Новая реальность формирует новые угрозы — в том числе в сфере IT. Для их решения нужны и кадры, и собственные программные разработки, и поддержка со стороны государства. Все эти вопросы обсудили на форуме Global Information Security Days 2022, который в этом году занял три дня и проходил в Москве, в Петербурге и параллельно онлайн.
Ключевую тему GIS DAYS в этом году озаглавили «КиберАрт: информационная безопасность и IT в новых условиях как искусство возможного и невозможного». Организатором форума традиционно выступила компания «Газинформсервис». Хотя обычно специалисты по безопасности кажутся весьма суровыми и задачи перед ними стоят непростые, но на этот раз на форуме нашлось место и для прекрасного. Так, всех зрителей онлайн-трансляции приветствовала нейросеть — продукт искусственного интеллекта, а форум предварило открытие выставки цифровых художников в Музее связи им. Попова, автограф-сессия художника Василия Попова и его же лекция на тему «NFT — искусство или бизнес?».
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
От настоящего к будущему
Петербургскую часть GIS DAYS в этому году впервые разделили на два дня. И необычным был как раз первый: на площадке Университета телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича прошел студенческий форум «Кибербезопасность — профессия будущего».
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Сначала специалисты выступили с мастер-классами на тему искусственного интеллекта и нейросетей. Заместитель генерального директора — технический директор компании «Газинформсервис» Николай Нашивочников рассказал о том, как выявлять инсайдера с помощью искусственного интеллекта»; директор по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса» Александр Крайнов — как в принципе действует искусственный интеллект в поисковой системе; Сергей Полунин, руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ компании «Газинформсервис», и Дмитрий Овчинников, главный специалист отдела комплексных систем защиты информации «Газинформсервиса», провели мастер-класс на тему «Кибербезопасность, про которую вы ещё не подумали».
Роскомос разрабатывает проект лунной базы
Николай Нашивочников, заместитель генерального директора — технический директор компании «Газинформсервис» Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Алексей Лукашин, руководитель Суперкомпьютерного центра СПбПУ Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Александр Крайнов, директор по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса» Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Сергей Полунин, руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ компании «Газинформсервис», и Дмитрий Овчинников, главный специалист отдела комплексных систем защиты информации «Газинформсервиса» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
«Мы ищем здесь будущих сотрудников, хотим, чтобы студенты больше узнали о нашей компании, о том, какие возможности есть у тех, кто получает профильное образование в сфере информационной безопасности», — отметила Анна Прабарщук, руководитель службы управления персоналом компании «Газинформсервис». По ее словам, в сфере информационной безопасности давно наблюдается дефицит кадров: потребность компаний в специалистах растет, а людей, которые приходят на работу, больше не становится. «Вузы увеличивают набор, а государство предпринимает различные усилия, и это внушает оптимизм, — говорит Анна Прабарщук, — но дефицит будет сохраняться, а значит, это сфера, куда можно идти и для профессионального развития, и для того, чтобы обеспечить себе хороший доход».
Анна Прабарщук, руководитель службы управления персоналом компании «Газинформсервис» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
В вузе также рассчитывают, что такие события позволят студентам познакомиться с компаниями, а в дальнейшем обеспечить им трудоустройство.
«Для нас это интересное профориентационное, медийное, информационное, образовательное и развлекательное мероприятие, — говорит проректор по цифровой трансформации СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича Антон Зарубин. — Ведь на базе нашего университета создано несколько кафедр по информационной безопасности в сфере телекоммуникаций, мы выпускаем по 200 человек в год». Он согласился с тем, что специалистов не хватает: айтишники, связисты и специалисты в области инфобеза нужны всем — это сквозная технология, которая проникает во все области жизни.
Антон Зарубин, проректор по цифровой трансформации СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Впрочем, многие студенты знакомы с информационной безопасностью не понаслышке. Во время батла «Студенческая Киберарена» они с легкостью «щелкали» задания, отвечая на вопросы вроде «На всех принтерах в вашем университете распечаталось требование выкупа от шифровальщика. Ваши действия?». Сложности вызвала расшифровка названий некоторых фильмов. «Времени свободного нет кино смотреть», — пояснили участники победившей команды Hiswoo. Оказалось, что все участники батла уже работают по специальности, связанной с кибербезопасностью, а некоторые — даже на двух работах.
Батл «Студенческая Киберарена» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Батл «Студенческая Киберарена» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Батл «Студенческая Киберарена» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Батл «Студенческая Киберарена» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Батл «Студенческая Киберарена» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Батл «Студенческая Киберарена» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
На студенческом форуме было подписано соглашение о сотрудничестве между Университетом телекоммуникаций и компанией «Газинформсервис». Учредитель компании Валерий Пустарнаков обратился к студентам: «Все, чему вы тут учитесь: телекоммуникации, IT, связь, техническая защита — это очень востребовано, а вы — востребованные люди». «IT и кибербез-рынок вас ждет», — дополнил Николай Нашивочников. Антон Зарубин от имени университета заявил: «Мы будем продолжать учить самых умных студентов технологиями кибербезопасности, а «Газинформсервис» нам поможет». В частности, компания передаст часть своих продуктов университету, чтобы на их основе проводить лабораторные работы. Также рассматривается возможность открыть специализированную кафедру — об этом рассказал позже Валерий Пустарнаков.
Николай Нашивочников, заместитель генерального директора — технический директор компании «Газинформсервис» и Антон Зарубин, проректор по цифровой трансформации СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Николай Нашивочников, заместитель генерального директора — технический директор компании «Газинформсервис» и Антон Зарубин, проректор по цифровой трансформации СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Николай Нашивочников, заместитель генерального директора — технический директор компании «Газинформсервис» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Валерий Пустарнаков, учредитель компании «Газинформсервис» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Есть работа
Чтобы понять перспективы дальнейшего трудоустройства, студенты смогли послушать едва ли не главных людей по этому вопросу — HR-директоров. На открытой панельной дискуссии они вместе с представителями вузов обсудили основные вызовы текущего времени и то, какие специалисты нужны сейчас IT-компаниям.
«Основная задача на ближайшее время — обеспечить бизнес необходимым персоналом, — отметила Анна Прабарщук, руководитель службы управления персоналом компании «Газинформсервис». — Курс на импортозамещение открывает новые перспективы и дает возможность реализовывать серьезные проекты. Важно, чтобы у нас было достаточно людей, которые смогут обеспечить их реализацию».
