Как называются мероприятия по строительству команды

Строительство корпоративной команды, в общем, направлено на выбор и стимулирование ее членов выполнить задачи, поставленные компанией или организацией. В нашем обществе наблюдается все большее присутствие сторонников различных культур и вам придется работать с различными группами людей в одной команде.

Причиной смешивания культур является переселение людей из менее развитых районов и государств в более развитые. Техника строительства корпоративной команды – это методы, помогающие людям адаптироваться к новым условиям. Если вы являетесь менеджером, то вам необходимо обладать отличными знаниями в этой области. Даже если вы — не менеджер, ваше понимание строительства команды делает вас эффективным ее членом. Техника строительства корпоративной команды поможет вашей команде достигать поставленных целей.

Существует определенное число факторов, которые критически сказываются на строительстве корпоративной команды. Вам нужно научиться объединять вклады каждого из участников команды в общее дело. Для этого вы можете воспользоваться большим числом разнообразных индивидуальностей и умений.

10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+

Когда все члены команды сотрудничают во имя поставленных перед ними целей, они компенсируют друг друга в слабых областях. Различные индивидуальности и навыки завершают друг друга. Техника строительства корпоративной команды влечет за собой отличные взаимоотношения между членами команды также как и их гармонию.

Строительство корпоративной команды: разносторонние практические инструментальные средства

Объединение в группу людей не означает, что эти люди автоматически становятся командой. Строительство корпоративной команды начинается с того, что люди узнают друг друга. Эта техника включает в себя межличностное поведение, развивает межличностную веру и способствует лучшим взаимоотношениям. Все это помогает построить командный дух. Ежедневно члены команды нуждаются в развитии навыков эффективного функционирования в качестве команды.

Существует несколько путей построения корпоративной команды. Каждый член команды должен получить курс знаний, как эффективно сотрудничать с остальными членами команды. Это является индивидуальным подходом к каждому участнику команды, что поможет сплотить коллектив. Другим путем может стать использование профессионалов по строительству корпоративной команды, которые бы провели тренинг вашей команды. Но это является отличной идеей, которая требует затрат.

Вам следует создать свою собственную технику строительства корпоративной команды. Вы можете прибегнуть к каким-нибудь развлекательным событиям, которые способствуют ее сплочению. Создавайте мероприятия, в ходе которых люди соприкасаются друг с другом. Это может быть и катание на сноуборде, и интерактивные семинары, и дорожные ралли и т.д.

Источник: hr-portal.ru

15 Отличных мероприятий по строительству команды для рабочего места

Видео: «Проекты развития»: Фонд развития моногородов. От 8.03.16 2022

Вы заинтересованы в проведении мероприятий по созданию команды на рабочем месте? Вам не нужно тратить много денег, и они не должны быть демонстративными или сложными. Вам просто нужно создать структурированные возможности для общения сотрудников. Вы можете предложить обед для команды, встречу с командованием или поездку по команде, чтобы начать.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

Вы можете планировать работу по созданию команды на рабочем месте и в вашем местном сообществе для своих сотрудников.

Они так же просто, как собрать команду в комнате. Вот 15 мероприятий по созданию команды, которые соответствуют законопроекту.

Мероприятия по созданию команды

1. Дискуссионные группы и группы по созданию групп: Обеспечьте обед для всей компании, отдела или рабочей группы. Назначьте сотрудников различным рабочим группам до десяти человек, чтобы задумчиво обсудить и ответить на вопросы, связанные с работой.
   Один интересный способ разделить сотрудников, когда вам все равно, кто в какой группе, положить номера на нижней части пластин. Все сотрудники, у которых есть номер 1 на тарелке, обедают и встречаются, например, в библиотеке или конференц-зале B. Обед сборной команды — потрясающая возможность помочь сотрудникам лучше узнать друг друга. (И, кто не на обед?)
   — Предоставляются дополнительные способы разделить сотрудников на дискуссионные группы.
   — Задумчивые вопросы для ледоколов, которые вы можете использовать в качестве образцов, хотя вы хотите, чтобы темы обсуждения отражали интересы и события на вашем рабочем месте.

