Критический путь в строительстве определение

Критический путь (англ. Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ (англ. Program Evaluation and Review Technique – PERT). В советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления«.

Критический путь сетевой модели – это самая длинная по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.

Основное различие между методом критического пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.

Управление. Критический путь

Метод PERT допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Большее распространение получил метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.

Планирование работ по методу критического пути

Применение метода критического пути для разработки календарного графика реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа. Их может быть намного больше, если проект более масштабный. В качестве примера для анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.

Рисунок 1. Работы проекта по строительству гаража.

1 этап планирования по методу критического пути

Цели и ограничения

Чтобы установить цели и ограничения в рамках планирования по методу критического пути, необходимо рассмотреть проект в следующих аспектах:

• продолжительность;
• стоимость;
• качество;
• наличие производственных ресурсов (рабочая сила и оборудование);
• другие важные аспекты.

В нашем примере строительства гаража целью будет являться скорейшее завершение строительства при следующих ограничениях:

• Стоимость проекта не должна превышать 150 тыс. руб.
• Обязательное соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм.
• Для строительства гаража имеется только двое рабочих.
• Некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную работу.

2 этап планирования по методу критического пути

Продолжительность работ

Второй этап планирования по методу критического пути представляет собой определение работ, входящий в проект, и расчете длительности каждой работы. В нашем примере ожидание того, пока бетонная плита затвердеет, считается операцией, поскольку на это требуется время и начать выполнение других работ до затвердения плиты невозможно. Перечень работ по строительству гаража и их продолжительность показаны на рисунке 1.

Критический путь проекта / Метод критического пути / Что это такое?

3 этап планирования по методу критического пути

Сетевой график работ

Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ. Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно. Очередность работ в основном определяется техническими причинами.

Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка. Но в некоторых случаях очередность определяется по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности или требованиями техники безопасности. Например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведения каркаса, но чтобы избежать попадания дождя на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши. В нашем примере очередность работ выглядит следующим образом:

Рисунок 2. Очередность работ и критический путь.

4 этап планирования по методу критического пути

Линейная диаграмма Ганта и сетевой график

Четвертый этап планирования по методу критического пути предусматривает построение диаграммы Ганта и календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности работ (рисунок 1) и полученной сети расписания (рисунок 2). Линейная диаграмма Ганта и сетевого график на данном рисунке построены в программе Microsoft Project по данным проекта по строительству гаража.

Рисунок 3. Линейная диаграмма Ганта.

Рисунок 4. Фрагмент сетевого графика.

Критический путь

Критический путь в проекте — это самая продолжительная последовательная цепочка операций. Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика (Рисунок 2).

Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ. Кроме того, необходимо подчеркнуть, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Резерв или запас времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.

Резерв времени имеется только в тех работах, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ. Линейная диаграмма Ганта и сетевой график дают наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание работы. Они четко указывают на очередность выполнения работ. На линейной диаграмме Ганта и сетевом графике наглядно видны последствия запаздывания любой работы с точки зрения времени реализации всего проекта.

Источник forpm.ru

Каков метод строительного критического пути?

Большинство строительных проектов представляют собой точные последовательности действий, которые необходимо выполнить в порядке. Вы не можете построить второй этаж здания, прежде чем вы построили первый. Вы не можете принести свои декораторы интерьера до тех пор, пока стены не будут построены, а гипс не высохнет. Меньшие проекты могут допускать специальное планирование. Но для крупных проектов, в которых задействованы несколько подрядчиков и субподрядчиков, необходимо более эффективное управление проектами строительства.

Это обещание метода Critical Path или CPM для краткости.

Что такое CPM?

Основы CPM — это упрощение и здравый смысл, оба важных фактора, когда строительные проекты становятся сложными. Начните со следующего:

Список всех видов деятельности, требуемых в проекте строительства («Структура разбивки работ»). Сделайте список вертикальным, прокручивая левую сторону страницы или экрана.

Для каждого действия время, необходимое для завершения этой операции. Используйте шкалу времени, идущую слева направо, чтобы вы могли показать время, необходимое в качестве горизонтальной полосы соответствующей длины.

