Сущность и классификация материально-технических ресурсов строительства. Формы организации материально-технического снабжения в современных условиях. Логистика в управлении снабженческой деятельностью, мероприятия по ее совершенствованию на предприятии.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.10.2011 |
| Размер файла | 223,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Глава 1. Управление материально-техническим снабжением строительной организации в условиях рынка
1.1 Материально-технические ресурсы строительства, основные функции и органы материально-технического обеспечения
1.2 Формы организации материально-технического снабжения в современных условиях
1.3 Логистика в управлении снабженческой деятельностью
Глава 2. Анализ процесса снабжения на предприятия ООО «Стройсервис»
2.1 Основная характеристика предприятия ООО «Стройсервис»
2.2 Анализ управления процессом снабжения на предприятии
2.3 Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением ООО «Стройсервис»
2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Как выстроить снабжение по принципу «точно вовремя»?
Решая эту задачу, менеджеры органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.
В состав оборотных фондов включаются: 1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; 3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 4) тара.
Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей.
Немаловажное значение имеет постоянное повышение уровня квалификации работников службы материально-технического снабжения, развитие складского хозяйства сокращение малопроизводительного труда при выполнении погрузочно-разгрузочных и других работ, внедрение научной организации труда, широкое использование вычислительной техники и автоматизированных систем управления.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что качество продукции и услуг — это залог конкурентоспособности предприятия, это средство сбережения ресурсов и повышения эффективности производства, это гарантия безопасности продукции и услуг для потребителей и окружающей среды.
Цель дипломной работы — совершенствование процесса снабжения строительной организации. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) Раскрыть роль материальных ресурсов в деятельности организации;
2) Дать характеристику материальным ресурсам и органам управления материально-техническим обеспечением;
3) Рассмотреть формы организации материального снабжения в современных условиях;
4) Провести производственно-экономический анализ деятельности и анализ снабжения материальными ресурсами ООО «Стройсервис»;
5) Разработать мероприятия по совершенствованию снабженческой деятельности ООО «Стройсервис».
Объектом данного исследования являются экономические отношения, возникающие в сфере организации снабжения материальными ресурсами строительной организации.
Предметом исследования является организация снабжения материальными ресурсами на примере строительной организации ООО «Стройсервис».
Структура работы. Дипломный проект состоит из введения, двух глав и заключения. Содержит 3 рисунка, 9 таблиц. Работа написана на 70 страницах.
В первой главе показана роль и составные элементы системы снабжения предприятия.
Вторая глава посвящена анализу снабженческой деятельности ООО «Стройсервис». На основе проведенного анализа сделаны выводы по совершенствованию процесса снабжения данной организации.
Глава 1. Управление материально-техническим снабжением строительной организации в условиях рынка
1.1 Материально-технические ресурсы строительства, основные функции и органы материально-технического обеспечения
Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства строительно-материальных ресурсов, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.
Строительное снабжение, логистика снабжения,
С переходом к рыночной экономике появилось большое количество мелких посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных секторах этого рынка (непроизводственное строительство, ремонт, частное строительство жилья), берут на себя определенную часть ресурсов и уже этим составляют конкуренцию не только подобным, но и крупным оптовым посредникам (по крайней мере в части получения заказов).
Материально-техническая база строительства — система предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство. [19, с. 234]
Подрядные строительные организации, выполняющие работы по генеральным и субподрядным договорам, и организации-заказчики обеспечивают объекты строительства всеми видами материально-технических ресурсов в соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.
Материально-технические ресурсы, используемые для строительства предприятий, зданий и сооружений, в зависимости от основного назначения подразделяются на ресурсы: для изготовления несущих и ограждающих конструкций и деталей, для устройства покрытий изолирующих и защищающих от проникновения влаги, газов, звука, коррозии, гниения, возгорания и т.п.; для устройства конструкций, деталей и покрытий, обеспечивающих бытовые удобства и комфортные условия в помещениях жилых, общественных и производственных зданий и сооружений (устройство санитарно — и инженерно-технических систем); для крепления материалов, деталей и изделий; для изготовления других материалов и полуфабрикатов.
Материально-технические ресурсы в зависимости от источников финансирования при оплате материалов и при действующей системе их бухгалтерского учета подразделяются на следующие группы: строительные материалы и оборудование к установке, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. [6, с. 75]
Строительные материалы и оборудование подразделяются на следующие подгруппы; основные материалы, конструкции и детали, прочие материалы, оборудование к установке.
Основные материалы — все материалы, вещественно входящие в конструкции зданий и сооружений. В составе основных материалов учитывается санитарно-техническое оборудование, если оно предусматривается в сметах на строительные работы и включается в объем строительных работ по статье «Материалы».
Конструкции и детали — сборные и железобетонные, деревянные, металлические, асбестоцементные и другие конструкции, сборные здания и сооружения, трубы из различных материалов, рельсы, шпалы, сборные элементы для санитарно-технических работ и т.п.
Прочие материалы — тара неинвентарная, запасные части, топливо, материалы хозяйственного обслуживания, вспомогательные материалы. К запасным частям относятся детали и узлы строительных механизмов, транспортных средств, оборудования, машин, предназначаемые для капитального и текущего ремонтов этих средств производства. Кроме того, в эту подгруппу входят материалы, получаемые в процессе строительных работ в качестве побочного продукта по статье «Материалы попутной добычи» при условии, если они являются полуфабрикатами или даже законченной продукцией, которую можно использовать или реализовать.
Материально-технические ресурсы, характеризуемые комплексом признаков, отражающих различные характеристики материалов (физико-механические, геометрические, конструктивные и др.), включают материалы и изделия из природного камня, материалы для изготовления металлических, деревянных, бетонных и железобетонных конструкций, вяжущие материалы, растворы строительные, керамические и силикатные материалы и изделия, материалы и изделия на основе полимеров, лесоматериалы и изделия, гипсовые и гипсоцементные изделия, кровельные, гидроизоляционные и пароизоляционные материалы, теплоизоляционные и акустические, огнеупорные материалы и изделия, стойкие против коррозии, материалы для защиты деревянных конструкций от гниения, поражения древоточцами и выгорания, материалы и изделия для строительства железных дорог, материалы и оборудование для строительства санитарно-технических систем и т.п.
