Календарный план производства работ в строительстве это

Календарный план строительства составляют в составе проекта организации строительства на весь комплекс сооружений и работ, связанных с ним. В календарном плане определяют сроки и очередность ввода отдельных частей сооружения, распределения капитальных затрат и объемов работ по времени; потребность а материальных ресурсах, машинах, кадрах. Объемы работ в таком плане указывают в сметной стоимости.
В проекте производства монтажных работ составляют календарный план на работы по комплексу и на отдельные сооружения, а также на сложные процессы на основании принятой технологии и разработанного ППР с учетом сроков календарного плана.
Календарный план для отдельного объекта на монтажные работы составляют на объемы работ, подлежащие выполнению в физических единицах, т е. в тоннах для стальных конструкций и в метрах кубических (м3) для сборного железобетона.
В составе проекта производства работ разрабатывают календарный план и график работ, график движения рабочих и поступления на объект конструкций, а также график работы основных монтажных механизмов.

Организация, планирование и управление в строительстве (3 пара) 21.10.2022

Существует две метода составления календарных графиков: линейный и сетевой. Линейный календарный план (график) на монтажные работы обычно составляют для отдельных объектов на монтажные работы. Сетевые графики составляют для всех работ при строительстве крупных комплексов. Линейный план увязывает все этапы работ, определяет сроки их выполнения и объемы работ по всем операциям, а также необходимые механизмы и материальные ресурсы. В календарный план включают все производственные процессы, необходимые для возведения сооружения в технологической последовательности, обеспечивающей прочность и устойчивость сооружения на всех этапах его возведения.
Форма календарного плана приведена в инструкции по составлению ППР 193-81.
В календарный план включают: подготовительные и вспомогательные работы, погрузочно-разгрузочные работы на складе, сортировку, приемку, транспортирование и укрупнение конструкций, монтаж, демонтаж и перестановку кранов, установку конструктивных элементов, раздельно по каждому виду, оформление стыков (сварка, постановка болтов), установку монтажных приспособлений и их перестановку, выверку и крепление крановых рельсов, сдачу конструкций, устройство конвейерной линии (при необходимости), обслуживание механизации, неучтенные и ликвидационные работы.
Объем работ по всем операциям и процессам принимают по рабочим чертежам в физических единицах или в количестве подъемов монтажным краном. Объемы работ подготовительного периода, неучтенные и ликвидационные работы принимают в % к общему объему работ.
При большом объеме работ на сооружении их разделяют на отдельные секции (захватки), которые можно сдавать раздельно под дальнейшие работы (монтаж оборудования, сетей и пр.). Календарный план в этом случае составляют отдельно для каждой захватки или с их учетом.
Для каждого процесса в плане указывают объем работ также в физических единицах. Трудоемкость каждого процесса определяют на основании норм ЕНиР или временных норм ВНиР или ТНиР, а также по местным или расчетным нормам. Для индивидуальных сооружений затраты труда можно определять по числу подъемов элементов или блоков краном в смену. Общие трудозатраты каждого процесса определяют в человеко-сменах путем умножения объема работ на норматив трудоемкости, а необходимые затраты машинного времени — в машино-сменах по нормативам. Состав работающей бригады принимают по ЕНиР с учетом существующей практики работы и в соответствии со сроками работы.

ППР- план производства работ.

Количество кранов и бригад устанавливают в соответствии с назначенными сроками работ на объект. Срок монтажа может быть установлен исходя из наличия у монтажной организации крановых механизмов и рабочей силы. Также могут быть определены минимальные сроки монтажа.
На основании календарного плана работ, суммируя данные за каждый день, составляют график объемов работ по дням и месяцам и график движения рабочей силы с разбивкой по профессиям. Также составляют графики поставки на площадку конструкций и движения монтажных механизмов.

