Поточный метод организации строительного производства является наиболее прогрессивным и эффективным. Впервые он был применен при строительстве зданий и сооружений в начале 30-х [c.44]
Поточный метод совмещает и устраняет недостатки последовательного и параллельного методов организации строительного производства, одновременно сохраняя преимущества каждого из них. При этом методе технологический процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на определенное количество составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен, перекрытий и крыши, производство отделочных работ и др.).
Для каждого процесса определяют одинаковые сроки производства работ и осуществляют совмещение их выполнения по времени в различных зданиях. При поточном методе работы по возведению каждого из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время.
На комплексе из N домов однородные процессы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Для такого метода необходимо меньше времени на строительство нескольких зданий, чем при последовательном методе его организации. В то же время требуется меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов по сравнению с параллельным методом организации строительного производства. При этом продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, определяется по формуле (рис. 5) [c.45]
НЕСЪЕМНАЯ ОПАЛУБКА И ДРУГИЕ ВИДЫ ОПАЛУБКИ. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ.
Экономическая эффективность поточного метода организации строительного производства обеспечивается за счет сокращения продолжительности строительства путем уменьшения непроизводительных потерь рабочего времени, улучшения использования основных производственных фондов, повышения ритмичности производства и качества строительства. [c.49]
В общем комплексе мер по организации строительного производства важное место занимают мероприятия по внедрению таких форм, как специализация, кооперирование по внедрению таких форм, как специализация, кооперирование и концентрация строительства, поточные методы сооружения объектов, всемерная индустриализация производства и т. д. [c.183]
| Рис. 5. График организации строительного производства поточным методом |  организации строительного производства поточным методом » height=»300″ /> |
Как наиболее совершенный, поточный метод организации массового производства широко распространен в различных отраслях промышленности машиностроительной, металлообрабатывающей, металлургической, химической, текстильной, обувной, пищевой, деревообрабатывающей, строительных материалов, швейной и др. [c.14]
Экономическую эффективность рассчитывают по каждому из направлений технического прогресса механизации строительства, технологии производства работ и организации строительства. При определении экономической эффективности механизации строительства учитывают применение новых и модернизацию старых машин, повышение уровня механизации и т.д. При расчете экономической эффективности новых методов технологии производства работ и организации строительного производства предусматривают мероприятия по организации поточных методов строительства, применению более прогрессивных способов производства работ и др. Себестоимость работ по каждому из сравниваемых вариантов определяют на основании производственных калькуляций. [c.145]
Строительство дома из пенопластовой опалубки. (часть 1)
Резервами улучшения использования производственной мощности строительно-монтажной организации являются сокращение всяческих потерь рабочего времени, сокращение сроков ремонта машин, внедрение поточных методов организации производства работ и модернизация основных производственных фондов на базе использования средств автоматики. [c.555]
Решениями XXV съезда КПСС предусмотрено дальнейшее расширение подрядного способа строительства как наиболее прогрессивной формы организации строительного производства. При подрядном способе работ создаются благоприятные условия для повышения уровня индустриализации и механизации строительного производства, планомерного внедрения передовых методов работ и эффективной технологии, использования наиболее рациональных поточных методов сборки и монтажа зданий и сооружений. [c.130]
Сокращение сроков строительства и освоения проектных мощностей— важный фактор повышения эффективности капитальных вложений. Продолжительность строительства промышленных объектов составляет в ряде случаев 6—8 лет. Фактические сроки сооружения химических объектов превышают нормативные иногда в 2—2,5 раза. Поэтому задачу сокращения сроков строительства и ускорения ввода в действие производственных объектов нужно решать на основе интенсификации строительного производства, осуществляемой в результате дальнейшей индустриализации строительства, повышения уровня механизации строительных и монтажных работ, развития концентрации, специализации и кооперирования, применения поточных методов организации работ, системы сетевого планирования в строительной индустрии. [c.279]
Поточные методы производства работ целесообразны не только при организации строительства объекта или группы объектов, но также и при организации выполнения отдельных строительных процессов и операций. На строительстве получили распространение поточно-операционный и поточно-расчлененный методы организации производства работ. В этом случае комплексный, или специализированный, строительный процесс расчленяется на отдельные операции или простые процессы, выполнение которых поручают отдельным рабочим или звеньям. Эти рабочие (или звенья) на каждой захватке постоянно производят одни и те же операции. [c.109]
При расчете экономической эффективности за счет совершенствования технологии и организации строительного производства оцениваются мероприятия по внедрению поточных методов строительства и монтажа, внедрению прогрессивных способов производства отдельных видов строительно-монтажных работ. Подсчитывается также экономический эффект по каждому из мероприятий, связанных с заменой материалов и конструкций более совершенными, применением местных материалов и отходов производства, внедрением полносборного строительства и повышением уровня сборности. [c.212]
Отсюда вытекают задачи совершенствования технологии и организации строительного производства. Речь идет о внедрении поточных и других скоростных методов строительства и монтажа, всемерной концентрации ресурсов, обеспечении ритмичности производства и сбалансированности планов — как на уровне отраслей строительства и экономических районов, так и в отдельных строительно-монтажных организациях. [c.136]
Для решения проблемы сборности жилищно-гражданского строительства необходимо расчленить здание на ограниченное количество стандартных элементов с учетом их взаимозаменяемости, что не только упрощает технологию изготовления конструкций, делая производство массовым, но и положительно влияет на технологию и организацию строительного производства, расширяя возможности применения поточных методов. [c.174]
