Методы управления капитальным строительством

Первый слайд презентации: Лекция 2. Функции и методы управления в строительстве

1. Основные принципы организации управления строительством 2. Функции управления строительным производством 3. Методы управления в строительстве

Слайд 2: 1. Основные принципы организации управления строительством

1. Принцип полной материальной ответственности хозяйствующих субъектов за результаты капитального строительства определяет, что за конечные экономические результаты осуществления инвестиционных проектов полную материальную ответственность несет заказчик (застройщик). Он принимает решения по характеру, стоимости, срокам строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения объектов, определяет их эффективность. Одновременно другие участники капитального строительства проектные, изыскательские, СМО, поставщики оборудования, строительных конструкций, материалов и других ресурсов в полной мере материально отвечают по своим обязательствам в части выполнения соответствующих работ.

Вебинар «Управление проектами капитального строительства»

Слайд 3: Основные принципы организации управления строительством

2. Принцип полной хозяйственной самостоятельности участников капитального строительства является условием и мерой обеспечения их прав как хозяйствующих субъектов, закрепленных в ГК и других законах РФ. 3. Принцип безусловного достижения целей капитального строительства в системе управления направлен на безусловное обеспечение проектных показателей по уровню и мощности создаваемых или реконструируемых, обновляемых основных средств, по капитальным вложениям, срокам осуществления строительства и ввода мощностей и объектов в эксплуатацию. Основные принципы организации управления строительством

Слайд 4: Основные принципы организации управления строительством

4. Принцип проектно-ориентированного подхода к построению системы управления капитальным строительством предопределяет переход от ранее существовавшей ориентации заказчика (застройщика) и подрядной строительной организации на выполнение соответственно плана капитального строительства к управлению реализацией инвестиционных проектов на принципах и методах проект-менеджмента. В системах управления в капитальном строительстве непосредственными объектами управления становятся конкретные инвестиционные проекты.

Слайд 5: 2. Основные функции управления строительным производством

Слайд 6: Основные функции управления

Планирование Мотивация Координация Контроль Организация

Слайд 7: 1. Планирование — это

общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления. По отношению к управлению строительством объекта планирование направлено на определение мер, ресурсов и сроков их выполнения для достижения конечной цели – возведению объекта или исполнению подрядного контракта. По отношению к управлению строительно-монтажной организацией планирование направлено на определение мер, ресурсов и сроков их выполнения для достижения поставленных целей по техническому и организационному развитию строительно-монтажной организации и по выполнению обязательств, принимаемых при заключении хозяйственных договоров.

Слайд 8: Планирование

Планы определяют не только цели и показатели производства и хозяйствования, но и весь комплекс действий по их достижению. Планирование охватывает различные временные периоды, а потому бывает: оперативным (на месяц, декаду, неделю); текущим (на квартал, год); среднесрочным (на срок до 2 — 3 лет); перспективным (от 3 — 5 лет и более). Планирование

Слайд 9: Прогнозирование

Объектами и предметами прогнозирования в СМО при разработке среднесрочных планов являются : цены на строительную продукцию и услуги, материалы, на строительные машины, изменения в характере возводимых зданий и сооружений и применяемых строительных конструкций. В долгосрочном плане прогнозируются состояние рынка строительных подрядов, динамика объемов инвестирования, изменения кредитной и налоговой политики государства и др.

Слайд 10: 2. Организация

Заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это — процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Практически это осуществляется посредством построения рациональной производственной и организационной структуры строительно-монтажной организации, их эффективного функционирования, применения соответствующих методов организации возведения зданий и сооружений, методов производства СМР, методов мате­риально-технического и кадрового обеспечения строительных объектов и т.д.

Слайд 11: 3. Координация и регулирование

Координация обеспечивает согласованность во времени и пространстве действий органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой. Координация — это главная функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его единство и непрерывность и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Регулирование — это деятельность по поддержке в динамической системе управления строительством заданных параметров. Его задача — сохранить состояние упорядоченности, которое задается функцией организации как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления.

Слайд 12: 4. Мотивации и стимулирования работников

Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации. Направлений и возможностей повышения мотивации работников к более эффективному их труду и высоким результатам производственно-хозяйственной деятельности организации в целом много. Это, материальное и моральное стимулирование труда, организация оплаты труда и материального поощрения в зависимости от количества и качества труда работников. Важно также моральное поощрение за добросовестный и качественный труд. Эффективными мерами мотивации к производительному труду являются также современный стиль и методы управления, профессиональный и должностной рост работников в организации, поощрение инициативы работников и т.д.