Все эти графики служат материалом для планирования монтажных работ, и выполнение их обеспечивает производство работ в заданные сроки. Тут же определяют планируемые показатели по производительности труда и загрузки кранов. Календарный график согласовывают в основной строительной организации. На рис.

15.1 приведены детальный календарный план и график на монтаж строительных конструкций производственного корпуса, Показано только начало монтажных работ и часть установки конструктивных элементов. На основании всего графика составлен график потребности рабочих.

Сетевые графики на строительство отдельных видов работ на объекте составляет генеральная строительная организация совместно с подрядными организациями. Генеральная подрядная строительная организация увязывает все графики отдельных организаций в общий график, согласовывая сроки и материальное обеспечение с подрядными организациями, и ведет периодическое наблюдение за ходом работ, получая от исполнителей информационный материал о ходе выполнения графика, наличия ресурсов и возможных изменениях. В случае необходимости в соответствии с данными информации сетевой график может быть изменен, чтобы были учтены непредвиденные ранее изменения и выдержана заданная продолжительность.

Источник: fccland.ru

ПОСТРОЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА СБОРНЫХ РАБОТ Караджаева Т. С-16-2. — презентация

Презентация на тему: » ПОСТРОЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА СБОРНЫХ РАБОТ Караджаева Т. С-16-2.» — Транскрипт:

1 ПОСТРОЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА СБОРНЫХ РАБОТ Караджаева Т. С-16-2

2 Задачи календарного планирования Главной задачей календарного планирования строительства отдельных объектов является: определение такой очередности и последовательности выполнения работ, которые обеспечивают сдачу зданий и сооружений в эксплуатацию в договорные или плановые сроки заказчикам другой не менее важной задачей календарного планирования является: рациональное использование имеющихся производственных ресурсов, учет имеющихся ограничений на поставку материальных, технических и других ресурсов

3 Введение При возведении отдельных зданий и сооружений календарное планирование заключается : В выборе методов производства работ и определении затрат труда и времени работ строительных машин; Определение последовательности и продолжительности выполнения работ; Составление календарных расписаний производства строительно-монтажных и других работ; Составление ведомостей потребности и графиков комплектной поставки строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования на строительную площадку; Составление графиков потребности в строительных машинах, комплектах технологической оснастки, механизированного строительно-монтажного инструмента и др.

4 Состав и назначение календарных планов Календарный план строительства – это документированная модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте и всех объектах, входящих в состав комплекса или в годовую программу строительно-монтажной организации

5 Календарный план является ведущей составной частью ПОС и ППР. При этом в соответствии со СНиП в составе ПОС разрабатывают сводный календарный план работ подготовительного периода, а в составе ППР – календарный план работ по объекту и календарный план производства работ подготовительного периода. При строительстве технически несложных объектов в составе ППР разрабатывают календарный график работ.

6 Виды календарных планов

7 Сводный календарный план в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией)

8 Объектный календарный план в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

10 Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

11 Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки. корректировки.

13 Последовательность разработки календарных планов проанализировать проектные и конструктивные решения зданий и сооружений в целях выбора рациональных методов производства строительно-монтажных работ; сформировать комплексы строительно-монтажных работ, выполняемые соответствующими комплексными или специализированными бригадами и звеньями; выбрать методы производства работ и требующиеся строительные машины подсчитать объемы подлежащих выполнению строительно-монтажных и других работ по их комплексам; рассчитать трудоемкость выполнения строительно-монтажных и других работ по их комплексам и потребное количество машино-смен работы строительных машин; установить технологическую последовательность и определить продолжительность выполнения комплексов строительных и монтажных работ; составить календарный график выполнения работ со взаимной их увязкой по времени; составить графики потребности в производственных и финансовых ресурсах при принятом календарном плане производства работ; оценить календарный план производства работ на соответствие имеющимся ограничениям по материальному обеспечению, трудовым ресурсам, финансированию и т.д.; скорректировать календарный план производства работ и графики потребности и обеспечения строительных объектов производственными ресурсами с учетом имеющихся ограничений и реальных возможностей их получения.

