Качество строительной продукции представляет собой совокупность свойств готового строительного объекта, обусловливающую его пригодность удовлетворять определенные потребности.
Управление качеством строительства – это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительной продукции при ее проектировании, производстве и эксплуатации, осуществляемого путем систематического контроля и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество.
Наиболее эффективна комплексная система управления качеством строительства, состоящая из отдельных подсистем: проектирования, производства строительных конструкций, изделий и материалов и выполнения строительно-монтажных работ.
Комплексная система управления качеством строительно-монтажных работ (КС УК СМР) представляет собой совокупность организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание оптимального уровня качества строительной продукции. Эти мероприятия выполняются при разработке проектов сооружений в проектных организациях, изготовлении продукции на предприятиях строительной индустрии, производстве строительно-монтажных работ подрядными организациями и эксплуатации в период гарантийного срока.
История развития статистических методов контроля и управления качеством
Управление качеством строительно-монтажных работ предусматривает выполнение следующих задач:
· обеспечение готовности подразделений строительной организации к выполнению строительно-монтажных работ на заданном уровне качества;
· обеспечение материально-техническими ресурсами, отвечающими требованиям государственных стандартов и других технических нормативов;
· метрологическое и геодезическое обеспечение единства, точности и достоверности соответствующих параметров проекту и нормативно-технической документации, обеспечение кадрами и повышение их квалификации;
· моральное и материальное стимулирование качества; контроль информационного обеспечения и оценки качества.
Выполнение требований стандартов, оценку качества продукции и состояния измерительной техники контролируют в трех уровнях:
1) государственный надзор специальными государственными органами, т. е. система контроля за деятельностью предприятий, обеспечивающих установленный уровень качества выпускаемой продукции;
2) ведомственный контроль органами министерств и ведомств с теми же задачами;
3) производственный контроль производственными контрольными органами внутри предприятия или организации.
Последний вид контроля относят к внутреннему, а первые два – к внешнему.
Основные виды производственного контроля: входной, операционный, приемочный и инспекционный. Объектами контроля служит качество труда продукции и технологического процесса.
Входному контролю подвергают материалы, полуфабрикаты, поступающую проектную документацию, формы, бортоснастку и другие элементы технологического оборудования. Порядок его проведения устанавливают стандартом предприятия. Методика контроля определена в специальных стандартах.
Семинар: «Строительный контроль и управление качеством в строительстве»
При операционном контроле качества продукции проверяют соблюдение отдельных нормативных требований, реализуемых в ходе выполнения очередной технологической операции. Цель его – обнаружение и устранение дефектов в процессе изготовления изделий или возведения зданий и сооружений. Исполнителем операционного контроля является производственный персонал (рабочие, бригадиры, мастера). Этот вид контроля рассматривается как контроль качества труда.
Приемочный контроль готовой продукции проводят на заключительной стадии технологического процесса. Число параметров, проверяемых при этом, должно отвечать требованиям стандартов и строительным нормам и правилам.
Инспекционный внутриведомственный контроль проводят по графику, утвержденному руководством предприятия, обычно не менее одного раза в квартал.
25. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов.
Настоящие нормы устанавливают порядок, основные требования и условия приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов независимо от их формы собственности и назначения, способов проведения строительных работ и распространяются на новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, реставрацию и капитальный ремонт (далее — строительство) объектов — зданий, сооружений, помещений предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов.
Объекты собственности других государств, их юридических и физических лиц, совместных предприятий и международных организаций подлежат приемке в эксплуатацию в определенном этими нормами порядке, если другой не установлен соответствующим международным договором.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Законченные строительством и подготовленные к эксплуатации в соответствии с утвержденным проектом объекты подлежат вводу в эксплуатацию в порядке, установленном действующим законодательством.
- Законченные строительством объекты могут быть приняты и введены в эксплуатацию только при обеспечении необходимых условий охраны труда в соответствии с требованиями техники безопасности и производственной санитарии, требований пожарной и радиационной безопасности и выполнении мероприятий по защите окружающей среды.
- Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов государственного заказа осуществляется в соответствии с Положением, утвержденным постановлением Кабинета Министров Украины от 5 августа 1992 г. №449, а также постановлениями Кабинета Министров Украины от 6 декабря 1993 г. № 990 и 23 мая 1994 г. № 332 о внесении дополнений к указанному Положению.
- Особенности приемки в эксплуатацию отдельных законченных строительством объектов государственного и негосударственного заказа со специфическими условиями производства определяются соответствующими министерствами, ведомствами и другими центральными органами исполнительной государственной власти на основании Положения, утвержденного вышеуказанным постановлением по согласованию с Государственным комитетом Украины по Делам градостроительства и архитектуры.
1.5. При приемке в эксплуатацию объектов, строительство которых осуществлялось по иностранным лицензиям инофирмами с поставкой иностранного оборудования, должны быть представлены контракты, договора на поставку и наладку оборудования и другие документы, обусловливающие условия и сроки завершения строительства.
1.6. Законченные строительством объекты производственного назначения могут быть приняты при условии их готовности к эксплуатации (укомплектованы кадрами, обеспечены ресурсами и сырьем), если на них устранены недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции (оказание услуг).
1.7. Не допускается приемка в эксплуатацию объектов, по которым в нарушение установленного порядка внесены изменения в состав предусмотренных проектом пусковых комплексов. В исключительных случаях до назначения государственных приемочных комиссий органом, утвердившим проект, могут вноситься изменения в состав пусковых комплексов. При этом из состава таких комплексов не должны исключаться здания и сооружения, предназначенные для санитарно-бытового обслуживания, обеспечения здоровых и безопасных условий труда работников, очистки, обезвреживания и улавливания вредных выбросов в атмосферу, сбросов в воду и грунт, а также подъездные пути с фронтами погрузки и разгрузки, линии связи, мелиоративные мероприятия, системы и мероприятия обеспечения пожарной безопасности.
1.8. Жилые дома и гражданские сооружения нового жилого микрорайона подлежат приемке в эксплуатацию преимущественно как законченный градостроительный комплекс, в котором должно быть завершено строительство объектов, связанных с обслуживанием населения, благоустройство и озеленение территории в соответствии с утвержденным проектом застройки микрорайона, квартала, жилого массива.
При приемке в эксплуатацию отдельных объектов в новых микрорайонах, кварталах, жилых массивах благоустройство и озеленение территории требуется выполнять в объеме, необходимом для нормальной эксплуатации и обслуживания вводимых объектов. Окончательное благоустройство и озеленение выполняется после завершения застройки микрорайонов кварталов, жилых массивов, но не позднее двухлетнего срока, и принимается по отдельному акту.
1.9. Жилые многосекционные дома могут приниматься в эксплуатацию отдельным секциями, если это предусмотрено проектом, при условии полного окончания монтажа конструкций и подключения отопления в примыкающей секции, а также завершения благоустройства территории, прилегающей к сдаваемой в эксплуатацию секции.
Если многосекционный жилой дом имеет встроенные (встроенно-пристроенные, пристроенные) помещения, посекционную приемку следует осуществлять после окончания строительно-монтажных работ и обеспечения отопления в этих помещениях данной секции. Приемка в эксплуатацию указанных помещений в этом случае осуществляется одновременно с приемкой последней секции отдельным актом.
1.10. Очистные сооружения канализации подлежат приемке в эксплуатацию после гидравлических испытаний трубопроводов и емкостных сооружений, продолжительного (не менее трех суток) комплексного опробования под нагрузкой на чистой или сточной водах, а также после проверки взаимодействия в работе всех сооружений.
1.11. При приемке объектов, а эксплуатацию в I и IV кварталах разрешается, перенос сроков выполнения работ по озеленению, устройству верхнего покрытия подъездных дорог к зданиям, тротуаров, хозяйственных, игровых и спортивных площадок, а также отделки элементов фасадов зданий, выполнение которых невозможно из-за неблагоприятных погодных условий.