1. Принять сотрудника на рабочий день: Расписание сотрудников для посещения другого отдела для приема сотрудника на рабочий день. Сотрудникам всегда интересно, что делают другие сотрудники. Удовлетворите их интерес и представите сотрудников в совершенно новую рабочую группу в этом процессе.
   Возможность наблюдать в другом отделе позволяет сотрудникам участвовать в создании команды, что расширяет межотраслевое сотрудничество и понимание. Он также предлагает сотрудникам возможность изучить еще один путь карьеры. Вот как одна компания собрала своих сотрудников на рабочий день.
   Некоторые организации подчеркивают обслуживание клиентов, техническую поддержку и другие отделы, которые взаимодействуют с клиентами для посещения. В дополнение к созданию команды сотрудники получают информацию от клиентов и сотрудников, которые обслуживают их напрямую — большой плюс.

1. Обеспечьте удобные пространства для совместной работы с диванами, закусками и напитками. Попросите сотрудников запланировать пространство, поскольку они могут зарезервировать конференц-зал. Требовать, чтобы сотрудники потребляли всю еду и напитки из закусочных в обеденном перерыве или закусках в зоне сотрудничества в групповом опыте.
2. Держите прочитанные в рабочих книжных клубах: Сотрудники всей компании или в одном отделе могут добровольно читать и обсуждать определенную книгу в клубе рабочих книг.Компания покупает книги для сотрудников, которые еженедельно встречаются, чтобы обсудить одну или две главы.
   В лучших книжных клубах сотрудники по очереди ведут дискуссию о главе. Второй сотрудник ведет дискуссию о последствиях того, что они читают для компании. Вот как создать рабочий книжный клуб.
3. Использование ледоколов на встречах: Командам, которые часто встречаются, может не понадобиться ледокол, но ледоколы пригодиться для создания команды, когда вы формируете новую команду. Они также хорошо работают, когда вы повторно назначаете команду новым ледоколом, помогающие сотрудникам знать друг друга и улучшать свою способность хорошо работать вместе.
   Эти ледоколы особенно хороши для встреч. Кроме того, убедитесь, что каждая команда установила командные нормы и правила взаимоотношений, если команда будет работать вместе в течение определенного периода времени.
4. Возможности спонсорской работы для сотрудников в другом отделе. Так же, как взять сотрудника на рабочий день , способствует созданию команды между отделами, а также теневое слежение за работой. Это дает возможность сотруднику изучить альтернативные пути карьеры. Тенерирование работы легко сочетается и стоит только времени сотрудников. Преимущества работы затенения намного перевешивают его стоимость. См. для получения дополнительных идей для сотрудника на рабочий день .
5. Предоставление группового наставничества. Наставничество «один на один» важно для сотрудников и всегда рекомендуется при вводе нового сотрудника в вашу организацию. Но групповое наставничество старшего менеджера или менеджера — еще одна возможность для создания команды. Сотрудники изучают новые навыки и подходы, одновременно улучшая свои отношения с коллегами.
   Второй тип группового наставничества включает использование сотрудника, у которого есть определенный набор навыков, который другие сотрудники хотят научить их обучать. Сотрудник может наставлять группы сотрудников для получения навыков или знаний с одинаковым воздействием на формирование команды.
6. Удерживайте спонсорскую компанию за пределами участка. Обеденные группы: Дегустационные обеды для коллективной работы, будь то еда в ресторане или гриль-гамбургеры в местном парке, отличные мероприятия по созданию команды.
   Есть что-то о совместном еде вместе, за пределами офиса, что побуждает сотрудников говорить и узнавать друг друга. Расписание забавных игр, таких как бросок мешка, баскетбол, бейсбол и подковы как часть активного отдыха. Спортивное участие хорошо подходит для создания команды.
7. Предоставьте спонсорство компании для спортивных команд и вызовы для благотворительности наподобие полумарафонов. Компания среднего размера спонсирует спортивные команды для сотрудников, которые включают бейсбол, гольф, баскетбол, боулинг, футбол и многое другое. Компания также оплачивает регистрационные взносы за участие в мероприятиях и мероприятиях, особенно в тех случаях, когда доходы от мероприятия распределяются между местными благотворительными организациями.