14 Исходными данными для разработки КП являются: Комплексный календарный план в составе ПОС; Директивное задание и нормативы продолжительности строительства; Рабочие чертежи и сметы; Данные о технических возможностях организаций-участников строительства; Технологические карты на строительные процессы

15 Количество рабочих в смену определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава подразделения исходят из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалифицированном составе звена рабочих и другого производственного подразделения. С учетом этого требования должна устанавливаться наиболее целесообразная структура совмещения профессий в подразделении. Обычно производственные подразделения (звенья) имеют уже сложившийся состав, что следует учитывать при разработке календарного плана.

16 Корректировка календарных планов работ на объекте Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится: в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам; в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам. Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства

Источник: www.myshared.ru

Бизнес план календарный план производства работ

производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.

Структура производственного раздела бизнес-плана

По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.

Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.

Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.

1. Описание производственного процесса

Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).

Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.

2. Описание сырья и его поставщиков

Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.

3. Производственные помещения и земельные участки

Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).

4. Снабжение энергоресурсами

Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.

5. Производственные калькуляции и себестоимость

В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.

6. Постоянные расходы производства

Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.

Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды

Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).

Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.

Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.

В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.

Другие примеры производственного раздела бизнес-плана

Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:

Включает в себя:

Плановые показатели, нормы и нормативы.

Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

Расчеты по кредиту.

Вариант возврата денежных средств.

Используемые в плане показатели должны обладать:

Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

АГРЕГИРОВАНИЕ — преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжитель­ность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ре­сурсов, необходимых для выполнения проекта.

Календарный план подразумевает:

Уточнение целей и ограничений проекта:

• целей — продолжительность, качество;
• ограничений — стоимость, наличие производственных ресурсов.

Построение сетевого графика:

• составление перечня работ;
• установление связей между работами, этапами (топологии сети);
• построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

• оценка длительности каждой работы;
• определение продолжительности выполнения отдельных задач, эта­пов, стадий и всего проекта;
• расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Календарный план реализации бизнес – проекта

№ этапа	Наименование этапа	Срок исполнения (начало — окончание)Год, месяц, число.	Объем финансирования этапа (тыс. рублей)
1	Регистрация ИП, ООО, ЗАО, ОАО и т. д.
2	Закупка оборудования
4	Открытие
5	….

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта (пример)

Статья расходов	Сумма расходов (тыс. рублей)		Источник финансирования	Примечание
	С (год)	По (год)
1. Переменные затраты
1.1. Расходные материалы для производства товаров, выполнения работ, оказания услуг
1.2. Затраты на оплату труда
1.3. Расходы на электроэнергию
1.4. Прочие переменные затраты
2. Постоянные затраты
2.1. Арендная плата
2.2. Амортизация оборудования и зданий
2.3. Прочие постоянные расходы
3. Приобретение оборудования, техники, инвентаря
ИТОГО (п.1 + п.2+п.3):

Необходимым условием повышения эффективности производства являются инвестиции:

Для осуществления цели повышения надежности производства.

Для поддержания (увеличения) уровня производства — замену старого оборудования на новое, внедрение новых технологий, что предусматривает качественно изменить продукцию.

Для выпуска качественно новой продукции, не выпускавшейся ранее.

Такие инвестиции призваны повышать эффективность работы всего предприятия.

Использование кредитных средств

Кредитные средства, необходимые для данного предприятия, составляют ____________ т.р. Залогом будет являться принадлежащее предпринимателю X жилье, расположенное по адресу пос. Y, ул. K, 15. Заемные средства будут использованы для приобретения _______________________(наименование). Планируемый срок выплаты кредита — ___________(годы), льготный период — __________(годы).

Выплаты будут производиться ежемесячно.

Расчеты по кредиту (к сведению)

Схему, по которой предприятие планирует возврат кредитованных средств.

