Какие основные этапы включает подготовка строительства

Тип документа:
Дата начала действия: None
Опубликован:

Федеральный закон Федеральный закон Федеральный закон Федеральный закон СП (Свод правил) СТО НОСТРОЙ Информационный материал Информационный материал СТО НОСТРОЙ СТО НОСТРОЙ Информационный материал

Материал актуален на 08.09.2014

Подготовка строительного производства

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, методов организации и управления все большее значение приобретает своевременная и качественная инженерная подготовка строительного производства. Поэтому согласно требованиям нормативных документов возведение новых, расширение и реконструкцию действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки. Она включает широкий круг вопросов по подготовке строительных площадок и строительных организаций к производству работ; разработку мероприятий и документов, обеспечивающих рациональное развитие и использование мощностей организаций, планомерное выполнение строительно-монтажных работ на объектах с целью их своевременного ввода в эксплуатацию, организацию комплектации строек всеми необходимыми ресурсами в соответствии с технологической последовательностью и сроками работ.

ПЕРИОДИЗАЦИЯ в плане подготовки — Микро, мезо, макро циклы в тренировках

Единая система подготовки строительного производства (ЕСПСП) представляет собой комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, планово-экономического, технического, технологического и социального характера, выполняемых до начала возведения объекта и обеспечивающих своевременное развертывание строительства и ввод объектов в эксплуатацию в заданные сроки с требуемым качеством работ.

В соответствии с ЕСПСП выделяется четыре этапа подготовки строительного производства:

• общая организационно-техническая подготовка;
• подготовка к строительству отдельных объектов;
• подготовка строительных организаций;
• подготовка к производству отдельных видов строительно-монтажных работ.

Общая организационно-техническая подготовка — это комплекс мероприятий, выполняемых органами заказчика, проектной и генподрядной строительной организаций, которые являются общими и обязательными при возведении каждого объекта.

Данный вид подготовки предусматривает:

• составление титульных списков строек и внутрипостроечных титульных списков (определение источников и планирование финансирования);
• обеспечение строек проектно-сметной документацией;
• согласование с местными органами места расположения объекта;
• заключение договоров (контрактов) подряда на строительство объектов (формирование состава строительно-монтажных организаций);
• оформление разрешений и допусков на право производства работ;
• освобождение строительных площадок от расположенных на них зданий и сооружений, переселение лиц и организаций, размещенных в этих зданиях;
• согласование возможности использования существующих подъездных путей, линий электроснабжения и других инженерных коммуникаций для нужд строительства;
• размещение заказов на оборудование и выбор поставщиков строительных материалов, изделий и конструкций.

Подготовка к строительству отдельных объектов — комплекс мероприятий, обеспечивающих своевременность начала возведения объекта.

Джаз по четвергам ☕ элегантный джаз и фортепианная музыка для работы и развлечений

В состав мероприятий этого этапа входят:

• приемка и изучение проектно-сметной документации;
• разработка проекта производства работ;
• разработка нормативно-технологической документации по комплектации объектов материально-техническими ресурсами (годовых и пообъектных месячных планов материально-технического обеспечения);
• назначение руководителя стройки и инженерно-технических работников, ответственных за производство работ;
• отвод площадки для строительства (закрепление границ площадки на местности и передача ее по акту генподрядной строительной организации);
• инженерная подготовка строительной площадки по созданию необходимых условий для выполнения строительно-монтажных работ. Она включает:
• инженерные изыскания;
• геодезические разбивочные работы;
• инженерное оборудование строительной площадки (ограждение строительной площадки, расчистка и планировка территории, отвод поверхностных вод, прокладка временных инженерных коммуникаций, устройство подъездных дорог, освещение строительной площадки, возведение временных зданий и сооружений.

Состав и объемы подготовительных работ устанавливаются в проекте организации строительства и уточняются в проекте производства работ на подготовительный период.

Подготовка строительных организаций к возведению объектов включает выполнение мероприятий по созданию необходимых условий для эффективной производственной деятельности.

Эти мероприятия предусматривают:

• планирование работ (разработка планов производственно-хозяйственной деятельности и календарных планов производства работ);
• создание системы диспетчерского управления строительством объектов;
• заключение договоров (контрактов) генподрядчика с субподрядными организациями;
• обеспечение производства работ материально-техническими ресурсами (поставка, хранение).

Подготовка к производству отдельных видов работ — это комплекс мероприятий по организации и обеспечению выполнения каждого вида строительно-монтажных работ.

