Организация труда — это система мероприятий,обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, в том числе расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, рациональные методы и приемы труда, нормирование и стимулирование его, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Однако для нормального функционирования предприятия недостаточно решить только организационные вопросы, предприятием необходимо управлять. [c.5]
Главная задача при составлении плана — обеспечение непрерывного роста производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использования, рабочей силы, повышения квалификационного и культурно-технического уровня работающих, правильной организации и расходования заработной платы. План по труду составляют раздельно для основной производственной и непромышленной деятельности предприятия, а также по капитальному строительству независимо от способа его выполнения (подрядный или хозяйственный). План по труду и заработной плате связан со всеми разделами плана экономического и социального развития предприятия. Его показатели являются исходными для составления ряда других разделов. [c.189]
Какой инструмент лучше использовать в строительстве каркасных домов.
Показатели дневной, месячной (годовой) производительности труда обычно отражают некоторые потери времени (внутрисменные, целодневные), а следовательно, дают представление и об эффективности использования рабочей силы с учетом сложившегося на предприятии уровня организации производства и труда. [c.221]
Анализ использования рабочей силы начинают с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия. [c.250]
Два других принципа заключаются в гибкости использования рабочей силы, что означает изменение численности рабочих в зависимости от колебаний спроса, развитие творческого мышления и внедрение конструк- [c.116]
Как подтвердили результаты опроса, самое слабое звено в американской промышленности — персонал, занятый непосредственно на производстве. Нерешенные проблемы использования рабочей силы в цехах снижают одновременно и качество выпускаемых изделий, и производительность труда. За последнее время темп прироста производительности труда на предприятиях американской промышленности сократился до менее чем 1,0% (в годовом исчислении), оказавшись ниже соответствующего показателя для любой другой индустриально развитой страны. [c.89]
Гибкость использования рабочей силы и трудовая мобильность. Уровень организованности рабочей силы. Способы и традиции управления персоналом. [c.389]
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — показатель эффективности целесообразной производительной деятельности людей в течение данного промежутка времени, результативности конкретного полезного труда. Экономия рабочего времени на основе повышения П.т. достигается не только за счет наиболее рационального использования рабочей силы — живого труда, но и посредством эффективного применения овеществленного труда (основных производственных фондов, сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов), которые с позиции общества также являются живым трудом, функци- [c.284]
Pост цен рабочую силу. Как с ним бороться на примере строительства ДК80.
СТАБИЛИЗАЦИЯ КАДРОВ — постоянство состава работников организации, достигаемое на базе единства согласованных организационных и персональных интересов. С.к. предполагает длительную совместную работу членов коллектива (к числу стабильных кадров принято относить работников, которые трудятся в организации свыше трех лет).
Относительность стабилизации проявляется в том, что постоянство работников относительно организации сочетается с их подвижностью в др. направлениях (квалификационный рост, повышение в должности, улучшение соц.-бытовых условий и т.д.), а также с естественной сменяемостью кадров (прием молодых взамен ушедших на пенсию). В стабильных трудовых коллективах возникают устойчивые внутрипроизводственные связи, формируются высококвалифицированные кадры.
Стабильность способствует развитию творческой активности, росту производительности труда, соответственно, требует развития и поддержания на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования, управления внутрипроизводственным движением персонала, карьерой персонала, оценки потенциала работников. С.к. может рассматриваться как важная характеристика трудового потенциала организации, а направленность на ее обеспечение в условиях все большей ограниченности источников готовой квалифицированной рабочей силы и ее растущей стоимости — как одна из составляющих активной кадровой политики, совокупный результат процессов формирования и использования рабочей силы. Под оптимальной С.к. понимается закрепление работников на определенный срок в той мере, в какой это обусловлено потребностями производства и интересами личности. Мера оптимальной стабилизации будет определяться той постоянной частью среднегодовых работников определенного качественного уровня, который позволяет добиться наибольшей экон. и соц. эффективности при максимальной согласованности личных и общественных интересов. Количественную оценку меры стабилизации можно рассчитать как отношение разницы между среднегодовой численностью работников и численностью уволившихся по причинам, вызванным общественно необходимыми формами подвижности, к среднегодовой численности работников. [c.357]
Разработка вопросов организации труда в проектах способствует сокращению сроков освоения новых мощностей, более экономному использованию рабочей силы. [c.120]
Учет личного состава по квалификационным группам и по местам использования рабочей силы (цехам, отделам и т. д.) осуществляется отделом кадров предприятия. [c.137]
Фактически начисленная основная и дополнительная заработная плата (без премий) должна быть распределена по счетам-потребителям в зависимости от места использования рабочей силы заработная плата рабочих основного и вспомогательного производства относится соответственно на основное и вспомогательное производство, заработная плата цехового управленческого персонала — на цеховые расходы, заработная плата общезаводского управленческого персонала — на общезаводские расходы и т. д. Для этого составляют следующую проводку [c.156]
