Как строится календарный план строительства

Добрый день, у меня возник острый вопрос составления календарного плана производства работ (строительство электроэнергетических подстанций).
При разработке КП необходимо учитывать трудоемкости и подбирать бригады согласно ЕНиР/ГЭСН или же КП строится на основании какого-либо опыта производства? На сколько подробным должен быть КП? Используются ли при разработке методы организации строительства НИР/НОФ/МКР?
Внутренних норм в компании нет.
Так же интересует вопрос посуточного планирования, должен ли он разрабатываться в виде каких-либо графиков и таблиц, или же он составляется прорабом «для себя», ориентируясь на продолжительность того или иного вида работ из КП.

Если ты построил 50 таких подстанций то и без ЕНиРа можно сделать. В качестве первого приближения, если не знаешь на что опереться то енир/гэсн. У сметчиков спроси смету с трудоемкостью, проставь количество человек на работу, получи продолжительность, в первом приближении. 100% будут работы которые выбиваются из общего ряда. Это потому, что в расценках всунуты совсем смешные и непонятные вещи, такчто без творчества не обойтись.

Календарный график строительного проекта: базовая модель

Календарный план или календарный график?
Согласно МДС12.46.2008 календарный план составляется в виде распределения капвложений строительства по периодам строительства.
Мы делаем так:
Исходные данные — сводный сметный расчет.
Известна продолжительность строительства и рассчитаны люди.
И капвложения по ССР «размазываем» по месяцам. Соответственно подготовительный период в подготовительный период, а все остальное по технологической последовательности работ. Обычно для ПОСа достаточно укрупненно по главам ССР.
Можно более подробно составлять: пообъектно и по видам работ. Тут уже без ковыряний в ЕНиРах, ГЭСНах и локальных сметах не обойтись. Долгая, кропотливая и главное никому не нужная работа.
Обычно подробность календарных планов оговаривается в ТЗ, потому что трудозатраты на его составление чрезвычайно разнятся в зависимости от его подробности.

Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР

Если ты построил 50 таких подстанций то и без ЕНиРа можно сделать. В качестве первого приближения, если не знаешь на что опереться то енир/гэсн. У сметчиков спроси смету с трудоемкостью, проставь количество человек на работу, получи продолжительность, в первом приближении. 100% будут работы которые выбиваются из общего ряда. Это потому, что в расценках всунуты совсем смешные и непонятные вещи, такчто без творчества не обойтись.

А количество рабочих (бригаду) на работу выбираете по ЕНиР или ГЭСН. не общую же численность ставите рассчитанную ранее в ПОС.

Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР

инженер строительного контроля

просите у сметчика выдать вам ведомость объемов работ с трудозатратами (желательно в эл. виде, в экселе? так самому перебивать не надо). Трудозатраты в чел/час, делим их на 8.2, чтоб получить чел/дн. Далее обычно подбивается под кол-во дней. к примеру, если нам надо 15дней, то: 150 (чел/дн)/ 10 (чел)=15дн. не забудьте поделить на 2, если у вас 2 смены. табличка в экселе за 5 мин набивается

MS Project 2016 за 30 минут. (Microsoft Project) — календарное планирование проекта

просите у сметчика выдать вам ведомость объемов работ с трудозатратами (желательно в эл. виде, в экселе? так самому перебивать не надо). Трудозатраты в чел/час, делим их на 8.2, чтоб получить чел/дн. Далее обычно подбивается под кол-во дней. к примеру, если нам надо 15дней, то: 150 (чел/дн)/ 10 (чел)=15дн. не забудьте поделить на 2, если у вас 2 смены. табличка в экселе за 5 мин набивается

Да расчет мне понятен. я не мог понять именно про количество рабочих. получается я выбираю их произвольно,могу 15 а могу и 30 поставить.

инженер строительного контроля

Тебе нужен календарный план строительства или календарный план производства работ?

это разные вещи

да, чтобы вписаться в график производства работ по договору, который вы заключили с заказчиком. на основании его (графика) ты делаешь календарный план производства работ (форма его в п. 6.3 МДС 12-81.2007), который входит в состав ППР. календарный план строительства входит в состав ПОС (форма в п. 5.1 того же мдс).