Слайд 13: 5. Контроль и оценка

как основная функция управления обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности СМО, по ее состоянию и развитию и т.д. Главная задача контроля состоит не только в определении и оценке фактического положения дел на различных участках производства, но и в установлении причин и факторов, оказавших влияние на возникновение отклонений при выполнении намеченных планов и задач, в выявлении имеющихся резервов производства.

Слайд 14: Частные функции управления

1. Осуществление функции общего административного управления обеспечивает единство и целенаправленность действий всех звеньев управляющей системы для достижения поставленных задач. Указанную функцию на принципах единоначалия и демократизма в управлении осуществляют руководитель строительно-монтажной организации и его заместители.

Слайд 15: 2. Заключение договоров подряда, субподряда и согласование сметной документации

является одной из важнейших работ аппарата управления. От качества подготовки договоров подряда, субподряда, определения условий организационных и экономических взаимоотношений с заказчиками и субподрядчиками во многом зависят конечные финансовые результаты производственной деятельности. Особое место здесь занимает согласование сметной документации, определение расчетных цен на выполненные работы и порядка производства расчетов за них. При осуществлении строительства или реконструкции объектов хозяйственным способом центральное место в рассматриваемом плане занимает составление сметной документации на производство строительно-монтажных работ и приобретение оборудования.

Слайд 16: 3. Планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности

включает в себя разработку: оперативных планов производства СМР и других работ по обслуживанию строительных площадок и объектов строительства; годовых, квартальных и месячных производственных программ; планов по себестоимости производства работ на объектах и участках производственного обслуживания; сметы затрат на управление производством; планов по труду, заработной плате и прибыли, финансового плана.

Слайд 17: 4. Техническое совершенствование и механизация производства

предполагают проведение работ по изучению и обобщению новых научно-технических разработок и передового опыта в области строительства и разработку плана технического развития и совершенствования производства, примене­ния новых конструктивных решений зданий и сооружений, плана приобретения новых строительных машин и строительно-монтажного инструмента, других средств технического оснащения рабочих, модернизации имеющихся, плана приобретения и изготовления технологической и организационной оснастки и др. Одновременно намечаются меры по развитию рационализации и изобретательства в организации и патентованию собственных конструктивных и технологических разработок.

Слайд 18: 5. Подготовка организационно-технологической документации

в виде проектов производства работ, организационно-технологических карт, карт трудовых процессов строительного производства, календарных графиков производства работ на объектах необходима для использования при разработке оперативных и текущих планов производства строительно-монтажных работ на объектах.

Слайд 19: 6. Комплектование и подготовка кадров

предусматривают расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации, определение источников ее покрытия, организацию обучения и повышения квалификации работников, учет и анализ движения кадров, осуществление мер по обеспечению стабильности их состава и др.

Слайд 20: 7. Организация труда и заработной платы

направлена на повышение их эффективности: изучение передовых методов труда и организации заработной платы, применяемых отечественными и зарубежными фирмами; отбор приемлемых для организации эффективных методов и способов производства работ и организации труда, форм оплаты труда ; анализ, оценка и нормирование трудо­вых процессов строительного производства и процессов во вспо­могательных производствах ; нормирование труда повременщиков и др.

Слайд 21: 8. Организация безопасных условий труда

состоит : в надзоре за соблюдением правил безопасного ведения работ, предупреждении травмоопасных ситуаций, внедрении менее травмоопасных методов выполнения работ, анализе причин имевших место несчастных случаев на производстве, разработке мер по снижению травмоопасности выполнения работ, улучшении санитарно-гигиенических условий на рабочих местах работников (снижение шума и вибрации, ликвидация запыленности, загазованности и загрязненности окружающей среды).

Слайд 22: 9. Контроль качества выполнения работ и строительства

Заключается в организации лабораторных испытаний применяемых материалов, геодезического обслуживания объектов, в получении технических паспортов предприятий-изготовителей на строительные конструкции, визуальном контроле соответствия выполненных работ техническим требованиям, ведении журналов производства работ на объектах и др.

