Специализации – обычно универсальная, включающая в себя руководство следующими работами: подготовка и закладка фундамента, возведение цельнометаллического каркаса здания, возведение стен и внутренне строительство, демонтаж конструкций, подлежащих сносу, прокладка коммуникаций, установка теплового оборудования, внутренняя отделка и т.д.
Требуемое образование:
Начальное профессиональное + опыт работы в строительства не менее 5 лет (по любому строительной специальности, например «установка и эксплуатация отопительных систем», «прокладка внутренних теплосетей», «технология укладки строительного камня» и т.п.) – ПУ и технические лицеи строительной ориентации;
Средне-специальное ( техник по прокладке коммуникаций, техник-технолог строительства и др., техник по установке и эксплуатации отопительных систем, техник-технолог вентиляционных систем) – строительные колледжи и техникумы, а также индустриальные, технические и политехнические колледжи и техникумы, готовящие специалистов для строительной отрасли;
Один День из Жизнь Менеджера строительной Компании Брусина
Высшее (инженер-строитель, инженер-менеджер ПГС и т.д.) – академии гражданского и военного строительства, технические университеты и политехнические институты с факультетами ПГС, строительные институты.
Специфические способности, необходимые для успешного освоения профессии:
Не требуются, однако желательно иметь технический склад мышления, интерес к строительным работам и используемой в строительстве технике, крепкое здоровье и спокойный уравновешенный характер. Очень важно уметь общаться с людьми рабочих профессий.
Производственно-организационный. Работа в строительных компаниях, на строительных площадках, в том числе и в местах, значительно удалённых от места проживания (строительные командировки), связанная с руководством строительным процессом, координацией действий разных специалистов, контролем их работы, постановкой заданий, определением фронтов работ и созданием условий для безостановочного трудового процесса. Менеджеру-строителю или прорабу приходится выполнять много бумажной работы, контролировать поставки стройматериалов, подыскивать и принимать на работу специалистов и рабочих, контролировать безопасность строительного процесса, вести учёт расходуемых материалов и средств, оформлять зарплату подчинённым работникам и составлять график работы на каждую бригаду или отдельно взятого специалиста.
Очевидные плюсы
Высокая и постоянно растущая потребность в кадрах такого рода и связанные с этим материальные выгоды. Возможность самостоятельно планировать свой рабочий день. Реальные перспективы карьерного роста, возможность со временем и при наличии серьёзных амбиций открыть свой бизнес в гражданском строительстве.
«Подводные камни», очевидные минусы
Работа на строительных площадках – напряжённая, нервная, нередко требующая умения ругаться или найти особый подход к рабочим строительной бригады, а также к руководителям разных служб (подключения газа, воды, электросети и т.д.), от которых зависит своевременность сдачи строительного объекта экспертной комиссии. Режим работы, как правило, весьма неровный, часто возникают авралы и простои, во время которых прорабу приходится напрягаться изо всех сил, чтобы организовать возобновление работ, которые были остановлены по вине смежников или поставщиком стройматериалов (либо по решению соответствующих муниципальных служб, нашедших нарушения или просто «придравшихся» с целью получения взятки и т.д.).
Карьера Регионального Менеджера с нуля
Очень трудно получить отпуск в тёплое время года, т.к. строительные работы обычно активизируются с весны до заморозков. Много всякой согласовательной суеты и нервотрёпки, связанной с получением необходимых для работы возглавляемой бригады или компании справок и отчётов. Часты конфликты между строительными компаниями-конкурентами из-за земельных участков. Высока вероятность часто выезжать в длительные командировки, работать и жить в условиях, далёких от домашнего комфорта.
Возможные профессиональные заболевания: нервной и сердечно-сосудистой систем – при более менее цивилизованных формах взаимоотношений в зоне работы вероятность низкая.
Вилка зарплаты (в рублях в месяц):
В Москве и области – 50 000 – 500 000 (в зависимости от ранга менеджера, опыта, объёма работы и уровня строительной компании, чаще около 50 000)
В крупных областных центрах – 40 000 – 250 000
В глубинке России – 20 000 – 200 000 (то же самое, чаще 25 000, однако найти работу в глубинке труднее, т.к. активное строительство идёт далеко не везде).
