Как составить календарный план на строительство объекта

Календарные планы в строительстве

Введение
Состав и назначение календарных планов
Виды календарных планов
Последовательность разработки
календарных планов.
Определение последовательности работ
Календарный план строительства
отдельного объекта
Корректировка календарных планов работ
на объекте

4. Введение

При возведении отдельных зданий и сооружений календарное
планирование заключается :
В выборе методов производства работ и определении затрат
труда и времени работ строительных машин;
Определение последовательности и продолжительности
выполнения работ;
Составление календарных расписаний производства
строительно-монтажных и других работ;
Составление ведомостей потребности и графиков
комплектной поставки строительных конструкций, изделий,
материалов и оборудования на строительную площадку;
Составление графиков потребности в строительных машинах,

Составление календарного плана по технологии строительства

комплектах технологической оснастки, механизированного
строительно-монтажного инструмента и др.

5. Задачи календарного планирования

Главной задачей календарного
планирования строительства отдельных
объектов является:
определение такой очередности и
последовательности выполнения работ,
которые обеспечивают сдачу зданий и
сооружений в эксплуатацию в договорные
или плановые сроки заказчикам

другой не менее важной задачей
календарного планирования является:
рациональное использование имеющихся
производственных ресурсов, учет
имеющихся ограничений на поставку
материальных, технических и других
ресурсов

7. Состав и назначение календарных планов

Календарный план строительства – это
документированная модель строительного
производства, в которой устанавливают
рациональную последовательность,
очередность и сроки выполнения отдельных
работ и строительных процессов на каждом
объекте и всех объектах, входящих в состав
комплекса или в годовую программу
строительно-монтажной организации

Календарный план является ведущей
составной частью ПОС и ППР. При этом в
соответствии со СНиП 3.01.01-2003 в
составе ПОС разрабатывают сводный
календарный план работ подготовительного
периода, а в составе ППР – календарный
план работ по объекту и календарный план
производства работ подготовительного
периода. При строительстве технически
несложных объектов в составе ППР
разрабатывают календарный график работ.

9. Виды календарных планов

Сводный календарный план
Объектный календарный план
Виды календарных
планов
Часовые (минутные) графики
Рабочие календарные графики

Сводный календарный план в ПОС
определяет очередность возведения объектов, т.е.
сроки начала и окончания каждого объекта,
продолжительность подготовительного периода и
всего строительства в целом
На стадии разработки сводного календарного плана
решаются вопросы разделения строительства на
очереди, пусковые комплексы, технологические
узлы. Календарный план подписывается главным
инженером проекта и заказчиком (как
согласовывающей инстанцией)

Объектный календарный план
в ППР определяет очередность и сроки выполнения
каждого вида работ на конкретном объекте с
начала его возведения до сдачи в эксплуатацию.
Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или
дням в зависимости от величины и сложности
объекта. Объектный календарный план (график)
разрабатывается составителем ППР, т.е.
генподрядчиком или привлеченной для этого
специализированной проектной организацией.

Рабочие календарные графики –
это элемент оперативного планирования,
которое должно вестись постоянно в
течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны детализация объектного календарного
плана и с другой — своевременная реакция
на всевозможные изменения обстановки на
стройке.

Часовые (минутные) графики
в технологических картах и картах трудовых
процессов составляются разработчиками
этих карт. Такие графики обычно тщательно
продуманы, оптимизированы, но они
ориентированы лишь на типичные
(наиболее вероятные) условия работы. В
конкретных ситуациях они могут требовать
существенной корректировки.