В состав комплекса входят следующие основные мероприятия:

• организация недельно-суточного планирования хода работ;
• разработка технологических карт, карт трудовых процессов и выдача их исполнителям;
• формирование состава бригад по выполнению видов работ;
• установка на рабочие места строительных машин и мобильных механизированных установок;
• обеспечение бригад необходимыми средствами малой механизации и инструментом (нормокомплекты по видам работ);
• обустройство рабочих мест для безопасного выполнения работ;
• оборудование площадок и стендов для укрупнительной сборки строительных конструкций;
• создание необходимого запаса строительных материалов, изделий и конструкций;
• обеспечение рабочих и инженерно-технических работников спецодеждой, обувью и средствами безопасности.

Роль и назначение проектов организации работ

Большой объем и сложность работ по строительству объектов, участие значительного количества различных организаций, использование при производстве работ разнообразных средств механизации, необходимость строгого соблюдения сроков и требований к качеству работ требуют заблаговременной, всесторонней и глубокой проработки вопросов организации работ при строительстве. Все эти вопросы решаются в проектах организации работ.

Проект организации работ — это совокупность организационно-технологических документов, определяющих сроки, последовательность, способы и средства выполнения работ.

Подобно тому как проект здания представляет собой законченное, основанное на точных расчетах и обязательных нормах, инженерное решение объемно-планировочных и конструктивных вопросов, проект организации работ является законченным, основанным на точных расчетах и обязательных нормах, инженерным решением вопросов организации строительства и производства работ. Однако, в отличие от проекта здания, решения которого остаются в процессе строительства, как правило, неизменными, проект организации работ может подвергаться корректировке с целью сокращения сроков, повышения качества и снижения стоимости строительства (внедрение новых технологий, методов организации работ и т.п.)

Основными документами, разрабатываемыми в составе проекта организации работ, являются: календарный план строительства объектов; схема организации комплексных строительных и монтажных потоков; ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования на объекты строительства; графики движения бригад и основных строительных машин по объектам.

В соответствии с принятой технологией проектирования проект организации работ разрабатывается в составе проекта (проект организации строительства) и в составе рабочей документации (проект производства работ) (рисунок 1).

Рис.1. Схема разработки проекта организации работ

Проект организации строительства разрабатывается проектной организацией, а проект производства работ — строительно-монтажными организациями в период подготовки к строительству или проектными организациями по договорам с подрядчиками.

При разработке проектов организации работ необходимо учитывать следующие основные требования:

• выполнение работ специализированными строительными и монтажными организациями при совмещении общестроительных, монтажных и специальных работ;
• соблюдение сроков строительства, снижение его стоимости и повышение качества работ;
• применение прогрессивных способов производства и организации работ путем внедрения комплексной механизации, индустриализации и поточного метода в практику строительства;
• рациональное использование трудовых и материальных ресурсов;
• комплексный ввод в эксплуатацию объектов со всеми необходимыми вспомогательными хозяйствами и сооружениями;
• первоочередное выполнение работ по развитию производственной базы строительства, по строительству объектов жилищно-коммунального хозяйства для строителей, а также первоочередное выполнение подготовительных работ с одновременным уменьшением объема временного строительства за счет постройки и использования для нужд строительства постоянных зданий и сооружений;
• своевременное и комплексное обеспечение стройки ресурсами, в частности поставки оборудования и аппаратуры высокой заводской готовности, а деталей и конструкций — в максимально укрупненном виде;
• обеспечение максимальной эксплуатационной готовности объекта в процессе строительства;
• обеспечение круглогодичности строительства при равномерном использовании ресурсов;
• применение наиболее прогрессивных форм управления строительством на основе сетевых методов, диспетчеризации и вычислительной техники;
• обеспечение строителям нормальных условий жизни и труда;
• соблюдение правил техники безопасности и производственной санитарии;
• тщательная разработка системы контроля качества работ и оценки качества возведенных сооружений и систем.

Состав и порядок разработки проекта организации строительства

Проект организации строительства (ПОС) — комплекс проектных документов (раздел проекта), определяющий порядок возведения комплекса объектов, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям и периодам строительства, а также потребность в основных материальных, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации (проекта или рабочего проекта), согласовывается и утверждается в установленном порядке. Он является обязательным документом для заказчика и подрядных организаций, а также для органов, осуществляющих финансирование.

