Лидер в строительстве это

Участники. В этом году их число выросло почти на 15% и составило 11 275 человек. Из них представители бизнеса составили 65%, органов власти (заказчики) — 25%, некоммерческие структуры — 10%. По должностным обязанностям это самые разные люди:

• руководители (заместители), генеральные директора — 80%;
• менеджеры, главный специалисты, мастера участка — 9%;
• представители технических дирекций Заказчика — 4%;
• главные архитекторы, главные инженеры — 5%;
• другие (в т.ч. финансовые менеджеры, стройконтроль) — 2%.

Проекты. На оценку жюри были представлены наработки:

• по торговым, офисным, спортивным объектам — 33%;
• по промышленным объектам, в том числе инфраструктуры — 25%;
• по жилью, социальным объектам — 23%;
• по дорожному строительству — 10%;
• другие — 9%.

Ход конкурса. С апреля конкурсанты отстаивали свою возможность представить проект перед в полуфинале перед членами жюри. Ее получили 200 участников, которые с 11 по 27 июля проходят образовательные программы, с участием наставников конкурса, ведущих спикеров и лекторов, федеральных министерств и ведомств, таких как Минстрой России, АО «ДОМ.РФ» и другие.

Лидер — это… (кратко, сама суть)

Источник: digital-build.ru

Конкурс «Лидеры строительной отрасли» 2020

В условиях пандемии 2020 года мы ожидали, что никаких крупных конкурсов проводиться не будет. Действительно, основной конкурс управленцев «Лидеры России» пока перенес на неопределенный срок. Ряд других конкурсов были также отменены в 2020. Но приятной неожиданностью стала новость о запуске принципиально нового конкурса для управленцев из строительной отрасли — «Лидеры строительной отрасли».

Организатором конкурса выступает Всероссийский центр национальной строительной политики , при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (далее – Минстрой России), а также профильных отраслевых институтов, объединений и союзов. Вообще, у конкурса заявлено огромное количество партнеров. Это почти все ведущие строительные ВУЗы и регулирующие организации, некоммерческие и политико-социальные объединения. Из крупных компаний это Росатом и ДОМ.РФ.

Что получают победители конкурса «Лидеры строительной отрасли»

Победителям и финалистам конкурса обещают следующие возможности:

• Наставничество от известных руководителей из бизнеса и государственного управления строительной отрасли РФ;
• Рекомендации на назначение на управленческие позиции в федеральные и региональные министерства, включая позиции «заместитель министра»;
• Стажировки в ведущих строительных компаниях, а также федеральных и региональных министерствах;
• Гранты и сертификаты на обучение в ведущих отраслевых ВУЗах;
• Назначение на работу на руководящие позиции во Всероссийском центре национальной строительной политики;
• Награды и ценные призы от организаторов и партнеров конкурса.

По нашим данным, представители компаний-партнеров конкурса «Лидеры строительной отрасли» Росатом и ДОМ.РФ уже заявили о том, что рассматривают данный конкурс как площадку для поиска перспективных кандидатов на позиции руководителей в своих структурах. Эти же компании являются активными участниками-партнерами конкурса «Лидеры России». Ежегодно они привлекают в свои структуры победителей и финалистов этого конкурса.

Что отличает лидера от руководителя?

Организаторы ожидают до 10 тыс регистраций на участие в конкурсе. В полуфинал будет отбираться 1000 человек, а в финал 300 человек. Из финалистов будет отобрано 100 победителей.

Этапы конкурса «Лидеры строительной отрасли»

Конкурс во-многом повторяет структуру конкурса «Лидеры России», и организован из следующих этапов:

1. Регистрация на участие: 30 ноября 2020 — 31 января 2021;
2. Дистанционный этап: 1 февраля — 1 марта 2021;
3. Очный полуфинал: начало апреля 2021;
4. Очный финал: конец апреля 2021.

