Ит в строительстве это

Аннотация
В данной работе рассмотрены преимущества использования современных информационных технологий в планировании, организации и проектирования, а также строительстве промышленного объекта. Указаны возможные проблемы при внедрении и использовании информационных технологий.

Библиографическая ссылка на статью:
Аникеев С.В. Применение информационных технологий при проектировании и строительстве промышленного объекта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2019/03/16492 (дата обращения: 05.10.2022).

Проектирование и строительство промышленного объекта подразумевает под собой разработку документации, необходимой для сооружения данного объекта, обеспечивающего выпуск требуемой продукции определённого качества, в заданном объёме и в установленные сроки с наилучшими техника – экономическими показателями при соблюдении необходимых санитарно-гигиенических норм.

Без планирования этапов работ проектирования, а также работ при строительстве объекта, грамотного подхода в управлении данными мероприятиями, выполнение поставленных задач, а именно, соблюдение сроков в рамках бюджета с необходимыми качественными характеристиками будет проблематично. Это повлечёт за собой срыв сроков проектирования и строительства, из-за чего последует увеличение бюджета и возможное снижения качества продукта и неудовлетворение заказчика.

IT-ТЕХНОЛОГИИ в строительной компании

При применении современных информационных технологий таких как систем автоматизированного проектирования (САПР) в сочетании с программным обеспечением для управления проектами (Microsoft Project, Primavera, Spider Project) можно повысить качество проектирования и строительства промышленного объекта.

Проектирование промышленного объекта является достаточно трудоёмким процессом. При проектировании перерабатывается огромный объем информации. Поэтому здесь сложно обойтись без ошибок – накладок и нестыковок, нередко выявляемых уже на строительной площадке.

Управление проектированием при помощи САПР

Система САПР позволяет применить системный подход в проектировании промышленного объекта за счёт одновременной работы различных специалистов, даже если они не находиться в одном офисе. Система САПР позволяет избавить специалистов от рутинной работы, что повышает качество работы и снижает время на достижение цели.

В результате работы с применением САПР получается интегрированная трёхмерная модель проекта, которая включает все части данного проекта – оборудование и трубопроводы, опоры трубопроводов, строительные конструкции, кабельные короба и оборудование систем контроля и автоматики, электроснабжения, трубопроводы систем отопления и вентиляции.

При одновременном проектировании очень важно организовать и управлять доступом необходимых специалистов к базе данных. В основном ограничить доступ к файлам, не касающиеся направления деятельности специалиста, с возможностью редактировать документы.

Существующие инструменты САПР позволяют в процессе проектирования обнаружить и устранить не допустимые пересечения и сближения различных элементов проекта (устранение коллизии на стадии проектирования) что в разы сокращает дополнительные затраты на исправление ошибок на этапе строительства, а это экономия бюджета и времени при строительстве[5].

Также технология работы в системе позволяет создавать виртуальные макеты промышленных установок в трёхмерном пространстве (так называемые 3D модели) с высокой степенью детализации. Поскольку эти модели являются цифровыми, становится практически реальной последующая автоматическая или полуавтоматическая генерация проектных документов (планов и разрезов, декатировочных чертежей трубопроводов, заказной спецификации, ведомости трубопроводов, других графических и текстовых документов) в соответствии с единой системой конструкторской документации, что сокращает время специалистов на создание технической документации и увеличивается качество выпускаемого проекта [5].

При необходимости внесения изменений система позволяет сделать это довольно быстро. Необходимые изменения вносятся в единую базу данных где их могут наблюдать технические специалисты и заинтересованные стороны. После внесения изменений последние автоматически попадают в проектную документацию.

Также есть возможность использования проектов – аналогов. Благодаря простоте внесения изменений в базу данных, существенно упрощается проектирование не с нуля, а на основе готового прототипа проекта или его аналога.

При помощи информационной системы улучшается взаимодействия с заинтересованными сторонами. Возможно обеспечить доступ заинтересованных сторон ко всей необходимой им информации по проекту, демонстрация трёхмерной модели с возможностью удалённого доступа.

Применение САПР при управлении проектированием промышленного объекта даёт возможность создания визуальной модели объекта на этапе проектирования. Данную модель возможно применять при строительстве данного объекта и эксплуатации.

Управление строительством при помощи программного обеспечения

Последующей стадией реализацией проекта является строительства данного объекта. Существующая трёхмерная модель с базой данных помогает более гладко перейти от фазы проектирования к строительству. В ходе реализации проекта на стадии строительства промышленного объекта информационные технологии позволяет реализовать проект в заданные сроки и с заданным качеством.

При привлечении подрядных организаций с использованием трёхмерной модели и специализированного программного обеспечения позволяет создать календарный график организации строительства более высокого качества, задать на каждый вид работ плановые и фактические объёмы и длительность. При назначении ресурсов программное обеспечение дают возможность использовать справочную информацию где будет указана информация о квалификации трудовых ресурсов, производительность машин и механизмов. Программное обеспечение позволяет создавать проект поставок материальных ресурсов в форме календарного графика.

