Значение слова «Кир» в Словаре молодёжного слэнга. Что такое кир? Узнайте, что означает слово kir — толкование слова, обозначение слова, определение термина, его лексический смысл и описание.
Поделиться с друзьями:
Постоянная ссылка на страницу:
Ссылка для сайта/блога:
Ссылка для форума (BB-код):
«Кир» в других словарях:
— Плосковерхие плато или останцы, обычно с крутыми или обрывистыми инависающими склонами (чинками), главным образом в Ср. Азии.. Энциклопедический словарь
— — титул особ византийского императорского дома, а также русских князей, соответствовавший «господину». Например, сын князя Всево. и еще 3 определения Исторический словарь
— Кир (Kurusch) Старший (559 — 30) — основатель древнеперсидскогоцарства. Источниками его истории, кроме классиков (Геродот, Ксен. Энциклопедия Брокгауза и Ефрона
— «земля, пропитанная нефтью», диал. Из тур. kуr «смола, смешанная с песком»; см. Бернекер 1, 505. Не из тур., тат. kir «грязь», воп. Этимологический словарь Фасмера
Эта Находка Вызвала Шок у Археологов во Всём Мире
— Кир (город — Ам.1:5 , Ам.9:7 , Ис.22:6 , 4Цар.16:9 ) — первое, самое древнее указание на означенный город встречается у ·пр. Амос. Библейская энциклопедия
— Династическое имя персидских царей. Наиболее известен Кир II Великий (Старший) (правил с 558 до 529 до н. э.), основатель Персидск. Словарь по мифологии
Источник: znachenieslova.ru
Кир что это в строительстве
Значения аббревиатуры КИР
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Всего значений: 9 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Всего значений: 7 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Всего значений: 10 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Добро пожаловать в словарь сокращений русского языка!
У нас собрано более 48000 аббревиатур с более чем 102000 способами их расшифровки.
Источник: xn—-7sbbfsshef0aedydgg4lyb.xn--p1ai
Система ключевых индикаторов рисков изменения капитальных затрат инвестиционно-строительного проекта Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Дмитрий Александрович Власов, Александр Олегович Габриелов
Введение. В условиях нарастающей конкуренции как на внутреннем, так и на зарубежных рынках, реализации существенного количества проектов инвестиционной программы, в том числе крупных стратегических инвестиционных проектов, а также дефицита и дороговизны финансовых ресурсов, одной из ключевых задач для отечественного производственного предприятия становится снижение рисков превышения бюджета реализуемых проектов.
Находки Археологов за 2022 год, которые Смогли Изменить Историю
Настоящая работа направлена на создание подхода к разработке системы ключевых индикаторов рисков (КИР) инвестиционно-строительного проекта , применение которого позволит менеджменту принимать управленческие решения заблаговременно до реализации рисковых событий и тем самым повысить вероятность достижения целевых показателей бюджета капитальных затрат проекта. Материалы и методы.
Проведен анализ существующих подходов, инструментов и методов построения системы КИР. Приведена классификация рисков проекта с помощью диаграммы Ишикавы, в предложенном подходе использованы инструменты и методы теории рисков (идентификация и оценка рисков, КИР) и инструменты регрессионнокорреляционного анализа. Результаты.
Представлен алгоритм разработки системы КИР, а также предложен дифференцированный по критерию значимости проекта подход к формированию перечня КИР. Выводы. Применение подхода позволит для проектов высокой значимости более детально и с учетом специфики формировать перечень КИР для мониторинга в ходе реализации проекта, а для прочих проектов применять стандартный набор инструментов и методов, которые требуют минимального отвлечения человеческих и временных ресурсов рабочей группы. Вместе с разработкой подхода авторами описан перечень возможных КИР изменения капитальных затрат проекта, структурированных по факторам риска.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Дмитрий Александрович Власов, Александр Олегович Габриелов
Управление устойчивостью государственных инвестиционных проектов (на примере проекта реконструкции Центрального стадиона в городе Екатеринбурге)
СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ АНАЛИЗА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
Стоимостная оценка риска потребности в дополнительном финансировании строительства на этапе проектной подготовки
A system of key indicators enabling the forecasting of changes in the capital costs of a construction project
Introduction. Reduction of project cost overruns is a key objective of Russian production facilities against the background of tightening domestic and international market competition, a spike in the number of projects implemented within the framework of the investment programme, including large strategic investment projects, scarcity and high costs of sources of fi nancing.
