Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами, отличающимися друг от друга сочетанием работ во времени и пространстве и характеризуемыми разными по величине технико-экономическими показателями.
Основой организации строительного производства являются следующие методы строительства:
При последовательном методе организации работ каждый из объектов выполняется за период времен вслед за окончанием предыдущего. При этом средняя интенсивность потребления ресурсов (в данном случае – численность рабочих, потребляемых в единицу времени) составит . К достоинствам такого метода относится низкая интенсивность потребления ресурсов, а к недостаткам – большой срок выполнения комплекса работ на объектах .
При параллельном методе производства работ все объектов возводятся одновременно. Положительная сторона данного метода заключается в том, что срок строительства всех объектов равен времени возведения одного: , но интенсивность потребления ресурсов достигает в данном случае максимальной величины .
Лекция № 7 Способы и методы организации строительного производства
Поточный метод совмещает последовательный и параллельный методы организации работ. При этом устраняются недостатки и сохраняются достоинства рассмотренных выше методов. При поточном методе комплексный технологический процесс выполнения работ расчленяют на составляющих процессов и совмещают их выполнение по времени на разных захватках (место производства работ), обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное – разнородных. Продолжительность выполнения комплекса работ поточным методом будет меньше, чем при последовательном , а интенсивность потребления ресурсов – меньше, чем при параллельном методе .
Таким образом, для организации потока необходимо:
— расчленить комплексный процесс производства работ на ряд частных процессов;
— поручить выполнение каждого частного процесса специализированной рабочей единице;
— разделить общий фронт работ на частные (захватки);
— обеспечить требуемое совмещение разнородных процессов во времени и в пространстве.
| Захватки | R | L 4ze4JnJ8YeqUHJhUwx4LKLMjHXkOjEO/7JPKs5O9mEuo71EGB4Mn8Q3hpgX3mZIO/VhR/2nNnKBE vTIo5fmkQLIkpEMxO83x4I4jy+MIMxyhKhooGbZXIZl+4HyJkjcyyRFnM3Sy6xl9llTavYlo5ONz uvX75S5+AQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEA1ULNyN4AAAAKAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2Lnht bEyPTU/DMAyG70j8h8hI3Lak3YC11J0QiCuI8SFxy1qvrWicqsnW8u8xJzjafvT6eYvt7Hp1ojF0 nhGSpQFFXPm64wbh7fVxsQEVouXa9p4J4ZsCbMvzs8LmtZ/4hU672CgJ4ZBbhDbGIdc6VC05G5Z+ IJbbwY/ORhnHRtejnSTc9To15lo727F8aO1A9y1VX7ujQ3h/Onx+rM1z8+CuhsnPRrPLNOLlxXx3 CyrSHP9g+NUXdSjFae+PXAfVI9xkyUpQhEViUlBCbFaZbPYI6zQFXRb6f4XyBwAA//8DAFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10u eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5y ZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHUuXDonAgAAAQQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9E b2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhANVCzcjeAAAACgEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAgQQAAGRycy9k b3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACMBQAAAAA= » filled=»f» stroked=»f»> |
| t |
Время
Организация и планировании в строительстве
Рис.3.1. График строительства и расходования ресурсов
при последовательном методе организации работ
| Захватки | R |
| t |
Время
Рис.3.2. График строительства и расходования ресурсов
при параллельном методе организации работ
| Захватки | R |
| t |
Время
Рис.3.3. График строительства и расходования ресурсов
при поточном методе организации работ
Методы организации работ определяются:
— расчленением комплекса строительных процессов;
— степенью совмещения (одновременное выполнение разнотипных работ);
— степенью параллельности (одновременное выполнение однотипных работ);
— разделением труда и обеспечением ритма в работе;
— сроками выполнения некритических работ.
Степени совмещения и параллельности выполнения работ являются определяющими общий характер методов организации. При отсутствии совмещения и параллельного выполнения работ формируются последовательные методы. При параллельном выполнении одноименных работ проектируются параллельные методы. При совмещении работ и отсутствии параллельного выполнения одноименных работ имеют место поточные методы организации работ.
Поточный метод строительства является прогрессивной и эффективной формой организации производства работ как на отдельных объектах так и на их комплексах.