Отборочные испытания конкурса

Дистанционный этап будет включать в себя ряд онлайн тестов на оценку интеллектуальных способностей, личных качеств и управленческого потенциала. Тесты этого конкурса похожи на тесты Лидеры России. Мы рекомендуем готовиться к тестам дистанционного этапа конкурса «Лидеры строительной отрасли» по той же схеме, что и к конкурсу «Лидеры России». Читайте больше об этом в наших статьях:

Полуфинал и финал конкурса «Лидеры строительной отрасли» также, скорее всего, будут отчасти повторять структуру организации полуфиналов и финала конкурса «Лидеры России». Наверняка, кейсы и оценочные упражнения будут касаться тематики конкурса — строительства и его особенностей. Но сами оценочные упражнения и их принципы во всех таких конкурсах остаются одинаковыми. Оцениваются ваши навыки командной работы, эффективной коммуникации, умения решать проблемы и предлагать свежие решения, а также общее знание отрасли и темы. Если вы не участвовали в конкурсе «Лидеры России», мы рекомендуем наши статьи, чтобы лучше понимать, чего стоит ожидать от полуфинала и финала конкурса «Лидеры строительной отрасли»:

Мы очень рады, что в условиях 2020 года стартовал такой новый интересный конкурс. Естественно, это конкурс для специалистов узкой отрасли, и не всем стоит в нем участвовать. Если вы не строитель, и не управленец, то шансов на выход в финал практически нет.

Но для людей из строительной отрасли даже с минимальным опытом управления, мы настоятельно рекомендуем принимать участие в конкурсе «Лидеры строительной отрасли». Это ваш шанс выйти на принципиально новый уровень. Опыт предыдущих сезонов конкурса «Лидеры России» показал это. Верьте в себя, готовьтесь к тестам и кейсам конкурса с HRLider, и у вас все получится. Удачи!

Источник: hrlider.ru

Группа компаний Гентар и Атлон

В строительной организации, ведущей интенсивную деятельность, зачастую в работе находятся одновременно несколько объектов. Одновременно работы ведутся по разным договорам с заказчиками и субподрядчиками. В процессе работы могут изменяться условия по договорам, появляются новые приложения и дополнительные соглашения.

Сотрудникам договорного, планово-экономического отделов, отдела снабжения (логистики) сложно в таких условиях своевременно составлять планы выполнения работ, финансовые планы, графики поставки ресурсов на объекты. Изменение условий договоров влечет за собой необходимость оперативной корректировки составленных ранее планов, иногда взаимосвязанных.

Составление и поддержка план-графиков очень трудоемкая работа, помимо специальных знаний требующая таких человеческих качеств, как высокая внимательность, скрупулезность, ответственность. Справиться с этой работой могут только специалисты высокой квалификации. На основании подготовленных ими планов, отчетов руководство строительной компании принимает важнейшие стратегические решения. Цена ошибки в таблицах и графиках, представленных руководству, очень высока. Срывы сроков работ, несвоевременная поставка материалов и техники на объекты, просроченные платежи могут иметь очень серьезные последствия: начиная от штрафных санкций и заканчивая потерей деловой репутации.

Для управления строительством целесообразно применение специализированных компьютерных программ. В частности, современные сметные программы ведущих российских разработчиков давно уже по достоинству оценены большинством сметчиков. К сожалению, специалисты других служб редко используют в своей ежедневной работе программные средства, помогающие своевременно, оперативно, быстро, безошибочно составлять планы, графики, вести учет фактического выполнения сформированных планов.

Использование в строительной организации специализированной полнофункциональной программы, позволяющей вести учет договоров с заказчиками и подрядчиками, формировать планы, контролировать их выполнение, дает явные преимущества, как для руководства, так и для специалистов разных служб.

Во-первых, отклонения фактических показателей от плановых видны на самых ранних этапах. Это дает возможность руководству как можно раньше разобраться с возникающими проблемами, проанализировать их и найти наиболее оптимальные способы их решения.