Основные функции материально-технического обеспечения
Основными функциями МТО строительного производства являются: обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями; хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей — строительно-монтажных организаций; обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное подержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее; проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.
Состав и характер хозяйств, обеспечивающих МТО, определяется особенностью основного производства.
К службам МТО следует отнести:
материально-техническое снабжение, которое должно своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса — сырьё, полуфабрикаты, комплектующие детали. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
складирование и хранение материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которое обеспечивается складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой систем снабжения и сбыта;
производственно-технологическую комплектацию готовой продукции; она особенно важна, так как возведение зданий и сооружений требует поставки комплекта сборных элементов стоек по календарным графикам. Поэтому службы производственно-технологической комплектации обеспечивают подбор изделий и конструкций комплектно, строго по суточным и часовым графикам, согласованным со строительными организациями;
инструментальное хозяйство и службы технологической оснастки; они должны обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производства. Эти службы предопределяют успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
ремонтно-механические цехи и службы должны обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем его ремонта и модернизации. Четкая работа этих служб в большей степени определяет результаты работы строительной организации;
транспортное хозяйство, которое обеспечивает перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.
1.2 Формы организации материально-технического снабжения в современных условиях
материальный технический строительство снабжение логистика
В настоящее время строительство любого объекта или комплекса объектов принято организовывать по методу «управления проектом».
В научной литературе широк и подробно изложен процесс реализации инвестиционно-строительных проектов на основе метода «управления проектом» с характеристикой и анализом всех его фаз. В соответствии с этим методом организация закупок и поставок материальных ресурсов в жизненном цикле проекта занимает ведущее место, является задачей первостепенной важности и характеризуется следующим:
— планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации;
— графики поставок разрабатываются в увязке с общим планом реализации проекта;
— выбор поставщиков материальных ресурсов осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности поставщика;
— список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта;
— окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов;
— учет и контроль за поставщиками осуществляется на основе специальных графиков, по номенклатурным группам материальных ресурсов, основываются на общем плане реализации проекта.
Вместе с тем следует отметить, что метод «управления проектом» хорошо разработан для одного отдельно взятого проекта и не учитывает специфики, когда подрядная организация выполняет строительство определенного множества проектов исходя из своей производственной мощности.
В настоящее время вопросы определения и оптимизации форм организации материально-технического обеспечения строительство объектов на уровне подрядной организации требует особого внимания.
Это вызвано тем, что руководству организации необходимо совмещать противоречащие друг другу требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов, с требованиями эффективного использования материально-технических и финансовых по строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления материальных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающим отсутствие простоев на производстве и.т.д.
В этой связи эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства, выбор его рациональных форм, которые должны учитывать неопределенность хозяйственных связей по поставкам ресурсов, приобретают первостепенное значение.
Все разнообразие форм организации материально-технического обеспечения строительства в настоящее время можно свести в три группы.
Первая, назовем ее автономная, строиться на преимущественно прямых связях с поставщиками материальных ресурсов и организационно полностью замыкается рамками строительной фирмы. Подобная организация МТО строительства характерна для достаточно крупных строительных фирм, имеющих стабильные заказы и сохраняющих определенную специализацию. Они, как правило, располагают собственной сетью экономически зависимых снабженческих подразделений, включая и подразделения производственно-технологической комплектации.
Вторая группа включает строительные фирмы, в равной мере использующие как прямы хозяйственные связи, так и услуги коммерческих посредников. Обычно это средние и мелкие строительные предприятия, склонные к универсализации и диверсификации производства. Они чаще всего используют лишь элементы (фрагменты) системы производственно-технической комплектации на отдельных объектах.
Третью группу образуют специализированные предприятия и организации материально-технического обеспечения строительства (включая УПТК).
Состав производственных подразделений службы МТО строительной фирмы также достаточно разнообразен и зависит в первую очередь от таких факторов как: масштабы и география деятельности фирмы; отраслевая принадлежность фирмы и продуктовая специализация; уровень кооперации в области МТО строительства и.т.п.
По мере реформирования отношений собственности в сфере капитального строительства наравне с учетом количественных показателей (объем закупок, смета затрат и.т.п.) уделяется большое внимание качественным критериям (надежность, сопряженность, сервис и.т.п.). Впрочем, это и не удивительно, так как в условиях рыночной экономики хозяйственные связи по закупкам материально-технических ресурсов устанавливаются не по принуждению (по фондам), а в силу экономической целесообразности.
Для оценки приоритетов в выборе строительными фирмами поставщиков материально-технических ресурсов были проведены социологические исследования среди руководителей строительных организаций региона. Им было предложно оценить своих поставщиков по десятибалльной системе по таким критериям, как надежность, технологическая сопряженность, сервис, продажная цена, форма материалодвижения, имидж поставщика, закупочные издержки и кредитоспособность. Распределение ответов респондентов приведено в табл. 1.
Как и предполагалось, большинство респондентов абсолютный приоритет отдает надежности поставщика (каждый восьмой из проинтервьюированных руководителей строительных организаций на первое место при оценке поставщиков поставили критерий надежности). Правда, более детальная расшифровка критерия «надежность» поставщика показала неоднозначную трактовку его респондентами.
Многие под надежностью поставщика понимают устойчивость хозяйственных связей, своевременное и в полном объеме выполнение договорных обязательств по поставкам продукции производственно-технического назначения. Иные к этому добавляют способность удовлетворить непредвиденные нужды строительной фирмы. Но все, безусловно, сходятся во мнении, что надежным является поставщик, полностью выполняющий свои договорные обязательства.
Очевидно в силу кризиса платежей, среди критериев оценки поставщиков большинство респондентов на второе место ставят их кредитоспособность. Как правило, под кредитоспособностью поставщика понимается возможность закупки у него материально-технических ресурсов без предоплаты или иных гарантий платежеспособности строительной фирмы.
