Курсовой проект управление строительством

Цель управления в строительстве состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта.
Смысл управления заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочивания воздействия людей в процессе производства продукции.

Содержание

1. Введение.
2. Организация предприятия.
2.1. Порядок образование строительной организаций.
2.2. Правовое обеспечение деятельности организации.
2.3. Производственно-организационная структура строительной организации.
2.4. Производственная база.
3. Производственно-строительная программа организации.
3.1. Маркетинговые исследования строительного рынка.
3.2. Формирование «портфеля заказов».
3.3. Участники инвестиционно-строительной деятельности.
3.4. Поставщики.
4. Управление ресурсами.
4.1.Управление материальными ресурсами.
4.2. Управление трудовыми ресурсами.
4.3. Диспетчеризация строительного производства.
5. Управление качеством.

Курсовой проект по ТАУ

6. Заключение.
Список литературы.

Прикрепленные файлы: 1 файл

1. Введение.
2. Организация предприятия.

1. Порядок образование строительной организаций.
2. Правовое обеспечение деятельности организации.
3. Производственно-организационна я структура строительной организации.
4. Производственная база.

1. Маркетинговые исследования строительного рынка.
2. Формирование «портфеля заказов».
3. Участники инвестиционно-строительной деятельности.
4. Поставщики.

4.1.Управление материальными ресурсами.

4.2. Управление трудовыми ресурсами.

4.3. Диспетчеризация строительного производства.

5. Управление качеством.

Управление предприятием представляет собой сложную проблему, которую человечество решает много столетий. На раннем этапе строительного производства коллективный труд выступает как объединение усилий множества работников. С годами предприятия становились более упорядоченными и устойчивыми, а управление сложнее. В настоящее время динамизм – это основная особенность рыночной экономики, что обеспечивает эффективное соответствие форм и методов управления строительством.

Любой объект управления является процессом или их системой, на которые направлены управленческие действия субъекта, коим может быть одно лицо или структура органа управления. Управление рассматривают с двух позиций – с технической и социальной. Технический аспект управления подразумевает организационно-техническую подготовку до начала строительства объекта, планирование, организация, контроль за ходом строительства и монтажных работ, обеспечение их ресурсами и т.д. Этот аспект управления отражается в проекте производства работ, технических картах, графиках и т.д.

Суть социального аспекта управления состоит в том, что выполнение мероприятий зависит от действия людей, поэтому управление есть воздействие управляющей подсистемы на коллективы с целью согласования их деятельности. Управление в этом случае заключается в руководстве людьми с поставленной задачей перед управляемой подсистемой. Руководитель должен знать, какие методы активируют деятельность людей.

Курсовой проект по фундаментам. Оформление.

Задача управления состоит в выработке решений и факторов воздействия таким образом, чтобы не возникало преград по пониманию целей и требуемых результатов работы по возведению объекта, который бы выполнялся по оптимальному пути решения.

Цель управления в строительстве состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта.

Смысл управления заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочивания воздействия людей в процессе производства продукции.

Управлять производственным процессом – это значит выявлять с учетом основопологающих факторов закономерности технологии управления этими процессами и способы мотивации трудовых коллективов.

Становление рыночной экономики ужесточает конкуренцию между компаниями и приводит к резкому повышению требований к работе службы персонала, на первый план в работе которых выходит эффективность. В подобных условиях современный специалист по управлению персоналом обязан иметь более широкий кругозор и масштабное видение проблемы.

Основными функциями современной службы персонала выступают организационное строительство, качественное и количественное планирование персонала, подбор людей под будущие цели организации, комплексная система мотивации и обучения персонала, адекватная технология оценки сотрудников (например, управление по целям).Специалисты в России испытывают дефицит в социальных технологиях управления персонала, которые, отталкиваясь от мирового опыта менеджмента, учитывали бы российскую специфику и социокультурные особенности поведения людей.

2.1.Порядок образования строительной организации.

ОАО «Люкс», юридический адрес: г.Киров, ул.Кирпичная 5.

Занимается строительством и ремонтом объектов производственно-технического назначения и социальной сферы. Также осуществляет функции заказчика по строительству объектов, оказывает услуги автотранспортом и механизмами, производит все виды продукции стройиндустрии.

Порядок получения статуса юридического лица.

Фирма считается созданной и приобретает статус юридического лица только после государственной регистрации.

Для государственной регистрации в регистрирующий орган по месту нахождения предпринимательской регистрации необходимо предоставить следующие документы:

• Заявление о регистрации фирмы, подписанное всеми учредителями;
• Решение о создании организации;
• Учредительные документы: учредительный договор и устав;
• Документ, подтверждающий оплату не менее 50% уставного капитала организации, указанного в решении о создании фирмы или в учредительных документах, на дату государственной регистрации;
• Документ об уплате регистрационного сбора;
• Документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа на создание организации, если размер уставного капитала превышает величину, установленную антимонопольным законодательством РФ.

Регистрация осуществляется путем присвоения организации очередного номера в журнале регистрации поступающих документов, проставление специальной надписи с наименованием регистрационного органа, номером и датой на первой странице устава организации, скрепляемой надписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

Отказ от государственной регистрации организации может быть сделан при несоответствии представленных документов закону.