15. Последовательность разработки календарных планов

проанализировать проектные и конструктивные решения зданий и сооружений в целях выбора
рациональных методов производства строительно-монтажных работ;
сформировать комплексы строительно-монтажных работ, выполняемые соответствующими
комплексными или специализированными бригадами и звеньями;
выбрать методы производства работ и требующиеся строительные машины
подсчитать объемы подлежащих выполнению строительно-монтажных и других работ по их
комплексам;
рассчитать трудоемкость выполнения строительно-монтажных и других работ по их комплексам и
потребное количество машино-смен работы строительных машин;
установить технологическую последовательность и определить продолжительность выполнения
комплексов строительных и монтажных работ;
составить календарный график выполнения работ со взаимной их увязкой по времени;
составить графики потребности в производственных и финансовых ресурсах при принятом
календарном плане производства работ;
оценить календарный план производства работ на соответствие имеющимся ограничениям по
материальному обеспечению, трудовым ресурсам, финансированию и т.д.;
скорректировать календарный план производства работ и графики потребности и обеспечения
строительных объектов производственными ресурсами с учетом имеющихся ограничений и
реальных возможностей их получения.

16. Определение последовательности работ

Общестроительные, монтажные и специальные
работы на объекте выполняются в
последовательности, требующей взаимной увязки
этих работ в пространстве и во времени
При составлении схем здания и сооружения
разбиваются по высоте на ярусы, а в плане — на
участки и захватки. Разделение фронта работ на
объектах на ярусы и захватки необходимо для
организации последовательного перемещения
бригад и звеньев рабочих с яруса на ярус и с
захватки на захватку для совмещения выполнения
ими работ во времени

18. вертикально-восходящая горизонтальная

вертикально-восходящей (рис.1, б) — работы ведутся начиная с 1-го этажа
(яруса). Так, при устройстве внутренних перегородок и прокладке
внутренних санитарно-технических и электромонтажных работ в
кирпичных жилых домах работы выполняются бригадами
последовательно по жилым секциям, двигаясь с 1-го этажа до последнего.
Примером вертикально-восходящей схемы организации выполнения
работ может быть монтаж многоэтажных этажерок производственных
зданий, когда работы ведутся последовательно снизу вверх по мере
полной готовности этаж

19. вертикально-нисходящая горизонтальная

вертикально-нисходящей (рис.1, в) — работы ведутся начиная с
верхнего этажа (яруса). В большей мере эта схема применяется при
организации отделочных работ, исходя из положения о том, что «мусор
и грязь падают и разносятся более интенсивно сверху». Работы в этом
случае выполняются бригадами последовательно по жилым секциям
переходя с этажа на этаж.

20. наклонная (ступенчатая )

Наклонная (ступенчатая) схема (рис.1, г) применяется, в
частности, при производстве кирпичной кладки в зимнее время,
когда разность между ее уровнями на смежных захватках более
одного яруса не допускается во избежание неравномерной осадки
стен.

21. комбинированная

Комбинированная схема (рис.1, д) применяется практически при
выполнении любых строительных процессов, когда не представляется
возможным создать вертикальный или горизонтальный поток для
выполнения работ бригадой. В этом случае организуют движение бригад с
ярусо-захваток на ярусо-захватки, непрерывно загружая рабочих.

Горизонтальная схема
применяется при возведении фундаментов под
здания, при монтаже конструкций многопролетных
производственных зданий, устройстве кровли. На
рис.1, а показана горизонтальная схема монтажа
одноэтажного многопролетного здания.
Последовательное выполнение работ может
происходить по трем вариантам движения
монтажного крана по пролетам:
1) вдоль пролетов по всей их длине (схема А);
2) посекционно вдоль здания (схема Б);
3) посекционно поперек здания (схема В).

Исходными данными для разработки КП
являются:
Комплексный календарный план в составе ПОС;
Директивное задание и нормативы продолжительности
строительства;
Рабочие чертежи и сметы;
Данные о технических возможностях организацийучастников строительства;
Технологические карты на строительные процессы

В процессе разработки КП составляется
номенклатура работ, подсчитываются их объемы.
Рассчитывается нормативная трудоемкость работ.
Выбираются методы выполнения работ и средства
механизации; определяются составы бригад и
звеньев.
Определяется технологическая
последовательность выполнения работ и
устанавливается число исполнителей и сменность
работ.
Определяются продолжительность работ и их
взаимосвязь; при необходимости корректируется
число исполнителей.
Составляется график потребностей в ресурсах.
Расчетную продолжительность работ сравнивают с
нормативной (при необходимости корректируют).
При наличии типовых ТК уточняют их привязку к
местным условиям и принимаю данные ТК в
качестве расчетных.

