К услугам фирм по строительству и ремонтным работам обращаются практически все – от частных лиц до крупных организаций. Поэтому тем, кто решил основать собственное дело, следует уделить внимание именно этой отрасли, в том числе обращению к субподрядам. Перед тем как открыть бизнес на основе строительных субподрядов, следует выяснить основные особенности и нюансы такой деятельности.
Строительные субподряды: с чего начать бизнес?
Субподрядная деятельность занимает все большее пространство в современном строительном бизнесе. Эту особенность можно просто объяснить: процесс проведения строительных работ упрощается, при этом существенно сокращаются расходы на выплату заработной платы работникам.
На видео: Методы поиска тендеров и субподрядов
Предпринимателям, не имеющим достаточного опыта в субподрядной строительной деятельности, следует знать некоторые правила действия этой системы. Прежде всего строительный субподряд представляет собой форму работы на строительном объекте, предусматривающую использование компанией-подрядчиком или заказчиком услуг другой организации, которая выполняет необходимые задачи по строительству.
Как стать подрядчиком в строительстве с нуля И как выиграть тендеры у застройщика
Именно этот исполнитель и будет являться субподрядчиком. После выполненной работы субподрядчик отчитывается перед заказчиком о проделанной работе. Как правило, субподряды привлекают для специализированных строительных задач, в том числе проектирования будущего здания, заливки фундамента, земляных и прочих работ. Это позволяет строительным компаниям не держать в штате большое количество узкопрофильных специалистов и до минимума сократить парк техники.
На видео: Коммерческое предложение в строительстве. Что это такое и как его составлять?
Таким образом, благодаря высокому уровню спроса на услуги субподрядчиков есть смысл открыть бизнес по строительным субподрядам вместо того чтобы основывать полноценную строительную компанию. Одной из важных причин такого решения будут значительно меньшие инвестиции в открытие бизнеса.
Определив, что будущий бизнес будет носить подрядный характер, следует изучить существующие направления и понять, какие из них будут более перспективными и прибыльными.
Сегодня для представителей строительной области актуальны следующие направления деятельности:
- проектирование будущих зданий;
- земляные работы;
- укладка фундамента;
- кровельные работы;
- электротехнические работы и прочее.
Один из приемлемых вариантов для новичка в предпринимательстве – открытие кровельной компании. Работы этого профиля очень требуют от исполнителей высокого уровня квалификации и спецтехники, а потому многие строительные компании с большей охотой прибегают к услугам субподрядчиков. Зарекомендовав себя в этой области бизнеса, можно получить достаточное количество постоянных клиентов среди строительных организаций. Гарантированно будут пользоваться спросом и компании, выполняющие на основе субподряда земляные работы. Так как для проведения земляных работ любой сложности нужна дорогостоящая спецтехника, строительные организации зачастую передают эту задачу профильным организациям.
На видео: Особенности закупки строительных работ
Строительные субподряды: этапы и последовательность открытия компании
Открытие организации, работающей на основе строительных субподрядов, будет схожим с учреждением любого другого предприятия строительного направления.
Так, еще до открытия организации следует решить следующие вопросы:
Как открыть бизнес на субподрядах и поиске строительных тендеров
определить профиль будущего предприятия;
После того как учредитель строительной компании принимает решение о специализации открываемого предприятия, он должен заняться техническими вопросами открытия бизнеса. Так, одним из первых этапов будет аренда помещения для организации. В первую очередь понадобятся складское помещение, где будет размещаться оборудование, инструменты и расходные материалы. Желательно также оборудовать офис для руководителя и других сотрудников, в том числе бухгалтера, менеджеров, которые будут работать с клиентами и поставщиками.
Как открыть бизнес: строительные субподряды
Закупка оборудования и материалов преимущественно будет определяться выбранным профилем предприятия. Так, если строительный субподряд будет специализироваться в кровельных работах, предстоит закупить непосредственно кровельные материалы различного рода, в том числе черепицу, фальцевую кровлю, ондулин и другие, которые будут определены спецификой компании. Обязательно закупить качественный профессиональный инструмент, без которого невозможно осуществлять этот вид деятельности. В том числе нужны будут специализированные станки для обработки деталей, ножницы и ножи определенного типа. Если специализацией подрядной компании выбраны земляные работы, затраты будут более существенными, поскольку еще до открытия предприятия необходимо закупить специальную дорогостоящую технику, в том числе экскаваторы, скреперы, бульдозеры, грунтоуплотняющие машины и прочее.
Вопрос закупки оборудования обязательно должен быть предусмотрен в бизнес-плане компании. Особенно важно это в том случае если для деятельности предприятия требуется приобретение дорогостоящих инструментов и техники. Закупка оборудования и материалов будет более выгодной, если своевременно заняться поиском надежных оптовых поставщиков и заключить долгосрочные контракты.
Кадровый вопрос будет очень важен: в зависимости от профиля предприятия понадобится одна или две сменные бригады квалифицированных мастеров, кроме того, для организации бесперебойной работы компании обязательно взять в штат менеджеров, ответственных за поиск клиентов и поставщиков. Все финансовые, в том числе налоговые вопросы может решать штатный или внештатный бухгалтер либо сам руководитель организации.
Реклама будет одним из инструментов продвижения предприятия. Чтобы поиск клиентов был максимально эффективным, следует сразу определить целевую аудиторию и разрабатывать рекламные мероприятия с учетом особенностей потенциальных клиентов. Как правило, строительные субподряды интересны в наибольшей степени крупным строительным компаниям, активно сотрудничающим со специализированными организациями. Поэтому, размещая рекламную информацию в интернет-источниках или СМИ, следует прежде всего ориентироваться на особенности спроса. Так, распространять информацию о своей организации можно на сайтах и форумах строительной тематики, кроме того, сведения о компании сообщают непосредственно потенциальным клиентам, делая рассылки и прозвоны.
Как открыть бизнес с нуля: строительные субподряды. Регистрация
Подрядные организации могут участвовать в тендерах, тем самым заявляя о себе и продвигая свои услуги.
Как открыть бизнес с нуля: строительные субподряды. Регистрация
Любая компания, выполняющая строительные работы, в том числе на основе субподряда, должна быть официально зарегистрирована в Федеральной налоговой службе. В зависимости от масштабов компании и специфики ее деятельности следует оформить юридическое лицо, преимущественно ООО, или ИП.
Статус ООО предусматривает большие возможности для предприятия. Так, для юридических лиц возможно участие в строительных субподрядах крупных предприятий, в том числе государственной формы собственности. К таким компаниям владельцы строительных организаций проявляют большее доверие, поэтому при участии в тендерах выигрывают их зачастую именно ООО.