При планировании и управлении финансовыми затратами в ходе реализации строительства объекта, при планировании графика выполнения работ на каждой операции возможно заложить стоимостные составляющие – стоимость ресурсов, материалов и другие статьи затрат. Перечисленные выше возможности программного обеспечения позволяют разработать план строительства промышленного объекта с учётом наличия ресурсов, поставок, график финансирования и график загрузки ресурсов.

Выводы

Совместное использование информационных технологий таких как САПР и ПО для управления проектами позволяет создать не непросто проект промышленного объекта, а модель содержащей всю необходимую информацию объекта, которая может быть востребована в течение всего жизненного цикла реализации проекта. Также все данные об объекте не просто собраны воедино (например, в виде некой таблицы или справочника), а являться параметрами модели, корректировка которых с учетом существующих между ними зависимостей влечет за собой автоматическое изменение всей модели.

Полученная трёхмерная модель и конструкторская документация с привлечением заинтересованных сторон даёт возможность разработать план строительства промышленного объекта с учётом необходимых ресурсов, поставок и финансирования.

Однако, несмотря на явное наличие объективных положительных факторов использования информационных технологий в проектировании и строительстве промышленного объекта, применение данных технологий не гарантирует быстрых внедрений и успехов[3].

Внедрение информационных технологий в практику проектирования и строительства промышленных объектов предполагает изменение методологии управления проектами в данной сфере, которая теперь включает элементы как традиционного (процессного) управления проектами, так и гибкого управления проектами (Agile). Для создания методологии управления проектами c использованием информационных технологий в сфере проектирования и строительства промышленных объектов необходимо создать интегрированное решение, сформированное на основе синтеза существующих в управлении проектами методологий таких как PMBOK, P2M, PRINCE2, Agile(SCRUM)[2]. Ведь с использованием информационных технологий невозможно оставаться в рамках классических подходов в управлении проектами, которые выработались за многие годы. Также острой проблемой становиться обучение персонала и изменение методологий по управлению проектами. Также большое значение имеют качество, глубина и сроки внедрения данных технологий в отрасль [4].

При применении информационных технологий смысл решаемых задач не меняется, в основном меняется сам подход к управлению проектирования и строительства промышленного объекта.

1. Ерошкин, С.Ю. Интегрированное использование (BIM) в целях управления проектами [Текст] / С. Ю. Ерошкин, Г.Ю. Каллаур, Л.М. Папикян// Вестник МГТУ Станкин. – 2017. – № 4(43). – С. 125- 130.
2. Ильина, О.Н. Управление проектами с использованием технологий информационного моделирования (BIM) при проектировании, строительстве и эксплуатации промышленных объектов[Текст] / О. Н. Ильина // Недвижимость: Экономика, Управление. – 2017. – № 2. – С. 72- 75.
3. Кондакова, Ю.В. BIM технологии: проблемы внедрения в практику управление проектами [Текст] / Ю.В. Кондакова, Д.Н. Бочкарёв // XIV Международная научно-практическая конференция «Уральская горная школа регионам»: сб. науч. работ. — Екатеринбург: Изд-во Уральский гос. горный ун-т, 2016. – С. 656-657.
4. Магалиф В.Я, Иткина Д.М, Корельштейн Л.Б. Монтажное проектирование химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих производств, – М.: Навигатор, 2010. – 344 С.
5. ГОСТ2.004-88 Единая система конструкторской документации (ЕСКД) Общие требования к выполнению конструкторских и технологических документов на печатающих и графических устройствах вывода ЭВМ- Режим доступа: Техэксперт.

Источник: ekonomika.snauka.ru

ИТ в строительстве: планы и переход на цифровое строительство, развитие bim технологий

Освоение информационных технологий (ИТ) в строительстве обеспечит не только улучшение качества возводимых объектов, но и оптимизацию рабочих процессов. Это положительные эффекты, например, с точки зрения затрат временных и финансовых ресурсов.

Узнайте какое место занимают ИТ в строительстве.

Переход на цифровое строительство в России запланирован на 2024 год

Модернизация отрасли будет происходить в русле воплощения программы «Цифровое строительство». Это платформенный проект, цель которого заключается в цифровой трансформации индустрии к 2024 г.

Основой проекта станет электронная база, объединяющая информационные системы отрасли. Планируется создание условий для автоматизации строительства на всех этапах жизненного цикла объекта.

По предварительным оценкам, внедрение инновационных принципов строительства позволит сократить расходы на возводимые объекты недвижимости в среднем до 20%. До 30% сократится время на реализацию проектов.

Много задач стоит перед специалистами, обеспечивающими перевод физической нормативно-технической документации в цифровую информационную форму.

Это позволит интегрировать в систему инструменты автоматизированной обработки данных. За счет оптимизации будет сокращено время на выполнение отдельных процедур и операций при реализации строительных мероприятий.

Сферу строительства ждут масштабные ИТ-нововведения

Проект «Цифровое строительство» стоит рассматривать как платформу, на базе которой будут появляться технологические новшества в разных направлениях.