Зависимости между действиями. Например, рисование и декорирование, необходимые после штукатурки, были выполнены (и высушены правильно.)

Теперь вы можете составить простую таблицу CPM. Если одна задача должна быть выполнена после другой задачи, ее горизонтальная полоса будет отображаться на графике после панели для другой задачи, т.е. е. далее вовремя и далее справа от диаграммы.

Если есть задачи, которые могут выполняться параллельно, их горизонтальные полосы будут складываться друг над другом.

Сила плана — умноженная на программное обеспечение!

Программные приложения для управления проектными проектами могут помочь вам управлять всем этим. Они также облегчают изменение вашего плана проекта. Это уже большой плюс по сравнению с карандашом и бумажными решениями.

Приложения для метода критического пути также могут помочь вам определить:

Самое короткое общее время, в течение которого ваши строительные работы могут быть выполнены. При изменении задачи или зависимости приложение мгновенно пересчитывает дату окончания.

Зависимость, которая у вас есть на датах начала и окончания каждого вида деятельности. Если электрик работает на день позже запланированного, это может быть не проблема, если другим мастерам нужна неделя, чтобы соответствовать всем оконным рамкам.

Критические действия, определяющие общее время и возможности сжатия общего времени. Вы можете легко поэкспериментировать, уменьшив количество таких критических действий, выполняя задачи параллельно, а не последовательно, или добавляя ресурсы к заданной задаче, чтобы сделать это быстрее.

Обмен знаниями и критикой

CPM широко используется в строительной отрасли.Покажите менеджеру строительства крупного проекта графику CPM, и он или она, вероятно, сразу узнают, что это такое. Это дает вам общий язык, а также общую основу для работы. Проектное планирование можно разделить с подрядчиками и субподрядчиками. Приложения облачных вычислений могут сделать это особенно просто, потому что они позволяют приглашать своих партнеров по строительству в приложение онлайн, чтобы узнать, что нужно делать, когда.

Мобильные версии этих приложений могут быть еще более полезными. Вы, ваши сотрудники и ваши партнеры можете вытащить смартфон на строительной площадке, чтобы проверить прогресс в любое время.

Это волшебство?

Почти — но не совсем. CPM по-прежнему нуждается в качественном вводе. Само по себе он не будет знать, забыли ли вы о деятельности. Также он не знает, разумно ли сократить временные рамки, добавив больше ресурсов.

Например, если работа одного штукатурщика занимает 6 дней, чтобы высохнуть должным образом, нанесение 2 штукатуров на одну и ту же работу не заставит его высохнуть через три дня. Поэтому автоматически не считайте CPM-диаграмму максимальной правдой. Знайте, как это было сделано, и какие-либо предположения, которые вошли в него. Затем пусть хорошее программное приложение CPM поможет вам перестать кусать ваши ногти, отслеживать действия, предотвращать проблемы с планированием до того, как они произойдут, и в целом выполнить ваши строительные проекты вовремя.

Критический метод пути: определение критического пути

Критический метод пути (CPM) Руководство по планированию расписания , Научитесь определять критический путь в проекте строительства.

Понимание управления проектами критического пути

Стратегическое управление проектами (CPM) подчеркивает идентификацию событий в который не может быть отложен без риска задержки проекта.

С использованием вашего критического пути при выходе на пенсию

Концепция управления проектами критического пути может быть применена к вашему пенсионному помогите вам понять, находитесь ли вы в пути. Вот как это работает.

Источник ru.travelcashinc.com

Поиск критического пути модели

В процессах планирования ключевое место занимают модели формирования проектного расписания. Методы критического пути и PERT, имеющие единую теоретическую основу, позволяют наилучшим образом выполнить оптимизацию сетевой или линейной модели, более рационально установить последовательности, взаимосвязи и продолжительности работ. Критический путь является базовым параметром календарного моделирования. Исследуем методологический базис работы с ним.

Общие характеристики МКП

Метод критического пути (МКП) – это способ, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели. Критический путь проекта может быть рассмотрен применительно к табличной форме представления расписания, использован для анализа диаграммы Ганта (линейной диаграммы) или в отношении сетевого графика. Поскольку метод обладает свойством визуальной наглядности, наибольшее применение он находит для оптимизации сетевого графика. МКП формулирует ряд требований к календарной модели.

