Какие менеджеры в строительстве

Начиная с 2004 года было реализовано свыше 1200 комплектов конфигурации Менеджер строительства . Программа успешно работает в строительных компаниях по всей России а также в ближнем зарубежье: Украине, Грузии, Азербайджане.

«ОлимпСтройСервис» — успешная, динамично развивающаяся строительная компания, образованная в 2000 году. Компания осуществляет полный комплекс услуг по проектированию и строительству, перепланировке, комплексному ремонту и отделке жилых и офисных помещений, включая все виды сантехнических и электромонтажных работ.

«Мы получили автоматизированную систему, позволяющую вести оперативный управленческий учёт в единой информационной базе, своевременно получать управленческую отчётность»

Гричаненко С.В.,
генеральный директор

Группа компаний «БИТЭКС» основана в июне 1999 года. Благодаря работе квалифицированных специалистов, постоянному внедрению новых технологий, ответственности за взятые обязательства, компанией реализовано более 200 проектов по строительству и реконструкции зданий.

Один День из Жизнь Менеджера строительной Компании Брусина

«В настоящий момент с помощью системы автоматизированы все основные бизнес-процессы компании. Налажена связь с базой с удалённого склада. Для этого в системе используется терминальный доступ.»

Сидякина О.В.,
главный бухгалтер

Компания «ДревГрад» возникла в 1995 году на основе комплексного деревообрабатывающего производства и сегодня является одним из лидеров рынка индивидуального домостроения. «ДревГрад» имеет филиалы в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Ульяновске. Компания проектирует и строит дома из оцилиндрованного бревна, дома из клееного бруса, «канадские дома», фахверковые дома. Среди объектов, построенных компанией олимпийские объекты Сочи-2014. Компания принимала участие в восстановлении городов пострадавщих при стихийных бедствиях: Ленска, Новокубанска, Иватино.

«Аленстрой» — ремонтно-строительная компания, которая выполняет полный комплекс ремонтных и отделочных работ жилых и офисных помещений, включая: создание дизайн-проекта, демонтаж конструкций, прокладку инженерных коммуникаций, возведение стен, отделку потолков, выравнивание и укладку полов, и т.д.

«Приобретя Менеджер строительства мы без каких-либо доработок и дополнений сразу начали вести в ней управленческий учёт. Используется исключительно стандартный функционал конфигурации. Новая система позволяет нам оперативно формировать управленическую отчётность».

Беляев Максим,
генеральный директор

Специализация компании «ГлавДачТрест» — строительство домов из оцилиндрованного бревна и клееного бруса «под ключ». Компания имеет значительный опыт комплексной застройки земельных участков включая составление генплана с инженерными коммуникациями и строениями.

«Мы остановили свой выбор на программе Менеджер строительства, как на продукте, сочетающем широкие функциональные возможности, гибкость настройки и удобство использования с доступной ценой».

Менеджер строительства 3.0. Презентационный ролик

Копица В.Н.,
генеральный директор

Основным направлением деятельности компании «Миллениум» является проектирование и строительство кирпичных коттеджей «под ключ» включая инженерные работы, ландшафтный дизайн и строительство бассейнов.

«Благодаря внедрению системы автоматизации Менеджер строительства мы имеем возможность оперативно получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений».

Саввин А.В.,
генеральный директор

Основной задачей МИОС является объединение в одном партнёрстве множества строительных организаций, осуществляющих свою деятельность в различных областях строительства и расширение их присутствия, как в Москве, так и в регионах России.

«Форест Лайн» создает для людей загородные дома, используя природный материал – дерево. Компания проектирует, производит и строит дома из клееного бруса, лафета, сушеного профилированного бруса и оцилиндрованного бревна.

«Z500 Украина» является официальным представителем польского архитектурного бюро Z500 на Украине. Компания предоставляет каталог проектов частных домов из более 700 готовых проектов домов, которые отличаются европейским дизайном, простотой решения и оригинальностью. Коллектив Z500 состоит из талантливых и опытных профессионалов: архитекторов, инженеров и конструкторов.

«Мастерс Хоум» — предоставляет своим клиентам комплекс услуг по отделке и ремонту квартир и офисов в Московском регионе. Компания выполняет работы «под ключ» начиная с идеи – дизайн проекта, подготовки инженерной документации и заканчивая ремонтными работами и меблировкой готовых помещений.

«ООО Мастерс Хоум» рекомендует программный продукт Менеджер строительства для использования в строительной отрасли».

Березкин А.А.,
генеральный директор

Компания «Монтос Дом» — строительно-архитектурное предприятие, образованное в 1990 году участниками Московской общественной научно-технической организации строителей (МОНТОС). Компания является одним из лидеров рынка строительства, архитектурного и дизайн-проектирования загородных домов, коттеджей, таунхаусов.

«Компания «Монтос Дом» рекомендует программный продукт «Менеджер строительства» для автоматизации управленческого учёта и ООО «Яуза софт системз» как профессионального исполнителя проектов по внедрению систем автоматизации в строительной отрасли».

Борисов Ю.Н.,
генеральный директор

ООО «СтройМастер» работает на рынке строительных услуг с 2000 г. Компания предоставляет услуги по ремонту квартир, магазинов, офисов, административных зданий, капитальному строительству объектов любой сложности, а также выполняет все сопутствующие виды работ, в том числе установку сантехники, электрики, монтаж вентиляции.

«Для ведения оперативного управленческого учёта в нашей компании используется Менеджер строительства».

Комаров М.И.,
генеральный директор

Архитектурно-строительная компания «Кантен» работает на рынке строительных услуг с 1995 года. Основная специализация — строительство загородных домов «под ключ», монтаж инженерных систем, выполнение отделочных работ.

«Удачный Дом» осуществляет строительство деревянных домов в Санкт Петербурге и Ленинградской области более десяти лет. Компания самостоятельно разрабатывает проекты домов — от садовых домиков до полноценных коттеджей, пригодных для круглогодичного проживания. Благодаря значительным материальным и интеллектуальным вложениям компания «Удачный Дом» завоевала признание и уважение у клиентов.

Компания «RSM GROUP» (РСМ) уже более 5 лет успешно работает на Российском строительном рынке. За это время компания накопила богатый опыт ведения строительно- монтажных проектов повышенной сложности и ответственности, зарекомендовала себя как надежный партнер.

«СДС-сервис» предоставляет широкий спектр услуг – работы по устройству вентиляционного оборудования и кондиционирования, монтаж электро- и слаботочных сетей, установка видеонаблюдения и пожарной сигнализации, прокладка инженерных сетей (водопровод, отопление, канализация), гидроизоляционные и кровельные работы, ремонт фасадов и монтаж вентилируемых фасадов, внутреннюю отделку офисных, производственных и торговых помещений.