С помощью показателей трудоемкости можно соизмерить фактические затраты труда на различные виды изделий, определить эффективность использования рабочей силы. На величину трудоемкости продукции не оказывают влияние факторы, искажающие производительность труда, такие, как материалоемкость, изменение структуры производства и уровня рентабельности. Снижение трудоемкости ведет к росту производительности труда (выработки), причем более высокими темпами, чем снижение трудоемкости. Это происходит потому, что производительность труда и трудоемкость связаны обратной зависимостью. Рост производительности труда 7о при снижении трудоемкости на k процентов равен [c.117]
Производственный процесс предполагает использование рабочей силы соответствующей квалификации, специальных средств труда и предметов труда, а также применение особой технологии производства. Основой любого производственного процесса является целесообразная деятельность человека — труд. [c.12]
При анализе резервов в использовании рабочей силы должны быть исследованы причины недостаточного уровня механизации труда,потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, причины нестабильности трудовых коллективов. [c.152]
В настоящее время в условиях ограниченного числа работников каждой специальности решение задачи эффективного использования рабочей силы (т. е. уменьшение ее простоев) и обеспечение максимальной равномерности ее потребления на протяжении всего хода работ позволяет сократить время, расходы и обеспечить полную занятость квалифицированных кадров. [c.31]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [c.10]
Работники отдела труда контролируют использование рабочей силы, соответствие форм оплаты труда уровню производства, использование рабочего времени и т. п. [c.11]
Резервы производства делятся на две группы улучшения использования средств производства и улучшения использования рабочей силы. [c.35]
При разработке мероприятий, направленных на эффективное использование рабочей силы, сокращение текучести и закрепление кадров, анализируют причины отклонения фактических данных от плановых по всем показателям шестого раздела паспорта. Такой анализ позволяет оценить обеспеченность предприятия рабочими кадрами и фондом заработной платы, обоснованность количественного соотношения между различными категориями работающих, стабильность состава кадров, уровень механизации и автоматизации труда. Кроме того, пофакторный анализ изменения производительности труда дает возможность выявить резервы ее повышения. [c.51]
Научная обоснованность норм труда, т. е. учет технических, технологических, организационных, психофизиологических и социальных условий производства (технические возможности производства, эффективность использования рабочей силы, санитарно-гигиенические условия труда, его содержательность и характер). [c.103]
Анализ использования рабочей силы обычно начинается с сопоставления численности персонала завода по категориям работников (табл. 40). [c.307]
В одиннадцатой пятилетке намечается повысить действующие тарифы взносов на государственное социальное страхование для более полного возмещения затрат на воспроизводство трудовых ресурсов и усиления стимулов к рациональному использованию-рабочей силы. [c.31]
С помощью контроля за затратами устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. В бухгалтерском отчете о производственных затратах, направленном руководителю производственного подразделения, указывается, что стоимость производства единицы продукции оказалась значительно выше, чем должна была быть по нормативным показателям. В результате обследования может выясниться, что превышение произошло из-за неэффективного использования рабочей силы, эксплуатации неисправного оборудования или нарушения технологии производства. [c.189]
Предметом организации труда является живой труд, т. е. целесообразная деятельность людей по созданию материальных благ. Она призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы. [c.174]
Как показывает опыт ряда предприятий, при ступенчатой системе подготовки срок формирования квалификации рабочего сокращается вдвое. В конечном счете это приводит к уменьшению текучести кадров, рациональному использованию рабочей силы и повышению производительности труда. [c.149]
Основные задачи хозяйственного руководства предприятием, а значит планирования и организации производства на предприятии, заключаются в рациональной расстановке и использовании рабочей силы и материально-технических средств с применением современных достижений науки и техники и обеспечении на этой базе систематического улучшения технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.10]
Для производства продукта в описываемой производственной единице необходимы использование рабочей силы, основных и оборотных фондов, природных ресурсов, сырья и т. д. Все эти величины принято называть ресурсами. Если через х — обозначить количество /-го ресурса, участвующего в производстве, то набор всех п ресурсов будет описываться вектором х, т. е. [c.32]
Применяя формулы 6-(4) и 6-(5) к показателям использования рабочей силы, можно определить отклонения по ставке затрат на оплату труда и отклонения по рабочему времени. Поскольку затраты рабочего времени непосредственно отражают эффективность труда или его производительность, то это отклонение рассматривают еще и как отклонение по эффективности. Оно рассчитывается по формуле [c.151]
Ранее отмечалось, что составление сметы капиталовложений представляет собой часть процесса планирования. Как и планирование, использование рабочей силы — это еще один раздел общего плана. Составление сметы капиталовложений связано с теми разделами плана, при составлении которых руководители предполагают использование капитала. [c.388]
Взаимосвязь между показателями определяется объективными условиями производства и обращения продукции. Так, факторы, связанные с использованием рабочей силы, подразделяются на [c.77]
По влиянию на расход ресурсов отклонения делятся на потери или дополнительный эффект в натуральной форме (перерасход или экономия конкретных видов материальных ресурсов, степень загрузки конкретных материальных ресурсов, степень загрузки конкретных видов оборудования, уровень использования рабочей силы и рабочего времени) и по стоимости (экономия, перерасход, неизменность затрат). [c.415]