«Главный вызов — миграция кадров и при этом рост потребности в людях в связи с растущим количествам угроз», — согласился Дмитрий Москвин, заместитель директора Института кибербезопасности и защиты информации СПбПУ.
«Импортозамещение — это один из основных вызовов сегодня: это касается и средств защиты, и оборудования, и программного обеспечения», — заметил Антон Зарубин, проректор по цифровой трансформации СПбГУТ.
Если говорить о том, какие навыки востребованы, то Анна Прабарщук говорит, что нужны как hard skills, то есть профессиональные компетенции, так и личностные качества — soft skills: умение работать в команде, готовность к ответственности, к работе в масштабных проектах. Хорошее образование — это не только навыки и умение тупо программировать, сообщил Алексей Итин, ответственный секретарь приемной комиссии ИТМО. Антон Зарубин отметил, что компаниям нужны специалисты уровня чуть ли не middle и выше, но далеко не каждый вуз может это дать. И потребности отрасли часто выходят за рамки возможностей университета, и чтобы из выпускника вуза получился классный специалист, нужно еще 5–10 лет карьеры.
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Анна Прабарщук, руководитель службы управления персоналом компании «Газинформсервис» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Дмитрий Москвин, заместитель директора Института кибербезопасности и защиты информации СПбПУ Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Полина Андреева, руководитель отдела персонала компании «Нетрика» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Наталья Киржаева, руководитель HR—отдела «Комфортел» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Антон Зарубин, проректор по цифровой трансформации СПбГУТ. Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Алексей Итин, ответственный секретарь приемной комиссии ИТМО Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Руководитель отдела персонала компании «Нетрика» Полина Андреева говорит, что по компетенциям компании могут искать специалистов и высокого уровня, и начинающих — тем более что компания предпочитает выращивать менеджмент внутри. А вот как раз софт скиллс требуются всегда по максимуму: коммуникация, гибкость и адаптивность, нацеленность на развитие и обучение. «Сроки сжаты, ресурса не хватает, и чем больше сотрудник нацелен на приобретение новых знаний, тем лучше», — добавила она.
Наталья Киржаева, руководитель HR—отдела «Комфортел» также отметила, что специалисты растут внутри компании, а все кандидаты оцениваются по семи ключевым компетенциям: сообразительность, ответственность, коммуникабельность, обучаемость, любознательность, естественность, целеустремленность. Дмитрий Москвин добавил, что сейчас нужны практики в сфере безопасности, а это всегда опыт работы со 2–3 курса — и это вузы должны поддерживать. Хорошо, когда и сами преподаватели имеют опыт работы, добавила Анна Прабарщук.
Резюмировал итоги открытой панели Валерий Пустарнаков: «Выпускник знает немного обо всем, а специалист — все о немногом. Высшее образование должно научить людей учиться, получить базовые знания по специальности и в процессе обучения постараться понять, в какой области ты хочешь развиваться. И если вы думаете, что, закончив вуз, прекратите учиться, то это ошибка — это придется делать всю жизнь. И если работодатель хочет, чтобы компания развивалась, он будет тратить на это много денег и сил».
На профессиональном языке
Во второй петербургский день форума — «День кибербезопасности» — по самым актуальным темам отрасли высказались представители компаний «ИнфоТеКС», «Аквариус», Arbyte, Yadro, Positive Technologies, Zecurion и других ведущих игроков отрасли. Генеральным партнером мероприятия выступил «Ростелеком».
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Валерий Пустарнаков, открывая встречу, отметил: «Мы уже заместили все основные продукты по информационной безопасности российскими, и хотя где-то еще не хватает функционала, но время заставляет наращивать его быстрее. Уверен, что через год-два мы заместим все, что необходимо».
Алексей Власенко, ведущий менеджер продуктов «ИнфоТеКС», отметил в качестве значимого момента, что большинство западных «великих» вендоров информационной безопасности решили покинуть российский рынок, а за ними — и производители решений по автоматизации, на чьем оборудовании строится все в мире. «Для кого-то это потеря, а для нас — возможность продвинуться на этом рынке и уйти от зависимости от западных вендоров», — подчеркнул он. А вот киберпреступники никуда не делись — и с марта начался рост атак на промышленную инфраструктуру. Алексей Власенко отметил роль регуляторов в том, чтобы направить бизнес в сторону технологической независимости. И все это происходит на фоне перехода от классических автоматизированных систем управления к интернету вещей.
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Бизнес-консультант по безопасности Positive Technologies Алексей Лукацкий отвечал в своем докладе на сложный вопрос: как получить результат при минимуме затрат. По его словам, в первую очередь, когда не хватает людей, денег, необходимо сфокусироваться на главном. «У Минцифры есть в терминах понятие «недопустимое событие», — отметил Алексей Лукацкий. — Так вот бизнес должен определить, что для него — недопустимое событие, а специалист по информационной безопасности должен решить, как его не допустить». Ведь для кого-то это кража денег, для другого — срыв поставок на срок более трех дней, для СМИ — появление нежелательного контента в эфире или на сайте. И поскольку от всего защититься невозможно, то важно не паниковать, а сосредоточиться на целях информационной безопасности.
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
По поводу импортозамещения Александр Семеняченко, директор по развитию компании «Арбайт», высказался в ключе, что «стакан наполовину полон». «Наш успех в том, что в России бурно развивается программное обеспечение, но есть большая проблема со своим оборудованием, микроэлектроникой», — пояснил он. Что касается привозного оборудования, то определенные возможности дает параллельный импорт, но он не обеспечивает гарантийного обслуживания и поддержки, да и неизвестно, сохранится ли этот канал через полгода или год. Отдельная проблема — поддержка уже действующего зарубежного оборудования: если оно перестанет работать, это грозит потерей данных и даже может привести к закрытию компании. «Мы должны максимально учесть все риски, — отметил он. — Надо прописать сценарии, выбрать ПО и оборудование, учесть требования регулятора и продолжать работу».
Александр Семеняченко, директор по развитию компании «Арбайт» Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Александр Семеняченко, директор по развитию компании «Арбайт» Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Начинать же, по мнению заместителя генерального директора компании Zecurion Александра Ковалева, надо с себя: в первую очередь необходимо упорядочить информационный хаос внутри компании. «При нарастающем фокусе атак на данные мы видим у многих слабый контроль доступа», — подчеркнул Ковалев. Он рассказал о продуктах компании, которые помогают анализировать доступ к данным, дают рекомендации и помогают «поймать» аномалии, если сотрудники внезапно ищут не то, что положено, во внутренней системе.