Ремонтно-строительная компания «СК Триумф» была создана в конце 1997 г. Компания специализируется на ремонте жилых домов, учреждений образования, выполняет частные и коммерческие заказы на территории большой Москвы. «СК Триумф» профессионально занимается изготовлением и установкой изделий из металла, металлоконструкций. Имеет свою производственную базу на территории СОКОЛЬНИЧЕСКОГО ВАГОНО-РЕМОНТНОГО ЗАВОДА.

«Мосстроймонтаж» занимается проектированием и строительством современных быстровозводимых зданий из металлоконструкций и сэндвич панелей. Компания осуществляет поставки кровельных и стеновых сэндвич панелей на основе пенополистирола, минеральной ваты, пенополиуретана (PUR) и пенополиизоцианурата (PIR).

Строительная компания «Респект» осуществляет все виды строительных работ связанных с малоэтажным строительством – от постройки бань до проектирования и возведения многоквартирных жилых домов и особняков.

Строительно-монтажное управление — 55 было образовано в 2004 году. Сегодня СМУ-55 – это современная, динамично развивающаяся компания с собственными производственными базами в Московской области с производством железобетонных изделий и металлоконструкций, столярные и сварочные цеха.

«ЭнергоМонтажПроект» — российская инжиниринговая компания, которая производит проектирование и прокладку коммуникаций, а также оказывает различные услуги для электроэнергетического строительства.

«Архитиф» — небольшая строительная фирма осуществляющая ремонтно-строительные работы в Московском регионе. Основная специализация компании — разработка дизайн проектов и ремонтно-отделочные работы.

«Филадема» — строительная компания, выполняющая подрядные строительные работы в Санкт Петербурге и Ленинградской области.

ГК «СК ЮСП» — современная строительная организация полного цикла, обладающая уверенными позициями на всех этапах сооружения зданий: от разработки идеи до управления проектом в качестве генерального подрядчика и девелопера.

Основной специализацией ООО «Терон строй» является промышленное и гражданское строительство на территории города Москвы, Московской области и Российской Федерации. Компания выполняет полный комплекс работ, начиная от разработки проекта до строительства и заканчивая инженерными работами и внутренней отделкой.

«Для ведения оперативного управленческого учёта в нашей компании используется программный продукт Менеджер строительства. Типовой функционал программы используется без изменений».

Горшков А.А.,
генеральный директор

«СК Проспект» осуществляет строительство объектов в московском регионе. Компания предоставляет своим клиентам полный комплекс услуг в области строительства, начиная от разработки проекта и заканчивая внутренней отделкой помещений.

«Наша компания приняла решение об использовании программного продукта Менеджер строительства с целью автоматизации оперативного управленческого учёта. Компания «СК Проспект» рекомендует программный продукт Менеджер строительства».

Ахмадиев А.Р.,
генеральный директор

Компания «Искра-Макс» — подрядная строительная организация осуществляющая весь спектр ремонтно-строительных работ в Москве и Московской области.

Основной сферой деятельности общества является новое строительство, реконструкция, капитальный ремонт зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом.

Специализация компании «ПИНСтройЭнерго» — строительство и ремонт жилой и коммерческой недвижимости любой сложности.

«Новая система учёта позволяет нам оперативно формировать управленческую отчётность. Рекомендуем программный продукт Менеджер строительства для автоматизации управленческого учёта».

Тименов С.А.,
генеральный директор

Источник: www.1c-building.ru

Какие менеджеры в строительстве

Организация труда рабочих должна быть направлена на внедрение в производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости строительства. Своевременному и досрочному вводу в действие строящихся объектов. Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов научной организации труда (НОТ) в строительное производство, направленные на: совершенствование методов и форм организации труда рабочих в соответствии с техникой и технологией строительно-монтажных работ; внедрение высокопроизводительных приемов труда, эффективных инструментов, оснастки и приспособлений; установление оптимального численного и профессионально-квалификационного состава звеньев и бригад рабочих с рациональным разделением и кооперацией их труда; улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

Роль менеджера в строительной организации. Стиль руководства и типы руководителей

Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, далеко неодинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и, наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.

В строительстве предпочтение следует отдать демократическому стилю руководства. Автократический стиль целесообразен лишь исключительных случаях. Либеральный стиль может применяться в виде исключения по отношению к отдельным подчиненным особо высокой квалификации.

Руководитель, использующий исключительно демократический, добивается самых высоких результатов в спокойной обстановке инициативных высококвалифицированных сотрудниках, заинтересованных в общем деле. В напряженной же, острой обстановке такого начальника посчитают человеком нерешительным, не умеющим руководить, теряющимся.

Руководителя, строго придерживающегося исключительно либерального стиля, будут высоко ценить лишь ярко выраженные творческие личности: изобретатели, исследователи, конструкторы, а на промышленном или строительном предприятии его воспримут как человека безвольного, совершенно не способного руководить.

Типы руководителей: Диктатор, демократ, организатор, манипулятор.

Диктатор-стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.

Демократ — производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: “Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, но польза небольшая, весь пыл — в дебаты.

Организатор — самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое практически не реально.

Манипулятор — руководителя этого типа удовлетворяет средняя производительность. Манипулирование людьми.

На предприятии — демократический стиль руководства. Тип руководителя- организатор.

Источник: studbooks.net

Менеджер проектов – кто это такой, чем занимается и как им стать

С 2016 года изучаю удаленные профессии и способы заработка в интернете. Бросила работу в университете, чтобы с головой уйти во фриланс.

Приветствую всех читателей блога! Результат любой деятельности зависит от командной работы. Кто будет входить в команду, какая будет атмосфера между всеми ее членами, как распределить обязанности и уложиться в сроки и бюджет – головная боль проект-менеджера.

В первый четверг ноября отмечается Международный день проект-менеджеров. В преддверии праздника я расскажу вам все о менеджере проектов: кто это такой, какие у него задачи и обязанности, что он должен знать и уметь, чем занимается и как проходит обучение на эту должность.

Кто такой менеджер проектов

Проект-менеджер (project manager) – это специалист, который отвечает за каждый этап разработки, реализации и завершения проекта.

Эта профессия нужна в разных областях:

• строительство;
• IT-сфера;
• издательства;
• торговля;
• рекламные компании;
• студии организации праздников;
• промышленность;
• аварийно-спасательные службы;
• конторы риелторов и нотариусов;
• финансовая сфера;
• образовательные проекты;
• страховые компании и др.

Менеджер стоит во главе проектов, подбирает команду и координирует ее действия. Он распределяет все задачи и назначает ответственного за каждую из них. Но за ошибки членов команды и за весь проект – планирование, подготовку, исполнение и завершение – несет ответственность именно project manager.

К нему обращаются во время ЧП. Поэтому он всегда вовлечен во все детали процесса.

Основные обязанности и функции

Менеджер проектов – человек, который работает со старта проекта и до его завершения. Его основная обязанность – довести работу до конца так, чтобы были довольны все задействованные стороны: его непосредственный начальник, клиент и команда исполнителей.

Эта должность предполагает ряд функций на каждом этапе.