Итак, проект здания создан и утверждён – начались работы по его возведению. В них задействованы представители самых разных специальностей и профессий. Котлован для закладки фундамента формируют, к примеру, экскаваторщики. Однако разметку котлована производят инженеры-геодезисты, специализирующиеся в области строительства.
Фундамент, кстати, проектируется отдельно – инженерами соответствующей специальности (нередко в среде строителей их называют фундаменталистами). Бетонщики – от технологов до рабочих (операторов бетоносмесительных машин и ёмкостей) – производят заливку частей будущего фундамента в подготовленные специалистами по сборке металлических каркасов (монтажниками, которым, в свою очередь, не обойтись без помощи сварщиков) формы. Есть и специалисты, которые занимаются укреплением стен вырытого под фундамент котлована.
Фундамент заложен – его проверяют на прочность эксперты из числа инженеров-фундаменталистов. Это очень ответственный участок работы, от её качества зависит весь дальнейший процесс строительства. Ведь из-за некачественного фундамента может обвалиться всё здание, что чревато не только большими убытками, но и человеческими жертвами.
Но и даже если с фундаментов всё в порядке, возведение каркаса будущего здания, а затем и укладка стен, этажных плит и крыши должно проходить чётко по требованиям проекта. Словом, работа по возведению современного кирпичного, панельного или монолитного здания чрезвычайно ответственная на протяжении всего строительного процесса.
А ведь нужно ещё и по всему зданию протянуть стояки холодной и горячей воды, канализации и отопления, электропроводки, подключить все эти коммуникации к общегородским (поселковым) сетям водоснабжения. Во многих современных домах ещё устанавливают газовые плиты, к которым необходимо протянуть ответвления магистрального газопровода. Требуется сформировать вентиляционные шахты, установить с крыши водостоки. И это не считая вставки оконных рам со стёклами, врезки дверей и внутренней отделки помещений.
То есть, в строительстве задействованы целые бригады каменщиков, монтажников санитарно-технического оборудования и трубопровода, монтажников электрооборудования (местные подстанции, щитовые распределители, счётчики электроэнергии и т.д.) и специалистов по прокладке электрокабеля, рабочие по настилке полов, столяры-краснодеревщики, плотники, монтажники оконных рам, стекольщики, маляры-штукатуры. И всеми этими бригадами нужно кому-то руководить, контролируя и координируя их работу.
Казалось бы, зачем это нужно? Каждая бригада отвечает за свой фронт работ, а у каждой бригады есть свой начальник – бригадир. Однако так только кажется на первый взгляд. В принципе, законы строительства – не исключение из правил.
Они строго подчиняются никем не писанным, но обязательно действующим, подобно законам природы (в данном случае природы человеческих взаимоотношений), законам организации любого производственного процесса. И тут налицо один универсальный закон для всех коллективных и многоплановых производств: не будешь управлять (считай командовать) работой разных групп специалистов, отвечающих каждая за свой участок и объём работы – общее движение к получению конечного результата сначала замедлится, а потом и вовсе остановится.
А в условиях современной России с её низкой, по международной шкале рейтингов, культурой труда[1] и слабой производственной дисциплиной этот закон влияет на нашу жизнь с ярко выраженной силой. У нас уже традиционно обязательно нужно не просто давать людям рабочие задания, а постоянно требовать укладываться в график, подгонять, решать постоянно возникающие «мелкие» производственные проблемы типа «не дали команду свыше», «не подвезли цемент», «не подписали акт согласования», «не выделили денег на закупку нужных рабочих инструментов», «рабочие бросили работу, потому что по вине бухгалтера, кассира, директора фирмы, служащего банка и т.п. не получили зарплату», «газовщики не приступили к прокладке газовых линий в требуемое
время – из-за них не могут работать специалисты по внутренней отделке» и т.д. и т.п., которое со стороны воспринимается как явление, называемое в народе с юмором не иначе как «детский сад».