Среди особенностей ООО – определенные требования к предоставляемому пакету документов и большие финансовые вложения. Так, чтобы зарегистрировать новую фирму, необходимо составить ее устав, в котором будут указаны ее официальное название, юридический адрес, сведения обо всех владельцах и прочие сведения. Помимо этого, нужно внести уставной капитал в размере от 10 тысяч рублей, уплатить госпошлину (ее размер – 4000 рублей), и, заполнив заявление, подать с ним остальные документы (решение о создании ООО, копии основных документов всех учредителей и назначение генерального директора, в отдельных случаях понадобится и протокол собрания учредителей). Заполняя заявление, указывают коды деятельности фирмы, определяемые классификатором ОКВЭД.
Если в начале работы новой фирмы масштаб деятельности компании будет незначительным, а также при условии наличия только одного учредителя, вполне подойдет форма ИП. Стать индивидуальным предпринимателем может любой гражданин, имеющий в наличии паспорт гражданина страны и идентификационный номер. Заполнив специальную форму заявления, подают в орган ФНС копии паспорта, ИНН и квитанции об уплате пошлины. Оформление ИП происходит в течение 5 рабочих дней, после чего подрядная организация может начинать работу в выбранной области деятельности.
Таким образом, строительные субподряды сегодня имеют немалые перспективы для начала выгодного и интересного бизнеса, который в дальнейшем можно расширить и развить до полноценной строительной компании.
Статья
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПОДРЯДНОЙ ФИРМЫ ЧАСТЬ 1.
Множество предприятий, которые занимаются подрядным бизнесом, сталкиваются с
выбором стратегии для своего дальнейшего развития.
В статье показаны особенности подрядного бизнеса. Приведены стратегические решения,
принимаемые руководством, которые влияют на развитие фирмы. Приведен анализ каждого решения.
Читать выпуск рассылки на сайте www.zinsin.ru >>>
Введение
Подрядный способ ведения бизнеса
Стратегия развития в подрядном бизнесе
Продажи через агентов
Поиск заказов через интернет
Выпуск информационных материалов
Обучение и сертификация заказчиков
Увеличение объема подряда
Расширение номенклатуры услуг
Специализация на рынке
Снижение издержек
Повышение производительности труда
Совершенствование управления
Заключение
Введение
Подрядный бизнес является самым распространенным видом бизнеса.
Существует заказчик, которому нужно выполнить определенную работу или оказать
определенную услугу. Заказчик ищет исполнителя, готового выполнить
требуемую работу. Эту работу называется подрядом, а исполнителя — подрядчиком.
Примеры подрядного бизнеса: строительная компания строит дом, завод изготавливает нестандартное оборудование
по договору, швейная мастерская шьет одежду по заказу клиентов. Рекламные, аудиторские и юридические фирмы, работающие с Заказчиками, также являются подрядными фирмами.
Подрядный способ ведения бизнеса
Как правило, учредитель является единоличным Владельцем Фирмы, он также и Генеральный директор.
Для ведения бизнеса от Владельца Фирмы не требуется больших вложений. Имеется Заказчик, который предлагает выполнить для него работы и готов их оплачивать.
Заказы каждый раз разные. Для каждого заказа составляется ТЭО, смета затрат на выполнение работ,
утверждаемая Заказчиком.
В случае если Заказчик не готов полностью авансировать выполнение заказа, то подрядчик ищет внешнее финансирование, которое получает в виде краткосрочных кредитов.
После выполнения работ происходит окончательный расчет. Поэтому для получения прибыли, затраты на выполнение заказа нужно оценить заранее и как можно точнее.
Подрядная организация для своего существования выдуждена постоянно искать новых Заказчиков
и новые заказы.
У подрядной организации нет инвестиционной стратегии, она живет от заказа к заказу. При росте заказов она развивается, при отсутствии заказов исчезает с рынка.
Характеристика подрядного бизнеса
— Очень распространенный вариант бизнеса
— Для начала деятельности финансирование не требуется, его дает Заказчик.
— Срок существования подрядной организации не определен.
— Для каждого заказа можно сделать ТЭО и подсчитать прибыль.
— Неправильная оценка затрат на этапе заключения договора приводит к тому, что выполнение заказа приведет к убыткам.
— Инвестор обычно требуется для приобретения основных средств.
— Финансирование деятельности осуществляется в виде краткосрочных кредитов.
— Сделать прогноз финансового состояния на большой срок нельзя.
Инвестиционная привлекательность подрядной фирмы очень низкая.
Стратегия развития в подрядном бизнесе
Первоначальной причиной создания подрядной фирмы является некоторый поток
заказов, которые приходится выполнять будущему учредителю. Для удобства
обслуживания клиентов-заказчиков он создает собственную фирму.
У созданной фирмы есть постоянные заказы, но Клиенты все разные. Некоторые
Клиенты могут обращаться с новыми заказами повторно. У фирмы появляется
некоторая клиентская база.
Легкость создания подрядного бизнеса быстро приводит к появлению других таких же фирм.
Сотрудники фирмы уходят и сами создают фирмы, которые начинают оказывать подобные услуги. У нашей подрядной фирмы появляются конкуренты.
Если конкурентов немного, то фирма не испытывает трудности с получением новых
заказов. Она вместе с конкурентами формируют рынок своих услуг.
Но этот рынок ограничен потребностями клиентов. Скоро поток заказов перестает расти.
Подрядная фирма начинает более активно вести рекламу, создавать более совершенные рекламные материалы, давать скидки и льготные варианты оплаты
работ и услуг. Все тщетно.
Одним из очевидных вариантов увеличения потока заказов в этом случае является изменение технологии продаж.
Продажи через агентов
Как подрядная фирма находит новые заказы. После выполнение каждого подряда
вчерашний заказчик становится Агентом фирмы.
Агент-бывший заказчик дает рекомендации новым заказчикам. Так осуществляется
продвижение фирмы-подрядчика на рынке.
Фирма готова выплачивать своему агенту-посреднику вознаграждение за
получение нового заказа. Это вознаграждение может достигать от 1-2% от суммы
подряда для больших подрядов, до 10-50% для заказов на небольшие суммы.
Смотрите предложение для агентов.
Для активного привлечения агентов по продвижению и поиску заказов фирма
формирует различные
Партнерские программы, проводит специальное обучение Агентов, предоставляет им
свои информационные материалы.
Иногда в качестве Агентов могут выступать юридические
лица, в которых создаются представительства фирмы.
Характеристика решения
Возможные угрозы: наличие большого числа конкурентов приводит к снижению количества заказов
Решение: подготовка активных агентов-посредников
Сильные стороны решения: более тесное взаимодействие с клиентами
Слабые стороны решения: требуется поиск и предварительная подготовка агентов
Возможности: увеличение количества и качества заказов
Уровень принятия решения: коммерческий директор
Поиск заказов через интернет
Возможность продажи товаров через интернет привело к появлению интернет-магазинов.
