Из каких частей состоит проект организации строительства

Заказчик – застройщик передает подрядчику проектную документацию в составе кот-ой разработан ПОС.

ПОС – комплекс проектных документов, опр-их порядок возвед объектов, способы возвед, распределение объемов кап. вложений, распред стр-ых и монтажных работ по исполнителям и периодам, потребность в основных материалах трудовых и технических ресурсов.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика.

ПОС содержит:

1) календарное планирование

2) проектирование стройгенплана,

3) качество и безопасность строительного производства.

Календарный план определяет сроки и очередность стр-ва основных и вспомогательных зданий, технол-их узлов, распределением кап-ых вложений и объемов работ по зданиям и периодам.

Проектирование стройгенплана включает:

1 ситуационный план стр-ва

2 решение по организации транспорта, водоснабжения, электроснабжения, канализации, решения по возведению конструкций

Проект ПОС — Проект организации строительства

3 мероприятие по временному ограничению движения транспорта

4 порядок и условия пользования и восстановления территорий

кач-во и безопасность производства включает в себя:

1 мероприятия по обеспечению прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий

2 для сложных и уникальных объектов включают программы необходимых исседований и испытаний

3 перечень работ и конструкций, показанием качества кот-ых влияют на безопасность объекта

4 методы и средства выполнения контроля и испытаний

32. Календарное планирование строительства жилых и общественных зданий

При проектировании нужно учитывать ряд факторов: схему несущих конструкций(продольные и поперечные несущие стены), этажность, протяженность, конфигурацию в плане, сроки строит-ва, природно-климатические условия и т.д.

Состав бригад – у жилых зданий строительство обычно планируют в 3 цикла, каждый из них состоит из различных работ.

1 цикл – строит-во подземной части. Основной процесс – монтаж конструкций подвала.

2 цикл – надземная часть. Основной процесс – монтаж (или кладка) конструкций надземной части дома. Иногда целесообразно деление на захватки и ярусы. Односекционные здания при монтаже в плане на захватки не делятся.

3 цикл – отделочные работы в доме. Для начала отделки должны быть выполнены: строительные, электромонтажные и сантехнические работы, смонтированы подъемники для подачи отделочных материалов на этажи, подключены электросети и др.

Сдачу дома/части дома оформляют специальным актом.

Проект производства работ: назначение, состав и порядок разработки.

ППР на стр-во, расширение и реконстря зданий и сооружений, разраб подрядными организациями. На отдельные виды общ-ых, монтажных и спец-ых работ ППР разрабатывается организациями, выполняющими эти работы.

В зависимости от продолжительности стр-ва и объемов работ ППР разраб на стр-во всего здания, на возведение отдельных частей, на выполнение отдельных технически сложных работ, на работы подготовительного периода.

Проект организации строительства — Основные нормативные документы и ошибки проектирования

Исходные материалы для разработки ППР:

1 задачи на разработку

3 необходимая рабочая документация

4 условия поставки материалов, конструкций, изделий, обеспечение рабочими кадрами, обеспечение производственно-технологической комплектацией, условия транспортировки стр-ых грузов.

5 материалы и результаты технического обследования.

Состав ППР:

1 календарный план производства работ или комплексно-сетевой график (назначение – Опр-ет последовательность производства работ и трудовые затраты)

2 стройгенплан (назанчение- указание мест и схем складирования, транспортировки, монтажа оборудования и деталей )

3 технологические карты по выполнению отдельных видов работ (назн- Для определения процесса монтажа систем)

4 решение по производству геодезических работ

5 решения по технике безопасности

6 решения по прокладке временных сетей

7 перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки (назн-Определяет потребность в оснастке при производстве монтажных работ)

8 пояснительная записка (назн- Определяет исходные данные, технико-экономические показатели, порядок выполнения технологических процессов, методы и приемы монтажа, ресурсы стр-ва и мероприятия по технике безопасности)

34. Общие принципы проектирования стройгенпланов.