Строительные организации поставленные перед ними задачи должны решать путем наращивания темпов сооружения нефтяных и газовых объектов на основе технического перевооружения, совершенствования организации строительства и управления, широкого внедрения прогрессивных методов и передового опыта строительного производства. В связи с этим строительные организации должны постоянно уделять внимание максимальной индустриализации строительства, внедрению при сооружении магистральных трубопроводов поточной технологии, все более широкому применению комплектно-блочного метода сооружения наземных объектов. За счет организации крупных механизированных потоков строительные организации при соответствующих условиях должны осуществлять переход на двухсменный режим работы. [c.17]
Современные поточно-скоростные методы строительства магистральных трубопроводов базируются на применении укрупненных механизированных комплексов, включающих 300 и более машин, механизмов и транспортных средств. В таком технологическом потоке при увеличении численности персонала в 2 раза., а числа машин и механизмов — в 3 раза темп строительно-монтажных работ повышается в 5—6 [ . В расчете на каждый километр трубопровода диаметром 1220—1420 мм при организации крупных механизированных комплексов фондоотдача [c.73]
Внедрение новых, прогрессивных форм организации и управления строительным процессом сетевых графиков, поточно-скоростных методов строительства, монтажа транспортных средств, совмещения процессов монтажа строительных конструкций с монтажом оборудован я и т. д.— предъявляет высокие требования к комплектности, своевременности и синхронности поставок конструкций, изделий и материалов. [c.124]
Организации поточного метода предшествует следующая подготовительная работа все строительные работы по возведению зданий или объектов расчленяются на процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей создается производственный ритм путем разделения всего фронта работ на захватки и установление на них одинаковой продолжительности [c.46]
Повышение эффективности строительного производства в значительной мере зависит от совершенствования методов поточного производства. Оно должно осуществляться путем организации системы непрерывных потоков от отдельных объектов до строительных подразделений и внедрения их на разнообразных предприятиях, объединенных в промышленные узлы. [c.156]
Укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций позволяет осуществлять строительные работы с высоким уровнем индустриализации, применять поточные методы, технологические карты и др. Это обеспечивает ритмичную организацию производственного процесса и эффективное использование машинного парка. Так, в крупных специализированных организациях их использование почти на 15 % выше по сравнению с общестроительными организациями. [c.245]
Повышение эффективности использования машинного парка строительных организаций в единицу времени достигается путем внедрения поточных методов строительства, монтажа с транспортных средств, использования машин и механизмов по грузоподъемности, сокращения доли мелкоштучных элементов и конструкций создания сборных зданий и сооружений из унифицированных и типизированных крупноразмерных элементов, повышения квалификации рабочих. [c.170]
Но наиболее серьезной причиной, препятствующей успешному внедрению БКУ и СКЗ, является отставание организационных методов в строительстве от достигнутого технического уровня строительных решений. Необходимы более четкая координация работы с субподрядчиками, создание специализированных организаций по производству и монтажу БКУ (а в перспективе организация изготовления БКУ на машино -строительных заводах), переход на поточный метод строительства. [c.68]
Специализация нефтепроводного транспорта дает возможность применять для освоения конкретного грузопотока нефти или нефтепродуктов трубопроводы с оптимальными параметрами, конструкцией, оборудованием стандартные нефтепроводные трубы и в значительной мере оборудование, приборы, аппаратуру, арматуру для перекачивающих станций и линейной части трубопроводов средства автоматики и телемеханики, электронно-вычислительной техники поточные, индустриальные методы строительно-монтажных работ на трассах трубопроводов прогрессивные формы организации управления и эксплуатации трубопроводов. Специализация также облегчает выполнение задачи заблаговременного прогнозирования направления и масштабов дальнейшего развития нефтепроводного транспорта, планирования улучшения имеющейся и создания новой техники для магистральных трубопроводов. Специализация на нефтепроводном транспорте способствует созданию на всех направлениях грузопотоков нефти и нефтепродуктов высокопроизводительных и экономичных трубопроводных систем для нефтяных грузов максимальному использованию пропускной способности магистральных трубопроводов непрерывному повышению уровня технического [c.141]
Строительство линейной части магистральных трубопроводов выполняют поточным методом с помощью специализированных или комплексных механизированных колонн, обеспечивающих последовательное взаимосвязанное и непрерывное выполнение всех линейных строительно-монтажных работ с единым темпом продвижения их по трассе и с разрывами между ними, обусловливаемыми технологией и организацией производства отдельных видов работ. [c.38]
Эти нормы не распространяются на объекты реконструкции и расширения действующих предприятий. Для них продолжительность строительства устанавливается совнархозами, министерствами и ведомствами на основе проектов организации строительства и проектов производства работ. Помимо других направлений использования норм, они предназначены для определения сроков ввода в действие производственных мощностей и сроков сдачи в эксплуатацию промышленных объектов и являются обязательными при составлении планов капитального строительства и распределения капиталовложений по годам строительства. В нормах учитывается достигнутый уровень развития техники строительства, применение современных средств механизации, поточных и индустриальных методов строительства, а также предусматривается совмещение строительных и монтажных работ. Этими нормами предусматривается, что до начала необходимых для строительства работ подготовительного периода, осуществляемых строительной организацией на строительной площадке, должны быть не только оформлены отвод территории строительства в натуре и финансирование, утверждено проектное задание, но и за 9 мес. до начала планируемого года (на 1 апреля предшествующего года) стройка должна быть обеспечена заказными спецификациями на оборудование, приборы, кабельные и другие изделия и за 4 мес. (на 1 сентября предшествующего года) — рабочими чертежами и сметами к ним на годовой объем работ, обеспеченный мощностями строительных и монтажных организаций, а также производственно-техническими базами строительства для выполнения намечаемых в плане объемов строительно-монтажных работ. По нормам продолжительность строительства машиностроительного завода без заготовительных цехов, размещенного в одном или нескольких одноэтажных корпусах с минимальной общей развернутой площадью производственных зданий (без учета пристроек бытовых помещений) [c.108]