Потенциальный покупатель знакомятся с товарами на сайте интернет-магазина. Выбрав необходимый товар, он складывает его в виртуальную корзину.
В корзине появляется перечень выбранных товаров с ценами и общая сумма заказа.
Далее будущий покупатель заполняет форму заказа, где указывает адрес доставки и оправляет заказ по электронной почте.
Фирма-владелец интернет-магазина принимает заказ, менеджер магазина просит покупателя дать подтверждение заказа. После подтверждения, заказ комплектуется на складе продавца.
Сформированный заказ передается курьеру, который доставляет заказ покупателю и получает оплату за поставленные товары.
Услуги, выполняемые подрядным способом, иногда не имеют материального и даже визуального эквивалента. Кроме того заказчик хочет сделать свой заказ,
а его нет в базе выполненных подрядов Это осложняет представление работ или услуг в интернете на сайте подрядчика.
Поэтому на сайте приводится база выполненных подрядов в виде списка выполненных
работ, приводится также список подрядчиков и предложения потенциальным клиентам.
Также на
сайте размещаются различные информационно-справочные материалы,
которые помогают посетителям определиться с заказами.
Обычно подрядчики-фрилансеры всегда приводят примеры и описание своих работ на сайте, а вот компании, которые рекламируют, но не оказывают услуги – полько список своих заказчиков.
Характеристика решения
Возможные угрозы: наличие большого числа конкурентов приводит к снижению
количества заказов
Решение: организация поиска подрядов через интернет, с использованием
собственного сайта фирмы
Сильные стороны решения: постоянное присутвие на рынке, предоставление клиентам
более полной информации, легкость взаимодействия, небольшие затраты
Слабые стороны решения: наличие еще большего числа сайтов-конкурентов, необходимость
поддержки сайта и постоянного обновления материалов
Новые возможности: привлечение целевых клиентов, которые географически
расположены по всему миру, возможность коммуникации с клиентами
Уровень принятия решения:
Выпуск информационных материалов
Для увеличения объема информационных предложений потенциальным клиентам подрядная
фирма может создавать и размещать
рекламные материалы в периодической печати и интернет.
Одновременно с этим производится рассылка потенциальным заказчикам этих информационных материалов.
Если не сделают заказ, то хоть будут активными агентами. Смотрите рассылку
Проектирование бизнеса и организация инвестиционной
деятельности, которую выпускает Агентство
Когда количество услуг достаточно большое или услуги достаточно сложные,
чтобы их описать в двух словах, то создаются бумажные и электронные каталоги.
Смотрите каталог услуг Агентства
Характеристика решения
наличие большого количества услуг, трудности рекламирования сложных видов услуг,
отсутствие заказов на часть услуг
Решение: создание и выпуск периодических информационных материалов и каталогов
Сильные стороны решения: презентация услуг для привлечения новых клиентов, поддержание коммуникации
со старыми клиентами, небольшие затраты
Слабые стороны решения: необходимость
постоянного обновления материалов, требуются наличие специалистов по
рекламе
Новые возможности: привлечение новых, удержание постоянных клиентов
Уровень принятия решения: генеральный
директор, коммерческий директор
Обучение и сертификация заказчиков
Существует также предварительное организованное обучение будущих заказчиков.
Это тем более необходимо, когда нужно выйти на рынок с новыми услугами.
В этом случае подрядчик организует платные и бесплатные семинары и учебные
курсы, тренинги. После окончания курсов фирма выдает сертификаты и свидетельства,
подтверждающие пройденное обучение. Слушатели могут стать
после этого агентами фирмы.
Характеристика решения
большие трудности с выводим новых услуг на рынок
Решение: обучение и последующая сертификация будущих заказчиков
Сильные стороны решения: предварительное знакомство с услугами, более полное
удовлетворение потребностей заказчиков
Слабые стороны решения: требуется постоянное проведение курсов,требует
наличие специалистов, сложность продвижение курсов
Новые возможности: формирование потенциальных зхаказчиков на услуги
Уровень принятия решения:
Увеличение объема подряда
Сложность поиска заказов и большая конкуренция на рынке заставляет фирму увеличивать объем каждого заказа.
Фирма проводит мониторинг рынка заказов. Она находит влиятельных агентов, которые начинают лоббировать ее интересы в органах власти.
Ищется также возможность получение подряда на оказание услуг оптом сотрудникам
крупных предприятий.
Характеристика решения
снижению количества заказов, уменьшению общего дохода Фирмы
Решение: игнорирование мелких заказов, организация и поиск только крупных
заказов
Сильные стороны решения: стабильная работа фирмы
Слабые стороны решения: наличие более сильных конкурентов, которые заберут
подряды
Новые возможности:улучшее финансовое
состояние,
Уровень принятия решения:
Расширение номенклатуры услуг
Самый простой способ увеличение количества заказов — это расширение номенклатуры услуг.
Фирма привлекает новых исполнителей, которые могут выполнять другие заказы.
Пример; консалтинговая компания разрабатывает бизнес-планы, проводит консультации по налогам, занимается регистрацией новых фирм, консультирует по юридическим вопросам.
Иногда это рещение берется в качестве стратегии развития. Фирма
целенаправленно ищет таких исполнителей, создает им рабочие места.
Сама фирма осуществляет рекламу, маркетинг и обормление договоров. Часть доходов
получают исполнители, часть сама фирма.
Характеристика решения
Возможные угрозы: снижение количества заказов по основному направлению
деятельности
расширение номенклатуры услуг в смежных областях
Сильные стороны решения:
увеличение объема рынка, увеличение объема заказов
Слабые стороны решения: требуется большее число специалистов, которые не всегда
заняты
Новые возможности: охват большего числа заказчиков
Уровень принятия решения:
Специализация на рынке
Наличие конкурентов заставляет фирму специализироваться. Обычно эта
специализация возникает при появлении разработчика новой услуги , появления новой технологий
или специализированного оборудования.
Эта специализация способствует выживанию на конкурентном
рынке.
Общее правило такое.
Если фирма маленькая или рынок неразвит, то фирма должна максимально увеличивать номенклатуру услуг.
Крупная фирма и развитый рынок – необходима специализация и работа в
определеннолй нише рынка.
Характеристика решения
Возможные угрозы: большая номенклатура услуг приводит к распылению ресурсов
фирмы, часть услуг не выдерживают конкуренции с другими подрядчиками
Решение: снижение номенклатуры услуг, специализация на рынке услуг
Сильные стороны решения: сокращение издержек
Слабые стороны решения: снижение количества заказов
повышение качества услуг, повышение конкурентноспособности
Уровень принятия решения:
генеральный директор, учредители
Снижение издержек
В настоящее время существует экономический кризис, который заставляет
обратиться к различным экономическим методам управления бизнесам.