Конкретные сроки выполнения указанных работ устанавливаются государственной комиссией.
1.12. Встроенные, встроенно-пристроенные или пристроенные помещения, отдельно стоящие здания и сооружения, входящие в состав объекта, принимаются в эксплуатацию рабочими комиссиями по мере их готовности с последующим, предъявлением их государственной приемочной комиссии, принимающей объект в целом.
ИЛИ
25.
Заказчик-застройщик не позднее чем через 5 дней после получения письменного сообщения о готовности к сдаче законченного строительством объекта обязан приступить к организации его приемки в соответствии с договором подряда.
Заказчик-застройщик после приемки объекта от подрядчика по акту обязан подготовить его к вводу в эксплуатацию, обеспечив выполнение индивидуального и комплексного опробования инженерно-технического оборудования, производство пусконаладочных работ с пробной эксплуатацией и выпуском продукции, передачу территориальным или другим эксплуатационным организациям внешних коммуникаций и инженерных сооружений на обслуживание, получение заключений, специальных разрешений на эксплуатацию объектов и оборудования в соответствующих органах государственного надзора, укомплектование объекта аттестованными эксплуатационными кадрами, сырьевыми и другими материально-техническими ресурсами.
Законченный строительством и подготовленный к эксплуатации объект заказчик-застройщик предъявляет инвестору для приемки в эксплуатацию с представлением акта приемки заказчиком законченного строительством объекта от подрядчика и исполнительной документации в соответствии с прилагаемым перечнем.
Инвестор в течение 15 дней после получения заявки от заказчика-застройщика назначает приемочную комиссию либо дает в письменной форме мотивированный отказ заказчику-застройщику о ее назначении.
Приемочная комиссия формируется приказом инвестора. В приказе указывается: цель и задачи комиссии, полное наименование и адрес подлежащего приемке объекта, персональный состав комиссии, ее председатель, даты начала и окончания работы комиссии.
Персональный состав комиссии устанавливается инвестором по письменному согласованию (не позднее, чем 15 дней до начала работы комиссии) с органами, представители которых должны включаться в состав комиссии.
Замена персонального состава комиссии после ее назначения в обоснованных случаях может производиться органами, представители которых заменяются, что подтверждается доверенностью, оформленной в установленном порядке.
Порядок работы приемочной комиссии и распределение обязанностей ее членов определяются председателем комиссии.
Приемка инженерных противопожарных систем законченного строительством объекта проводится в ходе работы комиссии членами комиссии в пределах их компетенции.
Результатом работы приемочной комиссии является акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией, подписанный всеми членами приемочной комиссии, каждый из которых несет ответственность за принятые комиссией решения в соответствии со своей компетенцией. После чего указанный акт передается инвестору.
В случае отказа отдельных членов приемочной комиссии от подписи в акте, они должны представить председателю комиссии мотивированные заключения соответствующих органов, представителями которых они являются, с изложением замечаний исключительно по установленным фактам несоответствия объекта требованиям нормативных актов.
Указанные замечания должны быть сняты с участием органов, выдавших заключение.
Объекты, по которым такие замечания не сняты в установленной для работы комиссии срок, должны быть признаны комиссией не подготовленными к вводу в эксплуатацию.
Приемочная комиссия при установлении неготовности объекта к вводу в эксплуатацию должна составить мотивированное заключение и в установленный для работы комиссии срок представить его инвестору и заказчику-застройщику.
Объекты, по которым акты приемки законченных строительством объектов приемочной комиссией не подписаны в установленный для работы комиссии срок, считаются не подготовленными к вводу в эксплуатацию, и по ним должна быть назначена приемочная комиссия повторно.
При назначении повторной приемочной комиссии подрядчиком представляется справка об устранении замечаний по выявленным фактам несоответствия объекта требованиям нормативных актов.
Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией, подписанный всеми членами комиссии, оформляется в пяти экземплярах и передается председателем комиссии инвестору.
Инвестор в течение семи дней утверждает акт приемки распоряжением главы муниципального образования.
Объект считается принятым в эксплуатацию после утверждения акта приемки объекта распоряжением главы муниципального образования.
Источник: infopedia.su
Совершенствование методов управления качеством в строительстве Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Для повышения конкурентоспособности строительных услуг и продукции особое значение сегодня приобретает повышение их качества . Именно поэтому тема совершенствования методов управления качества в строительстве столь актуальна. На уровень качества оказывают влияние непосредственно методы управления качеством , которые входят в систему управления качеством . В данной статье автор анализирует существующие методы управления качеством в строительстве, определяет их основные недостатки и рассматривает основные пути их совершенствования.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Прыткова Е.А.
Применение статистического метода управления качеством — диаграммы Парето при совершенствовании процесса контроля (на примере ООО «Сзжи»)
Модель конечных результатов как метод комплексной оценки повышения качества медицинской помощи в родовспоможении
IMPROVEMENT OF QUALITY CONTROL METHODS IN CONSTRUCTION
In order to increase the competitiveness of construction services and products, it is required to improve their quality . That is why the issue of improving quality control methods in construction is so relevant today. The quality level is directly affected by the quality management methods that are part of the quality management system. The author analyzes the existing methods of quality control in construction, identifies their main shortcomings, and considers the main ways to improve them in this paper.
Текст научной работы на тему «Совершенствование методов управления качеством в строительстве»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ORCID: 0000-0002-7968-2125, Тихоокеанский государственный университет, Хабаровск, Россия
* Корреспондирующий автор (aliss.prostomolotova[at]yandex.ru)
Для повышения конкурентоспособности строительных услуг и продукции особое значение сегодня приобретает повышение их качества. Именно поэтому тема совершенствования методов управления качества в строительстве столь актуальна. На уровень качества оказывают влияние непосредственно методы управления качеством, которые входят в систему управления качеством. В данной статье автор анализирует существующие методы управления качеством в строительстве, определяет их основные недостатки и рассматривает основные пути их совершенствования.
Ключевые слова: качество, управление качеством, качество продукции стройиндустрии, методы управления качеством.
IMPROVEMENT OF QUALITY CONTROL METHODS IN CONSTRUCTION
ORCID: 0000-0002-7968-2125, Pacific State University, Khabarovsk, Russia;
* Corresponding author (aliss.prostomolotova[at]yandex.ru)
Abstract. In order to increase the competitiveness of construction services and products, it is required to improve their quality. That is why the issue of improving quality control methods in construction is so relevant today. The quality level is directly affected by the quality management methods that are part of the quality management system. The author analyzes the existing methods of quality control in construction, identifies their main shortcomings, and considers the main ways to improve them in this paper.
Keywords: quality, quality control, quality of construction industry products, quality control methods.
Одно из наиболее значимых условий интенсивного развития строительной отрасли является на данный момент соблюдение всех условий качества. На данный момент научно-технический прогресс развивается все быстрее. С его помощью возможно сделать так, что показатели, характеризующие использование, как основных фондов, так и капитальных вложений также будут с каждым днем становиться все требовательнее. Для того, чтобы все это работало, как единая система необходимо внедрять систему качества.
Высококачественное осуществление работ и производство качественных строительных материалов является основным правилом конкурентной борьбы между субъектами хозяйствования в строительстве.
Однако достаточным условием конкурентоспособности не будет лишь обычное обеспечение качества, для этого следует совершенствовать всю систему управления качеством.
Совершенствование организационно-экономического механизма развития свойства стройпродукта — это то, что необходимо в ситуации, которая сложилась на данный момент.
Данная тема интересовала многих исследователей, в частности Н.И. Гуляева [2], Д.М. Дагирова [3], А. С. Зорина [4], Р.А. Климов [5], Ш.Х. Максудов [6], Е.А. Полехович [7], Ж.В.