The mission of this research is to offer an approach to the development of a system of key risk indicators of an construction project that will allow the management team to make decisions ahead of the occurrence of risk-bearing events to reduce cost overruns and to stay within the pre-set budget values in terms of capital costs of a project. Materials and methods. The co-authors have analyzed currently used approaches, instruments and methods, applicable to the development of the system of key project indicators, and classifi ed project risks using the Ishikawa diagram.
Their approach encompasses instruments and methods of the risk theory (identifi cation and assessment of risks and key project indicators), as well as instruments of the regression correlation analysis. Results. The co-authors present an algorithm for the development of a system of key risk indicators and an approach to the listing of key project indicators broken down by project signifi cance criteria. Conclusions. The application of the proposed approach to highly signifi cant projects will ensure a detailed project-specifi c listing of key project indicators applicable to monitor the project implementation.
A standard set of instruments and methods, requiring minimal human resources and time, can be applied to other projects. Besides the new approach, the co-authors offer a description of a list of potential key project indicators that enable to forecast changes in capital costs, broken down by risk factors.
Текст научной работы на тему «Система ключевых индикаторов рисков изменения капитальных затрат инвестиционно-строительного проекта»
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
УДК 005.334:69.003 Б01: 10.22227/1997-0935.2021.2.220-241
Система ключевых индикаторов рисков изменения капитальных затрат инвестиционно-строительного проекта
Д.А. Власов1,2, А.О. Габриелов1
1 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ «ВШЭ»);
г. Москва, Россия; 2 Объединенная металлургическая компания (ОМК); г. Москва, Россия
Введение. В условиях нарастающей конкуренции как на внутреннем, так и на зарубежных рынках, реализации существенного количества проектов инвестиционной программы, в том числе крупных стратегических инвестиционных проектов, а также дефицита и дороговизны финансовых ресурсов, одной из ключевых задач для отечественного производственного предприятия становится снижение рисков превышения бюджета реализуемых проектов. Настоящая работа направлена на создание подхода к разработке системы ключевых индикаторов рисков (КИР) инвестиционно-строительного проекта, применение которого позволит менеджменту принимать управленческие решения заблаговременно до реализации рисковых событий и тем самым повысить вероятность достижения целевых показателей бюджета капитальных затрат проекта.
Материалы и методы. Проведен анализ существующих подходов, инструментов и методов построения системы КИР Приведена классификация рисков проекта с помощью диаграммы Ишикавы, в предложенном подходе использованы инструменты и методы теории рисков (идентификация и оценка рисков, КИР) и инструменты регрессионно-корреляционного анализа.
N N Результаты. Представлен алгоритм разработки системы КИР, а также предложен дифференцированный по крите-
сч сч рию значимости проекта подход к формированию перечня КИР
* (и Выводы. Применение подхода позволит для проектов высокой значимости более детально и с учетом специфики
£ ^ формировать перечень КИР для мониторинга в ходе реализации проекта, а для прочих проектов применять стан-
дартный набор инструментов и методов, которые требуют минимального отвлечения человеческих и временных ресурсов рабочей группы. Вместе с разработкой подхода авторами описан перечень возможных КИР изменения капитальных затрат проекта, структурированных по факторам риска.
^ £ КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инвестиционно-строительный проект, ключевые индикаторы риска, риск изменения капи-
О -г тальных затрат проекта
с 2? ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Власов Д.А., Габриелов А.О. Система ключевых индикаторов рисков изменения каИ питальных затрат инвестиционно-строительного проекта // Вестник МГСУ. 2021. Т. 16. Вып.
2. С. 220-241. Р01: О £ 10.22227/1997-0935.2021.2.220-241
A system of key indicators enabling the forecasting of changes in the capital costs of a construction project
Gb c Dmitry A. Vlasov1,2, Alexander O. Gabrielov1
— 1 National Research University Higher School of Economics (HSE University); Moscow, Russian Federation;
o E 2 United Metallurgical Company; Moscow, Russian Federation
co g Introduction. Reduction of project cost overruns is a key objective of Russian production facilities against the background — ^ of tightening domestic and international market competition, a spike in the number of projects implemented within the frame-^ • work of the investment programme, including large strategic investment projects, scarcity and high costs of sources of fiO jjj nancing. The mission of this research is to offer an approach to the development of a system of key risk indicators of an t o construction project that will allow the management team to make decisions ahead of the occurrence of risk-bearing events
to reduce cost overruns and to stay within the pre-set budget values in terms of capital costs of a project.