Снижение объема продаж и количества заказов заставляет предприятия осуществлять
мероприятия по снижению издержек: увольнению персонала,
сокращению оплачиваемого рабочего
времени или снижение зарплаты. Подрядная фирма может снизить выплату агенского
вознаграждения или объемы рекламы. Все это снижает объем услуг, но дает
возможность выжить.
Это пассивная реакция на кризис.
Характеристика решения
снижению количества заказов приводит снижению объема продаж и прибыли фирмы
Решение: проведение мероприятий по снижению производственных и коммерческих
издержек
Сильные стороны решения: увеличение прибыли фирмы за счет снижения затрат
Слабые стороны решения: проведение мероприятий требуют время
Новые возможности: повышение жизнеспособности фирмы
Уровень принятия решения:
генеральный директор, учредители
Повышение производительности труда
Существует активная реакция на кризис, про которую как-то подзабыли. Это
повышение производительности труда. Приобретение нового оборудования, нормирования трудозатрат, освоение новых технологий,
обучение персонала.
Такие мероприятия увеличивают не
только жизнеспособность, он также повышают конкурентноспособность фирмы.
Характеристика решения
Возможные угрозы:снижению
количества заказов приводит снижению объема продаж и прибыли фирмы
проведение мероприятий по повышению производительности труда
Сильные стороны решения:
снижение затрат, снижение цен на услуги
Слабые стороны решения: требуется врема, материальные и финансовые затраты
Новые возможности:повышение
конкурентноспособности
Уровень принятия решения:учредители
Совершенствование управления
Другой вариант реакции на ухудшение ситуации на рынке, это замена высшего
руководства фирмы. Такое решение принимают учредители.
Если учредитель
одновременно является генеральным директором, он назначает вместо себя нового генерального
директора. Сам он сохраняет контроль за деятельностью фирмы, как учредитель.
При всей
первоначальной привлекательности такого решения, ситуацию в положительную сторону
это решение не изменяет. Увеличение объема заказов или прибыли зависит от других
управленческих решений.
Характеристика решения
Возможные угрозы: ухудшение ситуации на рынке
приводит снижению объема продаж и прибыли фирмы
Решение: поменять полностью или частично высшее руководство фирмы
Сильные стороны решения: большая активность нового руководства
Слабые стороны решения: первоначальное ухудшение управляемости
Новые возможности: не появляются
Уровень принятия решения: учредители
Заключение
В этой части статьи мы рассмотрели решения, которые существенно не меняют
структуру подрядной фирмы и ее положение на рынке.
В следующей части посмотрим на новые решения: привлечение стратегического
инвестора, слияние с конкурентом, смена направления деятельности и другие.
Источник: oroalbero.ru
Как стать подрядчиком в строительстве
Специалисты Компании ЭРА отвечают на часто задаваемые вопросы о Генеральном подряде. Как заработать на поиске и оформлении заказов на тендер и государственных заказах на строительство? Что нужно для того, чтобы открыть подрядный бизнес в своем городе и заработать.
- Типичные ошибки строительного бизнеса
- Может ли технический заказчик быть генеральным подрядчиком?
- Может ли застройщик быть генподрядчиком?
- Как осуществляется акт приема передачи от субподрядчика к генподрядчику?
- Что должен передать заказчик генподрядчику?
- Строительный бизнес с нуля: плюсы и минусы
- Финансовая составляющая строительной деятельности
- Какие разрешения нужны для ведения строительного бизнеса
- Может ли генподрядчик осуществлять авторский надзор?
- Как осуществляется передача строительной площадки генподрядчику?
- В каких случаях допускается смена генподрядчика в строительстве?
- Найм персонала
- Подготовка к дебюту в строительстве
- Как стать генподрядчиком?
- Как писать бизнес-план строительной фирмы
- Как организовать строительную фирму с нуля?
- сколько стоит генподряд?
- правил управления персоналом в строительном бизнесе, которые актуальны для России
- Начинаем бизнес
- С чего начать строительный бизнес
- Вопросы и ответы
Типичные ошибки строительного бизнеса
Типичные ошибки строительного бизнеса
1. «Бесплатный сыр бывает только в мышеловке», доходы в строительном бизнесе напрямую зависят от работоспособности команды. Путь к покорению вершин в строительно-ремонтном бизнесе нелегок, по дороге необходимо преодолевать множество преград и трудностей.
2. Желание заполучить все и сразу – удел мечтателей и новичков. Не стоит ждать потока заказов и высоких доходов сразу после регистрации компании. Как говорится: терпение и труд все перетрут. Шаг за шагом пройдите все этапы развития и становления компании в строительном бизнесе. На Вас работает время и опыт, чем дольше Вы на рынке и чем больше у Вас довольных клиентов, тем серьезнее Ваша репутация и вес на рынке.
3. Неквалифицированный персонал. В строительном бизнесе часто бывает так, что профильное образование важно меньше чем умение и опыт. Низкоквалифицированный персонал никогда не приведет Вашу компанию к успеху. Серьезно подходите к вопросу подбора сотрудников.
4. Нужно быть крайне осторожными при выборе партнеров. Это касается не только партнеров по бизнесу, но также поставщиков и вкладчиков. Начиная строительный бизнес, взаимодействуйте только с проверенными и надежными людьми во избежание неприятностей.
- Как завоевать клиента, который готов потратить миллионы
Рассказывает практик
Дмитрий Орлов, Руководитель отдела снабжения компании STEP, Санкт-Петербург
Мы серьезно относимся к выбору поставщиков стройматериалов. У нас есть несколько проверенных компаний с хорошей репутацией, новые поставщики проходят жесткий отбор. При заключении договора на поставку мы обязательно требуем предоставления всех документов и сертификатов, подтверждающих качество и безопасность материалов.
Например, поставщики бетона в обязательном порядке должны предоставить данные о прохождении лабораторных испытаний образцов и документы, подтверждающие качество бетонной смеси. Для газосиликатных блоков требуется наличие паспорта качества с отметкой заводского ОТК, для металлопроката необходимы сертификаты качества. Условия одинаковы для всех компаний-поставщиков. У серьезных компаний проблем с этими документами не возникает.
Приемка поставляемых на объекты стройматериалов осуществляется нашими квалифицированными сотрудниками по строгим инструкциям. Подписание актов и документов происходит только при подтверждении нашей стороной должного качества и количества, предписанного условиями поставки.
При приемке, помимо прочего, осуществляется внешняя оценка и даже радиационные замеры (для щебня). Требуются паспорта и сертификаты на составляющие материалы и к актам скрытых работ.
Мы рекомендуем избегать сотрудничества с малоизвестными поставщиками, отдавать предпочтение компаниям с хорошей репутацией. Контроль качества стройматериалов проводится также силами генподрядчика и технадзором. При нынешнем росте конкуренции в строительном бизнесе контроль качества материалов — не прихоть, а производственная необходимость.