Если установлены недостоверность сведений, содержащихся в представленных документах, нарушения порядка создания организации, а также несоответствие учредительных документов законодательству РФ, регистрирующий орган обязан в течении одного календарного месяца со дня регистрации уведомить организацию о необходимости внесения соответствующих дополнений и изменений в учредительных документах.

Если в установленные сроки организация не представит сведения о внесении дополнений и изменений в учредительные документы, то орган, осуществляющий регистрацию организации обязан, обратиться в арбитражный суд с иском о признании недействительными документов организации.

Любое заинтересованное лицо вправе в течении 6 календарных месяцев с даты регистрации организации обратиться в суд о признании недействительными регистрации организации и его учредительных документов.

Регистрирующий орган в течение 10 дней обязан сообщить налоговому органу по месту нахождения регистрации о регистрации организации для включения ее в единый государственный реестр. Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер, который организация обязана указывать во всех документах.

Цель регистрации с точки зрения государства – это контроль по налогообложению и контроль за деятельностью организации.

2.2 Правовое обеспечение деятельности организации

Лицензирование деятельности предприятий строительного комплекса.

Отдельные виды своей деятельности предприятия строительного комп лекса независимо от их организационно – правовой формы осуществляют на основании лицензии – специального разрешения органов, уполномоченных на ведения лицензирования.

Лицензирование представляет собой мероприятия, связанные с выдачей лицензии, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлением и аннулированием лицензий и надзором лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении лицензирующих видов деятельности соответствующих лицензионных требований и условий.

Лицензия – официальный документ, который представляет право осуществлять инвестиционную деятельность, охватывающую инженерные изыскания, проектные работы, выполнение строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Право предприятия строительного комплекса заниматься деятельностью, на ведение которой необходимо получить лицензию, возникает с момента выдачи такой лицензии соответствующим органом или указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

Для получения лицензии необходимо предоставить документы в лицензирующие органы.

Организацией ОАО «Люкс» получены все лицензии на осуществление строительной деятельности, утвержденные министерством строительства РФ.

Для министерства строительства РФ утвержден следующий перечень видов деятельности:

• Разработка градостроительной документации;
• Типографа – геодезические и типографические работы при осуществлении строительной деятельности;
• Архитектурная деятельность;
• Выполнение инженерных изысканий для строительства, проектных и строительно – монтажных работ для зданий и сооружений 1 уровня ответственности, зданий и сооружений 2 уровня ответственности по перечню видов работ, утвержденному Правительством РФ.
• Производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий по перечню, утвержденному Правительством РФ.

Целью лицензирования является безопасность сдаваемых в эксплуатацию объектов, повышения уровня качества строительных работ, создание базы высококвалифицированного строительства.

Страхование строительной деятельности.

Страхование – система экономических отношений, включающая создание за счет средств предприятий, организаций и населения специального денежного (страхового) фонда и его использование для возмещения материального ущерба, а также для оказания отдельным гражданам помощи в случае наступления различных страховых событий в их жизни.

Основным видом страхования в сфере строительства является договор добровольного страхования зданий, сооружений объектов незавершенного строительства, транспортных средств, машин, оборудования, инвентаря, товарно–материальных ценностей и другого имущества, принадлежащего строительной организации любой организационно – правовой формы.

В соответствии с договором строительная организация, исходя из согласованной страховой суммы объекта страхования и установленной тарифной ставки, уплачивает страховой компании страховой взнос. Страховая компания принимает на себя в этом случае обязательства возместить страхователю при наступлении страхового события материальный ущерб в размере страховой суммы или соответствующей ее части в зависимости от степени повреждения застрахованного объекта.

В настоящее время перспективными видами страхования для строительных организаций можно считать страхование риска, неплатежа при строительстве объектов «под ключ» и страховании цены и прибыли при совершении фьючерсных сделок.

Особая форма страхования – хеджирование. При хеджировании участники сделок получают возможность в инвестиционной мере страховать себя от возможных потерь, от изменений цен в течении срока сделки, т.е. осуществлять страхование рисков от неблагоприятных изменений цен по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающем поставки товаров в будущих периодах.

В новых условий условиях существования строительного подряда приобрет ает значение вопрос о страховании различного рода рисков, лежащих на соответствующей стороне. Страхование осуществляется в интересах обоих сторон – той, на которую падает риск, поскольку при наличии страхового случая она не несет потерь сверх общей суммы выплаченной ею страховой премии, и ее контрагента, который приобретает реальную гарантию получения страховой суммы при наступлении обстоятельств, представляющих собой страховой случай. Такого рода гарантия выражается в предположительно высокой платежеспособности страховых компаний, обеспечиваемой различными нормами страхового законодательства.

Страхование может охватывать, прежде всего, риск случайной гибели или случайного повреждения всего используемого в строительстве имущества, включая различного рода материалы и оборудование, а также сам объект строительства.

2.3Производственно – организационная структура предприятия.

Организационная структура строительной организации – совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления.

Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную.

ОАО «Люкс» в структуре управления строительством является трестом, который может выступать в форме акционерных обществ.

Организационная структура треста зависит от объема выполняемых строительно–монтажных работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства.