К наиболее выраженным изменениям, которые произойдут уже в ближайшее время, можно отнести следующие:

1. Средства обработки документационной информации.
   Составление сметы, анализ требуемых для соблюдения технических нормативов и регламентов, разработка технологической карты строительных работ, подготовка юридических документов — эти и другие операции могут выполняться автоматически под управлением инженеров, сметчиков, юристов и т.д.
   Уже сегодня используются программные комплексы, частично реализующие такие задачи автоматизации.
2. Системы автоматического проектирования.
   С помощью данного инструментария инженеры и архитекторы могут создавать графические модели зданий и конструкций, выполняя компьютерный расчет их параметров с акцентом и на внешние условия эксплуатации. К таким системам относятся AutoCAD, САПР, ArchiCAD и т.д.
3. Управление и диспетчеризация.
   Средства для управления строительными процессами на уровнях, охватывающих не только технико-организационные мероприятия. Системы управления создают условия для оперативного взаимодействия с заказчиком, подрядчиками, инвесторами и рабочими.

BIM-технологии в России

Подход BIM-строительства заключается в том, что на его платформе объединяются комплексно все производственные и организационные процессы. Передовые российские компании пока используют лишь отдельные инструменты BIM-технологий, среди которых ориентированные на построение 3D-систем.

Внедрение цифровой BIM-модели можно связать с реализацией проекта единой информационной платформы. Созданная инфраструктура поможет рациональнее использовать новые инструменты компьютерного моделирования.

На данном этапе вхождение ИТ-технологий в строительство сталкивается с организационными и финансовыми проблемами. К основным можно отнести высокие затраты на внедрение новых методов и переобучение сотрудников.

Источник: viafuture.ru

IT-технологии в строительстве и архитектуре

Импортозамещение! Распродажа российских серверов Рикор. В наличии на складе в Москве. Внесены в реестр Минпромторга. Конфигурация на заказ.

Количество ограничено!

Применение IT-технологий в строительстве и архитектуре.

Строительство – одна из ключевых отраслей экономики. Объемы строительного производства всегда являются показателями ее стабильности.

Начиналось применение ИТ в строительстве с решения расчетных задач. В настоящее время – это сложнейшие системы управления комплексными проектами: начиная с проектирования зданий, сооружений, инженерных коммуникаций и заканчивая автоматизированными средствами контроля объектов государственного надзора.

IT-технологии помогают проектировать и определять стоимость строительства.

Прикладное ПО для проектировщиков широко распространено в России. Такие системы, как AutoCAD, впервые выпущенные компанией Autodesk 20 лет назад, или Allplan германской фирмы, которая вот уже в течение 10 лет работает на российском рынке САПР, постоянно развиваются и модифицируются, учитывая потребности современного проектирования и визуализации объектов.

Современные методы обработки данных позволяют реализовать идеи архитекторов и планировщиков и превращать их в модели. Все результаты дополнительных корректировок ПО превращает в изменения составных частей, конструкций и фрагментов. А затем возможно применение механизмов, позволяющих автоматизировать создание чертежей.

Такое ПО, как правило, оснащено модулями, позволяющими перевести строительные объекты с языка чертежей в объемы требуемых для возведения материалов. Системы проектирования имеют схемы интеграции и передачи данных в системы, позволяющие выполнить расчет смет строительства (типа АВС, Сметчик-Строитель, WinAvers, Смета.RU и другие).

Многопользовательский режим работы таких систем позволяет обеспечивать коллективную работу над любым проектов, где каждый пользователь имеет право внесений изменений в проект, разрешенный для его уровня доступа.

Существует множество программ, так называемые «строительные калькуляторы, которые позволяют выполнить расчеты по затратам и потреблению материалов, работ и услуг по тем или иным направлениям строительных и архитектурных работ.

ИТ для организации строительства.

Наиболее часто строительство объектов выполняется поточным методом.

Проектирование его состоит в определении ритма и шага потока, далее рассчитывается количество и численность механизмов, бригад исполнителей, оценивается общая продолжительность стройки и срока завершения первого объекта. Обычно такие программы входят в системы автоматизированного проектирования, являются специализированными модулями.

Современное строительство никак не сравнить с детской песенкой «Что нам стоит дом построить…». Стойка – это в первую очередь строгая организация, управление и контроль последовательности действий. Во время должны начаться те или иные виды работ, для этого своевременно выполнены поставки материалов и доставлена необходимая техника. Управлять работами, контролировать запасы, минимизировать риски – всему этому научены специальные программы управления строительными проектами, предназначенные для генеральных подрядчиков.

Решение огромного числа текущих задач – вот главная трудность управления крупным строительным объектом. Для ее преодоления существуют два способа:

• создание системы управления, которая позволяет не отвлекаться руководителю на решение частных вопросов
• автоматизация управления проектом, включая сбор и анализ информации о ходе строительства, о движении и потребностях различных ресурсов, выявление проблем финансирования.

Строительство объектов IT-инфраструктуры с учетом современных требований.

Многие строительные объекты требуют ИТ-оснащения зданий новейшими технологиями, как, например, Сочинский аэропорт, который должен будет обслуживать около 4 тысяч пассажиров в час, а качество обслуживания должно соответствовать мировым стандартам.