S jé Materials and methods. The co-authors have analyzed currently used approaches, instruments and methods, applicable
J c to the development of the system of key project indicators, and classified project risks using the Ishikawa diagram. Their
O in approach encompasses instruments and methods of the risk theory (identification and assessment of risks and key project
HQ indicators), as well as instruments of the regression correlation analysis.
Система ключевых индикаторов рисков изменения капитальных затрат _
Results. The co-authors present an algorithm for the development of a system of key risk indicators and an approach to the listing of key project indicators broken down by project significance criteria.
Conclusions. The application of the proposed approach to highly significant projects will ensure a detailed project-specific listing of key project indicators applicable to monitor the project implementation. A standard set of instruments and methods, requiring minimal human resources and time, can be applied to other projects. Besides the new approach, the co-authors offer a description of a list of potential key project indicators that enable to forecast changes in capital costs, broken down by risk factors.
KEYWORDS: construction project, key risk indicators, risk of changes in project capital costs
FOR CITATION: Vlasov D.A., Gabrielov A.O. A system of key indicators enabling the forecasting of changes in the capital costs of a construction project. Vestnik MGSU [Monthly Journal on Construction and Architecture]. 2021; 16(2):220-241. DOI: 10.22227/1997-0935.2021.2.220-241 (rus.).
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ
На сегодняшний день существует значительное количество инструментов и подходов, позволяющих сформировать бюджет капитальных затрат проекта, осуществлять его мониторинг, а также оценивать ключевые риски его отклонения от плановых значений, базируясь на статистической информации или экспертных оценках.
Однако, несмотря на степень проработки и планирования бюджета капитальных затрат, применение традиционных инструментов мониторинга, идентификации и анализа рисков в процессе реализации проекта, в большинстве случаев фактический бюджет претерпевает существенные отклонения от плановых значений, что в ряде случаев может приводить к приостановке проекта, невозможности реализации и даже банкротству инвестора.
В таких ситуациях важно получать заблаговременную и комплексную информацию, которая даст возможность принимать взвешенные управленческие решения, а также разрабатывать превентивные мероприятия и «гибкие» стратегии реагирования на будущие рисковые события.
Инструментом, позволяющим менеджменту получать необходимую и своевременную информацию для принятия управленческих решений, является система ключевых индикаторов рисков (далее — КИР). Благодаря ее использованию появляется возможность принимать управленческие решения не только в случае реализации рискового события или в непосредственной близости от него, а заблаговременно в моменты «срабатывания» индикаторов и триггеров, которые сигнализируют об изменении вероятности или тяжести потенциальных последствий реализации рискового события на рассматриваемом горизонте. M. Tice отмечает, что разработка и внедрение КИР — один из основных способов повышения эффективности традиционных методов риск-менеджмента компании, которых в ряде случае может быть недостаточно [1].
В рамках данной статьи авторами предлагается подход к мониторингу и контролю капитальных затрат инвестиционно-строительных проектов (ИСП), основанный на системе КИР, который должен создать предпосылки для снижения негативного влияния рисков на бюджет проекта и успешность его осуществления в целом.
Анализ рекомендаций и подходов к управлению рисками с использованием системы КИР
В настоящий момент одним из немногих отечественных источников, раскрывающих особенности построения и использования системы мониторинга рисков на основе ключевых индикаторов, являются рекомендации по стандартизации Р 50.1.090-20141.
Под ключевым индикатором риска понимают «количественный показатель источника (фактора) риска», мониторинг реализации которого необходимо проводить на протяжении жизненного цикла (ЖЦ) ИСП. Так, например, в качестве количественного показателя может выступать число дней, работников, денежная величина, процент, коэффициент, продолжительность или значение из заданного рейтинга или шкалы. Соответственно, на основе получаемой в ходе мониторинга КИР количественной информации, инвестор или команда управления проектом может принимать управленческие решения, позволяющие снизить вероятность и (или) последствия реализации риска, своевременно принять меры по его недопущению.
