Буйнов рассказывал: «Когда в мае 2008 года мы встречались с директором ЕБРР по энергетике Риккардо Пулити, он мне говорил: “Николай, у вас лимит не ограничен, хоть миллиард можем вам дать — выстраивайте программу так, как считаете нужным”. А уже в июле, два месяца спустя, нам говорят: все, забудьте про деньги, больше мы вам ничего не дадим, и вообще никто ничего не даст. Повторюсь, это было в июле, когда наше правительство утверждало, что Россию кризис не коснется. До банкротства банка Lehman Brothers, которое принято считать отправной точкой кризиса, было еще больше месяца. И именно тогда ЕБРР нам сказал: рассчитывайте только на те деньги, что у вас имеются, вам реально нужно постараться выжить».
Забавная популярность небольшой региональной компании у таких акул капитализма — чудеса, да и только. Или не совсем чудеса. По крайней мере, так считает американская Фемида, обвинившая главу консалтинговых компаний Chestnut Consulting Group Inc. (Пенсильвания, США) и Chestnut Consulting Group Co. (Делавэр, США) Дмитрия Хардера в подкупе сотрудника ЕБРР в Лондоне.
По утверждению американских властей, в 2007–2009 годах Хардер помог двум клиентам этих фирм — российской и британской нефтегазовым компаниям — получить средства у ЕБРР под финансирование своих проектов. Десятки миллионов евро были выделены благодаря участию сотрудника ЕБРР Андрея Рыженко, который, как утверждают американские власти, получил за свои услуги вознаграждение в размере около 3,5 млн долларов. В 2017 году Хардер были приговорен американцами к пяти годам заключения, Рыженко получил в Лондоне шесть лет тюрьмы.
Впрочем, ЕБРР продолжил свое сотрудничество с ИНК и после этой скандальной истории. Например, в 2015 году был одобрен кредит на 150 млн долларов. И позднее Николай Буйнов именно ЕБРР называл основным кредитором компании.
В трубе счастье
Динамика финансовых показателей компании выглядит впечатляюще (см. график 2). Выручка ИНК, еще в 2011 году не достигавшая десяти миллиардов рублей, в 2018 году приблизилась к 180 млрд. Чистая прибыль компании (а она на протяжении последних десяти лет стабильно демонстрировала прибыль) в 2019 году составила 64 млрд рублей. Стоимость компании, по оценкам аналитиков, с момента вхождения ЕБРР в капитал ИНК уже к 2015 году выросла не менее чем вчетверо.
Одной из «катапульт» бизнеса ИНК стало сооружение «Транснефтью» в прошлом десятилетии магистрального нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО), призванного обеспечить доставку западносибирской нефти на азиатские рынки.
Надо отметить, что колоссальной проблемой в освоении нефтяных ресурсов тех регионов, где работает ИНК, традиционно было недостаточное развитие транспортной инфраструктуры. Понятно, что нефть, заливаемая в трубу магистрального нефтепровода, и нефть, которую надо вывозить грузовиками, — это две разные экономики освоения.
В истории ИНК доходило до использования в качестве суррогатов нефтепроводов для своих месторождений армейских полевых трубопроводов ПМТП-150, получаемых от расформируемых воинских частей Забайкальского военного округа.
Понятно, что выход на полноценный «оперативный простор» требовал от ИНК решить проблему с логистикой. И решение внезапно само свалилось компании на голову: в России было начато строительство магистрального нефтепровода ВСТО.
Более того, по требованиям экологических активистов, услышанным президентом Владимиром Путиным, трасса прохождения нефтепровода была перенесена от первоначального маршрута близ Байкала далеко на север. Будем надеяться, экоактивисты действительно действовали из самых добрых побуждений и исключительно по зову сердца. Но Николаю Буйнову стоит быть им благодарным. Так, если для «Транснефти» перенос маршрута обошелся в лишние 120 км пути и 20 млрд рублей инвестиций (в ценах тех лет), то для ИНК, напротив, сэкономил многие десятки километров подходов к ВСТО.