Такой проект требует создания мощной базовой ИТ-инфраструктуры, которая включает:

• системы безопасности, включая антивирусную защиту
• системы видеонаблюдений
• системы телефонной и видео-связи
• центр обработки данных
• системы оповещения и пожаротушения
• структурированную кабельную систему
• локальную вычислительную сеть (не на одну тысячу пользователей)
• электронную почту
• доступ в интернет
• администрирование систем и баз данных
• другие специализированные системы

К таким проектам, кроме надежности, безопасности, предъявляется требование масштабируемости всех ИТ-систем для возможности их дальнейшего развития.

Перспективы IT-инфраструктуры отрасли.

Градостроительный кодекс России требует от федеральных и городских структур

создания Единых информационных систем обеспечения градостроительной деятельности в крупных городах. Москва приступила к решению этой задачи в 2010 году, московские стройки станут прозрачными. В рамках «Электронной Москвы (России)» требуется разработка хранилищ и порталов разных баз данных, начиная с картографических объектов (в двухмерном и трехмерном изображении), инженерных коммуникаций и другой информации о градостроительных объектах. За этим последует развитие ИТ-инфраструктуры в строительстве, чтобы обеспечить доступность специалистов к ресурсам.

Не за горами развертывание мобильной ИТ-инфраструктуры в строительстве. Зарубежные компании уже имеют такой практический опыт. Данный подход к организации строительных проектов потребует расширения пропускной способности сетей для передачи данных в трехмерном изображении и обеспечения видеоконференций, оборудование строительных объектов беспроводными подключениями, применение навигационного оборудования.

Источник: www.karma-group.ru

Информационные технологии в строительстве

Руки человека способны на самые невероятные дела. Руками Левши подкована блоха, а руками его потомков созданы тончайшие приборы и аппараты, исследующие космические дали, руки человека спасают тысячи жизней, учат детей, строят здания и жилые дома. Невозможно перечислить существующие профессии, их более 40 тысяч.

В настоящее время нет такой сферы деятельности, в которой не требовалось бы участия строителей. Продукция строителей требуется везде, где живут и трудятся люди. Наступил XXI век, который поставил новые задачи перед архитекторами и строителями. Строить нужно не только быстро, но качественно, современно и красиво, предоставляя человеку комфортное жильё.

Я выбрал профессию строителя. Меня заинтересовало, как внедряются в область строительства IT-технологии, как компьютеризация этой области облегчает работу специалистов.

Информационные технологии представляют собой технологические процессы сбора, обработки и передачи данных для получения новой информации, используемой в материальном производстве.

До изобретения компьютеров и графических компьютерных программ все проектирование велось по «бумажной» технологии. Практически каждый чертеж изготавливался лишь с помощью карандаша или туши на бумаге. Небольшие изменения вносились с помощью ластика, а необходимость значительного исправления означала воспроизведение рисунка с самого начала.

Кроме того, если один чертеж влиял на другие, приходилось внимательно изучать весь материал и вносить изменения в другие чертежи. Далее эти чертежи копировали на кальку и затем размножали их. Все инженерные расчеты производились с помощью арифмометров и логарифмических линеек. Вся документация хранилась на бумаге.

Эту ситуацию коренным образом изменили САПР (Системы Автоматизации Проектных Работ). Идея автоматизировать проектирование зародилась в 50-х годах прошлого века, почти одновременно с появлением коммерческих компьютеров.

Изначально САПР в строительстве были предназначены для автоматизации подготовки графической документации. Программное обеспечение вместе с аппаратными средствами позволяли автоматизировать наиболее трудоемкие работы чертежного характера. Возможности графических программ постепенно расширялись, что позволяло облегчить процесс черчения. Однако формируемые чертежи представляли собой только набор линий и символов, и любое изменение в одном из них требовало изменения и внесения поправок в другие связанные с ним листы.

Сегодня очевиден качественный прогресс информационных технологий в строительстве. В основе современных САПР лежит создание компьютерной (цифровой) модели объекта. Теперь пользователь создает не просто чертеж (набор графических примитивов), а электронную копию проектируемого объекта.

Процессы проектирования и возведения объекта при современной концепции строительства, как правило, выполняются параллельно, что определяет необходимость интенсивного обмена результатами работы между проектными и строительными организациями, зачастую географически удаленными друг от друга и использующими несовместимые компьютерные платформы и программные средства. Информационное моделирование зданий заключается в создании и использовании комплекса согласованных и взаимосвязанных проектных данных. Эти данные используются для принятия необходимых решений, формирования строительно-технической документации, прогнозирования эксплуатационных характеристик, оценки затрат и планирования строительных работ, а затем – и для управления зданием.

Современные методы проектирования конструкций и сооружений, создания новых строительных материалов немыслимы без применения информационных технологий. Имеется большой опыт их использования, наработанные методики, специализированные программы, учитывающие специфику конкретных проектных задач, связанную с различием в использовании материалов, технологий, а также с разнообразием нормативных требований. Проектирование зданий и сооружений все больше превращается в единый комплекс работ, включающий использование информационных технологий на всех этапах, начиная от стадии разработки и заканчивая вводом в эксплуатацию готового объекта.