Исходными данными для разработки проекта организации строительства служат:

• материалы предпроектных разработок, обосновывающие необходимость и экономическую целесообразность строительства объекта;
• задание на проектирование;
• материалы инженерных изысканий;
• рекомендации генподрядной и субподрядных организаций по применению материалов и конструкций, средств механизации работ, порядку обеспечения строительства энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами;
• сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;
• специальные требования к строительству сложных и уникальных объектов;
• сведения об условиях производства работ на реконструируемых объектах;
• объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства объекта (очереди) с разбивкой на пусковые комплексы;
• сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;
• сведения об условиях обеспечения строительства транспортом;
• данные о дислокации и мощностях общестроительных и специализированных организаций и условиях их перебазирования;
• данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования;
• сведения об условиях обеспечения строителей питанием, жилыми и культурно-бытовыми помещениями;
• мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов;
• сведения об условиях строительства, предусмотренных контрактами с иностранными фирмами.

В состав ПОС включаются:

а) перечень зданий и сооружений объекта с разбивкой их на пусковые комплексы, календарный план строительства, в котором приводятся очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям, а также этапам строительства;

б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства, а при необходимости и ситуационный план строительства;

в) организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;

г) ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ с выделением работ по зданиям, пусковым комплексам и периодам строительства;

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах, материалах и оборудовании с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства;

е) график потребности в основных строительных машинах по строительству в целом;

ж) график потребности в рабочих кадрах;

з) пояснительная записка, содержащая:

• характеристику условий и сложности производства;
• обоснование методов производства и возможности совмещения видов работ;
• указания о методах осуществления инструментального контроля за качеством работ;
• мероприятия по охране труда;
• перечень условий сохранения окружающей природной среды;
• обоснования потребности в основных строительных машинах, механизмах, ресурсах, а также временных зданиях и сооружениях;
• перечень основных строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;
• обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования;
• перечень специальных вспомогательных сооружений;
• обоснование потребности в строительных кадрах, жилье, социально-бытовом обслуживании строителей;
• обоснование принятой продолжительности строительства объекта.

В заключительной части ПОС приводятся технико-экономические показатели:

• общая продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.;
• максимальная численность работающих, чел.;
• затраты труда на выполнение СМР, чел.-дни.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов строительных, монтажных и специальных строительных работ; графиков потребности в материалах, строительных машинах и механизмах; краткой пояснительной записки.

В качестве рекомендуемого может быть использован следующий порядок разработки ПОС:

1) на основе изучения проектных решений и исходных данных определяется общая организация строительства объекта;

2) весь комплекс работ расчленяется на отдельные специализированные процессы и устанавливается технологическая последовательность их выполнения, т.е. формируются специализированные потоки;

3) исходя из заданной или определенной в процессе проектирования продолжительности строительства объекта в целом намечаются сроки строительства отдельных сооружений и выполнения отдельных строительных процессов, распределяются капитальные вложения по годам и кварталам;

4) составляются частные и сводные ведомости объемов основных строительно-монтажных работ по монтажу оборудования и его пуско-наладке по отдельным сооружениям и системам и по объекту в целом;

5) производится разработка вариантов, сопоставление и выбор наиболее рациональных способов производства и методов организации работ;

6) составляется комплексный укрупненный сетевой график или сводный календарный план строительства;

7) определяются потребности строительства в основных видах материально-технических ресурсов;

8) разрабатываются план и схема обеспечения строительства необходимыми строительными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами; намечается использование существующих предприятий-поставщиков и организация собственных производственных предприятий, баз, карьеров и резервов; составляется транспортная схема по доставке указанных ресурсов; определяются грузопотоки, объем погрузо-разгрузочных работ, потребности в транспортных средствах и погрузо-разгрузочных машинах;

9) составляются ведомости объемов строительно-монтажных и других работ, выполняемых в подготовительный период, и в первую очередь работ по переустройству коммуникаций и сетей, выполняемых специализированными субподрядными организациями;

10) включается в сетевой график (календарный план) строительства объекта выполнение работ подготовительного периода или составляется отдельный сетевой график (календарный план) этих работ;

11) определяются потребности строительства во всех видах энергоресурсов, воде и др.;

12) определяются потребности строительства во всех видах временных сооружений, намечаются к применению типовые проекты временных сооружений и типовые технологические карты;

13) разрабатывается строительный генеральный план объекта или схема стройгенплана;

14) намечаются мероприятия по обеспечению безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда на строительстве;

15) составляется пояснительная записка к проекту организации строительства объекта.

Содержание и последовательность разработки проектов производства работ

Проект производства работ (ППР) — комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении зданий и сооружений в целом, отдельных конструктивных элементов и обеспечения их ресурсами.

ППР составляется по решению подрядной организации в объеме, зависящем от характеристики объекта строительства.

Целью разработки проектов производства работ является детализация принятых в проекте организации строительства решений до степени, обеспечивающей своевременное, высококачественное и экономичное строительство объекта. В соответствии с этим в настоящее время разрабатываются два проекта производства работ на каждый объект, а именно:

• проект производства работ на подготовительный период;
• проект производства работ на основной период.