Источник: knowledge.allbest.ru
Снабжение и комплектация строительства — первая помощь для вашей стройки
Стройка любого объекта требует своевременного снабжения необходимыми для этого процесса материалами. Отдел снабжения строительной организации принимает заявку на закупку стройматериалов, которая является основным документом, основанием для поставки определенного ассортимента материалов на объект в строго необходимом количестве. Заявки подаются либо производителями строительных работ, либо прорабами, то есть начальниками участков, непосредственно в отдел снабжения. Существует определенная сложность в правильном подборе материалов, ведь ассортимент предлагаемых сегодня товаров настолько велик, что знать его характеристики остается проблемой для отделов снабжения.
Часто такие заявки бывают довольно не простые, даже самые опытные снабженцы могут оказаться в тупике. Как в таких случаях нужно поступить? Наилучший вариант сразу, еще на стадии подготовки заявки, обратиться в компанию, специализацией которой является комплексное снабжение строительных предприятий. Московская компания «Центр строительной комплектации» — надежный партнер многих строительных организаций, которые уже смогли оценить все выгоды подобного сотрудничества. Цены на строительные материалы и условия сотрудничества Вы можете посмотреть на сайте компании – stroymat.msk.ru
В рамках заключенного с компанией-аутсорсером договора вам могут предложить следующие услуги:
• Подбор необходимых материалов по предоставленному списку. Этот этап осуществляется при активном участии заказчика, так как только он досконально знает все позиции, по которым составляется список.
• Расчеты расхода материалов, результаты которых согласуются с заказчиком после сверки с проектным бюджетом строительства объекта.
• Комплексная закупка материалов со склада снабженческой компании. Иногда закупка производится на складах партнеров и постоянных поставщиков.
• Доставка приобретенных материалов на объект строительства. Оперативная доставка сборных грузов на предприятиях производителей исключает срыва сроков поставки и снижает цену на продукцию и транспортные расходы.
При этом снабженческая компания предлагает своим клиентам значительные скидки на все виды материалов, доставку грузов с заводов-производителей, что обеспечивает самые низкие цены на материалы. Персональный консультант в любой момент окажет необходимую информационную поддержку. В случае внезапного изменения условий или потребностей стройки, специалисты компании оперативно отреагируют и найдут оптимальное решение для любых задач.
ЦСК, как опытный игрок на рынке снабжения строительства может предложить ряд дополнительных услуг, среди которых могут быть, к примеру, тепло- и звукоизоляционные расчеты, встреча заказчиков с представителями производителей оборудования и материалов, а также многие другие. Комплексное снабжение строительных предприятий – это, в первую очередь, поставка всех необходимых ресурсов, необходимых для осуществления в намеченные сроки производственного плана.
В список необходимых ресурсов входит не только разнообразный материал для строительства и обустройства здания, отделки, как внешней, так и внутренней, но и оборудование, инструмент и многое другое. Кирпич и бетон, гипсокартон, керамогранит и керамическая плитка, разнообразные сухие смеси, теплоизоляция любых видов, клеевые смеси и шпатлевки, напольные покрытия, подвесные потолки – вот далеко не полный список всего, что понадобится для строительства, и все это смогут выгодно приобрести и доставить непосредственно на объект специалисты снабженческой компании.
Обращение в специализированную снабженческую компанию освобождает строительную организацию от любых забот, связанных с приобретением и доставкой строительных и расходных материалов, трудозатрат и финансовых потерь, ограждает от возможных сбоев регулярных поставок, срыва сроков строительства и приобретения некачественных материалов. В конечном итоге, клиент получает существенную экономию времени и средств, имея на базе строительного предприятия дополнительный ресурс, что позволит в среднем сберечь до 2/3 от суммы закупок строительных материалов, которую тратят компании, решающие вопросы снабжения собственными силами.
Добавлено: 13.07.2015 19:02:55
Еще статьи в рубрике Обсуждаем различные вопросы строительства и ремонта:
Рано или поздно, каждый дом или квартира нуждается в ремонте. Ведь от того, в каком состоянии находится жилье, зависит многое. Например, .
Погода в Киеве на 14 дней — это то, что должно вас интересовать в первую очередь, если ближайшим пунктом вашего назначения .
Металлолом разделяют на два типа: лом цветных металлов и лом черных металлов. Итак, как вы уже могли догадаться, данная статья будет .
Чтобы сделать потолок на кухне своими руками, необходимо: Правильно подобрать материал, учитывая эксплуатационные особенности помещения; Определить планируемые затраты; Выбрать дизайн, соответствующий интерьерной концепции; Оценить сложность .
Если вы работаете в такой же организации, то должны знать, что строители — народ достаточно креативный и просто отмечать свой день .
Как приятно, проснувшись утром, начать свой день с чашки хорошего ароматного кофе! Истинным ценителям кофе не все равно, какой напиток они .
Источник: www.stroi-baza.ru
Снабжение — кровеносная система строительства
Строитель любого поколения согласится с этим утверждением. В советские времена дефицита судьбу стройки зачастую определял именно лимит материалов, а нередко — вмешательство партийного или административного ресурса. В условиях рыночной экономики с ее тендерной конкуренцией успех компании-генподрядчика в немалой степени зависит от того, насколько оперативно работают отделы снабжения во всех строительных подразделениях, задействованных на строительстве того или иного объекта.
Современное столичное строительство с его скоростными темпами и впечатляющими масштабами диктует свой
— очень жесткий — ритм жизни стройплощадки. От своевременной поставки качественной продукции (а строительство большинства московских объектов осуществляется в круглосуточном режиме) зависят рабочие графики, а в конечном счете и бюджет строительства — долгострой ударяет по карману прежде всего генподрядчика, снижая его прибыль. Качество же стройматериалов определяет в итоге надежность и долговечность объекта — любой промах поставщика способен подорвать репутацию генподрядчика в глазах Заказчика. Вот и получается, что снабженец — ключевая фигура любого строительства.