На стадии предпроектного исследования изучается назначение проектируемого объекта, его устройство, месторасположение, предъявляемые технические требования и т. п. На данном этапе огромные возможности могут предоставить специалисту-архитектору и строителю компьютерные базы данных. Быстрый сбор и анализ информации о существующих аналогах позволят провести предпроектное исследование с максимальной эффективностью и быстротой. Использование современных геоинформационных систем позволяет выбрать правильное решение по географическому размещению проектируемых объектов. Применение компьютерных технологий на этапе изготовления рабочих чертежей и макетов решает проблему скорости выполнения разработок. Использование специализированных программ упрощает многие операции – вычерчивание контура, простановку размеров и другую техническую работу, являющуюся обязательной частью процесса проектирования, и позволяет получить качественные чертежи.

Современные системы компьютерной графики позволяют легко манипулировать созданным объектом проектирования: видоизменять его, использовать при работе любые материалы, широкий диапазон цветов. Автоматически создают на основании трехмерной модели планы и разрезы, специфицируют материалы, изделия и трудозатраты, позволяют получить в результате несложных манипуляций приемлемого качества тонированные изображения.

Компьютер позволил автоматизировать и ускорить проведение инженерных расчетов. В настоящее время значительная часть расчетов выполняется с помощью специальных вычислительных комплексов, в которых отражаются и используются самые современные достижения по расчету и проектированию сооружений. На этапе подготовки к строительству новые информационные технологии позволяют автоматизировать составление организационно-технологической и сметной документации. Внедрение современных систем электронного документооборота и систем управления проектированием сокращает количество ошибок при разработке и оформлении проектной документации, экономит время и трудозатраты при внесении изменений в проектные документы, повышает эффективность работы проектировщиков с электронной проектной документацией. Кроме того, применение информационных технологий позволяет ускорить финансовые расчеты, необходимые для запуска проектируемого объекта в производство.

Таким образом, применение информационных технологий обеспечивает специалисту архитектурно-строительного профиля возможность быстрой и эффективной работы.

Я очень надеюсь, что профессия строителя, которую я выбрал для продолжения своего жизненного пути, сможет принести удовлетворение не только мне, но и многим другим людям. Я верю, что мой труд станет смыслом моей жизни, а его результат принесет много радости другим. Мне очень хотелось бы заниматься не только строительством типового жилья, но и создавать неповторимые сооружения, которые в дальнейшем смогли бы стать настоящими архитектурными памятниками. И я делаю все для того, чтобы работать с вдохновением, творить и нести людям радость.

Источник: idaten.ru

Техногенная перестройка

Отечественный строительный бизнес нащупывает все больше точек соприкосновения с ИТ. О том, как меняется отношение к информационным технологиям на предприятиях строительной отрасли в интервью журналу IT-Manager рассказал Вадим Куракин, Генеральный директор компании ПрофИнфоСервис.

Как меняется строительная отрасль в плане использования ИТ?

Я работал на несколько строительных компаний и в течение длительного периода времени наблюдал эти перемены воочию. Главное, что изменилось в стройке — это само отношение к информационным технологиям. Строительство — одна из самых консервативных отраслей экономики. Как 2000 лет назад люди строили руками и какими-то подручными инструментами, так это происходит и сейчас, просто инструменты стали более технологичными.

В России к этому бизнесу сформировался подход еще с советских времен, когда существовали строительные СУ, кооперативы, ФГУП и другие подобные организации. Их работа сводилась к тому, что они
собирали бригады, технику и строили, и для этого им вообще были не нужны информационные технологии.

Однако со временем ситуация стала меняться: в какой-то момент этим организациям пришлось начать вести учет на компьютере — так в их распоряжении появились компьютеры с бухгалтерскими программами. Потом пришлось осваивать Word, чтобы не писать бумажки от руки. Но все эти «инновации» приживались в России
очень медленно, со скрежетом.

Однако в последние годы произошел перелом, в результате которого самые передовые строительные компании пересмотрели свои взгляды на ИТ, поняв, какие дивиденды им могут принести инвестиции в это направление. Тем не менее, у большинства предприятий данной отрасли до сих пор вообще нет выделенного ИТ-подразделения.

Чаще всего его заменяют один или несколько сисадминов, которые закрывают какие-то чисто пользовательские вопросы, вроде установки программ, настройки компьютеров или замены расходных материалов. Более того, по-прежнему высок процент руководителей строительных компаний, которые до сих пор не умеют пользоваться компьютером, и не очень-то хотят в это вникать. А без этого, а также без помощи персонального ИТ-тренера, в роли которого часто выступает ИТ-директор, им сложно оценить какие выгоды может дать использование компьютера в повседневной работе.

В основном это характерно для крупных, инертных предприятий и поколения топ-менеджеров «старой закалки». Молодые же компании, как правило, небольшие подрядчики, уже используют ИТ, но зачастую стараются по максимуму на этом экономить. Им достаточно того, что у них есть бесплатные почтовые ящики на Mail.ru и ноутбуки, которые можно взять с собой на строительную площадку, где-то найти принтер и распечатать на нем необходимые документы, чтобы прямо на месте их подписать.