Источник: www.referat911.ru

Курсовой проект «Проектирование организации и управления строительством отдельного объекта»

object(stdClass)#4148 (25) < [«ID»]=>int(1629800) [«post_author»]=> int(1835355) [«post_date»]=> string(19) «2020-05-06 17:36:19» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2020-05-06 14:36:19» [«post_content»]=> string(78) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1629795-vms-Organizatsiya.jpg» [«post_title»]=> string(29) «1629795-vms-Organizatsiya.jpg» [«post_category»]=> int(0) [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «inherit» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(6) «closed» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(29) «1629795-vms-organizatsiya-jpg» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2020-05-06 17:36:19» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2020-05-06 14:36:19» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(1629795) [«guid»]=> string(78) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1629795-vms-Organizatsiya.jpg» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(10) «attachment» [«post_mime_type»]=> string(10) «image/jpeg» [«comment_count»]=> int(0) [«filter»]=> string(3) «raw» > > —>

Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.
Кафедра Теплогазоснабжение и вентиляция
Курсовой проект по дисциплине «Основы организации и управления в строительстве»
На тему: «Проектирование организации и управления строительством отдельного объекта»
Саратов 2018

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 3
1. Расчеты потребности в основных строительных материалах, полуфабрикатах, изделиях, конструкциях. 4
2. Выбор методов производства основных строительно-монтажных работ с расчетом потребности в основных машинах механизмах и транспорте. 7
3. Расчет исходных данных для проектирования стройгенплана и его краткое описание 13
3.1. Расчет потребности во временных зданиях, сооружениях, складах 14
3.2. Расчет потребности строительства в воде, электроэнергии, сжатом воздухе 15
4. Расчет поточного метода производства работ. 18
5. Технико-экономические показатели. 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования. М.: Госстрой России, 2001. – 53 с.
2. СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве. Часть 2.Строительное производство. М.: Госстрой России, 2002. – 43 с.
3. СНиП 12-01-2004. Организация строительства. – М.: Госстрой России, 2004. – 26 с.
4. СНиП 21-01-97. Пожарная безопасность зданий и сооружений. — М.: Госстрой России, 1997. – 28 с.
5. Михайлов, А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан. / А.Ю. Михайлов. — Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 172 c.
6.Организация и управление в строительстве: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. / В.М. Серов, Н.А. Несмерова, А.В. Серов. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 432 с.
7. Старостин Г.Г. С-77 Основы организации строительного производства: Учеб. пособие, Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2001.-120с.

8.Хамзин С.К. Технология строительного производства : курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие / С. К. Хамзин, А. К. Карасев. —
2-е изд., репринт. — М. :Бастет, 2009. — 216 с.: ил.
9.Ширшиков, Б. Ф. Организация, планирование и управление строительством : учебник / Б. Ф. Ширшиков. — М.: АСВ, 2012. — 528 с.: ил.
10. Справочник инженера-строителя. Общестроительные и отделочные работы: расход материалов/ЗиневаЛ.А. :- М.: Издательство «Феникс»,2006.-537с.- (Строительство и дизайн)

Таблица 1
Наименование частного потока Продолжительность частного потока, дн (последняя цифра зачетной книжки) — 7
Устройство временных зданий 8
Устройство временных сооружений 8
Сборка секций труб с изоляцией в ЦЗМ 3
Разбивка трассы 3
Планировка трассы 5
Разработка грунта экскаватором 9
Доставка секций труб, изделий, заготовок на трассу 4
Сборка и сварка секций труб в плети на бровке 5
Доставка сборных железобетонных конструкций 3
Устройство переходных мостов 3
Зачистка траншей и котлованов 3
Устройство канала из сборных железобетонных конструкций 6
Возведение тепловых камер и компенсаторных ниш 12
Устройство колодцев из сборных железобетонных колец 4
Установка мертвых и скользящих опор 2
Укладка труб 17
Установка компенсаторов 9
Монтаж арматуры 8
Испытание трубопровода 1
Теплоизоляция 12
Гидроизоляция стыков 8
Обратная засыпка 8
Благоустройство 8
Сдача в эксплуатацию 2

Таблица 2
Параметры Последняя цифра зачетки — 7
Длина сети газоснабжения, км 3,5
Диаметр трубопровода, мм 426х7

Таблица 3
Параметры Предпоследняя цифра зачётной книжки — 1
Количество захваток в сети 4

Таблица 4
Наименования специализированного потока Количество рабочих (последняя цифра зачетной книжки) — 7
Подготовительные работы 7
Земляные работы 8
Транспортно-заготовительные работы 7
Общестроительные работы 8
Монтаж газопровода 8
Испытание на плотность 10
Сдача газопровода в эксплуатацию 8

Состав: стройгенплан, разрез А-А, матрица объектного потока, циклограмма,технико-экономические показатели, схема монтажа, экспликация временных зданий.

Софт: AutoCAD 2015

Каталог / Строительство / Проекты Производства Работ и Технологические Карты / Курсовой проект «Проектирование организации и управления строительством отдельного объекта»

Чтобы скачать чертеж, 3D модель или проект, Вы должны зарегистрироваться и принять участие в жизни сайта. Посмотрите, как тут скачивать файлы.