Может ли технический заказчик быть генеральным подрядчиком?
4. Может ли технический заказчик быть генеральным подрядчиком?
В российском законодательстве нет документов, запрещающих совмещение функций технического заказчика и генподрядчика. Реализовать на практике эту задачу можно несколькими способами:
- Строительство хозяйственным способом. Этот вариант подразумевает выполнение всех мероприятий силами самого заказчика. Возведение здания хозспособом заканчивается подписанием акта комиссией приёмки готового объекта
- Наём на работу субподрядных организаций для выполнения части или полного комплекса работ.
Может ли застройщик быть генподрядчиком?
12. Может ли застройщик быть генподрядчиком?
Главный признак застройщика – осуществление строительства на принадлежащем ему участке или участке иного правообладателя, переданном ему в соответствии с бюджетным законодательством РФ. Этот факт регламентируется Градостроительным кодексом РФ ст.1. Застройщик может самостоятельно выполнять функции технического заказчика или передавать их другому юридическому лицу. В любом случае, техническим заказчиком может выступать только член СРО, исключения отражены в статьях 47 часть 2.1, статье 48 часть 4.1, статье 52 часть 2.2 градостроительного кодекса РФ. Застройщик может взять на себя функции генподрядчика только в том случае, если он является одновременно и застройщиком, и техническим заказчиком.
Как осуществляется акт приема передачи от субподрядчика к генподрядчику?
3. Как осуществляется акт приема передачи от субподрядчика к генподрядчику?
Акт приёма-передачи выполненных субподрядчиком работ генподрядчику в смысле гражданского законодательства является документом, который подтверждает осмотр результата работы и передачу его в собственность генподрядчика.
Что должен передать заказчик генподрядчику?
8. Что должен передать заказчик генподрядчику?
В Гражданском кодексе в статье 759 указано, что заказчик должен передать подрядчику задание на проектирование с исходными данными, необходимыми для разработки техдокументации. В нём отражают принципиальные решения по составлению сметной документации:
- способ составления сметной документации;
- применяемая сметно-нормативная база;
- порядок индексации;
- технические характеристики требуемого оборудования и материалов.
Строительный бизнес с нуля: плюсы и минусы
Строительный бизнес с нуля: плюсы и минусы
Строительный бизнес интересен тем, что приносит владельцам высокий доход, пусть и не сразу. Рентабельность компаний строительно-ремонтного бизнеса очень высока — от 50 до 70%.
Из всех сфер частного бизнеса строительный имеет самые высокие показатели. Окупается новый бизнес приблизительно за год.
Естественно, есть у ведения бизнеса в сфере строительства рынке и свои недостатки:
- Получению доходов могут помешать сложности с выводом компании на рынок строительно-ремонтных услуг. Решить проблему можно, пригласив на работу профессионалов в этой области. Они не только смогут создать благоприятный имидж, но и помогут обойтись без принудительного снижения стоимости услуг.
- Новые компании, только начинающие развитие строительного бизнеса с нуля, могут столкнуться также с вопросом отказа в кредитовании со стороны серьезных банков. Банковские организации настороженно относятся к компаниям со смутными перспективами. Есть возможность доказать им свою состоятельность при помощи предоставления грамотного бизнес-плана и хорошего уставного капитала;
- При развитии своего строительного бизнеса учитывайте такую особенность рынка, как сильная конкуренция. Для того, чтобы занять хорошие позиции в строительном бизнесе, Ваши предложения должны быть для потребителей более привлекательными, чем предложения остальных организаций.
Финансовая составляющая строительной деятельности
Финансовая составляющая строительной деятельности
Для того чтобы ваша фирма на протяжении длительного времени активно развивалась, необходимо научиться правильно вести бухгалтерию, без правильного расчета прибыли и трат невозможно будет сохранить стабильное развитие и делать грамотные инвестиции. Что уж говорить о привлечении новых клиентов, и прочая.
Стоит отметить, что одно из важных условий организации строительного бизнеса — осуществление постоянных крупных финансовых вложений, задерживание денег на этапах еще не оконченного строительства. Соблюдение данных условий позволит начинающему предпринимателю спустя некоторое время получить хорошую прибыль.
Существует следующий список основных вложений:
— закупка строительного инвентаря;
— покупка специальной техники;
— транспортные налоги, рекламная деятельность, налоги;
— аренда офисных и производственных помещений.
Одним из способов снизить финансовые расходы является не приобретение специальной техники в собственность, а взять её в аренду. Обычно значительная часть средств у начинающих предпринимателей уходит на раскрутку фирмы и вложения в рекламную деятельность.
Хорошее решение — это создать для своей фирмы интернет сайт, на котором будет представлен полный каталог оказываемых услуг, проекты, прейскурант, и так далее. Вложения в сайт и рекламу являются одними из самых важных.
Какие разрешения нужны для ведения строительного бизнеса
Какие разрешения нужны для ведения строительного бизнеса
Документы, без которых невозможно начать новый строительный бизнес:
- Устав юридического лица.
- Свидетельства о присвоении ИНН и ОГРН.
- Свидетельство о внесении записи в Единой государственный реестр юридических лиц.
- Печать компании.
- Протокол собрания о создании строительной компании.
- Коды статистики.
Также необходимы лицензии и разрешения:
1. Разрешение на строительство выдается органами местного самоуправления при участии главы муниципального образования и главного архитектора района;
2. Лицензия на инженерные изыскания в процессе строительства;
3. Лицензия на проектирование зданий и сооружений.
Кроме этого, необходим допуск СРО (саморегулирующую организацию), чтобы проводить строительные работы. В настоящее время, согласно законодательству РФ, организация, занимающаяся строительным бизнесом, должна войти в СРО. Для этого необходимо подтвердить наличие всех уставных документов, оформить заявление о вступлении и предоставить все сертификаты. Вступление в СРО платное.
Компенсационный взнос может составлять от сотни тысяч до миллионов рулей. Заявка рассматривается около месяца.
Может ли генподрядчик осуществлять авторский надзор?
10. Может ли генподрядчик осуществлять авторский надзор?
Авторский надзор – вид контроля, позволяющий выявить отклонения в реализации проектных решений от проектной, сметной и рабочей документации. Авторский надзор может осуществляться субъектом, выполнившим проект. Как вариант – наём техническим заказчиком сторонней организации, не принимавшей участия в проектировании. В последнем случае эта организация должна обладать допуском СРО по проектированию.
Как осуществляется передача строительной площадки генподрядчику?
2. Как осуществляется передача строительной площадки генподрядчику?
Составление акта передачи строительной площадки является обычно частью процесса исполнения договора генподряда на работы по строительству или реконструкции. Этот документ подтверждает переход участка для строительных работ, указанных в генподрядном договоре, от заказчика к подрядной организации. С момента его подписания ответственность за его состояние, все производимые на нём действия и охрану передаётся от заказчика к подрядчику.