ППР разрабатывается на основе ПОС, рабочей документации с учетом плана производственно-хозяйственного развития строительной организации. Он служит руководством при оперативном планировании, организации, контроле и учете строительного производства.

ППР на подготовительный период строительства объекта должен содержать:

• календарный план производства работ по объекту (виду работ);
• графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;
• график поступления на строительство необходимых на этот период строительных конструкций, изделий, основных материалов и оборудования;
• схема размещения знаков для геодезических построений и указания о требуемой точности технических средств геодезического контроля.

ППР на основной период строительстваобъекта содержит:

а) календарный план производства работ или комплексный сетевой график (последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным совмещением);

б) строительный генеральный план;

в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин;

д) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ;

е) решения по производству геодезических работ;

ж) решения по технике безопасности;

з) решения по прокладке временных инженерных сетей;

и) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, схемы строповки грузов;

к) пояснительная записка, содержащая:

• обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
• потребность в энергетических ресурсах и решения по их покрытию;
• перечень мобильных зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
• мероприятия по обеспечению сохранности оборудования и материалов на строительной площадке;
• мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия;
• технико-экономические показатели, включая объемы и продолжительность выполнения СМР, а также их себестоимость в сопоставлении со сметной, уровень механизации и затраты труда на 1 м куб. объема, 1 м кв. площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.

Проекты производства работ для технически несложных объектов могут состоять только из сетевого графика или календарного плана работ, стройгенплана и краткой пояснительной записки. При этом на сетевом графике или в календарном плане кроме общестроительных работ должны быть показаны работы специализированных и монтажных организаций.

Для особо сложных по выполнению видов работ могут составляться отдельные разделы ППР (монтаж сборных конструкций, сантехнические, электромонтажные работы, монтаж технологического оборудования и т.д.).

Последовательность разработки проектов производства работ может быть следующей:

1) на основе проекта организации строительства, рабочей документации и данных, уточняющих конкретные условия производства работ, а также возможностей строительно-монтажных организаций разрабатываются или уточняются сетевые графики или календарные планы производства работ с указанием всех планируемых строительных процессов, увязанных между собой и с ведущим процессом;

2) уточняются объемы и стоимость отдельных работ по рабочим чертежам и сметам к ним;

3) уточняется потребность в рабочих кадрах, машинах и механизмах на основе действующих норм выработок и расценок или по нормативам технологических карт и с учетом плана организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда;

4) разрабатывается или уточняется строительный генеральный план объекта;

5) производится привязка типовых проектов временных сооружений;

6) определяются или уточняются календарные сроки обеспечения строительства необходимыми материально-техническими ресурсами по номенклатуре, видам и маркам (при монтаже строительных конструкций непосредственно с транспортных средств составляются почасовые графики доставки необходимых материально-технических ресурсов);

7) составляется пояснительная записка к проекту производства работ.

Для объектов массового строительства разрабатываются и применяются типовые проекты производства работ с их привязкой к конкретным условиям строительства.

Источник library.fsetan.ru

ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ ОБЪЕКТА: ЭТАПЫ, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Цель: Создание условий и разработка мероприятий для нормального строительства объекта и ввода его в эксплуатацию в нормативные сроки, или сроки, предусмотренные контрактом.

Различают 4 этапа орг.-техниич. подготовки строительного производства:

1. Общая подготовка строи-го про-ва вкл. в себя обеспеч. стройки ПСД, отвод площадки под строи-во, оформление финансирования, заключ. договоров подряда и субподряда, оформление разрешений и допусков на про-во работ, обеспеч. подъездных путей и коммуникаций, организацию поставки оборуд., конструкций и изделий.

2. Подготовка строит. организации проходит в след. порядке: уточняются V-мы работ и сроки ввода объектов; V-мы работ сопост-ся с возможностями генподрядчика; выдел-ся работы, к-рые передаются специализир-ым суб-кам; в проекте орг-ции работ произв-ся увязка рац-го использования труд. и материально-тех-ких ресурсов, кот. располагает организация с задачей своевр. ввода объектов и мощностей.

3. Подготовка к строит-ву объекта д. обеспечивать своевременность начала его возвед. и осуществл. работ в заданные сроки. Подготовка предусм-ет изучение ИТР ПСД. Детальное ознакомление с усл-ми строи-ва, разработку ППР на внеплощад. и внутриплощад. работы и вып-ние самих этих работ с уч. требований охраны труда и ТБ.