Александр Ковалев, заместитель генерального директора компании Zecurion Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Александр Ковалев, заместитель генерального директора компании Zecurion Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Пользователи действительно остаются источником риска, согласился Дмитрий Кандыбович, директор по развитию Стаффкоп (ООО «Атом Безопасность»), а утечки информации происходят гораздо чаще, чем хакерские атаки.
Дмитрий Кандыбович, директор по развитию Стаффкоп (ООО «Атом Безопасность») Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Между тем количество утечек растет, сообщила Татьяна Ксюнина, руководитель направления по развитию бизнеса на территории Северо-Западного федерального округа InfoWatch. По ее словам, по миру в 2022 году отмечается рост утечек в 2 раза: всего зафиксировано 2000, а в России — плюс 50%, но при этом объем утекших данных увеличился в 17 раз. Особо она отметила, что сейчас идет охота за персональными данными.
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
В рамках «Дня кибербезопасности» разговор шел как о более общих вопросах — импортозамещении и переходе с иностранных продуктов на российские, — так и о конкретных инструментах: программном обеспечении, которое помогает в различных аспектах информационной безопасности — например, об электронной подписи или средствах контроля защищенности информации для магистральных каналов связи.
Время начинать
На форуме GIS DAYS 2022 подвели итоги первого конкурса «Биржа IT-стартапов», который «Газинформсервис» организовал вместе с газетой «Деловой Петербург». Проекты принимали в течение года, всего было подано 92 заявки, причем не только из Петербурга или СЗФО — со всей России.
Непосредственно до конкурса были допущены 50 проектов, из них 5 финалистов оказались на сцене «Ленинград центра» в октябре 2022 года. Это платформа для монетизации сайтов ADlook.me, цифровой финансовый директор «КУБ 24», платформа для совместной работы и обучения в режиме реального времени Pruffme, а также сервис управления информационной безопасностью Securitm и студия интернет-решений LookMy.info с проектом онлайн типографии «ВТорге». Победителем, который получил 1 млн рублей, стала команда платформы Pruffme. Сергей Подузов, генеральный директор Pruffme отметил, что компания уже 7 лет представлена на рынке и более 80 вузов в последний год стали переводить обучение на эту платформу.
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
«В нашей компании мы точно понимаем, для чего мы это делаем и какая конечная цель — это и менторство, и наставничество, и возможность работать с новыми проектами, развитие их идей, — рассказал Григорий Ковшов, руководитель службы маркетинга компании «Газинформсервис». — Это история и про рост — как и для молодых команд, так и для нашей большой компании, потому что молодые специалисты более динамичные по сравнению с корпоративным бизнесом».
Также Григорий Ковшов отметил, что конкурс будет продолжаться. Скоро будут анонсированы условия участия в следующем году. В планах «Газинформсервиса» расширение призового фонда и увеличение количества призовых мест.
Ждать меньшего, получить больше
Завершился форум GIS DAYS 2022 панельной дискуссией, целью которой было обобщить все сказанное ранее: вызовы времени, проблемы импортозамещения, его практику и перспективы, — а также оценить возможности с точки зрения партнерства. В дискуссии приняли участие заместитель генерального директора «Газинформсервис» Николай Нашивочников, заместитель генерального директора «ИнфоТеКС» Дмитрий Гусев и бизнес-консультант по безопасности компании Positive Technologies Алексей Лукацкий.
Справа налево: заместитель генерального директора «Газинформсервис» Николай Нашивочников, заместитель генерального директора «ИнфоТеКС» Дмитрий Гусев и бизнес-консультант по безопасности компании Positive Technologies Алексей Лукацкий и ведущий дискуссии Роман Герасимов Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
заместитель генерального директора «Газинформсервис» Николай Нашивочников Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
заместитель генерального директора «ИнфоТеКС» Дмитрий Гусев Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
бизнес-консультант по безопасности компании Positive Technologies Алексей Лукацкий Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Тема импортозамещения активно развивается последние 8 лет, напомнил Алексей Лукацкий. А Дмитрий Гусев подтвердил, что еще задолго до 2022 года у многих крупных корпораций и госструктур появились программы импортозамещения, внедряли отечественные продукты, поэтому, хотя ситуация в этом году сложилась неприятная, но отрасль информационной безопасности оказалась вполне готова к такому. «Вопрос решался планомерно, и ничего удивительного в сфере инфобеза не происходило, — говорит Николай Нашивочников. — Но отток западных вендоров стал для нас вызовом».
Сейчас заказчики хотят от российских компаний того же, что давали им западные. Но не всегда российские вендоры могут предоставить им продукт с аналогичным сервисом, масштабируемостью и эффективностью, отметил Алексей Лукацкий. Поэтому сейчас компаниям, нуждающимся в их решениях, надо повернуться к ним лицом, тем более что движение действительно идет семимильными шагами.
Дмитрий Гусев предложил заказчикам жить здесь и сейчас, работая вместе с вендором. О том же упомянул и Николай Нашивочников: надо договариваться и вместе создавать продукт, который удовлетворит заказчика и будет ориентирован на рынок.
Тем более, что сейчас уже практически все западные компании уже ушли, а из ближневосточных стран и более дружественных регионов — так и не пришли, отметил Алексей Лукацкий. Существуют барьеры: логистика, запрет регулятора на приобретение иностранного софта с 2025 года. Растет и конкуренция между российскими компаниями. Но при этом Дмитрий Гусев считает, что информационная безопасность развивается во всем мире по одним и тем же направлениям, поэтому вряд ли российский рынок пойдет по какому-то отдельному пути.
Если обозреть ландшафт российского рынка, то у большинства компаний в портфеле всего одно решение, 20–25% компаний — два-три, и только топ компаний имеют с десяток продуктов. И поскольку крупные компании предлагают продукты под ключ, то у заказчиков возникает зависимость. «Я надеюсь, что мы эту фазу перерастем и начнется фаза открытости и взаимной интеграции решений», — высказал надежду Николай Нашивочников. Но сейчас все-таки платформенность от одного вендора преобладает в мире. В России платформ не так много, но они тоже развиваются.
Подводя итоги форума, Алексей Лукацкий отметил, что хорошо проводить форум в нескольких городах, а не только в Москве и Петербурге — тем более, что это возможность пообщаться в кулуарах и перенять опыт. Дмитрий Гусев добавил, что децентрализованность и обсуждение не только вопросов информационной безопасности открывает новые горизонты — например, включение в программу темы киберарта.