В каких случаях допускается смена генподрядчика в строительстве?
14. В каких случаях допускается смена генподрядчика в строительстве?
Договор на подряд может быть расторгнут по соглашению сторон или по желанию одной из них.
Договор хочет расторгнуть заказчик:
- Желание заказчика не мотивировано. В этом случае он извещает подрядчика и выплачивает сумму пропорционально выполненным работам, а также возмещает убытки, возникшие из-за прекращения договора
- Отказ в претензионном порядке. Статья 715 ГК РФ является основанием для требования возмещения убытков со стороны подрядчика, если он не приступил к реализации проекта, осуществляет мероприятия недопустимо медленно, качество работ не соответствует нормативному.
Отказ от продолжения сотрудничества по требованию подрядчика – по собственным причинам или в связи с невыполнением обязательств заказчиком. В первом случае – подрядчик возмещает убытки заказчику. Во втором – наоборот.
Ещё один вариант – расторжение договора по обоюдному согласию. Это возможно в ситуации, когда права обеих сторон соблюдены, стороны не имеют претензий друг к другу, возмещение убытков не требуется.
В любом из перечисленных выше случаев требуется приёмка результата незавершённых работ, и заказчик должен скомпенсировать исполнителю понесённые затраты на выполненные мероприятия. При наличии сметы стоимость выполненных работ рассчитывается с использованием единичных расценок и фактически освоенного объёма. В отсутствии сметы затраты определяются экспертным путём.
Найм персонала
Если вы решили организовать свой строительный бизнес с нуля, тогда без найма квалифицированного и добросовестного персонала вам никак не обойтись. От данного фактора во многом будет зависеть репутация компании, её производительность и доходность.
В зависимости от конкретных условий ведения бизнеса список персонала может существенным образом различаться, но обычно в него входят следующие наименования:
— менеджер по снабжению;
— проектировщик;
— инспектор по кадрам;
— архитектор;
— бригадир;
— юрист;
— бухгалтер.
Если планируется открытие небольшой отделочной фирмы, тогда минимальное количество человек в одной бригаде — э то 4 человека. Соответственно, в их число должны входить специалист по электричеству, маляр, штукатур и плотник. Важный момент — для получения лицензии в государственных инстанциях как минимум более половины зарегистрированных сотрудников должны иметь высшее строительное образование.
Для повышения производительности обязательно обеспечьте своих работников всем необходимым набором строительной техники и инвентаря. Они обязательно должны находится в исправном состоянии, регулярно проходить технические осмотры, а также соответствовать нормам и требованиям безопасности. Лучше всего отдать свое предпочтение дорогому, но качественному инструменту, чем приобрести дешевый инвентарь низкого качества.
Подготовка к дебюту в строительстве
Чтобы основать собственную строительную фирму, строительного образования и трудовых навыков недостаточно. Нужно конструктивное мировоззрение и положительный психологический настрой. Тем, у кого своя хата с краю, и он в ней хозяин, и никто ему не указ, и он вот все равно никого не станет слушать, на успех в строительном бизнесе лучше не рассчитывать.
Строительство по сути своей занятие коллективное. Вспомним, как мучился в одиночку Робинзон хотя бы над своим шалашом с изгородью. И строительство – дело ответственное. От качества постройки прямо зависит сама жизнь находящихся в ней людей. Формального соблюдения СНиП’ов (строительных норм и правил) для качественной стройки недостаточно, нужно думать о людях, которым тут долгие годы жить и работать.
Если вы чувствуете, что наделены необходимыми моральными качествами, можно приступать к формированию бригады.
Бригада
Кадры в строительстве решают все. Добросовестный квалифицированный строительный рабочий – одна из нужнейших в мире профессий. В ведущих строительных державах мира – США и Японии – прорабы жалуются в своих блогах: «Везде рабочие как рабочие, работают и зарплату получают, а наши знай материалы воруют и пропивают».
Строительные рабочие – вовсе не отребье какое-то. Просто на стройке трудно наладить такой же учет и контроль, как на производстве, а одна паршивая овца все стадо портит. На большой стройке с кадровым резервом недобросовестного работника можно быстро выявить, вразумить или изгнать из коллектива, но мелкое предприятие, лишившись специалиста, может сорвать заказ и оказаться на грани краха.
Поэтому, не собрав заранее работоспособную бригаду, браться за дело не стоит. Причем бригада должна состоять из квалифицированных специалистов, желательно с профессиональным образованием. Новичков без квалификации с обучением в процессе работы можно будет брать потом, по мере расширения дела. Также осторожно следует относиться к умельцам – «кулибиным».
Рыночная экономика не терпит долгостроев советского типа. Современный специалист, став на рабочее место, должен, начиная с первой же смены, стабильно выдавать норму с надлежащим качеством. В строительстве требования к персоналу ужесточаются тем, что стройка, как уже говорилось, – дело ответственное, и ответственность строителя растягивается на годы. Пошли по стенам трещины или мокрец, не говоря уже об обрушении, – это не микроволновка сгорела после ремонта.
Взаимосвязи с коллегами
Всем строителям при любой конкуренции приходится взаимодействовать между собой в профессиональной сфере – при привязке к генпланам, для взаимоувязки по архитектуре, согласования проектов, подключения к коммуникациям и т.п.
Поэтому заранее оповестите коллег о своих планах, о том, какую нишу вы для себя нашли, какие планируете выполнять работы. Таиться нет смысла: строят не каменный столп посреди пустыни. Выскочив внезапно, как чертик из коробочки, вы рискуете не только встать поперек горла остальным, но и войти в конфликт с госструктурами, ведь застройка производится не хаотически, а под жестким контролем закона.
Риск, что вашу нишу заполнят скорее вас, минимален – потенциальным конкурентам тоже ведь нужно собрать бригаду и определиться с кругом заказчиков, вы же это уже сделали.
Инвесторы
Желательно также обсудить свои планы с каким-то из местных генподрядчиков, наиболее, на ваш взгляд, заслуживающих доверия. Разговор вести в таком ключе: «Есть комплексная бригада, вот там-то и там-то – прорыв, хочу начать свое дело».
Скорее всего, вам сразу предложат должность бригадира или прораба с весьма приличным окладом. Если же вы будете настаивать: «Нет, хотим работать на себя, но можем дать долю за поддержку на старте», то вы почти наверняка получите ответ: «Хорошо, оформляйтесь, поможем деньгами, техникой и материалами».
Возможно, что у генподрядчика свободных средств не окажется, но по аренде техники при необходимости вы наверняка договоритесь, и получите рекомендации надежных и выгодных поставщиков. В любом случае, если не выгорело здесь, можно попытаться с другим.
