Группа компаний «РГ-Девелопмент» приступила к строительству многофункционального комплекса «Варшавские ворота» на юге столицы, сообщили в Стройкомплексе Москвы.
Комплекс высотой до 30 этажей возведут в районе Чертаново Южное по адресу: Варшавское шоссе, вл. 141. Рядом находится станция «Аннино» Серпуховско-Тимирязевской линии метро.
«Застройщику выдано разрешение на строительство шестисекционного дома переменной высоты. Наряду с жильем здесь запланированы коммерческие объекты, подземный паркинг на 228 машин и частный детский сад на 50 мест. Комплекс возводится в бывшей промзоне, которую осваивают по проекту комплексного развития городской среды», – сказал председатель Мосгосстройнадзора Игорь Войстратенко.
Что такое комплексное развитие территорий
Как отметила председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова, площадь объекта составит около 83 тыс. кв. метров.
«Здесь запроектировано 639 квартир, а в отдельных секциях создадут 746 помещений временного проживания. В прогулочной галерее с арочными сводами разместятся коммерческие пространства, которые займут почти 2 тыс. кв. метров. Таким образом, новый многофункциональный объект не только пополнит жилой фонд района и города, но и будет способствовать созданию рабочих мест, – пояснила Анастасия Пятова.
Общая готовность МФК «Кузьминки» достигла 15%
Генеральный директор компании-застройщика «РГ-Девелопмент» Татьяна Тихонова подчеркнула, что периметр комплекса будет огорожен, здесь установят круглосуточное видеонаблюдение, а прилегающую территорию благоустроят.
«Будущим жильцам «Варшавских ворот» будет доступен подземный паркинг и наземные автостоянки, а на прилегающей территории появятся проезды, пешеходные зоны, тротуары, игровые площадки, зоны для отдыха и занятий спортом», – заявила Татьяна Тихонова.
Благоустройство включает обширный комплекс работ по озеленению: будут высажены деревья, кустарники, разбиты газоны, установлены малые архитектурные формы и сформирована система освещения территории.
Источник: stroi.mos.ru
Многофункциональные комплексы недвижимости Москвы
В последние годы рынок коммерческой недвижимости Москвы характеризуется ростом популярности многофункциональных комплексов. Если до 2017 г. на рынке было 13 качественных объектов без учета ММДЦ «Москва-сити», то к 2023 г. объем нового предложения увеличится до 19 объектов и составит почти 4,7 млн кв. м.
Многофункциональный комплекс (Mixed-use Development), согласно определению Urban Land Institute, USA — это проект, объединяющий несколько сегментов недвижимости. Собственникам зданий концепция Мixed-use позволяет генерировать доход от нескольких видов недвижимости на фоне меняющейся экономической ситуации. Именно проекты МФК являются более гибкими с точки зрения возможностей адаптации под меняющиеся потребности, поскольку изменение спроса со стороны потребителей происходит быстрее периода строительного цикла.
Воздушный контроль. МФК Савёловский Сити
Стремление сокращать время и расстояние в системе «дом–работа–досуг» приводит к росту концентрации функций в одной локации. МФК, как правило, обладает следующими характеристиками:
- формирование выручки от трех и более функций: жилая, торговая, офисная, гостиничная, образовательная, культурно-развлекательная и др.;
- доля одного сегмента недвижимости не превышает 50% общей площади;
- все сегменты недвижимости реализованы в единой концепции и связаны единым общественным пространством.
На рисунке ниже, представленном аналитиками PwC, можно проследить изменение структуры функций МФК в период до 2017 года и в 2018 – 2023 гг.
Источник: PwC
Ниже в таблице представлен перечень московских многофункциональных центров, выстроенный по году ввода в эксплуатацию.
Источник: PwC
В топ-5 рейтинга многофункциональных комплексов по количеству различных функций и равномерности их распределения входят Башня Федерация и Меркурий ММДЦ «Москва-Сити», МФК Москва (Four Seasons), МФК Barkli Plaza и Звезды Арбата. Так, МФК Москва (Four Seasons), включает пять функций — отель, офисы, жилье, ритейл, конференц-зал. Доля каждой из которых не превышает 30% от общей площади комплекса.