Селезнева [8], А.А. Сучков [9]. Однако большинство из них проводили анализ существующих методов управления качеством в строительстве, мало кто анализировал способы их совершенствования.
Все это и определяет актуальность темы исследования.
Цель статьи состоит в исследовании существующих методов управления качеством в строительстве и предложении их совершенствования.
Материалы и методы исследования
В статье используются общенаучные методы и методы статистического анализа, прежде подходы и методы системного анализа и общей теории систем, анализ и синтез, а также сравнения и обобщения. Использование представленных методов позволило провести анализ существующих методов управления качеством в строительстве, представить особенности их совершенствования.
Качество представляет собою свойство, которое может определять уровень престижа фирмы. Именно с его помощью у предприятия появляется возможность роста выручки, имиджа. Деятельность всех сотрудников организации должна быть взаимосвязана с управлением качеством. Качество можно представить в виде пирамиды (рис.1).
С помощью соответствия нормативным актам технического регулирования проверяется качество строительных работ и товаров.
Рис. 1 — Пирамида качества
К ним относятся технические регламенты, стандарты, кодексы установившейся практики, классификаторы, технические условия, строительные нормы и правила, санитарные нормы и правила, стандарты, которые действуют еще с советских времен. Для проектных, строительных и монтажных предприятий соблюдение этих технических норм является обязательным [9, с. 361].
Комплекс способов управления качеством предполагает собой методический подход концепции управления качеством. Сложная концепции управления качеством строй продукта обязана выстраиваться в ключевых способах, показанных в рисунке 2.
Организации, которые имеют отношение к строительной сфере должны при использовании методов управления качеством обеспечивать и поддерживать его на должном уровне.
Сортировка процессов управления качеством на каждом из циклов, а не только на уровнях характерна при использовании методов системного подхода. Именно благодаря этому становиться возможным охват всех функций [6, с. 689].
Подтверждение не только стандартами, но и прочей нормативно-технической документацией характерно для метода стандартизации качества.
Рис. 2 — Основные принцип системы управления качеством в строительстве
Непрерывное осуществление эффекта обрабатывания данных происходит при использовании метода рационального ограничения. Эти данные используются для анализа различных условий, которые оказывают воздействия на свойства продукта.
Непрерывное взаимоотношение субъекта и объекта в системе управления происходит при методе прямой и обратной связи. Среди абсолютно всех компонентов единой теории управления качеством имеется связь [6, c. 690].
Также одним из основных является метод динамичности. Он предполагает непрерывный процесс формирования единой теории управления качества и непосредственно ее взаимодействие с переменами в наружной среде, в частности развития НИОКР, изменение законодательства.
Для анализа свойств стройпродукции также существует специальная инструкция, в которой указан определенный порядок действий.
Анализируя методы качества, которые используются в стройиндустрии, обязательно следует обратить внимание на промышленный контроль. Он предполагает такой анализ всех свойств, который будет состоять, как из входного, операционного, так и приемочного контроль.
При этом все результаты надзора непременно фиксируются в специальных журналах.
Входной надзор используется в том случае, когда стройтовары поступают на стройку. Они обязательно должны соответствовать всем нормативным документам.
Как правило, его проведение возлагается на службу производственно-технической комплектации, на базу или же непосредственно на предприятие-производителя, где проводиться комплектование. Проверка материалов, которые поступают на строительную площадку должна проводиться в том случае, если есть в этом необходимость. В первую очередь, проводиться визуальный осмотр, который должен подтвердить, что товары и материалы соответствуют всем стандартам.
После того, как все производственные процедуры завершены, все дефекты вовремя выявлены и установлены предпосылки их появления, осуществляется операционный контроль. Он возлагается в основном на мастеров. В свою очередь, каждый исполнитель работ проводит собственный самоконтроль.
Строительные лаборатории и геодезические службы, как правило, привлекаются на данном этапе.
С целью контроля стройработ, которые были закончены обязательным является проведение приемочного контроля.