В целом в строительстве различают следующие разновидности строительных потоков, а следовательно, и поточных методов организации работ:
1. По структуре и виду конечной продукции:
Частные потоки предназначаются для организации выполнения простейших процессов работ. В работе обычно присутствует рабочая единица (звено, бригада). Продукцией частного потока могут быть кладка стен, малярные работы и т.д.
Специализированный поток может состоять из нескольких частных потоков. Продукцией специализированного потока являются законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий.
Объектный поток состоит из ряда специализированных потоков, совокупной продукцией которых являются законченные объекты или их части (отдельное здание, сооружение, группа объектов промышленного предприятия, группа зданий либо сооружений жилого массива, инженерные коммуникации и др.).
Комплексный поток представляет собой группу организационно связанных объектных потоков и предназначается для строительства комплекса объектов (пусковой комплекс промышленного предприятия, комплекс объектов жилого микрорайона и др.).
2. По характеру разделения труда между исполнителями:
— поточно-комплексный методы организации работ.
Поточно-операционный методотражает разделение труда внутри рабочего звена, когда каждому рабочему поручается одна операция в составе процесса, поточно выполняемого звеном внутри захватки, например, при кладке кирпичных стен звеном каменщиков каждый член звена выполняет свою операцию, непосредственно связанную с окончанием предшествующей и началом последующей операций, выполняемых членами этого же звена.
Поточно-расчлененный метод применяется при организации работы специализированных звеньев внутри бригады. Работа каждого специализированного звена выполняется на отдельной делянке (часть захватки), на которую после завершения предыдущего процесса перемещается звено для выполнения следующего процесса. Так, при выполнении монолитных бетонных работ поточно-расчлененным методом отдельные звенья, переходя с делянки на делянку, последовательно выполняют установку опалубки, монтаж арматуры, бетонирование и т. д.
Поточно-комплексный методотражает взаимосвязь работ, выполняемых отдельными группами исполнителей (бригада, строительный участок, строительное управление и т.д.) на захватках (место производства работ – часть общего фронта работ). Работа группы исполнителей выполняется на отдельной захватке, и ее завершение дает возможность началу следующей работы.
3. По направлению развития потока:
— поточно-захватные методы организации производства.
Поточно-линейный метод строительства применяется на линейно-протяжных зданиях и сооружениях при расположении захваток по их длине. Исполнители, вооруженные мобильными средствами механизации, выполняют соответствующие работы, последовательно перемещаясь от захватки к захватке по общему фронту работ с определенной скоростью. Интенсивность работ отдельными исполнителями строго согласовывается между собой, так как поточно-линейный метод предусматривает одновариантную технологию их выполнения.
Поточно-ярусный метод соответствует поточно-линейному с расположением только захваток по высоте здания или сооружения.
При поточно-захватном методе строительства зданий или сооружений осуществляется деление объекта в плане на захватки, а по высоте – на ярусы. Объем работ каждой группы исполнителей ограничивается пределами захватки.
4. По характеру ритмичности:
Ритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения (ритм) работ каждой отдельной группой исполнителей на захватках (участках, делянках) одинакова, т. е. работа исполнителей имеет единый ритм. При ритмичном потоке группы исполнителей непрерывно и равномерно перемещаются по общему фронту работ с захватки на захватку. Для организации такого потока необходимо равномерное распределение объемов работ на захватках и равная производительность всех групп исполнителей.
Разноритмичный поток – поток, у которого ритмы работ каждой группы исполнителей постоянны и в то же время не равны друг другу у разных групп исполнителей. При функционировании таких потоков многие захватки простаивают, что вызывается ограниченностью фронта работ, производительностью ведущего механизма и др.
Неритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения каждой группой исполнителей работ на захватках неодинакова. Потоки такого типа, как и предшествующие, зависят от конструктивных особенностей зданий и сооружений и организуются в тех случаях, когда объем работ на захватках, а также их структура неодинаковы.