Башня Федерация и Меркурий включают офисную, жилую и торговую функции, которые наиболее равномерно распределены по сравнению с остальными объектами ММДЦ «Москва-Сити», где в значительной степени преобладает офисная функция. В состав МФК Звезды Арбата входит отель Marriott, апартаменты премиум класса, офисы, а также медицинский исследовательский центр. МФК Barkli Plaza состоит из жилой, офисной, торговой частей, а также конференц-зала.
Крупнейшими объектами нового строительства являются МФК при ТПУ Парк Победы (237 тыс. кв. м), МФК на Аминьевском шоссе (125 тыс. кв. м). Сегодня большая часть МФК Москвы сконцентрирована в ЦАО, на остальные округа приходится 17% предложения. В то же время, в перспективе трех лет ожидается усиление тенденции децентрализации в отношении МФК.
На рисунке ниже представлены действующие МФК Москвы (по округам) по объему площадей в кв.м.
Источник: PwC
Значимой тенденцией в сегменте МФК становится диверсификация функций. Эксперты отмечают увеличение объемов спортивной и образовательной составляющей. Если раньше их доля составляла менее 1% от общей площади, то сегодня, с учетом проекта ВТБ Арена, этот показатель достигает 9%.
В проектах Mixed-use Development выделяют вертикальное и горизонтальное зонирование. В рамках вертикального зонирования различные функции комбинируются в одном здании. При этом помещения, предназначенные для общественного использования, располагаются на нижних этажах (общепит, ритейл и др.). Для частного использования — гостиничных номеров, жилые и офисные помещений предназначены, как правило, верхние этажи.
При горизонтальном зонировании отдельно стоящие здания образуют единый проект благодаря интеграции через общественные пространства и благоустроенную территорию. Отличительной особенностью горизонтального зонирования является компактность территории. Смежные здания должны находится в шаговой доступности (не более 10 минут пешком), то есть площадью не более 50 га.
Наиболее заметными изменениями на рынке Mixed-use девелопмента Москвы являются:
- рост доли жилой функции с 26 до 30%, что объясняется стабильностью сегмента с точки зрения получения дохода от проекта и наименьших сроков;
- снижение доли офисной функции, что обусловлено резким обвалом цен в 2014–2015 гг., в результате которого вакантность офисов достигала 20–25%, что на время затормозило девелопмент в этом сегменте;
- трансформация гостиничного сектора: доля сегмента в структуре МФК снизилась с 15% до 9% за счет насыщения московского рынка и активной экспансии сетей в регионы;
- диверсификация функций: развитие спортивной и образовательной категорий. Если раньше их доля составляла менее 1% от общей площади, то сегодня этот показатель достигает 9% (с учетом проекта ВТБ Арена).
В западной практике растет популярность не только многофункциональных зданий, но и использования одного и того же помещения в различном формате в течение суток. Например, в течение рабочего дня помещение может служить офисным фойе, а его завершении использоваться под площадку для проведения Рop-Up концерта, что позволяет собственнику получать дополнительный арендный доход, улучшает имидж объекта в целом, а также способствует объединению офисных сотрудников.
В ближайшие несколько лет можно ожидать роста популярности Mixed-use проектов и увеличения количества качественных МФК. Новые проекты будут гибкими и еще более разнообразными, что обусловлено необходимостью привлечения целевой аудитории и концептуальных арендаторов. Строительство МФК в составе или непосредственной близости к транспортно-пересадочным узлам (ТПУ) может стать устойчивым трендом на рынке недвижимости, поскольку проекты Mixed-use являются масштабируемым решением и позволяют максимально реализовать потенциал подобной локации.
Эксперты предполагают, что развитие тенденций российских МФК повторит путь иностранных аналогов – переход от премиального класса к более доступному. Если сегодня большая часть проектов МФК сосредоточена в центре Москвы, то в среднесрочной перспективе будет заметно смещение строительства в зону третьего транспортного кольца.
В долгосрочной перспективе применение Mixed-use подхода в девелопменте будет проявляться не только на уровне зданий, но также земельных участков и территорий. Уже сегодня города рассматривают развитие территорий с точки зрения увеличения количества функций, создания общественных пространств, активизации пешеходных зон, что возможно за счет синергии от разных видов использования.