Вначале сделайте график, справа-налево.
Правая точка — срок сдачи объекта (+резерв для себя), потом влево время монтажа и наладки- получаете дату, когда должны быть выполнены СМР (большая часть).
Это при условии, что РД и оборудование в наличии.
При составлении недельно-суточного графика рекомендую каждую работу разбить на 2 части- подготовительную и основную.
И посмотрите старые книжки (не учебники), по строительству ПС их очень много.

По электрике состав бригад можно быстро сделать без ЕНиР, если общее количество чел-часов есть. Была книжечка старая Абсатаров Х.А, Антонович Е.В. Подготовка производства электромонтажных работ. Энергоиздат, библиотека электромонтера вып. 524.

1981, где на стр. 69 по видам работ были расписаны проценты специальностей с разрядами от всей трудоемкости, рассчитанные ВНИИПЭМ по ЕНиР.

Сначала начни с наборки работ. Слева в ЕХЕЛЕ или в Проджекте, где Вы там будете делать график, наберите эти работы. Потом возьмите телефон прораба, который делал все это дело — звоните и спрашиваете за сколько все эти работы сделает и каким количеством людей. И будет вам более-менее реальный график.

Если у Вас куча времени и Вы хотите поумничать перед начальством, можете влазить в сметы, ениры и тд. но еслы Вы раньше этого не делали, я Вам не советую. Вообще запутаетесь и 100% вы сделаете только халтуру, над которой будут смеяться строители. (это вариант, если вы подрядная организация)

__________________
-Сэр, мы окружены.
-Это великолепно. Теперь мы можем атаковать в любом направлении.

Инженер ПОС и ППР

Сами с собой поговорили. Автор вопроса благополучно убежал. Причем судя по комментариям каждый обсуждал что то своё.
Кто то календарный план, кто то календарный график производства работ. помесячно, посуточно. Кто в лес кто по дрова.
В соответствии с заголовком и сутью вопроса «. как составлять календарный план строительства?» то в #2 всё изложено точно, т.е. календарный план — это распределение ДЕНЕГ по месяцам, годам строительства. и люди здесь не причем, и трудоемкость не нужна, и ни Ениры, ни ГЭСНы тем более. Просто голые цифры освоения денег.
Я уж думал обсудим точно кто что и как делает. проценты освоения, задел. равномерное распределение и прочее.
Проект стоит 100млн. строим год. так и распределите эти деньги по каждому месяцу. Первый месяц (подготовительный) 5млн., второй, третий. по 8-10млн. и на последние месяца (окончание работ) остаток. и всё.

__________________
Чтобы заработать на жизнь — надо работать.
Но чтобы разбогатеть, надо придумать что-то другое.

Да да я тоже впишусь. )))
В КП пишу проценты и все. никаких т.руб.
И вообще кп бы не прикладывал в проект.

Источник: forum.dwg.ru

Календарный план строительства

Разработка календарного плана строительства – один из обязательных этапов планирования перед возведением любого объекта. Этот документ устанавливает последовательность проведения всех строительных и монтажных работ, а также сроки выполнения каждого задания. Составление календарного плана строительства обеспечивает наиболее рациональный ход работ с максимально эффективной загрузкой рабочих бригад, спецтехники, оборудования и материалов.

Без этого документа невозможно обеспечить согласованные действия, на объекте начнут затягиваться сроки, что в итоге приведет к увеличению финансовых затрат. Строительная компания ХЕЛИКС предлагает составление календарного плана строительства объекта любого масштаба.

Разновидности календарного планирования

В строительстве применяются 4 типа календарной документации, она разрабатывается в зависимости от масштабов строительства, они входят в комплект документов, необходимых для начала строительства. Все виды графиков необходимо согласовать между собой:

• Сводный календарный план – документ, где прописывается последовательность возведения объектов на стройплощадке, сроки начала и завершения работ, длительность подготовительного этапа и прочее. Кроме того, согласно ТКП 45-1.03-161-2009 «Организация строительного производства», в него включается информация о распределении финансирования на отдельные этапы строительства.
• Объектный календарный график – документ, в котором прописываются сроки завершения каждого этапа работ на конкретном объекте. Разработка календарного плана строительства объекта ведется от начала работ до сдачи готового здания в эксплуатацию, продолжительность этапов распределяется по месяцам или по дням в зависимости от масштабов работ.
• Рабочие календарные графики создаются для детализации всех процессов, их составляют на неделю, месяц и иные небольшие сроки. Разработка оперативных планов в строительстве необходима для своевременной корректировки при любых изменениях на стройке, они заполняются постоянно в течение всего срока работ до сдачи объекта.
• Часовые графики необходимы для определения порядка выполнения конкретной работы на объекте, они используются при заполнении технологических карт.