ПОДРЯДНЫЙ СПОСОБ СТРОИТЕЛЬСТВА — ведение строительных работ постоянно действующими строительными и монтажными организациями на основе договоров подряда, заключаемых с заказчиками. Его преимущества состоят в том, что создаются благоприятные условия для широкой индустриализации строительства, использования новейшей техники и технологии, внедрения наиболее рациональных поточных методов сборки и монтажа зданий и сооружений, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. [c.321]
К числу основных задач экономики строительства относятся вопросы совершенствования планирования капитальных вложений и строительного производства. Правильная увязка объемов капитальных вложений и строительного производства с материально-техническими, финансовыми и трудовыми ресурсами играет решающую роль в организации поточных методов строительства и ритмичной работы строительных организаций. [c.5]
Концентрация строительного производства дает возможность выполнять в различные периоды года постоянные объемы по всем видам работ, что способствует непрерывности производственного процесса, внедрению поточных методов и равномерного использования трудовых и материально-технических ресурсов. В крупных строительных организациях при наличии постоянных и значительных объемов по всем видам работ создаются благоприятные условия для специализации строительного производства, что ведет к снижению трудоемкости., [c.49]
Соблюдение твердой и обязательной технологии требует четкой организации строительства и ритмичности при производстве строительно-монтажных работ. Это обеспечивается ведением работ поточными методами, которые с каждым годом находят все более широкое распространение в строительстве. [c.108]
Сущность поточного метода состоит в том, что здание или сооружение расчленяется на захватки, равновеликие по трудоемкости. Все работы на каждой захватке разбиваются на циклы или комплексы. Состав работ каждого цикла должен быть таким, чтобы он соответствовал принятой специализации строительных организаций и бригад.
Выполнение работ по каждому циклу поручается отдельной комплексной или специализированной бригаде в зависимости от принятого состава работ. Каждая бригада вооружается необходимыми средствами производства (инструментом, инвентарем, машинами и механизмами и т. д.) и производит на каждой захватке одну и ту же работу. Переход с захватки на захватки осуществляется, как правило, через равные промежутки времени вместе со средствами производства, данными бригаде. В результате создается определенный ритм в работе бригада в равные промежутки времени производит одни и те же объемы работ. Таким образом, работы по возведению объекта разделяются на несколько частных технологических потоков, число которых зависит от принятой специализации работ и профессионального состава бригад. [c.108]
Совмещенный график производства работ намного сокращает сроки строительства, в результате чего соответственно снижается и себестоимость работ. Практика работы строительных организаций показала высокую экономическую эффективность поточно-совмещенного метода строительства производительность труда увеличивается примерно на 8—10%, а продолжительность строительства уменьшается на 10—12%. [c.109]
ПОТОЧНЫЙ МЕТОД СТРОИТЕЛЬСТВА — метод организации строительного произ-ва, при к-ром тех-нологич. процесс возведения зданий и сооружений расчленяется на составные, частные процессы, одновременно выполняемые на различных захватках бригадами (звеньями) рабочих постоянного состава, оснащенными соответствующим комплектом машин работа выполняется по совмещенному графику, непрерывно и равномерно, с выпуском готовой продукции (объект, часть объекта, комплекс строит. -монтажных работ) через определенные промежутки времени. [c.295]
Современные методы организации срциалистического строительного производства подразделяются на последовательные, параллельные и поточные. [c.41]
Современная технология строительно-монтажных работ осног вывается на применении поточных методов организации производства, обеспечивающих своевременный ввод в эксплуатацию объектов и сооружений при наиболее эффективном использовании техники и рабочего времени. [c.156]
Главной целью научной организации труда в линейном строительстве являются разработка форм и методов организации, позволяющих добиваться в короткий зимний строительный сезон наилучших производственных результатов при наименьших материальных и трудовых затратах, неуклонное повышение производительности и содержательности труда, создание наилучших условий для работы на трассах [21]. Разделение и кооперация труда занимает в этой проблеме особое место. В течение пяти лет подразделения Главсибтрубопроводстроя прошли путь от мелких односменных, маломощных бригад к комплексным двухсменным бригадам (колоннам), к созданию бригад водителей плетевозов, механизаторов по разработке грунта на трассе и др. Это явилось новым шагом в кооперации труда, выраженной в создании комплексных колонн высокого темпа, что позволило максимально совместить ведение работ на всех технологических этапах линейного строительства и обеспечить принцип поточности под единым организационным и экономическим управлением. [c.91]
ПОДРЯДНЫЙ СПОСОБ СТРОИТЕЛЬСТВА— основная и наиболее прогрессивная форма организации строительного произ-ва в СССР охватывает ок. 9/ю всего объема строительно-монтажных работ. Строительство при подрядном способе осуществляется постоянно действующими строительными и монтажными организациями на основе договоров подряда, заключаемых с заказчиками-титуло-держателями. Преимущества П. с. с. заключаются в том, что он создает благоприятные условия для широкой индустриализации строи-тельств-а, использования новейшей техники и прогрессивных методов технологии и организации строительного произ-ва, внедрения наиболее рациональных поточных методов сборки и монтажа зданий и сооружений, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Это обеспечивает значительный рост производительности труда в строительстве, сокращение его продолжительности и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, а также снижение себестоимости и повышение качества строительно-монтажных работ. [c.215]
Индустриализация монтажных работ заключается в полном отделении заготовительных работ от сборочных, в перенесении заготовительных работ со строительной площадки в специальные заготовительные предприятия монтажных организаций (монтажные заводы и заготовительные мастерские), в широком применении сборных узлов, механизации работ, внедрении передовой техноло,-гии и поточных методов организации монтажных работ1. [c.28]
В специфич. условиях Т. с. эффективность внедрения сборных конструкций и комплексной механизации зависит от технологии произ-ва и организации строительно-монтажных работ — 3-го звена индустриализации стр-ва. Наиболее погрессивная технология Т. с. базируется на поточных методах строительства.