25. Основные показатели, используемые при составлении календарного графика

Определение номенклатуры и объемов работ
В графу «Наименование работ» в
технологической последовательности заносят
сгруппированные оп видам и периодам
строительные работы.

26. Объем работ

При подсчете объемов работ проще всего
определять по смете. При отсутсвии сметы подсчет
производят по рабочей документации,
придерживаясь единиц измерения, принятых в
ГЭСН.
В приведенном перечне работ объемы и
продолжительности работ по кирпичной кладке и
монтажу железобетонных конструкций на один этаж
могут быть определены заранее в технологической
карте. Тогда в соответсвующих графах КП приводят
ссылку на ТК, а общие данные суммируются в
зависимости от этажности.

27. Норма времени

Нвр (норма времени) — время, установленное на
изготовление единицы продукции или выполнение
определённого объёма работы одним или группой
рабочих соответствующей квалификации в
определённых организационно-технических
условиях.
Н. в. исчисляются в человеко-часах или Маш.-часах.
Если работа выполняется одним рабочим, Н. в.
устанавливается в часах, и её величина
соответствует продолжительности выполнения
работы или времени изготовления одного изделия.
Технически обоснованную Н. в. определяет время,
необходимое для выполнения работы в данных
организационно-технических условиях при
наиболее полном использовании рабочего времени
и оборудования.

28. Трудозатраты

трудозатраты определяются путем
умножения объемов работ, с учетом
единиц измерения на норму времени и
полученный результат делим на
количество часов в смене (8).
Q
H в р *V работ
8

29. Продолжительность работ

Продолжительность работ, выполняемых
механизированным способом:
Tдн
Q м аш*см
nсм * n м аш
Продолжительность работ, выполняемых вручную:
Tдн
Qчел *см
nсм * nчел

30. Количество рабочих в смену

определяются в соответствии с трудоемкостью и
продолжительностью работ. При расчете состава
подразделения исходят из того, что переход в пределах
объекта с одной работы на другую не должен вызывать
изменений в количественном и профессиональноквалифицированном составе звена рабочих и другого
производственного подразделения. С учетом этого
требования должна устанавливаться наиболее
целесообразная структура совмещения профессий в
подразделении. Обычно производственные
подразделения (звенья) имеют уже сложившийся
состав, что следует учитывать при разработке
календарного плана.

31. Корректировка календарных планов работ на объекте

Корректировка календарных планов производства
работ на объектах производится:
в процессе его составления, когда первоначальный
план не соответствует имеющимся ограничениям по
наличным производственным ресурсам, по времени и
другим параметрам;
в ходе осуществления процесса возведения зданий и
сооружений, когда имеют место отклонения при
выполнении календарного плана по различным
причинам.
Одним из показателей, характеризующих качество
составленного календарного плана производства работ
на объекте, является равномерность потребности в
рабочих кадрах. Для этого составляют график
потребности в рабочих на весь период
строительства

Источник

Календарный план строительства

Одним из ключевых этапов подготовки к возведению объекта является разработка календарного плана строительства. Он является обязательным в составе проекта производства работ (ППР), определяющего сроки, порядок и объемы выполнения работ. Календарный план строительства — важный документ для эффективного управления строительными проектами, в процессе аналитического сравнения запланированных и фактических результатов.

Чем полезен календарный план для строительной компании?

