Оглавление диссертации кандидат наук Нарская Ольга Игоревна
1 Проблемы и основные направления снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленного предприятия
1.1 Проблемы снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия
1.2 Содержание и сущность способов организации строительства и реконструкции основных фондов
1.3 Основные направления снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия
2 Формирование организационно-экономического механизма снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия
2.1 Формирование механизма снижения стоимости управления строительством и реконструкцией основных фондов предприятия
2.2 Формирование механизма снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия
2.3 Формирование механизма рационализации расходов на управление и строительство на основе метода функционально-стоимостного анализа
Круглый стол «Сокращение сроков строительства промышленных объектов: необходимость и возможности»
3 Формирование стратегии снижения стоимости и сокращения сроков реконструкции и строительства основных фондов предприятия
3.1 Стратегические решения, определяющие стоимостные и временные характеристики проектов строительства и реконструкции основных фондов предприятия
3.2 Разработка методики формирования рациональной модели проекта строительства и реконструкции основных фондов предприятия
на основе метода многокритериального анализа альтернатив
Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Обеспечение качества, стоимости и сроков реализации инвестиционно-строительных проектов на основе внедрения информационного моделирования 2019 год, кандидат наук Лушников Александр Сергеевич
Формирование организационно-экономического механизма повышения качества, снижения стоимости и сокращения сроков строительства объектов 2012 год, кандидат экономических наук Дубенюк, Владимир Николаевич
Механизм управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов на этапе проведения подрядных торгов 2017 год, кандидат наук Брезгина, Людмила Вячеславовна
Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта с учетом институциональных факторов 2017 год, кандидат наук Земсков, Павел Иванович
Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия 2013 год, кандидат наук Шамара, Юрий Алексеевич
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Снижение стоимости и сокращение сроков строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленного предприятия»»
Актуальность темы исследования. Расширенное воспроизводство основных фондов промышленных предприятий Российской Федерации является важным инструментом преодоления технологической отсталости российской промышленности, способствует развитию промышленного предпринимательства и повышению конкурентоспособности промышленной продукции на международном и внутреннем рынках, а также обеспечивает инновационный характер экономического развития страны в целом.
Как лучше и выгоднее уволиться. Как при увольнении получить три оклада
Расширение, реконструкция и модернизация действующих предприятий всегда связаны со значительными объемами капитального строительства, характеризующегося большой трудоемкостью, высокой стоимостью и длительностью выполнения работ. Не обладая опытом профессиональных заказчиков-застройщиков, предприятия сталкиваются с трудностями в выборе способа капитального строительства, в организации строительно-монтажных работ и управлении проектами строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд. Существующая нормативно-техническая литература и большинство научных и научно-прикладных исследований ориентированы на строительный и жилищно-коммунальный сектора российской экономики и не в должной мере учитывают специфику и сложность организации капитального строительства при расширении и реконструкции действующих промышленных предприятий. Выполнение строительно-монтажных работ в условиях действующего производства подергается дополнительным рискам. Планирование и организация капитального строительства в этих условиях требует высоких управленческих компетенций и учета особенностей корпоративной стратегии, а также инвестиционной и производственной программ. Недостаток опыта и отсутствие развитой методической базы строительства и реконструкции основных производственных фондов приводит к завышению стоимости СМР и длительным срокам производства работ, что снижает
эффективность реализуемых проектов и не позволяет достичь необходимого уровня конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции.
В рамках проведенного исследования автором рассмотрены проблемы снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов действующих предприятий и предложены методические подходы к их решению. В связи с этим тема диссертационного исследования является актуальной.
Степень научной разработанности проблемы.
Научные основы теорий стоимости, инвестиций и стратегического управления предприятиями разработаны и развиты в трудах таких ученых как Альберт М., Друкер П., Гэлбрэйт Дж., Майлс Р., Мескон М., Норт Д. Портер М., Смит А., Сулье В., Тэйлор Ф., Фабоцци Ф., Фишер С., Шарп У. и других.