Самая эффективная форма потока — комплексный строительный поток, охватывающий всю совокупность подлежащих выполнению работ (от инженерной подготовки площадок до полного окончания стр-ва). Основные техно-логич. процессы в Т. с. выполняются специализированными передвижными формированиями (механизированными колоннами, строительно-монтажными поездами, мостоотрядами и др.), объединенными в управления строительств и территориальные тресты, специализированные по видам транспортных сооружений и произ-ву строительных материалов.
Руководство отраслями Т. с. осуществляют гл. управления. С 1955 ежегодно организуется показательное стр-во транспортных сооружений, на к-ром доводятся до стадии внедрения вновь созданные конструкции, машины, технологич. схемы и передовые методы труда. Индустриализация Т.е. способствует выполнению семилетнего плана (1959—65) по росту производительности труда, ускорению темпов стр-ва и снижению его стоимости при одновременном улучшении качества. Количество рабочих на 100 тыс. руб. строительно-монтажных работ к 1963 уменьшилось до 27 чел. (46 в 1955), а численность административно-управленческого персонала в орг-циях Т. с. сократилась на 14 тыс. чел. Главное направление технич. прогресса в Т. с.— дальнейшая его индустриализация с широким использованием новейших достижений науки и техники, результатов развития маш.-строит., химич. и других отраслей. [c.229]
Продолжительность подготовительного периода, в течение которого подрядные организации строят временные здания и со-., здают подсобные хозяйства, обеспечивающие нормальное функционирование строительного производства, в большинстве случаев затягивается в основном из-за того, что объекты так называемой пионерной базы строят стационарного или полустационарного типа. Подготовительный период строительства занимает 10—12% времени от всей продолжительности строительства компрессорной или насосной станции.
Создание типовой пионерной базы, состав объектов которой будет определяться назначением основного объекта строительства и местными условиями, имеет важное экономическое значение для сокращения сроков сооружения КС и НС, применения поточного метода строительства. Во ВНИИСТ были предложены состав и основные конструктивные решения мобильной пионерной базы в блочно-комплектном исполнении всех основных зданий. В состав базы могут входить установка по выпуску сборного. железобетона и товарного бетона с мощностью от 5 до 15 тыс. м3 в год, установка по производству кислорода, смонтированная на автомобиле, и другие необходимые установки, а также мастерская по изготовлению мелких металлоконструкций, мастерская на укрупнению электромонтажных заготовок, склады различного назначения. Все устройства и мастерские инвентарной пионерной базы должны быть достаточно транспортабельны. Первоначальные капитальные вложения в пионерную базу несколько больше, чем при создании традиционной базы. Экономическая эффективность будет достигнута как по экономии удельных капитальных вложений в расчете на каждый основной объект строительства, так и по экономии затрат труда и продолжительности подготовительного периода при условии не менее пятикратной оборачиваемости такой базы. [c.55]
Впервые в отечественной практике поточный метод был применен в 1949 г. на строительстве газопровода Дашава—Киев— Брянск—Москва. В 1953г. были утверждены Временные технологические правила (инструкция) производства работ при строительстве линейной части магистральных стальных трубопроводов , в которых в качестве важнейшего условия выполнения строительных работ в сжатые сроки выдвигалась организация поточного выполнения в определенной технологической последовательности всех видов строительных и монтажно-сварочных работ одновременно на всех линейных участках трассы . [c.48]
Строительно-монтажные организации — генеральные подрядчики в соответствии с установленными им на очередной год плановыми заданиями по вводу в действие производстенных мощностей и объектов, объему товарной строительной продукции и объему строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению методом сквозного поточного бригадного подряда и бригадного подряда, обязаны определить [c.380]
План технического развития и повышения эффективности производства. В этом плане содержится комплекс мероприятий по выполнению всех основных показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Базой плана технического развития, составляемого строительно-монтажными трестами и СМУ, являются разрабатываемые соответствующими министерствами и главными управлениями основные направления организационного и технического развития подчиненных им организаций на пятилетний срок. Такие основные направления , составленные Главпромвентиляцией Минмонтажспецстроя СССР на 1976—1980 гг., содержат следующие разделы оценка современного уровня производства санитарно-технических и вентиляционных работ схема организационной структуры и функциональных связей монтажных организаций планы развития производственной