Разноритмичные и неритмичные потоки в зависимости от совмещения разнородных частных процессов во времени и пространстве могут быть с непрерывным использованием ресурсов по видам работ (чаще встречающиеся в практике проектирования и производства работ) и с непрерывным использованием фронтов частными процессами независимо от условий использования ресурсов. В ритмичных потоках соблюдаются непрерывность использования как ресурсов, так и фронтов.
Кроме того, в рассматриваемых потоках совмещение частных процессов во времени и пространстве может быть организовано из условия немедленного занятия фронта работ освободившимися ресурсами. Такой метод организации работ получил распространенное название сетевой метод или метод критического пути. Данный метод является обобщающим все поточные методы организации работ.
К параметрам потока относятся:
Основными пространственными параметрами являются: делянка, захватка, объект.
Делянка, захватка, объект – место производства работ отдельными группами исполнителей. Работа одновременно нескольких групп на одной захватке (делянке, объекте) не допускается. Группа исполнителей связана между собой единой конечной продукцией.
Делянка – место производства работ при применении поточно-операционного метода организации. Размеры делянки должны о6еспечивать исполнителей объемом работ не менее чем на одну смену.
Захватка – часть объекта (здания, сооружения или их комплексов) или его конструктивного элемента с повторяющимися одинаковыми комплексами строительных процессов. Размеры захваток назначаются с таким расчетом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке составляла единицу времени, не меньшую чем один день, а месторасположение границ захваток соответствовало архитектурно-планировочным и конструктивным решениям сооружения с учетом требований пространственной жесткости и устойчивости возводимых частей здания или сооружения.
Например, одна квартира, секция или этаж в жилом доме; колонны одной или нескольких осей, один или несколько пролетов в пределах всего промышленного здания или его части (участок между температурными или осадочными швами), по высоте – один или несколько ярусов (этажей) и др.
На выбор размеров захватки также влияют условия производства работ, необходимость обеспечения требований охраны труда и техники безопасности и т.п. Кроме того, размеры захватки должны создавать возможность прихода последующего вида работ после выполнения предшествующего, т.е. должен быть обеспечен с этих позиций как можно меньший простой захваток.
Например, при монтаже многоэтажных зданий нельзя за захватку принимать этаж или его часть до тех пор, пока между монтажными работами и последующими выполняемыми на нижних этажах работами, совмещаемыми по одной вертикали с монтажными, не будет обеспечено создание требуемых СНиП условий; захваткой не может являться квартира, если выполнив предшествующую работу (штукатурные работы), не обеспечен достаточный фронт для последующей работы (малярные работы) и т.п.
Объект (здание, сооружение) может выступать в роли захватки при составлении программы организации работ по строительству комплекса, состоящего из нескольких объектов. Он является конечной продукцией объектного потока при поточно-комплексном методе организации работ.
Технологические параметры потока: число частных, специализированных или объектных потоков, объемы и трудоемкость работ, интенсивность (мощность) потока.
Интенсивность потока – количество продукции в натуральных показателях, выпускаемой строительным потоком за единицу времени (количество кубометров уложенного бетона, полезная или жилая площадь, число зданий и т.д.). Интенсивность потока может быть постоянной и непостоянной.
Временными параметрами потока в основном являются: ритм работы, шаг потока (время сближения потока), продолжительность потока.
Ритм работы – продолжительность работы группы исполнителей на отведенной ей захватке.
Шаг потока – промежуток времени между началами двух смежных элементарных потоков.
Продолжительность потока – время выполнения всего комплекса работ, включенных в данную программу. Продолжительность потока характеризуется периодами: развертывания (tр), стабильного состояния (tст), свертывания (tсв) (рис.4.I).
Период развертывания потока (продолжительность технологического цикла) – интервал времени между началами первого и завершающего процессов (элементарных потоков), т.е. время, в течение которого в строительный поток постепенно включаются все группы исполнителей.
Период стабильного состояния (установившегося) потока – время работы всех групп исполнителей, принимающих участие в данной программе.
Период свертывания потока (период выпуска готовой продукции) – интервал времени между окончаниями первого и завершающего процессов, т.е. время, в течение которого из строительного потока постепенно исключаются все группы исполнителей.