Проблемы воспроизводства основных фондов, а также оценки стоимости строительства и реконструкции объектов находятся в центре внимания российских и зарубежных ученых: Аминова Р.Б., Асаула А.Н., Ауха Х., Дубенюка В.Н., Иванова А.С., Каплана Л.М., Клейнера Г.К., Лебедева А.Ю., Мастермана Д., Панибратова, Ю.П., Позднякова В.Б., Резниченко В. С., Смирнова Е.Б., Чекалина B.C., Чурбанова А.Е. , Шамары Ю.А., Фролова В. П., Хендриксона С., Ястребов О.А.
К числу ученых, внесших вклад в создание и развитие теории и математического аппарата многокритериальной оценки альтернатив относятся Саати Т., Коробов В. Б, Миркин Б.Г., Подиновский В.В., Блюмберг В. А., Глущенко В. Ф., Емельянов С.В., Ларичев О.И.
Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии механизма снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленного предприятия. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие исследовательские задачи:
— анализ состояния и проблем воспроизводства основных фондов российских промышленных предприятий в современных условиях;
— исследование проблем снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия и определение основных направлений их решения;
— сравнительный анализ способов организации строительства и реконструкции основных фондов предприятий;
— изучение применяемых методов снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия, а также рационализации расходов на управление;
— определение стратегических факторов, влияющих на стоимостные и временные характеристики проектов строительства и реконструкции основных фондов предприятия;
— изучение метода анализа иерархий Т. Саати и обоснование его использования для поддержки управленческих решений в сфере воспроизводства основных фондов предприятий;
— обоснование использования метода функционально-стоимостного анализа на различных стадиях проектов строительства и реконструкции основных фондов предприятий;
— разработка методики формирования рациональной модели проекта строительства и реконструкции основных фондов предприятия на основе метода многокритериального анализа альтернатив;
— проверка предложенных методик на примере проекта расширения и реконструкции действующего нефтеперерабатывающего предприятия.
Объектом исследования выступает деятельность промышленного предприятия, направленная на обеспечение расширенного воспроизводства его основных фондов.
Предметом исследования выступает механизм снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой проведенного исследования явились базовые положения теории стоимости и снижения издержек, а также теории и практики инвестиций и стратегического управления предприятием, научные труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам расширенного воспроизводства основных фондов, управления строительным производством, стратегического и инвестиционного планирования, а также теории и практике управления инвестиционно-строительными проектами. Эмпирической базой диссертационного исследования явились данные Росстата, законодательные акты и нормативная документация, относящиеся к инвестиционной деятельности, организации строительного производства и оценке стоимости строительства, аналитические материалы министерств и ведомств России, а также аналитика и отчетные показатели предприятия нефтеперерабатывающей отрасли Российской Федерации.
При решении конкретных задач использовались методы системного и сравнительного анализа, а также статистический метод, метод экспертных оценок и метод анализа иерархий Т. Саати.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по снижению стоимости и сокращению сроков строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленного предприятия и содержит следующие элементы:
1. Уточнена классификация способов организации строительно-монтажных работ за счет выделения в составе подрядного способа трех вариантов его реализации на основе: конкурентного выбора подрядчика; партнерства с подрядной организацией; создания интегрированной подрядной структуры в структуре холдинга, что позволяет учесть специфику проектов строительства и реконструкции основных фондов предприятия и способствует снижению стоимости и сокращению сроков производства работ.
2. Обоснована целесообразность использования механизма партнерских отношений между предприятием-заказчиком и подрядчиком при реализации крупномасштабных проектов строительства и реконструкции основных фондов с целью снижения стоимости и сокращения сроков производства работ за счет снижения транзакционных издержек, обеспечения информационной открытости при расчете стоимостных показателей, эффективного совместного использования ресурсов партнеров и уменьшения количества разногласий в ходе реализации проекта.
3. Разработан методический подход к проектированию системы управления строительством и реконструкцией основных фондов предприятия на основе комбинации трех методов: функционального, нормативного и экспертного, учитывающий специфику и объемы решаемых управленческих задач при подрядном, хозяйственном и смешанном способах организации строительно-монтажных работ. В качестве показателя степени сбалансированности формируемой системы управления предлагается использовать отношение затрат на строительный контроль к общим затратам на управление строительством.