Между тем специалистов по снабжению не готовит ни один строительный вуз страны
— нет в списке такой специализации. Опыт и только опыт лежит в основе этой профессии.
Тот же услужливый рынок по-своему эксплуатирует потребность современных строителей сориентироваться в многообразии предложений. На волне сезонного спроса на ту или иную группу стройматериалов ежегодно возникает и также быстро растворяется энное число фирм-однодневок, широко рекламирующих свои возможности «быстро, качественно и недорого» поставить «широкий спектр строительной продукции». Черными списками подобных «поставщиков» в качестве предостережения обмениваются коллеги-снабженцы из крупных строительных компаний.
Вот и получается, что в условиях рыночного изобилия истинным дефицитом в сфере поставок стройматериалов становится добросовестность и надежность.
Может ли фирма-поставщик работать по-банковски надежно и как должна быть организована работа в современной компании, стремящейся к лидерству в данной сфере строительных услуг? Об этом мы беседуем сегодня, в канун профессионального праздника российских строителей с генеральным директором ООО «Инжиниринг-сбыт» Сергеем Николаевичем Михеевым:
— Наш профиль — консолидированные поставки заказчикам стройматериалов — щебня, песка, керамзита, железобетонных изделий, цемента. Почему с нами выгодно иметь дело и крупным строительным фирмам, и частникам? Потому что мы располагаем огромной и, можно сказать, уникальной базой данных надежных поставщиков по каждому виду продукции.
Ну не может даже самый гениальный и продвинутый снабженец объездить полторы сотни заводов. Да и заводам он не особенно интересен. А у нас есть возможность закупать материалы оптом, а, следовательно, иметь скидку и делиться ею с клиентами. В третьих, благодаря организации труда на нашем предприятии, в частности, внедрению логистики в работу отдела доставки, транспортные расходы существенно уменьшаются, что в конечном итоге сказывается на цене поставляемых нами материалов.
Все должны заниматься своим делом: строители строить, заводы производить, а мы — грамотно их связывать.
Работая с такими компаниями, как наша, строительная организация может сэкономить на целом штате снабженцев — достаточно иметь одного грамотного специалиста.
— Итак, что же происходит после того, как клиент набрал «волшебный» номер 105-77-28 вашего многоканального телефона! Как работает механизм исполнения заказа?
— 9 сотрудников отдела продаж — опытные менеджеры — принимают заявки от заказчиков по многоканальному телефону. В час у нас случается до 80 звонков. Заявка отправляется в отдел исполнения — там просчитывается оптимальная цена. Замечу, ниже нашей цены трудно найти на рынке.
Одно из слагаемых экономии: у нас нет промежуточных складов, а, следовательно, не возникает лишних расходов на складские услуги. Продукцию клиентам мы возим транзитом с заводских складов или с партнерских баз.
Итак, счет Заказчику выставлен. Заказ — в зависимости от специфики продукции — отправляется на реализацию либо в отдел инертных материалов, либо в отдел ЖБИ и цемента. Далее маршрут заказа отслеживает наша логистическо-диспетчерская служба, а менеджер отдела продаж информирует клиента о графике поставки.
— Сергей Николаевич, строители жалуются, что цены на стройматериалы все время растут.
— Растет не стоимость самого материала, — «принимает вызов» руководитель ООО «Инжиниринг-сбыт», — она-то, как правило, остается неизменной, а накладные расходы: тарифы на перевозки по железной дороге, цена на электроэнергию, горюче-смазочные материалы, повышаются налоги на недропользование. Нам, снабженцам, это особенно заметно — мы все время отслеживаем динамику цен на рынке.
Добросовестный посредник — такой как «Инжиниринг-сбыт» — не «накручивает» цену на продаваемый товар, а наоборот, всеми силами старается снизить его себестоимость. В этом залог нашей конкурентоспособности. Объясню на примере логистики.
Логистическо-диспетчерская служба появилась у нас в начале 2003 года. Согласно новому режиму работы все машины были оборудованы спутниковой навигацией, а диспетчеры-логисты разработали специальные схемы маршрутов, позволявшие нашему транспорту вместо 2-3 ездок в день делать 5-6. Прием противохода позволяет машинам «разминуться» с городскими пробками, грамотно выстроенный суточный график поставок и постоянный контроль ситуации со стороны диспетчеров помогает водителям более эффективно использовать транспорт, а значит снижать издержки.
Результат: наша работа стала в 3 раза экономичнее, мы можем обеспечить заказчику самый напряженный график поставок и не допустить срывов.
А еще добавлю: за все семь лет существования ООО «Инжиниринг-сбыт» не было случая, чтобы по нашей вине был сорван заказ. Мы дорожим своей репутацией.
Так что хорошее посредничество — это выгодно!
— Иногда клиент нуждается в редкой и даже уникальной на строительном рынке услуге, -продолжает тему начальник отдела снабжения железобетонными изделиями Михаил Михайлович Шайшмелашвили. — Характерный пример — лестничные марши. У нас было несколько крупных заказов от застройщиков на нестандартные лестничные марши, которые не производятся заводами. Благодаря нашим тесным отношениям с производителями по нашему заказу были разработаны необходимые чертежи, изготовлены металлоформы и на предприятиях налажен выпуск железобетонных изделий требуемой формы. К тому же мы дали нашим клиентам технические консультации по совмещению этих маршей с лестничными площадками, что значительно помогло им в работе.
Качество — непреложный закон
Семь лет назад ООО «Инжиниринг сбыт» состояло всего из трех человек и размещалось в одной, снятой в аренду комнате. «Энтузиасты» -называет себя и двух своих компаньонов Сергей Михеев. Одна из них — Наталья Владимировна Голицина сегодня возглавляет отдел инертных материалов.
— Тогда нас на рынке никто не знал, приходилось начинать с нуля, с одной взятой в лизинг машины, — вспоминает Наталья
Владимировна. — Это сегодня в нашем распоряжении полсотни «КамАЗов», а наша клиентская база насчитывает свыше 200 фирм. Многое изменилось за эти годы: пришли новые люди, образовались новые отделы, появились новые направления в работе.