базы, внедрения эффективных конструкций и изделий, оборудования, новых монтажных инструментов и приспособлений прогрессивные методы производства монтажных работ и внедрение научной организации труда план повышения уровня механизации монтажных и погрузочно-разгрузочных работ, повышения качества монтажных работ, экономии проката черного металла и стальных труб мероприятия по социальному развитию коллективов основные направления работы и задачи института Проектпромвентиляция и треста Сантехдеталь (подчиненных главку) основные научно-технические проблемы, подлежащие разработке в десятой пятилетке в области вентиляционных и санитарно-технических работ- Основные направления исходят из намеченных темпов роста объемов этих работ по главку (1970 г. — 324,5 млн. руб., 1975 г.—447,5 млн., 1980 г.— 600 млн. руб.) и уровня технического развития монтажных работ, достигнутого в девятой пятилетке. За 1970—1975 гг. внедрено более 60 механизированных поточных линий, значительно повысился объем применения спирально-шовных воздуховодов, блочного монтажа санитарно-технических систем в жилищном строительстве и воздуховодов систем промышленной вентиляции, внедрены новые эффективные воздухораспределители высокой производительности, начато изготовление на поточных ли- [c.170]
Источник: economy-ru.info
Скоростное строительство
Скоростное строительство в период Великой Отечественной войны, метод возведения особо значимых пром. объектов (гл. обр. черной металлургии), приравн. к оборонным, путем оперативной концентрации средств и производит. сил. С. с. предусматривало также применение скоростного совмещ. графика строит.-монтажных работ (с первоочередным выполнением наиб. трудоемких процессов) и поточной системы организации всех работ.
Впервые в СССР метод С. с. был применен в 1938. Согласно пост. ГКО (от 8 июля 1941) было создано 100 особых строит.-монтажных частей (ОСМЧ), в состав к-рых переводилось св. 90% строит. и монтажных орг-ций Наркомстроя (всего ок. 400 тыс. чел.).
При необходимости ОСМЧ пополнялись мобилизованными в рабочие строительные колонны. Внедрению методов С. с. способствовала спец. «Инструкция по проектированию и строительству предприятий в условиях военного времени» (разработана в июле — сент. 1941 Наркомстроем совм. с рядом отраслевых НК). Пост.
СНК СССР «О строительстве промышленных предприятий в условиях военного времени» (11 сент. 1941) разрешалось при необходимости сооружать здания врем. типа для осн. и вспомогат. цехов. В целях жесткой экономии металла и железобетона строители обязаны были широко использовать древесину и др. местные мат-лы. В окт. 1941 Наркомстрой был эвакуирован в Чел.
Пост. ЦК ВКП(б), СНК СССР и ГКО (от 13 нояб. 1941) строит. объекты черной металлургии были приравнены к объектам важного оборонного значения. В 1941 ударным объектом в Челябинской обл. являлся Чебаркульский завод качеств. стали. Общее рук-во работами осуществлял нарком по стр-ву С. З. Гинзбург.
Благодаря внедрению скоростных методов, подъему производительности труда, механизации трудоемких работ стр-во было осуществлено к 15 марта 1942 (за 75 дней) и с экономией материальных средств в 7 млн руб.: были сданы в эксплуатацию 8 цехов, лаборатория, насосная станция и др. объекты общей площадью 61 тыс. м 2 ; с первых дней работы завод вошел в число передовых предпр. страны. В марте 1942 в Чел. состоялось межобл. совещание передовиков урал. строек, обобщившее опыт С. с. и признавшее необходимость его широкого применения.
На экстр. заседании бюро обкома ВКП(б) 10 авг. 1942 был рассмотрен вопрос о выполнении задания ГКО по увеличению пр-ва электроэнергии (для ликвидации угрозы срыва ввода новых мощностей на предпр., производящих продукцию для фронта, строителям и монтажникам необходимо было за 6 мес увеличить мощность Чел. ТЭЦ с 50 тыс. до 250 тыс. кВт, т. е. в 5 раз).
Этот вопрос рассматривался также на Пленуме Чел. горкома партии, заседании комс. актива области (19 сент.). На стр-во ТЭЦ был направлен молодежный отряд под рук-вом комсорга ЦК партии Ц. Фейнберга; Чел. горком и Ленинский райком комсомола осуществляли ежедневный контроль за работами. В начале февр.
1943 на ТЭЦ начался монтаж мощного котлоагрегата; на площадке работали 5 комсомольско-молодёжных бригад (преим. из состава трудовых резервов), к-рые за 17 дней собрали стены каркаса. Впервые в практике стр-ва электростанций комс.-молодежной бригадой А. Добрыниной была применена крупноблочная система монтажа котлов (если до войны агрегаты, состоявшие из 10 тыс. отд. деталей, собирались постепенно и поднимались частями весом не более 20 т, то по новому методу собранные на земле блоки весом до 60 т поднимались на выс.
35 м). Крупноблочная система монтажа позволила сократить срок выполнения работ (почти в 2 раза, при повышении их качества), потребность в верхолазах и слесарях-сборщиках (т. е. привлекать к монтажным работам женщин и подростков). При монтаже 5-го котла вес блока был доведен до 70 т (75% общего веса агрегата).