Во-вторых, самые трудоемкие расчеты и построение календарных план-графиков выполняет программа. Специалисты в этом случае освобождены от выполнения рутинных расчетных операций и могут быть привлечены к анализу и оптимизации выполняемых работ. Уменьшается влияние так называемого «человеческого фактора» на правильность составления планов и отчетов. Резко снижается риск ошибки, а в случае ошибок при вводе первичных данных поиск и исправление ошибки максимально упрощены по сравнению, например, с составленными в электронных таблицах отчетами.

Еще один аргумент в пользу внедрения программ в строительной компании: данные об изменении условий договоров (сроков, объемов, состава работ, их стоимостей) достаточно ввести в программу один раз — и все необходимые планы будут сформированы заново автоматически.

Что особенно важно для руководства, в любой момент легко сформировать сводные отчеты по объекту, когда данные берутся из многих договоров с заказчиками и подрядчиками; легко анализировать выполнение обязательств по договорам с подрядчиками в привязке к договорам с заказчиками.

На примере программы «АЛТИУС — Управление строительством» рассмотрим реальные возможности компьютерного ведения учета договоров строительства и преимущества такого учета.

Учет ведется в разрезе договоров и объектов. В договоре с заказчиком и приложениях к нему вводятся все необходимые данные: этапы договора, виды работ, объемы, стоимости и т.д. Информация о выполняемых работах может быть импортирована из сметной программы или введена укрупненно. К каждому виду работ может быть указан список необходимых для выполнения этой работы ресурсов: материалов, оборудования, машин и механизмов. Договоры с субподрядчиками вводятся в привязке к основным договорам с заказчиками.

На основании договоров и приложений автоматически формируются графики выполнения работ, финансовые планы, графики поставки ресурсов на объекты: материалов, оборудования, машин и механизмов. Фактическое выполнение обязательств по договорам регистрируется актами выполненных работ. В программе есть набор отчетов, показывающий выполнение работ в сравнении с плановым графиком.

Учет материалов и оборудования ведется в полном объеме: получение материальных ценностей от поставщиков, перемещение на объекты, поставку подрядчикам, списание по нормам расхода при регистрации актов выполненных работ. В любой момент можно сформировать отчеты, отражающие текущую потребность в ресурсах.

В программе есть удобный механизм выписки нарядов рабочим и регистрации выполненных по нарядам работ. В зависимости от трудоемкости работ по введенным нормативам программа рассчитывает необходимое время на выполнение работ бригадами любой численности. На основании введенной информации о выполнении работ по нарядам формируется отчет для специалистов, рассчитывающих зарплату рабочих.

Программа включает в себя финансовый модуль, позволяющий формировать финансовые планы, вводить данные о фактическом движении денег, учитывать взаиморасчеты по договорам. Это позволяет вести управленческий учет движения денег в разрезе как одного, так и группы «своих юридических лиц.»

Программа «Управление строительством» формирует сводную карточку объекта, включающую все взаимоотношения с заказчиками и подрядчиками в рамках объекта.

При вводе данных в программу автоматически осуществляются проверки на полноту и корректность введенных данных. В случае некорректно введенных данных выдаются соответствующие сообщения. Благодаря этому, от операторов не требуется очень высокая квалификация.

Планирование выполнения работ, поставок ресурсов на объекты упрощается на порядок. У специалистов планово-экономического отдела появляется возможность на этапе подготовки проекта договора, изменяя сроки выполнения работ и поставки материалов, получить несколько различных план-графиков и выбрать из них оптимальный. Таким образом, высококвалифицированные специалисты, благодаря использованию программы, освобождают свое рабочее время от рутинных расчетных операций и получают возможность заниматься анализом и оптимизацией планов предприятия как по каждому договору и объекту, так и сводных, «накладывая друг на друга данные по разным договорам и приложениям.»

Понятие «оперативный учет» становится не просто абстрактным термином. Любая информация, будучи один раз введена в программу, становится доступной ответственным сотрудникам из разных отделов. При этом работникам каждой службы она представлена в необходимой именно им, удобной форме.