К характерным особенностям метода экономического анализа относятся выявление и измерение взаимосвязи и взаимозависимости между показателями, характеризующими хозяйствен ную деятельность промышленных предприятии. Создать их искусственным путем практически невозможно, а всякая попытка сделать это приведет к нежелательным последствиям, к невозможности установления связи между действующими и надуманными показателями. Так, например, объем выпуска продукции зависит от действия трех групп факторов — рабочая сила, средства труда и предметы труда. Каждая группа факторов может быть подразделена на определенные составные элементы. К примеру, Оакторы, связанные с использованием рабочей силы, подразделяются на количественные и качественные. К количественным факторам относится численность рабочих, к качественным средняя выработка на одного рабочего (производитель- [c.15]
На выполнение плана выпуска продукции одновременно оказывают влияние многие и разнообразные разовые и комплексные факторы, связанные с эффективным использованием средств труда и предметов труда организацией производства организацией труда, использованием рабочей силы и рабочего иремени обеспечением производства материальными ресурсами и поставкой их в сроки, предусмотренные договором, и др. [c.68]
Для того чтобы возможности наиболее рационального и равномерного использования ресурсов могли быть реализованы, необходимо сочетание метода критического пути с календарной сеткой. Отсутствие календаризации, как показывает опыт применения сетевых графиков в строительном производстве, приводит к несколько неритмичному использованию рабочей силы. Однако применение календарных сетевых графиков связано с чрезмерной трудоемкостью перечерчивания графиков с тем, чтобы своевременно учесть реально складывающуюся обстановку. [c.86]
В производственном объединении Новополоцкнефтеоргсинтез были рассмотрены 393 предложения по совершенствованию организации труда, улучшению работы оборудования и условий труда, рациональному использованию рабочей силы, 120 из них были внедрены. В результате аттестации рабочих мест в объединении было высвобождено 76 человек. [c.89]
Большая организационная работа по формированию бригад проведена в производственном объединении Бала-коворезинотехника , где в большинстве цехов бригадной формой организации и стимулирования труда охвачено до 90% рабочих. Выработка продукции на одного рабочего в этих цехах возросла на 23,7%. Полная взаимозаменяемость, освоение смежных профессий, повышение коэффициента сменности, рост среднего разряда позволили значительно повысить эффективность использования рабочей силы. [c.99]
В отношении исполнителя режим работы всегда прерывен. Для исполнителя режим рабочего времени представляет собой регламентированный порядок чередования и соотношения времени работы и отдыха. Режимы работы основных фондов и работников, использующих эти фонды, взаимосвязаны, поскольку они зависят от одних и тех же производственных факторов. Однако режим работы исполнителя определяется, кроме того, трудовым законодательством, регламентирующим использование рабочей силы в нашей стране и определяющим продолжительность рабочей смены (рабочего дня), продолжительность межсменного отдыха, выходного дня, длительность отпусков и т. д. [c.95]
Ключевым моментом при восстановлении стимулирующей функции зарплаты должно стать осознание государством и лидерами профсоюзов необходимости предъявления высоких требований к нормированию труда. Госслужащие должны понять, что к расходованию человеческого ресурса надо относится крайне бережно, а тот, кто допускает здесь нерачительность, должен нести экономическую ответственность перед обществом и нанятыми работниками.
Отсюда необходимо радикально изменить законодательство об оплате работнику простоев не по его вине. Ныне такая оплата предусматривается в размере 2/3 тарифной ставки (а на практике ее нередко и вовсе нет). Это, мягко говоря, не побуждает работодателя к рациональному использованию рабочей силы, т.к. доля тарифной оплаты на многих предприятиях составляет в заработке работников 25-30% (это означает оплата простоя компенсирует работнику не более 15-20% его законного заработка). Для кардинального влияния на улучшение отношения работодателя к использованию рабочей силы и обеспечения ее полной загрузки целесообразно оплачивать простои из расчета средней зарплаты работника. Необходимо установить ощутимый штраф за неполное использование рабочей силы и направлять полученные средства в бюджет для целевого использования на организацию новых рабочих мест и оплату пособий по безработице. [c.120]
Наконец, рассмотрим одну специфически сельскохозяйственную задачу, вызванную сезонностью сельскохозяйственного производства. Возникающая из-за сезонности производства неравномерность загрузки рабочей силы является одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на миграцию населения сельских местностей.
Такие мероприятия, как перенос отпусков на зиму, строительство ремонтных мастерских и консервных заводов, не могут полностью решить эту проблему. Поэтому при планировании распределения культур по посевным площадям общей площадью а необходимо учитывать требование равномерной загрузки сельскохозяйственных рабочих. Пусть имеется т сельскохозяйственных культур, между которыми надо распределить площадь. Разобьем год на k периодов, причем продолжительности их могут быть разными, при этом каждый из периодов характеризуется постоянной загрузкой для кажДой из рассматриваемых культур. Если Xj — площадь, отводимая под /-ю культуру, at/ — число людей, которые должны заниматься единицей /-и культуры в i-й период времени, Д — количество рабочих в t -й пердод времени, dj — возможность использования рабочей силы, не занятой на полевых работах, на других участках сельскохозяйственного производства, с/ — прибыль от единицы площади, занятой /-и культурой, то задача может быть [c.178]
Источник: economy-ru.info
Обеспечение строительства рабочей силой и механизмами
Возможность и целесообразность механизации перечисленных видов работ, а также выбор типа механизмов определяются:
- • объемом работ данного вида;
- • характером грунта;
- • габаритными размерами траншей, котлованов, выемок и насыпей;
- • расстоянием при перемещении грунта и строительных материалов;
- • шириной и длиной фронта работ;
- • рельефом территории;
- • возможностью обеспечения их электроэнергией и сжатым воздухом; наличием парка механизмов.