Во многих ситуациях одного индикатора может быть недостаточно для принятия управленческого решения о работе с риском, поэтому в общем случае следует говорить о системе, включающей совокупность КИР, всесторонне характеризующих складывающуюся ситуацию. А для эффективного применения такой системы требуются формализованный и исполняемый порядок мониторинга КИР, требования к источникам информации, механизмы ее сбора и обработки, определенная структура ответственных с четким описанием их ролей и обязанностей.
Согласно стандарту, главная задача при построении системы КИР — определение такого набора показателей, который предоставляет необходимую информацию о потенциальных опасных рисковых событиях, способных оказать влияние на достижение целей предприятия или проекта.
1 Рекомендации по стандартизации Р 50.1.090-2014 «Менеджмент риска. Ключевые индикаторы риска». М. : Стан-дартинформ, 2015. С. 20.
Для решения данной задачи может быть использован следующий порядок действий:
• выявление и анализ рисков, которые могут повлиять на достижение целей;
Для выявления эффективного набора КИР в первую очередь стоит сформировать основные цели, а также установить ключевые риски для мониторинга в ходе реализации проекта. Для ключевых рисков следует провести анализ опасных событий, т. е. определить фактор (факторы) риска, для которых в дальнейшем указать события промежуточные и первичные (ключевые индикаторы и триггеры риска). Чем ближе КИР к первопричине опасного события, тем больше времени до реализации рискового события и вероятность, что руководство сможет предпринять превентивные действия для предотвращения наступления рискового события.
На рис. 1 приведен укрупненный пример осуществления мониторинга достижения целей ресторана на основе КИР.
Авторы выделяют следующую классификацию индикаторов:
• косвенные индикаторы — позволяющие судить об изменении уровня рисков путем отслеживания косвенных событий. Например, количество платежных операций не соответствует количеству проведенных платежей;
• причинно-следственные индикаторы — связанные с первопричинами опасных событий. Например, превышение стоимости запланированных работ;
• контрольные индикаторы эффективности — необходимые для текущего мониторинга исполне-
ния регламентов или контроля исполнения нормативов. Например, доля поставщиков, использующих зашифрованную передачу данных;
• индикаторы объема — позволяют отслеживать изменение измеримых показателей. Например, количество заявок на открытие счета через интернет.
Авторы COSO [2] предложили подход, призванный помочь менеджменту в разработке эффективных КИР с целью повышения осведомленности о рисках, для увеличения эффективности процесса управления рисками предприятия и повышения вероятности реализации стратегии компании.
Авторы исследования обращают внимание на то, что необходимо различать ключевые показатели эффективности (КПЭ) и КИР. Так, КПЭ — это результаты проделанной работы за определенный период, например, объем продаж за отчетный период, объем отгрузок клиентам, количество нарушений и др. Важно понимать, что КПЭ не представляют информацию, которая может быть использована в качестве индикатора раннего предупреждения риска, так как в большинстве своем КПЭ основываются на результатах, которые уже получены. В свою очередь, КИР представляют собой метрики раннего предупреждения о повышении вероятности реализации риска в различных бизнес-процессах компании, т.е. они позволяют определить возможное недостижение требуемого значения КПЭ.
Индикатор риска сигнализирует об изменении профиля риска, его влияния и вероятности, а также возможности достижения целей, в то время как показатель эффективности разрешает оценить достижение целей [3]. L. Baker считает, что для разработки и внедрения системы индикаторов рисков
Наименование шага The паше of the step
Определение целей Goal setting
Идентификация ключевых рисков и факторов рисков Identification of key risks and risk factors
Определение КИР Identification of key project indicators
Мониторинг КИР. разработка мероприятий
The monitoring о Г key project indicators, scheduling of actions
рост прибыли и предотвращение потерь ресторана
restaurant profit growth am! loss prevention
снижение количества посетителей и дохода ресторана (фактор риска — снижение трафика в месте расположения ресторана)
reduction in the number of guests and restaurant revenues (the risk factor: pedestrian traffic reduction in the restaurant area)
планы no закрытию ближайших транспортных узлов (например, станции метро) или планы по проведению капитального ремонта улицы, на которой располагается ресторан
planned shutdown of adjacent transport hubs (i.e., metro stations) or planned general overhauls in the street that accommodates the restaurant
отслеживание планов городского благоустройства и развития транспортной системы, развитие сервисов доставки
tracking urban landscaping transportation system development plans, development of delivery service systems
Рис. 1. Пример формирования КИР для ресторана
Fig. 1. Development of a system of key risk indicators for a restaurant
проектов целесообразно понимать КПЭ проекта. Помимо этого, менеджеру проектов стоит понимать риски, осуществлять их мониторинг, а также вести проактивное управление для достижения планируемых значений показателей эффективности, что возможно в случае интеграции систем КПЭ проекта с системой КИР [4].