4. Подготовка производств. процессов работы бригад напр. на созд. необх. фронта работ и вкл. в себя разработку технол-ких карт и карт труд. процесса. Организация декадного планирования, формирование бригад и комплектацию их инструментом и инвентарем, созд. необх. запасов, поставку или перебазировку машин и мех-ов.

СТАДИЙНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПСД.

Экспертизу и утверждение проходит Архитектурный проект

Любой проект в общем случае состоит из трех частей:

Соотношение между этими частями зависит от функционального назначения объекта (производственное, жилое, гражданское, общественное), конструктивных решений и других факторов. Например, в проектах на производственные сооружения наибольший объем составляет технологическая часть, на жилые сооружения – строительная.

30. РАБОТЫ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА. ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЭТИХ РАБОТ

Внеплощадочные подготовительные работы должны включать строительство:

— подъездных путей и причалов,

— линий электропередач с трансформаторными подстанциями,

— сетей водоснабжения к строительной площадке с водозаборными сооружениями,

— канализационных коллекторов с очистными сооружениями,

— жилых поселков для строителей,

— необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации,

— сооружений и устройств связи для управления строительством,

— другие вспомогательные работы.

Внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать:

— сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;

— освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.);

— планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод;

— перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;

— устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;

— размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного. бытового и общественного назначения;

— устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

— организация связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

— обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

Док-ты, регламентир. вып. этих работ: ПОС, ППР.

32. ОРГАНИЗАЦИОННО -ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВОДИМЫЕ ДО НАЧАЛА РАБОТ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА И ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКОМ:

До начала выполнения работ подготовительного периода на площадке должно быть осуществлено: обеспечение объекта проектно-сметной документацией, отвод площадки для строительства; оформление финансирования и подрядных договоров; оформление разрешений и допусков на производство работ; решение вопросов переселения людей и организаций; решение вопросов подвода коммуникаций, поставок оборудования, материалов, конструкций и готовых изделий. В организации заказчика создаются комиссии по проверке знаний представителей технического надзора проектно-сметной и технологической документации, соответствие СМР проектно-сметной документации, по качеству производства работ и ведению исполнительной документации.

ОРГАНИЗАЦИОННО -ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВОДИМЫЕ ДО НАЧАЛА РАБОТ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА И ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

— получена лицензия на выполнение лицензируемых строительно-монтажных работ;

— аттестованы специалисты, отвечающие за производство строительно-монтажных работ (главный инженер, прораб и др.);

— получена и проверена в установленном порядке проектная документация;

— разработаны проекты производства работ;

— переданы заказчиком и приняты подрядной организацией закрепленные на местности знаки планово-высотных пунктов разбивочной сети строительной площадки и знаки вынесенных в натуру главных или основных (габаритных) осей зданий и сооружений;

— разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад технологическими картами;

— организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренных нормокомплектами;

— оборудованы площадки и стенды укрупнительной сборки конструкций;

— создан необходимый запас строительных конструкций, изделий и материалов;

— поставлены или перебазированы на рабочие места строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные ус тановки;

— разработаны мероприятия по снижению энерго- и материалоемкости производства, уменьшению отходов, потерь сырья и мат-в при пр-ве работ, хранении и транспортировании материалов и конструкций.

После заключения договора на строительство объекта в подрядных организациях и их структурных подразделениях приказом руководителя создаются комисс ии по проверке знаний линейным персоналом проектно-сметной и технологической документации.

Источник megalektsii.ru

Основные этапы подготовки строительного производства

На стадии организационно-технологической подготовки (ОТП) принимается решение о способах реализации намеченного к строи­тельству объекта согласно заключенному договору подряда. При этом помимо архитектурных и конструктивных особенностей обязательно учитываются данные инженерных изысканий и уровень развития региона, в котором намечается строительство.

В состав инженерных изысканий входит комплекс исследова­ний района строительства с целью анализа условий строительно­го производства и эксплуатации будущего объекта и подготовки данных для проектирования, а также для подготовки данных для разборки проекта организации будущего строительного производ­ства. Прежде всего, проводится анализ данных, характеризующих строительную площадку. Это материалы топографических, геодези­ческих, геологических, гидрологических, климатических и других исследований.

Выпуск организационно-технологической документации ведется в два этапа.

На первом этапесоздается проект организации строи­тельства (ПОС). В этот период у организаторов производства еще нет полной информации об объекте, состоянии строительной площадки, предполагаемом генеральном подрядчике и т.д. Поэтому в основу принимаемого решения, используя укрупненные нормативы, по сред­ним данным о потребности конструкций и строительных материалов на единицу площади или объема возводимого объекта, либо затрат ресурсов на миллион рублей стоимости строительно-монтажных работ и т. п. Также используется метод сопоставления с результатами подобного строительства в аналогичных условиях.

