Как организовать строительство объекта

В 2019 году застройщики сдали 285,8 тысячи домов — на 43,4 тысячи больше, чем годом ранее. Спрос на строительные услуги растёт, поэтому сфера остаётся перспективной нишей для предпринимателей. Разбираемся, как начать строительный бизнес и не прогореть.

Основные этапы подготовки строительного производства

На стадии организационно-технологической подготовки (ОТП) принимается решение о способах реализации намеченного к строи­тельству объекта согласно заключенному договору подряда. При этом помимо архитектурных и конструктивных особенностей обязательно учитываются данные инженерных изысканий и уровень развития региона, в котором намечается строительство.

В состав инженерных изысканий входит комплекс исследова­ний района строительства с целью анализа условий строительно­го производства и эксплуатации будущего объекта и подготовки данных для проектирования, а также для подготовки данных для разборки проекта организации будущего строительного производ­ства. Прежде всего, проводится анализ данных, характеризующих строительную площадку. Это материалы топографических, геодези­ческих, геологических, гидрологических, климатических и других исследований.

Выпуск организационно-технологической документации ведется в два этапа.

На первом этапесоздается проект организации строи­тельства (ПОС). В этот период у организаторов производства еще нет полной информации об объекте, состоянии строительной площадки, предполагаемом генеральном подрядчике и т.д. Поэтому в основу принимаемого решения, используя укрупненные нормативы, по сред­ним данным о потребности конструкций и строительных материалов на единицу площади или объема возводимого объекта, либо затрат ресурсов на миллион рублей стоимости строительно-монтажных работ и т. п. Также используется метод сопоставления с результатами подобного строительства в аналогичных условиях.

Используя эту информацию, определяют потребности в поставках конструкций, изделий, строительной техники и материалов, обо­рудования и др. По этим данным также осуществляется общее пла­нирование, в том числе решаются жилищные и социально-бытовые вопросы.

На втором этапе подготовительных работ разрабатывается ППР, уточняющий материалы ПОС по основным позициям на базе кон­кретных данных об объекте строительства.

Проект производства работ состоит из трех основных видов строи­тельной организационно-технологической документации: календар­ных планов (графиков), стройгенпланов и технологических карт.

На этих стадиях подготовительных работ определяются условия материально-технического обеспечения строительства необходимым количеством и качеством материалов, конструкций, оборудования и машин. Для оптимизации решений поставленной задачи использу­ются методы логистики, которые в широком смысле представляют теорию и практику управления материально-техническим обеспече­нием, товарно-материальными запасами и потоками информации. С этой целью для выработки предложений по обеспечению строи­тельства всеми необходимыми материально-техническими ресурсами разрабатываются схемы развития материально-технических баз на перспективный период, исходя из объемов строительства и условий финансирования. Проект производства работ состоит из технологи­ческих документов: графиков (календарных планов), стройгенпланов, технологических карт и других инженерных решений.

Состав документа ППР

1.Календарный план производства работ и комплексный сетевой график.

2 График поступления конструкций, изделий, материалов и оборудова­ния.

3.Строительный генеральный план с указанием:

• границы строительной площадки и видов ее ограждений;

• действующих и временных подземных (наземных) сетей и коммуникаций;

• мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещений и зон действий;

• схемы движения транспорта и механизмов на строительной площадке;

• размещения постоянных, строящихся и мобильных зданий и сооруже­ний;

• места размещения знаков геодезической разбивочной основы и опасных зон;

• размещения источников и схем водоснабжения, энергообеспечения, канализации и систем связи;

• схемы организации освещения стройплощадки и участков производства основных видов работ;

• площадок и помещений для складирования материалов, изделий, обо­рудования и конструкций;

• размещения помещений бытового городка.

4.График движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту и строительной площадке.

5.Технологические карты (схемы) на выполнение основных видов работ.

6.Решения по производству геодезических работ и систем контроля за про­странственным положением конструктивных элементов.

7.Перечни технологического инвентаря и оснастки, схемы строповки грузов.

8.Пояснительная записка с перечнем согласованных документов.

Успех строительства и безаварийное выполнение технологических процессов в значительной степени зависят от уровня подготовки строительного производства.

Основные положения подготовки изложены в функционирующей в России «Единой системе подготовки строительного производства» (ЕСПСП).

Основные этапы подготовки строительного производства

Подготовка строительного производства подразделяется на четыре этапа:

1) общая подготовка строительного производства;

2) подготовка строительной организации;

3) подготовка к строительству объекта;

4) подготовка к производству строительно-монтажных работ.

Этап 1. Общая подготовка строительного производства вклю­чает совокупность работ по анализу и заключению договора под­ряда, определение взаимоотношений и обязательств по устройству временной строительной инфраструктуры и создание условий для работоспособности строительных организаций.

Общее строительство осуществляет лицо, получившее на это разрешение (далее — застройщик). В соответствии с действующим законодательством базовыми функциями застройщика являются:

• получение разрешения на строительство;

• получение права ограниченного пользования соседними земель­ными участками (сервитутов) на время строительства;

• привлечение исполнителя работ (подрядчика при подрядном способе строительства) для осуществления работ по строительству объекта;

• обеспечение строительства проектной документацией, прошедшей экспертизу и утвержденной в установленном порядке;

• привлечение в предусмотренных законодательством случаях ав­торского надзора проектировщика за строительством объекта;

• извещение о начале любых работ на строительной площадке орга­нов государственного контроля (надзора), которым подконтролен данный объект;

• обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной среды и населения;

• обеспечение безопасности законченного строительством обьекга для пользователей, окружающей природной среды и населения;

• принятие решений о начале, приостановке, консервации, пре­кращении строительства, о вводе законченного строительством объекта недвижимости в эксплуатацию.

Застройщиком может быть инвестор. Взаимоотношения застрой­щика и инвестора определяются договором между ними.

Этап 2. Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов:

· годового производственно-экономического плана строительной организации;

· проекта организации строительства.

В задачи годового производственно-экономического планавходят следующие функции:

• обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства;

• повышение эффективности строительства, улучшение его техни­ческого уровня, рациональное использование трудовых, матери­ально-технических и финансовых ресурсов.

В состав годового плана входят разделы:

• техническое развитие и повышение эффективности производства;

• работа строительных машин и труда;

• работа подсобных производств;

• материально-техническое обеспечение и комплектация;

• собственные капитальные вложения;

• накладные расходы, прибыли и себестоимость строительно-мон­тажных работ;

• образование и использование производственных мощностей;

• социальное развитие коллектива. Оперативно-производственное планирование предусматривает

мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производствен­но-экономического плана и включает:

• месячные оперативные планы отдельно по строительным органи­зациям и их подразделениям;

• недельно-суточные графики производства строительно-монтаж- ных работ;

• докладные (донесения) о выполнении оперативного плана.

• Проект организации строительства включает составление пер­спективного плана с увязкой по сроками строительства всех объек­тов, возводимых строительной организацией и условий обеспечения материально-техническими ресурсами.

В целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности ПОС обычно содержит:

• решения по организации транспорта, водоснабжения, канализа­ции, энергоснабжения, связи;

• решения по возведению конструкций, осуществлению строи­тельства в сложных природно-климатических условиях, а также в стесненных условиях;

• ситуационный план строительства с расположением мест при­мыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т.п.;

• порядок и условия использования и восстановления территорий, расположенных вне земельного участка, принадлежащего застрой­щику (заказчику), в соответствии с установленными сервитутами;

• календарный план строительства с учетом сроков действия сер­витутов на временное использование чужих территорий;

• сроки выполнения незавершенных (сезонных) работ, порядок их приемки;

• методы и средства выполнения контроля и испытаний (в том числе путем ссылок на соответствующие нормативные документы).

Этап 3. Подготовка к строительству объекта предусматривает:

• передачу исполнителям работ проектной документации;

• детальное изучение инженерно-техническими работниками под­рядных организаций проектной документации и условий строи­тельства;

• разработку ППР на внешне- и внутриплощадочные подготови­тельные работы и выполнение этих работ.

Проектную документацию исполнителю работ передает застрой­щик (заказчик), в которую включается:

• утверждаемая часть, в том числе ПОС;

• документация на весь объект или на определенные этапы работ. Исполнитель разрабатывает проекты производства внешне-

и внутриплощадочных подготовительных работ. Разработка этих проектов основывается на материалах проекта организации строи­тельства с одновременным анализом и выявлением его соответствия согласованным ранее техническим условиям, составу и содержанию работ, местным условиям, обоснованию продолжительности периода строительства и т. п.

Внешне- и внутриплощадочные подготовительные работы, как правило, включают:

• подготовку строительной площадки, в том числе снос строений, уборку кустарника и деревьев, снятие и вывоз растительного слоя грунта, осушение территории;

• прокладку постоянных коммуникаций, в том числе устройство канализации, теплотрасс, электрических и слаботочных сетей, га­зопроводов, водопровода, внутриквартальных дорог и проездов;

• прокладку временных коммуникаций, в том числе устройство до­рог и проездов, телефонной связи, электро- и водоснабжения;

• устройство подкрановых путей;

• устройство складов, складских площадок, решение вопросов до­ставки строительных материалов;

• размещение инвентарных зданий и сооружений и подключение их к коммуникациям;

• подготовку к производству работ в зимнее время;

• вертикальную планировку, рытье котлованов и траншей. Подготовка к строительству сложных и уникальных объектов

включает работы по организации режимных наблюдений (сейсмо­метрических, гидрогеологических, геохимических, геодезических, маркшейдерских, метеорологических, тензометрических, гляциоло­гических, мерзлотных и др.) по специальным программам.

При необходимости исполнителю работ следует выполнить обу­чение персонала, а также заключить с аккредитованными лабора­ториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые исполнитель работ не может выполнить собственными силами.

Исполнитель осуществляет мероприятия по закрытию улиц, огра­ничению движения транспорта, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные стройгенпланом и согласованные при его разработке. Перед началом эти работы окончательно согласо­вываются с Государственной инспекцией безопасности дорожного движения и учреждениями транспорта и связи органа местного са­моуправления. После исчезновения необходимости в ограничениях указанные органы должны быть поставлены в известность.

Застройщик (заказчик) заблаговременно, но не позднее чем за семь рабочих дней до начала работ на строительной площадке, на­правляет в соответствующий орган государственного надзора изве­щение о начале строительных работ, представив одновременно:

• копию разрешения на строительство, выданного в установленном порядке;

• копии лицензий на право выполнения исполнителями СМР (в случае необходимости), лицензию на выполнение функций заказчика по данному типу объектов, а также копию сертификата на систему менеджмента качества исполнителя работ при ее на­личии;

• проектную документацию (согласованную и утвержденную в уста­новленном порядке) в объеме, достаточном для выполнения за­явленного этапа строительства;

• решения по технике безопасности;

• копию стройгенплана, согласованного в установленном порядке;

• приказы застройщика или заказчика и подрядчика (при подряд­ном способе строительства), а также проектировщика при нали­чии авторского надзора о назначении на строительство объекта ответственных должностных лиц;

• копию документа о вынесении в натуру линий регулирования застройки и геодезической разбивочной основы;

• прошнурованный общий и специальные журналы работ.

Этап 4. Подготовка к производству СМР состоит:

• из разработки проекта производства работ;

• приемки на местности знаков геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ;

• разработки и осуществления мероприятий по организации труда и обеспечению бригад картами трудовых процессов;

• обеспечения инструментального хозяйства средствами малой механизации, инструментом, технологической оснасткой, нор- мокомплектами;

• оборудования для площадок и стендов для укрупнительной сборки изделий и конструкций;

• перебазировки строительных машин и установок.

При подготовке к ведению строительно-монтажных работ на тер­ритории действующих производственных объектов администрация предприятия-застройщика и исполнитель работ назначают ответствен­ного за оперативное руководство работами и определяют порядок согласованных действий. При этом определяют и согласовывают:

• объемы, технологическую последовательность, сроки выполнения строительно-монтажных работ, а также условия их совмещения с работой производственных цехов и участков реконструируемого предприятия;

• порядок оперативного руководства, включая действия строителей и эксплуатационников, при возникновении аварийных ситуаций;

• последовательность разборки конструкций, а также разборки или переноса инженерных сетей, места и условия подключения вре­менных сетей водоснабжения, электроснабжения, а также места выполнения исполнительных съемок;

• порядок использования строителями услуг предприятия и его технических средств;

• условия организации комплектной и первоочередной поставки оборудования и материалов, перевозок, складирования грузов и передвижения строительной техники по территории пред­приятия, а также размещения временных зданий и сооружений и (или) использования для нужд строительства зданий, сооружений и помещений действующего производственного предприятия.

3.3 Инженерно-организационная подготовка строительства

Строительная организация после подписания договора на строи­тельный подряд, как правило, сразу же начинает подготовку к строи­тельству. Для развертывания строительства вначале проводится так называемое стартовое совещание непосредственно на стройплощадке (здании, линейном сооружении), где констатируется ситуация, из­ложенная в договоре, согласовывается распределение обязанностей среди соисполнителей и определяются первоочередные плановые работы с учетом особенностей структуры управления на стадии строительства.

После этого проверяются работы, выполненные в период пред- контрактной стадии, составляются планы материально-технического обеспечения и делается оценка разработанных технологических вариантов. Далее на основе расчетов разрабатывается целевая смета и бюджет строительства.

На стартовом совещании определяются проектировщики и субпод­рядчики, а также мероприятия, которые должны быть немедленно выполнены (извещения, ходатайства и т.д.), планируется структура управления для реализации объекта с определением конкретного персонального состава и решается, кто отвечает за планирование работ, составление целевой сметы и открытие стройплощадки. До­полнительно определяются и согласовываются виды используемых календарных планов, определяются контрольные периоды и при­нимается решение о том, как будут составляться и представляться отчеты по этапам строительства.

