СЕВАСТОПОЛЬ, 6 декабря. /ТАСС/. Военно-строительная компания Минобороны России (ВСК) стала генеральным подрядчиком строительства Университета креативных индустрий, который создается в Крыму на площадке арт-кластера «Таврида», сообщили журналистам в понедельник в пресс-службе арт-кластера.
«Круглогодичный образовательный центр «Университет креативных индустрий» создается в рамках федерального проекта «Социальная активность» национального проекта «Образование». Он войдет в число образовательных центров Росмолодежи и станет ключевым проектом арт-кластера «Таврида». <. >Генеральным подрядчиком строительства выбрана Публично-правовая Военно-строительная компания Минобороны России (ВСК)», — говорится в сообщении.
Уточняется, что организация имеет опыт создания крупных объектов и реализации проектов комплексного развития территорий, в том числе работала и работает над строительством крупнейшего в РФ центра скалолазания (Москва), реконструкцией Балаклавского подземного музейного комплекса, созданного в бывшей секретной базе подводных лодок, созданием историко-археологического парка «Херсонес Таврический» (Севастополь).
Что такое Compensation&Benefits. Самые свежие исследования, зарплаты, грейдинг, премии, льготы
Университет должен начать работу в 2023 году. В нем будут предусмотрены программы для молодых профессионалов творческих и креативных индустрий, управленцев, лидеров НКО и других. «Университет креативных индустрий станет уникальным, первым в России центром дополнительного образования для всех, кто стремится творить и создавать, раскрыть свой потенциал и способности. Работа над этим крупным и важным проектом объединила усилия Росмолодежи и Министерства обороны, военных строителей. Генеральный подрядчик выбран по трем ключевым параметрам: скорость и качество строительства, а также огромный опыт успешной реализации масштабных федеральных проектов», — приводятся в сообщении слова руководителя Федерального агентства по делам молодежи Ксении Разуваевой.
По данным арт-кластера, первая очередь строительства, которая должна быть реализована в 2021-2023 годах включает три большие творческие лаборатории, в которых смогут одновременно заниматься более 1500 человек, концертный зал на 400 мест, зал с трансформируемым подиумом для fashion-показов, студии звукозаписи, записи подкастов и прямых эфиров, типографию, репетиционные залы и другие многочисленные творческие пространства для архитекторов, художников и дизайнеров, специалистов по анимации, литераторов и представителей других креативных индустрий. Кроме того, предусмотрено пять жилых корпусов для учащихся и экспертов-преподавателей, хозяйственные и административные блоки — общая площадь зданий превысит 42 тысячи кв. м.
«Все здания будущего образовательного центра органично вписаны в природный ландшафт. Постройки будут объединены системой приподнятых над землей мостовых переходов. С любой точки пешеходного настила будет видно море», — добавили в арт-кластере.
Ценности компании / Что это и для чего нужны?
Форум «Таврида» впервые прошел в Крыму в 2015 году. За минувшие годы он стал одной из самых крупных и узнаваемых площадок для творческой молодежи страны. В настоящее время он проводится недалеко от Судака. В бухте Капсель строят арт-резиденцию «Таврида» — комплекс с капитальными зданиями, что позволит через несколько лет проводить там мероприятия в любое время года. Реализация программ арт-кластера «Таврида» входит в национальный проект «Образование».
Нацпроект «Образование» направлен на обеспечение глобальной конкурентоспособности российского образования. Согласно целям нацпроекта Россия должна войти в число десяти ведущих стран мира по качеству общего образования.
Источник: news.rambler.ru
Задача Компания «SPBau» является генеральным подрядчиком строительства крупного производственно-технического объекта. Объект является многоцелевым, оригинальным и сложным по своему техническому строению, при его проектировании ставились многие новые сложные задачи. (Решение → 3543)
Задача Компания «SPBau» является генеральным подрядчиком строительства крупного производственно-технического объекта. Объект является многоцелевым, оригинальным и сложным по своему техническому строению, при его проектировании ставились многие новые сложные задачи.
В процессе будущей эксплуатации объекта также будут решаться сложные научные и производственно-технические задачи. Есть заказчик проекта государственная организация авиакосмического профиля. Обьект курируется непосредственно высшими правительственными чиновниками.