Дата: 2020-05-07

Просмотры: 353

Еще чертежи и проекты по этой теме:

object(stdClass)#4286 (25) < [«ID»]=>int(1629840) [«post_author»]=> int(1835355) [«post_date»]=> string(19) «2020-05-06 18:30:13» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2020-05-06 15:30:13» [«post_content»]=> string(80) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1629835-vms-Organizatsiya-2.jpg» [«post_title»]=> string(31) «1629835-vms-Organizatsiya-2.jpg» [«post_category»]=> int(0) [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «inherit» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(6) «closed» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(31) «1629835-vms-organizatsiya-2-jpg» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2020-05-06 18:30:13» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2020-05-06 15:30:13» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(1629835) [«guid»]=> string(80) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1629835-vms-Organizatsiya-2.jpg» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(10) «attachment» [«post_mime_type»]=> string(10) «image/jpeg» [«comment_count»]=> int(0) [«filter»]=> string(3) «raw» > > —> object(stdClass)#4407 (25) < [«ID»]=>int(1629750) [«post_author»]=> int(1835355) [«post_date»]=> string(19) «2020-05-06 17:11:08» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2020-05-06 14:11:08» [«post_content»]=> string(114) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1629745-vms-Osnovyi-organizatsii-i-upravleniya-v-stroitelstve.png» [«post_title»]=> string(65) «1629745-vms-Osnovyi-organizatsii-i-upravleniya-v-stroitelstve.png» [«post_category»]=> int(0) [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «inherit» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(6) «closed» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(65) «1629745-vms-osnovyi-organizatsii-i-upravleniya-v-stroitelstve-png» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2020-05-06 17:11:08» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2020-05-06 14:11:08» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(1629745) [«guid»]=> string(114) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1629745-vms-Osnovyi-organizatsii-i-upravleniya-v-stroitelstve.png» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(10) «attachment» [«post_mime_type»]=> string(9) «image/png» [«comment_count»]=> int(0) [«filter»]=> string(3) «raw» > > —> object(stdClass)#4542 (25) < [«ID»]=>int(1627620) [«post_author»]=> int(1835355) [«post_date»]=> string(19) «2020-05-05 17:10:03» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2020-05-05 14:10:03» [«post_content»]=> string(77) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1627615-vms-Screenshot_6.png» [«post_title»]=> string(28) «1627615-vms-Screenshot_6.png» [«post_category»]=> int(0) [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «inherit» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(6) «closed» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(28) «1627615-vms-screenshot_6-png» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2020-05-05 17:10:03» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2020-05-05 14:10:03» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(1627615) [«guid»]=> string(77) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2020/05/1627615-vms-Screenshot_6.png» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(10) «attachment» [«post_mime_type»]=> string(9) «image/png» [«comment_count»]=> int(0) [«filter»]=> string(3) «raw» > > —> object(stdClass)#4677 (25) < [«ID»]=>int(1184901) [«post_author»]=> int(22) [«post_date»]=> string(19) «2019-06-04 08:33:18» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2019-06-04 05:33:18» [«post_content»]=> string(0) «» [«post_title»]=> string(21) «ЧЕРТЕЖИ ВСЕ» [«post_category»]=> int(0) [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «inherit» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(6) «closed» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(13) «chertezhi-vse» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2019-06-04 08:33:18» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2019-06-04 05:33:18» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(1183691) [«guid»]=> string(78) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2019/06/1183691-vms-CHERTEZHI-VSE.jpg» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(10) «attachment» [«post_mime_type»]=> string(10) «image/jpeg» [«comment_count»]=> int(0) [«filter»]=> string(3) «raw» > > —> object(stdClass)#4799 (25) < [«ID»]=>int(1119586) [«post_author»]=> int(22) [«post_date»]=> string(19) «2019-05-06 07:04:01» [«post_date_gmt»]=> string(19) «2019-05-06 04:04:01» [«post_content»]=> string(0) «» [«post_title»]=> string(18) «чертеж_Model» [«post_category»]=> int(0) [«post_excerpt»]=> string(0) «» [«post_status»]=> string(7) «inherit» [«comment_status»]=> string(4) «open» [«ping_status»]=> string(6) «closed» [«post_password»]=> string(0) «» [«post_name»]=> string(17) «chertezh_model-16» [«to_ping»]=> string(0) «» [«pinged»]=> string(0) «» [«post_modified»]=> string(19) «2019-05-06 07:04:01» [«post_modified_gmt»]=> string(19) «2019-05-06 04:04:01» [«post_content_filtered»]=> string(0) «» [«post_parent»]=> int(1118191) [«guid»]=> string(79) «https://vmasshtabe.ru/wp-content/uploads/2019/05/1118191-vms-chertezh_Model.jpg» [«menu_order»]=> int(0) [«post_type»]=> string(10) «attachment» [«post_mime_type»]=> string(10) «image/jpeg» [«comment_count»]=> int(0) [«filter»]=> string(3) «raw» > > —>

Софт: AutoCAD 2015

Состав: Стройгенплан, Разрез по стройгенплану, Матрица объектного потока, Циклограмма объектного потока, График движения рабочих, Экспликация, Технико-экономические показатели

Курсовой проект «Проектирование организации и управление строительством теплотрассы протяженностью 5.5 км»