ИНК приступила к закачке нефти в ВСТО в начале 2011 года. И, как можно увидеть из динамики объемов добычи, дела у компании сразу пошли в гору (см. график 3). В последние годы, как следует из данных компании, 55% своей нефти ИНК поставляет на внутренний рынок (на Хабаровский и Комсомольский НПЗ), 45% отправляет на экспорт.
В развитии собственной нефтепереработки компания не видит смысла, как прямо указывал сам Николай Буйнов: «В России имеет смысл создавать нишевую переработку, когда логистические схемы позволяли бы получать высокую маржу, или, наоборот, завод с большими объемами переработки. Но у нас таких планов нет».
Газовый проект
Иное дело газохимия. Добыча нефти сопровождается извлечением газа и газового конденсата. В случае ИНК Ярактинское и Марковское месторождения — нефтегазоконденсатные. Газ ранее сжигали в факелах, потом, на фоне штрафных санкций за подобную практику, ИНК стала практиковать закачку газа обратно в нефтяные слои (для повышения отдачи недр).
Но со временем в ИНК придумали и иные способы монетизации газовых ресурсов. На их реализацию направлен так называемый газовый проект, реализуемый с 2014 года. Он состоит из трех этапов совокупной стоимостью 500 млрд рублей.
На втором этапе предполагается строительство установки подготовки газа (УПГ) мощностью переработки 12 млн кубометров в сутки и установки по сжижению гелия на Ярактинском месторождении, освоение газовой залежи Марковского месторождения и строительство там УПГ мощностью шесть миллионов кубометров в сутки. Мощности по сжижению гелия должны составить десять миллионов литров в год. А в Усть-Куте будет построена газофракционирующая установка мощностью до 900 тыс. тонн этанового сырья в год. Завершение этого этапа намечено на 2021–2022 годы.
Ну а венчать этот «газовый проект» к 2024 году должен третий этап, представляющий собой завод по выпуску полиэтилена в Усть-Куте (на основе использования полуфабриката ранее построенной в Усть-Куте газофракционирующей установки).
Нетрудно заметить, что применяемый ИНК на площадке в Усть-Куте подход к монетизации сырья похож на тот, что используется в проекте Амурского ГПЗ / Амурского ГХК — с той разницей, что здесь вся производственная цепочка от газа до конечной полимерной продукции будет под крышей одной компании.
Иркутский полимер
К проектированию завода ИНК приступила в 2019 году. Он должен будет производить 650 тыс. тонн полиэтилена в год (полиэтилен высокой плотности и линейный полиэтилен низкой плотности) и станет, таким образом, одним из крупнейших в России предприятий по выпуску полимерной продукции. При этом будет создано 1200 новых рабочих мест. Проект сооружения Иркутского полимерного завода находится в числе первой волны проектов запускаемого правительством РФ нового механизма соглашений о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК).
К строительству завода привлечена японская инжиниринговая компания Toyo Engineering Corporation. В конце января 2019 года с ней был подписан контракт на инжиниринг, закупки, технические консультативные услуги для пусконаладочных работ и ввода в эксплуатацию.
Сама компания работает в сфере инжиниринга с начала 1960-х, ей не впервой сотрудничать с нашей страной. Так, еще в конце 1960-х был заключен контракт между Toyo Engineering и советским «Техмашимпортом» на проектирование и поставку технологического оборудования для этиленового комплекса в Нижнекамске.
В качестве лицензиара для завода выбрана американская Univation Technologies, которая с 2014 года является дочерней компанией концерна Dow — это не привычная нам по проектам «Сибура» Linde, но тоже фигура мировой величины: Univation Technologies — мировой лидер по лицензируемым технологиям производства полиэтилена. На протяжении полувека Univation поставляет технологии по производству полиэтилена и катализаторов, а также связанные с этим услуги. Более трети всего полиэтилена в мире сейчас производится по ее технологиям.