Слайд 23: 10. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности

состоит: из анализа выполнения планов работ по объектам, стройкам, СМО в целом с оценкой технологической готовности объектов для обеспечения ввода их в эксплуатацию в сроки согласно подрядным контрактам; анализа и оценки использования трудовых, материальных и технических ресурсов; анализа издержек производства и себестоимости строительно-мон­тажных работ; анализа прибыли, финансового состояния строительно-монтажной организации и др.

Слайд 24: 3. Методы управления в строительстве

Методы управления в строительстве – это способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и производственного обслуживания, отдельных работников, обеспечивающие координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированных результатов строительного производства. Они должны учитывать условия хозяйствования, достигнутый уровень технического и технологического развития отрасли и отвечать миссии и задачам СМО, решению конкретных задач по возведению строительных объектов, сдаче их в эксплуатацию, достижению высоких экономических результатов.

Слайд 25: Организационные (административные) методы управления

включают в себя действия и приемы, обеспечивающие воздействие на работников управления посредством приказов, распоряжений, указаний. Их основу составляет четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого исполнителя, руководителя и всех органов управления по принятию и исполнению управленческих решений. Такое определение прав и обязанностей закрепляется в соответствующих положениях о функциях и задачах органов управления, должностных инструкциях, положениях о дисциплинарной ответственности.

Слайд 26: Распорядительные меры и воздействия

представляют собой приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся работы всех служб по обеспечению нормального функционирования и перспективного развития стро­ительно-монтажной организации. Отношения и связи между службами в структуре управления строительно-монтажной организации строятся по вертикали и горизонтали.

По вертикали отношения носят распорядительный характер (вниз от вышестоящего органа управления к нижестоящему). Распорядительность выражается не только в форме прямого приказа, распоряжения, но и в форме требования строгого соблюдения инструкций, положений и т.д. По горизонтали отношения между органами управления, не подчиненными друг другу, имеют характер согласования. Разрабатывая и принимая управленческие решения, различные службы взаимодействуют между собой и учитывают требования другой стороны.

Слайд 27: Экономические методы управления

предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации. К экономическим воздействиям в процессе управления относятся установление плановых экономических показателей, экономических нормативов по использованию полученной прибыли, нормативов по издержкам производства и поощрению за их снижение, установление условий и размеров премирования за экономические и другие результаты производства и хозяйствования. К ним можно также отнести формирование ценовой политики, внешних и внутренних ценовых отношений строительно-монтажной организации. Экономические методы управления направлены на побуждение подразделений, различных служб управления, трудовых коллективов и отдельных работников строительно-монтажной организации к изысканию и реализации внутренних резервов повышения эффективности, к повышению уровня хозяйствования.

Последний слайд презентации: Лекция 2. Функции и методы управления в строительстве: Социально-психологические методы управления

предполагают воздействие на трудовые коллективы и отдельных работников СМО основанное на использовании законов поведения групп людей, и межличностных отношений. Основная направленность социально-психологических методов управления – создание сплоченного трудового коллектива строительно-монтажной организации, внутренней деловой атмосферы, нормального психологического климата, взаимного уважения ра­ботников друг к другу.

Источник: slide-share.ru

Презентация Функции и методы управления в строительстве

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Функции и методы управления в строительстве. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайд 1

Лекция 2. Функции и методы управления в строительстве 1. Основные принципы организации управления строительством 2. Функции управления строительным производством 3. Методы управления в строительстве

Слайд 2

1. Основные принципы организации управления строительством 1. Принцип полной материальной ответственности хозяйствующих субъектов за результаты капитального строительства определяет, что за конечные экономические результаты осуществления инвестиционных проектов полную материальную ответственность несет заказчик (застройщик). Он принимает решения по характеру, стоимости, срокам строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения объектов, определяет их эффективность. Одновременно другие участники капитального строительства проектные, изыскательские, СМО, поставщики оборудования, строительных конструкций, материалов и других ресурсов в полной мере материально отвечают по своим обязательствам в части выполнения соответствующих работ.

Слайд 3

Основные принципы организации управления строительством 2. Принцип полной хозяйственной самостоятельности участников капитального строительства является условием и мерой обеспечения их прав как хозяйствующих субъектов, закрепленных в ГК и других законах РФ. 3. Принцип безусловного достижения целей капитального строительства в системе управления направлен на безусловное обеспечение проектных показателей по уровню и мощности создаваемых или реконструируемых, обновляемых основных средств, по капитальным вложениям, срокам осуществления строительства и ввода мощностей и объектов в эксплуатацию.