Давно уже отсеяны недобросовестные поставщики, а клиента, озабоченного только дешевизной товара, честно предупреждают: использовать в строительстве некачественный, несертифицированный материал себе дороже выходит.
Был такой случай: закупал «Инжиниринг-сбыт» в Вязьме под заказ колодезные кольца.
Неожиданно клиент — застройщик элитного коттеджного поселка — объявляет: подобные кольца ему предложили в полтора раза дешевле. Начали разбираться: откуда у конкурентов такая нереальная -ниже себестоимости — цена? Оказалось, поставщики — доморощенный кооператив — наладили кустарное производство: изготовили форму из двух — большего и меньшего диаметра — труб, кое-как сварили подобие арматуры и залили из бетономешалки раствором. Специалисты «Инжиниринг-сбыта» от такой сомнительной продукции отказались, конкуренты — взяли.
Через полгода, когда застройщику пришло время сдавать поселок, колодезные кольца обвалились — после первой же зимы их повело. Поставщик «попал» на возврат денег и вывоз брака, а горе-производители испарились.
Но бывает в строительном деле и разумной экономии. И здесь сотрудники «Инжиниринг-сбыта», вникнув в проблему клиента, первыми предложат наиболее экономичный вариант. К примеру, если сооружается временная дорога, то зачем заказчику приобретать новые дорожные плиты — ему подберут бэушные приемлемого качества.
Директор по строительству сергиево-посадского ЗАО ПК «Стройбат» Алексей Евгеньевич Черенков — бывший военный и не понаслышке знает о житье отставных офицеров. Знает, как не избалованы бытовым комфортом офицерские семьи.
Решение Президента России об обеспечении жильем военнослужащих в среде военных строителей было воспринято с воодушевлением — этот документ придал новый импульс реализации строительных программ. Осуществляются они и в сергиево-посадском гарнизоне. В частности, в поселке Ферма силами компании «Стройбат» радикально реконструированы два здания бывших общежитий — теперь это современные, комфортабельные корпуса на 63 и на 28 квартир. А совсем скоро еще 60 семей военнослужащих справят новоселье в новой кирпичной пятиэтажке — сейчас бригады «Стройбата» завершают в новостройке внутреннюю отделку.
— И при строительстве, и при реконструкции мы активно использовали железобетонную продукцию, поставляемую нам компанией «Инжиниринг-сбыт», — рассказывает Алексей Евгеньевич. — Это лестничные марши, плиты, блоки, фундаментные «подушки», а также бетонные бордюры для благоустройства придомовой территории. Заказываем керамзит для утепления межстеновых перекрытий. Фирма надежная, работает стабильно, все свои обязательства выполняет. За три года нашего сотрудничества не было ни единого случая срыва поставок.
Еще один крупный объект сегодня завершается строителями на территории военной части, и тоже с участием продукции, поставляемой ООО «Инжиниринг-сбыт», — госпиталь для военнослужащих. Три года шла реконструкция здания бывшей казармы, в ходе которой был усилен фундамент, старые перекрытия заменены на новые монолитные, полностью обновлены фасад и крыша. В результате получился новый высокотехнологичный стационар с собственной реанимацией, операциоными и лечебными палатами. График реконструкции, принятый Заказчиком — Министерством обороны, строителями был выдержан по-военному четко: объект будет сдан в срок.
«Приезжайте к нам в Измайлово»
— Приезжайте к нам в Измайлово, посмотрите, как «Инжиниринг-сбыт» помог нашей фирме отстроить Русское подворье, — приглашает нас по телефону Вера Дмитриевна Сударикова, начальник отдела снабжения компании «Стройград».
Сразу перед глазами встают красочные купола теремов и храмов на территории Измайловского вернисажа — сказочного городка русских мастеров, возрожденного заново после пожаров. Прежние деревянные постройки — вернее то, что от них осталось — были заменены на кирпичные. И теперь тысячи москвичей и гостей столицы вновь имеют возможность познакомиться здесь с русскими ремеслами, побродить семьями среди былинных, с любовью и мастерством отделанных стен. А молодоженам пришелся по душе новый Дворец бракосочетаний, в фундаменте, крепких стенах и куполах которого, как выяснилось, есть немалая толика участия ООО «Инжиниринг-сбыт».
— Десять лет наша фирма работает при Вернисаже, рассказывает Вера Дмитриевна. — И последние семь — в тесном содружестве с этой замечательной компанией «Инжиниринг-сбыт». До этого мне не повезло с поставщиком -нам для работы требовалось большое количество щебня, песка, керамзита, гравия, а наши заказы постоянно срывались. То машина сломалась, то на карьере что-нибудь случилось.
Все, однажды решила я, больше не могу терпеть эти муки — нужно менять поставщика. Я на стройке, в снабжении работаю уже 28 лет. Начала спрашивать в своем кругу, искать в Интернете. Вышла на эту фирму. И с тех пор работать стало просто замечательно!
Во всех вопросах сотрудники идут нам навстречу, всегда выручают. Приятно видеть, что за семь лет нашего знакомства компания окрепла, набрала мощь и работает стабильно и ответственно. Я своих поставщиков на других не променяю!
Сегодня подразделения «Стройграда» трудятся на новом объекте — в заповеднике «Коломенское», где со временем появится большой комфортабельный туристический комплекс «Петровское подворье». Силами «Инжиниринг-сбыта» на место строительства уже доставлено свыше 1, 5 тысячи кубометров песка. Сейчас в «Коломенское» идут самосвалы с речным песком, щебнем, глиной для гидроизоляции.
. Нынешние майские праздники для реутовской строительной фирмы ООО «Стройторгсервис» выдались хлопотными: жесткие сроки, отпущенные на благоустройство железнодорожной станции Баковка, что по Минской дороге, явно не учитывали капризы весенней погоды. Зарядили ливневые дожди, и сдача объекта была бы под угрозой, если бы не четкость в работе поставщика: все до одной заказанные строителями машины с черноземом пришли вовремя. Поставщики не подвели строителей, а строители — своего заказчика. Это и называется — надежное партнерство.