Основными принципами проектирования СГП являются:

1) согласованность его решений с остальными разделами проектов организации строительства, проектов производства работ, технологическими картами и картами трудовых процессов;

2) минимизация объемов временного строительства на площадке за счет максимального использования постоянных (существующих и проектируемых) зданий, дорог и инженерных коммуникаций;

3) использование для размещения временных зданий, сооружений и коммуникаций территорий, не предназначенных под застройку постоянными объектами строительства;

4) минимизация затрат на создание временных сооружений, зданий и устройств при максимально возможном удовлетворении потребности строительного производства во всех видах ресурсов;

5) рациональность организации транспортных потоков на площадке за счет уменьшения расстояний перевозки материалов и конструкций и сокращения количества их перегрузок;

6) обеспечение условий минимального перемещения материалов, изделий и конструкций в процессе выполнения строительно-монтажных работ с использованием монтажных механизмов, механизированных установок и специальных (технологических) транспортных средств;

7) применение для производственных целей, санитарно-бытового и материально-технического обеспечения строительства преимущественно типовых, мобильных и сборно-разборных зданий и сооружений, обеспечивающих возможность многократного использования.

Организационная подготовка строительства.

включает в себя:

1 получение разрешения на строительство

2 определение подрядчика

3 обеспечение документацией

4 организация авторского надзора

5 обеспечение подводки инженерных и транспортных сетей

6 вынос на площадку геодезических разбивочных сетей

7 обеспечение безопасности на строительной площадке

8 обеспечение экологической безопасности

на стадии организац-ой подготовки подрядчик проверяет возможность реалии проекта известными методами, определив при необход потребность в разработке новых технологий и оборудования. Кроме того подрядчик выполняет обучение персонала, проверяет наличие организ-технолог-ой документации на все виды работ, подгот схемы располож осей зданий.

Источник megalektsii.ru

Из каких частей состоит проект организации строительства

При разработке ПОС необходимо исходить из общих требований к строительному производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

В состав проекта организации строительства (ПОС) включаются:

а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов по месяцам);

б) строительные генеральные планы на объект или комплекс объектов для подготовительного и основного периодов строительства, с учетом возведения подземных и надземных частей, с расположением:

— постоянных зданий и сооружений;

— мест размещения временных зданий и сооружений, конструкций, материалов и изделий;

— инженерных сетей, мест подключения временных инженерных сетей к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром;

— основных монтажных кранов и других строительных машин;

— существующих и подлежащих сносу строений, мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений;

— дорог, проездов и подъездов;

— мест расположения источников противопожарного водоснабжения, противопожарных средств и первичных средств пожаротушения;

в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства (прил. 4, форма 2);

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудования с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов (прил. 4, форма 3);

е) ведомость потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленная на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта;

ж) потребность в кадрах строителей по основным категориям;

З) пояснительная записка, содержащая: характеристику условий и сложности строительства; обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ; мероприятия по охране труда в соответствии с действующими нормативными актами; условия сохранения окружающей природы; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования; обоснование принятой продолжительности оительства.

Главными частями ПОС и ППР являются Календарный план и Стройгенплан, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Календарный план строительства объекта представляет собой часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности, очередности и сроков выполнения работ на объекте.

Стройгенплан представляет собой часть ПОС («общеплощадочный» стройгенплан) или ППР («объектный» стройгенплан).

В составе стройгенплана решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОСэти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного объекта.

Таким образом, проект ПОС позволяет правильно организовать процессы строительства, рационально использовать строительное оборудование, обеспечить безопасность людей, а также повысить общее качество строительных работ. Кроме того, именно ПОС является основой, позволяющей распределить капитальные вложения и объемы работ по периодам строительства, а также обосновать сметную стоимость строительства.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8808 — | 7165 — или читать все.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса. Наличие правильно составленного плана действий дает возможность избежать негативных моментов после введения в эксплуатацию возводящегося объекта.

Для этих целей существует специальный документ — проект организации строительства (ПОС). ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать, на правах субподрядчиков, организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работах. ПОС должен обязательно предоставляться в компании, которые непосредственно финансируют строительные работы, обеспечивают всю базу материалов; для организаций, которые осуществляют подряды, а также для предприятий-заказчиков. Наличие ПОС регламентирует последующую разработку проекта производства работ (ППР).