Календарный план – проектный документ, который позволяет:

• определить оптимальный порядок выполнения работ;
• установить сроки завершения каждого этапа работ;
• грамотно оценить размеры необходимых финансовых вложений;
• учитывать возможные риски и сдвиги по срокам возведения объекта;
• упростить контроль строительных работ;
• сократить сроки строительства и снизить затраты.

Какую документацию нужно подготовить для составления плана?

Перед тем, как приступить к составлению календарного плана, нужно подготовить следующую документацию:

• сводная смета;
• рабочие чертежи сооружения;
• проект организации строительства;
• информация по срокам поставки материалов и оборудования, типу и количеству спецтехники, численности рабочих;
• типовых технологические карты, а также карты на сложные работы.

Как составить календарный план?

Для того, чтобы составить календарный план необходимо:

1. Определить перечень и объем работ.
2. Выбрать методы производства и строительную технику.
3. Сформировать состав рабочих бригад.
4. Определить последовательность выполнения работ.
5. Рассчитать смету.
6. Учесть пересечения работ.
7. Скорректировать количество требуемого персонала и времени в соответствии с нормативами.
8. Составить график поставки основных ресурсов и материалов.

Программа для управления и планирования строительных проектов

• Интеграция с BIM-системами.
• Загрузка сметных данных.
• Календарно-ресурсное планирование.
• Отраслевые формы.

Структура календарного плана

Расчетная часть находится с левой стороны и состоит из следующих элементов:

• перечень и объем работ;
• временные затраты с учетом нормативов;
• расчет эффективности работы машин в две смены с учетом минимума перерывов и простоев;
• расчет продолжительности ручных и механизированных работ;
• максимальное количество рабочих;
• число смен, включая две для машин и одну для персонала.

Графическая часть располагается справа и показывает ход работ, включая их последовательность и пересечение.

Подготовка к началу работ

Перед возведением объекта следует обеспечить ресурсы для стабильного процесса строительства. Это включает в себя подбор персонала, закупку материалов и оборудования. Также необходимо выбрать метод возведения, определить последовательность работ и время их выполнения. После этого необходимо учесть такие моменты, как сложность чертежей, локация площадки, возможные ограничения администрации.

Как вычислить время выполнения работ?

Календарный план должен учитывать пересечения работ, когда отдельные мероприятия совпадают по времени. Для корректного расчета времени возведения нужно разделить сооружение на захватки. Перечень работ следует поделить на отдельные шаги, на которых будут изготавливаться элементы, будут учтены объемы и расход ресурсов. Срок возведения каждого элемента будет зависеть от продолжительности смены и количества рабочих. Время возведения всего сооружения – это сумма сроков выполнения всех работ.

Оформление графической части плана

В большинстве случаев при подготовке календарного плана применяется балочная схема. Временной отрезок рисуется в виде балки: дни и недели – по горизонтали, отрезки возведения сооружения – по вертикали.

В случае отражения конкретной задачи, такой как строительство туннеля, лучше использовать диаграмму «путь – время». Горизонтальная ось – путевая, вертикальная – временная. Диаграмма помогает отслеживать прогресс возведения и время между группами работ.

Еще одним видом графического представления плана является сетевой план. Рисуется временная ось, а на ней отмечаются отрезки времени работ: самое раннее и позднее время называется «критическим путем».

Пример календарного плана

Ниже представлен пример календарного плана.

В первых двух столбцах указывается порядковый номер и наименование выполняемых работ в порядке их исполнения. Далее указан объем строительно-монтажных работ в денежном выражении. И в последнем столбце отмечается продолжительность каждого вида работ и его распределение по месяцам. Если время выполнения работ превышает указанное в договоре, его можно сократить, увеличив численность персонала и смету.

Как сократить время на подготовку плана?

Для того чтобы сократить время на подготовку календарного плана, строительные компании автоматизируют данный процесс с помощью специальных программ. Это позволяет не только минимизировать человеческий фактор, но и учесть особенности и исходные данные конкретной организации.

Программа БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами позволяет автоматизировать процесс составления детального плана работ и оперативно контролировать сроки их сдачи.