Следует также обратить внимание на то, что кроме рассмотренных нами выше видов контроля, также обязательно проводиться надзор свойства муниципальными, а также специальными организациями контролирования.
Их действия основываются на специальных положениях.
Первоочередным является выявление недостатков существующих методов оценки уровня качества в сфере строительства. Следовательно, одним из основных недостатков следует то, что практически все они основаны только на подходах, имеющих отношение к инженерии и понятии качества продукции. В комплексе это определяет годность стройтоваров.
Однако при проведении вычисления финансового эффекта, который будет получен после реализации событий, нацеленных на усовершенствование свойств, то появляются трудности.
Также немаловажным является и то, что для финансового стимулирования работников, которые работают в сфере строительства, отсутствует необходимая база.
Следовательно, приходим к выводу, что одним из основных направлений совершенствования методов управления качеством в сфере строительства, будет непосредственно реализация взаимодействия инженерного и экономического подходов.
Также следует рассмотреть такую рекомендацию, как создание службы контроля качества, на которую будут возложены такие функции как сбор и контроль информации для оценки качества. Как результат, появиться возможность в управлении процессом становления показателей качества и определять причину расхождений.
Организационные, технические, экономические меры — все это должно проводиться в рамках совершенствования методов управления качеством. Должны создаваться строительные лаборатории, геодезические службы, а также обязательно следует повышать квалификацию персонала.
В целях совершенствования также рекомендуется сделать обязательным инспекционный контроль, который должен проводиться после производственного.
Особое значение при рассмотрении способов совершенствования следует отвести методу автоматизации. На данный момент происходит постоянное совершенствование программного обеспечения, появляются новые информационные технологии, использование и внедрение в работу которых позволит повысить уровень качества и облегчит процесс оценки уровня качества в сфере строительства.
Таким образом, были выделены такие основные методы управления качеством в строительстве как метод системного подхода, метод стандартизации качества, метод рационального ограничения, метод прямoй и обратшй связи, метод динамичности и пр.
Основные способы их совершенствования предполагают улучшение современных методов управления качества, повышаются, если в них взаимодействуют одновременно инженерный и экономический подходы. В строй организациях обязаны разрабатываться координационные, промышленные, а также финансовые мероприятия, нацеленные в предоставление контролирования качества. Также было отмечено особое значение информационных технологий, которые также могут повышать эффективность методов управления качеством в строительстве.
Конфликт интересов Conflict of Interest
Не указан. None declared.
Список литературы /References
1. Weckenmann, A. Quality management — history and trends / Weckenmann, A., Akkasoglu, G. and Werner, T. // The TQM Journal, Vol. 27 No. 3, pp. 281-293. https://doi.org/10.1108/TQM-11-2013-0125
2. Гуляева Н.И. Внедрение современных методов измерений и испытаний в строительстве как инструмент повышения эффективности управления качеством / Н.И. Гуляева, Э.Е. Смирнова // Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки : Материалы Всероссийской конференции с международным участием. -2017. — С. 318-321.
3. Дагирова Д.М. Методы оценки качества строительно-монтажных работ / Д.М. Дагирова // Механизм реализации стратегии социально-экономического развития государства Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции. Под редакцией А.М. Эсетовой. — 2019. — С. 101-103.
4. Зорина А.С. Аспекты совершенствования методов управления контролем качества строительства на основе информационных технологий / А.С. Зорина // Экономика и предпринимательство. 2018. № 7 (96). С. 817-820.
5. Климов Р.А. Проблемы управления качеством строительства / Р.А. Климов // Передовые инновационные разработки. Перспективы и опыт использования, проблемы внедрения в производство. — 2019. — С. 16-18.
6. Максудов Ш.Х. Современные методы управления качеством строительства / Ш.Х. Максудов // Социально-экономическое развитие городов и регионов: градостроительство, развитие бизнеса, жизнеобеспечение города материалы III Международной научно-практической конференции. Волгоградский государственный технический университет. — 2018. -С. 688-692.