Но менеджмент любого дела нужен не только потому что за людьми, как говорится, нужен глаз да глаз. Строительному менеджеру и прорабу[1] приходится выполнять очень много дел, которые никто за него не сделает, но для организации безостановочного рабочего процесса они необходимы. Это и заполнение всяческих требований в снабженческую службу, оформление заявок на проведение тех или иных подготовительных работ, сдача отчётов о расходовании материалов и средств, поиск замены заболевшего или срочно уволившегося сотрудника, обеспечение рабочей бригады необходимым инструментом и материалами.
Словом, рутинных и явно не творческих дел у строительного менеджера полным полно на каждый день. Случаются в работе и скандалы, потому что кто-то своей необязательностью подвёл всех остальных работников. Задача менеджера (или прораба) – немедленно погасить скандал, нивелировать его влияние на членов рабочей команды и вернуть рабочий процесс в нормальное русло.
Этот специалист также отвечает не только за подбор, но и на расстановку кадров. От прораба требуется так расставить людей на рабочих участках и по сменам, так разъяснить задачи каждого работника, чтобы производительность труда бригады (бригад) поднялась на максимально возможный для рабочей команды специалистов уровень. И тут важно уметь понять не только, что лучше тот или иной работник умеет делать, но и в компании с какими другими членами команды он будет работать лучше.
То есть, речь идёт о таком разделе психологии, как рабочая совместимость. Ведь если в одной «упряжке» оказываются люди, априори не способные «приладиться» к ритму и темпу друг друга, то производительность труда падает. Особенно это касается строительства, поскольку в этой сфере нет конвейеров и многие виды работы делаются минимум парно, причём одновременно в рабочем процессе принимает участие голова (интеллект) и руки каждого.
И тут важно заметить, что практически ни в одном учебном заведении психология строительных и командных работ не является обязательным предметом, если вообще преподаётся. Это большое упущение нашего профессионального образования, оно, возможно, в ближайшие годы будет ликвидировано. Однако не стоит в таких вопросах полагаться только на литературу.
Прежде всего, необходимость определять рабочую совместимость принятых в одну бригаду строителей, если вы хотите работать именно прорабом или менеджером строительной компании, отвечающим за весь рабочий процесс на стройке (то есть фактически за поведение подчинённых вам строителей), не должна вас внутренне напрягать. То есть вы не должны бояться разбирать конфликты между людьми и проявлять решительность в действиях по их устранению. И здесь есть над чем подумать, прежде чем делать выводы о собственной пригодности к работе такого рода.
Современные прорабы часто «жалуются» на необязательность людей, на то, что, мол, обещают выполнить работу к нужному сроку и качественно, но часто ни того, ни другого от них не получаешь, а когда начинаешь требовать устранить недостатки работы, в ответ начинают выпрашивать прибавку за «переделку. Такие люди обычно не желают
вникать, что удовлетворить их требования можно только за счёт других сотрудников, в том числе и за счёт зарплаты менеджера, которого потом вполне могут ещё и депремировать за выявленные недостатки уже сданных комиссии работ. То есть прорабу или менеджеры по строительству нередко приходится занимать место как бы между «двух огней» – требующими «своё», причём часто незаслуженное, подчинёнными, и качества, скорости работы и экономного расходования средств вышестоящего руководства. Поэтому без твёрдости характера не обойтись. Однако если ваша твёрдость не будет опираться на рабочую дипломатичность, то высокая вероятность, что вам придётся всё время в авральном порядке искать какого-то специалиста, потому что на верном вам участке строительных работ возникнет большая текучесть кадров. Но вышестоящее руководство вообще не склонно обращать на кадровые проблемы внимания: пусть менеджер (прораб) решает их самостоятельно, иначе он вообще не нужен.
И при всём при этом никто не отменяет для прораба тем более менеджера необходимости владеть профессиональными знаниями в области строительно-монтажных работ. То есть менеджер-строитель и прораб обязаны понимать всю терминологию строительства и уметь оценить качество выполняемых подчинёнными работ – от шовной сварки и укладки камня до установки санитарно-технического оборудования.
Трудно? Не пугает? Не боитесь «грубых» мужских коллективов, работающих на стройках? Нарушениями координации, сниженным вниманием, рассеянностью не страдаете? Спотыкаться на ровно месте не имеете привычки?