Например, после ввода актов выполненных работ каждый специалист получает отчет, относящийся именно к его сфере деятельности. В частности, финансовая служба видит изменения в состоянии взаиморасчетов с контрагентом. Плановики в своих отчетах видят изменения в объемах выполненных работ и оставшиеся объемы, могут проконтролировать сроки. Логистики (снабженцы) видят уменьшение остатков материалов на объекте (в соответствии со списанием необходимого количества материалов на выполнение работ) и могут принять решение об очередной поставке материалов на объект.

Кроме оперативных, в программе содержится набор аналитических отчетов. Информация, содержащаяся в них, позволяет руководству принимать своевременные и обоснованные решения.

Утверждение о том, что описанная программа является системой управления, а не программой учета, вполне обоснованно. Основным управляющим фактором на предприятии является процедура принятия решения, на основании результата которой осуществляется воздействие на предприятие. Ни одна программа сама по себе решений не принимает, но программа «Управление строительством», включающая набор удобных аналитических отчетов, способна поставлять информацию руководителю в том ракурсе, который наиболее подходит для принятия конкретных решений.

В результате использования программы «АЛТИУС — Управление строительством» учет на строительном предприятии становится гораздо более прозрачным, упорядоченным, оперативным. Как итог — повышается управляемость строительным предприятием.

Программа может использоваться на строительных предприятиях любого уровня в любом регионе. Безусловно, если у предприятия мало договоров с заказчиками и подрядчиками, то старые («ручные») методы учета и планирования можно не менять на автоматизированные. Но если руководство задумывается о развитии своего бизнеса, то максимально раннее внедрение этой программы позволит строительному предприятию приобрести значительные конкурентные преимущества.

Источник: www.gentar.ru

Строителей России зовут стать лидерами

Организаторы ожидают, что в нем захотят принять участие до 10 тыс. человек.

Прием заявок начался на Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли». Организаторы ожидают, что в нем захотят принять участие до 10 тыс. человек, сообщил 30 ноября руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр Моор на пресс-конференции в ТАСС.

– Мы предполагаем, что примерно до 10 тыс. будет подано заявок, из которых впоследствии в полуфинал выйдет около 500 человек и в финал попадут около 100 победителей, с которыми мы дальше будем работать», – сказал Моор.

Он добавил, что конкурс планируется сделать ежегодным. По словам Моора, перед строительной отраслью сегодня стоят амбициозные национальные задачи, которые должны выполнять талантливые, квалифицированные управленцы.

– Президент поставил перед правительством задачу: необходимо, чтобы каждый человек в нашей стране получил возможности для самореализации. В связи с этим, в стране реализуется много различных мероприятий и конкурсов. Но уникальность нашего конкурса в том, что победителей уже ждут ключевые игроки рынка, организации, объединения и ведомства.

По мнению Александра, в отрасли сейчас серьезный дефицит управленческих кадров. В то же самое время, резко возрастают объемы строительства, которые нуждаются в сильных и смелых руководителях.

– В этой связи мы уверены, что победа в нашем конкурсе – отличный социальный и профессиональный лифт для сильных, инициативных управленцев-строителей. Это будут настоящие Лидеры нашей отрасли, способные внести свой личный вклад в развитие всего строительного комплекса России, – подытожил он.

– В течение ближайших десятилетий в России предстоит построить и реконструировать сотни миллионов квадратных метров жилья, тысячи школ, детских садов, поликлиник; проложить многие тысячи километров дорог и инженерных коммуникаций; построить сложнейшие высотные здания и подземные сооружения. – говорит Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Шакирзянович Хуснуллин. – В стране реализуются строительные проекты, подчас требующие нестандартных, инновационных решений. Главная задача конкурса «Лидеры строительной отрасли» — найти перспективных руководителей и создать достойный резерв управленческих кадров строительной отрасли страны. Предприятиям и стройкам России как воздух нужны квалифицированные кадры всех специальностей. Нужны профессионалы, идущие в ногу со временем – дерзкие, открытые для новых проектов и свершений, тех, кто сделает российские стройки еще более современными и безопасными!