В качестве примера рассмотрим один из типичных случаев. Допустим, что на данном участке необходимо:
- • проложить 2. 3 км сетей подземного хозяйства;
- • построить 5. 6 тыс. м 2 дорог и площадок;
- • срезать бугор объемом 250 м 3 и разровнять полученную при этом землю;
- • пересадить 10 взрослых деревьев;
- • провести осушительные каналы в выемке шириной 1,7 м, шириной по дну 0,25 м, длиной 1 000 м;
- • укрепить откосы с помощью устройства газона методом гидропосева.
Для прокладки траншей под сети подземного хозяйства можно применить многоковшовый экскаватор. Срезать землю можно одноковшовым экскаватором, бульдозером или грейдером. При устройстве дорог могут быть применены одноковшовые экскаваторы с ковшами типа «прямая лопата». При устройстве осушительного канала можно применить специальные канавокопатели; при пересадке деревьев — подъемные краны или одноковшовый экскаватор с заменой ковша крюком.
Анализируя конкретные условия данного примера, приходим к выводу, что в данных условиях наиболее приемлем одноковшовый экскаватор, оборудованный ковшами типа «обратная лопата» (для прокладки траншеи) и бульдозерным отвалом (для срезки бугра и устройства корыт под дороги), а также крюком (для пересадки взрослых деревьев). Так, один механизм (в данном случае — одноковшовый экскаватор) выполнит работу трех механизмов (многоковшового экскаватора, бульдозера или грейдера и подъемного крана).
Понятно, что такое решение экономически более целесообразно.
Для прикатывания поверхности дорог может быть использован моторный каток, для подготовки почвы под газон — вибротрамбовка.
Использование высокопроизводительных канавокопателей значительно упрощает и ускоряет строительство каналов в земляном русле, так как отпадает необходимость планировки откосов и дна канала.
При этом требуется выполнять только три рабочие операции:
- • снятие слоя растительного грунта (почвы);
- • разработку грунта в выемке канала (нарезку сечения);
- • оправку или, при необходимости, разравнивание грунта кавальеров.
Применение специализированных каналокопателей непрерывного действия существенно снижает трудоемкость работ.
В табл. 11.2 приведены данные по сокращению трудоемкости работ в зависимости от состава комплекта машин при строительстве каналов.
По видам механизированных работ определяют машины и механизмы, с помощью которых выполняется работа.
По нормативным справочникам определяют среднюю выработку на одного человека в день по данному виду работ и среднюю выработку на соответствующий механизм в машиносменах. По полученным данным рассчитывают требуемое количество человекодней и машиносмен, необходимое для выполнения данной работы.
Установив сроки производства работ, рассчитывают потребность в рабочей силе и механизмах.
Зная объем и характер работ, перечень и объем механизированных работ, потребность в машинах, определив последовательСостав комплекта машин и трудоемкость работ при строительстве каналов
Состав комплекта с экскаватором- каналокопателем
Затраты труда на 1 000 м 3 , ч
Состав комплекта с одноковшовым экскаватором
Затраты труда на 1 000 м 3 , ч
Оросительные каналы в выемке глубиной 1,2 м, шириной по дну 0,8 м; объем работ на 1 000 м —
Бульдозер на тракторе Т-100 мощностью 118 кВт; тяжелый автогрейдер мощностью 19 кВт; двухроторный экскаватор- каналокопательЭТР-126
Экскаватор с рабочим оборудованием «обратная лопата» (q — 0,5 м 3 ); бульдозер на тракторе Т-130 мощностью 118 кВт; плуг с трактором Т-130
Оросительные каналы в выемке глубиной 1,4 м, шириной по дну 1,0 м, объем работ на 1 000 м —
Тяжелый автогрейдер мощностью 79 кВт; ш не короторный экскаватор ЭТР-206А; бульдозер на тракторе Т-130 мощностью 118 кВт; плуг с трактором Т-130
Экскаватор с рабочим оборудованием «обратная лопата» (q = 0,4 м 3 ); бульдозер на тракторе Т-130 мощностью 118 кВт; плуг с трактором Т-130
Осушительные каналы в выемке шириной 1,7 м, шириной по дну 0,25 м; объем работ на 1 000 м —
Бульдозер на тракторе Т-130 мощностью 118 кВт; двухфрезерный экскаватор- каналокопатсль ЭТР-172
Экскаватор с рабочим оборудованием драглайн (q = 0,5 м 3 ); бульдозер на тракторе Т-130 мощностью 118 кВт
со ность и календарный план производственных процессов, разрабатывают календарные графики потребности в рабочей силе и механизмах.
Источник: studme.org
С чем связан дефицит рабочих рук на российских стройках?