Расчет по кредиту (пример 1)

год	% по кредиту	Погашение кредита	Долг по кредиту
2009	—	—	10 000 000
2010	—	—	10 000 000
2011	1 900 000	1 250 000	8 750 000
2012	1 662 500	1 250 000	7 500 000
2013	1 425 000	1 250 000	6 250 000
2014	1 187 500	1 250 000	5 000 000
2015	950 000	1 250 000	3 750 000
2016	712 500	1 250 000	2 500 500
2017	475 000	1 250 000	1 250 000
2018	237 500	1 250 000

10 000 000 из расчета на восемь лет = 1,25

Переплата составит 8 550 000 руб.

Расчет по кредиту (пример 2)

Год	Кредит	% годовых	% по кредиту	Взнос	Долг	Переплата
2010	600 000	22	132 000	432 000	300 000	132 000
2011	—	22	66 000	366 000	66 000
Итого	798 000	198 000

Вариант возврата денежных средств (пример 1)

Взят кредит 10 000 000 рублей на срок 8 лет под 19 % годовых, с отсрочкой 2 года.

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что предприятие при увеличении поступления (выручка) денежных средств до 10 000 000 руб., при постоянных затратах и налогообложении, в 2016 году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для предприятия, с выплатой всех налогов и заработной платы персоналу.

График возврата заемных средств (пример 2)

Мы предполагаем, взять кредит 600 000 рублей под 22 % годовых на 2 года.

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что мы при постоянных затратах, налогообложении и выплатой заработной платы работникам, в 20__ году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для банка и для нас.

Удачи! Следующая беседа «Основные показатели эффективности бизнес – проекта (точка безубыточности)». И помните, все таблицы и расчеты, заинтересовавшие Вас, я предоставляю по Вашему запросу.

Рекомендованные статьи

Чтобы спланировать сроки строительства нового объекта, рассчитать время, расход материалов и количество работников, готовят график производства работ. Бизнес.ру рассказывает, какие виды графиков бывают, как составить документ и какую программу можно использовать для разработки.

Виды графиков

В зависимости от количества решаемых задач и уровня проекта выделяют такие виды графиков производственных работ:

• сводный календарный план. Наиболее сложный и глобальный, разрабатывается для всего комплекса строительства на крупных объектах (например, стадион). Обязательно учитывает бюджет проекта;
• объектный календарный план – рассчитывается для каждого объекта, который будет построен. План разбивают по месяцам или более подробно, расписывают виды деятельности, их последовательность и связь;
• рабочий календарный график – прикладная схема, согласно которой выполняются процессы на стройке (есть утвержденные формы календарного плана МДС 12-81.2007 и СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011). Обычно он расписывается на месяц или несколько по дням, быстро корректируется по ситуации (учитывает погодные условия, перебои с поставками и т.п.). Эти расписания (по всем видам производственных процессов) используются для оперативного планирования и руководства;

Составление графика выполнения работ

Строительство объекта начинают с составления проектной документации, и на этом этапе формируют график производства работ. На этот документ в дальнейшем будут опираться работники, на его основе исполнитель будет отчитываться перед заказчиком, а заказчик — контролировать сроки строительства и затраченный бюджет.

Как составить план

Документ показывает последовательность выполнения производственных процессов, взаимосвязь между ними, точное время, которое нужно затратить на каждый этап работы.

Чтобы корректно составить схему действий, обязательно учитывают:

• задачу – что строится, в какой срок, какие требования;
• окончательную смету проекта – для корректного расчета бюджета можно

воспользоваться услугами профессионалов

Порядок составления

Планы по проекту составляются в таком порядке:

1. Анализ проектной документации – схем, чертежей и смет;
2. Определение видов деятельности, которые предстоит выполнить;
3. Расчет объема производственных процессов на основе двух предыдущих пунктов;
4. Подбор оборудования и методов работ;
5. Расчет машино-часов и человеко-часов исходя из объема строительства, машин, которые использует подрядчик, и работников: сколько понадобится смен, количество человек в бригадах, специалисты какой квалификации нужны;
6. Окончательное составление графика, в котором указана продолжительность процессов и временное соотношение (что и за чем следует).