Идея проекта. Как только заказчик обращается за помощью в реализации его задумки, руководитель назначает менеджера проектов. На этом этапе у него только две функции: вести переговоры с заказчиком, чтобы выяснить его требования, и запустить проект.

Начало работы. В обязанности project manager входит:

Общие сроки назначает клиент, например, 3 месяца или год. А проект-менеджер ставит сроки выполнения определенных задач.

Реализация. В каждой сфере есть свои нюансы, поэтому основные функции и обязанности этой профессии могут отличаться. Но главными задачами на самом длительном этапе можно назвать:

1. Выступать представителем компании при связи с заказчиком. Эта функция присутствует на каждом этапе. На стадии реализации проектному менеджеру нужно: слушать жалобы, предоставлять отчеты, согласовывать изменения в плане, изучить основы бизнеса заказчика, целевую аудиторию и конкурентов.
2. Взаимодействовать с командой: настраивать и мотивировать их, разрешать конфликты, контролировать работу каждого отдела, выявлять наименее эффективных работников и перераспределять их по новым должностям, поощрять самых способных, проводить собрания и планерки.
3. Контактировать с начальством: ставить его в известность при возникновении проблем, просить больше людей или ресурсов.
4. Анализировать риски, атмосферу внутри команды, качество выполненных работ, прогресс проекта, доходы и расходы, соблюдение сроков.
5. Закупать технику и материалы, отслеживать их сохранность.
6. Информировать исполнителей об обновлениях и инновациях в сфере деятельности, предоставлять новые сведения или доступ к ним.
7. Предвидеть проблемы. Если это не удалось, быстро их устранить.
8. Изменять графики, планы, сроки сдачи.
9. Общаться со СМИ или мониторить сотрудничество с ними.
10. Быть готовым продемонстрировать и рассказать о ходе работы, чего команда достигла по каждому пункту плана, что осталось сделать и как достичь конечного результата.

“Бывалые” менеджеры признаются, что ситуации были разные. Иногда приходилось физически поработать или сделать что-то за другого человека. Но такое происходит не на постоянной основе, это исключение из правила.

Завершение. На последнем этапе остается утвердить проект и подвести итоги. После одобрения клиентом проделанной работы проект-менеджер передает всю документацию заказчику.

Требования к проект-менеджеру

Project manager – это лидер, коллега и руководитель в одном флаконе. Для эффективной деятельности ему необходимо обладать рядом навыков, знаний и личностных качеств.

Умения и способности могут меняться – все зависит от той сферы, с которой связан проект.

Навыки и знания:

1. Стратегическое и аналитическое мышление – проанализировать конкурентов, современные тенденции рынка, создать стратегию и применить уникальные бизнес-идеи на практике.
2. Дипломатические и организаторские способности – договориться с заказчиком и исполнителями, организовать процесс и настроить всех на нужную волну.
3. Высшее образование в области, близкой к тематике проекта.
4. Знания в области, смежной к сфере деятельности проекта – для решения проблем и задач в ходе работы и для понимания нюансов и рисков.
5. Навыки психолога. Человеческий фактор влияет на любую сферу деятельности. Знания в области психологии помогут правильно распределить обязанности среди исполнителей, уловить малейшие изменения при разговоре с заказчиком и добиться лучших условий для команды.
6. Способность к многозадачности – решить проблемы команды, быстро переключиться с одного вопроса на другой, быть в курсе всех процессов проекта.
7. Знание иностранного языка, чаще английского. Необходимо при работе с зарубежными клиентами и экспертами и для сбора информации из иностранных источников.
8. Творческий подход к работе – умение нестандартно мыслить, подавать уникальные идеи.
9. Умение слушать и слышать – понять, чего хочет заказчик, команда и руководитель.
10. Навыки устной и письменной речи – умение высказать и отстоять свою точку зрения, донести до коллег информацию и замотивировать их.

Личностные качества:

1. Ответственность. Самое главное качество – взваливать на себя груз ответственности и отчитываться за каждый промах членов своей команды.
2. Лидерские качества. На должности менеджера проектов должна быть зрелая личность, которая сможет замотивировать команду и повести ее за собой.
3. Стрессоустойчивость – способность выдерживать эмоциональные нагрузки, не вымещать негатив на команду, владеть собой во время накладок и форс-мажоров.
4. Коммуникабельность. Постоянное общение с клиентами, коллегами и начальством.
5. Целеустремленность и решительность – не бояться задавать вопросы, отстаивать свою правоту, достигать поставленных целей.
6. Адаптивность к изменениям в плане, коллективе или условиях работы.
7. Гибкость – умение подстроиться под желания заказчика и команды.
8. Внимательность к деталям. Нужно периодически вникать в документы, следить за ходом работы, перепроверять графики и таблицы.
9. Пунктуальность. Не опаздывать на планерки и встречи с заказчиком.
10. Самодисциплинирование и самоорганизация. Не переносить дедлайн, даже если очень хочется.

Достоинства и недостатки профессии

Менеджер проектов – должность не для каждого. Работа сложная, зато многоплановая и интересная.

1. Саморазвитие. Не бывает двух одинаковых проектов – это значит, что проект-менеджеру нужно подстраиваться, “прокачивать” свои старые навыки и приобретать новые.
2. Самореализация. Можно выдвинуть свои бизнес-идеи и смотреть, как задумка воплощается в жизнь – это вдохновляет и мотивирует.
3. Возникновение полезных связей с людьми из разных сфер деятельности.
4. Высокая заработная плата.
5. Карьерный рост. Можно стать топ-менеджером компании или взяться за более дорогой проект.

Минусы:

1. Стресс. Проект-менеджеру нужно думать обо всем и сразу. Решение каждой проблемы ложится на его плечи. Плюс не все заказчики оказываются “белыми и пушистыми”.
2. Ответственность. Если проект провалится, виноват менеджер проектов. А если достигнет успеха, то славу разделят все.
3. Давление. Заказчик хочет одно, начальник – другое, коллеги – третье. Не каждый сможет угодить всем и выдержать такое давление.

Сколько зарабатывает менеджер проектов

На сайте hh.ru только в Москве выложено более 2 000 вакансий на должность project manager. Минимальная зарплата в столице – 60 000 руб. для специалистов с опытом работы от 1 года.

Для более опытных ценник выше – от 150 000 и до 500 000 руб. Но, кроме опыта, у них еще должен быть багаж знаний и навыков.

В регионах картина несколько другая:

• Санкт-Петербург: 40–400 тыс. руб.;
• Ростов-на-Дону: 30–200 тыс. руб.;
• Екатеринбург: 30–300 тыс. руб.;
• Хабаровск: 35–70 тыс. руб.

Потребность в менеджерах проектов растет. Ожидается, что в ближайшие 5–10 лет заработная плата еще повысится.

Сертификация менеджеров

Работодатель может попросить предоставить ему ваш сертификат, или же вы сами решите, что пора подтвердить свои знания и умения. Кроме документа, при сертификации вы получите бесценную информацию и сможете перенять полезные навыки у более опытных коллег.