4. Предложен алгоритм оценки и снижения затрат на управление строительством и реконструкцией основных фондов действующего предприятия, предусматривающий четыре способа экономии средств, выделяемых на управление: выбор рационального способа организации СМР, функционально-стоимостной анализ создающейся управленческой структуры, перераспределение функций между собственными и привлеченными ресурсами, передача управленческих функций на уровень управления предприятием в целом.
5. Уточнена методика многокритериального анализа альтернатив применительно к решению задачи снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия с использованием экспертного метода расстановки приоритетов путем заполнения матриц парных сравнений, обеспечивающая принятие
рациональных решений по организации строительства в условиях действующего предприятия, характеризующихся множественным и противоречивым характером влияющих факторов.
6. Предложен комплекс мер по снижению стоимости и сокращению сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия, реализуемых по двум направлениям: 1) стратегическое планирование воспроизводства основных фондов, включающее выбор рациональной формы воспроизводства основных фондов, способа организации строительно-монтажных работ, схемы реализации инвестиционно-строительного проекта и инвестиционной стратегии 2) организация строительно-монтажных работ и непосредственное управление проектами строительства и реконструкции основных фондов, включающие меры в трех проблемных областях: профессиональный уровень управления, эффективность управленческой структуры и информационное обеспечение проектов строительства и реконструкции основных фондов.
Положения, выносимые на защиту:
— уточненная классификация способов организации строительно-монбтажных работ;
— механизм партнерских отношений между предприятием-заказчиком и подрядчиком при реализации крупномасштабных проектов строительства и реконструкции основных фондов;
— методический подход к проектированию системы управления строительством и реконструкцией основных фондов предприятия;
— алгоритм оценки и снижения затрат на управление строительством и реконструкцией основных фондов;
— уточненная методика многокритериального анализа альтернатив применительно к решению задачи снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия;
— комплекс мер по снижению стоимости и сокращению сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия.
Достоверность результатов исследования обусловлена использованием теоретических разработок и методологических подходов ведущих научных школ в области экономики и управления, а также применением научных методов с доказанной эффективностью и проверенных источников первичной информации.
Обоснованность выводов и рекомендаций обеспечивается анализом большого массива первичной информации, изучением научных и практических трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых, публикациями результатов исследования для широкой научной общественности в рецензируемых научных изданиях, в том числе включенных в списки ВАК.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в разработанных автором новых научно-методических подходах к решению проблем снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленного предприятия.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанных методик для улучшения стоимостных и временных показателей проектов строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленных предприятий.
Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.
Диссертация соответствует п. 1.3.64 «Теоретические и методологические основы обеспечения заданных сроков, стоимости, качества, экологичности и конкурентоспособности строительной продукции» Паспорта научной специальности 08.00.05.- Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство).
Апробация работы состоит в том, что основные научные и практические результаты исследования внедрены и реализуются при
реализации проекта «Модернизация производства ООО «Ильский НПЗ» с целью увеличения глубины переработки нефти и производства нефтепродуктов стандарта Евро-5». Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на трех международных конференциях, в том числе: на Х1Х-й международной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки» (г. Липецк, 20 февраля 2015 г.), на 111-й Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития науки и технологий» (г. Белгород, 30 июня 2015 г.) и на 11-й Международной научно-практической конференции «Перспективы развития экономики и менеджмента» (г. Челябинск, 3 июля 2015 г.).
Публикации. Основные положения и выводы диссертационной работы опубликованы в 10 научных работах (в том числе — 4 в изданиях, рекомендованных ВАК), общим объёмом 3,25 п.л., лично автором — 2,81 п.л.