Система позволяет вести планирование по стоимости и объему либо только по стоимости, в том числе делать детализацию по ресурсам. Кроме того, при подготовке плана можно настроить вид классификации, например, планирование по видам работ или по исполнителям. Также программа позволяет представить график работ в виде диаграммы Ганта, который можно настроить по различным параметрам работ.

Также с помощью программы вы сможете:

• загружать сметную документацию и хранить полную историю изменений и дополнений;
• обрабатывать сметные позиции в необходимых разрезах аналитики;
• учитывать фактически выполненные работы;
• анализировать выполнение работ по проекту, в том числе сопоставлять выполненные и принятые работы;
• анализировать затраты по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
• формировать акты приемки выполненных работ (форма КС-2);
• вести журнал учета выполненных работ (форма КС-6а).

Как автоматизировать и ускорить процесс составления календарного плана строительства? Из видео вы узнаете, как организовать календарно-ресурсное планирование с помощью отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами.

Остались вопросы по программе? Получите бесплатную консультацию у специалистов в Вашем городе.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Источник

6. Составление календарного плана строительства объекта.

Календарный план строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учёта состава и количества основных ресурсов в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадке и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывается во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок материалов и оборудования. Эти расчёты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ, координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании исходной документации (рабочих чертежей, смет, ПОС, нормативного срока строительства). Данный план является частью проекта производства работ (ППР) и представляет собой этап по подготовке объекта к строительству.

6.2. Порядок разработки календарного плана строительства объекта.

Определяются нормативные сроки строительства;

Определяется перечень работ с технологической последовательностью их выполнения и группируются по видам и периодам их выполнения;

Подсчитываются объёмы работ в единицах измерений, принятых в СниПе и ЕниРе и рассчитывается их трудоемкость;

Определяются методы производства каждого вида работ и выбираются строительные машины и механизмы для их выполнения (при этом определяем их количество);

На основании калькуляции и схем производства работ определяется трудоёмкость работ;

Выявляется технологическая последовательность выполнения работ;

Определяется сменность работ, численный и профессиональный состав бригад по ЕНиР;

Определяется продолжительность каждого вида работ и их совмещение между собой (одновременно по этим данным корректируется число исполнителей и сменность);

Сопоставляются рассчитанные продолжительности работ с нормативным сроком и вводятся необходимые поправки.

6.3. Содержание календарного плана.

Форма календарного плана берется из СНиП.

Численность рабочих в смену и состав бригады определяется по ЕНиР в соответствии с трудоёмкостью и продолжительностью работ. При расчёте состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады.

С учётом этого обстоятельства устанавливается наиболее рациональная структура совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении календарного плана. В отдельных видах работ необходимо чётное количество рабочих в бригаде ввиду того, что необходимо материальные ресурсы носить на носилках. В нашем случае к таким работам относятся: работы по устройству пола, штукатурные и кровельные работы.

Число смен. Сменность работ, выполняемых в ручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более чёткой организации и управления работами и обеспечивается более высокая производительность. В нашем случае большинство работ выполняется в1смену ввиду небольшого объёма работ и при небольшом нормативном сроке строительства.

График производства работ наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия строгой технологической последовательности с учётом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Основным методом сокращения сроков строительства является поточное выполнение работ. Работы, несвязанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой — непрерывно.

Виды работ (строительные потоки) увязываются по технологии выполнения работ и по продолжительности.