Вести переговоры лучше сразу, как ударили морозы. Большинство генподрядчиков, чтобы меньше доплачивать рабочим за зимние условия, летом работы интенсифицируют, а к зиме снимают барыш. К весне же свободные средства вкладываются в новый сезон.
Как стать генподрядчиком?
6. Как стать генподрядчиком?
Для возможности получения строительной организацией заказов на генподряд необходимо её вступление в СРО – саморегулируемую организацию и получение свидетельства о допуске. Для этого необходимо собрать пакет документов:
- Заявление о желании вступить в члены саморегулируемой строительной организации
- Протокол собрания учредителей
- Анкета с печатью и подписью руководителя строительной фирмы
- Копия Устава компании
- Приказы о назначении гендиректора и главного бухгалтера
- Свидетельство ОГРН
- Свидетельство УФНС о внесении записи в ЕГРЮЛ, должно содержать все изменения и дополнения
- Копия выписка из ЕГРЮЛ, получить её необходимо не позднее чем за месяц до подачи пакета документов
- Копия ИНН
- Копия информационного уведомления Госкомстата
- Сведения о квалификации, стаже работы работников строительной компании. Одно из требований вступления в СРО – наличие определённого количества квалифицированных специалистов. Для этого компании необходимо либо доукомплектовать штат аттестованными кадрами, либо послать своих сотрудников на курсы повышения квалификации.
Как писать бизнес-план строительной фирмы
Как писать бизнес-план строительной фирмы
Грамотный бизнес-план строительной фирмы – залог будущего успеха компании и гарантия одобрения кредита банковскими организациями.
Благодаря бизнес-плану можно определить сроки, за которые окупятся ваши вложения, и размеры будущей прибыли.
Чтобы правильно написать бизнес-план, помните о нескольких моментах:
1. Титульный лист должен содержать полное наименование компании, данные координатора проекта, дата написания документа, сроки осуществления плана, контакты организации.
2. Пропишите главную цель и миссию компании. Определите, вид строительных работ, на котором будет специализироваться компания, это может быть как строительный бизнес, так и услуги в сфере ремонта. Выделите основные моменты, которые могут благотворно сказаться на развитии строительного бизнеса (отсутствие соперников на рынке, например).
3. Напишите, какую форму ведения предпринимательской деятельности вы выбрали: ООО или ИП. Укажите сумму, вложенную в проект, и предположительные сроки окупаемости бизнеса.
4. Проведите сравнительный анализ цен ваших конкурентов.
5. Разработайте подробный план действий по развитию компании: от оформления документов, оснащения офиса и набора сотрудников, до маркетинговых мероприятий.
6. При возникновении каких-либо проблем в написании бизнес-плана строительной фирмы, можно:
- воспользоваться кейсами с примерами на нашем сайте и действовать по ним как по шаблону.
- воспользоваться услугами профессионалов и поручить им разработку бизнес-плана и консультационное сопровождение на начальном этапе развития. Стоит обратить внимание, что эти услуги весьма недешевы.
Как организовать строительную фирму с нуля?
Как организовать строительную фирму с нуля?
Рыночная экономика вносит существенные изменения не только в хозяйственную деятельность большинства предприятий, но и на само восприятие жизни современным человеком.
Многим из нас уже не достаточно иметь просто хорошую работу со стабильным заработком, а хочется открыть свое собственное бизнес предприятие. Дело, начатое и построенное с нуля собственными руками — вот заветная мечта по-настоящему предприимчивых людей.
В настоящих условиях одним из самых рентабельных и перспективных видов бизнеса принято считать строительство. Если вы выбрали данный вид коммерции, тогда вам нужно знать, с чего начать строительный бизнес, это поможет избежать многих характерных ошибок, которые свойственно допускать большинству начинающих предпринимателей.
сколько стоит генподряд?
16. сколько стоит генподряд?
Процент, положенный за выполнение услуг генподряда, зависит от перечня взятых генподрядчиком обязательств:
- при только документальном сопровождении проекта – 5-7%;
- при выполнении широкого набора функций – реализация функций техзаказчика, сбор ИРД, организация тендеров, обеспечение строительной готовности для субподрядчиков, разработка планов производства работ, исполнительных смет и других – до 25%.
правил управления персоналом в строительном бизнесе, которые актуальны для России
7 правил управления персоналом в строительном бизнесе, которые актуальны для России
Игорь Водорацкий, Директор и собственник электромонтажной компании «Прогресс», Иркутск
Правило 1. Настоящая мотивация строителей должна начинаться с осознания своей миссии
Для меня принципиально важно, чтобы работники осознавали огромную ответственность за свою работу. По опыту скажу: когда человек понимает, что и для чего он делает, его не надо лишний раз мотивировать. Дайте сотрудникам понять, что важна не прибыль, а качество их работы.
Следуя этому правилу, мы, например, заключили контракт с немецкой компанией – производителем электромонтажного оборудования, которое используем теперь на своих объектах. Это дорогостоящее оборудование, но я устанавливаю его сознательно, подчас сокращая прибыль, чтобы сломать устоявшийся стереотип – желание людей нажиться на сэкономленных материалах. Был случай, когда инспекторы принимающей госкомиссии были просто поражены, увидев эти западные технологии на объекте.
Правило 2. Вы должны быть примером для сотрудников
В некоторых случаях, когда по объективным причинам сотрудники не успевают закончить работу в срок, я выхожу на объект и работаю вместе с ними. Это в значительной степени снижает дистанцию между руководителем и подчиненными, делая наше взаимодействие более продуктивным: со мной советуются, спрашивают, как лучше выполнить тот или иной узел, стараются перенимать опыт.
Я придерживаюсь правила: если вижу, что человек что-то сделал не так, собираю всю бригаду, и мы обсуждаем эти ошибки. Затем я сам беру инструмент и выполняю работу правильно. В некоторых случаях это делает бригадир. Мы стараемся никого не наказывать, лишая денег.
Но если ошибка повторяется, дополнительное время и материал на переделку тратит вся бригада, что, естественно, сказывается на заработке каждого. Вот это, я заметил, становится для сотрудников весомой причиной не ошибаться и перепроверять сделанную работу. Все объекты независимо от их расположения я курирую лично. На это уходит очень много времени и сил. Но все окупается сторицей.
Во-первых, заказчики, видя такое отношение к работе, рекомендуют нас коллегам. Во-вторых, сотрудники ценят, что руководитель не сидит дома в тепле, а обсуждает рабочие вопросы с ними на морозе.