Программы для разработки

Если в организации нет специализированного ПО, график можно составить в Word или Excel. Первый вариант подойдет для более глобальных планов, не детализированных по дням. Преимущество такого документа – формат подойдет для печати.

Удобнее составлять график производства работ в Excel – программа позволяет расписывать детальный план на любой период времени.

Скачать образец графика производства работ в формате Excel

Образец графика выполнения работ

Рассмотрим конкретный план на примере строительства школы.

Указана стоимость проекта — 780 млн руб. Общая продолжительность строительства – два года, три месяца идут подготовительные процессы, затем начинается строительство блоков – указана очередность. Когда первые два блока будут готовы, начинается прокладка инженерных сетей, и к концу первого года строительства эти два этапа должны быть одновременно завершены.

До конца второго года продолжаются внутренние и отделочные манипуляции.

Указано количество человек, которое будет задействовано на разных этапах: наиболее активная деятельность запланирована на середину первого года, когда завершаются общестроительные и начинаются кровельные и внутренние работы, продолжается возведение инженерных сетей и сооружений.

Для реализации проекта будут составлены подробные схемы по каждому из корпусов школы и по всем видам производственных процессов.

Этот график представляет собой сводный календарный план, который подрядчик согласует с заказчиком. На этом этапе оптимальным решением станет обращение к специалистам, которые учтут интересы сторон и предотвратят возможные ошибки при заключении контракта.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓

На качество исполнения любого проекта влияет то, насколько тщательно были продуманы все этапы его воплощения в жизнь. Здесь важны и последовательность работ, и сроки их выполнения. В строительстве для этой цели разрабатывается календарный план производства работ, который, согласно п 5.7.5 СП 48.13330.2011, является частью ППР (проекта производства работ) в полном объеме. В плане отображают все разновидности процессов по воплощению конкретного проекта с привязкой к определенным датам, а также с указанием необходимой техники, персонала и материалов.

Разработка календарного плана строительства обязательна для руководства любой компании строительной отрасли и происходит в четко установленные сроки. Документ позволяет продумать оптимальный ход строительства объекта любого уровня сложности, а также рассчитать для него необходимое количество ресурсов: трудовых, финансовых и технических.

Какие задачи выполняет календарный план строительства

В календарном плане устанавливаются конкретные задачи, сроки и средства для их выполнения. В документе отражают не только те работы, которые нельзя сделать без планирования, но и независимые работы, которые могут выполняться вне разработки плана. К основным функциям такой документации относятся:

• определение наиболее оптимального порядка выполнения работ, в том числе общих и специальных;
• установление размеров финансирования для возведения планируемого объекта;
• определение и обоснование сроков, в которые планируется завершить строительство;
• контроль хода работ уже после их начала;
• координация работы бригад на строительной площадке;
• максимальное сокращение сроков строительства и в связи с этим снижение затрат.

Виды календарных планов выполнения работ

В строительстве есть объекты разного уровня сложности: стандартные (однотипные) или более сложные. С учетом этого фактора могут разрабатываться следующие виды календарных планов:

• Комплексные сетевые графики. Разрабатываются на технически сложные объекты. Последовательность и сроки выполнения работ определяются с учетом возможного совмещения тех или иных процессов. Еще график определяет потребность в трудовых ресурсах и строительных агрегатах, нормативное время их работы. Каждый этап и комплекс работ присваиваются конкретной бригаде с определенным количеством человек и с тем или иным уровнем квалификации.
• На строительство объектов культурного-бытового или жилого назначения. Составляется на технически сложные или большие по объему работы, которые должны выполняться комплексными или специализированными бригадами. Здесь также определяется их состав по количеству и квалификации.
• На работы подготовительного этапа строительства, необходимые для подготовки строительной площадки к началу возведения.