Спрос на многофункциональные комплексы (МФК) в России ежегодно растет. Лидерами по строительству полноценных МФК сегодня являются Москва и Краснодарский край. В столице люди стремятся найти работу ближе к дому, чтобы тратить на дорогу как можно меньше времени. В связи с этим МФК, которые являются не только местом работы, но предоставляют и возможность проживания, пользуются большой популярностью. Перед ХХII зимними Олимпийскими играми данный тренд был реализован и в Сочи.
Последние 3 года лидером в сегменте МФК является сочетание «жилье или апартаменты + офисы + торговля». Именно оно делает привлекательным проектирование и строительство таких объектов на рынке коммерческой недвижимости.
К достоинствам многофункциональных зданий можно отнести универсальность планировок, экономию ресурсов, маркетинговую привлекательность, в то же время есть и недостатки: сложности при проектировании и строительстве, дорогая и сложная эксплуатация. В обеспечении работы МФК существует стандартный набор услуг: техническое обслуживание и эксплуатация инженерных систем, аварийное реагирование, взаимодействие с собственниками и арендаторами жилых помещений. Одна из особенностей – это то, что нужно не просто соединить в объектах несколько функций, но и обеспечить их при этом определенной автономностью. Это требует разведения потоков, специфического клининга и особенностей в организации охраны и паркинга. Главная задача собственника МФК – обеспечить комфортное пребывание всех на своей территории: офисных работников, владельцев квартир, посетителей торговых и рекреационных точек, а также персонала.
МФК, в отличие от стандартных жилых комплексов, позволяют архитекторам и проектировщикам предлагать более современные решения. Для работы с подобными объектами требуются современные программные продукты и повышение квалификации персонала, так как все разработки ведутся с помощью BIM–технологи. Это один из передовых форматов на рынке недвижимости, который позволяет развиваться всем сторонам, занятым на таком проекте.
Первым жилым проектом в России, который строится в соответствии с требованиями LEED** и претендует на получение сертификата категории GOLD станет многофункциональный комплекс Neva Towers, строящийся на территории ММДЦ «Москва-Сити» — флагманский проект холдинга Renaissance (Турция).
Комплекс состоит их двух башен — 65 и 79 этажей. Общая площадь комплекса составляет 357 тыс. кв. м, из которых около 130 тыс. кв. м занимают апартаменты, еще 7 тыс. приходится на торговые площади. Первая очередь Neva Towers сдана в эксплуатацию в 2019 году, вторая – в ноябре 2020 года. Среди уникальных особенностей проекта – обширные зеленые пространства, в том числе, частный парк с открытым бассейном для владельцев апартаментов, расположенный на крыше 4-х этажного стилобата.
Еще одним знаковым событием в ЦАО станет реализация нового проекта Центра международной торговли Москвы – башни «Кристалл», которая будет иметь сложную скульптурную форму. В рамках проекта, получившего одобрение Москомархитектуры, будет возведено два офисных здания высотой 57 и 200 м. На нижних этажах обоих корпусов откроются кафе и магазины, а на самом верху появится смотровая площадка. На остальных площадях будут размещены офисы и вспомогательные помещения. Также проект предусматривает трехэтажный подземный паркинг.
Недавно агентство InfoLine выпустило обзор 50-ти крупнейших проектов строительства многофункциональных комплексов в России на период 2020 — 2025 гг. планируемых к завершению в 2021-2025 гг. Результаты исследования показали, что на сегодняшний день, проекты строительства крупных многофункциональных комплексов ведутся во всех федеральных округах, более детальные данные представлены на рисунке ниже.
Источник: агентство InfoLine
В ближайшее время, с учетом кризисных явлений в экономике, отдельные сегменты строительства будут испытывать сложности. Более устойчивыми могут оказаться многопрофильные проекты, так как различные назначения помещений и территории позволят диверсифицировать риски, присущие узкоотраслевому строительству. Многофункциональные комплексы, в состав которых входят торговые, офисные, гостиничные, развлекательные, культурно-образовательные, жилые и прочие помещения, имеют наибольшие шансы на успешную реализацию.