Ведь прорабу приходится часто ходить по объектам, где можно запросто получить травму, как говорится, за здоров живёшь, и чтобы этого не допустить, нужно выработать в себе предельную внимательность, избавиться от неуклюжести в движениях, но так, чтобы ловкость перемещения по стройкам вас не напрягала, иначе будете слишком быстро уставать.
Если вы – человек конкретный, исполнительный, не брезгуете цементной пылью, в принципе любите что-то строить и обладаете всеми перечисленными в этом рассказе качествами, то смелее. Квалифицированные управленцы на стройках нужны по всему миру, а в России особенно. И заработки у хороших менеджеров-строителей и прорабов во все времена были хорошими. А в наше время – тем более.
Так что удачи. На соответствующий факультет политехнического или строительного колледжа или института. И учитесь, как говорится, засучив рукава, чтобы потом перед подчинёнными не краснеть.
Источник: yaspecialist.ru
Что делает менеджер по строительству?
Видео: Что должен знать менеджер по продажам, чтобы научиться продавать 2022
Менеджеры по строительству несут ответственность за настройку и хранение графиков, мониторинг финансов и уверенность в том, что каждый делает то, что должен каждый день. Они помогают гарантировать, что рабочее место не содержит угроз безопасности и связано с различными рабочими отношениями, которые существуют на рабочем месте.
Чтобы поставить на это более тонкую точку, руководители строительства контролируют и проводят ряд строительных проектов от начала до конца.
Строительство управляет гамбитом между меньшими ремонтами и ремонтом рабочих мест в более крупные коммерческие проекты, такие как офисные здания, больницы и школы.
Почти 75 процентов руководителей строительства в Америке являются независимыми подрядчиками, нанятыми клиентами, нуждающимися в менеджерах с особым опытом работы. Все большее число этих клиентов требуют образования для своих менеджеров, которое включает в себя как минимум степень бакалавра в соответствующей области. По данным Бюро статистики труда, средний годовой размер заработной платы для менеджеров по строительству в Америке составляет $ 82 790.
Менеджер по строительству и генеральный подрядчик
В то время как термины «менеджер по строительству» и «генеральный подрядчик» часто используются взаимозаменяемо, между ними существуют различные различия. Как правило, менеджеры по строительству участвуют в данном проекте от начала и до конца. Они помогают клиентам с первоначальным планированием наряду с выбором генерального подрядчика проекта и архитектора.
В некоторых случаях, однако, менеджеры по строительству работают в отдельном качестве генерального подрядчика.
Обязанности менеджера по строительству
Существуют определенные задачи, которые выполняют менеджеры по строительству. К ним относятся:
Управление качеством. Строительные проекты нередко связаны с рядом подрядчиков и субподрядчиков.
Одной из самых важных задач менеджера по строительству является то, что каждый делает качественную работу и не режет никаких углов на этом пути.
Управление затратами. Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы.
Управление безопасностью. Менеджеры по строительству должны иметь возможность выявлять и устранять возможные опасности для безопасности на благо каждого на рабочем месте.
Управление контрактами. Задача менеджера по строительству заключается в обеспечении того, чтобы все условия контракта выполнялись и что все заинтересованные стороны довольны.
Помимо всего прочего, руководители строительства должны хорошо информировать всех участников на протяжении всего проекта. Он включает в себя клиента, архитектора и любого подрядчика или субподрядчика. Если возникают проблемы, менеджер должен быть в состоянии немедленно обратиться к ним.
Хотите стать менеджером по строительству?
Как мы уже видели, будучи менеджером по строительству (особенно в Соединенных Штатах), это гораздо больше, чем просто чтение чертежей или проверка качества выполняемой работы. Хорошие знают о всех стандартных строительных нормах и понимают важность зеленой архитектуры.
Они должны быть хорошо разбираться в отраслевом программном обеспечении и иметь хорошее знание всех аспектов работы в целом.