Комплект документации определяет последовательность всех рабочих процессов и позволяет контролировать соблюдение сроков. В графики при необходимости вносятся изменения, они позволяют скорректировать работу с учетом изменений графиков поставок материалов, работы спецтехники и прочих непредвиденных обстоятельств.

Как составить календарный план строительства?

Разработка календарного плана строительства жилого дома и любого другого объекта проводится в несколько этапов:

1. Составление полного перечня предстоящих строительных операций.
2. Определение объемов работ в соответствии с составленным перечнем и масштабами объекта.
3. Выбираются методы производства операций, а также необходимая строительная техника.
4. Подбор оптимального состава рабочих бригад.
5. Расчет технологической последовательности проведения работ на объекте.
6. Определение сменности работ. Для повышения темпов строительства просчитывается целесообразность ведения работы в две либо в три смены.
7. Определение длительности каждой операции и возможности их совмещения между собой, чтобы обеспечить оптимальную занятость бригад. При этом нужно учитывать сменность.
8. Сравнение расчетной продолжительности строительства с нормативами, установленными ТКП 45-1.03-122-2008 «Нормы продолжительности строительства зданий, сооружений и их комплексов».

По окончании этого этапа разрабатываются графики поставок стройматериалов и необходимых конструкций, а также графики использования технических и человеческих ресурсов, чтобы обеспечить согласованность работ в течение всего процесса строительства. Данный порядок разработки и утверждения планов строительства применяется ля объектов любого назначения и масштаба.

Разработка плана строительства: исходные данные

Перед тем как составить календарный план строительства, необходимо подготовить следующие виды документации:

• Комплект рабочих чертежей объекта.
• Смета строительства: разработка календарного плана строительства комплекса всегда проводится с учетом предстоящих расходов заказчика.
• Также необходима полная информация обо всех строительных и монтажных организациях, которые будут привлекаться к возведению объекта, а также о производственно-технологической комплектации, необходимых механизмах, наличии техники для перевозки стройматериалов и т. д.

Без учета этой информации невозможно составить реальный календарный план, отсутствие любого подготовительного звена приведет к неизбежным сбоям и отставанию от запланированного процесса строительства. Проектировочные работы и составление графиков требуют максимально ответственного подхода и высокого профессионализма. Разработка календарных планов на заданный цикл строительства является наиболее эффективной, если учитывать следующие факторы:

• Соблюдение требований по охране труда и технике безопасности. Чрезмерное увеличение темпов строительства приводит к снижению качества работ, а также создает угрозу чрезвычайных ситуаций, которые могут привести к неприятным последствиям.
• Равномерная загрузка строительных бригад. Составление плана строительства позволит обеспечить оптимальную занятость работников, не допустить простоя и замедления работы.
• Проведение дорогостоящих работ с использованием строительной техники в 2 или в 3 смены. Это позволит минимизировать затраты на строительство с применением механизмов. Учитываются затраты машинного времени по нормативам.
• Совмещение по времени отдельных работ. Одновременность и согласованность процессов значительно ускоряет строительство без потери качества.

При подготовке графика учитывается предельное количество рабочего персонала, который может одновременно находиться на всех участках стройплощадки. Разработка плана строительства ведется с учетом времени года, места расположения стройплощадки и прочих важных факторов.

Преимущества сотрудничества с компанией ХЕЛИКС

Чтобы обеспечить спокойный ход строительства и получить требуемый результат в запланированные сроки, доверьте разработку плана строительства профессионалам. Мы занимаемся планированием строительных работ не первый год, большой опыт позволяет команде профессионалов справляться с самыми сложными задачами. При разработке планов учитываются все существующие строительные нормативы, требования безопасности, а также оптимальные варианты экономии для уменьшения затрат на строительство.