В его создании участвует несколько десятков самых разных государственных организаций и частных компаний различного профиля, продолжительности функционирования и опыта подобной работы. Объект строится в лесу и связан с вырубкой больших массивов леса, преобразований природной территории, большим объемом земляных работ, созданием различного рода сооружений, дорог, прокладкой коммуникаций. Предполагается осуществить большой объем разнородных строительных работ, что связано с созданием разнопрофильных, но взаимосвязанных объектов. Рядом организаций осуществляются исследовательские и проектные работы.
1. Является ли данный проект системой? Обоснуйте свой ответ. Данный проект, как систему. Приведем on (включающих как людей таким образом, что они в ях достижения поставленны: го проекта привлечено неск ых организаций и частных ко от единую цель — строите го объекта, который, в свою іх, но взаимосвязанных обьез яч работников самых различ действуют эти организ. Решение ом be.
Следовательно, есть все кт системой. 2. Оцените сложне задачи за отдельных факторов. Различают простые, ия очень сложных прое іх, организационных или ре ет нетривиальные подходы 1e. Рассматриваемый проект я по
Библиотека Ирины Эланс, основана как общедоступная библиотека в интернете. Онлайн-библиотеке академических ресурсов от Ирины Эланс доверяют студенты со всей России.
Библиотека Ирины Эланс
Полное или частичное копирование материалов разрешается только с указанием активной ссылки на сайт:
Источник: student-files.ru
Санкт-Петербургский Арбитражный Управляющий
Мы занимаемся банкротством с 2015 года.
Мы знаем, как выстроить весь процесс от первого обращения с проблемой до полного списания долга.
Мы предоставляем:
— гарантию списания долгов, прописанную в договоре;
— полный сбор документов;
— возможность рассрочки;
— полную защиту от коллекторов с первого дня работы.
Мы завершили более 300 процедур с полным списанием долгов.
На текущий момент имеем 100% успешный результат: не было ни одного случая, когда нашему клиенту не списали долги.
Источник: nethouse.id
Пример кейса: «Генподрядчик «SPBau»». Тема №1.
Компания «SPBau» является генеральным подрядчиком строительства крупного производственно-технического объекта. Объект является многоцелевым, оригинальным и сложным по своему техническому строению, при его проектировании ставились многие новые сложные задачи. В процессе будущей эксплуатации объекта также будут решаться сложные научные и производственно-технические задачи. Есть заказчик проекта – государственная организация авиакосмического профиля.
Объект курируется непосредственно высшими правительственными чиновниками. В его создании участвует несколько десятков самых разных государственных организаций и частных компаний различного профиля, продолжительности функционирования и опыта подобной работы.
Объект строится в лесу и связан с вырубкой больших массивов леса, преобразований природной территории, большим объемом земляных работ, созданием различного рода сооружений, дорог, прокладкой коммуникаций. Предполагается осуществить большой объем разнородных строительных работ, что связано с созданием разнопрофильных, но взаимосвязанных объектов. Рядом организаций осуществляются исследовательские и проектные работы. В создании объекта занято несколько тысяч работников самых различных специальностей и квалификаций.
Источник: prostoucheba.ru
Задачи по инвестиционному менеджменту. Часть 16 (управление проектами)
Рассмотрите проект, который осуществляется тремя фирмами и двумя банками. Определите денежные потоки и оттоки (расставите знаки «-», «+»). Проверьте, достаточно ли на данном этапе денежных средств для осуществления проекта.
Денежные потоки описываются в таблице:
| № | Наименование элемента денежного потока | Значение |
| 1 | Выручка от реализации (с НДС, акцизами и пошлинами) | 2100 единиц |
| 2 | Производственные затраты (с НДС за материальные затраты) | 600 единиц |
| 3 | Налоги, получаемые государством | 500 единиц |
| 4 | Поток фирмы № 1 (фирма получает деньги на этом шаге) | 600 единиц |
| 5 | Поток фирмы № 2 (фирма получает деньги на этом шаге) | 700 единиц |
| 6 | Поток фирмы № 3 (фирма вкладывает деньги на этом шаге) | 200 единиц |
| 7 | Поток банка № 1 (получение банком процентов) | 100 единиц |
| 8 | Поток банка № 2 (выдача банком займа) | 300 единиц |
Определите денежные потоки и оттоки.