В наши дни, хотя это ценно, одного опыта работы недостаточно. Клиенты все чаще требуют, чтобы менеджеры по строительству занимали по меньшей мере степень бакалавра в области строительства или соответствующую дисциплину, такую как гражданское строительство и, по сути, управление строительством.
В рамках соответствующего курса обучения стремящиеся руководители строительства изучают традиционные предметы, такие как статистика, математика, архитектура и информационные технологии. Они также получают специальную подготовку по таким предметам, как проектирование и планирование сайта, обеспечение соблюдения строительных норм, планирование и оценка стоимости.
Менеджеры по строительству обладают отличными коммуникативными навыками и могут возглавлять разнообразную команду.
В эту группу входят все, кто участвует в процессе, от работников сайта до клиента дизайнерам, архитекторам и торговцам. Так как большинство строительных сред являются быстрыми темпами и выдерживаются в сжатые сроки, способность к эффективной многозадачности также является обязательным условием для успешного менеджера по строительству.
Наконец, клиенты сегодня чаще всего хотят иметь сертифицированного менеджера по строительству своих проектов. После того, как у стремящегося менеджера есть реальный опыт, в его или ее наилучших интересах получить несколько отраслевых сертификатов. Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) и Американский институт конструкторов (AIC) предлагают сертификаты, которые пользуются большим спросом. Эти сертификаты присуждаются на основе уровня образования человека, опыта реального мира и общего знания принципов управления строительством в сочетании с письменным экзаменом.
Что делает менеджер парков?
Узнать, что делают менеджеры парков, опыт и образование, в которых они нуждаются, и как они выбраны для работы.
Что делает Менеджер по компенсациям на рабочем месте?
Нужно знать, что делает менеджер компенсации в организации? Вот обзор описания работы, который зависит от размера и потребностей компании.
Что делает менеджер по найму?
Хотите узнать больше о концепции менеджера по найму? Их голос очень силен в выборе персонала и найме. Узнайте больше о работе менеджера по найму.
Источник: ru.travelcashinc.com
О профессии Менеджер строительного проекта
Строительная отрасль сегодня на стадии подъема и активного развития. Строительный объект — это сложная система, требующая постоянного контроля для координации всех служб. В центре ПрофГид был создан точный тест на профориентацию, пройдя его, можно узнать какая профессия вам подходит, исходя из вашего типа личности.
Суть профессии менеджера строительного проекта заключается в том, чтобы грамотно организовать процесс проектирования и строительства с учетом пожеланий заказчика.
Менеджер несет ответственность за успешную реализацию доверенного проекта.
Обязанности
В обязанности этого специалиста входит:
Составление плана и разработка технического задания.
Согласование проекта с заказчиком.
Получение разрешение на начало застройки.
Подготовка строительной площадки.
Участие в тендерах на получение земли.
Проведение переговоров с подрядчиками.
Подбор кадров и распределение между ними обязанностей.
Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями.
Контроль за сохранностью материалов.
Обеспечение бесперебойности графика работы.
Решение спорных ситуаций.
Контроль на всех этапах строительства и сдачи объекта.
Важные навыки и качества
Навыки и умения в профессии менеджера строительного проекта играют важную роль:
Знание строительного законодательства.
Способность оперативно реагировать на возникшие трудности.
Аналитический склад ума.
Умение работать в команде.
Среди личных качеств специалиста стоит выделить:
Плюсы и минусы профессии Менеджер строительного проекта
Плюсы:
Востребованность — дефицит квалифицированных кадров приводит к большому спросу на знающих специалистов с опытом.
Высокая зарплата — руководителей стройки оценивают по достоинству и переманивают на последующие объекты, что и отражается на оплате.
Мобильность — грамотный менеджер объекта строительства может вести работу с разных точек, он не привязан к одному месту и планирует свой рабочий день самостоятельно.
Психологическое напряжение — стрессы и недостаток отдыха сказываются на эмоциональном здоровье.
Ответственность — за все процессы на стройке, включая какие-либо происшествия, травмы, несоблюдение сроков менеджер несет личную ответственность.
Сезонность — строительные работы имеют несколько пиковых временных отрезков, где загруженность маленькая, соответственно и зарплата ниже.
Где учиться?