Процесс разработки ПОС

Для разработки проекта требуется наличие определенных базовых данных:

1. Данные об инженерных изысканиях. Они необходимы в той ситуации, когда на объекте производятся восстановительные работы, или работы по реконструкции объекта(требуются показатели технического обследования).
2. Задание на процесс проектирования.В данной документации имеются исходные данные,которые непосредственно относятся к процессу строительства. Наличие этих показателей дает возможность составить очередь на запуск той или иной очереди.
3. сметная документация;
4. разрешительная документация, которая дает визуализацию распределения ввода объекта по очередям;
5. документация, в которой описан инструктаж и инженерное пояснение к показателям этажности, планировки, объема работ;
6. сводный план-бумага характеризует особенности инженерных коммуникаций, с обязательным согласованием;
7. вертикальный план строительной площадки, который включает в себя картограмму масс земляного слоя;
8. поэтапный план защищенности строительной площадки от воздействия погодных условий согласно географическим особенностям региона;
9. компанией-заказчиком предоставляется документ, который описывает особенности подвода воды и электроэнергии к строительному объекту;
10. нормативная документация, акты которые устанавливают окончательные сроки проведения работ;
11. акты о поставках на территорию объекта материально-технического обеспечения компанией-подрядчиком;
12. документы о плане работ по вывозу мусора с площадки, его месте хранения или переработке. Также предусматривается согласование о транспортировке грунта, месте его отвала;
13. в ситуации, когда речь идет о монтажных работах объектов сложных конструкций, требуется их согласование;
14. необходимы договора при работах с компаниями иностранного происхождения;
15. документация при работах на конструкционных площадках;
16. тщательный подбор и изучение информации о генеральном подрядчике, если информация не относится к графе секретности.

Содержание ПОС

Компания «ППР ЭКСПЕРТ», разрабатывает полный комплект всех необходимых объемов документации ПОС. Если строительные работы поделены на очереди, то в таком случае ПОС имеет индивидуальный характер для каждой. Проект организации строительства разрабатываемый компанией содержит:

1. Календарный план строительства. Он дает возможность установить сроки начальных этапов и завершения работ.
2. Строительный генеральный план-один из основных документов организации строительства.
3. Организационно-технологические схемы работ на участке.
4. Акты и ведомости, которые описывают необходимость и количество привлеченных транспортных средств.
5. График потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям.
6. Пояснительную записку.

Когда речь идет о реконструкции функционирующих предприятий, зданий объектов, то в дополнение к вышеуказанному списку компания проводит уточнительную работу,которая заключается в следующем:

• точно устанавливается состояние действующего или недействующего здания;
• разграничиваются действия согласно остановке соответствующих процессов, мешающим проведению работ;
• устанавливается очередь работ относительно монтажа и установки;
• На стойгенплан наносятся обозначения, которые несут информацию относительно состояния объектов возле непосредственной зоны работ. А так же обозначения на действующие, демонтажные, монтажные реконструкционные и возводимые работы;
• в пояснительных записках специалисты компании «ППР ЭКСПЕРТ» вносят информацию и ясность, согласно взаимодействию всех привлеченных лиц согласно плану строительства или монтажа. Данные в записке имеют достаточно детализированный и обширный информационный состав. В нее вносятся данные о условиях, транспортных возможностях, материальной базе предприятия. В случае монтажных или демонтажных работ в записке вносятся данные, о гарантированной сохранности и пожаробезопасности объектов находящихся в непосредственной близости.

Компания обладает высококвалифицированными специалистами с сертификатами высшей степени. Способна с минимальными временными и финансовыми затратами спроектировать ПОС любой степени сложности. Положительные отзывы заказчиков лишь подтверждают высокий уровень надежности.

Проект организации строительства (ПОС): исходные данные, состав и порядок разработки.

Первой стадией организации строительных работ является разработка проектной документации на объект, которая должна учитывать современные методы и средства, используемые в строительстве.

Разработка ПОС начинается с составления технико-экономического обоснования (ТЭО). На данном этапе определяется потребность в ресурсах и размер капитальных вложений.

Проектирование крупных объектов строительства, осуществляется в две стадии. На этапе технического проекта производится разработка специального раздела ПОС. Для более простых, одностадийных проектов, ПОС выполняется в сокращенном формате. Основные требования к проекту организации строительства и его состав регламентируются строительными нормами РФ.

Разработку ПОС необходимо осуществлять исходя из следующих требований:

• сокращение стоимости и сроков строительства;
• повышение качества работ;
• максимизация производительности труда.

Проект организации строительства направлен на решение следующих задач:

• определение оптимальной продолжительности строительства;
• составление календарного плана или сетевого графика производства работ;
• график финансирования, в зависимости от общего срока работ (по годам, кварталам, месяцам);
• составление списка необходимых ресурсов, а именно материалов, оборудования, рабочей силы, строительных машин, и графика их использования;
• определение источников получения строительных материалов;
• разработка транспортных схем;
• разработка стройгенплана с обоснованием потребностей в существующих производственных ресурсах;
• разработка технологических схем и карт по видам работ;
• охрана труда и техника безопасности для всех типов строительных работ.