| № | Наименование элемента денежного потока | Значение |
| 1 | Выручка от реализации (с НДС, акцизами и пошлинами) | +2100 единиц |
| 2 | Производственные затраты (с НДС за материальные затраты) | -600 единиц |
| 3 | Налоги, получаемые государством | -500 единиц |
| 4 | Поток фирмы № 1 (фирма получает деньги на этом шаге) | -600 единиц |
| 5 | Поток фирмы № 2 (фирма получает деньги на этом шаге) | -700 единиц |
| 6 | Поток фирмы № 3 (фирма вкладывает деньги на этом шаге) | +200 единиц |
| 7 | Поток банка № 1 (получение банком процентов) | -100 единиц |
| 8 | Поток банка № 2 (выдача банком займа) | +300 единиц |
В проекте на этом шаге в качестве притоков выступают выручка от реализации; поток фирмы 3 (фирма вкладывает в проект 200 единиц); заем в 300 единиц, получаемый от банка 2. Все они приведены со знаком «плюс». Оттоками на том же шаге являются: производственные затраты (с налогами, входящими в цену, НДС, акцизами и пошлинами), но без других налогов; налоги, получаемые государством, в сумме 500 единиц; потоки фирм 1 и 2 (эти фирмы получают из проекта соответственно 600 и 700 единиц); проценты по займу, получаемые банком 1, равные 100 единицам. Все они приведены со знаком «минус».
Для того, чтобы проверить достаточность средств на этом шаге, находим сумму (со знаками) всех элементов потока:
Так как эта полученная сумма положительная, следовательно, средств для осуществления проекта на рассматриваемом шаге хватает. Если наращенная сумма аналогичных величин неотрицательная на любом шаге расчета, проект является финансово реализуемым; в противном случае – финансово нереализуемым.
Обновить
Компания «SPBau» является генеральным подрядчиком строительства крупного производственно-техническ ого объекта. Объект является многоцелевым, оригинальным и сложным по своему техническому строению, при его проектировании ставились многие новые сложные задачи. В процессе будущей эксплуатации объекта также будут решаться сложные научные и производственно-техническ ие задачи.
Есть заказчик проекта – государственная организация авиакосмического профиля. Объект курируется непосредственно высшими правительственными чиновниками. В его создании участвует несколько десятков самых разных государственных организаций и частных компаний различного профиля, продолжительности функционирования и опыта подобной работы.
Объект строится в лесу и связан с вырубкой больших массивов леса, преобразований природной территории, большим объемом земляных работ, созданием различного рода сооружений, дорог, прокладкой коммуникаций. Предполагается осуществить большой объем разнородных строительных работ, что связано с созданием разнопрофильных, но взаимосвязанных объектов. Рядом организаций осуществляются исследовательские и проектные работы.
В создании объекта занято несколько тысяч работников самых различных специальностей и квалификаций.
Вопросы к кейсу:
1. Является ли данный проект системой? Обоснуйте свой ответ.
2. Оцените сложность проекта как системы на основе анализа отдельных факторов.
3. Исследуйте данный проект на основе его различных представлений (макроскопическое, микроскопическое и др.).
4. Осуществите морфологическое, функциональное и информационное обеспечение.
5. Покажите важность прямых и обратных связей в управлении проектом.
6. Действует ли в отношении управления данным проектом закон необходимого разнообразия?
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Проанализируйте ситуацию и ответьте на следующие вопросы:
1. Какие функции выполняют экспортные кредитные агентства? Какую роль играет такое агентство в данном проекте?
2. Какие варианты и методы финансирования проекта использовала компания? Почему они были отвергнуты?
3. Какими преимуществами обладает выбранный в итоге метод финансирования? Почему компания отдала предпочтение российскому банку?