   В ходе одного 5k / walk, 36 сотрудников бегали / ходили вместе в футболки компании. Это потрясающе для создания команды, для позитивной славы и сообщества, а также для поддержки причин сотрудников.
8. Разработайте и спланируйте обед в команде и узнайте для сотрудников. В обеденном перерыве и обучении или обед в коричневой сумке внешний спикер или сотрудник с увлечением, интересом или конкретными знаниями или навыками встречается с группой сотрудников для обмена информацией и опытом.
   Сотрудники приносят свои собственные обеды, а ораторам предлагается сделать их сеансы интерактивными для поощрения создания команды. Общий интерес к этой теме поощряет создание команды, а также взаимодействие.
9. С учетом веселого настроения и фитнеса, вы можете запланировать занятия фитнесом на рабочем месте для сотрудников. Мероприятия, такие как еженедельные встречи с Наблюдателями за весом, занятия йогой в полдень или групповые упражнения в вашем фитнес-центре, также предоставляют возможности для сотрудников для сотрудников.
   В одной компании сотрудник организовал еженедельную пробную поездку 3-5k / прогулку, которая запланирована в конце рабочего дня. Сотрудники бегают и идут вместе по природной тропе, которая проходит через офисный парк. Этот еженедельный прогон / прогулка легли в основу многих внешних операций / прогулок, которые сотрудники делают вместе. (См. Выше.)
10. Увеселительные мероприятия и мероприятия на месте после работы или в выходные дни способствуют привлечению сотрудников и созданию команды с сотрудниками. Вы можете предоставить классные занятия, которые сотрудники (и их семьи) могут посещать после работы или в выходные дни. Они способствуют вовлечению как семьи, так и сотрудников.
    Примеры мероприятий по созданию команды, которые были успешно реализованы компаниями, включают в себя производство сыра, производство пива, всевозможные классы кулинарии, сбор блокировок и советы и сеансы, ориентированные на продукт, для клиентов, которые посещают в свое время, но не платя никаких сборов , Сотрудники, участвовавшие в мероприятиях клиентов, сделали серьезное командообразование, чтобы планировать, организовывать и посещать мероприятия, которые обучают клиентов.
11. Содействовать клубам для любителей. Сотрудники могут делиться интересом к различным внерабочим видам деятельности. Предоставляйте пространство, списки адресов электронной почты и иногда финансовую поддержку для продвижения групп хобби, работающих на работе. Компании спонсировали фотоклубы, игровые группы, играющие в интернет-игры на ланч, вязальные клубы и снимающие группы интересов на работе. Деятельность по созданию команды в этом пространстве неограничена.
12. Поощряйте своих сотрудников добровольно участвовать в благотворительной деятельности в качестве группы для создания команды. Будут ли ваши сотрудники работать на благотворительность, играть в гольф для бездомных, строить дома для бедных семей или собирать еду для людей без еды, добровольчество в качестве команды — это работа по созданию команды, которая длится. Духовенство, которое создают сотрудники, когда они добровольно объединяются, является устойчивым и мощным. И он действительно перетекает на рабочее место.
13. Принимающая деятельность для семей работников на работе. Любое из вышеперечисленных может включать значительных других сотрудников и их детей, особенно забавные классы и благотворительные мероприятия. Кроме того, размещение детей на работе помогает семьям-сотрудникам развивать дружбу за пределами работы, которая цементирует здание команды на рабочем месте.Идеи для празднования на работе для семей включают в себя:
    — хостинг-прием или лечение от офиса до офиса и вырезание тыкв для детей в Хэллоуине
    — проведение вечеринок на стоянке перед футбольными играми
    — помещение на большом экране на стоянке, чтобы показать семейные фильмы летом
    — приглашение сотрудников и их гостей, чтобы насладиться ежегодными спортивными событиями, такими как финальная игра Мировой серии и последние четыре игры NCAA на большом экране Телевизоры
    — проведение праздничного обеда в канун Рождества на работе или в местном ресторане, когда сотрудники разбегаются, чтобы отпраздновать праздники.