Организация строительного потока основана на расчете его параметров, основными из которых являются:
— число частных потоков (групп исполнителей) n;
— число захваток m;
— ритм работы k;
— шаг потока tсб;
— продолжительность потока T;
При расчете параметров строительного потока необходимо также учитывать возможные технологические и организационные перерывы.
Технологические перерывы возникают в случаях, когда по технологии работ требуется время, в течение которого, например, забетонированные конструкции наберут определенную прочность, оштукатуренные стены высохнут до такой степени, что можно проводить малярные работы и др.
Организационные перерывы вводят для избежания простоев отдельных групп исполнителей в связи с неодинаковой продолжительностью их работы на отдельных захватках, из условий техники безопасности и других причин, имеющих организационный характер.
Например, совмещение монтажных работ с другими видами по вертикали на многоэтажных зданиях возможно при наличии определенного количества в соответствии со СНиП междуэтажных перекрытий между ними.
Каждый метод организации работ может быть сформирован при самых различных параметрах, изменяющихся в зависимости от конкретных условий производства работ. Поэтому при проектировании организации работ необходимо формировать и рассчитывать различные методы с целью выбора среди них целесообразного.
Источник studopedia.ruМетоды организации работ (последовательный, параллельный, поточный)
Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.
Последовательный метод — это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.
График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.
Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.
 |
Достоинства: — требует минимума ресурсов; — выполнение техники безопасности; Недостатки: — максимальная продолжительность. |
Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.
 |
Достоинства: — требует минимума времени; Недостатки: — увеличивается расход ресурсов; — сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин. |
Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.
Источник mydocx.ruКлассификация методов организации строительного производства их достоинства и недостатки
Ø низкий коэффициент использования строй. техники.
Параллельный метод-одновременно возводятся все объекты
Общая продолжительность работ – наименьшая и равна сроку возведения одного объекта.
Концентрация ресурсов – максимальная.
Неравномерное использование специализированных бригад и строй. техники.
Поточный метод – сохраняет преимущества последовательного и параллельного методов и во многом позволяет избежать их недостатков.
Сущность поточного метода организации строит-го производства.
Поточный метод организации строительного производства – самый прогрессивный метод (рис.4.3.), обеспечивающий наиболее рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, получение устойчивых технико-экономических показателей и снижение стоимости строительства.
Поток в строительстве — метод научной организации строит-го производства, обеспечивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и соответственно стабильное использование материально-энергетических ресурсов с непрерывным выходом готовой продукции
Для поточного метода характерно следующее:
1. Разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.
2. Разделение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям.
3. Максимальное совмещение процессов во времени.
Рис.4.3. График возведения объектов при поточном методе организации строит. произв-ва
Поточный метод совмещает последовательные и параллельные методы. Т.е. продолжительность строительства меньше, чем при последовательном методе, потребление ресурсов меньше, чем при параллельном и их расход становится более равномерным. Преимущество поточного метода достигается за счет последовате-го выполнения однородных процессов и параллельного разнородных.
При поточном методе основной производственной единицей является бригада рабочих (неизменного состава). Бригада перемещается с объекта на объект или с одной зоны в другую в пределах одного здания. Зоны, на которые разбивается здание или сооружение для создания фронта работ специализированной бригаде, называются захватками. Размеры захваток зависят от объемно-планировочной структуры здания и от производительности труда в бригадах.
Увязка работ специализированных бригад производится с учетом требований технологии строительного производства и техники безопасности.
Организация поточного производства предусматривает:
1. Определение объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения.
2. Разделение процесса возведения объектов на отдельные работы.
3. Установления целесообразной последовательности работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс, и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства.
4. Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих.
5. Расчет параметров потока.
6. Расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учетом запланированного ритма строительства.
Разновидности строительных потоков.
1. По характеру развития: 2. по структуре:
3. по длительности:
-долговременные на годовую программу смо
4. по ритмичности:
-ритмичные ( в которых все составные частные или специализированные потоки имеют одинаковые ритмы)
в)разноритмичные( у которых ритмы каждой бригады постоянны, но не равны и не кратны друг другу)
-неритмичные( у которого ритмы всех специализ. бригад на всех захватках различны и имеют самы разные значения)
14. Принципы проектирования потока. Расчетные параметры.