«Мероприятие изменилось, появилась разноплановость и молодежная аудитория — было очень интересно выступить перед студентами», — резюмировал Николай Нашивочников.
Отметим, что помимо людей, присутствовавших в зале, по итогам трех дней количество онлайн-зрителей форума GIS DAYS 2022 превысило 51 тысячу. Еще 125 тысяч слушали трансляцию форума в радиоэфире. Следующий форум состоится с 4 по 6 октября 2023 года.
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Анна Прабарщук, руководитель службы управления персоналом компании «Газинформсервис» Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Антон Зарубин, проректор по цифровой трансформации СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича Фото: Михаил Огнев/«Фонтанка.ру»
Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Дмитрий Кандыбович, директор по развитию Стаффкоп (ООО «Атом Безопасность») Фото: пресс-служба «Газинформсервис»
Источник: www.fontanka.ru
Жилье из стали: иллюзия или прорыв?
— «Открытая студия» радио «Комсомольская правда» продолжает свою работу на форуме «100+» и в рамках реализации дорожной карты по расширению применения стали в строительстве Минстрой России обсудил с отраслью возможности разработки типовых многоэтажек на основе металлокаркаса. Подобные решения позволяют ускорить строительство, а саму стройку сделать всесезонной. Компания «Северсталь» имеет собственные производства металлоконструкций, которые расположены в городе Орел, «Северсталь. Стальные решения». Компания производит металлоконструкции любой сложности, ну а группа «Самолет» рассматривает возможность создания пилотных проектов по внедрению технологии стального строительства в массовом сегменте.
Мы пригласили в открытую студию «Комсомольской правды» Юрия Веселова, руководителя направления «Техническое регулирование» компании «Северсталь» и Вячеслава Морозова, руководителя отдела развития и инноваций продукта группы «Самолет», чтобы обсудить перспективы и преимущества технологии строительства жилых многоквартирных домов с металлокаркасом в России.
Первый вопрос – какие решения в области стального строительства предлагает «Северсталь» участникам рынка на данный момент? Наверное, с этого вопроса начнем.
Ю. Веселов:
— Добрый день. Веселов Юрий, компания «Северсталь». В части, касающейся предлагаемых решений, наши решения направлены на разработку проектов, связанных с социальным строительством и жилищным.
В части социального строительства за несколько лет мы пытались проработать и проработали ряд проектов, направленных на проектирование детских садов и школ, это были металлокаркасы из черного металла, с применением легких стальных тонкостенных конструкций из оцинкованного металла. Решения эти сравнивались с типовыми проектами на кирпиче и бетоне, которые уже действуют в разных регионах страны. Проекты показали значительную эффективность и могут быть реализованы в разных регионах. Кроме того, проработанные проекты, уже часть из них была реализована в некоторых городах нашей страны, эти проекты переданы в реестр Минстроя для повторного их применения, соответственно, их можно применять в различных регионах.
То, что касается жилых зданий, в 2021 году мы пробовали проектировать на пилотном проекте 17-этажное здание, мы взяли конкретный реализованный проект в бетоне и постарались переделать его на металлокаркас. Сохранив все внутренние стены, связанные с проживанием, чтобы было комфортно жителям, чтобы не было каких-то выступающих частей металлоконструкций. Проект был так же рассчитан на эффективность, сравнивали с монолитным строительством. Проект показал неплохую экономику и далее уже приступили к проектированию конкретного проекта, который будет далее реализован в 2023 году.
П. Филиппов:
— Самый главный вопрос – в чем вообще преимущества, какие преимущества дают стальные конструкции, сами технологии, по сравнению с традиционными решениями? Как можно вообще описать, охарактеризовать те экономические выгоды, которые могут возникнуть от внедрения вот таких решений?
Ю. Веселов:
— К преимуществам стального строительства мы в первую очередь относим скорость строительства, да, которая позволяет в два, а то и в три раза получить эффективность за счет применения металлокаркаса. Это первое преимущество. Второе преимущество связано с увеличением продаваемой площади.
На нашем проекте в объеме 10 тысяч квадратных метров мы получили экономию порядка 5% за счет металлокаркаса. Третьим преимуществом является снижение стоимости фундамента за счет того, что каркас не монолитный, а каркас именно металлический, это позволило снизить стоимость фундамента до 20%. И сокращение численности рабочих на площадке тоже немаловажный фактор, который обеспечивает экономику до 20%.
П. Филиппов:
— Экономии до 20%. Понятно.
Вячеслав, присоединяйтесь, пожалуйста, к нашему разговору. Ранее звучало, что ключевыми сдерживающими факторами для развития направления вот этого является относительная, наверное, ограниченность рынка поставщиков, производителей ключевых профилей, удаленность их от точек применения потенциального спроса и недостаток кадров, особенно квалифицированных, для проектирования и обеспечения строительно-монтажных работ. Какие действия со стороны участников рынка и регулятора могут повлиять на решение этих проблем? Может быть, что-то уже сделано?
В. Морозов:
— На самом деле, в этом направлении уже многие вещи сделаны. Еще предстоит довольно большая работа. А так как в последние годы многие-многие годы проектирование зданий из металлокаркаса было в основном связано с объектами промышленного назначения и инфраструктурных проектов, то проектировщики, которые владеют этой технологией, в основном задействованы на этих проектах.
И ровно наоборот – проектировщики жилья это в основном проектировщики, скажем так, которые владеют технологией проектирования объектов из монолитного железобетона. Поэтому разрыв между, профессиональный разрыв между проектировщиками жилья и промышленных объектов существует и его нужно будет преодолевать. А в рамках работы ассоциации развития стального строительства данная работа ведется, в том числе, с высшими учебными заведениями, поэтому положительная тенденция налицо, поэтому видится, что в ближайшем будущем эти проблемы будут решены. В том числе, логистические проблемы, связанные с доставкой металлоконструкций до объектов строительства.
П. Филиппов:
— Есть ли прогноз сейчас, как будут развиваться технологии стального строительства в ближайшие несколько лет, в том числе, вот с учетом последних инициатив?
В. Морозов:
— Если смотреть динамику ценообразования основных строительных материалов, то можно увидеть, что стоимость цемента от года к году неуклонно растет и тенденции к стабилизации этого процесса или снижению стоимости цемента не предвидится в ближайшее время. Что касается стоимости стали, в последние годы, после начала пандемии, стоимость стали существенным образом выросла, в последнее время наблюдается заметная коррекция стоимости стали и стабилизация этого процесса. И можно констатировать сейчас факт того, что стоимость жилья в железобетонных конструкциях к стоимости жилья в стальных конструкциях на данный момент они сравнялись и тенденция идет в пользу стальных конструкций.