Софт: AutoCAD 2018

Состав: Стройгенплан, Разрез по стройгенплану, Матрица объектного потока, Циклограмма объектного потока, График движения рабочих

Проектирование организации и управления строительством сети газоснабжения протяженностью 8 км в Саратовской области

Софт: AutoCAD 2018

Состав: Стройгенплан, Монтажная схема производства работ, Потребность в основных строительных машинах и механизмах, Календарный график производства работ

Софт: AutoCAD 2016

Состав: Лоток, Траншея, Ковальер, Разрез забоя экскаватора обратная лопата, План забоя, Работа экскаватора в транспорт, Работа экскаватора навымет, Схема строповки, Номограмма выбора крана, Схема работы крана

Софт: AutoCAD 2016

Состав: календарный план производства земляных работ, засыпка траншеи бульдозером, схема забоя экскаватора

Источник: vmasshtabe.ru

Курсовой проект для специалитета и магистратуры

Содержание курсового проекта. Для студентов специалитета и магистратуры курсовой проект по организации строительного производства приближен к проекту организации строительства производственного или гражданского комплекса. По заданию консультанта в проект могут быть включены отдельные элементы ППР и ПОД.

Целью курсового проекта по организации строительства промышленного, общественного, административного или жилого комплекса является закрепление и углубление знаний, полученных при изучении теоретического курса дисциплины «Организация и управление в строительстве», приобретение практических навыков в составлении основных разделов проекта организации строительства (НОС).

Состав курсового проекта. Курсовой проект включает графическую часть на одном или двух листах формата А1 и пояснительную записку. При использовании одного листа состав графической части соответствует рис. КП-1.1; такой проект соответствует комплексу небольшого объема. При составлении проекта по крупному производственному комплексу целесообразно на одном листе изобразить общеплощадочный стройгеннлан комплекса со схемами механизации монтажа и грузовысотными характеристиками подъемных механизмов, а на втором листе показать сетевую модель, календарный график и графики использования ресурсов.

Расчетно-пояснительная записка имеет те же разделы, что и в проекте КП-1; дополнительно описывают организацию строительства комплекса, прорабатывают расчет продолжительности строительства и расчет потребности в ресурсах.

Исходные данные. Студент выполняет вариант, заданный преподава- телем-консультантом по курсовому проекту. С разрешения консультанта для студентов, которым к моменту выдачи задания уже известна тема магистерской диссертации, допускается выполнение курсового проекта но объекту или комплексу зданий и сооружений, являющихся темой диссертации, с использованием материалов, собранных во время самостоятельной работы в магистратуре.

Основными исходными данными являются перечень объектов сооружаемого комплекса, технико-экономические характеристики зданий, сооружений и коммуникаций, объемы выполняемых работ, краткая характеристика района предполагаемого размещения комплекса. К техническим характеристикам относятся габариты зданий комплекса, их объемно-планировочное и конструктивное решение, номенклатура сборных элементов и конструкций, решения по применяемым кровельным, изоляционным, отделочным и другим материалам.

К исходным данным прилагают конструктивные схемы (разрез и план) основных зданий комплекса в масштабе 1 : 100—1 : 200. К экономическим данным относится сметная стоимость строительства комплекса с разбивкой по основным объектам и работам. Перечень объектов комплекса может быть оформлен в виде таблицы (табл. КП-2.1).

Таблица КП-2.1

Перечень постоянных зданий и сооружений комплекса

Наименование зданий, сооружений и коммуникаций

Размеры в плане, м

Строительный объем, м 3

Физические объемы работ, включая перечень сборных конструкций, определяются аналогично проекту КП-1. Объемы работ в денежном выражении определяют по проектам-аналогам или по укрупненным нормативам цены строительства [1] . Может быть использован комбинированный вариант исходных данных, например объемы монтажных работ определяют по схемам, а остальные объемы работ — по укрупненным нормативам или по данным проектов-аналогов. Следует обратить внимание, что укрупненные нормативы цены строительства публикуются обычно в текущих ценах, в отличие от единичных расценок, которые публикуются в базовых ценах 2000 г.

Перечень сборных конструкций может быть составлен по форме табл. КП-1.1.

Внешними условиями являются район строительства, характеристики грунта, уровень грунтовых вод, климатические характеристики.

Схема механизации монтажных работ основных зданий и сооружений. Разработка схем механизации основных зданий и сооружений комплекса производится в том же порядке, который указан в проекте КП-1. Для одного-двух зданий может быть проведен выбор схемы механизации по экономическим параметрам (см. учебник «Экономика строительства»).

Для выбранных схем механизации уточняется расположение путей передвижения грузоподъемных механизмов и транспортных средств. На строй- генплане и на схемах механизации тонкими линиями наносят контуры строений. На стройгенплане показывают подкрановые пути с тупиковыми упорами, места основных стоянок и пути передвижения кранов, границы опасных зон. На схемах механизации изображают грузоподъемные механизмы и положения поднимаемого элемента конструкций. Для ведущих механизмов вычерчивают грузовысотную характеристику с указанием точек, соответствующих характерным элементам конструкций.