Порядок разработки проекта организации строительства

Перед разработкой ПОС производится анализ данных, которые характеризуют природные условия в районе строительства, а также такие параметры как размеры объекта строительства, его назначение, объем работ, используемые материалы.

Перед разработкой проекта организации строительства, проводят следующие дополнительные изыскания:

• наличие местных строительных ресурсов: материалов и изделий, конструкций, заводов и мастерских;
• транспортная инфраструктура: сеть дорог, логистические организации и пр.
• местные трудовые ресурсы и возможность их привлечения к строительным работам;
• возможности получения в районе строительства электроэнергии и топлива;
• возможные источники водоснабжения.

Исходя из вышеизложенных условий и производится разработка проекта организации строительства. ПОС обосновывает распределения материальных и кадровых ресурсов, а также является исходником для разработки ППР на отдельные виды работ.

Одна из важнейших задач, которую решает ПОС – это оптимизация продолжительности строительства (время/затраты). В случае реализации крупных строительных проектов, могут быть разработаны несколько вариантов ПОС для сравнения и выбора оптимального.

Разработка проекта организации строительства производится на полный цикл строительства. При разработке по очередям строительства, проект на каждую очередь должен учитывать полный объем запланированных работ.

В зависимости от сложности и детализации ПОС, выделяют три категории строительных объектов:

1-я категория

К данной категории относятся следующие типы объектов:

• нетиповые строительные объекты со сложными, индивидуальными конструктивными решениями;
• объекты со сложными условиями поставки основного оборудования по индивидуальным тех. решениям и индивидуальным заказам;
• предусматривающие участие большого количества субподрядчиков.

2-я категория

Объекты средней сложности, которые строятся по индивидуальным проектам. В работах участвует ограниченное число субподрядных организаций.

3-я категория

Небольшие объекты, для строительства которых используются одностадийные проекты, а в работах участвует до 3-х субподрядчиков.

Состав проекта организации строительства

1. Календарный план строительства

Определяет сроки и очередность возведения зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ. Задает распределение кап. вложений и объемов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов строительства

В стройгенплан в составе проекта организации строительства входят план схемы с расположением следующих объектов:

• постоянные и временные здания и сооружения;
• постоянные и временные автомобильные и железные дороги, а также транспортные пути для перемещения оборудования, элементов конструкций и строительных материалов;
• пути для перемещения кранов большой грузоподъемности;
• инженерные сети и схемы подключения временных сетей к действующим (постоянным);
• складские площадки;
• строительные машины и механизмы, в т.ч. монтажные краны;
• расположение геодезических знаков.

Если при организации строительства охватывается территория за пределами стройплощадки, то помимо стройгенплана в проект организации строительства включается также ситуационный план, который может содержать:

• предприятия материально-технической базы;
• населенный пункты;
• внешние ЖД пути и автомобильные дороги;
• станций примыкания к железнодорожным путям;
• линий связи и электропередачи;
• транспортные схемами поставки строительных материалов, конструкций и оборудования;
• вырубки леса;
• участки, временно отводимые для строительных нужд.

3. Организационно-технологические схемы

Задают оптимальную технологическую последовательность выполнения работ по строительству зданий и сооружений.

4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

Данная ведомость определяется проектной и сметной документацией. Каждый типа работ выделяется по зданиям (сооружениям) и по периодам строительства.

5. Ведомость потребности в материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании

Имеет распределение по календарным периодам строительства. Ведомость составляется на объект в целом, а также на основные сооружения. Используемые начальные данные – объем работ и нормы расхода строительных материалов.

6. График потребности в строительных машинах и транспортных средствах

График составляется в целом по строительству на основе фактического объема работ, объема грузоперевозок, а также норм выработки транспорта и строительной техники (машин).

7. График потребности в трудовых ресурсах (по категориям работ)

Составляется на основании нормативной трудоемкости по объекту в целом, а также исходя из объемов строительных работ по отдельным организациям (субподрядчикам), с учетом плановых норм выработки на одного работающего.