Задачей проектирования потока является определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам потока обеспечивают общую продолжительность строительства объектов, включенных в поток в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения СМР по каждому объекту потока в отдельности.
Проектирование строительного потока осуществляют на основе данных об объемно-планировочных и конструктивных решениях объектов, подлежащих включению в поток, путем группировки однотипных зданий или частей по каждому типу здания с учетом специализации и численности бригад, машин и механизмов, которые могут выполнить данные виды и объемы работ. Все расчеты при этом должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.
Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить взаимосвязь между ними. Основными временными параметрами являются (рис.4.5.):
Т0 – общая продолжительность работ по потоку в целом;
Т1 – суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;
Тбр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках.
tбр – ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на отведенной ей захватке
Тбр
Т1
Рис. 4.5. Временные параметры строительного потока
tш – ритм (шаг) потока, промежуток времени между началом работы двух смежных бригад потока;
tор – организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке;
tтех – технологические перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке.
Основные организационные параметры подразделяются на неизменяемые и изменяемые.
К неизменяемым параметрам относятся:
V – объем строительно-монтажных работ;
А – трудоемкость СМР
С – стоимость СМР
R – мощность СМО, которая обычно характеризуется численностью рабочих.
Эти параметры рассматриваются как исходные данные.
К изменяемым параметрам относятся:
Z – число параллельных потоков, создаваемых при большом числе объектов при заданном сроке строительства.
Вi – число одноименных бригад организуемых при выполнении процессов большой длительности.
j, j+1, j+2… j+n – рациональная очередность возведения объектов
J – степень интенсивности потока
n – количество отдельных процессов, на которые разбивается весь производственный процесс строительства объекта; количество бригад, участвующих в потоке и работающих в первую смену;
Пространственные параметры предусматривают разбивку здания или сооружения в плане на участки и по высоте на ярусы, на которых беспрепятственно может совершаться частный или специализированный поток. К таким параметрам относятся:
К – количество объектов в потоке
15. Равноритмичные потоки.
Ритмичный поток отличается четкостью и простотой организационного построения. Однако, он может быть создан только при одинаковой продолжительности работ на захватках, т.е. ритмичные потоки, это потоки в которых все составные частные или специализированные потоки имеют одинаковые ритмы.
В равноритмичных потоках ритмы работы бригад tбр одинаковы и равны ритму потока, т.е. tбр = tш
Общая продолжительность работ по объекту разбивается на две части Т1 и Т2.
Это основная формула потока. В зависимости от характера исходных данных по формуле можно рассчитывать различные параметры.
Если на захватке последующую работу можно выполнять только после определенного перерыва, обусловленного технологией работ, появляется необходимость в технологических перерывах tтех. Если имеются сдвижки во времени по организационным причинам вводятся организационные перерывы tорг и если они не учтены в продолжительности шагов потока, то их значения включаются в расчетную формулу
В развитии строительного потока в рамках объекта или комплекса выделяют три периода:
1. Период развертывания потока, когда в работу с интервалом равным его ритму последовательно включаются бригады и машины.
2. Период установившегося потока Туст, ему соответствует постоянное и максимальное число рабочих.
3. Период свертывания потока Тсв, когда с интервалом равным его ритму из работы исключаются бригады и машины.
При организации потока необходимо обеспечить наибольшую длительность установившегося периода. Эта величина характеризуется коэффициентом равномерности потока по числу рабочих и по времени
где nmaх — максимальное число рабочих;
nср – среднее количество рабочих.
Кратно-ритмичные потоки.
-Это потоки, у которых ритмы работы каждой бригады постоянны и в то же время не равны, а кратны друг другу.
При организации потока с кратным ритмом (рис.4.7.) соблюдают следующие условия:
— ритм потока равен наименьшему из ритма бригад потока, причем величина tбр для всех бригад кратна tш
— количество бригад выполняющих один и тот же процесс, равно значению кратности ритма данной бригады ритму потока.
Рис. 4.7. График производства работ при организации краткоритмичного потока
Дата добавления: 2018-05-02 ; просмотров: 2307 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник studopedia.netОрганизация строительства
Строительство относится к отрасли материального производства, продукцией которого являются законченные и подготовленные для эксплуатации объекты. И для того, чтобы процесс строительство шел без перебоев, требуется строгая организация, которая позволит более четко и качественно выполнить план задач.