Слайд 4

Основные принципы организации управления строительством 4. Принцип проектно-ориентированного подхода к построению системы управления капитальным строительством предопределяет переход от ранее существовавшей ориентации заказчика (застройщика) и подрядной строительной организации на выполнение соответственно плана капитального строительства к управлению реализацией инвестиционных проектов на принципах и методах проект-менеджмента. В системах управления в капитальном строительстве непосредственными объектами управления становятся конкретные инвестиционные проекты.

Слайд 6

Слайд 7

1. Планирование — это общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления. По отношению к управлению строительством объекта планирование направлено на определение мер, ресурсов и сроков их выполнения для достижения конечной цели – возведению объекта или исполнению подрядного контракта. По отношению к управлению строительно-монтажной организацией планирование направлено на определение мер, ресурсов и сроков их выполнения для достижения поставленных целей по техническому и организационному развитию строительно-монтажной организации и по выполнению обязательств, принимаемых при заключении хозяйственных договоров.

Слайд 8

Планирование Планы определяют не только цели и показатели производства и хозяйствования, но и весь комплекс действий по их достижению. Планирование охватывает различные временные периоды, а потому бывает: оперативным (на месяц, декаду, неделю); текущим (на квартал, год); среднесрочным (на срок до 2 — 3 лет); перспективным (от 3 — 5 лет и более).

Слайд 9

Прогнозирование Объектами и предметами прогнозирования в СМО при разработке среднесрочных планов являются: цены на строительную продукцию и услуги, материалы, на строительные машины, изменения в характере возводимых зданий и сооружений и применяемых строительных конструкций. В долгосрочном плане прогнозируются состояние рынка строительных подрядов, динамика объемов инвестирования, изменения кредитной и налоговой политики государства и др.

Слайд 10

2. Организация Заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это — процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Практически это осуществляется посредством построения рациональной производственной и организационной структуры строительно-монтажной организации, их эффективного функционирования, применения соответствующих методов организации возведения зданий и сооружений, методов производства СМР, методов мате­риально-технического и кадрового обеспечения строительных объектов и т.д.

Слайд 11

3. Координация и регулирование Координация обеспечивает согласованность во времени и пространстве действий органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой. Координация — это главная функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его единство и непрерывность и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Регулирование — это деятельность по поддержке в динамической системе управления строительством заданных параметров. Его задача — сохранить состояние упорядоченности, которое задается функцией организации как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления.

Слайд 12

4. Мотивации и стимулирования работников Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации. Направлений и возможностей повышения мотивации работников к более эффективному их труду и высоким результатам производственно-хозяйственной деятельности организации в целом много. Это, материальное и моральное стимулирование труда, организация оплаты труда и материального поощрения в зависимости от количества и качества труда работников. Важно также моральное поощрение за добросовестный и качественный труд. Эффективными мерами мотивации к производительному труду являются также современный стиль и методы управления, профессиональный и должностной рост работников в организации, поощрение инициативы работников и т.д.

Слайд 13

5. Контроль и оценка как основная функция управления обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности СМО, по ее состоянию и развитию и т.д. Главная задача контроля состоит не только в определении и оценке фактического положения дел на различных участках производства, но и в установлении причин и факторов, оказавших влияние на возникновение отклонений при выполнении намеченных планов и задач, в выявлении имеющихся резервов производства.

Слайд 14

Частные функции управления 1. Осуществление функции общего административного управления обеспечивает единство и целенаправленность действий всех звеньев управляющей системы для достижения поставленных задач. Указанную функцию на принципах единоначалия и демократизма в управлении осуществляют руководитель строительно-монтажной организации и его заместители.

Слайд 15

2. Заключение договоров подряда, субподряда и согласование сметной документации является одной из важнейших работ аппарата управления. От качества подготовки договоров подряда, субподряда, определения условий организационных и экономических взаимоотношений с заказчиками и субподрядчиками во многом зависят конечные финансовые результаты производственной деятельности. Особое место здесь занимает согласование сметной документации, определение расчетных цен на выполненные работы и порядка производства расчетов за них. При осуществлении строительства или реконструкции объектов хозяйственным способом центральное место в рассматриваемом плане занимает составление сметной документации на производство строительно-монтажных работ и приобретение оборудования.