Фото: АГН «Москва» —>
Обновлено в 16:47
Дефицит рабочих рук на российских стройках достигает 40-50%. Это данные девелоперов, с которыми пообщался журнал Forbes. Из-за закрытых границ мигранты не могут приехать в Россию. На этом фоне рекордно растут зарплаты рабочих. По данным SuperJob, среднерыночные зарплатные предложения выросли за год на 6-8%.
Плиточникам в Москве предлагают до 150 тысяч рублей в месяц, сварщикам и электрогазосварщикам — до 160 тысяч рублей. Средние зарплаты по строительным специальностям — от 70 тысяч до 80 тысяч рублей. Но россияне на места, на которых раньше работали мигранты, не идут, рассказывает руководитель исследовательского центра портала SuperJob.ru Наталья Голованова.
— Общее количество вакансий в строительстве этой осенью (у нас есть данные на октябрь) по отношению к апрелю выросло почти в полтора раза, при этом количество резюме за тот же период выросло кратно меньше — в октябре всего на 10% больше, чем в апреле. Конкурс в сфере строительства в мае этого года составлял больше восьми резюме на вакансию, а сейчас меньше четырех.
Дефицит рабочей силы в строительстве при этом вызван не только оттоком мигрантов. Рекрутеры говорили этой весной, что высвободившийся рабочий персонал замороженных объектов строительства устремился в сферу производства. В условиях рыночной нестабильности и повторного усиления противовирусных мер персонал, который трудоустроился на производстве, закрепился на новом месте и в сферу строительства возвращаться не спешит. В Москве мы видим годовой рост зарплатных предложений для строительных компаний в районе 7%.
— Россияне откликаются, идут на эти должности?
— В такой ситуации у людей есть возможность торговаться за зарплаты, соответственно, все это приводит к тому, что компании вынуждены либо дольше искать, либо соглашаться на более высокий уровень труда. И в ближайшей перспективе это приведет к повышению зарплат в этой отрасли, может быть, незначительному, но тем не менее.
В июле Минстрой официально подтвердил нехватку строителей из ближнего зарубежья. По данным МВД на конец сентября, число работающих в России иностранцев в этом году составляло почти 1,8 млн человек. Это число сократилось почти на 23% год к году. При этом некоторые работодатели отмечали, что россияне, работающие на низкооплачиваемых должностях, часто бывают гораздо менее эффективными по сравнению с мигрантами с точки зрения производительности труда и еще менее дисциплинированными.
Замминистра строительства Никита Стасишин в конце октябре заявил, что в правительстве обсуждается возможность разрешить крупным строительным компаниям привозить мигрантов из стран СНГ по спискам.
О том, как дефицит кадров изменил расклад на рынке, говорит инвестиционный директор компании «Тринфико» Артем Цогоев.
— Самая большая проблема, которая сейчас сложилась, это то, что трудовым мигрантам Россия становится неинтересна как место приложения своего труда, потому что российский рубль — а они получают зарплату в рублях — очень сильно падает по отношению к доллару и к евро.
— Россияне на эти места не хотят идти?
— Есть граждане РФ, которые работают в строительных компаниях, их очень много, на самом деле. Не все стройки в Москве происходят, есть стройки в других местах РФ, где работают местные жители. В основном мигранты — это как раз явление столичное: Москва, Санкт-Петербург.
Вопрос заключается в том, что подрядные организации, которые выполняют строительство в Москве, предпочитают нанимать нероссиян по разным причинам. Так просто исторически сложилось. Россияне требуют, во-первых, нормальных жилищных условий, это должны быть не какие-то холодные вагончики. Требуют другие условия по оплате труда, желательно россиян нанимать «вбелую», это существенно дороже, чем нанимать мигрантов.
Даже несмотря на то, что нанимать российских строителей из регионов дороже, подрядные организации все равно идут на это, чтобы не сорвать сроки, говорит пиар-директор компании «Гранель» Сергей Лядов.
Сергей Лядов пиар-директор компании «Гранель» «В штате самих застройщиков иностранных рабочих у нас нет. Обычно их нанимают подрядные организации. И вот они оценивают общую нехватку кадров от 30% до 40%. Но сейчас активно нанимают рабочих из российских регионов, спрос на строительные вакансии есть, и они это подтверждают. Поэтому с дефицитом кадров активно борются.
Условия труда приблизительно у всех одинаковые. Если это объект, то условия все рабочие имеют одинаковые: бытовые, технических и так далее. Просто уже идет целенаправленная работа с российскими регионами, с поиском рабочих, с какими-то кадровыми службами в регионах. Здесь главное правильно выставить работу, найти правильных партнеров по поиску, и предлагать им какие-то, наверное, иногда и более привлекательные условия. Те проблемы, которые возникали весной и летом, они не сказались на графике строительства, поэтому все обязательства перед покупателями будут у нас выполнены в срок без задержек».
Девелоперы, опрошенные Forbes, отмечают, что дефицит рабочей силы может повлиять на стоимость недвижимости. Льготная ипотека стимулировала рекордные продажи жилья в сентябре и октябре, но предложение рискует упереться в то, что строить новые квартиры будет некому. По итогам октября объем предложения квартир в столичных новостройках сократился на 22% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Цены на жилье выросли на 12%.