Деятельность по созданию команды на рабочем месте растягивает ваше воображение и ограничивается только вашим воображением и вашим персоналом. Они отличаются своей способностью развивать чувство общности и дружеских отношений на работе. Вы должны начать предлагать все эти возможности, чтобы стать известными как отличное рабочее место.

Низкая стоимость, но очень эффективная деятельность по созданию команды, делает ваше рабочее место желательным, а вы — работодателем по выбору.

Пример политики сотового телефона / смартфона для рабочего места

Нужен образец политики сотового телефона для вашего рабочего места? Вы можете использовать его для создания своей собственной политики, но это не должно толковаться как юридическая консультация. Узнать больше.

Скидка на Comp Comp для бесплатного рабочего места

Узнать, как вы можете получить скидку на вознаграждение ваших работников за компенсацию, поддерживая свободное от наркотиков рабочее место.

Пример политики братания для рабочего места

Нужна политика знакомств или братание для ориентированного на сотрудника рабочего места команды? Многие работодатели не препятствуют дружбе или романтике. См. Также политику.

Источник: ru.travelcashinc.com

Четыре этапа развития команды

Этап 1. Формирование команды и начало совместной работы

На стадии формирования происходит обсуждение устава, распределение ролей, согласование графика совещаний и уточнение состава участников.

Именно на этом этапе члены команды сталкиваются с трудностями, связанными с переходом от индивидуальной работы к командной. Сотрудники на подъеме, они предвкушают будущие успехи и настроены оптимистично. Каждый испытывает гордость от того, что выбрали именно его. С другой стороны, людей мучают подозрения, они испытывают страх и беспокойство.

На первом этапе, как и на любом другом, самое главное — регулярно обращаться к уставу команды, использовать информационные справки при организации совещаний и составлять отчеты о текущем статусе проекта.

На этом этапе также целесообразно выполнять следующие рекомендации:

• убедитесь, что у каждого члена команды есть четко определенная роль, а также постарайтесь согласовывать с сотрудниками все решения;
• время от времени перераспределяйте роли между членами команды;
• проводите тренинги на тему командой работы;
• разработайте основные правила поведения в команде и доведите их до сведения каждого сотрудника.

Этап 2. Конфликты и противостояния

На этом этапе члены команды могут прийти к пониманию, что их задача отличается от той, которую они представляли первоначально, или что она является более сложной. Некоторые участники проявляют беспокойство по поводу отсутствия движения вперед или ввиду нехватки опыта работы в команде. Это заставляет их сомневаться в целесообразности всего проекта. Помимо этого, команда может столкнуться со следующими проблемами:

• участники опираются на свой личный опыт и не идут на сотрудничество;
• возникают конфликты среди членов группы, даже несмотря на то, что они могут придерживаться единого мнения по основным вопросам;
• начинаются взаимные нападки и конкуренция;
• члены команды признают первоначальные цели труднодостижимыми и высказывают недовольство по поводу больших нагрузок.

Чтобы успешно преодолеть этап конфликтов, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

• Постоянно напоминайте членам команды о четырех этапах.
• Объясните сотрудникам, что разногласия — это неотъемлемая часть работы в команде.
• Сосредоточьтесь на общекомандной цели.
• Определите, каких результатов вам удалось добиться к настоящему моменту.
• Попросите координатора помочь в проведении командных совещаний.
• Проводите круглые столы, чтобы каждый мог высказать свои сомнения.
• Всегда ставьте в центр внимания процессы, а не конкретных людей.
• Повторяйте нормы и стандарты работы перед каждым совещанием.
• Корректируйте устав команды, ориентируясь на отчеты о текущем статусе проекта и информационные справки по совещаниям.
• Попросите руководителя проекта регулярно выступать перед командой (и комментировать ее достижения).
• Если открытое сопротивление одного-двух человек создает в команде некомфортную обстановку, то с ними необходимо провести личную беседу.

Этап 3. Нормализация

На третьем этапе сотрудники принимают концепцию командой работы. Они соблюдают выработанные правила поведения, общение происходит без сбоев, и все движутся по направлению к поставленной цели. Члены команды чувствуют, что совместная работа дает свои плоды, и каждый вносит определенный вклад.

Члены команды могут начать:

• высказывать конструктивную критику;
• стараться достичь взаимопонимания и избежать столкновений;
• более дружелюбно вести себя во время совещаний;
• больше доверять друг другу;
• испытывать чувство общности и командный дух.

Этап 4. Работа в полную силу

Достигнув данного этапа, команда начинает с относительной легкостью выявлять и решать проблемы. В этот период происходит следующее:

• члены команды изменяют свое поведение в положительную сторону;
• промежуточные результаты достигаются раньше, чем ожидалось;
• сотрудники обучают и поддерживают друг друга.