Для небольшого объекта структуру управления самостоятельно определяет начальник производства, но часто этот вопрос рассма­тривается и решается на стартовом совещании по объекту.

Перед составлением календарных планов и планов по ресурсам делается выбор основных технологий и способов производства, а при составлении используются сделанные на предконтрактной стадии предварительные планы, которые корректируются в соответствии с обстоятельствами, условиями заключенного договора и другими факторами, влияющими на выполнение работ.

На стартовом совещании должна быть зафиксирована сложив­шаяся ситуация на территории строительства, а также определены следующие условия: когда стройплощадка может/должна быть откры­та? кто проектировщики и субподрядчики? какая плановая докумен­тация готова и что отсутствует? сроки представления недостающей документации; решение об общих принципах производственного планирования; структура календарного плана, сроки надзора и объ­екты надзора; какова система кодирования и обработки информации, форма составления отчетов и периодичность их подачи? определены ближайшие мероприятия, планы работ и ответственные за их испол­нение; разработаны предварительные мероприятия по развертыванию стройплощадки и срочные поставки; решены вопросы обеспечения строительства рабочим персоналом (предварительно).

Рассматриваемые на стартовом совещании вопросы в значи­тельной степени варьируются в зависимости от исполнителя работ, а также величины и типа объекта строительства.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Во сколько этапов ведется выпуск организационно-технологической документации?

Источник

Капитальное строительство — строительство любых объектов , для возведения которых требуется проведение земляных и строительно -монтажных работ по устройству заглубленных фундаментов, возведению несущих и ограждающих конструкций, подводке инженерных коммуникаций. Виды капитального строительства : — промышленное

Как организовать строительство объекта

Строительный бизнес: как запустить своё дело и найти первых заказчиков

В 2019 году застройщики сдали 285,8 тысячи домов — на 43,4 тысячи больше, чем годом ранее. Спрос на строительные услуги растёт, поэтому сфера остаётся перспективной нишей для предпринимателей. Разбираемся, как начать строительный бизнес и не прогореть.

Выберите специализацию

В России функционирует более 270 тысяч частных строительных организаций. Чтобы не вкладывать большие ресурсы в продвижение компании, не занимайтесь всеми видами услуг, а выберите конкретную сферу. Конкуренция будет ниже, поэтому тратить на продвижение получится меньше. Например, наиболее востребованным считается строительство частных домов, дорожных и промышленных зданий.

В выборе ниши помогают данные Росстата: ведомство публикует подробные отчёты о развитии отрасли в стране каждые два года. А ещё вы можете провести небольшое исследование. Посмотрите профильные форумы и группы в соцсетях, полистайте маркетплейсы по поиску исполнителей. Чем больше ищут специалистов в выбранной вами сфере, тем выше вероятность, что вы быстро найдёте первых клиентов.

Выбрали сферу — определитесь с перечнем работ, которые ваша компания будет выполнять, например строительство домов, отделка помещений или монтаж оборудования. Если у вас есть возможность делать полный цикл строительных работ, предлагайте клиентам услуги под ключ. По данным Wordstat, в августе 2020 года пользовательских поисковых запросов «построить дом» было 526 тысяч, а «дом под ключ» — на 172 тысячи больше.

Зарегистрируйте предприятие

Юридическая модель строительного бизнеса зависит от человеческого ресурса и объёма работ. Если планируете работать в одиночку или с небольшой бригадой и выполнять один вид работ, открывайте ИП. В качестве налогового режима подойдёт упрощёнка по системе «доходы минус расходы»: вы сможете учитывать затраты на стройматериалы и оплату работников при подсчёте налоговой базы.

Если планируете выполнять полный цикл строительных услуг, открывайте ООО и выбирайте общую систему налогообложения. Вы сможете принимать НДС к вычету и уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль за счёт расходов на стройматериалы и зарплат сотрудников.

Зарегистрировать ИП или ООО с одним учредителем можно бесплатно без визита в налоговую. Для этого оставьте заявку на сайте СберБизнеса, дойдите до ближайшего отделения и подпишите документы. А если у вас есть загранпаспорт и смартфон с функцией NFC, то не придётся даже посещать банк. На заполнение заявки уйдёт всего 30 минут. Через 5 рабочих дней компанию зарегистрируют, и вы получите лист записи ЕГРЮЛ на электронную почту.

В некоторых сферах строительства обязательно состоять в саморегулируемой организации (СРО). Членство в СРО гарантирует вашим заказчикам, что в случае нарушения договора они получат денежную компенсацию. Вступить в СРО нужно, если работаете в следующих областях:

• строительство зданий выше трёх этажей;
• строительство объектов высотой более 15 метров;
• строительство мостов, метро, подземных шахт, автомобильных дорог;
• монтаж железобетонных и металлический конструкций;
• капитальный ремонт железных дорог;
• работы на промышленных объектах нефтегазовой отрасли.

Чтобы вступить в СРО, найдите в госреестре подходящую организацию и заплатите вступительный взнос. Его размер зависит от области деятельности и размера компенсационного фонда. Средний взнос начинается от 70 — 100 тысяч рублей.

Найдите сотрудников

Успешное начало строительного бизнеса напрямую зависит от опыта ваших сотрудников. При найме ориентируйтесь на три показателя:

Образование

Ищите людей, которые прошли профессиональную аттестацию или получили высшее образование. На старте бизнеса лучше не нанимать самоучек, чтобы сразу приступить к работе.

Специализация

Нанимайте сотрудников, которые хорошо разбираются в конкретном виде работ. Здорово, когда мастер всё умеет, но в строительном бизнесе важнее, чтобы каждый сотрудник выполнял одну задачу максимально качественно, чем несколько видов работ на среднем уровне.

Старайтесь искать опытных сотрудников, даже если придётся заплатить больше, чем в среднем по рынку. Ваша задача — зарекомендовать себя как надёжного подрядчика.

Где искать работников:

• На сайтах по подбору сотрудников
  Оценивайте резюме кандидатов комплексно, а не только по общему стажу работы. Например, на портале «Работа.ру» вы увидите выполненные проекты работника, его образование и сертификаты о повышении квалификации.
• Через маркетплейсы для поиска исполнителей, например YouDo или Profi.ru
  Здесь строители предлагают услуги физлицам, но вы можете пригласить их на постоянную работу в свою команду. Посмотрите отзывы и количество выполненных заказов, чтобы оценить опыт кандидата.
• С помощью сарафанного радио
  Спросите коллег и знакомых, не делали ли они недавно ремонт. Если они нанимали строителей и результат их устроил, попросите контакты бригады.

Привлеките первых заказчиков

Чтобы найти первые заказы, предложите свои услуги знакомым или коллегам. Например, вы можете выступить в качестве субподрядчика для своего работодателя. Одновременно запустите контекстную рекламу, чтобы получать заявки от новых клиентов. Мы рассказывали, как запустить рекламную кампанию в интернете.

Когда выполните первые заказы, попробуйте поучаствовать в тендере. Это хорошая возможность получить долгосрочные контракты с государственными и муниципальными предприятиями. Прежде чем подать заявку, изучите условия тендера, в них могут быть прописаны требования по размеру штата, собственного строительного оборудования и типам лицензий.