** LEED — рейтинговая система зелёного строительства, разработанная Советом по зелёному строительству США (U.S. Green Building Council), является набором стандартов для экологически устойчивого строительства и включает 4 уровня сертификации.
Источник: corp.wtcmoscow.ru
Многофункциональные комплексы. Выше, больше, дороже…
Формат многофункциональных комплексов (МФК) уже не нов для российского рынка недвижимости, тем не менее успешных примеров пока единицы.
Формат многофункциональных комплексов (МФК) уже не нов для российского рынка недвижимости, тем не менее успешных примеров пока единицы.
Строить такие комплексы девелоперов стимулирует в первую очередь максимизация прибыли. Дороговизна и дефицит на рынке земли приводят к тому, что собственники стремятся выжать максимум возможного из имеющегося участка.
Классический многофункциональный комплекс выполняет не менее трех функций, приносящих доход и независимых друг от друга. Они могут быть связаны с торговой, офисной, спортивно-развлекательной, гостиничной, жилой недвижимостью. Как правило, основную долю в сегодняшних МФК составляет коммерческая недвижимость: примерно 15–20% площадей приходится на ритейл, 50% — на офисы, остальное — на жилую часть. Ритейл занимает нижние этажи, офисы — выше, жилье — на самом верху.
На сегодняшний момент самым перспективным, известным и соответствующим мировым стандартам МФК является проект «Москва-Сити», где есть и жилье (апартаменты), и офисы, и торгово-развлекательная часть. Другой показательный пример — комплекс Park Place на Ленинском проспекте, включающий офисы и апартаменты. В составе МФК «Баркли Плаза» также предусмотрены офисы, квартиры, торговые помещения.
Со слов экспертов, нередко многофункциональный комплекс возникает в связи с формальными процедурами строительного рынка и традициями делового оборота в этой сфере в Москве. Например, владелец реконструирует принадлежащий ему особняк, в котором раньше были офисы, библиотека и спортивный зал. По проекту он решает сделать здесь жилые помещения.
Однако по инвестиционному контракту общественная функция помещений должна быть сохранена (то есть должны остаться офисы, библиотека и спортивный зал). Таким образом, в разрешительной документации новый объект недвижимости будет именоваться как многофункциональный культурно-развлекательный жилой комплекс с офисами. В реальности же его прежнее назначение в полном объеме вряд ли сохранится или будет иметь мизерную долю по сравнению с жилой функцией. Вряд ли такой комплекс можно назвать в полной мере многофункциональным.
МФК «Баркли Плаза»
«Бывает и так, что комплекс строили, например, как торговый, а потом уже нагружали новыми функциями, — говорит Мария Литинецкая, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки». — Например, у ТЦ «Три Д» были определенные проблемы с арендаторами: часть верхних этажей пустовала. Теперь же там находятся офисные помещения. Это своеобразный пример превращения не совсем успешного с коммерческой точки зрения монофункционального комплекса в многофункциональный».
В кризис реализация многих подобных проектов была приостановлена. «Это связано прежде всего с тем, что они требуют сложных архитектурных и конструктивных решений, то есть МФК — это всегда достаточно дорогие проекты, которые не могут быть реализованы в экономклассе, — комментирует директор по маркетингу и PR компании «НДВ-Недвижимость» Ирина Наумова. — В то же время ввиду своей масштабности эти объекты не могут относиться к элитному сегменту. Следовательно, практически всегда МФК — это бизнес-класс. А именно бизнес-класс в момент кризиса пользовался наименьшим спросом».
Еще одно экспертное наблюдение свидетельствует о том, что жилая недвижимость просела в кризис меньше, чем коммерческая. Как результат — восстановление рынка жилья началось быстрее. «В сегменте торговой и офисной недвижимости спрос восстанавливается гораздо медленнее, а местами все еще падает, — замечает Сергей Мигунов, руководитель управления маркетинга и развития компании «КОНТИ». — Поэтому логично, что наметилась тенденция к переходу от коммерческой недвижимости к жилой. Эта тенденция, естественно, сказалась и на структуре МФК».