Источник: www.bfm.ru
Президент НОСТРОЙ: «Для решения проблемы дефицита кадров в строительной отрасли нужно повышать привлекательность условий труда и заработной платы»
MEDIA-MIG неоднократно писал о том, что ряд отраслей российской экономики сегодня испытывают дефицит рабочей силы. Причин несколько: это и ограничения, связанные с пандемией, и сложности в пересечении границ, и высокая стоимость авиабилетов. Особ непростая ситуация сложилась в строительной сфере, которая является основным «потребителем» труда мигрантов. По разным оценкам, нехватка трудовых ресурсов в этом секторе достигает 40%. Насколько серьезно обстоит дело, и поможет ли организованный набор иностранной рабочей силы разрешить ситуацию — в нашем разговоре с президентом Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антоном Глушковым.
— Антон Николаевич, можно ли сегодня говорить о том, что на российских стройках существует дефицит рабочей силы? Если да, то о каких цифрах идет речь?
— Да, безусловно, в настоящее время строительная отрасль испытывает острую нехватку рабочей силы. Эта проблема всегда существовала, но наиболее остро этот вопрос встал в связи с пандемией. Она вызвала сильный отток мигрантов, а в России в строительстве уже давно основной рабочей силой стали выходцы из стран ближнего зарубежья.
Вследствие этого ощущается огромная нехватка рабочих как на больших государственных стройках, так и на небольших частных стройках. Так, по данным МВД и исследований НИУ ВШЭ, недобор временных трудовых мигрантов на 01.11.2020 года составил от 0,6 до 1,4 млн человек по всем отраслям экономики. Согласно данным статистики, трудовые мигранты строительных профессий составляют 23% от указанного числа. Статистика неутешительная, а учитывая тенденцию к наращиванию темпов строительства жилья и инфраструктурных сооружений, кадровый голод может и нарастать. Хотя в настоящее время ситуация стабилизирована, отставания по срокам строительства по причине отсутствия кадров не наблюдается.
— В сфере строительства сейчас наблюдается больше нехватка высокопрофессиональных специалистов или разнорабочих из числа мигрантов? Как решать проблему дефицита кадров?
— Строительная отрасль традиционно испытывает дефицит как профессионалов, так и разнорабочих. В начале 2021 г. мы совместно с Национальным объединением застройщиков жилья проводили исследование проблематики, связанной с оттоком из отрасли иностранной рабочей силы.
Согласно проведенному опросу, дефицит разнорабочих отметили 34,8% респондентов, это наибольший показатель среди других строительных профессий. Вместе с тем следующие позиции с незначительным отрывом заняли штукатур (27,5%), каменщик (27,3%), бетонщик (26,2%), арматурщик (19,6%).
То есть мы видим, что примерно одинаково востребованы и профессионалы, и низкоквалифицированные рабочие. Конечно, заместить труд мигрантов-разнорабочих проще, чем квалифицированных специалистов, хотя работодателю труд россиян-разнорабочих будет стоить дороже.
Если говорить о том, как решать проблему дефицита рабочих кадров в строительной отрасли, то ответ один — повышать привлекательность условий труда и заработной платы. Можно много говорить об увеличении числа выпускников строительных колледжей, о перетоке кадров из других отраслей или межрегиональной мобильности строительных кадров. Но я приведу статистические данные: по данным ВНИИ труда, только 45,5% выпускников, получивших профессию в строительстве, трудоустроены по профилю. При этом уровень безработицы среди лиц со строительным образованием составляет, по данным исследования НИУ ВШЭ, всего 5,9%. То есть 48,6% выпускников, почти половина, находят работу в смежных отраслях.
Мы готовим специалистов, а они в отрасль не приходят, потому что труд строителя тяжелый и малооплачиваемый.
— В основном трудовые мигранты заняты на гражданском строительстве. А наблюдается ли проблема дефицита трудовых ресурсов на промышленных стройках?
— Проблема дефицита трудовых мигрантов на промышленных стройках стоит менее остро. В промышленном строительстве выполняются как работы общестроительного характера (и здесь ситуация идентична гражданскому строительству), так и узкопрофильные работы, в том числе монтаж и пусконаладка специализированного оборудования. Для этого требуются рабочие и инженеры высокой квалификации. Как правило, это отечественные специалисты, и здесь закрытие границ на ситуацию не оказывает значительного влияния.
Проблему нехватки специалистов также отчасти решают межправительственные договоры с Узбекистаном и Таджикистаном. Этими государствами осуществляется формирование групп квалифицированных рабочих под определенные виды работ, необходимые заказчику в России. Такая практика в то же время позволяет избежать притока ненужной рабочей силы.
— Открытие границ, увеличение интенсивности авиасообщения между странами помогли ли частично разрешить ситуацию?
— Открытие границ и рост авиасообщения между странами частично сгладили сложившуюся негативную ситуацию. Но это не разрешает проблему в целом. Стоимость перелета, даже по льготному тарифу, достаточна высока. Кроме того, в связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой усилились меры безопасности для пересечения границы. Это создает дополнительные трудности для мигрантов. При этом
заработная плата в сфере услуг выше, чем в строительной отрасли, и физически работа легче, поэтому мигранты охотнее идут туда.
— Как строительные организации относятся к практике организованного набора трудовых мигрантов? В чем плюсы и минусы такой системы?