Слайд 16

3. Планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности включает в себя разработку: оперативных планов производства СМР и других работ по обслуживанию строительных площадок и объектов строительства; годовых, квартальных и месячных производственных программ; планов по себестоимости производства работ на объектах и участках производственного обслуживания; сметы затрат на управление производством; планов по труду, заработной плате и прибыли, финансового плана.

Слайд 17

4. Техническое совершенствование и механизация производства предполагают проведение работ по изучению и обобщению новых научно-технических разработок и передового опыта в области строительства и разработку плана технического развития и совершенствования производства, примене­ния новых конструктивных решений зданий и сооружений, плана приобретения новых строительных машин и строительно-монтажного инструмента, других средств технического оснащения рабочих, модернизации имеющихся, плана приобретения и изготовления технологической и организационной оснастки и др. Одновременно намечаются меры по развитию рационализации и изобретательства в организации и патентованию собственных конструктивных и технологических разработок.

Слайд 18

5. Подготовка организационно-технологической документации в виде проектов производства работ, организационно-технологических карт, карт трудовых процессов строительного производства, календарных графиков производства работ на объектах необходима для использования при разработке оперативных и текущих планов производства строительно-монтажных работ на объектах.

Слайд 19

6. Комплектование и подготовка кадров предусматривают расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации, определение источников ее покрытия, организацию обучения и повышения квалификации работников, учет и анализ движения кадров, осуществление мер по обеспечению стабильности их состава и др.

Слайд 20

7. Организация труда и заработной платы направлена на повышение их эффективности: изучение передовых методов труда и организации заработной платы, применяемых отечественными и зарубежными фирмами; отбор приемлемых для организации эффективных методов и способов производства работ и организации труда, форм оплаты труда; анализ, оценка и нормирование трудо­вых процессов строительного производства и процессов во вспо­могательных производствах; нормирование труда повременщиков и др.

Слайд 21

8. Организация безопасных условий труда состоит: в надзоре за соблюдением правил безопасного ведения работ, предупреждении травмоопасных ситуаций, внедрении менее травмоопасных методов выполнения работ, анализе причин имевших место несчастных случаев на производстве, разработке мер по снижению травмоопасности выполнения работ, улучшении санитарно-гигиенических условий на рабочих местах работников (снижение шума и вибрации, ликвидация запыленности, загазованности и загрязненности окружающей среды).

Слайд 22

9. Контроль качества выполнения работ и строительства Заключается в организации лабораторных испытаний применяемых материалов, геодезического обслуживания объектов, в получении технических паспортов предприятий-изготовителей на строительные конструкции, визуальном контроле соответствия выполненных работ техническим требованиям, ведении журналов производства работ на объектах и др.

Слайд 23

10. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности состоит: из анализа выполнения планов работ по объектам, стройкам, СМО в целом с оценкой технологической готовности объектов для обеспечения ввода их в эксплуатацию в сроки согласно подрядным контрактам; анализа и оценки использования трудовых, материальных и технических ресурсов; анализа издержек производства и себестоимости строительно-мон­тажных работ; анализа прибыли, финансового состояния строительно-монтажной организации и др.

Слайд 24

3. Методы управления в строительстве Методы управления в строительстве– это способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и производственного обслуживания, отдельных работников, обеспечивающие координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированных результатов строительного производства. Они должны учитывать условия хозяйствования, достигнутый уровень технического и технологического развития отрасли и отвечать миссии и задачам СМО, решению конкретных задач по возведению строительных объектов, сдаче их в эксплуатацию, достижению высоких экономических результатов.

Слайд 25

Организационные (административные) методы управления включают в себя действия и приемы, обеспечивающие воздействие на работников управления посредством приказов, распоряжений, указаний. Их основу составляет четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого исполнителя, руководителя и всех органов управления по принятию и исполнению управленческих решений. Такое определение прав и обязанностей закрепляется в соответствующих положениях о функциях и задачах органов управления, должностных инструкциях, положениях о дисциплинарной ответственности.

Слайд 26

Распорядительные меры и воздействия представляют собой приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся работы всех служб по обеспечению нормального функционирования и перспективного развития стро­ительно-монтажной организации. Отношения и связи между службами в структуре управления строительно-монтажной организации строятся по вертикали и горизонтали.

По вертикали отношения носят распорядительный характер (вниз от вышестоящего органа управления к нижестоящему). Распорядительность выражается не только в форме прямого приказа, распоряжения, но и в форме требования строгого соблюдения инструкций, положений и т.д. По горизонтали отношения между органами управления, не подчиненными друг другу, имеют характер согласования. Разрабатывая и принимая управленческие решения, различные службы взаимодействуют между собой и учитывают требования другой стороны.