Методы производства работ. Для основных объектов комплекса выбирают технологии производства ведущих строительно-монтажных работ: земляных, бетонных, монтажных, кровельных, отделочных и др. При этом устанавливают рациональную технологическую последовательность выполнения процессов, определяют количество захваток, на которое должно делиться здание (количество захваток может быть разное для различных видов работ). Не следует подробно описывать технологические приемы, поскольку это изучается в курсе технологии строительного производства.

Для подсчета объемов земляных работ, работ по монтажу строительных конструкций и других высокомеханизированных видов работ можно использовать элементные сметные нормы ГЭСН—2001 (см. приложение П-1) или укрупненные нормативы цены строительства. В этом случае расчет объемов работ и одновременно трудозатрат рекомендуется проводить в табличной форме, приведенной в табл. КП-2.2.

Для подсчета трудозатрат по остальным работам можно использовать метод, основанный на оценке выработки (см. гл. 20). Следует учесть, что этот метод не позволяет определить количество занятых машин и механизмов.

Таблица КП-2.2

Ведомость объемов работ и трудозатрат

Объем работ, тыс. руб.

Выработка, тыс. руб./ чел-дн.

в базовых ценах

в текущих цепах

При использовании для подсчета затрат времени элементных сметных норм ГЭСН—2001 около 10% машинного времени следует дополнительно выделить на работу автомобильных или козловых кранов на складах и столько же — на подвоз материалов автомобилями с центральных складов фирмы до площадки. Кроме того, допускается учесть дополнительно «прочие работы» в объеме до 15% общей трудоемкости.

Определение продолжительности строительства. Продолжительность строительства комплекса можно определить по МД С 12-43.2008 и другим нормативам и рекомендациям (см. параграф 25.2). Она принимается директивной для расчета сетевого графика. В пояснительной записке приводят план распределения капитальных вложений и объемов строительномонтажных работ по годам строительства, рассчитанный в соответствии с параграфом 25.3.

Схема управления строительством. Основная схема организации строительства комплекса разрабатывается и приводится в пояснительной записке (см. гл. 3).

Кроме того, используя знания об управлении проектом, следует, определив масштаб производства, составить и нарисовать в записке схему управления подразделениями, выделить функциональные звенья и уровни управления: строительно-монтажные управления, участки. Узкоспециализированные работы целесообразно выделить субподрядным организациям. Следует определить подчиненность подразделений, способы взаимодействия с субподрядными организациями. На схеме отображаются также основные функциональные отделы фирмы, в записке указываются их основные функции (см. параграф 5.3).

При большом количестве объектов и работ состав бригад определяется расчетом только для наиболее важных видов работ, для остальных работ состав исполнителей может определяться на уровне участков.

Организация строительства комплекса описывается с позиции руководителя строительного проекта. Необходимо предусмотреть поточный метод строительства. При этом выделяются специализированные потоки на отдельных объектах и объектные потоки в масштабе всего комплекса, включая подготовительные работы, монтаж оборудования, пусконаладочные работы и работы по благоустройству. С учетом организации потока и разделения фронта работ на захватки количество работ календарного графика может составить 40—80. Состав объектных потоков зависит от объемно-планировочных и конструктивных характеристик строящихся зданий и сооружений, взаимного расположения объектов. При строительстве комплекса из жилых, общественных или административных зданий целесообразно выделять следующие объектные потоки:

• • инженерная подготовка территории;
• • возведение жилых зданий (один или несколько потоков);
• • строительство общественных и административных зданий;
• • возведение зданий хозяйственно-бытового назначения;
• • прокладка магистральных и местных инженерных сетей;
• • транспортное строительство;
• • благоустройство и озеленение территории.

Для строительства промышленного комплекса целесообразно выделять следующие объектные потоки:

• • инженерная подготовка территории;
• • устройство внеплощадочных инженерных коммуникаций и объектов;
• • устройство подводящих дорог;
• • возведение главного корпуса предприятия (один или несколько потоков);
• • строительство основных производственных зданий и сооружений;
• • строительство объектов подсобного производственного назначения;
• • возведение зданий административно-технического и санитарнобытового назначения;
• • устройство внутриплощадочных инженерных сетей;
• • устройство внутриплощадочных дорог и площадок;
• • благоустройство территории предприятия.

Для специализированных потоков назначаются основные исполнители работ: управления, участки, бригады. Следует стараться соблюдать принцип равномерности и непрерывности работ исполнителей, включая субподрядчиков.

Календарное планирование. Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) и календарный график строительства комплекса составляют по методике, изложенной для курсового проекта бакалавриата (проект КП-1). Однако при составлении графика следует выделять не столько специализированные потоки, сколько объектные потоки, указанные выше. В КУСГ указывают также проектно-изыскательские, субподрядные и пусконаладочные работы, обустройство площадки, поставку технологического оборудования, комплексное опробование. По согласованию с консультантом можно выполнить отдельно КУСГ на строительство комплекса в целом и более подробный график на строительство одного из объектов.

При разработке графика следует в первую очередь обеспечивать устройство подъездных путей и внеплощадочных коммуникаций (водоснабжения, канализации, электроэнергии), используемых для нужд строительства. Для производственных комплексов вне городов развертывают поток по возведению жилых объектов, вахтовых поселков. Затем на площадке выполняют подготовительные работы, устройство временных зданий, сооружений и дорог.