— Пожалуй, самой действенной мерой в сложившейся ситуации является организованный набор мигрантов. Его целью является удовлетворение потребности крупных строительных проектов в квалифицированных кадрах и обеспечение работодателей иностранными работниками требуемой квалификации. Посредством такого механизма, как организационный набор происходит подбор и трудоустройство иностранных граждан к конкретным работодателям на конкретные рабочие места с известными условиями и оплатой труда. Все это приводит к прозрачности и контролируемости миграционных потоков.
В настоящее время НОСТРОЙ прорабатывает вопрос о создании единого строительного кадрового ресурса — цифровой площадки, аккумулирующей информацию о строительных организациях и о кадрах. Отдельный модуль такого ресурса могла бы составить информация об иностранных работниках, задействованных в отрасли: их квалификации, месте трудоустройства, разрешительных документах. Все это также позволит уйти от стихийной и часто нелегальной и нерегулируемой миграции в сторону контролируемой и прозрачной схемы найма иностранных работников и в конечном итоге будет гарантировать квалифицированное и качественное выполнение строительных работ.
этим инструментом могут воспользоваться только крупные компании, соответствующие установленным критериям по среднесписочной численности и капитализации, зачастую завышенным. Кроме того, до конца не урегулирован механизм отбора трудовых мигрантов и подтверждения их квалификации. Многими иностранными гражданами организованный набор рассматривается как средство легального пересечения границы и последующего стихийного трудоустройства, поэтому необходимо отлаживать также и систему контроля и учета.
Хотелось бы также отметить, что в таких масштабных строительных проектах, для которых применим организованный набор трудовых мигрантов, приоритет должен быть предоставлен отечественным специалистам — при привлечении на вакантные рабочие места иностранных граждан нужно прежде всего обеспечить собственным гражданам реализацию их конституционного права на труд.
Источник: www.vedomosti.ru
Мир науки
Рефераты и конспекты лекций по географии, физике, химии, истории, биологии. Универсальная подготовка к ЕГЭ, ГИА, ЗНО и ДПА!
Экономика — рефераты, шпаргалки, семинары, лекции, конспекты
Управление труда в строительстве
Каждая система управления трудовыми ресурсами направлена на увеличение эффективности использования рабочей силы. Система управления персоналом на предприятии включает три взаимосвязанных блока:
Ø Формирование трудовых ресурсов предприятия.
Ø Развитие трудовых ресурсов предприятия.
Ø Увеличение качества трудового периода жизни.
Первый блок — формирование трудовых ресурсов, состоит из 3-х направлений планирования и комплектация персонала, разработка программы по ТР.
Планирование начинается с 1) изучения и анализа фактического стак трудовых ресурсов: корректируется профессионально-квалификационный состав работников предприятия, вносят изменения в организацию труда.
2) прогнозирование потребностей в рабочих;
3) разработка программы покрытия потребностей предприятия в рабочих кадрах: план подготовки новых рабочих и специалистов; план повышения квалификации, план по формированию резерва руководства.
Комплектация персонала: изучение состава содержания работ на каждом рабочем месте; комплектация резерва кадров.
Разработка программы трудовых ресурсах: определения начальной ставки с учетом min зарплаты, выбор форм и методов расчета стоимости труда по каждому блоку профессий, установление льгот и стимулов для различных категорий работников.
Второй блок — развитие трудовых ресурсов — это кадровая политика и стратегия предприятия в области развития персонала, его оптимального использования. Состоит из 4-х направлений:
профессиональная ориентация и социальная адаптация работника в коллективе предприятия;
повышение качества трудовых ресурсов предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров;
оценка результатов деятельности персонала;
специфика работы с руководством.
Мотивация труда — это система мероприятий, направленных на повышение производительности работника.
Ø материальное стимулирование;
Ø совершенствование оплаты труда;
Ø совершенствование премирования;
Ø участие работников в собственности и прибыли;
Ø повышение образовательного уровня;
Ø создании системы повышения по должности;
Ø психологическое стимулирования;
Ø конкурсы качества;
Ø вовлечения в процесс управления работников;
Ø создание комплексных социальных программ;
Ø улучшения условий труда.
В идеале весь трудовой коллектив при правильно организованной мотивации труда должен составлять команду единомышленников, связанных общими материальными, духовными и моральными интересами.
1. Раскройте понятие «трудовые ресурсы», «трудоспособное население», «безработица».
2. Какие виды безработицы
3. Что происходит на рынке труда?
4. На основе чего осуществляется организация труда в строительстве?
5. Раскройте понятие «производительность труда». Назовите методы и показатели ее измерения. Проанализируйте недостатки и преимущества каждого из них.
6. Охарактеризуйте составные элементы тарифной системы. Обоснуйте целесообразность ее внедрения на предприятии.
7. Приведите перечень известных Вам форм и систем оплаты труда. Раскройте их методологические особенности.
8. Что такое коэффициенты трудового участия (КТУ) и трудового вклада (КТВ)?
9. Как формируется фонд оплаты труда?
10. Сформулируйте и обоснуйте принципиальные требования к системе мотивации (в т.ч. денежного вознаграждения) на предприятии.
11. Раскройте суть категории «мотивация». Приведите классификацию традиционных методов мотивации.