Слайд 27

Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации. К экономическим воздействиям в процессе управления относятся установление плановых экономических показателей, экономических нормативов по использованию полученной прибыли, нормативов по издержкам производства и поощрению за их снижение, установление условий и размеров премирования за экономические и другие результаты производства и хозяйствования. К ним можно также отнести формирование ценовой политики, внешних и внутренних ценовых отношений строительно-монтажной организации. Экономические методы управления направлены на побуждение подразделений, различных служб управления, трудовых коллективов и отдельных работников строительно-монтажной организации к изысканию и реализации внутренних резервов повышения эффективности, к повышению уровня хозяйствования.

Слайд 28

Социально-психологические методы управления предполагают воздействие на трудовые коллективы и отдельных работников СМО основанное на использовании законов поведения групп людей, и межличностных отношений. Основная направленность социально-психологических методов управления – создание сплоченного трудового коллектива строительно-монтажной организации, внутренней деловой атмосферы, нормального психологического климата, взаимного уважения ра­ботников друг к другу.

Источник: mypresentation.ru

Обзор ультразвуковых измерителей прочности бетона: УКС МГ 4c, Пульсар 2.2 и другие

При возведении каркаса монолитного капитального сооружения, требуется строгое следование проектной документации, а также выбор материалов, удовлетворяющих условиям прочности.

Перед сдачей этапа работ, застройщик проводит контроль качества бетона, уложенного в стены, колонны и перекрытия.

Как правило, лабораторные испытания осуществляются двумя методами – разрушающим, на основе анализа кубиковой прочности опытных образцов и неразрушающим – с применением ультразвуковых измерителей прочности бетона.

В чем суть метода?

Ультразвуковая дефектоскопия бетона – это один из наиболее прогрессивных и достоверных способов измерения прочности бетонных конструкций по неразрушающей методике. На практике применяется два базовых метода ультразвукового исследования структуры бетона:

Глубинный, или сквозной – ультразвуковые волны проникают на всю толщину бетонной конструкции, а показатели фиксируются, на основании скорости прохождения звуковой волны.

Показатели, полученные по результатам ультразвукового исследования, являются косвенными и впоследствии сопоставляются с графическими или табличными значениями, описывающими зависимость прочности от скорости прохождения звуковой волны для каждой итерации.

Для каких типов материала подходит?

Прибор применяется для следующих видов бетона, уложенного в конструкцию каркаса будущего объекта недвижимости:

• Тяжёлые бетоны с крупным заполнителем любого класса, возраст которых достиг 28 суток, что соответствует нормативному сроку твердения.
• Лёгкие бетоны на основе цементного вяжущего с пористым заполнителем.
• Армированные железобетонные конструктивные элементы стен, колонн, пилонов, перекрытий или балок, уложенных в конструкцию, вне зависимости от процентного содержания стали.

В отдельных случаях, допускается использовать метод ультразвуковой диагностики бетона, когда конструкция находится на промежуточном этапе набора прочности.

В таких случаях, полученный показатель должен быть подвергнут двойной интерполяции – пересчёту скорости распространения волны в значение проектной прочности, а также приведение к фактическому классу, по результатам анализа графика твердения.

Особенности и отличия приборов

Приборы для ультразвукового исследования бетонных и ЖБ конструкций отличаются строением, а также принципом работы. В строительном производстве используется 4 основных методики, каждая из которых имеет собственные отличительные особенности:

Импульсный способ эхо-диагностики

Основывается на распространении ультразвукового сигнала в структуре бетона до ближайшей неоднородности.

После столкновения с препятствием, сигнал возвращается в универсальный прибор, одновременно выполняющий роль приёмника и передатчика.

Такие устройства, чаще всего, применяются для материалов с мелкозернистыми заполнителями, фракция которых не превышает 30 мм.

В случае анализа таких массивных сооружений, как фундаментные плиты или гидротехнические сооружения, гранулометрический состав крупного заполнителя в которых может достигать 70 – 150 мм, импульсная эхо-диагностика часто выдаёт ошибочный результат.

Теневое исследование

При использовании такого способа, необходимы два раздельных прибора – приёмник и передатчик, которые устанавливаются по обе стороны конструктивного элемента. Один прибор посылает ультразвуковой сигнал, а другой – принимает его после прохождения через стену, колонну или перекрытие.