Дoн Тэппинг (Dоn Taррing), руководитель консультационной компании MCS Inc. Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского

Источник: www.klerk.ru

Тимбилдинг — что это такое? Идеи для сотрудников, примеры, советы

Тимбилдинг в сегодняшних бизнес-реалиях – неотделимый элемент управления предприятием. Отдельные проявления командообразования встречались еще с незапамятных времен. XX век окончательно сформировал концепцию тимбилдинга, в рамках которой сложилось осознание целей, методик и результатов программ по сплочению. Привить коллективу общий курс на процветание компании, разрушить мысленные оковы, тормозящие рост, избавить от зажатости, лени, неуверенности в себе – таковы итоги продуманного и грамотно организованного сплочения.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20 веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 – 1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим: чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники, убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги, обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами. В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание, и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

1. Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
2. Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация. Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу.
3. Повышение уровня взаимопомощи. Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.
4. Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
5. Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
6. Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
7. Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на уличный и офисный.

• На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
• В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

На сегодняшний день вариантам для проведения тимбилдинга нет конца и края. Некоторые являют собой вечно живущую классику, другие появились недавно, но доказали свою профпригодность. Мы поговорим о 10 первоклассных вариантах, после которых ваши сотрудники осознают всю прелесть общей работы.

Кулинарный мастер-класс

Сейчас существует немало кулинарных студий, в которых любая организация может попробовать свои силы в приготовлении блюд под присмотром опытных поваров. И это прекрасный вариант тимбилдинга.

Чаще всего, коллектив делится на несколько команд по 5 – 6 человек. Задача каждой группы – приготовить аналогичные блюда. Первоначально, всем группам нужно придумать название и небольшой девиз. Затем повар-ведущий оглашает список блюд, и игра началась.

Блюда могут принадлежать к разным кухням, к примеру, предстоит приготовить итальянскую пасту и французские круассаны. Или выбрать кухню одной страны, например, грузинский кебаб и хачапури.

В процессе игрокам предстоит научиться распределять роли и делегировать обязанности. У одного хорошо получается замешивать фарш, у другого – тесто. И если один участник не справляется, ему нужно помочь или перенаправить его силы. Выигрывает та команда, которая приготовит вкусно, в соответствии с рецептом и быстрее всех. В завершение, проводится дегустация, за которой обсуждаются успехи и неудачи.

В целом, кулинарный мастер-класс позволяет в теплой и ароматной обстановке сблизиться с коллегами, проявить свои таланты или поднабраться опыта.

Веревочный курс

Классика, проверенная временем и тысячами людей, доказавшая свою эффективность.

Изначально тренинг для тимбилдинга разрабатывался для подготовки бойцов штурмовых отрядов, поэтому его прохождение требует выносливости и определенной доли бесстрашия.

Курс направлен на выполнение 2 задач. Во-первых, необходимо физически преодолеть преграду (пройти через Болото, перелезть через Стену). Во-вторых, нужно наладить внутреннюю коммуникацию среди команды, выработать тактику, избрать исполнителей. Именно вторая задача является основной, несмотря на адреналин, бушующие эмоции, альпинистское снаряжение и прочие внешние атрибуты.

В зависимости от уровня, на котором проходят задания, выделяют 2 разновидности веревочного курса:

• Низкий. Высота, как правило, не превышает 2 – 3 метра. Испытания в любое время можно приостановить, вернуть игрока в безопасное положение, проанализировать ошибки и начать снова.
• Высокий. Здесь не обойтись без альпинистского снаряжения, поскольку высота может достигать 15 – 20 метров. Чаще всего испытания строятся по индивидуальному или тандемному принципу. Находясь над землей, сложнее начать все сначала, поэтому участникам нужно постараться пройти задание с первого раза. Для этого придется распрощаться с собственными страхами, отбросить неуверенность и полностью довериться себе или партнеру.

В рамках веревочной программы участников ожидают различные непростые упражнения на объединение, призванные развить чувство ответственности друг за друга.

Задания выстроены таким образом, что успешное прохождение возможно только в случае командной работы и всесторонней поддержки. Болото, Горизонтальная и Вертикальная паутина, Акведук, Зигзаг, Лабиринт – это лишь малая часть задач, входящих в полноценный веревочный курс.

Возьмем, к примеру, упражнение Стена, которое организаторы обычно оставляют на десерт. Суть состоит в переходе из пункта А в пункт В через стену высотой 4,2 метра. На первый взгляд довольно просто, если бы не особые правила. Так, запрещено вставать на плечи коллег, применять подручные средства.