8. Пояснительная записка

Пояснительная записка в составе ПОС содержит:

• описание условий строительства;
• обоснование методов производства работ;
• технические решения по строительству сложных зданий и сооружений;
• мероприятия по выполнению работ вахтовым методом;
• указания о методах контроля за качеством сооружений;
• мероприятия по охране труда и технике безопасности;
• условия сохранения окружающей среды;
• обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах.v
• обоснование потребности в электроэнергии, воде, сжатом воздухе и пр.
• обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях;
• список строительных организаций (субподрядчиков) и их производственная мощность.

Пример проекта организации строительства (ПОС):

Участок строительства расположен на земельном участки, находящимся в собственности ООО «МарьиноСтрой». Для обеспечения технологической последовательности ремонта проектом предусмотрена следующая последовательность производства работ:

• работы подготовительного периода;
• выемка грунта под основание;
• устройство монолитного основания под БКУ и трубы;
• монтаж дымовых труб;
• монтаж опорной рабы;
• монтаж укрупненных элементов каркаса котельной с установкой котлов;
• антикоррозионная защита металлоконструкций;
• монтаж инженерного оборудования, трубопроводов и обвязки;
• благоустройство территории.

Скачать проект организации строительства (ПОС) в PDF

Календарный план составляется по следующей форме.
На основании календарного плана строительства составляется генеральный график производства строительно-монтажных работ на объекте, в развитие и уточнение к которому прилагаются графики на год и квартал.
Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.

Подготавливается с указанием расположения строящихся здании и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов, объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в подготовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений.

Наименование работ Единица измерения Объем работ Распределение объемов работ по периодам (по месяцам, кварталам) Первый Второй и т.д.

8. График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах.

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах
Наименование Единица измерения Всего по строительству В том числе по основным объектам Распределение по периодам (по месяцам, кварталам). № 1 № 2 Первый Второй и т.д.

9. Пояснительная записка содержит:

• календарного плана строительства;
• строительного генерального плана;
• ведомости объемов строительных и монтажных работ, графиков потребности в материалах, строительных машинах;
• краткой пояснительной записки.

12. При комплексной застройке жилого района (квартала) в проекте организации строительства предусматривается одновременный ввод в эксплуатацию объектов как жилого, так и культурно-бытового назначения, а также своевременное выполнение работ по благоустройству и озеленению застраиваемой территории.
В календарном плане при этом следует выделять этапы работ по:
— инженерной подготовке территории;
— возведению здания (сооружения).

13. В проекте организации строительства сельскохозяйственного объекта очередность строительства — основного производственного, подсобного и обслуживающего назначения, энергетического, транспортного хозяйства и связи, наружных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения, благоустройства территории — устанавливается в зависимости от технологической схемы сельскохозяйственного производства.

(на фунтах с особыми свойствами, с оползневыми (обвальными), с селевыми, карстовыми явлениями) должен дополнительно к разделам по п. 5.4 содержать: прогноз вероятности этих опасных явлений на период строительства, требования к сезонности производства работ и режиму производства работ в опасный период, мероприятия по обеспечению безопасности и строительству защитных сооружений.

Источник ingener-pto.ru

Назначение и состав проекта организации строительства, порядок его разработки и согласования.

Строительство ведут на основе проектов и смет, в которых содержатся все технические решения и экономические обоснования, чертежи зданий и сооружений. От качества проекта, глубины его разработки, научной обоснованности технических решений и своевременности выполнения проектных работ в большой мере зависят качество, сроки и экономичность строительства.

Проектирование бывает перспективное и текущее. Перспективное проектирование связано с разработкой проектов строительства будущих лет по объектам, не включенным в планы текущего года. Текущее проектирование обеспечивает проектной документацией объекты, включенные в годовые планы строительства. Работа проектных организаций планируется заранее. Основной разработки планов проектирования служат перспективные и годовые планы капитальных вложений.

Проектные организации специализированы — отраслевая или технологическая специализация. Отраслевые ведут проектирование промышленных предприятий, зданий и сооружений в отраслях промышленности и народного хозяйства. Проектные организации, специализированные на технологической основе, разрабатывают соответствующие части (разделы) проекта (технологическую, архитектурно-строительную, санитарно-техническую и др.).

В целях обеспечения комплексности разработки проекта и увязки всех его частей. выполняемых несколькими проектами и организациями, выделяется генеральный проектировщик — проектный институт, координирующий работу всех проектных организаций и несущий ответственность за проект в целом и его эффективность.

2. Описать порядок разработки и согласования проекта организации строительства.

В целях обеспечения комплексности разработки проекта и увязки всех его частей, выполняемых несколькими проектными организациями, выделяется генеральный проектировщик — проектный институт, координирующий работу всех проектных организаций и несущий ответственность за проект в целом и его эффективность.