Подход COSO для построения системы КИР — это последовательность шагов, в частности определение:
• целевых показателей (например, увеличение выручки или снижение издержек);
• стратегических инициатив, необходимых для достижения целевых показателей;
• потенциальных рисков, которые могут оказывать значимое влияние на одну или все стратегические инициативы;
• метрик, которые можно использовать в качестве КПЭ выполнения стратегических инициатив.
Исследователи отмечают, что эффективный метод для разработки КПЭ заключается в анализе уже реализовавшихся рисков для выявления их:
• последствий реализации рисков.
В противном случае целесообразно задействовать экспертов, являющихся владельцами процессов или хорошо разбирающихся в той или иной области деятельности компании для определения «узких мест» и последующей разработки индикаторов рисков.
Система КИР позволяет увеличить вероятность достижения целей, поскольку управление рисками в таком случае осуществляется заблаговременно.
Несмотря на разработку структурированного подхода к построению системы КИР, авторы стандарта не предоставляют инструментов для определения индикаторов, влияющих на КПЭ, а также опускают рассмотрение организационных рекомендаций по внедрению и использованию системы КИР [2].
S. Scandizzo предложил подход, позволяющий в рамках бизнес-процессов предприятия выстраивать систему КИР для ключевых операционных рисков. Подход состоит из шести основных этапов:
1. Идентификация ключевых бизнес-процессов.
Бизнес-процесс должен быть представлен в глубокой детализации, начиная от организационной структуры и заканчивая конкретными деталями выполнения задач. Детализация позволяет определять критичные элементы и потенциальные
Табл. 1. Ключевые требования к КИР
Table 1. Key requirements applicable to key risk indicators
ошибки / неэффективности процессов. В конечном итоге риск-менеджер должен понимать всю последовательность процессов, а также точки принятия управленческих решений. Необходимо знать, кто является владельцем процесса, все входные и выходные данные, взаимозависимости процессов.
2. Анализ драйверов риска.
Источником возникновения риска при выполнении бизнес-процесса могут являться: персонал, процесс, техника и внешние события.
3. Анализ факторов риска.
В любом процессе разные факторы могут быть потенциальным «узким» местом. Так, например, в бэк-офисе количество компьютерной техники может быть «узким» местом, в то время как во фронт-офисе в процессе торговли критичные люди являются ключевым фактором. Таким образом, выделяются 4 фактора: количество, качество, критичность или сбой.
4. Выявление рисков.
Что может повлиять на выполнение бизнес-процесса? Ответ на данный вопрос позволяет определить риски процесса. Важное правило, которого следует придерживаться при идентификации рисков, — не исключать, на первый взгляд, маловероятные или незначительные риски. Исключать риски целесообразно только после их оценки.
5. Определение потерь и их анализ.
Данный шаг в подходе — ключевой не только в связи с последующей категоризацией и статистическим анализом потерь, вызванных реализацией риска, но и в связи с разработкой сдерживающих мероприятий. Независимо от того, как выполнен анализ потерь, на базе исторических данных или экспертных оценок, важно, чтобы полученные оценки регулярно обновлялись по мере выполнения процессов.
6. Идентификация и анализ КИР.
КИР формируются на основе предыдущих шагов, в частности, анализа драйверов рисков, самих рисков и оценки потерь от их реализации. КИР ранжируются исходя из их предиктивной способности. При этом при формировании системы КИР следует учитывать обязательные требования к входящим в нее показателям. Ключевые требования к КИР представлены в табл. 1 [5].