Используя эту информацию, определяют потребности в поставках конструкций, изделий, строительной техники и материалов, обо­рудования и др. По этим данным также осуществляется общее пла­нирование, в том числе решаются жилищные и социально-бытовые вопросы.

На втором этапе подготовительных работ разрабатывается ППР, уточняющий материалы ПОС по основным позициям на базе кон­кретных данных об объекте строительства.

Проект производства работ состоит из трех основных видов строи­тельной организационно-технологической документации: календар­ных планов (графиков), стройгенпланов и технологических карт.

На этих стадиях подготовительных работ определяются условия материально-технического обеспечения строительства необходимым количеством и качеством материалов, конструкций, оборудования и машин. Для оптимизации решений поставленной задачи использу­ются методы логистики, которые в широком смысле представляют теорию и практику управления материально-техническим обеспече­нием, товарно-материальными запасами и потоками информации. С этой целью для выработки предложений по обеспечению строи­тельства всеми необходимыми материально-техническими ресурсами разрабатываются схемы развития материально-технических баз на перспективный период, исходя из объемов строительства и условий финансирования. Проект производства работ состоит из технологи­ческих документов: графиков (календарных планов), стройгенпланов, технологических карт и других инженерных решений.

Состав документа ППР

1.Календарный план производства работ и комплексный сетевой график.

2 График поступления конструкций, изделий, материалов и оборудова­ния.

3.Строительный генеральный план с указанием:

• границы строительной площадки и видов ее ограждений;

• действующих и временных подземных (наземных) сетей и коммуникаций;

• мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещений и зон действий;

• схемы движения транспорта и механизмов на строительной площадке;

• размещения постоянных, строящихся и мобильных зданий и сооруже­ний;

• места размещения знаков геодезической разбивочной основы и опасных зон;

• размещения источников и схем водоснабжения, энергообеспечения, канализации и систем связи;

• схемы организации освещения стройплощадки и участков производства основных видов работ;

• площадок и помещений для складирования материалов, изделий, обо­рудования и конструкций;

• размещения помещений бытового городка.

4.График движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту и строительной площадке.

5.Технологические карты (схемы) на выполнение основных видов работ.

6.Решения по производству геодезических работ и систем контроля за про­странственным положением конструктивных элементов.

7.Перечни технологического инвентаря и оснастки, схемы строповки грузов.

8.Пояснительная записка с перечнем согласованных документов.

Успех строительства и безаварийное выполнение технологических процессов в значительной степени зависят от уровня подготовки строительного производства.

Основные положения подготовки изложены в функционирующей в России «Единой системе подготовки строительного производства» (ЕСПСП).

Основные этапы подготовки строительного производства

Подготовка строительного производства подразделяется на четыре этапа:

1) общая подготовка строительного производства;

2) подготовка строительной организации;

3) подготовка к строительству объекта;

4) подготовка к производству строительно-монтажных работ.

Этап 1. Общая подготовка строительного производства вклю­чает совокупность работ по анализу и заключению договора под­ряда, определение взаимоотношений и обязательств по устройству временной строительной инфраструктуры и создание условий для работоспособности строительных организаций.

Общее строительство осуществляет лицо, получившее на это разрешение (далее — застройщик). В соответствии с действующим законодательством базовыми функциями застройщика являются:

• получение разрешения на строительство;

• получение права ограниченного пользования соседними земель­ными участками (сервитутов) на время строительства;

• привлечение исполнителя работ (подрядчика при подрядном способе строительства) для осуществления работ по строительству объекта;

• обеспечение строительства проектной документацией, прошедшей экспертизу и утвержденной в установленном порядке;

• привлечение в предусмотренных законодательством случаях ав­торского надзора проектировщика за строительством объекта;

• извещение о начале любых работ на строительной площадке орга­нов государственного контроля (надзора), которым подконтролен данный объект;

• обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной среды и населения;

• обеспечение безопасности законченного строительством обьекга для пользователей, окружающей природной среды и населения;

• принятие решений о начале, приостановке, консервации, пре­кращении строительства, о вводе законченного строительством объекта недвижимости в эксплуатацию.

Застройщиком может быть инвестор. Взаимоотношения застрой­щика и инвестора определяются договором между ними.

Этап 2. Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов:

· годового производственно-экономического плана строительной организации;

· проекта организации строительства.

В задачи годового производственно-экономического планавходят следующие функции:

• обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства;

• повышение эффективности строительства, улучшение его техни­ческого уровня, рациональное использование трудовых, матери­ально-технических и финансовых ресурсов.