1 Проблемы и основные направления снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов для собственных нужд промышленного предприятия
1.1 Проблемы снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструкции основных фондов предприятия
В соответствии с общепринятым определением, к основным фондам (ОФ) относятся средства труда, многократно участвующие в производственном процессе и сохраняющие при этом свою натуральную форму, которые, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию [105,101]. На долю ОФ приходится более 90% национального имущества Российской Федерации [87]. Согласно Общероссийскому классификатору основных фондов [64], ОФ подразделяются на материальные и нематериальные, при этом материальные основные фонды могут быть производственными и непроизводственными (первые непосредственно участвуют в производстве продукции, а вторые нет).
Из материальных фондов нас для целей настоящего исследования интересуют только здания, строения и сооружения, машины и оборудование, а также передаточные устройства, входящие в состав ОФ предпринимательских структур производственного типа, представляющих собой или включающих в себя промышленные предприятия. По оценке специалистов, в совокупности доля перечисленных ОФ составляет от 70% до 95% стоимости всех основных фондов промышленных предприятий России [11]. Состав указанных основных фондов и доля в общем объеме ОФ российских предприятий показаны в табл. 1.1.
Несмотря на уверенный рост экономики Российской Федерации в последние пятнадцать лет, поддерживавшийся в том числе и развитием промышленного сектора, структурная перестройка и техническое перевооружение предприятий с целью интенсификации и повышения
инновационного потенциала их развития еще далеки до завершения, что подтверждается результатами научного анализа и данными статистики.
Состав и доля материальных ОФ предприятий, являющихся объектом
Группы ОФ Доля в совокупности ОФ Тип основных фондов
Производственн ые Непроизводственн ые
Здания и строения 28% Промышленные, хозяйственные Административные, коммерческие, жилые, прочие
Сооружения 21% Инженерно-строительные объекты, необходимые для осуществления производства
Машины и оборудование 43% Непосредственно воздействующие на объект труда Вспомогательные
Пер едаточные устройства 6% Водопроводные, электрические, газо, тепло сети, нефте и газопроводы
Как отмечает А.Р. Чичкин, Россия находится в десятке стран, промышленность которых характеризуется самым высоким уровнем износа основных фондов. Средний показатель износа по экономике РФ в целом составлял в 2014 году 48,4% (см. табл. 1.2), в то время как аналогичный усредненный показатель по странам БРИКС составляет 35% [98].
При этом, как видно из таблицы 1.2, в последние пять лет наблюдалось повышение указанного показателя по экономике, что может свидетельствовать о недостаточных инвестициях предприятий в воспроизводство своих основных фондов. Наиболее быстрыми темпами рос износ основных фондов в строительстве (с 40,6% в 2005 году до 50,6% в 2014 году).
Степень износа основных фондов в отдельных отраслях и в экономике в __целом (%)____
2005 2010 2011 2012 2013 2014
Обрабатывающие производства 47,1 46,1 46,7 46,8 46,6 н/д
Добыча полезных ископаемых 53,3 51,1 52,2 51,2 53,1 н/д
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 52,2 51,0 50,5 47,8 47,6 н/д
Строительство 44,6 48,3 47,5 49,0 50,6 н/д
Экономика в целом 45,2 47,1 47,9 47,7 48,2 расч.48,4
Составлено автором по данным Росстата [86,69]
Лучше обстоит дело у предприятий, занятых производством и распределением электроэнергии, газа и воды, а также в обрабатывающих производствах. Ряд специалистов считает, что данные официальной статистики могут не отражать реальной картины, и называют процент износа ОФ в промышленности РФ равным 60%-70% в зависимости от отрасли [98,101].
При этом в более благоприятной ситуации оказались средние промышленные предприятия, созданные в период перехода от административной экономики к рыночной на основе современных (в том числе западных) технологий. Хуже обстоит дело у крупных компаний, на балансе которых все еще находится большое количество устаревших и неиспользуемых основных фондов, как пассивных (зданий и сооружения), так и активных (машины и оборудование).