Избегайте работы с наличными

Перед началом работы обязательно изучите требования Центрального банка и Росфинмониторинга, мы подробно рассказали о них в этой статье. Основное правило управления строительным бизнесом — по возможности избегайте расчёта наличными. Когда покупаете расходные материалы или платите работникам, используйте безналичный расчёт. За последние 5 лет на рынке строительства число случаев мошенничества выросло на 7,5 %, поэтому банки пристально следят за операциями компаний.

Если контрагент просит заплатить наличными, снимайте деньги с расчётного в объёме до 30 % от недельного оборота и загружайте в интернет-банк документы (чеки, квитанции, договоры), которые подтверждают, что вы тратите деньги на бизнес. А лучше не работайте с такими компаниями, чтобы не создавать себе проблем с банками.

Источник

Любое строительство включает в себя разработку проектной документации. Физическое лицо или организация должна обратиться в уполномоченный орган для получения плана будущих мероприятий. От того, как грамотно будет составлен данный план, зависит безопасность и надежность сооружения. Проектная документация — комплекс документов, раскрывающих сущность проекта и…

Как организовать управленческий учет в строительстве

Организуя управленческий учет в строительстве, необходимо учитывать специфику отрасли. Бизнес в строительной сфере отличен от большей части иных видов деятельности сметным характером и составом бюджетных статей. Назовем те особенности финансового управления, которые отражаются на разработке плана и ведении управленческого учета в строительных предприятиях.

Специфика организации управленческого учета в строительстве

При организации управленческого учета необходимо учитывать:

• Непредсказуемость строительного бизнеса

Даже при правильных и своевременных финансовых расчетах планы бюджетирования могут меняться. К примеру, из-за задержки перевода аванса заказчиком могут последовать корректировки не только в сфере денежного планирования, но и в сроках.

Один из важных нюансов – входящие и исходящие платежи должны быть равнозначными. В ином случае рано или поздно фирма окажется в ситуации, когда деньги заказчика уже потрачены, но есть необходимость приобрести стройматериалы. При наличии материальной возможности покупку можно будет провести из бюджета компании. В ином случае придется искать заемные средства.

• Отсутствие типовых соглашений, объектов

В строительном бизнесе чаще всего не бывает ни типовых договоров, ни типовых отдельных объектов. Даже при работе над «обычным» пакетом документации или стандартным проектом, различия будут – в рыночной ситуации, условиях соглашения, геофизических особенностях места работ. Поэтому финансовые параметры каждого договора и объекта приходится просчитывать повторно, несколько раз.

Это лишь малая часть того, что делает финансовое планирование и бюджетирование в строительстве недостаточно точным, трудоемким и требующим временных затрат.

Особенности управления финансами строительства

Финансовыми руководителями стройорганизаций обычно назначаются специалисты с опытом в данной сфере. Например, бывшие директора по развитию или главбухи строительных фирм.

Однако современная тенденция такова, что квалифицированных в сегменте работников уже недостаточно – спрос на «профильные» кадры больше, чем предложение. Поэтому возглавлять компании теперь стали и грамотные мастера иных областей. Профессионалы сталкиваются с необходимостью решать совершенно новые для себя трудовые задачи.

Строительный бизнес должен вестись «особенным» образом по многим причинам.

• Важность проектно-сметных документов

Каждый проект сопровождается разработкой большого количества проектно-строительной документации. От того, насколько верно будет оформлена смета еще на стадии проектирования, в результате зависит финансовая успешность готового объекта.

• Длительность цикла инвестирования

От этапа создания проекта и до этапа подписания бумаг государственной службы о приеме здания, может пройти несколько лет.

• Обязательность госрегулирования сферы

Строительство находится под четким контролем у государства. Процедура оформления одного только разрешения на возведение дома в пределах Москвы может растянуться на пару лет. Поэтому заранее точно просчитать затраты на получение обязательного допуска невозможно.

Говоря про управление финансами строительства в России, следует отдельно упомянуть:

• Необходимость достаточной подготовки специалистов

Известно немало случаев, когда попытки интегрировать ценные управленческие технологии, например, по бюджетированию, не увенчивались успехом из-за отсутствия понимания, как их использовать в реальной деятельности предприятия.

В конечном итоге бюджет, составленный недостаточно квалифицированным в данном вопросе специалистом, не применялся при принятии управленческих решений.

Каждая из названных особенностей значительно увеличивает риски реализации проектов строительства. Минимизировать эти риски возможно, внедряя узконаправленные, т.е. предназначенные конкретно для сегмента и учитывающие его нюансы, системы бюджетирования и управленческого учета.

Автоматизация или «ручной» управленческий учет?

Управленческий учет и финансовое планирование в строительстве должны вестись автоматизировано.

Но попробуем рассмотреть обратное на примере: стройорганизация осуществляет бизнес-процессы (такие как закупка материалов, контроль над сроками исполнения работ и любые другие) «вручную». Как только в производстве или у заказчика стройки изменяется ситуация, сотрудники фирмы изменяют условия соглашений, касающиеся денег, ресурсов, временных рамок.

Без корректировки бюджетов и финансовых планов, новых согласований параметров договоров, не обойтись. И все это необходимо выполнить максимально оперативно. «Своими руками» правильно изменить сроки, пересчитать показатели и собрать актуальные данные, непросто. Тогда как программа может справиться с этим и быстро, и безошибочно.

Состав и цели финансового планирования в строительной компании

Финансовое планирование необходимо строительным предприятиям для того, чтобы:

• Формировать по различным направлениям базы для оценки эффективности деятельности компании;
• Своевременно исполнять планы деятельности;
• Осуществлять внутриорганизационную координацию действий на пути к поставленным целям;
• Верно планировать работу организации в данный момент;
• Анализировать и рассчитывать по периодам будущие расходы.

Строительное бюджетирование специфично. Если взять, для примера, бюджетирование в сегменте торговли или производства товаров, то значимыми факторами тут будут внешние ограничения – спрос, поведение потребителей, объемы поставок, текущая емкость рынка. Проанализировав такие данные, специалист сможет разработать бюджеты: управленческих расходов, зарплат, коммерческих затрат, продаж, производства и т.д.

Специфика (технические нюансы, длительность реализации проектов и т.д.) рассматриваемой нами области такова, что:

• Первичным становится бюджет стройки. Т.е. смета затрат проекта c детализацией по типам работ;
• Построить процесс бюджетирования, взяв за основу бюджет продаж, не получится. План продаж не может повлиять на цикл возведения здания. Более того, так как стоимость квадратных метров в готовой многоэтажке на порядок выше, чем, например, на стадии рытья котлована, нужно продавать только то количество «квадратов», которое позволит финансировать стройку на дальнейших этапах.

Прибыль и расходы строительных и инвестирующих в них организаций неразрывно связаны с реализацией проектов. С учетом этого в «базе» бюджета всей фирмы находятся бюджеты отдельных проектов, которые, в свою очередь, состоят из совокупности бюджетов занятых в проектах подразделений.