Рассмотрим самые значимые сертификаты по управлению проектами.

• Сертификация Professional Management Professional (PMP®)

Наиболее известная сертификация. Она предоставляется Институтом управления проектами, который устанавливает стандарты в этой области.

Экзамен представляет собой тест, который состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов. К экзамену допускаются проект-менеджеры со стажем работы от 3 лет, из которых они были руководителями не менее 4 500 часов.

Стандарты управления проектами меняются год от года, поэтому у сертификата есть срок действия – 3 года. После истечения этого срока документ надо заменить.

Обратите внимание, что сертификация PMP® большую известность имеет на Североамериканском континенте и на Ближнем Востоке.

• Сертификация PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2)

В Европе более популярным методом сертификации является PRINCE2. Это не только экзамен, но и метод управления проектами, разработанный правительством Великобритании.

Желающим пройти сертификацию предлагается два вида обучения: PRINCE2 Foundation и PRINCE2 Practitioner.

Первый вариант направлен на подтверждение базовых знаний метода PRINCE2. С этим сертификатом вы не сможете стать руководителем проекта, а только получите доступ в команду исполнителей.

Второй вариант для тех, кто планирует стать менеджером проекта. Сертификат доказывает, что кандидат способен использовать метод PRINCE2 на практике.

• Сертификация Scrum

Scrum – это метод управления проектами. Он часто используется для проектов в индустрии ПО.

Существует 6 видов аттестации. Каждая из них представляет собой тест из 80 вопросов. На ответ дается 60 минут. Проще справиться с тестом участникам scrum-команды, так как большинство заданий по типу “представьте себе…”. Поэтому важен практический опыт.

Как стать менеджером проектов

Для начала нужно устроиться на стажировку в компанию или агентство, где можно наблюдать за работой проект-менеджера.

Сначала вас ждет работа стажера. В основном это задания “принеси-подай”. Стажер должен быть везде и помогать в мелочах всем членам команды. В это время можно слушать и запоминать все, что происходит вокруг. Со временем надо решаться высказывать свои мысли и переходить на второй уровень – помощник менеджера.

Третья ступень в карьерной лестнице – менеджер. Должность будет доступна, если вы будете полезны и обучаемы, у вас есть идеи и вы хотите их реализовать. Менеджер разрабатывает проекты, участвует в их реализации и контролирует работу младших сотрудников.

Старший менеджер – это лидер с большим опытом работы. Он стремится узнать как можно больше и сделать работу как можно эффективнее.

И только после этого следует менеджер проектов.

Где и как учиться

Самообучение и саморазвитие будут плюсом для будущего проект-менеджера. Со списком книг по теме вы можете ознакомиться в нашей статье. Но этого недостаточно. Необходимо обучение у профессионалов.

В университете не научат этой профессии. Но для этого существуют онлайн-курсы. Они помогут быстро влиться в среду, узнать секреты работы и улучшить свои навыки.

На этих сервисах вы найдете онлайн-курсы по введению в профессию проект-менеджер. Вам расскажут, чем управляет проект-менеджер, как он определяет цели, собирает рабочую группу, рассчитывает бюджет, запускает проекты и как стать настоящим асом в своем деле.

После обучения вам выдадут сертификат или диплом, который станет подтверждением ваших знаний. Документ выдают авторы таких курсов, как:

Ознакомиться с полным перечнем онлайн-курсов вы можете в другой нашей статье.

Советы новичкам

Прежде чем посвящать себя этой профессии, убедитесь, что она вам подходит. Прочитайте истории опытных проект-менеджеров, попросите у них совета. Еще лучше – сходите на стажировку, чтобы своими глазами увидеть “кухню” изнутри.

Для тех, кто уже начал работать в этой должности, есть парочка рекомендаций:

• внимательно слушайте клиента, а если не понимаете его, то переспросите;
• тщательно подбирайте членов команды, они – ключ к успеху;
• акцентируйте внимание на главных и реальных проблемах, умейте расставлять приоритеты;
• будьте разумными – не заставляйте делать своих подчиненных то, что не можете выполнить сами;
• будьте готовы к провалам;
• держите наготове план “Б”.

Заключение

Менеджер-проектов – тот, кто управляет ресурсами. Это могут быть люди, бюджет, время или материалы.

Из достоинств: работа вдохновляет и не дает заскучать, бесконечное общение с людьми с разноплановыми интересами, достойная оплата ваших трудов.

Из недостатков: стрессы и постоянное давление.

А вот как описывают свою работу действующие специалисты:

• “Невозмутимо делать невыполнимое и не забывать заряжать всех позитивом” – Михаил из компании “Ланит-Интеграция”;
• “Совершил ошибку – это видно всем. Пока все хорошо – мои труды незаметны и кажется, что я и не нужен команде” – слова Павла из OLX Group;
• “Какой у меня день? Подъем от бесконечных сообщений. Планерка и обнаружение “маленьких проблем”. Затем “тушу пожары”, “утираю носы”, “ставлю в угол” и “грожу пальчиком”. Стендап перед клиентом или начальством. Вечером составляю планы на завтра. Ночью иногда сплю” – говорит Федор из компании Right Line.

И все они в конце добавляют: “Но я очень люблю свою работу”.

Но что делает человека профессионалом? Непрерывный процесс обучения, саморазвития и информированность о последних новинках своей сферы деятельности. Не менее важную роль играет искусство общения – подробнее об этом вы можете узнать в другой нашей статье.

Пишите в комментариях свое мнение или задавайте вопросы. И не забудьте подписаться на iklife.ru – у нас будет еще много всего полезного. Хорошего дня.

Источник: iklife.ru

Профессия «менеджер проектов»

Менеджер проектов несет ответственность за их качественное и своевременное выполнение. Абитуриентам будет полезно узнать, где обучиться этой профессии, с чем придется столкнуться в процессе работы и какие навыки потребуются претенденту на должность.

Над реализацией каждого серьезного проекта трудится целая команда исполнителей. Согласованность и бесперебойность работы на всех этапах контролирует менеджер проектов (project manager). Кто это такой? Какие умения, навыки и личные качества потребуются специалисту, чтобы ему доверили столь ответственную должность и назначили высокую зарплату? Ниже мы дадим ответы на эти вопросы, рассмотрим, в чем заключаются плюсы и минусы профессии, а также расскажем, где можно ее получить.

Краткая история

Управлением, командованием, то есть менеджментом в широком смысле человек занимался еще многие тысячелетия назад. Один руководил племенем или целым царством, другой вел вперед войско или стоял у штурвала корабля, третий заведовал строительными работами. Говоря современным языком, каждая задача, которую эти люди решали, была проектом, а они, соответственно, – его руководителями. Живые исторические примеры – Христофор Колумб, Александр Македонский, Наполеон. У каждого из них были свои цели, ограничения по времени и ресурсам, необходимым для ее достижения, и огромное количество рисков.