Как отмечает Ю.А. Шамара, при том, что средний возраст зданий, входящих в ОФ российских предприятий, составляет 20 лет, а сооружений — 25 лет (то есть они строились по проектам, не соответствующим современным нормам безопасности, экологичности и энергоэффективности), почти 10% составляют здания, и сооружения, построенные более 50 лет назад [101]. Что касается активных основных фондов, то по оценке специалистов их средний возраст составляет 13,3 года. Это свидетельствует о том, что в последние годы предприятия занимались, преимущественно, техническим перевооружением, а не реконструкцией или расширением производства, то есть производили монтаж нового оборудования в старых зданиях и сооружениях, не способных обеспечить условия, необходимые для развертывания современного высокоэффективного производства. Указанная тенденция продолжается и сейчас, что отражает график на рис.1.1 — доля введенных в действие зданий и сооружений промышленно-производственного назначения упала с 12,0% в 2012 году до 7,5% в 2014 году.
Таким образом, ключевое значение для развития на инновационной основе промышленного потенциала Российской Федерации имеет
расширенное воспроизводство основных фондов промышленными предприятиями путем реконструкции и нового строительства, являющегося неотъемлемой частью расширения действующих предприятий на основе инновационных технологий и продуктов.
Рисунок 1 Структура введения в действие зданий и сооружений нежилого назначения (составлено автором по данным Росстата)
Сердцевиной и наиболее трудоемкой частью расширенного воспроизводства основных фондов предприятия является капитальное строительство, представляющее собой особую сферу материального производства, целью которого является производство и ввод в эксплуатацию строительной продукции, включающей здания и сооружения промышленного, жилого и коммерческого назначения, а также инженерное и технологическое оборудование. Специфика строительной продукции заключается в том, что она представляет собой объекты недвижимости, неотделимые от земельных участков, на которых они возведены, и предназначены для многолетней эксплуатации.
Процесс строительства, как правило, имеет длительную протяженность во времени и подвержен широкому кругу внешних и внутренних рисков. Производство строительной продукции относится к высокозатратной деятельности и потребляет значительное количество инвестиций (находится
в тройке лидеров среди видов деятельности по объему потребления инвестиций в форме капитальных вложений) [101]. Специфика строительного производства также заключается в том, что оно реализуется в форме строительных (инвестиционно-строительных) проектов, управление которыми осуществляется с использованием особых методов, относящиеся к дисциплине «управление проектами».
Как отмечают специалисты [4,101,87,34], строительство и реконструкция основных фондов действующих предприятий характеризуется следующими особенностями:
— привязка к долгосрочной стратегии развития предприятия и зависимость от успехов его развития;
— выполнение СМР в условиях действующего предприятия, часто без прерывания основных производственных процессов;
— потребность в существенных объемах инвестиционных ресурсов;
Тесная связь воспроизводства основных фондов с общей стратегией развития предприятия, его фактическим положением на рынке, уровнем доходности производства, состоянием и перспективами бизнеса в целом делает строительство и реконструкцию ОФ уязвимыми от многих рисков, с которыми сталкивается предприятие, и эта зависимость негативно влияет на стоимостные и временные характеристики СМР. Прежде всего страдает выполнение инвестиционных программ, о чем свидетельствует перечень и приоритетность проблем, с которыми по опросам руководителей компаний сталкивается современное российское промышленное предприятие, представленные на рис. 1.2. Как видно из рис.1.2., четыре из семи названных проблем непосредственно связаны с доступом к инвестиционным ресурсам, а значит непосредственно влияют на стоимость и сроки выполнения СМР.
Предприятие, которое осуществляет строительство и реконструкцию основных фондов в зависимости от способа организации СМР может
выступать в качестве заказчика-инвестора (подрядный способ), либо в качестве застройщика (хозяйственный способ) [101,47]. Способы организации СМР подробно рассмотрены в параграфе 1.2. Здесь же мы считаем важным отметить, что для осуществления эффективного управления строительством и (или) реконструкцией основных фондов в качестве заказчика или застройщика, предприятие должно иметь необходимые институционально-управленческие ресурсы: подразделение или выделенный персонал по управлению инвестиционно-строительными проектами. В качестве альтернативы может рассматриваться привлечение профессиональной управляющей компании на договорной основе.