В канун Дня строителя коллектив компании «Инжиниринг-сбыт» передает всем своим партнерам и заказчикам самые искренние, самые теплые поздравления и желает им крепкого здоровья, семейного благополучия, успеха во всех начинаниях и замыслах!
Источник: logistics.ru
Логистика снабжения подрядных организаций материальными и техническими ресурсами Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Плотников А. Н., Плотников Д. А.
Статья посвящена проблемам организации эффективной системы снабжения строительного предприятия, интенсификации процесса обеспечения строительства материальными ресурсами , разработки и осуществления мероприятий по повышению эффективности и качества всех сторон деятельности органов снабжения .
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Плотников А. Н., Плотников Д. А.
Функциональные зоны логистической стратегии снабжения предприятий по производству грузовых автомобилей
LOGISTICS SUPPLY CONTRAKTORSMATERIAL AND TECNICAL RESOURCES
Paper is devoted to the problems of organizing an effective supply system builder-tion company, the intensification of the process to ensure construction material resources , the development and implementation of measures to improve efficiency and of the quality of all aspects of the activity of supply.
Текст научной работы на тему «Логистика снабжения подрядных организаций материальными и техническими ресурсами»
УДК 339.187, 338.45:69
А.Н. Плотников, Д.А. Плотников
ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Статья посвящена проблемам организации эффективной системы снабжения строительного предприятия, интенсификации процесса обеспечения строительства материальными ресурсами, разработки и осуществления мероприятий по повышению эффективности и качества всех сторон деятельности органов снабжения.
Снабжение, логистика, подрядные строительные организации, ресурсы, функционально-стоимостной анализ
A.N. Plotnikov, D.A. Plotnikov LOGISTICS SUPPLY CONTRAKTORSMATERIAL AND TECNICAL RESOURCES
Paper is devoted to the problems of organizing an effective supply system builder-tion company, the intensification of the process to ensure construction material resources, the development and implementation of measures to improve efficiency and of the quality of all aspects of the activity of supply.
Procurement, logistics, contractor, resources, value analysis
Для успешной работы строительных предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного экономического учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении материально-технических ресурсов.
Контроль за снабжением материально-техническими ресурсами трудоемок, но игнорирование этой стороны производственной деятельности зачастую может обернуться значительными убытками для предприятия. Безусловно, в поле зрения руководителя предприятия всегда должны находиться и финансовые потоки — операции по кассе и банку, расчеты с подотчетными лицами и т. д.
Снабженческо-сбытовые организации призваны стать самостоятельными хозрасчетными предприятиями по обслуживанию производителей и потребителей, хранению продукции, использованию вторичных ресурсов, оказанию платных услуг по определению возможных источников снабжения и выполнению других посреднических функций.
Происшедшие социально-экономические преобразования явились причиной резкого возрастания неопределенности внешней среды. Сегодня нет гарантированных поставок, нет финансовой и правовой стабильности, сложнее прогнозировать платежеспособный спрос. В связи с этим особую актуальность приобретает проблема организации эффективной системы снабжения строительного предприятия.
Непрерывное усложнение процесса материально-технического снабжения требует все увеличивающихся затрат труда на его осуществление. В то же время напряженный баланс
трудовых ресурсов в стране не позволяет решать усложняющиеся проблемы обеспечения строительства средствами производства экстенсивным путем, т.е. за счет увеличения количества работников и массы потребляемых ресурсов. Проблемы можно и нужно решать только путем интенсификации процесса обеспечения строительства материальными ресурсами, разработки и осуществления мероприятий по повышению эффективности и качества всех сторон деятельности органов снабжения. Применительно к процессу материально-технического снабжения эффективность и качество означают наиболее полное, своевременное, качественное, а также с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов выполнения всех функций этого процесса.
Непрерывное совершенствование обеспечения производства продукцией производственно-технического назначения оказывает влияние на улучшение экономических показателей производства.
На рис. 1 изображены пути повышения обеспеченности материальными ресурсами предприятия.
Пути улучшения обеспеченности материальным! ресурсам!
Увеличение добычи сырьевых ресурсов Увеличение производства материальных ресурсов (материалов,
цщ изделий, топлива, энергии и т.д.)
щф: научно обоснованных
норм расхода материшь ных ресурсов и их соблюдение В процессе произв одства
Рис. 1. Пути повышения обеспеченности материально-техническими ресурсами предприятия
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономичное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.
Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение метода «точно во время», а также интенсивного метода.
Сущность метода заключается в том, что ресурсы должны быть доставлены именно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное их использование в течение процесса производства.
На современном этапе развития экономики особо важное значение приобретает комплектность обеспечения производства материальными ресурсами. В строительстве, при организации поставок оборудования, очень важно поступление к моменту монтажа всех его видов, которые производятся часто различными поставщиками. Для обеспечения
своевременного поступления материалов как транзитом, так и с предприятий, по поставкам, в настоящее время получает широкое распространение одна из прогрессивных форм -гарантированное снабжение.
Расчет эффективности может быть представлен последовательностью частных расчетов. Так, планируется за счет внедрения поставок материальных ресурсов по системе «точно во время» повысить рациональность материально-технического обеспечения с 0,903 до 0,95. Тогда сокращение длительности оборота производственных запасов предприятия (ДУО определяется на основе формулы:
71 = 557,3 — 446,8 • X , (1)
где Х — уровень рациональности поставок материально-технических ресурсов на предприятии (интегрированный показатель),
У1 — длительность оборота производственных запасов предприятия, в днях, после соответствующих преобразований составит 62,5 дня:
Д71 = 446,8 • (0,81 — 0,95) = 62,5.
Сокращение длительности оборота производственных запасов ведет к снижению их абсолютной величины, а следовательно, издержек по их содержанию и оборотных средств, вложенных в запасы.
Снижение материалоемкости производства (Д72) определяется на основе формулы:
72 = 0,69 — 0,073 • X , (2)
где Х — уровень рациональности поставок материально-технических ресурсов на
предприятии (интегрированный показатель),
У2 — удельный вес материальных затрат, после соответствующих преобразований составит 0,01:
Д72 = 0,073 • (0,81 — 0,95) = 0,01.