Должность project manager появилась в середине XX века в военных организациях США. Человек, занимавший ее, вел проект от начала до конца и нес полную ответственность за его осуществление.

Кстати, именно американские военные и разработали первые методы проектного менеджмента: научились структурировать работу, разбивать ее на этапы, планировать расходы, оценивать и анализировать результаты. Со временем профессия вышла за военные рамки и стала гражданской. В начале XXI века она получила всеобщее признание, а за последнее десятилетие и вовсе вошла в число наиболее востребованных. Чаще всего опытных проектных менеджеров приглашают в IT-компании, на производство и в фирмы, занимающиеся строительством.

Характеристика профессии

Руководитель проектов – специалист, который отвечает за их выполнение. Он занимается оперативным управлением и контролем работ, проводимых в рамках порученного ему проекта. От уровня профессионализма такого менеджера зависит не только его зарплата, но и прибыль компании, а также ее репутация.

Основная задача, которую ставит перед собой project manager, – уложиться в указанный срок, учесть все требования заказчика и организовать рабочий процесс так, чтобы результат удовлетворил всех участников. При этом нужно брать в расчет ограничения в бюджете и человеческих ресурсах.

Растущая конкуренция требует от компаний готовности к непредсказуемым поворотам событий и форс-мажорам, поэтому наличие в команде грамотного менеджера с навыками прогнозирования, планирования и своевременной реакции на изменения становится большим плюсом. В бизнесе руководство проектом – своеобразное искусство, которое требует максимальной самоотдачи.

Профессия проектного менеджера востребована во множестве отраслей. Перечислим некоторые из них:

• строительство;
• архитектура и дизайн;
• фармацевтика;
• страхование;
• IT-сфера (автоматизация процессов, программирование, веб-разработка);
• финансы;
• ивент-индустрия;
• спорт.

Знания, умения и навыки

В первую очередь проектному менеджеру нужно хорошо разбираться в процессах управления. Желательно владеть техническим инструментарием, чтобы составлять график работы и список задач для команды и контролировать процесс на всех этапах.

Стоит освоить как минимум одну из систем управления проектами: MS Project, Advanta, Oracle Primavera и т. п. Взаимодействие с исполнителями облегчат такие программы, как Trello, Asana, Jira, Basecamp, «Мегаплан». Все эти инструменты полезны и удобны, хотя и не обязательны для применения. На крупном проекте с ПО обычно работает администратор, мелкий же вообще не требует использования специального программного обеспечения. Очень хорошо, если начинающий менеджер владеет им (это будет преимуществом), но концентрироваться только на его изучении не стоит.

Претенденту на должность проектного руководителя пригодится знание сферы деятельности компании. Например, если он раньше работал с информационными технологиями, ему будет намного проще управлять IT‑проектами, чем заниматься организацией конференций. Вместе с тем отсутствие глубоких знаний конкретной отрасли зачастую не помеха, ведь менеджер всегда может взять в команду нужных экспертов. Таким образом, если у вас есть образование в сфере проектного управления, вовсе не обязательно получать второе и становиться строителем или программистом, даже если вы собираетесь работать в этих областях. Тем не менее дополнительный диплом никогда не помешает, а лишь послужит дополнительным преимуществом при трудоустройстве.

Обязанности

Проектный менеджмент – работа интересная, но сложная. Если вы решили заняться ею, будьте готовы к тому, что вам понадобятся знания сразу в нескольких областях. Об умениях и навыках, необходимых для претендента на вакансию, мы уже говорили выше. Теперь расскажем о должностных обязанностях и задачах, которые ему предстоит решать. Вот чем занимается project manager:

• Работает над проектом. Разрабатывает и утверждает общую концепцию, запускает проект в работу, разбивает его на отдельные этапы и контролирует выполнение задач, анализирует промежуточные результаты и следит за соблюдением сроков.
• Общается с заказчиком. Менеджер постоянно контактирует с клиентом, чтобы своевременно уточнять спорные нюансы и отчитываться о достигнутых результатах. Важный момент: соблюдение требований заказчика не должно идти вразрез с интересами компании и приводить к репутационным и материальным потерям.
• Взаимодействует с коллективом. Управленец формирует команду, назначает исполнителей для каждой работы, выдает им задания и контролирует своевременное исполнение. Хороший руководитель всегда вовремя помогает своим сотрудникам и поддерживает их. Обоюдное доверие и уважение – залог успеха. Если проектный менеджер – признанный лидер в коллективе, это поможет ему быстрее достичь поставленных целей и получить результат, который удовлетворит заказчика.
• Работает с документацией. Управленец составляет промежуточные отчеты о каждом этапе и подписывает необходимые документы.

Как видите, обязанностей у менеджера проектов довольно много. Часть из них предполагает тесное взаимодействие с другими людьми, а успешная коммуникация сама по себе требует определенных личных качеств. Например, гениальный аналитик и стратег, который агрессивно ведет себя с подчиненными, вряд ли сможет получить в итоге хороший результат. Несколько слов о том, какими чертами характера должен обладать успешный руководитель.

Личные качества и способности

Каким должен быть успешный project manager? Перечислим необходимые внутренние особенности и черты характера. Учтите, что некоторые из них могут стать решающим преимуществом при трудоустройстве, поэтому работать над их развитием желательно начинать уже сейчас. Итак, хороший менеджер проектов должен обладать следующими качествами:

• Тактическое и стратегическое мышление. Достойный руководитель умеет видеть весь проект в перспективе и структурировать его, разбивать на этапы и сегменты.
• Толерантность, готовность выслушать и дать совет, вежливость, умение найти подход к любому человеку. Все это необходимо для того, чтобы наладить эффективное взаимодействие с членами команды, руководством компании и заказчиком. Важна и мера: чрезмерная мягкость и уступчивость может привести к негативным последствиям, поэтому управленцу следует уметь проявлять упорство и при необходимости отстаивать свою точку зрения.
• Отличная память. Объем работы, как правило, огромен. Руководитель должен держать в уме план проекта, подмечать и запоминать нюансы.
• Стрессоустойчивость. Без этого качества можно даже не подавать резюме на столь ответственную должность. Project manager должен учитывать вероятные риски и форс-мажоры, уметь решать возникающие проблемы с минимальными потерями. Непредвиденные трудности (а они возникают всегда) не должны выбивать менеджера из колеи и повергать его в уныние. Хладнокровие и трезвость ума помогут собраться самому и не дать «расклеиться» команде.
• Выносливость. Зачастую приходится выполнять множество задач одновременно, особенно когда сроки поджимают. Физическое здоровье, умение быстро восстанавливаться, а также быстро переключаться с одного дела на другое, тоже необходимы.
• Творческое мышление. Способность взглянуть на проблему с иного ракурса, найти нестандартное решение задачи зачастую делает проект успешным.

Сами по себе перечисленные качества ничего не гарантируют, но без них достичь высот в профессии не удастся.

