Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-012004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством.
Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.
проект организации строительства
Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС — это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:
— проектированию строительного генерального плана;
— качеству и безопасности технологии строительного производства.
Застройщик – заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства.
ПОС — это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса, и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования.
Проект производств работ (ППР)
Исходные материалы для ПОС:
— Задание на проектирование ПОС.
— Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
— Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам).
— Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
— Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.
— Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы.
— Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.
— Условия опережения развития производства базы строительной организации.
— Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.
Состав ПОС
Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.
На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
2.Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
3. Организационно-технологическая схема последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).
4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
5. График потребности в основных машинах и механизмах, и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)
6. График потребности в рабочих
7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а также выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.ОЗ.-85*)
8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
9. технико-экономические показатели (ТЭП):
— общая продолжительность строительства
— затраты в чел./днях.
— максимальная численность рабочих в сутки
Календарный график.
Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам.
| № | Наименование работ | Ед. измер. | Объем строительно-монтажных работ | |||
| всего | В том числе по отд. Зданиям, сооруж. | Периоды строительства | ||||
| I | II | II | IV | I | II | III |
На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. По зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
| Наименование зд-ий, сооружений отдельных видов работ с выдел. Пуск. Компл. | Стоимость, тыс. Руб. | Распределение денег по периодам строительства | ||
| № | Всего | В том числе для СМР | Года | |
| I | II | III | IV | I |
Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
К календарным планам(КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ (СМР) и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства.
КП являются основными документами в составе ПОС и ППР.
Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.
— календарный план строящегося объекта;
— строительный генеральный план;
— ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);
— технологические карты на ведение отдельных процессов.
Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.
Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.
Назначение календарного плана:
1) предоставление информации об основных способах производства работ и потребности в ресурсах;
2) изображение в графической форме продолжительности строительства;
3) распределение по времени этапов строительства.
1. График строительства комплексов;
2. График строительства отдельных объектов (разрабатывается в составе ППР – проект производства работ);
3. График строительства отдельных строительных процессов (разрабатывается в составе ППР и технологических карт);
4. КП на отдельный квартал;
5. Оперативные КП (на месяц, декаду, неделю);
6. Монтажные транспортные графики (в случае монтажа конструкций транспортных средств).
Календарный план составляется в следующем порядке:
1) составляется номенклатура работ по рабочим чертежам
2) определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)
3) выявляется технологическая последовательность выполнения работ
4) рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость
5) определяется состав бригад и звеньев
6) устанавливается сменность работ
7) определяется продолжительность отдельных работ, корректируется число исполнителей и сменность
8) составляется графическая часть.
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация.
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние.
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной.
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение.
С какой целью разрабатываются проекты организации строительства ПОС. Кто разрабатывает проект организации строительства ПОС и какие разделы отражаются в проекте организации строительства ПОС.
Для организации строительного производства при возведении объекта должна быть обеспечена целенаправленность организационных, технических и технологических решений для достижения конечного результата — ввода в действие в
установленный срок предприятия, объекта или сооружения с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудовых затрат. В связи с этим в дополнение к рабочей документации разрабатываются ещё два проекта — проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
Проект организации строительства входит в состав рабочего проекта и разрабатывается генпроектировщиком или по его заказу проектной организацией, выполняющей строительную часть проекта. ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта, являясь основой для распределения капитальных вложений и объёмов строительно-монтажных работ по годам строительства. Заказчик оплачивает разработку ПОС совместно с оплатой за рабочую документацию.
В составе ПОС должны быть отражены следующие разделы:
— пусковые комплексы для сложных объектов с разбивкой стоимости строительно-монтажных работ;
— календарный план строительства, в котором должна быть отражена очерёдность и сроки строительства основных и
вспомогательных зданий и сооружений; — строительный ген. план с расположением существующих и строящихся объектов, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, временных складов и необходимых объектов производственной базы строительных и монтажных организаций, монтажных площадок для укрупнения конструкций;
— организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений;
— описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;
— указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной сетки;
— ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специальных работ:
— график потребности в строительных материалах, конструкциях, деталях, изделиях и оборудовании с распределением их потребности по срокам строительства;
— график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству;
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
— график потребности в рабочих кадрах;
— пояснительная записка к ПОС.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
С какой целью разрабатываются проекты организации строительства ПОС. Кто разрабатывает проект организации строительства ПОС и какие разделы отражаются в проекте организации строительства ПОС.
С какой целью разрабатываются проекты организации строительства ПОС. Кто разрабатывает проект организации строительства ПОС и какие разделы отражаются в проекте организации строительства ПОС.
С какой целью разрабатываются проекты организации строительства ПОС. Кто разрабатывает проект организации строительства ПОС и какие разделы отражаются в проекте организации строительства ПОС.
Источник students-library.com