Недостаток собственных финансовых средств
Неопределенность экономической ситуации в стране
Высокий процент коммерческого кредита
Недостаточный спрос на продукцию
Сложный механизм получения кредитов для реализации инвестиционных проектов
Несовершенная нормативно-правовая база, регулирующая инвестиционные процессы
Источник: www.dissercat.com
Сокращение сроков строительства горизонтальной скважины на вчнгкм
Сроки строительства горизонтальной скважины на Верхнечонском нефтегазоконденсатном месторождении (ВЧНГКМ) удалось существенно сократить за счет бурения всего за один рейс секции под 178-миллиметровую эксплуатационную колонну с применением каротажного комплекса QuadCombo.
На Верхнечонском месторождении постоянно ведутся работы по оптимизации бурения и строительства скважин. На сегодняшний день средняя продолжительность бурения горизонтальной скважины составляет порядка 3 недель (21-22 дня). Максимальное время тратится на бурение секции диаметром 215,9 мм под 178-мм эксплуатационную колонну (ЭК), что в среднем занимает 7-9 дней, интервал проходки – от 1600 до 2400 м, финальный забой под ЭК – 2200-3200 м. По окончании бурения для шаблонирования скважины используется компоновка низа бурильной колонны (КНБК) с комплексом каротажных приборов, куда входят инструменты AZD/TNP (плотностной каротаж), ShockWave (акустический), SpectralWave (спектрально-азимутальная гамма), MFR TM (сопротивление). В среднем на шаблонирование без осложнений уходит порядка 2,5 суток.
С сентября по ноябрь 2015 года на ВЧНГКМ проводились экспериментальные работы по бурению секции под 178-мм ЭК за два рейса. Первым рейсом с максимальными режимами велось бурение до Средней Мотской свиты.
Далее осуществлялся подъем колонн, и для добуривания скважины использовалась КНБК с комплексом каротажных приборов, но без спектрального азимутального гамма-датчика SAGR, поскольку расчетное давление на окончательный забой не позволяло вести бурение на максимальном расходе промывочной жидкости. По окончании бурения и при окончательном подъеме проводились стандартные процедуры и сразу же спускалась эксплуатационная колонна диаметром 178 мм. Стоит отметить, что операции были проведены безопасно и быстро, проблем при их выполнении не возникало. В целом эти мероприятия позволили сократить сроки строительства скважины на 12-30 часов в зависимости от глубины спуска ЭК. После удачного опробования данной схемы бурения за два рейса ПАО «ВЧНГ» было принято решение провести эксперимент по бурению секции с использованием каротажных (LWD) приборов компании Weatherford за одну СПО.
Для этого выбрали одну из скважин куста, где проводились работы. Глубина спуска колонны составила 2290 м. Траектория скважины не имела разворотов по азимуту и больших интенсивностей набора зенитного угла (не более 2,6°/30 м). Для подтверждения возможности бурения были проведены гидравлические расчеты, при этом максимальное давление на конец секции составляло 267 атм.
11 ноября была собрана и спущена не стандартная КНБК для бурения секции диаметром 215,9 мм (рис. 1).
Описание экспериментальной операции по бурению, проведенной на ВЧНГКМ
Целью проведения этой операции стало бурение до проектного забоя секции за один рейс. В итоге был пробурен интервал 585-2271,5 м длиной 1686,5 м при средней механической скорости 17,3 м/ч.
Бурение велось в следующем режиме: расход составил 2100 л/мин, нагрузка 14-17 т, перепад давления на винтовой забойный двигатель (ВЗД) достигал 25-45 атмосфер. При бурении велся каротаж приборами LWD, обеспечивался контроль ЭЦП и показаний вибрации в режиме реального времени. В качестве промывочной жидкости использовался раствор РУО CARBO-DRILL.
Бельская свита была встречена на глубине 692 м (глубина по вертикали – 658,26 м). В Бельской свите КНБК вела себя непредсказуемо: фиксировался рост или падение зенитного угла с интенсивностью 0,4-1°/30 м, при этом в Бельской свите прорабатывали каждую свечу.