Требования работодателя

• диплом о высшем образовании в сфере собственно проектного менеджмента или в той области, в которой работает компания;
• стаж не менее 1 года (в большинстве случаев – свыше 3-х лет);
• знание отрасли;
• умение грамотно вести проектную и техническую документацию;
• опыт руководства (в первую очередь проектными командами);
• развитые коммуникативные навыки.

Некоторые работодатели дополнительно требуют от соискателя знания программы MS Project, владения английским языком на уровне как минимум Upper Intermediate, готовности к командировкам.

Обучение и ЕГЭ

Чтобы стать руководителем (в том числе проекта), не обязательно иметь образование в сфере управления. Так, например, в IT на должность project manager обычно приходят специалисты именно по информационным технологиям: тестировщики, веб-разработчики, программисты. Но в профессию можно попасть и иначе – получив образование в области проектного менеджмента, а затем устроившись помощником руководителя, чтобы обрести опыт в конкретной отрасли. Примеры учебных заведений, куда можно поступать:

• НИУ «ВШЭ» (программы Высшей школы управления проектами: «Методология, инструменты и практика управления проектами», «Эффективные технологии управления проектами», «Управление инвестиционными проектами», «Развитие компетенций менеджера проекта», «Корпоративное обучение»);
• Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса (курс «Управление проектами»);
• Институт профессионального образования (дистанционная программа профессиональной переподготовки «Управление проектами»);
• Онлайн-университет GeekBrains (Факультет проджект-менеджмента);
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Высшая школа киберфизических систем и управления при Институте компьютерных наук и технологий – учебная лаборатория «Управление проектами»);
• МИРЭА – Российский технологический университет (Институт экономики и права – программа обучения «Менеджмент» со специализацией «Управление проектом»);
• Дальневосточный федеральный университет (Школа экономики и менеджмента – программа «Международный бизнес и управление проектами»);
• Российский университет дружбы народов (курсы профессиональной переподготовки по направлению «Управление проектами»).

Абитуриентам, которые собираются поступать на проектный менеджмент в вуз, нужно будет сдать ЕГЭ по математике, русскому языку и обществознанию. Наличие дополнительных экзаменов зависит от конкретного вуза.

Проверить себя на профпригодность очень просто. Бросьте себе вызов и создайте персональный проект – пикник на природе, отпуск, праздник. Организуйте мероприятие, стараясь соблюсти отведенные сроки, уложиться в бюджет и удовлетворить всех, кто причастен к событию. Так у вас появится первый опыт и понимание, стоит ли заниматься проектами в будущем уже профессионально. Если все получилось и желание посвятить себя менеджменту не исчезло, смело поступайте в вуз или на курсы переподготовки, если у вас уже есть диплом по другой специальности.

Заработная плата

Сложность работы менеджера проектов компенсируется довольно высокой зарплатой. По информации, полученной на сайтах с вакансиями, минимальный уровень оплаты труда составляет порядка 25 000 рублей. Максимальное вознаграждение опытного профессионала – 620 000. В среднем проектный менеджер в России зарабатывает 50–60 тысяч.

К этим цифрам стоит добавить бонусы, премии, проценты от продаж и прочие надбавки, которыми руководство компании поощряет за хорошую работу. Таким образом, итоговый доход в некоторых случаях может существенно превышать указанные значения.

Как строить карьеру

Чаще всего новичку ведение крупного проекта не доверяют, а предлагают ему сперва попробовать себя в качестве администратора или помощника менеджера. Лишь получив необходимый опыт, молодой специалист может перейти на должность руководителя. Но и это далеко не вершина карьеры. Развивая свои умения и навыки, обучаясь новым методикам работы, можно достичь больших высот – например, пойти в топ-менеджмент и занять пост вплоть до президента компании.

Преимущества и недостатки профессии

Начнем с плюсов. Прежде всего, проектный менеджер получает возможность работать с интересными людьми, которые генерируют идеи и занимаются созиданием. Хорошему специалисту определенно будет чем гордиться – начиная от «воспитания» высококлассных исполнителей и заканчивая возможным головокружительным успехом проекта. Поскольку работа требует максимальной самоорганизации, project manager должен постоянно работать над собой – как в личностном, так и в профессиональном отношении. Это и вызов, и преимущество: навык самосовершенствования поможет во всех аспектах жизни.

Главный недостаток профессии – труд в режиме нон-стоп, зачастую ненормированный график, регулярные переработки и высокий уровень стресса. Еще один значимый минус – высокая ответственность: кто бы из команды ни допустил ошибку, за ее последствия всегда отвечает проектный менеджер. Некомпетентный заказчик также может внести свою лепту в провал проекта, а спросят, тем не менее, с руководителя.

Если у вас остались хоть малейшие сомнения в том, что профессия менеджер проектов подходит именно вам, то мы настоятельно рекомендуем пройти тест на профориентацию от Профгид . Он стоит сущие копейки, при этом позволяет избежать ошибок, которые могут пустить не в то русло и искалечить всю вашу жизнь. Узнать больше >>

Источник: edunews.ru

Как найти первую работу проджект-менеджером. Подробный гид для начинающих специалистов

Где искать стажировку, что писать в резюме и к чему быть готовым на собеседовании

Прод­жект-ме­не­джер — одна из са­мых по­пу­ляр­ных спе­ци­аль­но­стей в ди­джи­тал-сфе­ре. Вме­сте с де­ка­ном фа­куль­те­та по управ­ле­нию про­ек­та­ми об­ра­зо­ва­тель­ной эко­си­сте­мы Geek­Brains, ди­рек­то­ром про­ект­но­го офи­са в Sifox Сер­ге­ем Мац­не­вым, мы со­ста­ви­ли по­дроб­ный гид для тех, кто толь­ко на­чи­на­ет свой ка­рьер­ный путь.

Что дол­жен уметь прод­жект-ме­не­джер

Опи­сать тре­бо­ва­ния к прод­жект-ме­не­дже­ру в двух сло­вах не по­лу­чит­ся, они бу­дут раз­ные в за­ви­си­мо­сти от сфе­ры де­я­тель­но­сти. Здесь как с про­грам­ми­ста­ми — вро­де все они пи­шут код, но для по­ис­ка со­труд­ни­ка нам нуж­ны уточ­не­ния — на­при­мер, ка­кой язык про­грам­ми­ро­ва­ния ис­поль­зу­ет­ся. Так же и с прод­жек­та­ми — в стро­и­тель­стве у них бу­дет один круг обя­зан­но­стей, в event-ин­ду­стрии — дру­гой.

Но, как и у про­грам­ми­стов, у прод­жект-ме­не­дже­ров есть об­щие за­да­чи. Этот спе­ци­а­лист от­ве­ча­ет за ре­зуль­тат про­ек­та. На­сколь­ко глу­бо­ко бы он ни по­гру­жал­ся в тех­ни­че­ские во­про­сы и ка­ко­го бы типа ни был за­каз­чик, за­да­ча прод­жек­та — че­рез управ­ле­ние ко­ман­дой и ре­сур­са­ми до­стиг­нуть по­став­лен­ных ре­зуль­та­тов в за­дан­ные сро­ки.