Вопрос достаточности индикаторов является значимым и не имеет однозначного ответа. При установлении достаточного количества индикаторов целесообразно учитывать количество и спе-
Индикаторы должны быть связаны с частотой риска и (или) последствиями его реализации Indicators must be connected with risk frequency and/or risk implementation consequences
Окончание табл. 1 / End of Table 1
Требование Requirement Описание Description
Полнота Comprehensiveness В систему КИР должны быть включены показатели, охватывающие все основные факторы риска The system of key risk indicators shall have the indicators comprising each principal risk factor
Достаточность Sufficiency Из системы КИР должны быть исключены сильно коррелирующие индикаторы Highly correlated factors shall be excluded from the system of key risk indicators
Измеримость Measurability Индикаторы должны, насколько это возможно, иметь объективную и независимую количественную оценку, а также быть проверяемыми The indicators shall be subject to objective and independent measurements and verifications, to the extent feasible
Сво евременно сть Timeliness В системе КИР должны быть индикаторы, которые возможно определить заблаговременно, до наступления рисковых событий, чтобы иметь возможность принимать превентивные управленческие решения The system of key risk indicators shall have the indicators whose values are identifiable well ahead of the occurrence of risk-bearing events, to have enough time to take preventive actions
Простота мониторинга Simple monitoring Мониторинг индикаторов не должен быть слишком сложным и дорогим, чтобы эффект от его использования не был меньше затрат на него The monitoring of indicators shall not be too complicated and expensive, so that the cost of its application did not exceed its effect
Проверяемость Verifiability Индикаторы и их источники должны быть правильно представлены и задокументированы Indicators and their sources shall be properly presented and documented
цифику выявленных ключевых рисков, наличие данных, необходимых для использования КИР, стоимость мониторинга и целевую аудиторию, которая будет использовать информацию2.
Б. Tessier считает, что система КИР должна быть простой для понимания и использования, а значит, должна быть сбалансированной по объему. Также состав КИР требуется регулярно пересматривать в целях своевременного реагирования на рыночные и операционные изменения [6].
Существуют различные классификации индикаторов рисков. Так, в статье 8. 8сап^70 выделяются:
• описательные индикаторы связаны с влиянием или потерями от реализации операционного сбоя. Выражаются в таких характеристиках, как размер, объем, количество. Примеры индикаторов: количество транзакций, размер активов, объем торговли;
• индикаторы выполнения показывают, насколько хорошо тот или иной процесс работает. По этой причине могут быть применены для оценки вероятности реализации того или иного операционного сбоя. Типовые примеры индикаторов выполнения: количество ошибок расчета, объем потерь, количество часов простоя системы;
• индикаторы контроля связаны с действиями менеджмента. Основная особенность индикаторов заключается в том, что менеджмент может прогно-
2 Institute of Operational Risk: Key Risk Indicators. Operational Risk Sound Practice Guidance. 2010. P. 41.
зировать их изменение и таким образом понимать, что будет в ближайшей перспективе. Примеры индикаторов: доля сложных продуктов в портфеле производства, возраст ИТ систем.
Описательные индикаторы в наибольшей степени ориентированы на оценку последствий риска, но обладают минимальной предиктивной способностью. Индикаторы выполнения, напротив, в большей степени направлены на вероятность, но вместе с описательными индикаторами позволяют дать оценку последствий реализации риска. Индикаторы контроля основаны на действиях менеджмента и в этой связи дают возможность оценить вероятность будущих событий исходя не из статистики, а из видения менеджеров.
Пример построения системы КИР на основе предложенного 8. 8сап^70 подхода приведен в табл. 2 [5].
В случае, если значение индикатора ниже ожидаемого, тогда оценка индикатора «1». За индикаторами с такими значениями необходимо продолжать наблюдать. Когда значение индикатора выше ожидаемого значения и ниже порогового, оценка индикатора «2». Данная оценка является ранним предупредительным сигналом, который характеризует, что на основе исторического опыта и оценки менеджмента текущее значение индикатора хуже ожиданий, но предпринимать управленческие решения по-прежнему не стоит. Если значение индикатора оказывается выше ожидаемого и выше порогового значения, тогда присваивается наивысшая оценка «3». Эта оценка говорит о том, что в настоящий
Единща измерения Measurement unit
Изменение, % (за квартал) Change, % (quarterly)
значение Anticipated value
Пороговое значение Limit value
_ . eixdodu 0J0H4V9iH0di0-0HH0HTim09aHH
lediee xi4H4ve±nuex нинэнэпеи aoxond aodoiexnVHH хявэьснм еиэiohq
момент ситуация выходит за рамки привычного и риск может реализоваться. Требуется детальное погружение менеджмента в текущую ситуацию.