Правило 3. В хорошей спецодежде и с качественным инструментом люди не могут работать плохо
Эту человеческую особенность я заметил уже давно. Поэтому мы сознательно тратим деньги на дорогой инструмент, приобретаем качественную импортную спецодежду, стараемся при необходимости обеспечить работников служебным транспортом. Все это повышает самооценку людей и придает им уверенности. Я обратил внимание, что когда наша бригада приезжает на объект в добротной и красивой спецодежде и на служебном транспорте, то работники заходят на стройку с гордо поднятой головой, смело смотрят в глаза заказчикам, конкурентам и другим подрядчикам. Тут мастерам уже не хочется трудиться спустя рукава – они стараются показать, что все не исчерпывается хорошей одеждой и инструментом, что работа соответствует их внешнему виду.
Более того, для сотрудников я стараюсь создавать максимально комфортные условия. Так, получая объект, например, в соседней области, мы на время работы снимаем для всей бригады жилье неподалеку от стройплощадки. И компания полностью оплачивает все расходы, вплоть до трат на сигареты.
Правило 4. Работники сами выбирают нагрузку и рассчитывают вознаграждение
Если платить мало, люди будут работать без всякого желания; однако если платить много, то они совсем перестанут работать. Мы даем сотрудникам возможность самим выбирать рабочий график и сроки выполнения заказа. Так, выходя на объект, бригада знает, какое вознаграждение получит за сделанные работы и каков максимальный срок их выполнения. Работники самостоятельно разрабатывают трудовой график и стараются все закончить даже раньше срока: в их же интересах справиться с работой как можно быстрее, чтобы получить новый объект. Впрочем, когда новых заказов не предвидится, сотрудники используют все отведенное время.
Правило 5. Работа с бригадирами
С недавнего времени я ввел правило: на все сдачи объектов и приезд комиссий всегда беру с собой бригадиров. Мы решились на такой шаг после неоднократных жалоб заказчиков на хамство работников. Жалоб стало меньше, но полностью решить проблему еще не удалось.
Правило 6. Любую ошибку в работе можно простить, но не пьянство
Самая серьезная проблема, с которой приходится сталкиваться на стройплощадке, – пьянство рабочих, причем обычно старшего возраста. Поэтому у нас практически все работники моложе 30 лет, а за пьянство предусмотрены жесткие санкции – три штрафа, затем увольнение. Первый раз мы удерживаем 30% общего объема платы за работу на объекте. Во второй раз штрафуем уже на 50%, а в третий – на всю зарплату и отправляем провинившегося на месяц в отпуск без содержания. Если нарушение повторяется, мы расстаемся.
Правило 7. Работники в курсе дел компании, в том числе финансовых
Я не скрываю финансовых показателей компании: сколько стоит отдельный подряд, каков общий доход организации, сколько получаю лично я, сколько – другие сотрудники. Работники знают, что основная масса средств идет на развитие предприятия: закупку спецодежды, инструмента, улучшение условий труда.
Начинаем бизнес
Решив все предварительные вопросы, нужно оформлять бумаги на фирму. Это не бесплатно, нашли вы инвестора или нет, поэтому попутно разберемся, сколько стоит открыть строительную фирму по минимуму.
Первый этап: регистрация
Регистрируемся в налоговой как ИП или ООО. Зарегистрировать ИП проще и дешевле, но работы для юрлиц и госучреждений вы тогда выполнять не сможете, поэтому лучше сразу основать ООО.
На практике регистрацию, как и создание сайта фирмы, без которого в СРО скорее всего не примут, поручают посредникам-юристам и веб-мастеру. Им, конечно, нужно заплатить, но, бегая с бумагами самостоятельно, проедите на себя больше. Регистрация вместе с созданием простого сайта по шаблону обходится в 10 000 – 25 000 руб. включая госпошлину, в зависимости от местных расценок.
Теперь нужно вступить в саморегулирующуюся организацию – СРО.
Второй этап: СРО
Лицензирование строительства ныне упразднено. Специалисты-строители и специалисты сопутствующих специальностей (геологи, геодезисты, водолазы, кровельщики, взрывники и пр.) сами определяют, кто может работать по строительству, земляным работам, предварительным геологическим изысканиям и т.п. Эти люди, сами практикующие бизнесмены и работающие по профилю специалисты, и составляют СРО. Пока вы не член СРО, строить вы ничего не можете.
Для вступления в СРО нужно подать три пакета документов:
- Выписку из ЕГРЮЛ, нотариально заверенную копию свидетельства о регистрации предприятия и постановке на налоговый учет, Устав общества и выписку из решения собрания учредителей, назначившего вас руководителем.
- Копии дипломов руководящего состава. Без высшего или среднего специального образования по профилю вы можете рассчитывать только на мелкий ремонт и отделочные работы.
- Копии трудовых книжек, трудовых соглашений и договоров, свидетельств о повышении квалификации – для подтверждения трудового стажа и, соответственно, опыта. Для монтажников-высотников еще нужно не просроченное удостоверение – допуск к работе с отметкой о прохождении медкомиссии. Для электриков – тоже не просроченное удостоверение с группой допуска к электроустановкам и отметкой о медкомиссии.
Кроме того, все СРО требуют визитки руководства с контактными данными.
Вступительный взнос в СРО колеблется в пределах 10 000 – 25 000 руб. в зависимости от местной конъюнктуры, и сразу необходимо пополнить компенсационный фонд СРО примерно на 300 000 руб. Еще 10 000 руб. составят плата нотариусу и первый месячный членский взнос в СРО.
Итого процедура открытия строительной фирмы обойдется в 330 000 – 360 000 руб.
Многие СРО, особенно в регионах с развитым строительством, требуют от кандидатов в члены бизнес-план с конкретными данными по местным условиям, включая производственный план на первый год. При его составлении за основу можно взять бизнес-план строительной фирмы по укрупненным показателям.
С чего начать строительный бизнес
С чего начать строительный бизнес
Первый — приобрести существующую строительную организацию с налаженным рабочим процессом, сложившимся коллективом, техническим оснащением и клиентской базой.
Между сторонами сделки подписывается договор о купле-продаже бизнеса. У строительной организации появляется новый Генеральный Директор. Обратите внимание, что указанный в юридических документах продавца Генеральный Директор, должен существовать на самом деле (не воображаемый человек и не фиктивное лицо). Все материальные издержки по изменению юридических документов закладываются в цену продаваемой строительной компании. Работы проводятся силами юристов организации-продавца.
Необходимо проверить наличие и подлинность всех учредительных документов приобретаемой компании. К ним относятся:
- устав юридического лица;
- свидетельства о присвоении ИНН и ОГРН;
- свидетельство о внесении записи в единой государственный реестр юридических лиц;
- печать компании;
- протокол собрания о создании компании;
- коды статистики.
Покупка готового строительного бизнеса более выгодна и дает более ясное видение перспектив развития организации в сфере строительства и ремонта.
Второй вариант — строительный бизнес с нуля. О том, как открыть свою строительную компанию и каковы основные этапы развития строительного бизнеса, мы разберем подробно в этой статье.
Источник: spravka2.ru