Как отметил замглавы Минстроя России Дмитрий Волков, на стройке нет ничего важнее, чем люди, причем, особое значение приобретают управленцы.

– Этот конкурс — один из конкурсов, которые проводятся при поддержке Минстроя и которые направлены на то, чтобы дать возможность разным людям проявить свои таланты. Это не так существенно, кто выиграет в этом конкурсе, самое главное — и для тех, кто его организует, и для тех, кто в нем участвует, — проявить свои таланты», – сказал он.

Заместитель директора по персоналу и операционной эффективности ДОМ.РФ Захар Малахов отметил, что строительная отрасль – системообразующая в нашей стране. Потребность в строительстве жилых домов, в реновации, развитии территорий и в создании новой инфраструктуры долгосрочна.

– Для реализации таких задач, отрасль уже сегодня нуждается в грамотных и квалифицированных кадрах, особенно остро – в лидерах, которые смогут ее развивать. Тем более в контексте реализуемых сегодня государственных программ, в том числе Президентских – по строительству 120 млн. кв. м. жилья и улучшению жилищных условий россиян.

Поэтому ДОМ.РФ принял активное участие в формировании концепции и формата конкурса «Лидеры строительной отрасли». Мы уверены, что победители и лауреаты этого конкурса – именно те люди, которые сегодня двигают сферу строительства вперед. Способные организовать процесс с учетом новых технологий и изменений для дальнейшего ускорения развития строительной отрасли. В том числе и с точки зрения технологий, и с точки зрения увеличения производительности труда, и с точки зрения появления новых профессий. Например, ДОМ.РФ инициировал создание новой профессии: специалист по проектному финансированию для строительного и финансового секторов.

– «Лидеры строительной отрасли» — это не только конкурс, это прежде всего коммуникационная площадка для общения лучших представителей профессии. Не исключено, что некоторые из этих ярких, талантливых и сильных управленцев, по итогам конкурса пополнят нашу команду, — подытожил он.

В пресс-конференции, также приняли участие Вице-Президент НОСТРОЙ Мороз Антон Михайлович, Врио ректора НИУ МГСУ Акимов Павел Алексеевич, Декан факультета «Промышленное и гражданское строительство» Донского государственного технического университета Вержбовский Геннадий Бернардович, Проректор по дополнительному образованию НИТУ «МИСиС» Петров Вадим Леонидович, а также директор Института строительства и архитектуры Уральского федерального университета (УРФУ) им. Первого Президента России Б.И. Ельцина Крупкин Алексей Владимирович.

Всероссийский конкурс «Лидеры строительной отрасли» – открытый конкурс управленцев среди представителей строительной отрасли, имеющих опыт работы в государственной или коммерческой организации. Цель — выявить и поддержать лидеров организаций и предприятия в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства, повысить престиж данных отраслей в российском обществе.

Оператор конкурса – Всероссийский центр национальной строительной политики, при поддержке Минстроя России.

Анкеты участников принимаются до 31 января 2021 года на сайте https://stroyleaders.ru

Затем последует дистанционный этап конкурса, который включает тест управленческого потенциала и видеоинтервью (с 1 по 31 марта). Во время очного полуфинала в апреле конкурсанты примут участие в групповых и индивидуальных оценочных мероприятиях, а также в обучающей программе от ведущих экспертов. В финале участники пройдут форсайт-сессии с ключевыми лицами строительной отрасли России. Результатом конкурса станет сформированный резерв управленческих кадров в сфере строительства.

По возникающим вопросам:

8-925-059-09-69 Ольга Белякова – руководитель пресс-службы Всероссийского центра национальной строительной политики (Оператор конкурса).