8. Селезнева Ж.В. Особенности применения статистических методов контроля качества в строительстве / Ж.В. Селезнева, Н.А Солопова // Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Строительство сборник статей, Самара. — 2019. — С. 725-729.
9. Сучков А.А. Современные методы управления качеством в строительстве / А.А. Сучков // Аллея науки. 2018. Т. 7. № 5 (21).
С. 361-365.
Список литературы на английском языке / References in English
1. Weckenmann, A. Quality management — history and trends, / Weckenmann, A., Akkasoglu, G. and Werner, T. // The TQM Journal, Vol. 27 No. 3, pp. 281-293. https://doi.org/10.1108/TQM-11-2013-0125
2. Guljaeva N.I. Vnedrenie sovremennyh metodov izmerenij i ispytanij v stroitel’stve kak instrument povyshenija jeffektivnosti upravlenija kachestvom [Introduction of modern methods of measurement and testing in construction as a tool for improving the effectiveness of quality management] / N.I. Guljaeva Smirnova Je.E. // Sovremennoe sostojanie, problemy i perspektivy razvitija otraslevoj nauki Materialy Vserossijskoj konferencii s mezhdunarodnym uchastiem [Current state, problems and prospects of development of branch science Materials of the all-Russian conference with international participation.] — 2017. — P. 318-321. [in Russian]
3. Dagirova D.M. Metody ocenki kachestva stroitel’no-montazhnyh rabot [Methods of assessing the quality of construction and installation works] / D.M. Dagirova // Mehanizm realizacii strategii social’no-jekonomicheskogo razvitija gosudarstva Sbornik materialov XI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod redakciej A.M. Jesetovoj [Mechanism for implementing the strategy of socio-economic development of the state Collection of materials of the XI International scientific and practical conference]. — 2019. — P. 101-103. [in Russian]
4. Zorina A.S. Aspekty sovershenstvovanija metodov upravlenija kontrolem kachestva stroitel’stva na osnove informacionnyh tehnologij [Aspects of improving management methods for quality control of construction based on information technologies] / A.S. Zorina // Jekonomika i predprinimatel’stvo [Economy and entrepreneurship]. 2018. № 7 (96). P. 817-820. [in Russian]
5. Klimov R.A. Problemy upravlenija kachestvom stroitel’stva [Problems of construction quality management] / R.A. Klimov // Peredovye innovacionnye razrabotki. Perspektivy i opyt ispol’zovanija, problemy vnedrenija v proizvodstvo [Advanced innovative developments. Prospects and experience of use, problems of introduction into production]. — 2019. -P. 16-18. [in Russian]
6. Maksudov Sh.H. Sovremennye metody upravlenija kachestvom stroitel’stva [Modern methods of construction quality management] / Sh.H. Maksudov // Social’no-jekonomicheskoe razvitie gorodov i regionov: gradostroitel’stvo, razvitie biznesa, zhizneobespechenie goroda materialy III Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Volgogradskij gosudarstvennyj tehnicheskij universitet [Socio-economic development of cities and regions: urban planning, business development, city life support materials of the III International scientific and practical conference. Volgograd state technical University]. — 2018. -P. 688-692. [in Russian]
8. Selezneva Zh.V. Osobennosti primenenija statisticheskih metodov kontrolja kachestva v stroitel’stve [Features of application of statistical methods of quality control in construction] / Zh.V. Selezneva ., Solopova N.A. // Tradicii i innovacii v stroitel’stve i arhitekture. Stroitel’stvo sbornik statej, Samara [Traditions and innovations in construction and architecture. The construction of a collection of articles, Samara]. — 2019. — P. 725-729. [in Russian]
9. Suchkov A.A. Sovremennye metody upravlenija kachestvom v stroitel’stve [Modern methods of quality management in construction] / A.A. Suchkov // Alleja nauki [Alley of science]. 2018. Vol..
7. № 5 (21). P. 361-365. [in Russian]
Источник: cyberleninka.ru