Кейс «Организация финансирования крупного инвестиционного проекта»
Группа компаний БКФ основана в 2004 г. Она занимается производством гофрированной упаковки из картона. В составе группы компаний – несколько производственных, а также заготовительных и сбытовых предприятий в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России. Компания не является публичной. Несколько лет назад собственники и менеджеры решили реализовать проект строительства нового бумажного завода в Центральной России (поставщика вторичного сырья). Рассматривалось несколько вариантов финансирования:
1. Создание совместного предприятия с конкурентами (они тоже являются потребителями вторичного сырья). Предполагалось создание SPV, которое бы получало инвестиции и на них осуществляло строительство завода. Однако переговоры не увенчались успехом.
2. Привлечение синдицированного финансирования через международные организации – IFC (International Finance Corporation – Международная финансовая корпорация) или EBRD (European Bank for Reconstruction and Development – Европейский банк реконструкции и развития).
Наиболее плодотворно переговоры шли с IFC, которая была готова инвестировать в проект 15%, а остальное финансирование привлечь в формате синдицированного кредита. Но в связи с финансовым кризисом 2008 г. IFC отказалась от участия в сделке.
Кредитование от партнеров организации также сорвалось, поскольку в синдикат входили несколько европейских банков, серьезно пострадавших в тот период, и ряд крупных европейских производителей, также потерявших свои позиции в кризис. Тем не менее, было решено не отказываться от проекта, но пересмотреть его масштаб, сроки реализации и изыскать другие источники финансирования.
Масштаб проекта был уменьшен (до 3 млрд. руб.), техническая документация пересмотрена, и ГК «БКФ» смогла сконцентрировать около 25% необходимых инвестиций. Однако необходимо было найти оставшиеся 75%, при длительном сроке реализации проекта (около 8 лет).
Поскольку ГК «БКФ» не является публичной, привлечение средств с финансового рынка для нее проблематичный и долгий процесс, требующий серьезных изменений в структуре бизнеса. Поэтому в качестве источников финансирования рассматривалось финансирование через экспортное кредитное агентство, привлечение банковского кредита, а также комбинация этих источников.
Через экспортное кредитное агентство (ЕСА) напрямую можно профинансировать стоимость закупаемого оборудования, что составляло около 60% от инвестиций в проект. Остальное финансирование осуществлялось в форме привлечения кредита.
При этом, вследствие тщательной проработки проектной документации удалось получить одобрение кредитной заявки крупного российского банка с государственным участием и дочерней структуры европейской финансовой группы. В итоге было выбрано предложение российского банка, который был готов предоставить кредит в рублях, при том, что закупка оборудования осуществлялась в Европе. То есть банк взял на себя валютные риски. В результате часть проекта была профинансирована банком напрямую, а часть – через ЕСА. Кроме того, банк выдал гарантии по аккредитивам, открытым для проекта зарубежными кредитными учреждениями на поставку оборудования.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Информация для расчета эффективности инвестиционного проекта:
1) инвестиции по годам:
1-й год – 80,0 тыс. руб.;
2-й год – 100,0 тыс. руб.;
3-й год – 110 тыс. руб.;
2) чистая прибыль по годам:
4-й год – 150,0 тыс. руб.;
5-й год – 125,0 тыс. руб.;
6-й год – 170,0 тыс. руб.;
7-й год – 200,0 тыс. руб.
Порядок выполнения работы:
1. Для расчета коэффициента дисконтирования используется модель WACC.
Финансирование инвестиционного проекта:
— ставка налога на прибыль – 20%;
— собственный акционерный капитал составляет 40%, стоимость – 20%;
— краткосрочный кредит – 60%, стоимость – 15%.
2. Амортизация – 15% от суммарной стоимости инвестиционных затрат. Начисляется с момента получения прибыли. Необходима для расчета дохода от инвестиционного проекта.
3. С учетом рассчитанного коэффициента дисконтирования определяются динамические и статические показатели эффективности инвестиционного проекта: NPV, PI, PP (динамический и статистический), IRR, ROI.
4. Показать графически срок окупаемости проекта.
5. Показать графически IRR при соответствующих k1 и k2.