Источник: ardexpert.ru

Как стать лидером в строительной отрасли

В строительной организации, ведущей интенсивную деятельность, зачастую в работе находятся одновременно несколько объектов. Одновременно работы ведутся по разным договорам с заказчиками и субподрядчиками. В процессе работы могут изменяться условия по договорам, появляются новые приложения и дополнительные соглашения.

Сотрудникам договорного, планово-экономического отделов, отдела снабжения (логистики) сложно в таких условиях своевременно составлять планы выполнения работ, финансовые планы, графики поставки ресурсов на объекты. Изменение условий договоров влечет за собой необходимость оперативной корректировки составленных ранее планов, иногда взаимосвязанных.

Составление и поддержка план-графиков — очень трудоемкая работа, помимо специальных знаний требующая таких человеческих качеств, как высокая внимательность, скрупулезность, ответственность. Справиться с этой работой могут только специалисты высокой квалификации. На основании подготовленных ими планов, отчетов руководство строительной компании принимает важнейшие стратегические решения. Цена ошибки в таблицах и графиках, представленных руководству, очень высока. Срывы сроков работ, несвоевременная поставка материалов и техники на объекты, просроченные платежи могут иметь очень серьезные последствия: начиная от штрафных санкций и заканчивая потерей деловой репутации.

Для управления строительной организацией целесообразно применение специализированных компьютерных программ. В частности, современные сметные программы ведущих российских разработчиков давно уже по достоинству оценены большинством сметчиков. К сожалению, специалисты других служб редко используют в своей ежедневной работе программные средства, помогающие своевременно, оперативно, быстро, безошибочно составлять планы, графики, вести учет фактического выполнения сформированных планов.

Использование в управлении строительной организацией специализированной полнофункциональной программы, позволяющей вести учет договоров с заказчиками и подрядчиками, формировать планы, контролировать их выполнение, дает явные преимущества как для руководства, так и для специалистов разных служб.

Во-первых, отклонения фактических показателей от плановых видны на самых ранних этапах, что дает возможность руководству как можно раньше разобраться с возникающими проблемами, проанализировать их и найти наиболее оптимальные способы их решения.

Во-вторых, самые трудоемкие расчеты и построение календарных план-графиков выполняет программа. Специалисты в этом случае освобождены от выполнения рутинных расчетных операций и могут быть привлечены к анализу и оптимизации выполняемых работ. Уменьшается влияние так называемого «человеческого фактора» на правильность составления планов и отчетов. Резко снижается риск ошибки, а в случае ошибок при вводе первичных данных поиск и исправление ошибки максимально упрощены по сравнению, например, с составленными в электронных таблицах отчетами.

Еще один аргумент в пользу внедрения программ для управления строительной организацией: данные об изменении условий договоров (сроков, объемов, состава работ, их стоимостей) достаточно ввести в программу один раз — и все необходимые планы будут сформированы заново автоматически.

Что особенно важно для руководства, в любой момент легко сформировать сводные отчеты по объекту, когда данные берутся из многих договоров с заказчиками и подрядчиками; легко анализировать выполнение обязательств по договорам с подрядчиками в привязке к договорам с заказчиками.

На примере программы «АЛТИУС — Управление строительством» рассмотрим реальные возможности компьютерного ведения учета договоров строительства и преимущества такого учета.

Учет ведется в разрезе договоров и объектов. В договоре с заказчиком и приложениях к нему вводятся все необходимые данные: этапы договора, виды работ, объемы, стоимости и т.д. Информация о выполняемых работах может быть импортирована из сметной программы или введена укрупненно. К каждому виду работ может быть указан список необходимых для выполнения этой работы ресурсов: материалов, оборудования, машин и механизмов. Договоры с субподрядчиками вводятся в привязке к основным договорам с заказчиками.

На основании договоров и приложений автоматически формируются графики выполнения работ, финансовые планы, графики поставки ресурсов на объекты: материалов, оборудования, машин и механизмов. Фактическое выполнение обязательств по договорам регистрируется актами выполненных работ. В программе для управления строительной организацией есть набор отчетов, показывающий выполнение работ в сравнении с плановым графиком.