П. Филиппов:
— Юрий, представители государства говорили, что доля стального жилья на металлокаркасе планируется к 2030 году довести до отметки примерно в 30%. По вашему мнению, насколько этот план реалистичен? Какие меры необходимы для его реализации?
Ю. Веселов:
— Да, план достаточно реалистичен. Именно такие цифры обсуждались на встречах министра строительства и министра промышленности и торговли у президента нашей страны. Для достижения поставленных целей была утверждена дорожная карта по расширению применения стали в строительстве, которая включает проведение ряда научно-исследовательских консультационных работ с вынесением изменений в нормативные документы. Опять же, это связано с тем, что необходимо устранить те пробелы, которые в нормах еще имеются, ну а научные работы, они связаны с тем, что необходимо снизить стоимость реализуемых квадратных метров на металлокаркасе.
Второй пункт дорожной карты связан с созданием льготных условий для девелоперов, которые готовы применять данную технологию. Это как раз связано с тем, что кредитование земельных участков по льготным условиям и т.д., да.
Ну и третий пункт дорожной карты направлен на разработку типовых проектов. Это детские сады, школы, которые будут вноситься в реестр повторного применения для тиражирования. 39 проектов уже было передано, сейчас они находятся на анализе информации на предмет включения как раз в этот реестр. Таким образом, отвечая на ваш вопрос – да, проценты эти реальные и реализовать стоимость, реализовать поставленную задачу в 120 миллионов квадратных метров как раз возможно за счет применения именно новых технологий в строительстве, а это как раз металлокаркас.
П. Филиппов:
— Если рассматривать вопрос с точки зрения потребителей, какие преимущества дает внедрение стального строительства конечному потребителю, если говорить о сегменте, например, массового жилого строительства?
Ю. Веселов:
— Ну, я здесь вижу четырех выгодоприобретателей. Первый выгодоприобретатель – это государство, которое обеспечивает высокие темпы строительства, так же решает проблему на перспективу в части упрощения реновации. То есть, когда здание можно полностью разобрать, построить новый объект на этом, да, не имея никаких проблем при этом.
Второй выгодоприобретатель – это девелоперы, которые зарабатывают на реализации за счет большего количества построенных квадратных метров в год, потому что скорость строительства быстрее и могут построить больше метров.
Третий выгодоприобретатель – это жители, которые получают квартиру в достаточно короткие сроки. Ну и экономия на коммунальных платежах опять же, на отоплении – это фактически так и есть.
Четвертый, последний выгодоприобретатель, наверное, но немаловажный, да, это металлургические предприятия и заводы металлоконструкций, которые получат и загрузку своих мощностей, и новые рабочие места.
П. Филиппов:
— Вячеслав, к вам следующий вопрос. Ваша компания недавно проводила конкурс по разработке архитектурной строительной концепции жилого дома с металлокаркасом как раз, да. Можете ли вы рассказать о каких-то итогах, предварительных выводах, как все это прошло?
В. Морозов:
— Спасибо за вопрос. Как раз сейчас, в октябре 2022 года подводим итоги этого конкурса и уже сейчас можно говорить о том, что достигнуты следующие результаты. Участвовало три компании крупнейших металлургов и все концепции получились достаточно близки между собой, и при этом все они показывают, что скорость строительства мы можем сократить до 30%, при этом сохранив себестоимость на уровне железобетонного каркаса. При этом мы можем еще достичь эффективности планировочных решений, аналогичных тех, которые существуют сейчас в проектах в железобетонном каркасе в массовом сегменте. То есть, мы получаем при тех же самых объемах планировочных решениях той же самой себестоимости получаем срок на 30% быстрее, что является несомненным плюсом данного решения.
П. Филиппов:
— Как вы оцениваете, вот ваш коллега тут называл одним из выгодоприобретателей как раз таки металлургов, да, как вы оцениваете перспективы сотрудничества между металлургами и девелоперами по продвижению и развитию технологии жилья на стальном каркасе? И какие шаги в первую очередь должны предпринять участники этого процесса?
В. Морозов:
— Я вижу, что, соблюдая принципы стратегии Win-Win, металлурги, которые заинтересованы в увеличении внутреннего спроса, могут получить надежный рынок сбыта своей продукции, а девелоперы, которые находятся в поисках технологий, позволяющих сократить сроки строительства, получат надежных поставщиков строительных конструкций, поэтому обобщая интересы двух сторон, мы получим синергию, которая позволит и реализовать задачи национального проекта, и собственные бизнес-интересы соблюсти.
П. Филиппов:
— Что же, спасибо большое. Я напомню, с нами Юрий Веселов, руководитель направления «Техническое регулирование» компании «Северсталь» и Вячеслав Морозов, руководитель отдела развития и инновации продукта группы «Самолет». Говорили мы о строительстве жилья на металлокаркасе с металлическими технологиями, это «Открытая студия» «Комсомольской правды» на форуме «100+».
Источник: radiokp.ru
«Генплан — дышло»: Евгений Пригожин перечислил недостатки нового проекта главного градостроительного документа Петербурга
В Петербурге завершилось общественное обсуждение Генерального плана города, разработанного чиновниками Смольного. Патриот России и Петербурга Евгений Пригожин в эксклюзивном интервью НЕВСКИМ НОВОСТЯМ рассказал о возможных недостатках проекта Генерального плана Петербурга и о том, почему команда губернатора Беглова так сильно затянула работу над документом.
Фото: Михаил Метцель/ТАСС
Главный градостроительный документ вызвал масштабную критику экспертов и горожан, а за неделю обсуждения в Смольный направили более 11 тысяч поправок и замечаний. Об основных недостатках нового проекта Генплана НЕВСКИЕ НОВОСТИ без цензуры поговорили с Евгением Пригожиным, патриотом России и Петербурга, в течение многих лет инвестирующим в развитие Северной столицы.
— Уважаемый Евгений Викторович, Вы часто говорили, что рядом с губернатором длительное время находилась группа консультантов, профильных специалистов, которые анализировали проблемы и болевые точки развития Петербурга. Об их работе активно писали городские СМИ. Изучая документы, опубликованные консультантами, можно сказать, что эти люди крайне подкованные и хорошо знают болевые точки города. В последнем интервью с Вами мы остановились на проблемах Генерального плана Петербурга. Можете рассказать, что не так с нашим Генпланом?