В жилищно-гражданском строительстве проектирование ведут научно-исследовательские и проектные институты, специализированные по видам строительства (жилые дома. учебные здания, общественные здания и т.д.), а также зональные институты и мастерские типового проектирования.

Проектирование ведется на основе единых норм проектирования, входящих в состав СНиПа, периодически пересматриваемых в соответствии с достижениями научно-технического прогресса.

Проектированию предшествует разработка «Технико-экономического обоснования строительства» (ТЭО). Разработка ТЭО имеет целью уточнение обоснования необходимости и экономической целесообразности предусмотренного генеральной схемой развития и размещения производительных сил и отраслей народного хозяйства данного строительства на выбранной площадке. Являясь исходным материалом для проектирования, ТЭО должно содержать основные технико-экономические показатели намеченного строительства предприятия, включая мощность и общую сметную стоимость.

Проектирование предприятий, зданий и сооружений осуществляется: в одну стадию — рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости — при строительстве по типовым и повторно применяемым проектам, а также для технически несложных объектов; в две стадии — проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочая документация со сметами для других объектов строительства, в том числе крупных и сложных. Это позволяет сократить объем проектных работ и сроки изготовления проектной документации.

3. Объяснить назначение и состав проекта производства работ. Изложить исходные данные для составления проекта производства работ.

Проект организации строительства (ПОС) является неотъемлемой частью технического проекта на строительство объектов производственного или жилищно-гражданского назначения. Проект производства работ (ППР) составляют на основе проекта организации строительства по рабочим чертежам на строительство новых или реконструкцию и расширение действующих предприятий, а также на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ и работы подготовительного периода.

Без проекта производства работ строительство запрещается.

Целью проектирования организации строительства является обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с наименьшими затратами и при высоком качестве за счет повышения организационно-технического уровня строительства.

Проекты организации строительства составляются генеральной проектной организацией, разрабатывающей технический проект, или по ее заказу проектной организацией, выполняющей строительную часть проекта.

Состав проекта организации строительства определяют с учетом степени сложности объекта строительства. Степень сложности объекта устанавливает инстанция. утверждающая задание на проектирование.

Для составления проекта организации строительства необходимо: технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости данного строительства; Строительные изыскания; решения по применению строительных материалов и конструкций, способы организации строительства и средств механизации работ; данных об источниках и порядке водоснабжения и энергоснабжения строительства; обеспечения местными строительными материалами; сведения о мощности строительно-монтажных организаций. наличии производственной базы и др.

В проект организации строительства входит: а) календарный план строительства; б) строительный генеральный план; в) организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений; г) ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ; д) график потребности в строительных материалах; е) график потребности в основных строительных машинах;;) график потребности в рабочих кадрах; з) пояснительная записка. Для экономической оценки используются показатели: себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость основных производственных фондов и оборотных средств; продолжительность строительства и трудоемкость строительно-монтажных работ.

4. Описать порядок разработки и согласования проекта производства работ.

Проекты производства работ на строительство предприятия, здания или сооружения разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями.

Для разработки проекта производства работ необходимы следующие исходные данные: сводная смета; проект организации строительства; рабочие чертежи; задание на разработку проекта производства работ; сведения о сроках и порядке поставок готовых конструкций, материалов, деталей и оборудования, о наличии технических средств, кадров и др.

Проект производства работ состоит из следующих материалов: а) комплексного сетевого графика с указанием последовательности и сроков производства работ; б) строительного генерального плана с расположением приобъектных постоянных и временных дорог, инженерных сетей монтажных кранов, складов и др.; в) графика поступления конструкций. деталей, материалов и оборудования; графика потребности в рабочих кадрах; технологических карт на сложные работы, выполняемые новыми методами, а также привязанные к местным условиям типовые технологические карты на остальные работы; г) схем размещения знаков для геодезических построений и контроля положения конструкций; д) мероприятия по охране труда и противопожарной технике; е) документов по контролю и оценке качества работ; ж) пояснительной записки с обоснованиями и расчетами.

Основными технико-экономическими показателями для оценки проекта производства работ являются: себестоимость строительно-монтажных работ; основных производственных фондов и оборотных средств; стоимость используемых на строительство данного объекта; продолжительность строительства; трудоемкость строительно-монтажных работ и др. показатели.

Источник poisk-ru.ru