Какие технологии используются в строительных компаниях, уже пересмотревших свое отношение к ИТ? Расскажите о своем опыте.

Наиболее продвинутые компании в последние несколько лет стремятся использовать все, что могут предложить ИТ. Например, IP-телефонию, которая позволяет обеспечивать удаленные площадки телефонной связью в кратчайшие сроки и по экономичным ценам. Раньше все строительные предприятия пытались решать эту задачу на местах, посредством подключения местного телефона.

Для этого они привлекали операторов связи, которые тянули провода к месту стройки, что зачастую было невозможно из-за труднодоступности и отдаленности строительных площадок. Так, кстати, пытаются действовать многие до сих пор. Между тем канал связи можно организовать гораздо более простым и удобным способом, посредством технологий WiMAX и 3G.

Также можно установить радиовышки, задействовать операторов спутниковой связи или протянуть оптический кабель. Хотя последний вариант самый дорогой и затратный, и имеет смысл только если объект рассчитан на долгий срок строительства и предполагает интенсивное использование кабеля или передачу кабеля заказчику, а затраты на его прокладку гарантированно окупятся. В любом случае обеспечение доступа в Интернет на стройплощадке — вполне решаемая задача. Далее с его помощью можно объединить все удаленные площадки посредством VPN с АТС в центральном офисе и обеспечить их внутренними корпоративными номерами. Благодаря этому можно звонить коллегам по внутренней связи бесплатно, а это позволяет строительным компаниям экономить расходы на связь, и чем в более удаленном регионе идет стройка, тем ощутимее экономия.

Помимо IP-телефонии, популярность в строительном бизнесе набирает видеоконференцсвязь, позволяющая сокращать затраты на командировки. Сейчас строительство все активнее уходит из Москвы и Петербурга в регионы. Поэтому компаниям, имеющим офисы в двух столицах, для организации совещаний с работающими на объектах сотрудниками приходится постоянно отправлять менеджеров в командировки, или напротив, вызывать оттуда специалистов в центральный офис. Все эт остоит больших денег. Однако благодаря современным ВКС-системам, таким как Polycom или CISCO даже, имея весьма узкий канал связи (например, организованный по технологии ADSL), можно организовать деловое общение между сотрудниками компании без необходимости их личного присутствия в офисе.

Еще одним эффективным инструментом является электронная почта. Строительный бизнес нуждается в оперативном обмене информацией между сотрудниками. Например, генеральному директору необходимо назначать встречи и совещания или рассылать своим менеджерам какие-то важные сообщения.

Для этого в продвинутых компаниях используется синхронизация электронной почты, календарей и контактов на мобильных устройствах посредством Microsoft Exchange. При этом вся важная бизнес-информация хранится на сервере, обеспечивающем резервное копирование. И даже если менеджер вдруг потеряет мобильный телефон, он не лишится в одночасье всех своих контактов. Вопрос 5 минут после покупки нового телефона и вся его записная книжка и встречи вновь загрузятся в новый смартфон.

Также активно используется согласование графика встреч: к примеру, ассистент директора видит расписание руководителя на весь день и может оперативно вносить в него какие-то коррективы при помощи iPhone или iPad. А директор, в свою очередь, может отклонять какие-то встречи или мероприятия, и все это происходит в режиме реального времени, «на лету».

Смысл коммерции — в продажах. Насколько оправданна автоматизация в этой сфере?

Очень важное направление автоматизации строительной компании, достаточно активно развивающееся в последние несколько лет — внедрение систем управления продажами, а также бухгалтерского и управленческого учета. Многие строительные компании в Москве и Петербурге задумывались об этом еще лет 5 назад и пробовали что-то внедрять, но тогда качественных специализированных, отраслевых информационных систем для строительного бизнеса на российском рынке фактически несуществовало.

Было, правда, решение на платформе «1С» под названием «Подрядчик строительства» и еще несколько конфигураций. Постепенно они трансформировались в решение от «1С», которое называется «Управление строительной организацией», появившееся в начале 2007-го. Много кто пытался его внедрять, но, как правило, эти внедрения ограничивались в лучшем случае автоматизацией финансового планирования (бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты) и использованием подсистемы управления персоналом, кое-где задействовался учет и управление транспортным хозяйством. При этом производственным и ресурсным планированием, в связке со сметным ценообразованием никто так и не смог овладеть. Однако в нынешнем году многие компании уже всерьез озаботились автоматизацией и этих процессов.

Почему отечественный строительный бизнес до сих пор отдает предпочтение решениям на базе «1С», а не зарубежным информационным системам, таким, к примеру, как SAP или Axapta?

Исходя из моего опыта, серьезные и дорогие решения появляются в российской компании только тогда, когда она хочет повысить свою прозрачность и стать более понятной зарубежным партнерам. Чтобы привлечь западных инвесторов или продать компанию кому-либо из иностранцев, необходимо предоставить им финансовую отчетность в том виде, к которому они привыкли. Во всех остальных случаях можно прекрасно обходиться решениями на базе «1C». Я работаю в компании с российским капиталом, поэтому для нас использование зарубежных ИТ-решений не приоритетно.