В за­ви­си­мо­сти от от­рас­ли ка­кие-то па­ра­мет­ры мо­гут быть гиб­ки­ми. На­при­мер, в event-ин­ду­стрии если срок кон­цер­та на­зна­чен, то ме­ро­при­я­тие долж­но со­сто­ять­ся, его не пе­ре­дви­нуть. Срок — ос­нов­ной па­ра­метр, и ради его со­блю­де­ния мож­но даже уве­ли­чить бюд­жет. В IT дру­гая спе­ци­фи­ка, и к сро­кам здесь за­ча­стую от­но­сят­ся ло­яль­нее.

Нет еди­но­го мне­ния, в чём прод­жект-ме­не­джер дол­жен раз­би­рать­ся луч­ше — в ме­то­до­ло­ги­ях управ­ле­ния или той сфе­ре, в ко­то­рой он ра­бо­та­ет. Здесь у каж­до­го ра­бо­то­да­те­ля свой взгляд на то, ка­ко­го спе­ци­а­ли­ста он хо­чет ви­деть. В иде­а­ле, ко­неч­но, хо­те­лось бы по­лу­чить и то, и дру­гое.

Если ре­зю­ми­ро­вать, то прод­жект дол­жен об­ла­дать сле­ду­ю­щи­ми на­вы­ка­ми:

• Раз­би­рать­ся в ос­нов­ных ме­то­до­ло­ги­ях. В IT это Wa­ter­fall, Ag­ile, Scrum, Kan­ban, Lean.
• Ра­бо­тать с раз­ны­ми ин­стру­мен­та­ми. Даже че­ло­ве­ку без опы­та надо по­ни­мать, как ра­бо­тать с Jira, Trello, Mi­crosoft Project, Mi­crosoft Ex­cel, Con­flu­ence и так да­лее. У мно­гих про­грамм есть бес­плат­ные вер­сии, так что их мо­жет по­про­бо­вать каж­дый.
• Об­щать­ся с людь­ми, ре­шать за­да­чи, стре­мить­ся к ре­зуль­та­ту, быть от­вет­ствен­ным и ком­му­ни­ка­бель­ным — это так на­зы­ва­е­мые soft skills. Здесь ни­че­го не по­лу­чит­ся пой­ти и вы­учить, эти ка­че­ства надо в себе раз­ви­вать.
• Осталь­ное оп­ци­о­наль­но и за­ви­сит от тре­бо­ва­ний на­ни­ма­те­ля.

С чего на­чать ка­рьер­ный путь

Прод­жект-ме­не­джер ну­жен не каж­дой ор­га­ни­за­ции, толь­ко той, где есть про­ек­ты. На­при­мер, если это точ­ка про­да­жи спор­тив­ных то­ва­ров, то та­ко­му спе­ци­а­ли­сту там бу­дет про­сто нечем за­ни­мать­ся. Но, до­пу­стим, ма­га­зин на­чал стре­ми­тель­но рас­ши­рять­ся, и ему тре­бу­ет­ся ка­кое-то про­грамм­ное обес­пе­че­ние.

За­ку­пить его, во­вре­мя уста­но­вить — вполне себе про­ект. Впро­чем, его мож­но ре­а­ли­зо­вать и без спе­ци­аль­но­го со­труд­ни­ка. А вот если в ком­па­нии та­кие про­ек­ты су­ще­ству­ют на по­сто­ян­ной ос­но­ве, уже ну­жен прод­жект-ме­не­джер.

Ино­гда пу­та­ют прод­жек­та и про­дакт-ме­не­дже­ра. Что­бы разо­брать­ся, чем они от­ли­ча­ют­ся, нуж­но по­нять, что та­кое про­ект и про­дукт. Со­глас­но опре­де­ле­нию PMI, про­ект — это вре­мен­ное пред­при­я­тие, на­прав­лен­ное на со­зда­ние уни­каль­но­го про­дук­та, услу­ги или ре­зуль­та­та. На­при­мер, стро­и­тель­ство мо­ста — это про­ект.

Про­дукт — это пред­мет, или сер­вис, или услу­га, ко­то­рую мож­но про­дать поль­зо­ва­те­лю. У жиз­нен­но­го цик­ла про­дук­та нет чет­ких вре­мен­ных огра­ни­че­ний, в иде­а­ле он во­об­ще не име­ет кон­ца. Про­дол­жим преды­ду­щий при­мер, про­дук­том мож­но счи­тать мост.

Со­от­вет­ствен­но, прод­жект управ­ля­ет ко­ман­дой, пла­ни­ру­ет и ста­вит за­да­чи, ко­то­рые по­мо­га­ют до­стиг­нуть ито­го­во­го ре­зуль­та­та с учё­том всех тре­бо­ва­ний и огра­ни­че­ний. Про­дакт ду­ма­ет, ка­кой про­дукт ну­жен рын­ку и как имен­но он дол­жен быть ре­а­ли­зо­ван. Хотя ино­гда зоны от­вет­ствен­но­сти этих ме­не­дже­ров пе­ре­се­ка­ют­ся.

Че­ло­век дол­жен по­про­бо­вать себя в управ­ле­нии, в ра­бо­те в ко­ман­де, про­де­мон­стри­ро­вать свою на­дёж­ность, ина­че ему про­сто не до­ве­рят про­ект.

Если вы вче­раш­ний сту­дент, мож­но на­чи­нать со стар­то­вых по­зи­ций. На­при­мер, есть ста­жи­ров­ки. Они под­хо­дят боль­ше для лю­дей, ко­то­рые го­то­вы ра­бо­тать ради опы­та без зар­пла­ты или за неболь­шие день­ги. Ещё один ми­нус ста­жи­ро­вок — ра­бо­та огра­ни­че­на по вре­ме­ни.

Для тех, кто хо­чет ста­биль­но­сти и бо­лее вы­со­кой зар­пла­ты, есть та­кая по­зи­ция — ад­ми­ни­стра­тор про­ек­тов. Это та­кой под­ма­сте­рье у прод­жек­та. Как пра­ви­ло, ад­ми­ни­стра­то­ры есть на круп­ных се­рьёз­ных про­ек­тах, где прод­жект-ме­не­джер не успе­ва­ет де­лать ру­ти­ну вро­де по­стро­е­ния пла­нов и гра­фи­ков, их ре­гу­ляр­но­го об­нов­ле­ния, ве­де­ния про­то­ко­лов встреч. То есть вещи ру­тин­ные, но они дают по­лез­ный опыт, так как на по­зи­ции прод­жек­та всё пе­ре­чис­лен­ное при­дёт­ся де­лать. За­од­но это воз­мож­ность по­зна­ко­мить­ся с ра­бо­той из­нут­ри.