А главное: испытание должно проходить в полной тишине, то есть, коммуникативный контакт исключен полностью. При нарушении правил испытание начинается сначала.

Эмоции после прохождения на долгое время останутся в памяти, как и воспоминания о поддержке коллег.

Форт Боярд

Все помнят легендарный французский неприступный Форт, старца Фура, Мэтра Теней, и, конечно же, испытания, от которых захватывало дух даже по ту сторону экрана телевизора.

Форт Боярд проверил на сплоченность не одну сотню команд. Участникам предстоит пройти испытания на смелость, ловкость, изобретательность, смекалку. В противовес привычным квестам, проходящим в ограниченном пространстве, Форт задействует несколько локаций, включает в себя масштабный реквизит, пугающую музыку, эффектные декорации, и, конечно же, ключи от сокровищницы с золотом.

Тимбилдинг на Форт Боярд состоит из командных испытаний, когда слаженная работа определяет успех. К примеру, нужно вытащить шар через верх клетки с помощью нескольких длинных палок, которые просовывают сквозь решетку. Одно нервное движение и приходится начинать сначала.

А когда начинается индивидуальное испытание, нужно грамотно выбрать исполнителя. Тогда начинаешь узнавать своих коллег, наблюдаешь, как проявляются их способности. Правильное распределение ролей – залог успешного завершения тимбилдинга.

Диалоги в темноте

Тренинг «Диалоги в темноте» разработал немец Андреас Хайнеке – журналист и социальный предприниматель. Это один из эффективнейших методов командообразования.

Участники действуют в кромешной тьме. Когда зрение отключается, обостряются все прочие органы чувств, ранее дремавшие. В темноте человек становится беззащитным, уязвимым и открытым, нуждается в особой поддержке.

Задания могут быть разными, например, определить размеры помещения, в котором команды раньше не были. Тимбилдинг проходит под руководством незрячих тренеров. Диалоги в темноте не только используют в качестве бизнес-тренингов, но и в качестве помощи людям с ограниченными возможностями.

Квиз в переводе с английского означает викторина или тест. Квизы мгновенно завоевали популярность и превратились в новомодный формат развлечения. Огромное количество квизов встречается в социальных сетях. Многие компании таким образом добиваются расположения клиентов и даже увеличивают продажи.

Корпоративный квиз представляет собой интеллектуально-развлекательную игру. Участникам, поделенным на команды, предстоит отвечать на запутанные и каверзные вопросы. Тимбилдинг в формате квиза позволяет не только проверить умственные способности игроков, но и логику, умение договариваться, совместно находить ответ.

Живые шахматы

Наверняка, многие помнят первую часть Гарри Поттера, когда игра проходила на огромной шахматной доске, а шахматные фигурки заменили живые люди.

Какой будет следующий ход – участники решают коллективно. Живые шахматы отлично помогают в нахождении неформального лидера коллектива, а также выявляют тех, кто подчиняется чужой воле. Такой тимбилдинг демонстрирует важность каждого игрока, независимо от его статуса. Ведь иногда обычная пешка жертвует собой, чтобы спасти королеву.

Существует итальянская пословица «Когда игра заканчивается, король и пешка падают в одну коробку». Применив эту пословицу к командообразованию, получим важное правило посттимбилдингового поведения руководства: если вы стояли на одной доске с рядовыми сотрудниками, поддерживали и подбадривали их, не превращайтесь обратно в неприступного и высокомерного начальника, будьте ближе к своим.

Шерстяной тимбилдинг

Шерстяной тимбилдинг, наравне с веревочным курсом, — Old school командообразования. Это небольшой тренинг, длящийся минут 10 – 15, но способный открыть глаза на одно важное правило: действие одного оказывает влияние на весь коллектив.

Ведущий держит в руках клубок ниток и перебрасывает его одному игроку. Тот, оставляя в руках нить, бросает клубок следующему. Таким образом, все участники оказываются связаны шерстяным полотном.

И стоит кому-то потянуть нить на себя, колебания ощущают все игроки. Не тяни нити на себя, думай о своих коллегах, будь эмпативным – вот важнейшие выводы шерстяного тимбилдинга. К тому же, это всегда весело и захватывающе.