Соответственно, бюджетирование в строительной отрасли «двойное» – по всему бизнесу и проектное. Бюджеты проектов необходимо разбивать на годовые, квартальные и ежемесячные, учитывая периодичность сверки фактических и плановых сведений.

Бюджет проекта следует разрабатывать по системе «сверху-вниз», т.е. оценивая возможные финансовые результаты и рассчитывая на то, что составленный документ в дальнейшем станет законом организации.

Операционные бюджеты, обязательные для надзора над реализацией проектов, формируются с учетом параметров определенных соглашений, подписанных с поставщиками и подрядчиками, по системе «снизу-вверх». Крайне важно следить за тем, чтобы оба типа утвержденных бюджетов были согласованы между собой.

Реальные сведения о выполнении операционных бюджетов проектов берут, задействовав официальные акты о приемке работ. Поэтому не только непосредственное подписание, но и быстрый учет данных таких документов крайне важен. Тем же путем (по мере подписания соглашений «купли-продажи» недвижимости и поступления информации о сделках) признается прибыль строительного предприятия.

Автоматизация управленческого учета строительной компании

• Анализ и контроль исполнения бюджетов;
• Консолидированная финансовая отчетность;
• Создание мастер-бюджетов БДДС, БДР, БДЛ;
• Ведение учетных процессов по разным методикам.

Планирование бюджета в строительстве и контроль исполнения

В России для бюджетирования и финансового планирования нередко используют:

• Программное обеспечение без учета специфики отрасли;
• Электронные средства фиксирования финансовых данных;
• «Допотопные» виртуальные таблицы.

Иными словами, попытки структурировать бизнес в плане финансов предпринимаются. Но значимый минус всех перечисленных и аналогичных им инструментов заключается в том, что в действительности помощь от них минимальная.

Для примера: электронные таблицы финансовых подразделений, «оторванные» от информации договорного подразделения и производственно-технического отдела, утрачивают свою актуальность в самые краткие сроки. А значит дать своевременные сведения в динамике об изменении параметров соглашений и, например, обновлении сроков. Не располагая такими данными, принимать продуманные решения и подводить итоги корректно довольно проблематично.

Специализированные программы автоматизации действуют совершенно иначе: они оказывают быструю помощь в разработке дальнейших планов и демонстрируют факты, сравнивая их с планами.

Автоматизация управленческого учета в строительстве. Программы для управления финансами

Для того чтобы грамотно организовать управленческий учет в строительстве, программа автоматизации жизненно необходима. Она является тем инструментом, который станет безошибочно учитывать и контролировать каждый из указанных нами выше аспектов бюджетирования и финансового планирования.

Обратите внимание: строительным компаниям необходима специальная, а не универсальная система автоматизации.

ПО должно иметь возможности учета:

• Принципов взаимодействий с подрядчиками (без НДС или с НДС);
• Страховых удержаний;
• Авансовых начислений и т.д.

Самое главное: софт должен в случае необходимости за считанные мгновения проводить перерасчет всего проекта. Задачи сотрудников для этого должны сводиться только к тому, чтобы кликать на пару клавиш интерфейса.

Другие требования к возможностям «строительно-финансовых» программ:

• Отражение актуальных сведений о времени выполнения стройработ. Программное обеспечение должно «знать», в какие месяцы и какие именно мероприятия проводятся;
• Оценка предполагаемых сумм денежных зачислений, длительности оплаты после заключения актов осуществленных работ.

Информация должна быть взаимоподчиненной, а не оторванной друг от друга. Программа должна предоставлять достоверные сведения о том, в какие сроки и что именно произойдет. Например, когда завершится или стартует конкретная работа, достаточно ли для нее денег в наличии, от кого ожидать финансовых средств и кому их потребуется перевести. Кроме того, система должна сама оформлять пункты бюджета по движению денег, к которым относятся платежи.

Программы автоматизации строительства упорядочивают процессы ведения управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования. Когда начинает вестись непосредственная работа с соглашениями, корректировки расходов на стройматериалы или, например, изменения сроков, больше не вызывают панику. Все поправки в бюджеты вносятся быстро и точно, без длительных перерасчетов «вручную». Это дает значительную экономию времени и финансов.

БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО: управленческий учет

Для автоматизации управленческого учета строительных предприятий в линейке БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО предусмотрен соответствующий модуль.

• Предоставление актуальных KPI (финансовые показатели), отражающихся на графиках, диаграммах, датчиках;
• Составление финансовых отчетов по GAAP, US/UK, НУ, РСБУ и прочим стандартам;
• Предоставление платежных планов БДЛ, БДР, БДДС;
• Осуществление управленческого учета с высокой степенью аналитики по ЦФО (центрам финансовой ответственности), контрагентам, объектам, договорам, типам затрат и прибыли, проектам.

Модуль одновременно осуществляет учет разного вида, используя общие соглашения и первичную документацию.

БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО: казначейство и бюджетирование

Модуль «Казначейство и бюджетирование» применяется для минимизации числа незапланированных платежей, роста точности консолидации и планирования фактических бюджетов по всей деятельности строительной фирмы, договорам, отдельным проектам.

• Разработка прогнозного баланса;
• Контроль над бюджетами: инвестиций, движения денежного потока, доходов и расходов, операционных затрат, продаж и закупок, запасов;
• Плановый и фактический анализ прибыли и затрат, осуществляемый в разрезе ЦФО и возводимых объектов;
• Разработка графиков платежей (для недопущения кассовых разрывов).

Модуль успешно справляется с теми задачами, о которых мы рассказали чуть выше. Он:

• Автоматически, быстро и без ошибок учитывает действия и демонстрирует информацию по бюджетам, актуальную на основании актов о приемке работ;
• Планирует бюджеты «снизу-вверх» и наоборот;
• Формирует бюджеты проектов за все необходимые отрезки времени: годовые, квартальные и ежемесячные.

Установка программ дает возможность значительно увеличить эффективность управления фирмой, получив понятную и удобную систему финансового управления, адаптированную под специфику отрасли.

Из видео вы узнаете о способах эффективного управления финансами и организации успешного планирования движения денежных потоков в строительном бизнесе на примере системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

Управленческий учет в строительстве: примеры организации в компаниях

Один из клиентов компании «Первый Бит» – ООО «Евроинвест Девелопмент». Исполнитель проводил автоматизацию рабочих мест и внедрил следующие решения из линейки БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО:

Внедренные программные решения, адаптированные под специфику строительной отрасли, позволили добиться следующих результатов:

• Значительно уменьшить время, затрачиваемое на осуществление финансового учета;
• Создать план бюджетирования сметы проекта для надзора над исполнением и соответствием доходности проекта заданным нормам;
• Ввести учет материальных ценностей по возводимым объектам;
• Начать формировать годовые, квартальные и месячные бюджеты проектов;
• Устранить кассовые разрывы за счет настройки контроля платежей;
• Обеспечить быстрое получение управленческой информации, в том числе по движению финансовых средств;
• Реализовать возможность предоставления отчетностей в финансовые организации и комитеты по не типовым формам отчетов.