Давайте начнем с того, что такое Генплан. Генплан — это генеральный план развития города, который учитывает современные условия, перспективные тенденции, а также задает правила, по которым живут инвесторы, застройщики и любые люди, участвующие в развитии города.
Сам по себе Генплан — это технический документ, в основе его лежит стратегия развития города, и она подразумевает под собой несколько пунктов.
Первое — полицентричность развития Санкт-Петербурга. Что это значит: каждый город должен выбрать, как он будет развиваться. Либо с единым центром и распределением зон жилой застройки и производственной периферии, таким образом обычно существуют малые города, либо с множеством центров, для того, чтобы уменьшить маятниковую миграцию, приблизить рабочие места к местам проживания и создать многофункциональные зоны, тем самым достигая комфортной социальной среды и сокращения бесполезных затрат.
Второе — растягиваемся ли мы, как столица Пенсильвании Гаррисберг и одноэтажная Америка, на большой площади с минимальной высотностью, либо мы растем с высокой плотностью населения вверх, как Москва (о проблемах развития Гаррисберга писало русское издание Forbes. — прим. ред.).
Третье — сохранение исторического центра Петербурга.
Четвертое — одно из важнейших следствий полицентричности, компактности, проблема «серого пояса».
Если мы возвращаемся к Генплану, то он сам по себе является визуализацией этих основных принципов. Стратегия развития города написана правильно и все основные принципы в ней изложены верно (Закон Санкт-Петербурга № 771-164 от 2018 года «О Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года». — прим. ред.), однако фактически она не имеет ничего общего с существующим Генеральным планом города.
От редакции: Генпланы развития Санкт-Петербурга существовали с 1703 года, и менялись они достаточно редко. Первый Генплан был разработан в виде чертежа Петропавловской крепости, а в 1750-х годах был создан документ, где окончательно сформирована регулярная планировочная структура Петербурга. В советские годы началось развитие южного направления города, за этот период было издано четыре редакции документа, один из которых Генплан восстановления Ленинграда после Великой Отечественной войны. А последний советский генплан 1987-го просуществовал до 2005 года. После этого в него вносились лишь точечные изменения.
Генплан Петербурга / Prt Scr portal.kgainfo.spb.ru/genplan
— По Вашему мнению, какой Генплан сегодня необходим Петербургу?
Время нового Генплана 100 % пришло. И когда Александр Дмитриевич Беглов стал губернатором, то он рьяно взялся за то, чтобы утвердить новый Генплан. И в случае его утверждения все инвесторы и участники развития города — как экономического, так и градостроительного — должны начать жить по выработанным правилам, в связи с чем отпадает необходимость раздавать взятки направо и налево для согласования каких-либо проектов или изменений. Ведь по сути бизнесу от власти нужно только одно: понятные и прозрачные правила существования. В этом случае он сам будет развиваться, платить налоги и с удовольствием эти правила соблюдать.
У нас сегодня работает региональный закон № 820 (Закон Санкт‑Петербурга от 19.01.2009 № 820-7 «О границах объединенных зон охраны объектов культурного наследия, расположенных на территории Санкт‑Петербурга, режимах использования земель и требованиях к градостроительным регламентам в границах указанных зон». — прим. ред.), с которым новый губернатор Петербурга пообещал всеми силами бороться.
Но, как вы знаете, соблазны велики. Поэтому первое желание выработать эти правила быстро сменилось, видимо, под давлением коррупционного окружения на желание оставить все так как есть. Поэтому Генплан, который должен был быть принят еще в 2020 году, в течение двух лет существовал в прежнем виде.
Ежегодно в него вносились тысячи изменений, каждое из которых обходилось застройщикам и инвесторам в большие деньги. А так как все эти деньги, очевидно, распиливаются в недрах Законодательного собрания и различных архитектурных комитетах, в то время как окружение нового губернатора уже заняло теплые места, то спешки с Генеральным планом не было никакой. Он лежал под столом у чиновников, никто его не трогал, чтобы не будить лихо, и вот он долежал до того момента, когда нужно было срочно провести слушание и немедленно его принять, чтобы соблюсти хоть какие-то приличные сроки. В итоге в ближайшее время в Петербурге будет принят Генплан, который никаким образом не соответствует стратегии развития города.
— А каким Вы видите Генплан, который бы помог Петербургу развиваться?
Первое — агломерация. Петербургская агломерация, вторая по величине в России, включает в себя город и часть Ленинградской области. Сейчас основная точка притяжения всех жителей — центр Петербурга. Необоснованное растягивание города ведет к потере качества жизни, увеличению нагрузки на бюджет для создания новой социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры.
Нужно создавать децентрализованную модель, новые центры притяжения, в том числе для туристов. Децентрализация снизит маятниковую миграцию (ежедневно из спальных районов и Ленинградской области в центр едет около 1,5 млн работников. — прим. ред.) и нагрузку на транспортную систему.
Второе — высотность и плотность застройки, потому что чем выше дома, тем меньше нагрузка на один квадратный метр и, таким образом, хватает денег на уборку снега, подогрев улиц и всего чего угодно. В любом случае экономическая эффективность города зависит от налогов, которые платят жители и существующий на территории города бизнес. А значит, чем более высокотехнологичное производство, тем меньшие площади они занимают при большей создаваемой добавленной стоимости, тем выше дома и чем больше жителей, тем лучше для города. Отталкиваясь от таких примеров, как Сингапур или Дубай, можно предположить, что, если высокие здания грамотно спроектировать и интегрировать в городскую среду, они смогут эффективно размещать большое количество жителей, одновременно увеличивая взаимодействие, синергию и экономическую активность города. Единственно важным в таком случае представляется качественный расчет на этапе градостроительного проектирования.
Третье — транспорт. Для того, чтобы уходить от навязанной нам автомобильной загруженности, нужно создать единую систему пассажирского рельсового транспорта. То есть создавать и развивать связь метро с трамваем и с городской электричкой. При этом необходимо повышение разнообразия функций на пересадочных узлах, чтобы люди могли не ехать дальше в центр, а для них были точки приложения труда.
Четвертое — период индустриализации закончен, больше нет необходимости жестко отделять производственные территории от жилых из-за вредных факторов. Теперь мы можем использовать возможности зонирования Генплана. На территории исторического центра уместно использовать территории смешанного развития: жилая, коммерческая и культурная функции на одной территории.