6. Построить отчет о движении денежных средств (модель расчетного счета) с учетом стоимости собственного и заемного капитала. Для финансирования проекта открывается кредитная линия в размере, необходимом для ежегодного инвестирования. Возврат кредита с 4-го года равными частями.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Оценить возможность реализации 2-х летнего инвестиционного проекта на основе следующих исходных данных:
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Фирма Х планирует осуществить инвестиционные вложения. Ей представляется возможность выбора между двумя проектами. Объем инвестиционных вложений по обоим проектам составляет 15 млн. руб. Горизонт инвестирования – 5 лет. В таблице ниже представлена обобщающая характеристика денежных потоков, ожидаемых к получению в течение всего срока реализации проектов.
Ставка дисконтирования – 17%.
Используя представленную выше информацию, сделайте выбор между проектом A и B.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Фирма собирается купить завод по производству глиняной посуды. Стоимость предприятия 100 млн. руб. Кроме того, расчеты показывают, что для модернизации этого предприятия потребуются в первый же год дополнительные затраты в сумме 50 млн. руб. Однако при этом предполагается, что в последующие 8 лет этот завод будет обеспечивать ежегодные денежные поступления в сумме 25 млн. руб. Затем, через 10 лет предполагается, что фирма продаст завод по остаточной стоимости, которая составит, согласно расчетам, порядка 80 млн. руб.
Определить, будут ли инвестиции для фирмы полезными, приведут ли они к росту капитала фирмы?
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Сформировать денежный поток для инвестиционного проекта, если предполагаемый объем инвестиций – 1 460 тыс. р. Инвестиционная фаза проекта – 1 год, эксплуатационная фаза рассчитывается исходя из срока полезного использования оборудования (10 лет). Мощность приобретаемого оборудования – 400 единиц продукции в год.
В первый год годовой объем производства – 50% от проектной мощности, во второй и последующие – 100%. Цена готового изделия без налога на добавленную стоимость – 4,5 тыс. р., себестоимость единицы продукции (без амортизационных отчисления) — 3,7 тыс. р. Ставка дисконтирования 12%. Рассчитайте чистый дисконтированный доход за 10 лет, индекс рентабельности инвестиций, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости инвестиций. Оценить, выгоден ли проект, сравнив сумму доходов и инвестиций. Для решения задачи необходимо заполнить таблицу и построить график срока окупаемости инвестиций.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
В финансовом плане шахты предусмотрены затраты на капитальные вложения в размере 19 млрд. руб. Прирост оборотных средств в строительстве 1 млрд. руб. Прибыль, направленная на капитальные вложения 18 млрд. руб. Остаток фонда потребления 500 тыс. руб.
Требуется:
1. Составить баланс по капитальным вложениям;
2. Определить сумму дополнительных источников финансирования.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Кейс «Внедрение автоматизированной системы управления
операционной деятельностью компании»
Постановка проблемы. Американская судостроительная компания Todd Pacifi c Shipyards использовала автоматизированную систему управления операционной деятельностью SQL/Visual Basic, которая отвечала за снабжение, складской учет и отчетность по проектам. Система была построена в технологиях, которые больше не поддерживались, и не покрывала функциональных потребностей компании. Компания была вынуждена использовать отдельную систему для финансовой отчетности, требовавшую ведения двух книг — операционной и бухгалтерской. Перед Todd Pacifi c Shipyards встала задача поиска и внедрения полностью интегрированной системы управления операционной деятельностью, которая бы обеспечивала:
расширенную поддержку создания отчетности по проектам, включая отслеживание мельчайших деталей по многолетним правительственным контрактам;
создание отчетов по контролю издержек и выполнению календарных планов;
поиск деталей по ключевым словам;
моделирование бизнес-процессов, позволяющее их анализировать и осуществлять реинжиниринг;
интерфейс с системой управления проектами третьей фирмы.
Решение. Компания Todd Pacifi c Shipyards провела комплексное предварительное обследование, сформулировав более 1400 требований к различным функциональным возможностям системы. Компания сформировала комиссию по выбору программного продукта, которая выработала около 20 критериев выбора на основе этих требований.
После предварительного отбора Todd Pacifi c Shipyards пригласила четырех поставщиков информационных систем для их демонстрации. Члены комиссии анонимно и независимо друг от друга выбрали систему IFS Applications компании IFS, поскольку она имела сильные функциональные возможности для поддержки проектов и была простой в использовании. Другим важным фактором стала репутация IFS как компании, выполняющей проекты в срок.