Некоторые работы могут выполняться одновременно (параллельно), если это позволяет технология. Например: здание состоит из двух пролетов, если в первом пролете смонтировали все фундаменты и перешли во второй пролет, то в первом пролете можно начать монтаж колонн и заделку стыков. Кроме того, следующие работы связаны между собой технологически: монтаж ферм и плит покрытий выполняем полностью на двух пролетах, заканчиваем монтаж каркаса и после окончания этих работ начинаем монтаж стеновых панелей; кровельные работы начинаем после монтажа стен; полы выполняют тогда, когда есть кровля

Источник

15.1.3 Календарное планирование строительства в ПОС

Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, дол­жен устанавливать сроки строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градо­строительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объёмов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

Составлению календарного плана строительства предшествует разработка организацион­но-технологических схем, определяющих оптимальную последовательность возведения зданий, сооружений и их этапов с указанием технологической оче­рёдности СМР.

Организационно-технологические схемы целесообразно разрабатывать в виде комплексных укрупнённых сетевых моделей и графиков (КУСГ).

Календарный план на подготовительный период включает работы, пред­шествующие началу основного периода строительства комплекса. К таким ра­ботам можно отнести освоение строительной площадки, устройство подъездов, строительство объектов и установку оборудования временного строительного хозяйства, прокладку постоянных и временных коммуникаций, дорог и др.

Состав, сроки и очерёдность выполнения работ подготовительного перио­да с разбивкой объёмов по месяцам представлены на рис. 15.1. Для уменьше­ния затрат на возведение и последующий демонтаж временных зданий, соору­жений, дорог и коммуникаций в состав работ подготовительного периода включают минимально необходимый объём постоянных сооружений, которые можно использовать вместо временных в основной период строительства ком­плекса.

Календарный план комплекса определяет сроки и очередность строитель­ства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических уз­лов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распреде­лением капитальных вложений и объемов работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства (табл. 15.1).

Календарный план строительства

​

На основании календарного плана строительства составляется график про­изводства СМР на объекте, в развитие к которому прилагаются графики на год и квартал. Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.

​

Рис. 15.1 Календарный план работ подготовительного периода (пример)

Строительный генеральный план составляют отдельно для подготовитель­ного и основного периодов строительства с указанием расположения строя­щихся зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентар­ных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобиль­ных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов , объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в под­готовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ (включая монтаж технологического оборудования) с выделением работ по отдельным объектам, пусковым комплексам и периодам строительства составляется по следующей форме (табл. 15.2).

Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

​

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства оставляется по следующей форме (табл. 15.3).

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах

​

Календарное планирование строительства наиболее профессионально реа­лизуется в программе управления проектами Microsoft Project. Для формирова­ния строй-генпланов может быть использована программа профессионального черчения AutoCAD.

Компьютерные программы управления проектами типа Microsoft Project позволяют:

— разрабатывать сетевые графики, календарные планы;

— объединять отдельные календарные планы в мульти- и мегапроекты;

— проводить РЕRТ-анализ и осуществлять статистическое моделирование календарных планов;

— регулировать распределение ресурсов в календарных планах;

— проводить бюджетный анализ проекта;

— осуществлять учёт фактически выполненных работ;

— сравнивать характеристики текущего календарного плана с характеристиками «эталонных» и фактических планов с целью их анализа и принятия решений;

— представлять календарные планы в различных формах отчётов. Основные решения в ПОС принимаются в зависимости от сложности и ти­па строительных объектов.

К сложному объекту относится производственный комплекс, состоящий из ряда сложных зданий и сооружений различной объемно-планировочной и конструктивной характеристике строительство которого требует проведения тщательной организационно-технической подготовки. В строительстве такого комплекса обычно участвует большое количество организаций (до 20 и более, включая проектные, строительные, специализированные и заводы­-поставщики), выполняющих значительный объем строительных работ и мон­тажа различных видов технологического и подъемно-транспортного оборудо­вания (в том числе нестандартного, вновь осваиваемого импортного и др.) с широкой номенклатурой применяемых конструкций и материалов.

К сложным зданиям и сооружениям относятся отдельные здания и соору­жения с особо сложными конструкциями, строительство которых осуществля­ется с применением специальных вспомогательных приспособлений и уст­ройств ( специальная опалубка сводов-оболочек, скользящая опалубка, устрой­ства для подъема и сборки уникального оборудования и т.п.).