О наличии дефектов внутри конструкции говорит исчезновение части волновых колебаний, которые «теряются» при столкновении с неоднородной структурой.

Зеркальная методика эхо-диагностики

Применяется также два прибора, но, в этом случае, они устанавливаются по одну сторону конструкции. Передатчик формирует ультразвуковую волну, которая отражается под определённым углом, при наличии дефектов, а численный результат отображается на индикаторе приёмника.

Комбинированный способ

Способ дефектоскопии напоминает теневую методику с той разницей, что приёмник и передатчик располагаются на одной стороне конструктивного элемента. Таким образом, волны, которые проходят сквозь однородную структуру, не представляют интереса, а отражённые колебания улавливаются приёмником.

Каждый из описанных выше методов неразрушающего контроля прочности бетона позволяет выявить следующие типы нарушений структуры конструкции:

• Наличие внутренних трещин, пустот и пор с увеличенным диаметром.
• Определение непроектных геометрических размеров поперечного сечения элемента.
• Наличие расслоений и образования разнородной структуры, например, при недостаточно интенсивном вибрировании смеси после укладки.
• Выявление зон с неоднородным гранулометрическим составом крупного и мелкого заполнителя.
• Идентификация инородных частиц внутри бетона, которые могли попасть в жидкий материал перед твердением.

Таким образом, метод ультразвукового обследования, проведённый одновременно для нескольких участков поверхности готовой конструкции, позволяет получить полную картину всех имеющихся дефектов.

На основании обследования, как правило, составляется дефектная ведомость, которая передаётся проектировщику для анализа и вынесения решения об усилении сомнительных конструкций.

ТОП-7 моделей склерометров

В широкой продаже доступны множество моделей профессионального оборудования для ультразвукового измерения прочности бетона. Согласно отзывам потребителей, самыми популярными приборами являются следующие модели:

УКС МГ4С

Универсальный прибор для поверхностного и сквозного обследования бетона. Оснащается цветным дисплеем для удобства считывания показаний. Занесён в Госреестр РФ, заключение, выданное на основании замеров, может использоваться как официальный документ.

Позволяет определить скорость УК волны во время глубинного анализа, идентифицирует координаты расположения дефекта.

Оснащается удобным интерфейсом, совместимым с ПК, результаты измерений импортируются в виде электронной таблицы.

Средняя розничная цена – от 80-85 тыс. руб.

УК 1401 Плюс

Электронное устройство с удобным широкоформатным индикатором. Позволяет произвести обследование конструкции как сквозным, так и поверхностным методом. При снятии показателей не требуется предварительное смачивание поверхности бетона.

Удобное расположение контактных опор позволяет определить прочность не только протяжённых элементов – стен и перекрытий, но также отдельностоящих опор:

• колон;
• мачт;
• столбов;
• горизонтальных балок.

Средняя розничная цена – от 120-125 тыс. руб.

Пульсар 2.2

Профессиональное оборудование с функцией дефектоскопии (визуализации полученных результатов на экране). Устройство позволяет выявить малейший дефект в структуре бетонной конструкции, идентифицировать его расположение и отобразить в виде графического изображения на индикаторе.

Незаменим при проведении лабораторных испытаний бетонных конструкций на объектах повышенного уровня ответственности.

Средняя розничная цена – от 135-145 тыс. руб.

Новотест ИПСМ-У Т Д

Универсальное ультразвуковое устройство, которое может определять прочностные параметры и выявлять дефекты как в монолитных, так и в армокаменных конструкциях.

С высокой точностью идентифицирует глубину расположения:

1. пор;
2. трещин;
3. уплотнений;
4. других видов нарушения структуры.

Позволяет выяснить реальный возраст свежеуложенного бетона. Результаты отображаются на графическом дисплее.

Средняя розничная цена – от 65-70 тыс. руб.

А1410 Пульсар

Один из лучших приборов, представленных на рынке. Контроль прочности производится посредством автоматического анализа полученных результатов и градуировочного графика.

Особенности:

• оснащается цветным TFT экраном;
• защищён от попадания пыли;
• встроенный процессор запоминает последние 50 тыс. итераций;
• возможен импорт данных в электронных таблицах как по кабелю USB, так и посредством беспроводной передачи данных по Bluetooth.

Средняя розничная цена – от 220-230 тыс. руб.