Предложенный S. Scandizzo подход для выстраивания системы КИР операционных рисков предприятия представляет собой комплексное решение, предполагающее, в первую очередь, выделение ключевых бизнес-процессов, для каждого из которых выполняется анализ рисков и определение индикаторов рисков в разрезе четырех драйверов (персонал, процесс, техника и внешние события) и четырех факторов рисков (количество, качество, критичность и сбой). В статье приведены не только примеры построения системы КИР, но и интерпретации результатов. В целом, несмотря на то, что подход ориентирован на построение системы КИР операционных рисков, отдельные его составляющие могут быть использованы при построении системы КИР проектных рисков [5].
В дополнение к классификации, рассмотренной в статье S. Scandizzo, индикаторы бывают опережающие и запаздывающие. Первые позволяют оценить результативность управления рисками и фактический уровень их реализации, вторые — прогнозировать их возникновение в будущем на основе отслеживания факторов и тенденций их изменения. Существует проблема несбалансированности систем показателей в сторону превалирования запаздывающих, поскольку разработка и главное обоснование опережающих индикаторов — задача более сложная. Но именно наличие в системе достаточного количества опережающих индикаторов дает возможность повысить эффективность управления рисками за счет своевременного реагирования [7].
H. Mouatassim, A. Ibem^ssoul предложили подход к идентификации КИР операционных рисков. Так, подход предполагает реализацию следующих шагов:
I. Определение периметра рисков для управления. Целесообразно сосредотачиваться на ключевых рисках.
2. Определение целевой аудитории процесса управления на основе КИР. Данный шаг позволит выявить индикаторы, в наибольшей степени релевантные конечному пользователю информации.
3. Определение участников процесса генерации индикаторов ключевых рисков. В состав участников, по мнению авторов, уместно привлекать сотрудников, ответственных за отслеживание и управление рисками. Они должны быть осведомлены о целях разработки системы КИР, методологии определения индикаторов и установления пороговых значений.
4. Обучение сотрудников, участвующих в процессе генерации КИР, методологии их выявления. Данный шаг предполагает обучение сотрудников не только непосредственно порядку определения
КИР, но и основам управления рисками, терминологии, порядку презентации результатов.
5. Проведение практических семинаров по идентификации и определению пороговых значений индикаторов рисков.
В свою очередь, формирование системы КИР авторы предлагают осуществлять с учетом следующей последовательности шагов:
1. Формирование инфраструктуры автоматического сбора информации по индикаторам, для которых это применимо.
2. Проверка точности автоматического сбора данных об изменении индикаторов.
3. Определение порядка мониторинга индикаторов в ручном режиме.
4. Внедрение порядка использования КИР. Предполагается установление участников мониторинга КИР, объяснение целей процесса и возможных действий по результатам мониторинга.
5. Обучение участников процесса.
6. Постепенное масштабирование системы. Предлагается внедрять систему с пилотного проекта [8].
В соответствии с предложениями, разработанными Правительством Австралии3, регулярная отчетность по изменению КИР может быть полезна владельцам рисков, менеджерам по управлению рисками, а также членам Правления предприятия. Отчетность по КИР может быть включена в регулярный отчет по рискам для информирования и принятия управленческих решений. При подготовке отчетности рекомендуется использовать цветовую индикацию для обращения внимания участников к наиболее важным рискам.
Анализ существующих практик построения и применения систем КИР для решения задач мониторинга и контроля параметров инвестиционно-строительных проектов
Построение и использование системы мониторинга и контроля рисков, основанной на применении КИР, приходится, в основном, на капиталоемкие проекты тяжелой промышленности, реализация рисков в которых влечет значимые не только финансовые, но и репутационные, экологические и прочие последствия.
Электро- и газораспределительная компания Midwestern Utilities организовала комплексную систему управления рисками, в основе которой лежит метод «галстук-бабочка». После экспертного определения причин, влияющих на реализацию риска, и последствий проводится идентификация опережающих индикаторов риска. Индикаторы должны быть простыми в использовании, а также иметь метрики, позволяющие осуществлять их измерение.
3 Australian Government. Understanding and Developing Key Risk Indicators // Comcover information sheet. 2016. P. 5.
Для каждого из них эксперты устанавливают границы изменения значений в соответствии с цветовой шкалой «красный», «желтый» и «зеленый». Благодаря цветовой шкале процесс мониторинга рисков становится более наглядным и простым. Также эксперты определяют весовые приоритеты по шкале «высокая значимость», «средняя значимость» и «низкая значимость» в зависимости от влияния индикатора на вероятность реализации риска [9].