Силами строителей ТЭЦ и пром. предпр. города был специально изготовлен мощный портальный кран (весом 120 т, выс. 40 м и дл. стрелы 22,5 м, грузоподъемностью 70 т) для установки котла на фундамент, что позволило сократить срок установки 5-го котла до 55 дней (2-й монтировался 120 дней). В теч.
1943 строители ТЭЦ ввели в строй 3 котлоагрегата, закончили монтаж крупнейшего в стране турбогенератора мощностью 100 тыс. кВт. С. с. успешно применялось на ММК.
В сложных воен. условиях были сооружены 2 домны, 5 мартеновских печей, 2 листопрокатных стана, группа механич. цехов и др., что стало возможным благодаря четкой системе управления (объединившей 15 стройуправлений треста «Магнитострой субподрядные организации) с централизов. диспетчерской службой, скоростным методам монтажа металлоконструкций и оборудования крупными узлами и блоками (предложение П. Кононенко, И. Ревякина), широкой механизации работ, концентрации рабочей силы и техники на решающих объектах. Так, домна № 6 была построена за 6,5 мес (вместо 2 нормативных лет); на сооружении коксовой батареи использовался т. н. поточно-ступенчатый метод, давший возможность одноврем. вести кладку и монтаж (монтаж заканчивался через 5 дней после завершения кладки).
За разработку принципов скоростного стр-ва и монтажа доменных печей, осуществл. на ММК, Гос. пр. была присуждена управляющему трестом «Магнитострой» В. Э. Дымшицу, гл. инж. треста М. Е. Гуревичу, нач. котельно-рем. цеха ММК А. Г. Рябову. В 1942—43 скоростными методами были возведены объекты: ЧМЗ, ЧТПЗ, Магнитогорский калибровочный завод.
На площадке мартеновского цеха ЧТПЗ поточная организация работ и механизация сократили потребность в рабочей силе до 700 чел. (вместо 3 тыс. по плану). ЧТПЗ был признан Наркомстроем одной из лучших скоростных, технически передовых строек; Гос. пр. были удостоены нач. ОСМЧ № 22 М. А. Шильдкрот, нач. стр-ва мартеновского цеха А. С. Сахно, нач. монтажного управления ОСМЧ «Стальконструкция» М. Н. Чудан, инж. М. В. Зотов, С. И. Кондя, А. С. Ладинский и др. По мере освобождения терр. страны от нем. захватчиков методы С. с. применялись для восстановления разруш. пром. объектов.
Источник: chel-portal.ru
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТОЧНЫХ МЕТОДОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Поточные методы строительства объектов и комплексов
История появления, развития и общие положения поточного строительства
Поточные методы производства работ своими корнями уходят далеко в глубь истории развития человеческого общества. Еще древнеегипетские пирамиды возводились с применением поточности, т.е. с расчленением сложных процессов на простые и совмещением во времени выполнения разных процессов с последующим соединением в общий совокупный процесс с получением результата в виде законченных сооружений.
Исследуя появление прибавочной стоимости [102] К. Маркс (1818— 1883) дает общие определения поточного метода:
- — расчленение производственных процессов на частные процессы с последующим соединением различных частных процессов в общий совокупный процесс;
- — непрерывность всего процесса производства и непрерывная связь отдельных процессов;
- — одновременность выполнения работ на всех стадиях производства.
Проиллюстрируем применение поточного метода на изготовлении
Период выхода готового изделия при последовательном методе Т = 31 За время 2Т изготовляется 2 гайки.
За это же время при поточном методе изготовляется 4 гайки, период выхода готового изделия равен I
Поточный метод производства работ благодаря расчленению процесса на операции, одновременности выполнения различных операций с последующим выходом готового изделия дает реальные преимущества в темпе и количестве изготовления изделий по сравнению с последовательным методом.
Расчленение процессов на операции первоначально позволило применить на их выполнении труд менее квалифицированных специалистов, затем использовать для их выполнения высокопроизводительные автоматы.
Дальнейшее развитие поточное производство получило в создании автоматических линий по производству изделий и высокомеханизированных конвейеров по сборке изделий в готовую продукцию.
В строительстве кирпичных зданий возведение стен является ведущим процессом, который оказывает влияние на всю организацию работ.
В дореволюционной России и в первые послереволюционные годы методы кирпичной кладки основывались на бригадной организации каменщиков, работающих каждый в одиночку. В начале тридцатых годов в тресте «Мосстрой» началась реорганизация: каменщики «одиночки» были сгруппированы в звенья из «двоек», затем из «троек» с разделением труда внутри звена.
На основе прогрессивных методов кладки звеньями в 2 и 3 человека появились новые способы организации звеньев каменщиков и распределения операций внутри звена в зависимости от толщины стен, организовывались звенья из 4 человек, «пятерки», укрупненные звенья из 6 и 9 человек.
Целесообразность применения того или иного состава звена при возведении каменных конструкций определяется тем, насколько полно и равномерно загружены работой члены звена, как используются знания и умения рабочих, какое влияние, принятое в звене, разделение труда оказывает на производительность рабочих при выполнении отдельных операций, какое время затрачивается рабочими при переключении от выполнения одной операции на выполнение другой, в какой степени принятый состав звена создает условия для подготовки квалифицированных каменщиков из подсобных рабочих, насколько принятый состав звена и разделение труда в нем соответствует личным навыкам каменщиков.