Также компания-исполнитель провела обучение ответственных пользователей. По объектам строительства был введен план-фактный анализ прибыли и затрат. Бюджеты начали планироваться «снизу-вверх» и «сверху-вниз» – автоматически и безошибочно.

Другой заказчик организации «Первый Бит» – ООО «Скандиа Девелопмент». В ходе проекта было автоматизировано 15 рабочих мест. Примененные программные продукты линейки БИТ.Строительство:

Итоги реализации проекта автоматизации:

• Обеспечение точного расчета зарплат по возводимым объектам;
• Оптимизация налогового учета и бухучета с функциями застройщика-заказчика в соответствии с Федеральным законом 214-ФЗ;
• Автоматизация документооборота;
• Увеличение эффективности учетной деятельности.

Также заметно снизились сроки сбора отчетных данных и формирования отчетов фирмы-заказчика.

Хотите внедрить управленческий учет, соответствующий специфике строительной отрасли, в вашей компании? Обратитесь к специалистам Первого Бита в вашем городе.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Источник

Стандарт организации . Организация строительного производства. Общие положения. СТО НОСТРОЙ 2.33.14-2011. Москва 2012. Общество с ограниченной ответственностью «Центр научных исследований организации , механизации, технологии строительного производства» ООО «ЦНИОМТП»). Общество с ограниченной ответственностью Издательство «БСТ». Предисловие. 1 РАЗРАБОТАН. … 3 .26 узловой метод организации и управления строительством промышленных комплексов: Возведение зданий и сооружений в виде конструктивно и технологически обособленных узлов, связанных между собой общей технологической схемой заводского производства.

Организация строительных работ на объекте, хорошо спланировано — наполовину сделано

Перед тем, как приступить к строительным работам, необходимо их тщательно спланировать. Планирование организации строительных работ столь же важно, как и остальные виды проектирования здания. С помощью планирования обеспечивается нужный темп и безопасность работ, а также бесперебойная поставка материалов.

Для правильной организация строительно монтажных работ необходимо, чтобы его составлял человек, хорошо знакомый со строительством. Для самостоятельного застройщика помощь специалиста была бы к месту и в отношении планирования работ.

Организация производства строительных работ на стройплощадке

Стройплощадку необходимо организовать таким образом, чтобы для каждого вида действий было предназначено подходящее место, и по стройплощадке можно было бы легко и безопасно передвигаться. Кроме самого места строительства на площадке необходимо предусмотреть:

— склады для материалов

— место для хранения вынутого грунта

— место для складирования отходов

Кроме того, к стройплощадке необходимо подвести электричество и воду, а также другие коммунальные сети. Телефон тоже хорошее подспорье на стройплощадке. Необходимо также составить план поставки материалов на стройплощадку, определить место их хранения и порядок передвижения по площадке. Важно, чтобы к зданию был обеспечен подход со всех сторон. Поэтому дорогу к стройплощадке, а также засыпные работы вокруг здания следует тщательно выполнить уже в начальной стадии работ. Поставщики материалов должны иметь возможность проехать на машине прямо к зданию, для того чтобы материалы можно было разгружать на предназначенное для них место с помощью автомобильного крана. При планировании поставок материала неплохо проверить также радиус действия подъемного оборудования автомобилей. Засыпные работы вокруг здания будут облегчать выполнение и последующих рабочих зданий.

Форма для составления общего графика организации производства строительно монтажных работ. В тот же график есть смысл включить и время поставок материалов.

Например, что бы облегчить монтаж облицовки фасада, можно будет в случае необходимости установить леса и свободно передвигаться. Если на объекте предусмотрен гараж, его есть смысл соорудить в первую очередь для использования в качестве склада на время строительства.

Графики организации строительных работ на объекте

Тщательное планирование и организация строительных работ и составление графиков очень важны. Кроме графика производства работ важно составить также график заказа материалов, чтобы они вовремя поступали на стройплощадку.

Составление достаточно четкого графика предполагает, что его составитель представляет, из каких этапов состоит процесс строительства индивидуального дома и сколько времени необходимо для их выполнения. При составлении графиков необходимо принимать во внимание наличие ресурсов, имеющуюся рабочую силу и возможности собственного участия в работе. Собственный трудовой вклад нужно все же оценивать реалистически, учитывая свои рабочие навыки и время, которое можно использовать на строительстве. Обычно такое собственное участие оказывается меньше запланированного.
График можно составить в виде простых отрезков прямых линий. С его помощью изображается поэтапное продвижение работ. В том же графике стоит помечать время, когда надо заказывать материалы. Соответствующий график-календарь стоит вести для отслеживания движения средств, по нему будет видно, на какой момент приходятся самые значительные выплаты.

Заказ материалов при организация работ на строительной площадке

Первым этапом в работе по заказу материалов является расчет того, сколько и каких материалов потребуется. Обычно расчет потребности в материалах выполняет проектировщик здания, или человек непосредственно занимающийся организацией строительно монтажных работ на объекте.

Предварительные расчеты можно провести и самому. Если для здания выполнены чертежи каркаса и балочных настилов, то рассчитать объем материалов довольно легко. По чертежам можно посчитать, сколько нужно каркасных опор, сколько нужно метров обвязки и т.п.

Если специальных чертежей каркаса нет, количество деревянных строительных материалов можно грубо подсчитать на основе количества погонных метров стен и площади нижнего и верхних перекрытий. Количество каркасных опор можно примерно определить путем деления количества погонных метров стен на 0,6. Количество материала для обвязки можно определить путем умножения количества погонных метров на три.

Соответственно и количество балок в метрах можно определить путем деления площади нижнего и верхнего перекрытия на 0,6 и прибавления к результату длины балок обвязки. Точную длину и количество балок необходимо все же получить от конструктора-проектировщика. При заказе материалов помимо объемов важно также учитывать график выполнения строительных работ и сроки поставки для каждого вида материалов, указанные поставщиками.

При сроке поставки в одну неделю материал нужно заказывать не позднее, чем за неделю до того, как он понадобится. Сроки поставки могут колебаться. Обычно летом они более продолжительные, чем в другое время года.

По технологии организации строительных работ, в заказе материалов необходимо отчетливо указать:

— какие именно материалы нужны на стройплощадке, и в каком количестве

— когда материалы нужны на стройплощадке, и в какое место на ней они должны быть доставлены

— в каком порядке они должны находиться на стройплощадке.

В этом случае поставщик материалов может проверить наличие соответствующих материалов и подтвердить заказ. Одновременно поставщик получает возможность запрограммировать поставку в собственном графике и запастись соответствующим средством доставки. Поставщик упаковывает материалы таким образом, чтобы на стройплощадке они разгружались в нужном порядке.

У многих поставщиков имеются готовые бланки заявок на систему «Платформа», в которых учтены виды материалов, срок поставки и порядок упаковки. С помощью такого бланка легко составить заказ.