Организация – упорядоченность, а также согласованность, взаимодействие отдельных частей одного целого. Данные действия объединяют людей, работающих над совместной программой.
Организация строительства – взаимосвязанная система, состоящая из: подготовки к строительству, установления и обеспечение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения снабжения всеми необходимыми видами ресурсов. Организация необходима для обеспечения ввода в эксплуатацию всех объектов в установленные сроки.
Организация строительства необходима для достижения конечного результата.
Способы и методы организации строительных работ
Существует два основных способа организации работ – подрядный и хозяйственный.
Лучшим способом организации является подрядный способ. Он гарантирует технически правильное выполнение сложных работ, благодаря наличию соответствующего технического персонала и необходимого строительного оборудования. Подрядный способ представляет собой работы, проводимые специальными строительными организациями, которые проводят строительные работы на договорных началах.
Хозяйственный способ организации – способ, при котором организационная и исполнительная роль лежит на хозяйственной организации (леспромхоз, лесоперевалочные базы), данный вид может применяться только при незначительных объемах работ.
Строительные работы выполняются тремя методами: последовательным, параллельным и поточным.
Готовые работы на аналогичную тему
Последовательный метод является наиболее старым. Последовательное выполнение строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.
При параллельном методе несколько работ выполняются одновременно. К примеру, возведение стен производится одновременно с устройством межэтажных перекрытий. Данный способ требует большой организованности и хорошей подготовки. Данный способ позволяет значительно сократить сроки строительства.
Поточный метод заключается в том, что работа осуществляется ритмично. Определенное число рабочих, пользующихся одними и тем же средствами производства, постоянно выполняют определенный объем работы. Сроки сокращаются, а производительность труда повышается.
Основные принципы организации строительного производства
Общие принципы организации строительства поточным методом:
- Строящиеся сооружения делят на участки одинаковой трудоемкости,
- Весь объем работ делится на определенные циклы. Каждый цикл включает в себя строительные процессы, которые можно выполнить одновременно без снижения качества работ и нарушения техники безопасности,
- Состав бригад не изменяется. Работы проводятся последовательно и без потерь времени.
Основные принципы организации строительства:
- Централизованное руководство производственной деятельности строительной организации при максимально возможном расширении степени их самостоятельности,
- Повышение качества строительно-монтажных работ и уменьшение их стоимости, при этом сокращая сроки строительства,
- Повышение производительности труда,
- Полная автоматизация строительного процесса,
- Индустриализация производства,
- Выполнение поточным методом,
- Обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ,
- Организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов,
- Соблюдение законов и постановлений.
Строительные процессы могут выполняться непрерывно или же с технологическими перерывами. Технологические перерывы определяют сложные условия для организации непрерывно производственного процесса.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в технологической зависимости. Работы могут быть организованны таким образом, что бригада рабочих определенной профессии будут производить работы по всей трассе, а после окончания переместятся на другой объект. Это принцип последовательного метода организации работы.
Организация направлена на обеспечение выполнения работ по вводу в действие предприятий, с минимальными затратами труда и средств.
Организация строительства осуществляется на базе проектно-сметной документации, разрабатываемой на основе задания на проектирование и включает в себя технические и рабочий проекты.
На основе всевозможных документов и нормативов организации строительства разрабатывается проект производства работ, определяющий максимально эффективные способы их выполнения.
Проект подразумевает предварительное планирование строительства.
Базовый принцип организации строительства на каждом из его этапов, это поточная организация, основанная на совмещении во времени ряда строительных процессов.
Организация строительства включает в себя организационную подготовку, а именно – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета и ряд других организационных действий.
Организация строительства разделяется на подготовительный период и основной период.
Организация предполагает разработку моделей выполнения производственного процесса. В настоящее время единой установленной классификации методов моделирования нет.
В разработках организации наибольшее распространение получили модели в форме графиков, циклограмм, сетевых моделей.
При организации поточного производства, потоки классифицируются по трем критериям:
Источник spravochnick.ru