Сто­ит так­же от­ме­тить раз­ни­цу меж­ду кор­по­ра­ци­я­ми и стар­та­па­ми. В пер­вых есть чёт­ко от­ла­жен­ные про­цес­сы, чёт­кие гра­ни­цы того, что прод­жект мо­жет и не мо­жет де­лать. Он вы­пол­ня­ет опре­де­лён­ный пе­ре­чень за­дач, всё осталь­ное для него де­ла­ют дру­гие люди.

В стар­та­пах со­труд­ни­ков мало, ра­бо­ты — на­обо­рот, так что де­лать при­хо­дит­ся очень мно­го все­го

Оба ва­ри­ан­та ин­те­рес­ны, но под­хо­дят для лю­дей с раз­ным ха­рак­те­ром и на раз­ном эта­пе раз­ви­тия ка­рье­ры. Ра­бо­та в стар­та­пе очень на­сы­щен­ная, бук­валь­но год за два. Люди, ко­то­рые по­лу­чи­ли та­кой опыт, как пра­ви­ло, быст­ро рас­тут: на рын­ке есть по­ни­ма­ние, что че­ло­век, ко­то­рый до­би­ва­ет­ся успе­ха в стар­та­пе, уже прак­ти­че­ски ни­че­го не бо­ит­ся. Но это ча­сто боль­шой стресс. Кро­ме того, но­вич­ку про­ще по­пасть в кор­по­ра­цию, тем бо­лее что в та­ких ком­па­ни­ях обыч­но го­то­вы обу­чать.

Что пи­сать в ре­зю­ме и рас­ска­зы­вать на со­бе­се­до­ва­нии

На­чи­на­ю­ще­му прод­жек­ту же­ла­тель­но иметь несколь­ко ва­ри­ан­тов ре­зю­ме под раз­ные типы ва­кан­сий. Тре­бо­ва­ния к со­труд­ни­ку за­ви­сят от кон­крет­но­го ру­ко­во­ди­те­ля, ко­то­рый ищет в ко­ман­ду прод­жек­та. Если ну­жен че­ло­век с бек­гра­ун­дом в от­рас­ли, бу­дут цен­ны про­филь­ные зна­ния. Если необ­хо­ди­мы управ­лен­че­ские на­вы­ки, сто­ит сде­лать упор на них. То есть надо по­ка­зать че­рез ре­зю­ме, ка­ким об­ра­зом вы смо­же­те де­лать то, что чи­та­ет­ся по опи­са­нию ва­кан­сии.

Так­же важ­но че­рез преды­ду­щий опыт про­де­мон­стри­ро­вать, что вам при­хо­ди­лось ре­шать про­бле­мы и вы уме­е­те это де­лать. Даже если вы не ра­бо­та­ли прод­жек­том, вы мог­ли, на­при­мер, ор­га­ни­зо­вы­вать по­езд­ки на по­зи­ции ту­ри­сти­че­ско­го ме­не­дже­ра. Че­ло­век, ко­то­рый ра­бо­тал ана­ли­ти­ком, хо­ро­шо струк­ту­ри­ру­ет дан­ные, пла­ни­ру­ет и опи­сы­ва­ет за­да­чи. У кан­ди­да­та с опы­том в про­да­жах хо­ро­шо раз­ви­ты ком­му­ни­ка­тив­ные и пе­ре­го­вор­ные на­вы­ки, что тоже очень цен­но для прод­жек­тов.

На­ни­ма­те­ли так­же смот­рят на ре­а­ли­зо­ван­ные про­ек­ты. Если их нет, то луч­ше ни­ко­го не об­ма­ны­вать. Но мож­но опи­сать своё уча­стие в ка­ких-то про­ек­тах, где вы не были ру­ко­во­ди­те­лем, од­на­ко про­яв­ля­ли свой­ствен­ные про­жек­там ка­че­ства, на­при­мер пла­ни­ро­ва­ли что-то или раз­ре­ша­ли кон­флик­ты.

При­го­дит­ся лю­бой опыт управ­ле­ния, прав­да, неко­то­рые луч­ше при­бе­речь для со­бе­се­до­ва­ния. На­при­мер, в ре­зю­ме рас­сказ, что вы ор­га­ни­зо­вы­ва­ли сва­дьбу или ре­монт, бу­дет вы­гля­деть стран­но

Но он от­ра­жа­ет ваш ре­аль­ный опыт, о ко­то­ром мож­но го­во­рить. Прав­да, вряд ли вас кто-то спро­сит о нём. По­это­му к ин­тер­вью нуж­но под­го­то­вить­ся, по­стро­ить ло­ги­че­ский рас­сказ о сво­ём ка­рьер­ном пути, в ко­то­ром ко­рот­ко и не слиш­ком на­вяз­чи­во упо­мя­нуть эти фак­ты. Дру­гой умест­ный для это­го мо­мент — при от­ве­те на во­про­сы о мо­ти­ва­ции ра­бо­тать имен­но в этой роли.

Ещё сто­ит под­го­то­вить­ся к во­про­сам. Ин­тер­вью­е­ры, как пра­ви­ло, спра­ши­ва­ют о на­вы­ках, что­бы оце­нить ваши ком­пе­тен­ции. Но хо­ро­шие спе­ци­а­ли­сты за­да­ют во­про­сы не в лоб, а пы­та­ют­ся всё вы­яс­нить че­рез ваш опыт в про­шлом. На­при­мер, не спра­ши­ва­ют, как вы ре­ша­е­те кон­флик­ты, а пред­ла­га­ют вспом­нить си­ту­а­цию, в ко­то­рой вы с чем-то по­доб­ным столк­ну­лись.

Во­про­сы о си­ту­а­ци­ях из ва­ше­го опы­та бы­ва­ют очень ча­сто. И луч­ше за­ра­нее вспом­нить ин­те­рес­ные кей­сы, ко­то­рые у вас были и ко­то­рые по­да­ют вас в хо­ро­шем све­те, что­бы на со­бе­се­до­ва­нии не было сту­по­ра.

В ос­нов­ном прод­жек­та­ми ста­но­вят­ся по­сле ра­бо­ты на дру­гих ро­лях. В этом для но­вич­ка боль­шой плюс — воз­мож­ность стать прод­жек­том есть у каж­до­го, от вас за­ви­сит толь­ко срок. Мно­гие, уве­рен, смог­ли бы най­ти та­кую ра­бо­ту уже че­рез неде­лю. А кому-то по­на­до­бит­ся по­ра­бо­тать над со­бой и раз­вить неко­то­рые soft skills, ко­то­рые бу­дут по­лез­ны в лю­бом слу­чае, даже в лич­ной жиз­ни. Так что если дав­но хо­те­ли по­про­бо­вать себя в роли ПМа, то смот­ри­те ва­кан­сии, изу­чай­те то, чего не хва­та­ет у вас в ре­зю­ме для со­от­вет­ствия тре­бо­ва­ни­ям и дер­зай­те!

Источник: zeh.media