В состав годового плана входят разделы:

• техническое развитие и повышение эффективности производства;

• работа строительных машин и труда;

• работа подсобных производств;

• материально-техническое обеспечение и комплектация;

• собственные капитальные вложения;

• накладные расходы, прибыли и себестоимость строительно-мон­тажных работ;

• образование и использование производственных мощностей;

• социальное развитие коллектива. Оперативно-производственное планирование предусматривает

мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производствен­но-экономического плана и включает:

• месячные оперативные планы отдельно по строительным органи­зациям и их подразделениям;

• недельно-суточные графики производства строительно-монтаж- ных работ;

• докладные (донесения) о выполнении оперативного плана.

• Проект организации строительства включает составление пер­спективного плана с увязкой по сроками строительства всех объек­тов, возводимых строительной организацией и условий обеспечения материально-техническими ресурсами.

В целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности ПОС обычно содержит:

• решения по организации транспорта, водоснабжения, канализа­ции, энергоснабжения, связи;

• решения по возведению конструкций, осуществлению строи­тельства в сложных природно-климатических условиях, а также в стесненных условиях;

• ситуационный план строительства с расположением мест при­мыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т.п.;

• порядок и условия использования и восстановления территорий, расположенных вне земельного участка, принадлежащего застрой­щику (заказчику), в соответствии с установленными сервитутами;

• календарный план строительства с учетом сроков действия сер­витутов на временное использование чужих территорий;

• сроки выполнения незавершенных (сезонных) работ, порядок их приемки;

• методы и средства выполнения контроля и испытаний (в том числе путем ссылок на соответствующие нормативные документы).

Этап 3. Подготовка к строительству объекта предусматривает:

• передачу исполнителям работ проектной документации;

• детальное изучение инженерно-техническими работниками под­рядных организаций проектной документации и условий строи­тельства;

• разработку ППР на внешне- и внутриплощадочные подготови­тельные работы и выполнение этих работ.

Проектную документацию исполнителю работ передает застрой­щик (заказчик), в которую включается:

• утверждаемая часть, в том числе ПОС;

• документация на весь объект или на определенные этапы работ. Исполнитель разрабатывает проекты производства внешне-

и внутриплощадочных подготовительных работ. Разработка этих проектов основывается на материалах проекта организации строи­тельства с одновременным анализом и выявлением его соответствия согласованным ранее техническим условиям, составу и содержанию работ, местным условиям, обоснованию продолжительности периода строительства и т. п.

Внешне- и внутриплощадочные подготовительные работы, как правило, включают:

• подготовку строительной площадки, в том числе снос строений, уборку кустарника и деревьев, снятие и вывоз растительного слоя грунта, осушение территории;

• прокладку постоянных коммуникаций, в том числе устройство канализации, теплотрасс, электрических и слаботочных сетей, га­зопроводов, водопровода, внутриквартальных дорог и проездов;

• прокладку временных коммуникаций, в том числе устройство до­рог и проездов, телефонной связи, электро- и водоснабжения;

• устройство подкрановых путей;

• устройство складов, складских площадок, решение вопросов до­ставки строительных материалов;

• размещение инвентарных зданий и сооружений и подключение их к коммуникациям;

• подготовку к производству работ в зимнее время;

• вертикальную планировку, рытье котлованов и траншей. Подготовка к строительству сложных и уникальных объектов

включает работы по организации режимных наблюдений (сейсмо­метрических, гидрогеологических, геохимических, геодезических, маркшейдерских, метеорологических, тензометрических, гляциоло­гических, мерзлотных и др.) по специальным программам.

При необходимости исполнителю работ следует выполнить обу­чение персонала, а также заключить с аккредитованными лабора­ториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые исполнитель работ не может выполнить собственными силами.

Исполнитель осуществляет мероприятия по закрытию улиц, огра­ничению движения транспорта, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные стройгенпланом и согласованные при его разработке. Перед началом эти работы окончательно согласо­вываются с Государственной инспекцией безопасности дорожного движения и учреждениями транспорта и связи органа местного са­моуправления. После исчезновения необходимости в ограничениях указанные органы должны быть поставлены в известность.

Застройщик (заказчик) заблаговременно, но не позднее чем за семь рабочих дней до начала работ на строительной площадке, на­правляет в соответствующий орган государственного надзора изве­щение о начале строительных работ, представив одновременно:

• копию разрешения на строительство, выданного в установленном порядке;

• копии лицензий на право выполнения исполнителями СМР (в случае необходимости), лицензию на выполнение функций заказчика по данному типу объектов, а также копию сертификата на систему менеджмента качества исполнителя работ при ее на­личии;

• проектную документацию (согласованную и утвержденную в уста­новленном порядке) в объеме, достаточном для выполнения за­явленного этапа строительства;

• решения по технике безопасности;

• копию стройгенплана, согласованного в установленном порядке;

• приказы застройщика или заказчика и подрядчика (при подряд­ном способе строительства), а также проектировщика при нали­чии авторского надзора о назначении на строительство объекта ответственных должностных лиц;

• копию документа о вынесении в натуру линий регулирования застройки и геодезической разбивочной основы;

• прошнурованный общий и специальные журналы работ.