На стоящих вечным упреком неиспользуемых складских и промышленных площадках «серого пояса» можно выделить зоны экспериментального развития, создающие новые возможности: креативные или IT-кластеры, площадки под федеральные проекты и др. На уровне территориального планирования можно выделить: зоны развития застройки; напротив, свободные от застраивания зоны, зоны, где необходим мораторий на застройку, и территории природного пояса, это позволит не тратить бездарно бюджетные средства на протяжку инженерных сетей для районов, куда люди приезжают только поспать, чтобы утром снова уехать в центр работать и развлекаться (жители Калининского, Пушкинского и других спальных районов подали сотни предложений по изменению Генплана в части моратория на дальнейшую застройку их кварталов. — прим. ред.).
Но все эти факторы складываются в итоге в одно — в необходимость создания комфортной городской среды для всех: как для жителей, так и для туристов.
Надежда Капранова / НЕВСКИЕ НОВОСТИ
— Евгений Викторович, Вы считаете, что в Смольном сегодня не видят реальных болевых точек планирования развития Петербурга?
К сожалению, у городского руководства существует бредовые идеи. Например, то, что я лично слышал: не нужно делать квартиры-студии, потому что там будут проживать молодые семьи, которые нарожают детей, а под них необходимо строить детские сады. Привожу вам цитаты: «Необходимо сдерживать рост численности населения»; «нам не нужно большое количество горожан, ими невозможно управлять»; «зачем здесь нам «Газпром», у них каждая секретарша получает по 100 тысяч, а наши – по 20 тысяч рублей, они будут им завидовать».
На что группа специалистов-экспертов отвечала нашему замечательному, новому, еще не оперившемуся городскому руководству: «Квартиры-студии — это хорошо, потому что молодая семья из Архангельска или Тихвина, наиболее активная и продвинутая, приедет в Петербург, начнет работать и стараться заработать деньги, чтобы купить свою студию или оплатить ипотеку. И будет работать так, чтобы зарабатывать не 80 тысяч на семью, а 250.
Таким образом, вырастет НДФЛ, который они платят, а через год–два–три, они, глядишь, организуют свой бизнес, с которого также будут платить налоги. Город молодых и активных. Сдерживать рост населения не нужно, нужно лишь эффективно использовать городские площади. Чем больше населения, тем больше денег», — отвечали специалисты.
Тут самое время вспомнить известную фразу: люди — новая нефть.
А что касается приезда злополучного «Газпрома» и зарплат секретарш, то приводился, на мой взгляд, разумный довод: «Если секретарши «Газпрома» будут получать по 100 тысяч рублей, то это заставит петербургских чиновников и бизнес и своим платить хотя бы по 80 тысяч, чтобы они не пошли работать в «Газпром». Таким образом «Газпром» создаст прекрасную конкурентную среду среди работодателей». Но, к сожалению, это для нас с вами очевидно, что увеличение трудоспособного населения и рост заработной платы в городе дает плюсы.
А для людей, мягко скажем, старой формации, город видится тихим тенистым местом с одинокими скамеечками и печальными бабушками, теребящими крестики в руках возле молчаливых гранитных памятников.
— Евгений Викторович, вы нарисовали какую-то очень грустную картину, похожую на кладбище.
Андрей, умерьте свое воображение. Наш город — культурная столица, деревьев в нем много, скамеек тоже, да и памятников хоть отбавляй. Но ход ваших мыслей мне нравится. Скоро Петербург именно в кладбище и может превратиться. Реальные доходы бюджета падают, население зарабатывает все меньше и меньше, средний возраст населения растет.
Одним словом, для городского руководства будет этакое сообщество «Одноклассники». Кстати, те же самые специалисты подсказывают мне, что это и есть тот самый, нужный электорат.
— В прошлый раз мы попросили Вас прокомментировать городские планы по строительству новых переправ через Неву. Насколько, на Ваш взгляд, эти планы актуальны для города?
Трудно оценить, необходимы новые мосты или нет. Но есть удивительные вещи: например, судьба Орловского тоннеля. Придумали его еще в 40-х годах (Орловский тоннель был включен в Генплан в 1948 году. — прим. ред.), обсуждали сотни и тысячи раз и каждый раз принимали решение, что его экономическая эффективность настолько низкая, что смысла в строительстве никакого нет.
В 2011 году на нем поставили крест, но с приходом Александра Дмитриевича он получил новое рождение. А знаете почему? Оказывается, Орловский туннель очень нужен в случае войны. Потому что если «дальнобойная артиллерия Гитлера» будет бить по Петербургу, то через тоннель машины проскочат незаметно. Честно говоря, это очень печалит, потому что я думал, что Гитлер давно мертв.
— Помимо мостов и тоннелей, в новом проекте Генплана обозначено строительство 31 транспортно-пересадочного узла (ТПУ). Из публикаций СМИ известно, что Вы предлагали начать строить в Петербурге ТПУ еще несколько лет назад и даже подписывали соглашение с администрацией? Есть ли связь между новым Генпланом и Вашими проектами?
Я подписал с городом соглашение, по которому в 2021 году начал разрабатывать 61 транспортно-пересадочный узел. Все обязательства свои я выполнил и вычленил из этого 31 инвестиционно-привлекательный проект ТПУ и 33 дотационных. Я, конечно, далек от мысли, что город решил украсть у меня эти инвестпроекты и продать кому-нибудь еще по второму кругу, но совпадение странное.
31 прибыльный ТПУ неожиданно появился в Генеральном плане, хотя раньше их не было. Что касается моего инвестпроекта, то, похоже, на нем поставлена жирная точка, потому что все кабинеты городских администраций для моих специалистов закрыты на ключ изнутри. Думаю, в ближайшее время мы очень активно продвинемся по строительству ТПУ в Ленобласти, в частности в Кудрово.
Транспортно-пересадочные узлы уплыли из городских инвестпроектов компании «Мегалайн», как и «Горская». Единственное, что надо отметить, в отличие от «Горской», вряд ли губернатору на месте ТПУ удастся построить элитные коттеджи. Слишком много бабушек и дедушек из Петербурга будущего будут ютиться на заброшенных остановках и греться у горящих автобусов из новой концепции транспортной реформы.
— Евгений Викторович, многие горожане и часть экспертов опасаются, что новый Генплан окончательно похоронит мечты о развитии Петербурга как комфортного для жизни и отдыха города. Насколько, на Ваш взгляд, объективны их опасения?