Эффекты. Основным эффектом от внедрения новой системы стало повышение гибкости управления проектами. В новой системе можно работать и с малыми, и с крупными проектами. Ее также можно использовать для управления двумя разными типами бизнес-процессов компании — ремонта коммерческих судов и военных кораблей.
С точки зрения управления финансами, компания Todd Pacifi c Shipyards приобрела многочисленные выгоды за счет перехода от дополнительной программы расчетов с кредиторами к модулям, полностью интегрированным с остальными компонентами IFS Applications. Сквозные аудиторские проверки стали легче в отслеживании, финансовые показатели оказались тесно увязаны между собой.
Финансовые менеджеры компании теперь могут создавать из системы отчеты о трудозатратах по проектам, лучше отслеживать расчеты с дебиторами и создавать отчеты по стандартам правительственных контрактов. Возможность поиска по ключевому слову, заложенная в новой системе, устранила дублирование номеров деталей, существовавшее ранее.
Ранее субподрядчики, с которыми работала компания, часто не могли разобраться в корпоративном кодификаторе деталей, и заводили свои новые коды. Внедрив систему IFS Applications, компания Todd Pacific Shipyards смогла сократить число спорных номеров деталей со 140 000 до 32 000.
Одним из наиболее важных достижений компаний Todd Pacific Shipyards после внедрения IFS Applications стало получение компанией сертификата Агентства по аудиту оборонных контрактов (DCAA) на используемую систему управления материальными ценностями и бухгалтерского учета (MMAS). Имея данный сертификат, компания смогла перейти к электронной системе выставления счетов по оборонным контрактам, что значительно ускорило расчеты по выполняемым контрактам. Внедрив IFS Applications, Todd обеспечил слаженную работу своих сотрудников, распределенных по более чем 50 зданиям на 18 га, которые занимает судоверфь. Компания смогла развернуть широкую беспроводную сеть для работы с карманных компьютеров (КПК), которая позволила работникам выгружать свои планы работ на день из IFS Applications. Менеджеры компании, в свою очередь, теперь могут наблюдать со своих КПК, где занят каждый работник в данный момент времени, что делает намного более простым быстрый сбор всей проектной команды.
Проанализируйте ситуацию и ответьте на следующие вопросы:
1. С какими проблемами столкнулась компания?
2. О каких методах управления проектами идет речь в кейсе?
3. Какие преимущества получила компания, внедрив новые программные средства для поддержки управления проектами?
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Описание проекта. Охта-центр (до марта 2007 г. – Газпром-сити) – один из крупнейших девелоперских проектов последнего времени, связанный с созданием делового квартала в Санкт-Петербурге, на правом берегу Невы, в муниципальном округе Малая Охта, практически напротив Смольного собора, в непосредственной близости от центра города. Проект предполагал комплексное освоение этой депрессивной территории со строительством архитектурной доминанты – небоскреба высотой 396 м, который должен был быть построен в 2012 г. Проект вызвал у специалистов и жителей города ряд нареканий и в итоге был отменен на стадии проведения подготовительных работ на местности. Конкурс архитектурных проектов Газпром-сити выиграл проект английского архитектурного бюро RMJM, London. Мнение жюри, обнародованное в декабре 2006 г., совпало с данными социологических опросов жителей Санкт-Петербурга, и в том числе с данными опроса, проведенного на официальном сайте проекта. Однако результаты опроса не могли выступать как прямое руководство к действию поскольку в анкете, предлагаемой посетителям сайта, отсутствовала графа против всех, что, как отмечалось в прессе, автоматически превращало любого участника голосования в сторонника появления в Петербурге небоскреба…
Вопросы к кейсу:
1. Дайте классификацию проекту по известным вам признакам.
2. Охарактеризуйте проект по следующим параметрам: цель (актуальность), качество и риски, стоимость, объем работ.
3. Кто является участниками и заинтересованными сторонами данного проекта? В чем выражаются их интересы?
4. Каковы точки соприкосновения и точки конфликтов интересов участников проекта?
5. Что, с вашей точки зрения, следовало сделать, чтобы добиться максимального согласования интересов участников проекта?
6. Обозначьте причину не реализации проекта.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Источник: vipreshebnik.ru