Учет материалов и оборудования ведется в полном объеме: получение материальных ценностей от поставщиков, перемещение на объекты, поставку подрядчикам, списание по нормам расхода при регистрации актов выполненных работ. В любой момент можно сформировать отчеты, отражающие текущую потребность в ресурсах.

В программе есть удобный механизм выписки нарядов рабочим и регистрации выполненных по нарядам работ. В зависимости от трудоемкости работ по введенным нормативам программа для управления строительной организацией рассчитывает необходимое время на выполнение работ бригадами любой численности. На основании введенной информации о выполнении работ по нарядам формируется отчет для специалистов, рассчитывающих зарплату рабочих.

Программа включает в себя финансовый модуль, позволяющий формировать финансовые планы, вводить данные о фактическом движении денег, учитывать взаиморасчеты по договорам. Это позволяет вести управленческий учет движения денег в разрезе как одного, так и группы «своих» юридических лиц.

Программа «Управление строительством» формирует сводную карточку объекта, включающую все взаимоотношения с заказчиками и подрядчиками в рамках объекта.

При вводе данных в программу автоматически осуществляются проверки на полноту и корректность введенных данных. В случае некорректно введенных данных выдаются соответствующие сообщения. Благодаря этому, от операторов не требуется очень высокая квалификация.

Планирование выполнения работ, поставок ресурсов на объекты упрощается на порядок. У специалистов планово-экономического отдела появляется возможность на этапе подготовки проекта договора, изменяя сроки выполнения работ и поставки материалов, получить несколько различных план-графиков и выбрать из них оптимальный. Таким образом, высококвалифицированные специалисты, благодаря использованию программы для управления строительной организацией, освобождают свое рабочее время от рутинных расчетных операций и получают возможность заниматься анализом и оптимизацией планов предприятия как по каждому договору и объекту, так и сводных, «накладывая» друг на друга данные по разным договорам и приложениям.

Понятие «оперативный учет» становится не просто абстрактным термином. Любая информация, будучи один раз введена в программу, становится доступной ответственным сотрудникам из разных отделов. При этом работникам каждой службы она представлена в необходимой именно им, удобной форме.

Например, после ввода актов выполненных работ каждый специалист получает отчет, относящийся именно к его сфере деятельности. В частности, финансовая служба видит изменения в состоянии взаиморасчетов с контрагентом. Плановики в своих отчетах видят изменения в объемах выполненных работ и оставшиеся объемы, могут проконтролировать сроки. Логистики (снабженцы) видят уменьшение остатков материалов на объекте (в соответствии со списанием необходимого количества материалов на выполнение работ) и могут принять решение об очередной поставке материалов на объект.

Кроме оперативных, в программе содержится набор аналитических отчетов. Информация, содержащаяся в них, позволяет руководству принимать своевременные и обоснованные решения.

Утверждение о том, что описанная программа является системой управления строительной организацией, а не программой учета, вполне обоснованно. Основным управляющим фактором на предприятии является процедура принятия решения, на основании результата которой осуществляется воздействие на предприятие. Ни одна программа сама по себе решений не принимает, но программа «Управление строительством», включающая набор удобных аналитических отчетов, способна поставлять информацию руководителю в том ракурсе, который наиболее подходит для принятия конкретных решений.

В результате использования программы «АЛТИУС — Управление строительством» учет на строительном предприятии становится гораздо более прозрачным, упорядоченным, оперативным. Как итог — повышается качество управления строительной организацией.

Программа может использоваться на строительных предприятиях любого уровня в любом регионе. Безусловно, если у предприятия мало договоров с заказчиками и подрядчиками, то старые («ручные») методы учета и планирования можно не менять на автоматизированные. Но если руководство задумывается о развитии своего бизнеса, то максимально раннее внедрение этой программы позволит строительному предприятию приобрести значительные конкурентные преимущества.

Источник: www.altius.ru