Организация доставки материалов на стройплощадку

При строительстве по системе «Платформа» материалы должны доставляться на стройплощадку своевременно, в согласованное место и время. Материалы должны быть также упакованы так, чтобы их можно было устанавливать прямо с грузовика. Доставка определена по времени, которое поставщик обязуется соблюдать. Время согласуется в каждом конкретном случае.

Точность доставки нацелена на то, чтобы материалы не нужно было перемещать по стройплощадке, это экономит рабочее время. Если срок хранения материалов на стройплощадке короткий, то и укрывать и хранить их легче.

Организация перемещения материалов на стройплощадке

На стройплощадке необходимо стремится к тому, чтобы материалы сразу доставлялись туда, где они нужны. Однако все необходимое невозможно доставить в самые оптимальные сроки, поэтому часть материалов приходится хранить на площадке. Поставки следует распределять по этапам с тем, чтобы наиболее габаритные и тяжелые грузы доставлялись в нужное время и в нужное место. Материалы, складируемые на стройплощадке, следует размещать поблизости от места проведения работ, чтобы расстояние для переноски было по возможности наименьшим. При размещении материалов нужно учитывать, в каком месте они в основном нужны, и что понадобится в следующую очередь.

Иногда на стройплощадке создается такая ситуация, когда на рабочем основании скапливается слишком много материалов, так что работать оказывается сложно. При правильной организации строительных работ, лучше завозить на площадку за один раз небольшое количество материалов и пополнять поставки постепенно, чем, экономя на доставке, затруднить работу всей стройки. На том уровне, где ведутся работы, материалы можно держать на колесной платформе, в этом случае их легко передвигать, и работа будет двигаться оперативно.

Материалы, складируемые на стройплощадке, всегда необходимо укрывать от непогоды. Это можно сделать с помощью твердого покрытия или пленки, хорошо укрывающей груз. Покрытие нужно хорошенько закрепить, чтобы его не сдуло ветром.

Материалы должны лежать на хорошей ровной подстилке. В противном случае опоры и плиты могут искривиться. Пиломатериалы должны храниться в штабелях. Штабели должны храниться под грузом и их необходимо закрывать натяжными полотнами каждый раз после пользования, когда материал не нужен.

Организация распределения обязанностей на стройплощадке

При организации производства строительных работ, потребность в рабочей силе определяется несколькими факторами:

— величиной объекта. Чем больше объект, тем большим может быть число рабочих групп, которые должны действовать так, чтобы не мешать друг другу.

— графиком производства работ. При напряженном графике обычно стараются увеличить число работающих. В этом случае необходимо все же продумать распределение работ между группами работников, распределение работ по времени с тем, чтобы разные виды работ правильно сочетались между собой. Такое положение однако, достижимо только в определенных границах, так как известно, что удвоение числа работающих не приводит к двойному ускорению работ. При большом количестве работающих, часть из них будет вынуждена простаивать.

-Текущей стадией работ. На некоторых стадиях на строительной площадке нет места больше чем для двух работников, на некоторых работа может вестись параллельно в нескольких местах.

— организацией строительных работ. Организация необходима для планирования работ по времени, для распределения обязанностей работников на стройплощадке, для определения очередности работ, заказа материалов, принятия решений и разрешения возникающих проблем, а также для решения всех вопросов, связанных с нормальной работой стройки. Хорошо организованная небольшая рабочая бригада может добиться большего результата, чем большая, но плохо организованная.

— квалификацией работников. Умелый работник работает гораздо быстрее, чем неквалифицированный. Разница в результате может быть трехкратной, а иногда и больше.

На строительстве индивидуального дома количество работников в зависимости от перечисленных выше факторов составляет обычно от 2 до 4 человек. Можно строить и силами одного человека, но в этом случае необходима временная подмога, по крайней мере во время подъема конструкций. Чем больше работников собираются использовать на площадке, тем более тщательным должно быть планирование работ. При небольшом количестве работающих можно продвигаться от одной стадии к другой по порядку. При большом количестве работников разные виды работ приходится выполнять параллельно. В этом случае приходится следить за тем, чтобы работа разных бригад не дублировалась и чтобы работы выполнялись в одном темпе, так чтобы одной группе работников не приходилось ждать другую. Было бы правильным составлять наряду с общим графиком работы отдельный график для каждого работника. Распределение труда между работниками должно быть отчетливым.

Проверки и цена строительства каркасного дома

Технология каркасного домостроения Платформа

Получение разрешения на строительство индивидуального дома

Технология каркасного домостроения Платформа

Особенности проектирования каркасного дома

Технология каркасного домостроения Платформа / Проект

Индивидуальное проектирование домов по системе «платформа»

Технология каркасного домостроения Платформа

Доставка материалов для каркасного дома на стройплощадку

Технология каркасного домостроения Платформа

Лента новостей

Штукатурные строительные смеси

Отделка деревянными панелями стен и потолка в каркасном доме

Монтаж дополнительных жесткостей и поперечных упоров в балочном настиле

Подготовка к установке балок перекрытия

Конструктивный принцип каркасного строительства домов по системе «Платформа»

Этот сайт о каркасных домах, мы честно расскажем об их преимуществах и недостатках.

Строительство каркасных домов очень распространено в Европе и Северной Америке. Европейский опыт строительства каркасных домов имеет уже более чем 800 летнюю историю, фахверковые дома, построенные в Северной Европе в 14-15 вв. стоят и поныне.

В Северной Америке каркасные дома являются самыми распространенными уже 200 лет, благодаря не высокой стоимости каркасного дома практичные американцы и канадцы высоко оценили эту технологию строительства. В Америке и Канаде строятся, как правило, одноэтажные каркасные дома, но это не небольшие каркасные дома 6х6, как часто строят на дачных участках, а полноценные комфортабельные жилые дома на 200 и более квадратных метров со всеми удобствами.

На пространствах бывшего Советского Союза каркасные дома тоже набирают популярность, вместо каркасно щитовых домов, которые строились ранее, приходят современные высокотехнологичные строительные технологии. При строительстве каркасных домов, технология позволяет строить в любое время года, практически на любых грунтах и значительно быстрее, чем по другим технологиям строительства.

Так, к примеру, каркасный дом с мансардой общей площадью 150-200 квадратных метров возводится на месте минимум за 6-8 недель, причем строительство можно вести в любой сезон, а такой же готовый каркасный дом, состоящий из заранее собранных в заводском цеху панелей, собирается за 2-3 дня.

Важным при выборе каркасной технологии строительства так же является тот факт, что построить каркасный дом недорого, если сравнивать с кирпичным или классическим деревянным домом. Каркасные дома делает недорогими ряд факторов: прежде всего, нет необходимости в тяжелом и дорогом фундаменте; стоимость несущих стен будет примерно втрое ниже кирпичных и вдвое чем из оцилиндрованного бревна; правильно построенный каркасный дом обладает очень хорошей теплоизоляцией, что делает его экономичным в эксплуатации.