Так, исследование N. Татт, Б. ЬаЬогеигег, К МеПжг [10] посвящено разработке системы опережающих КИР проектов бурения нефтегазовых скважин. По мнению авторов, выявление КИР, которые дадут возможность на раннем этапе выявить события, реализация которых может привести к критическим последствиям для проекта, является необходимой задачей. Определение КИР позволит принимать своевременные управленческие решения и, как следствие, снизит риск возникновения инцидентов в процессе реализации проектов.
Авторы предлагают осуществлять категоризацию индикаторов аварий и инцидентов, а также разработку индикаторов барьеров реализации рисков. Индикаторы инцидентов и аварий делятся на две группы: краткосрочные индикаторы и индикаторы долгосрочной операционной и организационной эффективности. Организационные факторы преимущественно связаны с планированием, тогда как операционные сочетают этапы планирования и выполнения работ. Исследователи указывают, что для создания целостного перечня индикаторов требуется, в первую очередь, проводить анализ причин и инициирующих событий, главным образом влияющих на отклонения стоимости проектов, для которых впоследствии разрабатываются индикаторы.
В качестве краткосрочных индикаторов они предлагают выделять группу технических (операционных) индикаторов. Приводятся такие примеры: поломка оборудования, утечка нефти, изменение плотности бурового раствора. В качестве долгосрочных индикаторов рисков выделяются группы операционных, человеческих (организационных) индикаторов, а также индикаторы системы организации. Примеры операционных индикаторов: «количество превышений операционных лимитов», «количество незапланированных изменений плотности бурового раствора». Среди примеров организационных индикаторов выделяют «количество обнаруженных несоответствий», а для индикаторов системы организации — «количество совещаний по безопасности между компаниями-партнерами», «количество отклонений от плана бурения скважины».
Барьеры, основным предназначением которых является снижение вероятности и последствий реализации рисков, делятся на операционные и организационные. К операционным барьерам могут относиться, например, инструменты и технологии, позволяющие повысить контроль за реализацией
работ проекта. К числу организационных барьеров можно отнести, например, проведение тренингов, регулярную оценку рисков, аудит, управление изменениями.
Помимо классификации индикаторов и примеров индикаторов рисков нефтегазовых проектов авторы разработали алгоритмическую схему использования системы индикаторов рисков, а также осуществили разработку опережающих индикаторов рисков для нефтегазового проекта.
J. Vinnem [11] занимался разработкой индикаторов рисков для проектов строительства морских нефтегазовых установок. В рамках своей работы он, в первую очередь, определяет требования к разработке индикаторов рисков. По его мнению, к основным критериям эффективной системы индикаторов рисков относятся:
• сочетание запаздывающих и предикативных индикаторов;
• наличие доступа ко всей необходимой информации по индикаторам;
• индикаторы интуитивно понятны;
• индикаторы не требуют сложных вычислений;
• источники информации, используемой для расчета значений индикаторов, не противоречивы;
• отражают изменение вероятности и (или) последствий рисков;
• индикаторы чувствительны к изменениям;
• индикатором сложно манипулировать.
Автор предлагает подход, в основе которого лежит идентификация рисков проекта, для наиболее значимых из которых впоследствии предлагается разрабатывать систему индикаторов. Для совершенствования системы индикаторов рисков, в свою очередь, целесообразно осуществлять регулярный аудит посредством электронного опроса экспертов и участников проекта.
Исследование J. Sipila, P. Auerkari, S. Holmstrom
[12] направлено на выявление опережающих индикаторов природно-климатических, организационных, человеческих рисков проекта строительства подземного хранилища угля. Путем использования метода экспертных оценок разрабатывается перечень опережающих индикаторов, каждый из которых поддается количественной оценке. Например, для риска самовоспламенения угля предлагается индикатор «хранение угля дольше года» или «увеличение температуры угля более 40 градусов». Каждый из предложенных индикаторов является предикативным и простым для мониторинга, а значит, может быть использован в проекте.
В работе M.R. Hallowell, J.W. Hinze, K.C. Baud
[13], ориентированной на повышение безопасности строительства объектов, предложен перечень опережающих индикаторов рисков. Помимо наименований опережающих индикаторов, авторы ука-
Источник: cyberleninka.ru