При развертывании строительства основных зданий производят опережающее выполнение земляных работ. Грунт вывозят с площадки. При необходимости выполняют свайные работы, затем производят устройство фундаментов, подвалов, подземной части сооружений. Выполняют обратную засыпку. После этого устанавливают основные монтажные краны и приступают к строительству каркаса здания.

Следует стремиться к возможно более быстрому окончанию здания «вчерне», т.е. с устройством кровли и закрытием проемов, после чего можно начинать внутренние работы.

Приведение графика к директивному сроку и его оптимизация производятся но соответствующим указаниям проекта КП-1.

Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в строительных машинах может производиться на основании годовой производительности (гл. 20) и других нормативов (см. приложение 11-1). Продолжительность пребывания на строительстве определяется на основании расчета календарного графика. Результаты расчета могут быть представлены в таблице (табл. КП-2.3).

Аналогично определяют потребность в транспортных средствах, прицепах, такелажных приспособлениях, временных зданиях и сооружениях.

Источник: studme.org

Управление проектами на предприятии

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ…………………………………………………………………. 5
1. Понятие «Проект»………………………………………………………..5
2. Классификация проектов……………………………………………….7
3. Особенности управления реализацией проекта……………………….9
РАЗДЕЛ 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛИЩНОГО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА…………………………………………………………………..16
2.1. Общие положения, цель и предмет деятельности предприятия…….16
2.2. Характеристика проекта и технико-экономическое обоснование проекта……………………………………………………………………………19
2.3Планирование содержания проекта……………………………………….23
РАЗДЕЛ 3 УПРАВЛЕНИЕ КОМПОНЕНТАМИ ПРОЕКТА……………..29
1. Формирование команды проекта……………………………………….29
2. Планирование ресурсов проекта………………………………………..31
3.3 Управление стоимостью и доходов проекта……………………………33
3.4.Управление рисками проекта…………………………………………….35
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………..37
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….39

Содержимое работы — 1 файл

• Локальные — на уровне подразделения, филиала, отделения;
• Корпоративные — на уровне комплекса в целом.

По степени сложности :

• простые
• сложные
• очень сложные.

По масштабами самого проекта, количеством участников и степенью влияния на окружающий мир:

• малые
• средние
• большие
• очень большие.

1.3. Особенности управления реализацией проекта.

Управление — это целевое влияние на объект и взаимодействие с ним.

Управление проектами — набор инструментов, технологий и знаний, применение которых относительно конкретного проекта помогает достичь наилучших результатов. Через результат — управление проектами — осуществляют руководство проектами.

Основные функции управления проектами (УП) :

• координация;
• управление содержимым;
• временем;
• стоимостью;
• качеством;
• человеческими ресурсами;
• коммуникациями;
• рисками;
• контрактами и закупками.

Главными критериями оценки достижения цели проекта являются:

• Деньги (расходы средств на проект);
• Время (длительность реализации проекта);
• Качество (качество полученного результата реализации проекта);
• ресурсы (расходы материальных и технических ресурсов).

Управленческое решение — результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из огромного количества вариантов достижения конкретной цели системного менеджмента.

Проектное управление — это совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными, энергетическими ресурсами, которые необходимы для обеспечения процесса проектирования и производства нововведений в указанный срок, в рамках запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.

В проектной структуре для решения конкретных инновационных задач создаются отдельные команды — специальные группы, которые по завершению работ над проектом распадаются. Развитие культуры управления проектами связано с созданием проектно-управляемых фирм, которые реализуют традиционные проектные работы на основе методов управления проектами.

Рассмотрим основные подходы, которые используются в современных методологиях управления проектами и их логическая взаимосвязь.

Начнем с системного подхода. Этот подход позволяет рассмотреть проект как огромное количество взаимоувязанных элементов — систему, которая живет в динамически переменчивом окружении. Окружение изменяется как под воздействием проекта, так и независимо от него.

Системный подход характеризуется максимально полным, систематизированным взглядом на проект или программу. Инструменты и методы целеполажения и целедостижения в системном подходе не развиты.

Проектный подход характеризуется четкой ориентацией на достижение цели — создание «продукта проекта». Инструменты управления проектами и программами построены с учетом уникальности проекта или программы и обеспечения достижения цели в заданной системе критериев.

Процесный подход связан с необходимостью регламентировать и унифицировать действия менеджеров проектов, привести их к повторяемым процессам с описанием входных и исходных параметров (ресурсов), а также набору действий, которые превратят вход в выход. Данный подход привязывается к определенной предметной области (строительство, информационные технологии и др.) и позволяет формализировать действия проектного менеджера.

Различают такие варианты схем управления проектом :

• Основная схема. Руководитель (менеджер) проекта есть представителем (агентом) заказчика, финансовой ответственности за принятые решения не несет. Им может быть любая фирма — участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта. Преимущество системы: обеспечивает объективность действий менеджера; недостаток: возлагает риск за судьбу проекта на заказчика.
• Схема расширенного управления. Руководитель (менеджер) проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной цены, обеспечивает управление процессами и их координацию на основе соглашений, заключенных с участниками проекта в пределах фиксированной цены.
• Схема «под ключ». Руководитель (менеджер) проекта — проектная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с оговариванием стоимости проекта.