Что изменилось за последнее время с точки зрения ИТ-поддержки и сопровождения строительных площадок?

С точки зрения ИТ, современная строительная площадка фактически представляет собой мини-офис, требующий соответствующего уровня ИТ-обслуживания, поэтому изменений в подходе к ее организации много. В частности, в бюджет строительной площадки теперь, как правило, включаются все сопутствующие затраты на ИТ: например, расходы на связь и организацию компьютеризированных рабочих мест для управляющего персонала.

Кроме того, при создании площадки выделяется время на то, чтобы наладить всё ИТ-хозяйство. Дальнейшее его сопровождение также требует повышенного внимания. После запуска стройки необходимо обслуживать развернутую на объекте ИТ-инфраструктуру, а для этого там должны регулярно появляться ИТ-специалисты, способные решить все сопутствующие задачи.

До недавних пор во многих строительных компаниях такого не было, а все ИТ-проблемы строители пытались решать своими силами, в лучшем случае привозя неисправные компьютеры в офис. Современный подход более рационален: после оснащения площадки за ней закрепляются выездные ИТ-администраторы, которые могут быть как штатными специалистами, таки аутсорсерами. В наиболее продвинутых компаниях существуют службы технической поддержки, специалисты которых готовы прийти на помощь удаленно, по первому же звонку.

Стройка может идти в глухих регионах, до которых не так просто добраться. Везде ли можно найти аутсорсеров, способных осуществлять ИТ-поддержку площадки?

Далеко не в каждом регионе можно найти ИТ-компанию, способную квалифицировано оказывать услуги техподдержки. Как правило, такие услуги или баснословно дороги, поскольку не являются профильными для серьезных ИТ-компаний, или некачественны. В таких случаях на первый план выходят личностные качества менеджеров, которые отвечают за взаимодействие и контроль качества работы ИТ-аутсорсеров, или приходится организовывать техническую поддержку своими силами.

Как строительные компании решают задачу обучения персонала работе с новыми технологиями?

Это серьезная проблема, поскольку строители вообще очень консервативные люди. До недавнего времени в этой отрасли трудно было найти прожект менеджера, который умеет полноценно работать в Microsoft Project, вести в нем свой проект, учитывая все ресурсы и трудозатраты, и строить на основании этого свои финансовые прогнозы.

Но сейчас ситуация меняется к лучшему: кого-то уже обучили, кто-то сам проявляет инициативу, поэтому сотрудников, умеющих работать с различным программным инструментарием, в строительной отрасли становится все больше. На мой взгляд, задачу обучения персонала можно решать только комплексно, начиная с фильтрации входящего потока новых сотрудников. Отдел персонала должен более четко отбирать соискателей, вводя специальные тесты и тематические тренинги — например, сажать человека за компьютер и требовать выполнить какие-то задачи с помощью предоставленных инструментов за определенное время. Это позволяет сразу оценить уровень его компьютерной грамотности.

К сожалению, кадровики зачастую закрывают глаза на то, что многие строители вообще не умеют пользоваться компьютером. Но необходимо понимать, что каким бы профессионалом ни был сотрудник, он попросту не сможет применять свои навыки в полной мере не умея работать с современными технологиями.

Конечно, можно взять абсолютно некомпетентного в ИТ человека и обучить его за счет компании, но намного дешевле производить необходимый отсев прямо на входе. Это первый важный этап. Второй этап — организация процесса обучения сотрудников внутри компании.

Компьютерную грамотность персонала можно повышать, выкладывая учебные материалы и инструкции на корпоративный портал, проводя специальные тренинги. В некоторых успешных компаниях по итогам обучения проводится тестирование и аттестация сотрудников. Эту деятельность надо вести постоянно.

Для обучения сотрудников, работающих на удаленных площадках, нужно или искать подрядчиков на местах, или организовывать тренинги самостоятельно. У меня был такой опыт: я ездил в командировки и проводил на стройплощадках презентации, показывая как правильно работать с информационными ресурсами компании, как подключаться к VPN, как пользоваться электронной почтой через веб-интерфейс, как синхронизировать календари, где хранить файлы, как пользоваться IP-телефонией и т. д. Для обучения работе в сложных информационных системах, таких к примеру, как AutoCAD, компетенции ИТ-службы может оказаться недостаточно.

В этом случае необходимо привлекать сторонних консультантов или специализированные учебные центры, которые могут обучить персонал работе с конкретными продуктами. Эта задача должна решаться кадровым отделом совместно с ИТ-службой. Что изменилось в проектном офисе строительных компаний?

Теперь при управлении проектами все чаще используются такие профессиональные инструменты, как Microsoft Project и Oracle Primavera. На Западе эти продукты распространены уже давно и интегрированы с финансовым и управленческим учетом, с привязкой к ресурсам, материалам и рабочей силе.