Какие документы используют для разработки календарного плана строительства

Форма календарного плана строительства определена в двух различных тематических документах:

• МДС 12-81.2007 (Методические рекомендации в строительстве). Форма календарного плана выполнения работ определена в п. 6.3 указанного документа.
• СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 (Стандарт организации Национального объединения строителей). Оформление календарного плана приводится в п. 4.6.5 этого документа.

Для удобства календарный план строительства оформляется в виде таблицы. Количество столбцов и их наименования в соответствии с перечисленными документами несколько отличаются, но допускается использовать любой из вариантов. Главное – правильно отразить последовательность, сроки и другие особенности осуществления строительных работ.

Форма календарного плана строительства по МДС 12-81.2007

Вид таблицы для разработки календарного плана строительства представлен в пункте 6.3. Основные столбцы, которые требуется заполнить:

1. Наименование работ (монтажные, земляные, отделочные, электромонтажные и пр.).
2. Объем работ с единицей измерения.
3. Трудоемкость в чел.-сменах.
4. Количество смен для выполнения этого вида работ.
5. Число рабочих в одну смену.
6. Машина с количеством машино-смен.

Для разработки календарного плана производства работ требуются исходные данные и определенные документы:

• Проектная и рабочая документация для возводимого объекта.
• Сметы на возведение объекта.
• Проект организации строительства.
• Сведение о строительных машинах и бригадах рабочих, а также субподрядных организациях, от которых они работают.
• Данные о поставщиках машин и материалов.
• Контракт с заказчиком с указанием продолжительности строительства.
• Технико-экономические изыскания.

Форма календарного плана строительства по СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011

В СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 приводится расширенная таблица, где кроме основных данных дополнительно указываются численность рабочих в смену, а также состав бригады с графиком работы. Все столбцы идут в следующем порядке:

• Наименование работ (общих или специальных).
• Объем работ. Данный столбец поделен еще на 2: в одном указывается единица измерения работ, а во втором – их количество.
• Затраты труда в чел.-дн.
• Требуемые машины. Столбец также разделен на 2: в первом отражают наименование машин, а во втором – число маш./см. (машино-смен).
• Продолжительность конкретного вида работы в днях.
• Количество смен.
• Численность рабочих в одну смену.
• Состав бригады.
• График работы (дни, месяцы).

Общий порядок составления календарного плана

Перед тем как составить календарный план, необходимо собрать перечисленные выше исходные данные. Далее документ разрабатывается по следующей инструкции:

• Сначала необходимо составить номенклатуру всех работ, необходимых для строительства конкретного объекта.
• Затем нужно выбрать специализированную технику и методы производства для каждой из работ.
• Рассчитать требуемое количество материалов, трудовых ресурсов и технического оснащения.
• Определить для работ специалистов, рабочих и руководителей.
• Составить последовательность, в которой все процессы будут выполняться технически правильно, а также определить возможность их совмещения для сокращения сроков строительства.
• Установить смены для каждой бригады с учетом их квалификации и профессионализма.
• Определить длительность выполнения работ.
• При необходимости внести некоторые коррективы и рассчитать потребность в ресурсах.

Особенности разработки календарного плана строительства

Согласно п. 4.6.9 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011, чаще для построения календарного графика строительства используется форма линейного графика, или графика Ганта. На нем в масштабах времени показывают сроки и последовательность выполнения работ. Недостатком линейного графика считают статичность. Он позволяет отобразить только положение на объекте, сложившееся в конкретный момент.

Сетевая модель больше подходит для сложных объектов. Она лишена недостатков линейного графика и даже позволяет преобразовать данные для последующей передачи на компьютер.

Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.

Источник: oroalbero.ru