12. Охарактеризуйте систему управления трудовыми ресурсами в строительной организации.
1. Тугай А.М., Шилов Е.Й, Гойко А.Ф. Экономика строительных организаций. — К.: Миллениум, 2002. — 224с.
2. Гойко А.Ф., Дудина Е.В., Измайлова К.В. Экономика строительства: Учебное пособие / Под общей редакцией К.В. Измайловой. — М.: КНУБА, 2008. — 172с.
3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета «Основные средства» / / Бухгалтерский учет и аудит. — 2002. — № 12. — С.33-36.
4. Экономика предприятия. : Учебник. — В 2 т. Т.1 / Под ред.С.Ф. Покропивного. — М.: Изд — во «Волна — пресс», Донецк: Малое предприятие «Поиск». Т — во книголюбов, 1995. — 400 с.
5. Бойчик И.М., Харив П.С., Хопчан М.И. Экономика пред-приятия. — М.: В — во «Сполом». — 1998. — 212 с.
6. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова.-М.: Юрайт.-1997. — 416 с.
7. Руденко А.И. Справочник экономиста — строителя, Минск: «Вышейшая школа». — 1990. — 381 с.
8. Монфред Ю.Б. Экономика строительства.-М.: Стройиздат.-1987.-424с.
9. Богуславский Л.Д. и др. Экономика теплогазоснабжения и вентиляции: Учеб.пособие для вузов.-М.: Стройиздат.-1988.
10. Григорьев В.В. и др. Основы экономики архитекрурного проекты-рования и строительства: Учеб. для техникумов.-М.: Стройиздат, 1990. — 272 с.
2. Ионас Б.Я. и др. Экономика строительства: Учеб. для техникумов. — 2-ое изд., перераб. и доп. — М.: Стройиздат, 1989. — 287 с.
3. Педан М.П. Экономика строительства. — М.: Стройиздат. — 1987. — 574 с.
4. Рогожин П.С. Справочник экономиста — строителя. — 4-е изд., Перераб. и доп. — К.: Строитель, 1980. — 368 с.
5. Педан М.П. и др. Управление экономикой стрительства: Справочник — М.: Высшая школа., 1990. — 535 с.
6. Заблоцкий Е.Н. и др. Справочник экономиста в строительстве — К.: Строитель, 1987 — 462с.
7. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. — М.: Стройиздат, 1985 — 270С.
8. Цай Т.Н. и др. Организация, экономика и управление строительством: Учеб. пособие для вузов. — М.: Стройиздат, 1984 — 367с.
9. Петрович И.М. и проч. Экономика производственного предпринимательства: Учеб. пособие. — 2-е изд. Перераб. и доп. — М.: Т-во «Знание», КОО, 2001. -405 С. — (Высшее образование XXI).
10. Экономика предприятия: Учебник в 2т.Т.2/За ред.С.Ф.Покропивного.-К., 1995.-280с.
1. Трудовые ресурсы — это часть населения, обладающая физическим развитием, умом, знаниями, и которая способна работать.
2. Трудоспособное население — это совокупность лиц, преимущественно в рабочем возрасте, способных по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе.
3. Занятость — это деятельность человека, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не отрицают законодательству и приносят трудовой прибыль.
4. Фрикционная безработица — это такое безработица, когда работники не работают в данный момент из-за изменения места работы в связи с улучшенными условиями, переездом на новое место жительства, так называемое добровольное безработицы.
5. Организация труда (оrganization of labour) — система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствии распределения людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;
6. Разделение труда (division of labor) — распределение людей в процессе совместного труда;
7. Методы работы (methods of labour) — способ осуществления процессов труда, характеризующие состав приемов, операций и уделено последовательности их выполнения.
8. Рабочее место (workplace) — зона, оборудованная необходимыми техническими ресурсами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.
9. Организация рабочего места (organization of workplace) — система мероприятий по оборудованию рабочего места ресурсами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;
10. Условия труда (terms of labour) — совокупность факторов производственной среды, оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
11. Интенсивностью труда (intensity of labour) — степень растраты рабочей силы за единицу времени.
12. Качество труда (quality of labour) — степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.
13. Нормирование труда (setting of norms of labour) — установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработка продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживания ресурсов производства в отдельных организационно-технических условиях.
14. Норма выработки (norm of making) — количество продукции, произведенной в единицу времени.
15. Норма времени (norm of time) — время, затрачиваемое на производство продукции или выполнение единицы работы.
16. Норма обслуживания (norm of service) — количество оборудования, обслуживаемых одним человеком.
17. Норма численности (norm of quantity) — количество рабочих, необходимых для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.
18. Норма управления (management norm) — количество людей, которыми может управлять эффективно один руководитель.
19. Тарифная система (the tariff system) — совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных групп и категорий рабочих.
20. Бестарифная система (untariff system) — определение размера заработной платы каждого работника в зависимости от конечного результата работы всего рабочего коллектива.
21. Система плавающих окладов (the system of floating salaries) — ежемесячное определение размера должностного оклада работника в зависимости от роста (снижения) производительности труда на обслуживаемом участке рабочим, при условии выполнения задания по выпуску продукции.
Источник: worldofscience.ru