МФК Park place / Фото: sbtkachenko.ru
К основным преимуществам МФК относят возможность диверсификации рисков и максимально эффективное использование площади здания. «Проект, созданный для различных категорий потребителей, снижает риски уменьшения спроса в отдельных сегментах, — говорит Оксана Дивеева, директор департамента продаж жилой недвижимости компании Blackwood. — Кроме того, строительство МФК позволяет экономить ресурсы как земли, так и энергоносителей».
И все же главная цель возведения многофункциональных комплексов — увеличение прибыли. При правильной разработке концепции сочетание различных функций в одном проекте дает мощный синергетический эффект, что позволяет извлекать больший доход от эксплуатации здания. Прибыль от крупномасштабного МФК несравнимо выше, чем от небольшого клубного дома, утверждают игроки.
Реальные преимущества могут ощутить не только девелоперы, но и сами обитатели таких комплексов. Квартиры в жилой части обычно приобретают люди, работающие в расположенных здесь же офисных центрах, они же — основные клиенты объектов инфраструктуры. В крупном мегаполисе такой замкнутый цикл очень удобен, ведь он позволяет значительно экономить время, уходящее на перемещение по городу. «Для современного человека время имеет огромную ценность, поэтому он хочет, чтобы все необходимые ему объекты инфраструктуры находились как можно ближе, — отмечает Александр Зиминский, директор департамента продаж элитной недвижимости Penny Lane Realty. — Сегодня первые этажи практически всех возводимых объектов нежилые. Здесь могут располагаться как сервисные помещения, так и офисные, торговые. И с точки зрения оптимизации времени МФК, где можно и работать, и жить, и проводить свой досуг, идеальны».
MIRAX GROUP
Все так, но с одной оговоркой. МФК идеальны для проживания, если вы несемейный человек. «С точки зрения существующих норм реализация апартаментов для жилья в МФК не обязывает застройщика создавать соответствующую инфраструктуру (придомовая территория с детской площадкой, гостевой парковкой и внутренним двором), которая требуется при строительстве жилого дома, а это немаловажно для семейных покупателей», — обращает внимание Олег Исаев, начальник отдела маркетинга компании «Квартал Эстейт». Иными словами, рядом с МФК может не быть детского сада, школы, поликлиники, но зато до места работы рукой подать и однородное социальное окружение гарантировано. В том же «Москва-Сити» создана вся необходимая инфраструктура, кроме социальной (детские сады, школы), именно потому что жилье здесь не предназначено для семейного проживания и больше подходит для командированных в столицу или просто занятых и обеспеченных людей. Этот фактор и ограничивает спрос на данный формат жилья.
Однако все же самый большой минус апартаментов — это невозможность прописаться или временно зарегистрироваться. «Жилая недвижимость МФК, как правило, имеет статус апартаментов без возможности прописки, — говорит М. Литинецкая. — Это указано в акте разрешенного использования участка. Хотя в свете последних предложений правительства об изменении правил регистрации и демонтирования института прописки этот минус может вообще потерять свое значение».
«Девелоперы хотя и научились разделять людские потоки, но все же добиться полной приватности в МФК нелегко. Это еще один минус таких комплексов. Поэтому многие покупатели элитной недвижимости все-таки выбирают небольшие обособленные дома», — добавляет Ирина Могилатова, генеральный директор агентства элитной недвижимости TWEED.
К недостаткам крупных МФК можно отнести также отсутствие природы (сквер или какая-либо зелень). Большинство из них, чтобы не создавать нагрузку на транспортную сеть, расположено вблизи городских магистралей. Зато в высотных многофункциональных комплексах вам обеспечен потрясающий вид на мегаполис.
«Необходимо понимать также, что если большую площадь займут нежилые помещения, то функционирование здания будет подчинено именно им, — сообщает Алексей Могила, руководитель департамента торговой и региональной недвижимости компании Penny Lane Realty. — А это не только использование территории, но и определенный режим потребления воды, тепла и электроэнергии. Именно поэтому МФК имеют гораздо больший износ в сравнении с монофункциональными».