Для России же они до сих пор в новинку, не до конца понятны и не до конца приняты: у нас традиционно все планируется «на авось» и делается на коленке. Однако теперь отношение отечественных предприятий к работе меняется: они хотят работать более профессионально, эффективно, высокотехнологично, ориентируясь на успешный опыт крупных зарубежных строительных компаний. Когда наши клиенты проигрывали тендеры и спрашивали у западных заказчиков, почему они выбрали для строительства в России не российского исполнителя, то чаще всего получали ответ, что выбранные исполнители более технологичны и прозрачны. Поэтому российские строительные компании заинтересованы в адаптации под требования зарубежных заказчиков.

Какие изменения произошли в обмене информацией с заказчиками строительных компаний?

В области взаимодействия с заказчиками и партнерами в России наконецто появились проектные банки. Это интернет-платформы, с помощью которых удобно обмениваться и работать с данными большого объема.

Строителям и их заказчикам всегда было необходимо обмениваться чертежами. Сначала их посылали друг другу в бумажном виде по почте, потом в электронном виде по еmail или через FTP. Теперь это можно делать через интернет-платформы, которые называют проектными банками, позволяющими хранить все проектные данные удаленно в дата-центре.

Мы закачиваем их через Интернет, а затем обмениваемся между собой ссылками на различный встроенный в проектных банках функционал. При этом нам не нужно пересылать друг другу файлы, достаточно только указать ссылки на эти данные. Также система показывает, кто из участников платформы и в какой момент работал с нашими данными.

Благодаря этому наши партнеры теперь не могут сказать, что не получили почту от нас или смогли подключиться к нашему FTP-серверу и скачать чертежи, и поэтому не сделали то, что их просили. Проектный банк очень удобен, поскольку в строительстве принимает участие огромное количество сторон: это и генеральный подрядчик, и управляющая компания, и главный проектировщик, и заказчик, и инвестор, и мелкие подрядчики, и различные контролирующие и разрешительные государственные органы. Все участники обмениваются между собой чертежами и другими важными документами и данными. Если это все происходит в одностороннем порядке, то получается долго, сложно и неудобно. Проектный банк избавляет от организационных проблем и при этом не создает никаких дополнительных сложностей для его пользователей, поскольку это браузерная технология, не требующая установки какого-либо дополнительного софта.

Компании, предоставляющие данный сервис, как правило, обеспечивают дополнительную возможность распечатки любого чертежа и доставки его в определенное место. Например, это актуально при взаимодействии с госорганами,ькоторые не всегда удовлетворяются электронными документами и требуют оригиналы на бумажном носителе.

Какие технологии используются для поиска заказчиков и подрядчиков?

Многие строительные компании начали играть на электронных торгах. Например, все государственные заказы размещаются через различные электронные интернет-площадки (Сбербанк-АСТ, Росельторг, ММВБ, РТС-тендер, Заказрф). Участники строительного рынка должны меняться и уметь пользоваться этими инструментами, принимая активное участие и побеждая в электронных аукционах.

Конечно, взаимодействие с государством не всегда происходит гладко, но некоторые улучшения налицо: уже есть прецеденты честных выигрышей тендеров через электронные площадки. Пока это единичные случаи, но чиновникам все сложнее и сложнее уводить свои конкурсы в тень. Помимо государственных, существует довольно много коммерческих Интернет-площадок, на которых мы сами можем выступить в качестве организатора тендера, например, на закупку материалов. С помощью этого инструмента можно существенно сэкономить средства и делать процесс торгов максимально прозрачным.

Какие наиболее острые потребности в ИТ испытывают современные строительные компании?

На мой взгляд, строительному бизнесу крайне необходимы аналитические инструменты для расчета окончательной стоимости проекта, с помощью которых можно было бы сравнивать запланированные и реальные расходы на строительство того или иного объекта, и выявлять, на каком этапе и из-за чего произошли отклонения. А они происходят всегда, и всегда в сторону увеличения.

Благодаря такой аналитике можно было бы изначально более точно прогнозировать окончательную стоимость строительства. Не секрет, что строительство далеко не самая прозрачная отрасль: зачастую и собственникам объекта, и топ-менеджерам строительной компании непонятно, насколько обоснованы те или иные затраты в рамках проекта.

Нередко смета заказчика отличается от сметы генподрядчика. Информационные технологии могут помочь в оценке их адекватности.

К примеру, с помощью аналитических систем можно узнать, действительно ли был превышен бюджет проекта и снижена его рентабельность из-за того, что подорожал какой-то строительный материал, или строители изначально заложили в проект слишком большие цифры, потратили их на сомнительных подрядчиков, и за счет этого стройка вышла дорогой и не такой рентабельной, как хотелось бы. Тенденция такова, что строительные бюджеты редеют, а сама по себе стройка становится все менее рентабельным бизнесом. Поэтому у предприятий этой отрасли с каждым го- дом остается все меньше возможностей покрывать излишки затрат на проекты. С этим во многом и связан интерес к информационным технологиям в строительстве. Это уже не такой «золотой бизнес», каким он был лет 5–10 назад, и теперь его тоже нужно оптимизировать.

Источник: profinfoservice.ru