Усольская свита была вскрыта на измеренной глубине (MD) в 1052 м (глубина по вертикали – 980,52 м; расчетная интенсивность 1 м слайда – 0,3-0,38°/30 м). После вскрытия этой свиты КНБК давала расчетную интенсивность, при этом во время бурения скорость проходки не ограничивали. Перед вскрытием Осинского горизонта для исключения влияния солей Усольской свиты прокачали пресную пачку в объеме 20 м 3 . Осинский горизонт отмечен в интервале 1460-1515 м (глубина по вертикали – 1337,39-1380,97 м), здесь же был обеспечен участок стабилизации для установки электроцентробежного насоса (ЭЦН).
Верхняя Мотская свита была вскрыта на глубине 1548 м (глубина по вертикали – 1406,6 м), расчетная интенсивность 1 м слайда составила 0,27-0,34°/30 м, при этом наблюдавшиеся скачки давления были связаны с переслоением пород. В Верхней Мотской свите при бурении в доломитах нагрузка на долото составляла 21 тонну (максимальная нагрузка на долото), при этом перепад давления на ВЗД достигал 40 атмосфер.
Преображенский горизонт: измеренная глубина – 1886,15 м глубина по вертикали – 1598 м. Во время бурения прорабатывали каждую переходную зону. К кровле аргиллитов № 1 на глубине 1960 м (глубина по вертикали 1619,14 м) подошли с зенитным углом 75,7°. С этой глубины и до финального забоя снижение расхода составило до 1900 л/мин.
После прохождения зоны аргиллитов № 1 с вращением, отбив кровлю ВЧ-1 на глубине 1993,6 м (глубина по вертикали – 1627,32 м), приступили к набору зенитного угла (ЗУ) при плановой интенсивности. К зоне аргиллитов № 2 на глубине 2069 м (глубина по вертикали – 1641,9 м) подошли с ЗУ 81,16о. Далее с глубины в 2200 м (глубина по вертикали – 1659,3 м) прошли кровлю ВЧ-2 и продолжили набор ЗУ до 90 градусов в соответствии с корректировками геологической службы компании-заказчика. По согласованию с ней окончательный забой секции под спуск обсадной колонны диаметром 178 мм составил 2271,5 м. На забое были промыты 2 цикла циркуляции, также был прошаблонирован интервал от забоя до глубины в 1850 м (т.е. 100 м выше зоны аргиллитов № 1) и обратно – при этом проблем зафиксировано не было.
После промывки на забое специалисты приступили к подъему КНБК. При финальном подъеме были отмечены жесткие затяжки до 10 т в интервале 1521-1457 м (то есть в интервале Осинского горизонта и Усольской свиты), в данном интервале не прокачивалась опресненная пачка. При ревизии КНБК оказалось, что осевой люфт на ВЗД составляет 5 мм, при этом на оборудовании нашей компании признаки отработки не отмечались. Бурение успешно завершили 18 ноября, подъем и разборка КНБК осуществлялись на следующий день.
Основные выводы
1) Интервал под спуск обсадной колонны диаметром 178 мм пробурили за один рейс, при этом была обеспечена хорошая механическая скорость проходки, равная 17,3 м/ч, что является средним показателем по компании-заказчику.
2) Перепад давления при бурении с вращением до Средней Мотской свиты составил 45 атм, далее – 40-30 атм. Ограничение перепада можно связать с переслоением пород, ограниченным расходом, а также износом долота.
3) ВЗД с маслостойким эластомером отработал гарантийный ресурс на отказ (147,1 часов циркуляции), при ревизии наблюдался осевой люфт, равный 5 мм (допустимое значение).
4) Расчетная интенсивность использованной КНБК аналогична рабочей КНБК без каротажного комплекса LWD (процентное соотношение ротор/слайд идентично, при этом для сравнения были использованы подобные профили секций).
5) Несмотря на большое количество центрирующих элементов в составе КНБК (дополнительно 2 полноразмерных), момент и вес соответствовали расчетным значениям.
6) Спуск ОК диаметром 178 мм был выполнен без осложнений.