К объектам средней сложности относятся производственные комплексы, состоящие из одноэтажных, многоэтажных и смешанных однородных и неод­нородных зданий с преимущественным применением униф1Щированных типо­вых строительных конструкций и серийного технологического оборудования. К ним могут быть отнесены, например, сборочные цехи автомобильных заво­дов; производственные корпуса заводов основной химической промышленно­сти; основные производственные здания предприятий строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания, театры, клубы, санатории и т.п.

Несложными объектами следует считать однородные здания и сооруже­ния, возводимые с применением типовых строительных конструкций и серий- устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства СМР останав­ливаются или изменяются технологические процессы основного производства;

— указывать на строительном генеральном плане действующие, разбирае­мые и перекладываемые инженерные коммуникации места подключения вре­менных коммуникаций, проезды по территории и т. п.;

— определять порядок защиты действующего оборудования при работах по замене стеновых ограждений, перекрытий и покрытий;

— определять состав работ подготовительного периода таким, чтобы вре­мя выполнения основных работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, было наименьшим;

— устанавливать перечень и объемы работ, определять способы работ в стесненных условиях.

ПОС в сложных природных условиях (на грунтах с особыми свойствами, с оползневыми (обвальными), с селевыми, карстовыми явлениями) должен также содержать:

— прогноз вероятности этих опасных явлений на период строительства;

— требования к сезонности производства работ и режиму производства работ в опасный период;

— мероприятия по обеспечению безопасности и строительству защитных сооружений.

Разделы ПОС (с целью соблюдения в процессе строительства обязатель­ных требований по безопасности) должны содержать:

— мероприятия по обеспечению в процессе строительства прочности и ус­тойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;

— программы необходимых исследований, испытаний и режимных на­блюдений для сложных и уникальных объектов, включая организацию стан­ций, полигонов, измерительных постов и т. п.;

— решения по строительству объектов сложных природно- климатических условиях, а также в стесненных условиях;

— мероприятия по временному закрытию улиц, по ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;

— ситуационный план строительства с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных посе­лений и т. п.;

— перечень работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат особому контролю и оценке соответствия требованиям нормативных документов;

— методы и средства выполнения контроля и испытаний;

— мероприятия по технике безопасности, подготовке и обучению персонала. ПОС для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготови­тельного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и обо­рудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.

Пояснительная записка содержит:

— характеристику условий строительства;

— обоснование выбора методов производства строительных, монтажных и специальных работ;

— обоснование потребности в основных строительных машинах;

— обоснование потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах, складском хозяйстве;

— обоснование потребности в жилье и бытовом обслуживании;

— расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, а также в инвентарных зданиях и временных сооружениях для производства СМР;

— мероприятия по охране труда и окружающей природной среды;

— основные технико-экономические показатели.

Для сложных объектов в состав ПОС дополнительно включают:

— укрупненный сетевой график , в котором указываются продолжительность основных этапов строительства объекта, очередность строительства от­дельных зданий и сооружений, сроки поставки технологического обору­дования;

— мероприятия по освоению проектной мощности предприятия, включая пусконаладочные работы;

— ситуационный план строительства с нанесением границ территории объекта, с расположением производственной базы, внешних путей и дорог, ли­ний связи и электропередачи.

­ ПОС для простых объектов составляется в сокращенном виде и состоит из:

— календарного плана строительства;

— строительного генерального плана;

— ведомости объемов строительных и монтажных работ, графиков по­требности в материалах, строительных машинах;

— краткой пояснительной записки.

При комплексной застройке жилого района (квартала) в ПОС предусматривается одновременный ввод в эксплуатацию объектов как жилого, так и культурно-бытового назначения, а также своевременное выполнение работ по благоустройству и озеленению застраиваемой территории. ­

В календарном плане строительства при этом следует выделять этапы работ по:

Источник