из них — средних
из них — в ССУЗах
ТОП 5 учебных заведений по профессии менеджер строительного проекта
Экономика . Государственное и муниципальное управление . Менеджмент . Психология . Лингвистика . Педагогическое образование . Экономика . Государственное и муниципальное управление . Менеджмент . Лингвистика . Педагогическое образование
Электроэнергетика и электротехника . Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Юриспруденция . Психология . Менеджмент . Юриспруденция
Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Юриспруденция . Реклама и связи с общественностью . Журналистика . Лингвистика . Экономика . Менеджмент . Юриспруденция . Лингвистика . Экономика
Прикладная математика и информатика . Механика и математическое моделирование . Химия . Биология . Архитектура . Строительство . Информатика и вычислительная техника . Информационные системы и технологии . Прикладная информатика . Программная инженерия . Информационная безопасность . Приборостроение . Оптотехника . Электроэнергетика и электротехника . Машиностроение . Технологические машины и оборудование . Автоматизация технологических процессов и производств . Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств . Мехатроника и робототехника . Биотехнология . Техносферная безопасность . Землеустройство и кадастры . Материаловедение и технологии материалов . Технология транспортных процессов . Наземные транспортно-технологические комплексы . Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов . Системы управления движением и навигация . Баллистика и гидроаэродинамика . Стандартизация и метрология . Управление качеством . Технология полиграфического и упаковочного производства . Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Торговое дело . Социология . Юриспруденция . Политология . Реклама и связи с общественностью . Журналистика . Сервис . Гостиничное дело . Педагогическое образование . Лингвистика . Теология . Физическая культура . Дизайн . Информационная безопасность автоматизированных систем . Радиоэлектронные системы и комплексы . Проектирование технологических машин и комплексов . Боеприпасы и взрыватели . Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие . Горное дело . Наземные транспортно-технологические средства . Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов . Проектирование авиационных и ракетных двигателей . Системы управления летательными аппаратами . Лечебное дело . Экономическая безопасность . Таможенное дело . Судебная и прокурорская деятельность . Прикладная математика и информатика . Механика и математическое моделирование . Химия . Биология . Архитектура . Строительство . Информатика и вычислительная техника . Программная инженерия . Информационная безопасность . Радиотехника . Приборостроение . Оптотехника . Биотехнические системы и технологии . Электроэнергетика и электротехника . Машиностроение . Технологические машины и оборудование . Автоматизация технологических процессов и производств . Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств . Мехатроника и робототехника . Биотехнология . Техносферная безопасность . Землеустройство и кадастры . Материаловедение и технологии материалов . Металлургия . Наземные транспортно-технологические комплексы . Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов . Системы управления движением и навигация . Баллистика и гидроаэродинамика . Стандартизация и метрология . Управление качеством . Технология полиграфического и упаковочного производства . Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Социология . Юриспруденция . Политология . Реклама и связи с общественностью . Журналистика . Туризм . Лингвистика . Физическая культура . Дизайн . Математика и механика . Наука о земле . Биологические науки . Техника и технологии строительства . Информатика и вычислительная техника . Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии . Машиностроение . Оружие и системы вооружения . Геология, разведка и разработка полезных ископаемых . Технологии материалов . Управление в технических системах . Клиническая медицина . Экономика . Образование и педагогические науки . Физика и астрономия . Химические науки . Электроника, радиотехника и системы связи . Электро- и теплотехника . Техносферная безопасность . Техника и технологии наземного транспорта . Психологические науки . Социологические науки . Юриспруденция . Политические науки и регионоведение . Языкознание и литературоведение . Исторические науки и археология . Философия, этика и религиоведение . Физическая культура и спорт . Акушерство и гинекология . Анестезиология – реаниматология . Клиническая лабораторная диагностика . Патологическая анатомия . Неонатология . Педиатрия . Психиатрия . Психиатрия-наркология . Психотерапия . Инфекционные болезни . Кардиология . Неврология . Профпатология . Пульмонология . Ревматология . Скорая медицинская помощь . Терапия . Эндокринология . Онкология . Оториноларингология . Травматология и ортопедия . Хирургия . Урология
Источник: studika.ru