Бетон-70

Занесён в Госреестр, может использоваться для проведения обследований с выдачей официальных заключений для железобетонных конструкций любого уровня ответственности. Предназначен для сквозного сканирования материала с целью определения скорости распространения волновых колебаний.

Передатчик и приёмник устроены в едином корпусе, дискретность замеров не превышает 0,1 мкс. Дополнительно к устройству можно приобрести удлиняющие кабели, которые значительно увеличивают диапазон проводимых измерений.

Средняя розничная цена – от 92-97 тыс. руб.

Proceq Pundit Lab

Ультразвуковой прибор от известной швейцарской компании. Позволяет проводить дистанционный контроль с возможностью удалённого сбора полученной информации и обработкой их на ПК в режиме реального времени.

Обладает международными сертификатами США, ЕС и друг из стран, диапазон измерений составляет от 0,1 до 10 тыс. мкс. Считается самым высокотехнологичным и точным прибором в настоящее время.

Средняя розничная цена – от 310-320 тыс. руб.

Профессиональные эксперты рекомендуют приобретать метрологическое оборудование от российских производителей, имеющих государственную аккредитацию для оформления официального заключения. Каждое оборудование должно проходить периодическую поверку с выдачей соответствующего сертификата.

Плюсы и минусы оборудования

При использовании приборов для определения фактической прочности бетона ультразвуковым методом, потребитель получает следующие неоспоримые преимущества:

• Во время измерения достигается предельная точность полученных показателей, что сопоставимо с испытаниями разрушающим методом.
• Компактный прибор стоит намного дешевле аналогов для определения прочности структуры бетона неразрушающими методами.
• При выполнении дефектоскопии используется только ультразвуковое воздействие, что исключает риск облучения или наступления других негативных последствия для пользователя, в отличие от магнитных приборов или радиоизлучателей.
• Классическое оборудование весит всего 1-3 кг и поставляется в удобном пластиковом кейсе, что позволяет с лёгкостью перемещать его с объекта на объект.
• После испытаний бетонная или железобетонная конструкция не имеет следов повреждений, что значительно снижает затраты на восстановление элемента. Например, при проведении испытаний методом отрыва со скалыванием, наблюдается локальное разрушение конструкции при выдёргивании опытного анкера, что требует заделки элемента, а также может сопровождаться снижением прочности.

В то же время, помимо достоинств, применение данного аппарата сопровождается рядом субъективных минусов:

• Бетонная конструкция должна набрать проектную прочность, быть очищенной от грязи и пыли, так как даже малейшие посторонние предметы могут вызвать существенное искажение результатов.
• Перед использованием прибора поверхность бетона должна быть обработана абразивом для открытия пор.
• До определения первых показателей, требуется обработка бетонной конструкции специальной жидкостью для свободного проникновения ультразвуковых волн в структуру материала.

Таким образом, несмотря на некоторые незначительные недостатки, ультразвуковой метод дефектоскопии является одним из наиболее точных, простых и безопасных, по сравнению с другими способами обследования элементов несущего каркаса сооружения.

Средние цены

Как было сказано выше, приборы для ультразвукового измерения прочности бетона представлены на рынке в широком ассортименте. Каждый из перечисленных аппаратов можно приобрести в специализированной торговой точке по следующим розничным ценам:

• УКС МГ4С – 80-85 тыс. руб.
• УК 1401 Плюс – 120-125 тыс. руб.
• «Пульсар 2.2» – 135-145 тыс. руб.
• «НОВОТЕСТ» ИПСМ-У Т Д – 65-70 тыс. руб.
• А1410 «Пульсар» – 220-230 тыс. руб.
• «Бетон-70» – 92-97 тыс. руб.
• Proceq Pundit Lab – 310-320 тыс. руб.

Полезное видео

Дополнительная информация по теме статьи:

Заключение

Ультразвуковые измерители прочности бетона – это высокотехнологичные современные приборы, позволяют с точностью определить параметры несущих конструкций, а также составить дефектную ведомость на основе полученных результатов.

Оборудование действует по принципу определения скорости распространения ультразвука в теле бетонной конструкции. Показатели регистрируются специальным приёмником и анализируются, согласно градуировочной кривой.

Помимо эффективности, УК приборы являются самыми безопасными метрологическими устройствами, которые не нарушают структуру бетона и не требуют восстановления поверхности несущего элемента после использования.

Источник: 1beton.info