Стоимость разработки планов строительства окажется очень невысокой, однако услуги профессионалов позволят избавиться от значительных дополнительных затрат с превышением сметы. Наша компания работает с крупными клиентами на постоянных условиях, мы обладаем репутацией надежного партнера и ответственного исполнителя. Позвоните по нашим номерам, чтобы обсудить все условия сотрудничества и заказать разработку календарного плана работ для возведения любого объекта.

Звоните, чтобы получить консультацию!

Мы работаем на результат, которым будут довольны наши клиенты

Доверие клиентов и отличная репутация стимулируют нас реализовывать проекты на самом высоком уровне

Мы всегда находимся в поиске новых, максимально эффективных решений в сфере строительства

Источник: helix.by

15.1.3 Календарное планирование строительства в ПОС

Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, дол­жен устанавливать сроки строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градо­строительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объёмов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

Составлению календарного плана строительства предшествует разработка организацион­но-технологических схем, определяющих оптимальную последовательность возведения зданий, сооружений и их этапов с указанием технологической оче­рёдности СМР.

Организационно-технологические схемы целесообразно разрабатывать в виде комплексных укрупнённых сетевых моделей и графиков (КУСГ).

Календарный план на подготовительный период включает работы, пред­шествующие началу основного периода строительства комплекса. К таким ра­ботам можно отнести освоение строительной площадки, устройство подъездов, строительство объектов и установку оборудования временного строительного хозяйства, прокладку постоянных и временных коммуникаций, дорог и др.

Состав, сроки и очерёдность выполнения работ подготовительного перио­да с разбивкой объёмов по месяцам представлены на рис. 15.1. Для уменьше­ния затрат на возведение и последующий демонтаж временных зданий, соору­жений, дорог и коммуникаций в состав работ подготовительного периода включают минимально необходимый объём постоянных сооружений, которые можно использовать вместо временных в основной период строительства ком­плекса.

Календарный план комплекса определяет сроки и очередность строитель­ства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических уз­лов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распреде­лением капитальных вложений и объемов работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства (табл. 15.1).

Календарный план строительства

​

На основании календарного плана строительства составляется график про­изводства СМР на объекте, в развитие к которому прилагаются графики на год и квартал. Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.

​

Рис. 15.1 Календарный план работ подготовительного периода (пример)

Строительный генеральный план составляют отдельно для подготовитель­ного и основного периодов строительства с указанием расположения строя­щихся зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентар­ных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобиль­ных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов , объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в под­готовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ (включая монтаж технологического оборудования) с выделением работ по отдельным объектам, пусковым комплексам и периодам строительства составляется по следующей форме (табл. 15.2).

Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

​

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства оставляется по следующей форме (табл. 15.3).

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах

​

Календарное планирование строительства наиболее профессионально реа­лизуется в программе управления проектами Microsoft Project. Для формирова­ния строй-генпланов может быть использована программа профессионального черчения AutoCAD.

Компьютерные программы управления проектами типа Microsoft Project позволяют:

— разрабатывать сетевые графики, календарные планы;

— объединять отдельные календарные планы в мульти- и мегапроекты;

— проводить РЕRТ-анализ и осуществлять статистическое моделирование календарных планов;

— регулировать распределение ресурсов в календарных планах;

— проводить бюджетный анализ проекта;

— осуществлять учёт фактически выполненных работ;

— сравнивать характеристики текущего календарного плана с характеристиками «эталонных» и фактических планов с целью их анализа и принятия решений;

— представлять календарные планы в различных формах отчётов. Основные решения в ПОС принимаются в зависимости от сложности и ти­па строительных объектов.

К сложному объекту относится производственный комплекс, состоящий из ряда сложных зданий и сооружений различной объемно-планировочной и конструктивной характеристике строительство которого требует проведения тщательной организационно-технической подготовки. В строительстве такого комплекса обычно участвует большое количество организаций (до 20 и более, включая проектные, строительные, специализированные и заводы­-поставщики), выполняющих значительный объем строительных работ и мон­тажа различных видов технологического и подъемно-транспортного оборудо­вания (в том числе нестандартного, вновь осваиваемого импортного и др.) с широкой номенклатурой применяемых конструкций и материалов.