Воспроизведи мелодию

Для этого упражнения потребуются музыкальные инструменты, но не привычные, вроде гитары или барабана, а смешные, например, маракасы, тарелочки, бубен. Участникам нужно взять по одному инструменту.

Затем включают какую-нибудь довольно известную песню или мелодию, проигрывают ее несколько раз и просят игроков воспроизвести композицию с помощью своих музыкальных инструментов.

Для успешного прохождения не нужно обладать отменным музыкальным слухом или вокальным образованием. Важнее внимательно слушать своих коллег, обсуждать, договариваться. К тому же, это крайне веселое упражнение. Пытаться наиграть на бубне или на маракасах песню Валерия Меладзе – то еще зрелище.

Смена ролей

Так сложилось, что каждый отдел и конкретный сотрудник занимается присущими им обязанностями. И никто практически ничего не знает о деятельности коллег. Суть тимбилдинга «смена ролей» — показать людям, что нет простых должностей, нет легких обязанностей.

Как думает продажник о бухгалтере: «сидит со своими циферками, ничего сложного». Как думает бухгалтер о продажнике: «болтает, поет соловьем, расписывая прелести товара клиенту, ничего сложного».

На самом деле, быть продажником и быть бухгалтером одинаково непросто. Пусть люди убедятся в этом: бухгалтер попробует продать товар своим коллегам, а продажник попробует выполнить рутинные обязанности бухгалтера, например, свести дебет с кредитом.

Такое командообразование позволяет не только ознакомиться с обязанностями своих коллег, но и учит уважать их труд. Часто бывает, что ТОП-продажники заявляют «я приношу этой компании миллионы, я делаю больше всех». Попробовав составить акты, сверки, отчеты, мега-мозг из отдела продаж усвоит, что «тетенька из бухгалтерии» делает для компании не меньше.

День труда

Труд не только облагораживает, но и сплачивает. Неслучайно советские поездки на картошку в разы поднимали дух товарищества и единства.

Устройте трудовой тимбилдинг, к примеру, субботник. Можно очистить территорию вокруг офиса или какое-то общественное место, например, берег реки, парк, сквер.

Сменив брюки и пиджак на рабочую одежду, а папку с документами на грабли, люди сильно меняются. Неформальная рабочая обстановка наглядно показывает, что скрывалось под галстуком. Пара часов, проведенных за уборкой, раскрывают человека лучше, чем годы, проведенные в офисе.

Участники

В идеале, принимать участие в тимбилдинге должен весь коллектив. Даже те сотрудники, которые работают удаленно, временно, по срочному трудовому договору, неофициально и т.п. Ведь каждый из них в этот конкретный период времени трудится на благо компании.

Коллектив может быть абсолютно разношерстным, от молодых девушек до великовозрастных женщин. Чтобы все чувствовали себя комфортно, тимбилдинг должен состоять из упражнений, учитывающих разный возраст и физические возможности.

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

• Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
• Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
• Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
• Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Плюсы и минусы

Командообразование несет в себе огромную долю позитивных изменений. Но, как любому социальному инструменту, ему присущи некоторые недостатки.

• сплочение коллектива, зарождение / укрепление взаимодействия и взаимопомощи;
• выявление скрытых талантов, организационных или лидерских качеств отдельных сотрудников, раскрытие потенциала;
• разрешение межличностных конфликтов, налаживание дружественной атмосферы;
• укрепление командного духа;
• выстраивание командных связей между отделами;
• поднятие мотивации в коллективе;
• налаживание лояльных отношений с руководством.

К минусам можно отнести:

• травмы, увечья и разочарование при плохой организации;
• снижение самооценки отдельных сотрудников, не проявивших себя на фоне остальных.

Советы

• Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
• Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
• Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
• Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Вывод

Дружный, замотивированный и активный коллектив – залог успеха компании.

Правильно подготовленный и проведенный тимбилдинг позволяет избавить сотрудников от психологических блоков, неуверенности в себе и коллегах, укрепить командный дух.

Командообразование наглядно показывает, каких высот можно добиться, действуя сообща. Мероприятия подобного рода следует проводить каждой организации, желающей встать на рельсы процветания и развития.

Вы проводите для своих сотрудников мероприятия по сплочению? Каких результатов удалось добиться? Что можете посоветовать, чтобы тимбилдинг прошел отлично? Рассказывайте свои удачные и неудачные примеры в комментариях и не забудьте оценить статью!

Источник: dvayarda.ru