В табл. 1.2 приведен перечень основных операций, составляющих процесс собственно кирпичной кладки, и распределение их между членами звена при различном его составе в зависимости от квалификации рабочих и вне зависимости от характера возводимых конструкций.
В таблице не учтены редко выполняемые малотрудоемкие операции (установка порядовки, перенос зачалки и др.), которые не оказывают существенного влияния на конечные выводы. Операции по рубке и околке кирпича отдельно не выделены, они могут выполняться и каменщика- ми-кладочниками и подручными каменщиками.
Из приведенной таблицы видно, что при работе «двойкой» каменщики часто переключаются с одной операции на другую, что не способствует повышению их производительности труда. Более благоприятные условия при работе «тройкой», так как здесь переключений меньше, еще лучшие условия имеются при работе «пятеркой» и «шестеркой». Для того чтобы работа каменщиков была эффективна, необходимо, помимо разделения труда между ними, добиться того, чтобы все члены звена были полностью и равномерно загружены работой. Поскольку они работают совместно и одновременно, нужно, чтобы трудоемкость работ, порученных каждому рабочему звена, была бы одинаковой, желательно, чтобы работа, порученная отдельным членам звена, соответствовала полностью их квалификации.
Рассмотренный простой строительный процесс выполнения кладки стен из кирпича звеньями «двойкой», «тройкой», «четверкой», «пятеркой», «шестеркой» является примером применения поточно-операционного метода.
При выполнении работ поточно-расчлененным методом производст- венный процесс разделяется на простые процессы, которые выполняются простыми бригадами рабочих из одного или нескольких однородных звеньев. Фронт работ делится на захватки, на которых в каждый данный момент работает лишь одна простая бригада, выполняющая простой процесс.
Поточно-операционный и поточно-расчлененный методы позволяют обеспечивать высокую производительность труда, так как каждое звено и отдельные его члены выполняют ограниченный комплекс повторяющихся операций. Если объединить несколько простых процессов и поручить их выполнение комплексной бригаде, то в этом случае работы будут вестись поточно-комплексным методом. При поточно-комплексной организации работ в зависимости от этажности и размеров здания
Распределение обязанностей между членами звеньев каменщиков при различном их составе
Наименование операций
Распространение обязанностей б збене при работе
Подача и раскладка кирпича под нарушув берету
Подача и расстилание растбора под нарушув берету
Укладка кирпича б нарушув берету с подрезкой растбора
Подача и раскладка кирпича под бнутреннвв берету
Подача и расстилание растбора под бнутреннвв берету
Укладка кирпича до бнутреннвв берету с подрезкой растбора
Подача и расстилание растбора под забудку
Подача и укладка кирпича б забудку
2- и подсобник 2-й каменщик
З-й подсобник 1-йподсобник
(сооружения) участком является этаж или объект в целом, а в некоторых случаях при применении одинаковых типовых секций одна или несколько секций здания в пределах этажа или по объекту в целом. Практика поточной организации строительства показала, что поточно-расчлененный метод дает наиболее высокие показатели, если число простых процессов не превышает 30. В тех случаях, когда число простых строительных процессов на объекте больше, целесообразно работы выполнять поточно-комплексным методом.
Ведение работ поточными методами является в настоящее время наиболее прогрессивной формой организации производства. С каждым годом перевод производства на поток находит все более широкое распространение в отраслях промышленности.
Для поточной организации характерно следующее:
- — весь процесс изготовления деталей или изделий данного типа расчленяется на отдельные стадии или фазы таким образом, чтобы продолжительность работ на каждой была равна или кратна друг другу;
- — определенной группой рабочих постоянного состава при помощи соответствующих орудий производства выполняют одновременно операции, входящие в состав каждой стадии: в первую стадию производства, через равные отрезки времени поступают первичные материалы (исходное сырье), а из последней стадии выходит готовая продукция [12, 24, 67, 68, 82,112-117,191,192, 33*, 149*].
Так как эти отрезки времени по отношению ко всей продолжительности производственного процесса, как правило, малы, можно считать, что процесс поступления исходного сырья и выпуска готовой продукции протекает непрерывно.
Поэтому такая организация производственного процесса названа поточной. Время, через которое из производственного процесса, организованного поточно, выходит одно законченное изделие за другим называется темпом потока.
Производство при поточной организации превращается в единый слаженный механизм, работающий по заранее составленному графику равномерно, непрерывно и с полной нагрузкой. Совершенно очевидно, что такая форма организации производственного процесса по сравнению с другими существующими формами, является наиболее эффективной.
Специфические свойства каждой отрасли промышленности оказывают значительное влияние на форму организации потока на производстве. Поэтому в каждой из них он осуществляется по-разному.
Отличительными свойствами строительной отрасли промышленности является неподвижность продукции, а следовательно, мобильность средств производства. В связи с этим все процессы строительного производства осуществляются последовательно на одном и том же участке.
Так как каждый процесс выполняется определенной группой рабочих, то по окончании выполнения операций, входящих в состав процесса, рабочие переходят на следующий участок, а на их место становится другая группа рабочих, выполняющая последующий процесс. В перемещении рабочих с участка на участок (вместо перемещения материалов и полуфабрикатов) состоит первое отличие потока в строительстве от потока в других отраслях промышленности.