Любой проект имеет этапы или стадии.

• Начальная (доинвестиционная) фаза. Она включает в себя доинвестиционные исследования и планирования проекта. Производятся такие работы:

1. Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города).

1. Анализ условий для воплощения начального замысла и разработка концепции проекта.
2. Предпроектное обоснование инвестиций — оценка жихнедеятельности проекта.

• Инвестиционная фаза. Ее составляют четыре значительных блока работ: разработка проектной документации, проведение торгов, заключения контрактов, организация закупок и поставок, работы, завершение проекта.

• Разработка концепции проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта и виявляются пути их достижения. Предусматривается возможность формирования альтернативных целей, с учетом економических политических, социальных и технических факторов.
• Оценка жизнеспособности проекта. Этот этап связан с сжатым (предыдущим) технико-экономическим обоснованием. Рассматриваются две-три альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива оценивается по избранным критериям. Устанавливаются предельные условия, формируются конкретные цели и ограничения, а также оценивается стоимость проекта (с точностью до 25- 40%).
• Планирование проекта. Определив степень жизнеспособности проекта и утвердив решение о начале его осуществления, составляют план работ. План представляет собой структурно определенную последовательность этапов работ. В нем отмечаются работы и их исполнители, характер работ, сроки их осуществления. План становится инструментом для работы со всеми участниками проекта, он является основой для составления подробного ка-лендарного графика этих работ и для более точной оценки стоимости проекта.
• Контрактная фаза. На этом этапе переходят к составлению так называемых квалификационных требований, которые являются материалом для подготовления контракта и проведения рабочего проектирования. С этой целью готовится задание на проектирование.
• Фаза реализации проекта. Эта фаза разбивается на две подфазы:

детальное (рабочее) проектирование и снабжение;

• На этой стадии поддается риску наибольшая сумма денег: стадия завершения проекта требует значительных расходов.

Эффективность проекта — это категория, которая отображает соответствие проекта целям и интересам его участников. В связи с этим необходимо оценивать эффективность проекта в целом, а также эффективность участия в проекте каждого из его участников.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

• Социально-экономическую эффективность проекта;
• коммерческую эффективность проекта.

Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализации проекта и заинтересованности в нем всех его участников и включает у себя:

• Эффективность участия предприятий и организаций в проекте;
• Эффективность инвестирования в проект;
• Эффективность участия в проекте структур высшего уровня, в том числе :

• региональную и народнохозяйственную;
• отраслевую;
• Бюджетную эффективность.

В числе наиболее важных основных принципов оценки эффективности проектов можно выделить следующие:

• рассмотрение проекта в течение всего его жизненного цикла (оценка эффективности проекта должна осуществляться при разработке инвестиционного предложения, при разработке обоснования инвестиций, при разработке ТЕО проекта и в ходе реализации проекта в виде экономического мониторинга в рамках управления стоимостью проекта);
• моделирование денежных потоков;
• сравнимость условий сравнения разных проектов (или вариантов проекта);
• принцип позитивности и максимума эффекта;
• учет фактора времени;
• учет только будущих расходов и поступлений;
• сравнение состояний «с проектом» и «без проекта»;
• учет всех наиболее существенных последствий проекта;
• учет наличия разных участников проекта;
• многоэтапность оценки;
• учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале;
• учет влияния инфляции и возможности использования
• при реализации проекта нескольких валют (многовалютность);
• учет (в количественной форме) влияния неопределенности и риска, что сопровождают реализацию проекта.

Выводы к разделу 1.

В данном разделе рассмотрены теоретические основы управления реализацией проектов, их классификация и особенности организации управления организацией, деятельность которой ориентирована на проект.

Установлено, что ради успешной реализации проекта важным является грамотное создание организационной структуры. Учитывая это, было уделено внимание основным принципам формирования групп для управления проектами и их классификации.

Из всего вышеизложенного видно, что проект — это одноразовая совокупность действий и заданий с такими отличительными признаками:

1. Четкость целей, которые должны быть достигнуты с одновременным соблюдением определенных технических, экономических и других требований.
2. Внутренняя и внешняя взаимосвязь заданий, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта.
3. Определенность сроков начала и окончания.
4. Ограниченность в ресурсах.
5. Определенная степень уникальности цели, условий ее достижения.
6. Неизбежность разнообразных конфликтов.

РАЗДЕЛ 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛИЩНОГО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Общие положения, цель и предмет деятельности предприятия

В качестве инициатора проекта строительства жилищного комплекса выступает АТЗТ «НПО «Созидатель». Организационно-правовая форма предприятия : Акционерное общество закрытого типа (АТЗТ).

Генеральный директор: Турчин Леонид Аркадиевич.

Сфера деятельности АТЗТ «НПО «Созидатель»»: строительство жилых домов, офисных зданий в качестве, как заказчика, так и генподрядчика.

Основные виды деятельности предприятия :

строительство и реконструкция зданий и сооружений для коммерческого использования, строительство жилых домов, деятельность в сфере инжинеринга, исследование и разработки в отрасли технических наук. АТЗТ «НПО» Созидатель «выступает в качестве генерального подрядчика, подрядчика, заказчика, инвестора, разных проектов в сфере недвижимости.

Источник: www.turboreferat.ru