График бурения первой скважины
Секция под ЭК на первой из скважин была пробурена также в один рейс. После чего осуществлялось шаблонирование с приборами каротажа. На графике бурения (глубина под ЭК аналогична второй скважине) видно, что время бурения секции составило 5,5 суток (по плану заложено 6,5 суток), на работы после добуривания секции под ЭК заложено 4,5 суток, при этом фактическое время составило 5 суток.
График бурения второй скважины
На второй скважине время бурения под ЭК составило 6 суток (заложено было 7), фактическое время на выполнение работ после добуривания составило 4 суток (заложено было 3,5 суток). При этом был произведен осложненный подъем с проработкой, на выполнение которого дополнительно затратили порядка 16 ч и наблюдались осложнения при шаблонировании колонны КНБК с райбером, что потребовало еще 3 часа дополнительных работ. Таким образом разница во времени с первой скважиной при прочих равных условиях составила около 2 суток. Это соответствует фактическому времени, затраченному на шаблонировку с приборами каротажа на первой скважине, и составляет чуть менее двух суток.
Итоги использования КНБК с приборами каротажа LWD компании Weatherford
Технологические:
• Удачное расположение элементов КНБК (длин) как для сборки на буровой площадке, так и для бурения.
• Загрузка источников и программирование были осуществлены без проблем. По датчику IDS (10-11 м от долота) при снятии замера можно точно сориентироваться и понять, каким будет официальный замер от HEL (38-39 м от долота) после очередной пробуренной свечи, т. е. возможно сокращение зоны непромера (стандартно оно составляет 17 м).
• Большое количество центрирующих элементов при несложном профиле скважины (нет разворота по Az) не влияет на процесс бурения и хождения инструмента, т. е. расположение элементов КНБК в целом удовлетворительное, однако на сборку, программирование и загрузку уходит порядка 5 часов, что соответствует регламентированному времени, указанному в технических пунктах договора с компанией-заказчиком.
• При бурении за один рейс с применением LWD приборов экономия времени при строительстве скважины составляет порядка 2 суток.
• Зона вскрытых аргиллитов остается необсаженной гораздо меньший промежуток времени (почти 2 суток), что сокращает риски их обвала.
Геологические:
• Геологическая служба компании-заказчика получает информацию в режиме реального времени, что позволяет им лучше ориентироваться по вертикали спуска эксплуатационной колонны, и уже через несколько часов после окончания подъема получить обработанную и проанализированную петрофизиками компании Weatherford информацию по разрезу.
• Как показала практика добуривания аналогичной КНБК на других скважинах, значительная длина и жесткость компоновки не позволяет использовать
ее при разворотах по азимуту более 60 градусов. При глубине спуска колонны, превышающей 2700 м (даже без разворота азимута), наблюдаются проблемы в нижних интервалах с доведением нагрузки при бурении в слайде, за счет чего существенно снижается скорость проходки, а при скорости бурения свыше 60 м/ч иногда наблюдается некачественная запись каротажей.
По окончании работ можно сказать, что применение КНБК с приборами каротажа при бурении под ЭК сразу из-под кондуктора дало значительное – почти в 2 суток – сокращение сроков строительства скважины. При этом снижаются риски обвала породы, а специалисты геологической службы максимально оперативно получают точную информацию по разрезу. Однако при выборе такой КНБК для бурения всей секции необходим индивидуальный подход к каждой скважине и учет всех возможных рисков, включая прихваты, нужно также принять во внимание особенности профиля скважины, что важно для проведения гидравлических расчетов и расчетов на дохождение нагрузки.
На данный момент уже подобраны несколько скважин-кандидатов для проведения дальнейших испытаний. Внедрение данной практики на постоянной основе позволит ускорить введение новых скважин в эксплуатацию на ВЧНГКМ. Специалистами отдела бурения ПАО «ВЧНГ» совместно со специалистами «Везерфорд» ежедневно проводится работа по поиску путей сокращения сроков строительства скважин и снижения технологических рисков бурения.
Андрей Клабуков, координатор проекта, Weatherford Россия
Андрей Дубровин, менеджер по наклонно-направленному и горизонтальному бурению, Weatherford Россия
Источник: www.rogtecmagazine.com