Так как перемещение рабочих и их орудий производства в строительстве требует затраты известного времени, то такое перемещение в течение рабочего дня не рекомендуется. Обычно объемы работ строительных процессов и соответствующие им размеры участка назначаются такими, чтобы переход группы рабочих происходил через одну или несколько целых смен. В результате ритм (темп) потока в строительстве измеряется не минутами и часами, как во многих других отраслях промышленности, а сменами или днями.
Строительные объекты имеют большие размеры в плане и по высоте. Большинство конструкций не могут быть возведены с одного рабочего места и выполняются поярусно. Таким образом, в условиях строительства поточная организация имеет место при возведении как одноярусных так и многоярусных конструкций. В то же время поток в других отраслях промышленности организуется большей частью в пределах одного яруса.
В строительном производстве на каждом объекте имеется строго определенный объем работ. По окончании его выполнения строительное производство организуется на новом объекте. В большинстве случаев при этом меняется конструктивная часть, а следовательно и объем строительных работ. Таким образом, возникает необходимость через определенные промежутки времени организовывать новый поток.
В соответствии со строгой технологической последовательностью группы рабочих-исполнителей включаются в поток постепенно: сначала первая, затем через время, равное ритму (шагу) потока, вторая и т.д. В результате, вначале идет период развертывания потока, в течение которого продукция (возведенные стены, перекрытия и др.) не выпускается, так как исходные материалы не прошли еще через все стадии производства. Как только в поток вступает последняя группа рабочих, выполняющая заключительную стадию производственного процесса, то период развертывания заканчивается и начинается период выпуска продукции, который, в свою очередь, заканчивается после завершения рассматриваемых работ на данном объекте или группе объектов. Период развертывания потока имеет место во всех отраслях промышленности. но при малом ритме потока и при больших сроках деятельности предприятия этот период практического значения в организации потока и сроках выпуска продукции не имеет. В строительстве величина периода развертывания потока оказывает значительное влияние на всю организацию потока.
Таким образом, в строительстве поточной называется организация работ, где:
- — производственный процесс расчленяется на отдельные стадии (простые процессы), а общий фронт работ разбивается на участки, включающие по каждой стадии объемы работ примерно одинаковой или кратной по величине трудоемкости;
- — все стадии производственного процесса после полного развертывания потока протекают одновременно на разных участках, т.е. работа производится по совмещенному графику;
- — через целое число смен или дней, соответствующее ритму (темпу) потока, из производственного процесса выключается участок, на котором выполнен весь комплекс работ, и одновременно включается новый участок, на котором начинается первая стадия производственного процесса;
- — бригады рабочих переходят через определенные промежутки времени, равные ритму потока или кратные ему, с одного участка работ на другой, выполняя на каждом из них один и тот же комплекс операций.
Параметры строительного потока делятся на 3 вида:
- — пространственные (захватка, участок, фронт работ, делянка, ярус);
- — технологические (число частных потоков, объемы работ, трудоемкость, интенсивность, мощность);
- — временные (модуль цикличности, шаг потока, ритм, темп потока, продолжительность).
Часть возводимого сооружения, на которой в данный момент выполняется определенный вид работ или строительный процесс, называется захваткой. На каждой захватке имеются фронты работ — пространства, где рабочие с машинами выполняют определенные строительные процессы. Часть захватки или часть фронта, где работает одно звено, называется делянкой.
Часть высоты сооружения, где строительный процесс или цикл работ выполняется непрерывно, называется ярусом. Ритмом потока называется продолжительность работы каждой бригады на отдельной захватке. Под шагом потока понимаем отрезок времени, по истечении которого на данной захватке начинается выполнение нового цикла работ, т.е. начинает работать новая бригада.
В принципе выполнение любого производственного процесса можно организовать поточно. Практически организация потока целесообразна и эффективна, если операции, входящие в каждую стадию, многократно повторяются. В противном случае поток приходится часто перестраивать, что требует большой технической и организационной работы.
В нашей стране поточная организация работ в строительстве впервые была применена в 1931-1932 гг. при постройке поселков из деревянных сборных домов; затем она стала применяться в строительстве каменных зданий и инженерных сооружений; при этом вначале при выполнении отдельных видов работ и возведении отдельных конструкций, а также при прокладке наружных сетей водопровода. Вслед за этим на поток перешло строительство отдельных зданий и их комплексов (городские кварталы, поселки).
Заслуживает внимания опыт поточного строительства многоэтажных зданий на Калужском шоссе в Москве в 1939-1940 гг., послевоенного строительства жилых многоэтажных домов в г. Новокузнецке Кемеровской области, многоэтажных домов на Ново-Песчаной улице в Москве, опыт строительного треста № 28 Минстроя по возведению 5-этажных зданий в 1953 г. в Москве и др.
В 50-х — 60-х годах прошлого столетия сформировались научные школы поточного строительства проф. Будникова М.С. (1904-1966, Киев), проф. Лейбфрейда Ю.М. (1880-1963, Харьков), проф. Афанасьева
В.А. (Санкт-Петербург). В это же время выполнены докторские и кандидатские диссертации: «Поточность в строительстве» (Будников М.С. Киев, 1951), «Возведение главного корпуса крупных тепловых электростанций поточно-совмещенным методом» (Гусаков А.А., Харьков, 1962), «Поточное строительство многоэтажных зданий» (Фоков Р.И., Харьков 1961), «Исследование и разработка методов контроля и регулирования процесса поточного возведения промышленных зданий» (Булгаков С.Н., Харьков, 1970) и др.
Источник: studref.com