Между тем существует много слухов и мифов о каркасных домах, это связано, прежде всего, с недостаточной и не всегда достоверной информацией. На страницах нашего сайта мы постараемся дать подробные ответы на большинство вопросов о каркасных домах, рассказать о непосредственном опыте строительства каркасных домов, как в России, так и за рубежом. У нас вы найдете многие справочные материалы, чертежи, схемы.

Мы надеемся, что наш сайт будет полезен как самостоятельным строителям, так людям, которые строят каркасный дом с привлечением профессиональных строителей или покупают уже готовый.

Источник

• Проект организации строительства включает составление перспективного плана с увязкой по сроками строительства всех объектов , возводимых строительной организацией и условий обеспечения материально-техническими ресурсами. В целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности ПОС обычно содержит … Этап 3. Подготовка к строительству объекта предусматривает: • передачу исполнителям работ проектной документации; • детальное изучение инженерно-техническими работниками подрядных организаций проектной документации и условий строительства

Организационные формы строительного производства

Как организовать строительство и на что обратить внимание. Учим чужие ошибки.

Возведение строительных объектов осуществляется следующими способами

Для обеспечения возведения зданий используется четкая организация строительного производства от начальной стадии и до завершения строительства.

Подрядный

Хозяйственный

Кооперативный

Вы решили построить дом

А может перед вами стоит задача отремонтировать или реконструировать уже существующие помещения?

Что выбрать

Заключить договор с одним исполнителем или для выполнения отдельных работ договариваться с разными подрядчиками?

Как организовать строительство, чтобы в конечном итоге получить качественную постройку и при этом поменьше потратить своих денег? Давайте разберемся в тонкостях организации строительного производства.

Итак, чтобы создать строительную продукцию, необходимо выполнить комплекс строительных и монтажных работ, который входит в понятие «строительное производство».

Существует несколько форм организации строительства

Строительство объекта «под ключ», хозяйственная и подрядная.

Подрядная форма

Начнем, пожалуй, с подрядной формы. Этот способ обычно применяют для организации строительного производства, если нужно выполнить сложные строительные и монтажные работы большим объемом.

Заказчик заключает договор на проведение строительных работ с одной единственной организацией (подрядчиком). Это самостоятельное строительно-монтажное предприятие. При составлении договора подрядчик согласовывает с заказчиком виды работ и сроки ввода в эксплуатацию строительного объекта. После этого разрабатываются планы подрядных работ.

Заказчик обеспечивает подрядчика всей проектной и сметной документацией, различным оборудованием, необходимым при строительстве объекта, а также указывает место, где надо произвести строительные работы. На протяжении всего строительства организация, которая воспользовалась услугами подрядчика, постоянно контролирует темпы и качество производства. В обязанности заказчика также входит приемка и оплата выполненных строительно-монтажных работ.

Для того чтобы обеспечить качество строительного объекта и вовремя сдать его заказчику, генеральный подрядчик привлекает сторонние организации и заключает с ними договора субподряда.

Подрядные организации должны иметь в своем активе самую современную технику и квалифицированный персонал, применяющий в своей работе передовые методы производства. Контролирует и координирует деятельность всех субподрядных организаций генподрядчик.

Итак, в подрядной форме организации строительного процесса присутствуют два участника: подрядчик и заказчик, а наиболее эффективно применяют ее на больших стройках.

Хозяйственная форма

А какой способ организации производства больше подойдет, когда предприятию необходимо выполнить небольшой объем строительных работ? Например, организация решила отремонтировать, реконструировать, или расширить свои помещения. Ответ прост – хозяйственная форма.

При хозяйственном способе организации строительного производства все необходимые работы по монтажу и строительству выполняются силами самого предприятия без привлечения подрядчиков.

Для организации строительства предприятие выделяет в своем составе отдельное подразделение (это может быть бригада, группа или цех), специалисты которого и будут производить весь комплекс требуемых работ.

Предприятие (в роли заказчика) определяет сроки строительного производства и фронт работ. Также заказчик предоставляет своим трудовым коллективам технику, материалы, финансы, все то, что необходимо для обеспечения качественного выполнения работ на строящемся объекте.

Так как предприятие одновременно является и заказчиком, и подрядчиком (как говорится, «два в одном»), вопросы, связанные с организацией и управлением строительства, решаются намного быстрее и эффективнее. А вот производительность труда и качество выполнения работ при хозяйственной форме организации строительства невысокие. Ведь в строительных подразделениях предприятия-заказчика, как правило, не бывает новейшей техники, численность рабочих небольшая, а уровень квалификации специалистов – не очень высокий.

Под ключ

Проанализируем еще одну форму организации производства — строительство под ключ. При этом способе строительства состав участников производства следующий: есть подрядчик (он же — генеральный подрядчик) и нет заказчика. Чаще всего строят «под ключ» жилые объекты.

На первой стадии строительного производства «под ключ» подбирается участок для будущего объекта. Это очень ответственный этап, поэтому все возможные варианты тщательно анализируются, и только после этого происходит выбор самой оптимальной строительной площадки. Участок выбран.

Теперь подрядчик приступает к разработке проекта будущего объекта, составляет смету и планы инженерных сетей, пишет рабочую документацию. Ему необходимо также получить все разрешения, которые требуются при строительстве. Генеральный подрядчик обеспечивает строительное производство материалами, оборудованием, техникой и контролирует выполнение всех необходимых строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Если для выполнения отдельных работ возникает необходимость привлечь сторонние специализированные организации, генподрядчик заключает с ними договор субподряда.

При такой форме организации строительного производства качество выполнения всех строительных и монтажных работ очень высокое, сроки и материальные затраты — минимальные. Это плюсы. Но существует и «подводный камень»: риск. При строительстве объекта «под ключ» очень сильно рискует генеральный подрядчик, ведь все свои затраты он сможет компенсировать лишь после того, как объект будет полностью готов к эксплуатации. И если этот объект не удается выгодно и быстро продать, то убытки генподрядчик несет колоссальные.

Итак, мы рассмотрели все формы организации строительного производства. Их достоинства и недостатки. Какую из них применить при строительстве того или иного объекта решаете вы сами.

Дата публикации статьи: 11 декабря 2016 в 05:42
Последнее обновление: 20 февраля 2021 в 13:11

В настоящее время строительное производство получило следующие направления: комплексная механизация производства; индустриализация строительного производства. Когда все основные и…

Классификация строительных материалов Строительные материалы и изделия — природные и искусственные материалы и изделия, используемые для строительства и…

Химическая стойкость — способность материала противостоять разрушительному действию кислот, щелочей и солей. Химическая стойкость представляет собой свойства материалов…

ППР разрабатывается генеральным подрядчиком, генеральной строительной организацией. Проект производства работ представляет собой документированную модель строительных процессов от начала…

Источник

Проект организации строительства объекта необходимо разрабатывать на весь объем строительства , который предусмотрен проектом. При проведении работ по очередям, ПОС на каждую очередь разрабатывается с учетом полного цикла строительных работ. При строительстве в особо сложных инженерно-геологических условиях, а также при возведении объектов со сложными техническими решениями, в проекте организации строительства разрабатываются специальные меры по обеспечению прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений. ↑ к содержанию.