Критический путь представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании. На данном пути общие временные резервы отсутствуют. Любые работы, лежащие на нем, называются операциями критического пути. В условиях сетевого графика может быть рассмотрено несколько параллельно намеченных последовательностей для целей нахождения резервов оптимизации календарной модели.

Расчет критического пути выполняется для целей:

• минимизации общей продолжительности мероприятия в условиях ограничений по срокам работ;
• ранжирования операций в любой момент реализации проекта в условиях решения общей задачи мероприятия в минимальные сроки;
• информирования PM об ограничивающем факторе критического пути, чтобы оптимизировать операции, влияющие на общую планируемую продолжительность.

Иными словами, анализ на основе МКП показывает, какие задачи и соответствующие им работы влияют на срок окончания проекта. Он позволяет менеджеру принять взвешенные решения по сжатию расписания. Анализ параметров операций сетевого графика дает возможность найти резервы некритических задач и использовать их при выравнивании загрузки ресурсов, используя следующий алгоритм МКП.

1. Прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций.
2. Обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ.
3. Вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика.
4. Формирование плана мероприятий по оптимизации расписания.

Работа с расписанием в МКП

Этапы алгоритма МКП с 1-го по 3-й достаточно подробно изложены в статье на тему практики построения сетевого графика. Ниже мною приведен пример фрагмента модели, на которой критический путь показан стрелочками красного цвета. Его определить достаточно просто. Двигаться следует от конечной работы к начальной.

Необходимо выбирать из всех предыдущих действий операцию, имеющую самое позднее раннее окончание. Именно такие операции будут лежать на критическом пути. Его нахождение можно выполнить и в табличной форме, пример применения МКП также приведен в указанном выше материале.

В практике оптимизации календарных моделей действуют два иногда конкурирующих между собой ориентира: критический путь и загруженность временных ресурсов. На стыке интересов сохранения или уменьшения общего срока, с одной стороны, и достаточности ресурсов, с другой, строится деятельность по моделированию календаря. Среди способов действий в зоне взаимодействия данных интересов выделяются два: сглаживание ресурсов и их выравнивание.

Первый метод позволяет выполнить анализ и оптимизировать ресурсы, не заходя за рамки имеющихся резервов на выполнение задач мероприятия, и критический путь остается неизменным. При выравнивании РМ получает возможность изменения сроков работ, включая и операции критического пути. Это приводит к изменению сроков всего проекта. Все зависит от доминирования того или иного критерия среди сроков и ресурсного обеспечения. Ниже на схеме приведен перечень методов, которые руководитель может использовать для оптимизации модели.

При проведении ресурсной оптимизации следует руководствоваться несколькими правилами:

• итерационно обращаться к методологии по мере надобности в течение всего периода реализации инвестиционного мероприятия;
• каждое действие следует наделять ресурсом с учетом его стоимости;
• не допускать длительной перегрузки ресурсов;
• учитывать уровень дискретности выполнения операций;
• выполнять анализ доступности ресурсов на основе календарей их загрузки;
• для выравнивания ресурсов использовать матрицу приоритета задач.

Что РМ может предпринять, если он не укладывается в установленные ему свыше сроки выполнения основной задачи, при этом ресурсные резервы еще не исчерпаны? Менеджер может выполнить сжатие календарного плана путем интенсификации работ, их распараллеливания или использовать комбинированный метод. Интенсификация применяется к работам, находящимся на критическом пути.

Операции планируется выполнить быстрее, но при этом возрастает риск увеличения их стоимости за счет ресурсного насыщения. Второй способ предполагает сдвиг последующей операции на более ранние сроки, что дает эффект общего сокращения работ за счет параллельного выполнения. При этом возникает опасность, что работу придется переделывать.

МКП входит в состав базовых компетенций современного руководителя. Обладая видением критических задач, PM способен принимать более взвешенные решения по возможностям изменения графика, урезания несущественных действий и оптимизации ресурсов. Процедуры эти в рамках процессов планирования носят итеративный характер и позволяют построить оптимизированное, но вполне реалистичное расписание проекта.

Источник projectimo.ru