К сложным зданиям и сооружениям относятся отдельные здания и соору­жения с особо сложными конструкциями, строительство которых осуществля­ется с применением специальных вспомогательных приспособлений и уст­ройств ( специальная опалубка сводов-оболочек, скользящая опалубка, устрой­ства для подъема и сборки уникального оборудования и т.п.).

К объектам средней сложности относятся производственные комплексы, состоящие из одноэтажных, многоэтажных и смешанных однородных и неод­нородных зданий с преимущественным применением униф1Щированных типо­вых строительных конструкций и серийного технологического оборудования. К ним могут быть отнесены, например, сборочные цехи автомобильных заво­дов; производственные корпуса заводов основной химической промышленно­сти; основные производственные здания предприятий строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания, театры, клубы, санатории и т.п.

Несложными объектами следует считать однородные здания и сооруже­ния, возводимые с применением типовых строительных конструкций и серий- устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства СМР останав­ливаются или изменяются технологические процессы основного производства;

— указывать на строительном генеральном плане действующие, разбирае­мые и перекладываемые инженерные коммуникации места подключения вре­менных коммуникаций, проезды по территории и т. п.;

— определять порядок защиты действующего оборудования при работах по замене стеновых ограждений, перекрытий и покрытий;

— определять состав работ подготовительного периода таким, чтобы вре­мя выполнения основных работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, было наименьшим;

— устанавливать перечень и объемы работ, определять способы работ в стесненных условиях.

ПОС в сложных природных условиях (на грунтах с особыми свойствами, с оползневыми (обвальными), с селевыми, карстовыми явлениями) должен также содержать:

— прогноз вероятности этих опасных явлений на период строительства;

— требования к сезонности производства работ и режиму производства работ в опасный период;

— мероприятия по обеспечению безопасности и строительству защитных сооружений.

Разделы ПОС (с целью соблюдения в процессе строительства обязатель­ных требований по безопасности) должны содержать:

— мероприятия по обеспечению в процессе строительства прочности и ус­тойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;

— программы необходимых исследований, испытаний и режимных на­блюдений для сложных и уникальных объектов, включая организацию стан­ций, полигонов, измерительных постов и т. п.;

— решения по строительству объектов сложных природно- климатических условиях, а также в стесненных условиях;

— мероприятия по временному закрытию улиц, по ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;

— ситуационный план строительства с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных посе­лений и т. п.;

— перечень работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат особому контролю и оценке соответствия требованиям нормативных документов;

— методы и средства выполнения контроля и испытаний;

— мероприятия по технике безопасности, подготовке и обучению персонала. ПОС для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготови­тельного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и обо­рудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.

Пояснительная записка содержит:

— характеристику условий строительства;

— обоснование выбора методов производства строительных, монтажных и специальных работ;

— обоснование потребности в основных строительных машинах;

— обоснование потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах, складском хозяйстве;

— обоснование потребности в жилье и бытовом обслуживании;

— расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, а также в инвентарных зданиях и временных сооружениях для производства СМР;

— мероприятия по охране труда и окружающей природной среды;

— основные технико-экономические показатели.

Для сложных объектов в состав ПОС дополнительно включают:

— укрупненный сетевой график , в котором указываются продолжительность основных этапов строительства объекта, очередность строительства от­дельных зданий и сооружений, сроки поставки технологического обору­дования;

— мероприятия по освоению проектной мощности предприятия, включая пусконаладочные работы;

— ситуационный план строительства с нанесением границ территории объекта, с расположением производственной базы, внешних путей и дорог, ли­ний связи и электропередачи.

­ ПОС для простых объектов составляется в сокращенном виде и состоит из:

— календарного плана строительства;

— строительного генерального плана;

— ведомости объемов строительных и монтажных работ, графиков по­требности в материалах, строительных машинах;

— краткой пояснительной записки.

При комплексной застройке жилого района (квартала) в ПОС предусматривается одновременный ввод в эксплуатацию объектов как жилого, так и культурно-бытового назначения, а также своевременное выполнение работ по благоустройству и озеленению застраиваемой территории. ­

В календарном плане строительства при этом следует выделять этапы работ по:

Источник: honneur.ru