Отметим, что сами строительные работы выполнит «дочка» турецкой строительной компании Gemont — соглашение с ней предусматривает строительство производственного комплекса «под ключ».
Равно как не свидетельствует об импортозамещении перечень стран — поставщиков технологического оборудования: Южная Корея (основное крупнотоннажное оборудование), Япония, Китай.
В сентябре этого года ИНК отчиталась о том, что основное технологическое оборудование доставлено на площадку, и в настоящее время здесь идет подготовка к хранению оборудования. Начало монтажных работ на строящемся предприятии запланировано на 2021 год.
Источники финансирования компания не раскрывает. Ранее Николай Буйнов отмечал, что основной кредитор ИНК — ЕБРР.
Перспективы
Между тем производство полиэтилена в России росло и без проекта ИНК в Иркутской области. Так, если в 2010 году в РФ было произведено чуть более 1,5 млн тонн полиэтилена, то к 2019 году этот показатель вырос в полтора раза, до 2,28 млн тонн (см. график 4). При том, что в 2019 году еще не вышел на полную мощность гигантский «Запсибнефтехим» «Сибура» (1,5 млн тонн полиэтилена в год) и только в этом году начато строительство еще более колоссального Амурского ГХК (1,8 млн тонн в год) все того же «Сибура».
Хватит ли места на рынке новому предприятию?
В принципе, как отмечают отраслевые эксперты, 650 тыс. тонн — это не столь большой объем в мировых масштабах, чтобы его реализация стала такой большой проблемой при наличии доступа к сырью и относительно хорошей логистики. Доступ к сырью у ИНК есть, а Усть-Кут с точки зрения логистики не лучшее, но и не самое плохое место на карте России.
Отметим, что несмотря на рост собственного производства Россия все еще остается нетто-импортером полиэтилена (см. график 5).
Более того, помимо спроса на собственно полимеры, следует учитывать и их скрытое потребление через импортируемую пластиковую продукцию. В частности, как следует из данных Аналитического центра ТЭК Минэнерго России, в 2019 году на 5,46 млн тонн потребленных в России полимеров пришлось 1,33 млн тонн импортированной готовой пластиковой продукции (см. график 6).
В общем, есть еще куда приложить силы. Не говоря о внешних рынках: мировой импорт полиэтилена за прошедшее десятилетие вырос на треть, и это далеко не только Китай (см. график 7). По оценке Аналитического центра ТЭК Минэнерго России, возможности нашей страны по экспорту полиэтилена и полипропилена к 2030 году могут вырасти в десять раз, до уровня свыше девяти миллионов тонн.
Что касается самого иркутского проекта, то эксперты видят перспективы и конкретно у него.
«Несмотря на большое количество заявленных нефтегазохимических проектов в России, Иркутский завод полимеров, вероятно, станет первым крупным нефтехимическим предприятием, введенным после “Запсибнефтехима” “Сибура”, — отмечает директор практики “Газ и химия” компании Vygon Consulting Дмитрий Акишин. — Это даст рыночное конкурентное преимущество, особенно учитывая общее замедление реализации нефтехимических проектов в мире. Основными рынками сбыта, вероятно, станут страны Азиатско-Тихоокеанского региона».
Это сделает экономику проекта вполне приемлемой.
«Конкурентоспособность российских поставщиков базовых полимеров определяется в основном себестоимостью сырья и марочным ассортиментом, — сообщили “Эксперту” представители “Сибур”. — На внутреннем рынке российские производители имеют устойчивое конкурентное преимущество. При этом даже при достаточно пологой — в силу низких цен на нефть — кривой затрат, массированный ввод эффективных новых мощностей в США и Китае приводит к росту конкуренции на экспортных рынках. Допускаем, что существующие в России небольшие, до 600 тысяч тонн по этилену, мощности со сложной внутристрановой логистикой могут быть смещены в другой квартиль по затратам. При этом крупные новые мощности, вводимые на эффективном сырье, сохраняют лидирующие позиции на кривой затрат».
Источник: expert.ru