Снижение материалоемкости производства ведет к уменьшению себестоимости продукции производства, росту прибыли и рентабельности.
Сокращение ритмичности поставок (Д73) определяется на основе формулы:
73 = 1,2 — 0,37 • X , (3)
где Х — уровень рациональности поставок материально-технических ресурсов на
предприятии (интегрированный показатель),
У3 — ритмичность поставок материально-технических ресурсов, после
соответствующих преобразований составит 0,044:
Д7э = 0,37 • (0,92 — 0,95) = 0,044.
Результатами повышения ритмичности поставок материально-технических ресурсов на предприятие становятся снижение простоев и повышение уровня обслуживания производства.
Величина экономии от проведения указанных мероприятий определяется на основе вклада каждого из них в запланированное снижение удельных материальных затрат (2,3%) и значения дохода строительного предприятия в 2010 г. (870,7 млн. руб.):
Э = (0,1 + 0,1 + 0,15) *• 0,023 *• 870,7 = 7,0 млн. руб.
Таким образом, на основе функционально-стоимостного анализа процесса закупки и поставок материальных ресурсов в производство строительных материалов предложены мероприятия по снижению затрат и дана оценка ожидаемого экономического эффекта от их использования.
В статье также предлагаются мероприятия по автоматизации системы снабжения. Суть предлагаемых мероприятий заключаются в организации непрерывного независимого
потока актуальной информации о ценах и поставщиках на основе рекламы закупок предприятия в специализированных интернет-ресурсах или в печатных изданиях.
Существуют также специализированные ресурсы для снабженцев, оказывающие услуги по поддержанию в актуальном состоянии прайс-листов не только постоянных поставщиков предприятия, но и их конкурентов. Таким образом, можно будет получить объективную и независимую картину обоснованности закупочных цен. А прозрачность и доступность информации обеспечит экономию за счет устранения личных предпочтений сотрудников снабжения при выборе поставщиков.
Другим направлением должно стать создание и поддержание высокого уровня конкуренции среди поставщиков. Обеспечив всем равные условия для конкуренции, предприятие получит возможность иметь более выгодные предложения. Для этого можно использовать официальный сайт предприятия, разместив на нем закупочную страничку с функцией получения электронных коммерческих предложений от поставщиков, или воспользоваться услугами специализированных интернет-сайтов. Также необходимо формировать имидж предприятия как надежного, постоянного и платежеспособного заказчика.
Предлагаемая авторами архитектура системы снабжения предприятия представлена
Рис. 2. Модифицированная система управления системой снабжения строительного предприятия
Электронный Процесс СбО£ исоглалорлния оперативні
А втом ятнзнр ОБ МНЬI и процесс анализа рын»
Рис. 3. Модифицированная система управления системой закупок строительного предприятия
Использование выше представленных модифицированных систем позволяет реализовать следующие функции логистики снабжения:
1. Провести анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень поставщиков анализируется, исходя из специальных критериев, позволяющих осуществить отбор. Имеется два основных критерия выбора поставщика: 1) стоимость приобретения продукции и услуг, 2) качество обслуживания. Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т. п.
2. Оценить качество обслуживания, которое включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от недопоставок, которые могут возникнуть, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность оценивается через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки, не отражаются на цене приобретения.
Кроме основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико, например, более 60. К ним относятся:
— удаленность поставщика от потребителя;
— сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
— наличие у поставщика резервных мощностей;
— организация управления качеством продукции у поставщика;
— способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;
— кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.
При создании карточки заказа или закупки достаточно выбрать код контрагента — все реквизиты, условия и график оплаты система позволяет извлекать из таблиц клиентов и 372
поставщиков. Кроме ввода закупок вручную, предусмотрен механизм их автоматической генерации на основе прогноза продаж и производства. Наконец, закупку можно создать напрямую из заказа одним нажатием кнопки. Поддерживаются регулярные поставки товара с неизменными коммерческими условиями.
Создание заказов и закупок упрощается благодаря средствам копирования заголовков и строк других заказов, закупок и складских журналов. Каждый этап обработки заказов и закупок завершается оформлением определенного документа.
С помощью системы контролируется соответствие заказанного и полученного количества товара, определяется величина «недопоставки» и «перепоставки». Обнаружив недопоставку, система ожидает решения ответственного сотрудника: вернуть
недопоставленную закупку, оплатить счет на неполную сумму и закрыть закупку или выполнить частичную оплату, ожидая прихода всего количества товара. Выбор того или иного варианта действий основывается на потребности в товаре, уровне складских запасов, наличии альтернативной номенклатуры, и все эти сведения сотрудник предприятия может получить в стандартных запросах и отчетах данной системы.
Аналогично обрабатывается «перепоставка»: снабженец может отослать излишек товара поставщику, оформив возврат товара с выставлением кредит-ноты, или санкционировать оплату счета-фактуры на полную стоимость закупки.
Для каждого товара можно задать допуск «недопоставки» и «перепоставки» в процентном выражении с целью автоматизации обработки закупок. Предусмотрена возможность «недопоставки» или «перепоставки» по заказам, т.е. отправки заказа в объемах, отличных от договорных.
Автоматизированная система позволяет настроить прогнозную модель, способ покрытия по каждой номенклатуре, АВС-классификацию по группам номенклатуры, сроки поставки с учетом рабочего календаря и ещё целый ряд параметров, позволяющих максимально отразить внешние условия работы. Автоматизированная система на основании введенных в нее данных и статистики позволяет проводить прогнозное, оперативное сводное планирование, выдавая данные по потребности в той или иной номенклатуре по открытым и планируемым заказам, что существенно облегчает деятельность группы закупок и планирования производства.
В процессе сводного планирования система отыскивает тот вариант плана, который удовлетворил бы десяткам условий и параметров: длительности периодов отрицательной и положительной ликвидности склада, необходимой величине резервного запаса товара, периодичности планирования закупок, страховых резервов времени и т.д. В итоге создается список запланированных закупок, которые подлежат утверждению и переводу в разряд открытых закупок.