Само по себе принятие скудного, непродуманного, я бы сказал, уродливого Генплана с точки зрения его трансформации не страшно, потому что в Петербурге, к сожалению, план — дышло. Его можно разворачивать раз в год в любые стороны простым способом, перекрашивая зоны из одного цвета в другой (зоны видов разрешенной градостроительной деятельности обозначаются на Генплане разными цветами. — прим. ред.). Беспокоит только одно — город потратит десятки своих бюджетов бездарно, триллионы собранных налогов будут похоронены в землю, а чиновники, которые должны стараться для горожан и получать зарплату за развитие города и обслуживание его жителей, получат колоссальное количество взяток и откатов за изменение значений городских территорий и зарплата от благодарных жителей им просто будет не нужна.
Редакция НЕВСКИХ НОВОСТЕЙ благодарит лично Евгения Викторовича Пригожина за уделенное для интервью время и пресс-службу компании «Конкорд менеджмент и консалтинг» за организацию встречи.
Читайте на НЕВСКИХ НОВОСТЯХ предыдущие выпуски интервью с патриотом России и Петербурга Евгением Пригожиным.
Почему частные инвесторы не торопятся вкладывать свои средства в развитие Петербурга?
Как появился известный мем «лопата Беглова», и куда она гребет на самом деле?
Почему власти Петербурга не могут решить проблемы с вывозом и утилизацией мусора?
Почему Петербург не может войти в топ-5 российских регионов, привлекательных для инвестиций?
Почему планы Смольного по строительству 89 станций метро за 25 лет так и останутся фантазиями чиновников?
Источник: nevnov.ru
Управление проектами: что это такое, какие есть методы и стадии управления
Я — главный редактор блога Kokoc.com. У меня есть куратор, заместитель и команда авторов, с которой мы разрабатываем темы для написания. Вся работа идет через Trello. То, чем мы занимаемся с разной степенью доступа и уровнем ответственности, называется управлением проектами. О нем и поговорим сегодня.
Что такое управление проектами
Управление проектами — это комплекс действий, связанных с планированием и распределением ресурсов (временных, трудовых, финансовых и т. д.) для решения задач в рамках определенной цели. Это может быть продвижение сайта, запуск таргетированной рекламы, написание статей для блога, если речь идет об интернет-маркетинговых активностях.
Проект — это связанные единой целью действия, которые имеют конечной целью разработку нового продукта — товара или услуги, а также достижение определенных количественных и качественных показателей.
Преимущества проектного метода управления и его недостатки
Начнем с плюсов:
- Сбережение ресурсов и экономия бюджета.
- Выставление приоритетов и конкретизация целей.
- Мониторинг каждой стадии работы.
- Формирование критериев оценки эффективности.
- Оперативное выявление рисков и их нейтрализация.
- Открытая система мотивации и поощрения персонала.
- Ускоренное принятие решений без лишних препонов.
Есть и минусы:
- Возможная нехватка ресурсов у малого бизнеса на разнос денег между разными проектами.
- Повышенные требования к профессионализму руководителя и project-менеджерам.
- Сложность переходного периода от архаичной методики управления в компании к строго проектной.
Какую методологию выбрать
Все подобные методы отличаются друг от друга масштабом исполнения, спецификой бизнеса и т. д. Условно их можно разнести по пяти большим группам:
- Классические методы.
- Гибкие методики.
- Методы управления изменениям.
- Процессно-ориентированные методы.
- Методы работы в сложных и объемных проектах.
Классические методы
Их базовое положение состоит в том, что все операции в рамках проекта выполняются только последовательно. То есть пока мы не завершим одну операцию, к другой не приступаем.
В этой группе можно выделить:
- Метод водопада (каскадная модель). Оптимален для работы с объектами материального мира — одежды, обуви, недвижимости и т. п. Плюсом метода является то, что все этапы строго запланированы. Минус же в том, что любое отклонение от первоначальных целей рушит логическую цепочку операций.
- Метод критического пути (CPM). Оптимален для проектов, части которых взаимосвязаны. Каждая задача получает сроки выполнения и приоритет, выделяют наиболее важные из них. Благодаря методу можно нивелировать ошибки и повысить скорость реализации, но как и каскадный, он не адаптирован к изменениям..
Гибкое управление проектами (Agile)
Главное преимущество этого метода — скорость реализации. Он позволяет быстро опробовать и представлять рынку новые продукты. Логично, что Agile все больше и больше используется отечественными компаниями, не говоря уж о зарубежных.
В этой группе можно выделить:
- Scrum. Оптимален, когда нужно разработать инновационный продукт. По этому методу формируется команда и работает короткими циклами длиной две или три недели, за которые идет выпуск, тестирование и модернизация продукта. Здесь и исполнитель, и заказчик максимально задействованы в работе. Из преимуществ можно отметить скорость, приспособляемость и командную вовлеченность. Недостатком является сложность в планировании затрат. Подробнее об этой методологии мы писали в отдельной статье блога.
- Kanban. С его помощью можно адаптировать проект к новым обстоятельствам, ставить задачам новые приоритеты, загрузку участников. Методика выделились из Agile и сейчас определяется как способ улучшения бизнес-среды компании в целом, а не только методика управления единичными проектами. О Kanban у нас тоже есть отдельная статья.
- Метод экстремального программирования. Используется исключительно в вопросах разработки программного обеспечения. Из преимуществ — большая скорость разработки и грамотность написания кода. Из недостатков — сложная процедура внедрения и доступность только для команды программистов с высокой квалификацией.
Методы управления изменениями
Все внимание в них отдается переменам, возможным рисками и негативным сценариям развития.
В этой группе можно выделить:
- Моделирование событий (ЕСМ). Здесь нужно разработать вменяемый и выполнимый сценарий и учесть внешние обстоятельства, которые так или иначе могут повлиять на реализуемость проекта и скорость выполнения.
- Экстремальное управление (EXP). Было разработано именно для проектов с коротким циклом разработки и интенсивными изменениями, высокой степенью неопределенности и рисками.
Процессно-ориентированные методы
Используются тогда, когда проект можно «разложить» по конвейерной ленте. В этом случае можно применять:
- Метод бережливого производства (Lean). Используется для минимизации и нивелирования нецелевых затрат и недостатков разрабатываемого продукта.
- Метод шести сигм (Six Sigma). Ориентирован на выявление и устранение потерь и повышения скорости протекания ряда бизнес-процессов.
Методы работы в сложных и объемных проектах
Они имеют сертификаты и очень подробно прописанную документацию, что позволяет декомпозировать сложную задачу на ряд более простых. В итоге для каждой устанавливаются дочерние и взаимные связи, продолжительность, приоритет и т.п.
Источник: kokoc.com