Этап 4. Подготовка к производству СМР состоит:

• из разработки проекта производства работ;

• приемки на местности знаков геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ;

• разработки и осуществления мероприятий по организации труда и обеспечению бригад картами трудовых процессов;

• обеспечения инструментального хозяйства средствами малой механизации, инструментом, технологической оснасткой, нор- мокомплектами;

• оборудования для площадок и стендов для укрупнительной сборки изделий и конструкций;

• перебазировки строительных машин и установок.

При подготовке к ведению строительно-монтажных работ на тер­ритории действующих производственных объектов администрация предприятия-застройщика и исполнитель работ назначают ответствен­ного за оперативное руководство работами и определяют порядок согласованных действий. При этом определяют и согласовывают:

• объемы, технологическую последовательность, сроки выполнения строительно-монтажных работ, а также условия их совмещения с работой производственных цехов и участков реконструируемого предприятия;

• порядок оперативного руководства, включая действия строителей и эксплуатационников, при возникновении аварийных ситуаций;

• последовательность разборки конструкций, а также разборки или переноса инженерных сетей, места и условия подключения вре­менных сетей водоснабжения, электроснабжения, а также места выполнения исполнительных съемок;

• порядок использования строителями услуг предприятия и его технических средств;

• условия организации комплектной и первоочередной поставки оборудования и материалов, перевозок, складирования грузов и передвижения строительной техники по территории пред­приятия, а также размещения временных зданий и сооружений и (или) использования для нужд строительства зданий, сооружений и помещений действующего производственного предприятия.

3.3 Инженерно-организационная подготовка строительства

Строительная организация после подписания договора на строи­тельный подряд, как правило, сразу же начинает подготовку к строи­тельству. Для развертывания строительства вначале проводится так называемое стартовое совещание непосредственно на стройплощадке (здании, линейном сооружении), где констатируется ситуация, из­ложенная в договоре, согласовывается распределение обязанностей среди соисполнителей и определяются первоочередные плановые работы с учетом особенностей структуры управления на стадии строительства.

После этого проверяются работы, выполненные в период пред- контрактной стадии, составляются планы материально-технического обеспечения и делается оценка разработанных технологических вариантов. Далее на основе расчетов разрабатывается целевая смета и бюджет строительства.

На стартовом совещании определяются проектировщики и субпод­рядчики, а также мероприятия, которые должны быть немедленно выполнены (извещения, ходатайства и т.д.), планируется структура управления для реализации объекта с определением конкретного персонального состава и решается, кто отвечает за планирование работ, составление целевой сметы и открытие стройплощадки. До­полнительно определяются и согласовываются виды используемых календарных планов, определяются контрольные периоды и при­нимается решение о том, как будут составляться и представляться отчеты по этапам строительства.

Для небольшого объекта структуру управления самостоятельно определяет начальник производства, но часто этот вопрос рассма­тривается и решается на стартовом совещании по объекту.

Перед составлением календарных планов и планов по ресурсам делается выбор основных технологий и способов производства, а при составлении используются сделанные на предконтрактной стадии предварительные планы, которые корректируются в соответствии с обстоятельствами, условиями заключенного договора и другими факторами, влияющими на выполнение работ.

На стартовом совещании должна быть зафиксирована сложив­шаяся ситуация на территории строительства, а также определены следующие условия: когда стройплощадка может/должна быть откры­та? кто проектировщики и субподрядчики? какая плановая докумен­тация готова и что отсутствует? сроки представления недостающей документации; решение об общих принципах производственного планирования; структура календарного плана, сроки надзора и объ­екты надзора; какова система кодирования и обработки информации, форма составления отчетов и периодичность их подачи? определены ближайшие мероприятия, планы работ и ответственные за их испол­нение; разработаны предварительные мероприятия по развертыванию стройплощадки и срочные поставки; решены вопросы обеспечения строительства рабочим персоналом (предварительно).

Рассматриваемые на стартовом совещании вопросы в значи­тельной степени варьируются в зависимости от исполнителя работ, а также величины и типа объекта строительства.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Во сколько этапов ведется выпуск организационно-технологической документации?

Источник studopedia.ru