По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении данной системы, компании могут добиться действительно значимых результатов:
— снижение операционных и управленческих затрат 15%,
— экономия оборотных средств 2%,
— уменьшение цикла реализации 25%,
— снижение коммерческих затрат 35%,
— снижение страхового уровня складских запасов 20%,
— увеличение оборачиваемости средств в расчетах 25%,
— увеличение оборачиваемости материальных запасов 30%,
— улучшение утилизации основных фондов 30%,
— уменьшение дебиторской задолженности 12%.
Произведем расчет затрат на внедрение модифицированной системы снабжения в деятельность службы снабжения строительного предприятия.
Автоматизация процесса снабжения:
1. Приобретение пакета MBS Axapta. Стоимость пакета данного ПО для одного рабочего места составляет 1600 € (63536 руб.). Предприятию необходима инсталляция ПО на 11 рабочих мест (отдел снабжения, бухгалтерия, отдел сбыта, управленческое звено).
Стоимость ПО для строительного предприятия составит: 63536 * 11 = 698896 руб.
2. Обучение работы в системе MBS Axapta. Стоимость обучения 1 сотрудника работы с данным ПО составляет 21600 руб., соответственно общая стоимость обучения сотрудников для предприятия составит: 21600 * 11 = 237600 руб.
3. При внедрении модифицированной системы снабжения изменению будет подвергнут штат отдела снабжения. Предполагаемый штат будет состоять из 3 человек: менеджер сбора и согласования оперативных заявок (2 чел.), менеджер по анализу и формированию заказа в системе портала «Товары-Цены-Поставщики» (1 чел.)
Фонд оплаты труда менеджеров сбора и согласования оперативных заявок: 35000 * 2 = 70000 руб.
Фонд оплаты труда по анализу и формированию заказа в системе портала «Товары-Цены-Поставщики»: 29000 руб.
Итого общий фонд оплаты труда отдела снабжения составит: 70000+29000=99000 руб.
4. Оборудование рабочего места сотрудника отдела снабжения средствами ЭВМ.
Персональный компьютер: 21300 * 3 = 639000 руб.
Оргтехника: 1020 руб.
Канцтовары (расходные материалы): 2500 руб. в мес.
Итого годовой расход на оборудование рабочих мест сотрудников отдела снабжения составит:
Внедрение системы закупок с помощью электронного аукциона:
5. Доступ к интернет-порталу по «Товарам-Ценам-Поставщикам». Стоимость годового тарифа портала «Мастер снабжения (ООО «Русский деловой проект») http://mastercost.ru: 73100 руб.
6. Оплата услуг провайдера доступа к сети Интернет. Годовая стоимость услуг ООО «RadiusHost» по предоставлению выделенной линии доступа к сети интернет составляет: 1500 * 12 = 18000 руб.
Для удобства расходы на внедрение и годовое обслуживание модифицированной системы снабжения строительного предприятия представляются в табл. 1.
Проведем экономический анализ эффективности трансформации системы снабжения.
Как было указано выше, одной из основных целей совершенствования системы снабжения является нивелирования недостатков существующей системы. Одним из недостатков существующей системы являются потери от несбалансированности экономических потоков.
В табл. 2 приводится расчет потерь от несбалансированности снабженческих потоков.
Из табл. 2 видно, что общие годовые потери составили 4668573,0 руб. Таким образом, размер годовых расходов на модификацию системы снабжения меньше потерь предприятия (1512616 руб.).
Экономический эффект составит 3155967 руб. (4668573 — 1512616).
Эффективность мероприятия 2,08 (3155967/1512616).
Смета годовых расходов на внедрение и годовое обслуживание модифицированной системы снабжения строительного предприятия
Необходимые ресурсы Стоимость затрат, руб.
Автоматизация процесса снабжения пакет MBS Axapta б9889б
Обучение работы в системе MBS Axapta 237б00
ФОТ сотрудника отдела снабжения (1 чел.) 70000
Оборудование рабочего места сотрудника отдела снабжения средствами ЭВМ б7020
Внедрение системы закупок с помощью электронного аукциона Доступ к интернет-порталу по «Товарам-Ценам-Поставщикам» 73100
Оплата услуг провайдера доступа к сети Интернет 18000
Оборудование рабочего места сотрудника отдела снабжения средствами ЭВМ 348000
Расчет потерь от несбалансированности снабженческих потоков в строительном предприятии, 2010 г
Наименование материала Объем поставки Отпускна я цена, руб. Всего: потери от несбалансированности материальных потоков
% от цены закупок в денежном выражении, руб.
Трубы эл.сварные и арматура, тн. 290 23б9,3 б,8 4б722,б
Плитка фасадная, шт. 37500 357,4 б,7 9879б7,5
Сэндвич-панели стеновые, м2 3750 5250 4,5 885937,5
Кирпич керамический, тыс. шт. 24б0 23720 1,9 б418б3,2
Конструкционный сборный ж/б, шт. 3845 35450 0,1 13б305,25
Пенобетонные блоки, шт. 1540 5852 2,9 2б1350,32
Г ипсокартонные листы (ГКЛ ККАЦБ), м2 12200 1037 13,1 1б57333,4
Пиломатериалы, м3 284 б89,3 2б,1 51093,б7
Очевидно, что при более детальном и профессиональном подходе к планированию снабженческой деятельности предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем.
Плотников Анатолий Николаевич —
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика и управление в строительстве» Саратовского государственного технического университета
Плотников Денис Анатольевич —
Кандидат экономических наук, доцент кафедры ЭУС Саратовского государственного технического университета
Plotnikov Anatoly Nikolaevich —
Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department “Economy and Management in Construction”, Saratov State Technical University
Plotnikov Denis Anatol’evich —
Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor of the Department “Economy and Management in Construction”, Saratov State Technical University
Статья поступила в редакцию 06.02.2011, принята к опубликованию 19.06.2011
Источник: cyberleninka.ru