МФК Park place / Фото: ard-center.ru
Достоверной статистики, характеризующей такие примеры, пока нет, однако западный опыт показывает, что общий износ в МФК на 15–20% выше (в том числе моральный — до 60%, экономический — до 10%). Из этого можно сделать вывод, что себестоимость содержания здания на протяжении всего периода его эксплуатации возрастает. У МФК больше капитальных ремонтов, острее необходимость упреждающих действий и расширенного сервиса инженерных систем и конструкций. В то же время МФК могут генерировать дополнительный источник доходов для их владельцев и направлять его на снижение себестоимости проживания или ускоренную амортизацию.
«Одной из проблем для девелоперов является подбор профессиональной управляющей компании (УК), которая сможет эффективно работать с объектами разных сегментов недвижимости, — отмечает М. Литинецкая. — Нанимать УК по каждой функции нецелесообразно, нужна компания, которая совместит их, и это должна быть крупная высокопрофессиональная фирма. У российских УК, как правило, существует узкая специализация, в основном на коммерческой недвижимости. Профессиональных УК, которые могут управлять одновременно и коммерческой, и жилой недвижимостью, очень мало».
И наконец, строительство МФК, как правило, отрицательно сказывается на пропускной способности автодорог. «Москва-Сити» — самый яркий пример непродуманной концепции транспортной развязки и обеспеченности парковкой, что, по сути, и сгубило репутацию этого проекта. «Строительство подземного паркинга — дорогостоящее удовольствие, — говорит С. Мигунов. — И окупаемость квадратных метров, отведенных на парковку машин, отличается от окупаемости других объектов в меньшую сторону. Это всегда дополнительная нагрузка для девелопера, которую не каждый способен нести».
MIRAX GROUP
Практически все предложения жилья в объектах формата МФК — это бизнес-класс. Поэтому привлекательность подобных проектов и спрос на них коррелирует с общим трендом по жилой недвижимости.
Среди существующих проектов к наиболее доступным можно отнести МФК «Даниловская мануфактура». Здесь основная составляющая приходится на офисы с некоторыми дополнительными функциями, есть в том числе и апартаменты. Стоимость 1 кв. м в апартаментах составила от 4,5 тыс. долл., сейчас их можно купить за 5–7 тыс. долл./кв. м. «Именно в этом проекте было применено одно новшество — уменьшена площадь апартаментов, — говорит М. Литинецкая. — Если раньше считалось, что такие помещения должны быть не менее 80 кв. м, то в проекте «Даниловская мануфактура» есть предложения от 50 кв. м».
Со слов экспертов, на апартаменты многих проектов сейчас предлагают дисконт порядка 15–20% от стоимости сопоставимых жилых объектов. Девелоперы приходят к пониманию того, что это жилье не первой необходимости и не постоянное, а скорее второе жилье. «Более того, сейчас в стадии проектирования находится несколько МФК, в которых девелоперы хотят понизить класс до эконом-плюс или бизнес-минус за счет расположения за Третьим транспортным кольцом», — добавляет М. Литинецкая.
Естественно, рассматривая покупку жилья в таком объекте, инвесторы гораздо больше внимания обращают не только на ее конечную стоимость, но и на последующие расходы: на поддержание инфраструктуры, которая в отличие от традиционных жилых домов представляет собой комплексную среду для жизни и работы, за что МФК часто называют городом в городе (владелец квартиры может снимать здесь же офис в бизнес-центре, пользоваться услугами ресторанов, фитнеса и салонов красоты, входящих в местную инфраструктуру, то есть иметь все необходимое буквально под рукой).
«Однако МФК обязательно должен быть адаптирован под среду, в которой его строят, грамотно дополнять уже существующую инфраструктуру района, только в этом случае он будет успешен, — считает Динара Лизунова, директор PR департамента Capital Group. — Например, в МФК «Авеню 77» предлагают жилые пространства бизнес-класса в экологически благоприятном районе недалеко от Битцевского лесопарка и развитую инфраструктуру, способную удовлетворить все потребности жильцов: два офисных центра класса B+, а также торгово-развлекательный комплекс с мультиплекс-кинотеатром, торговыми галереями, супермаркетом и различными сервисами. Это обеспечивает максимальное удобство для жильцов дома, позволяя им не тратить время на перемещение по городу и эффективно переключаться между личными делами, работой и развлечениями. С учетом тенденции децентрализации офисных центров мы рассчитываем на хороший спрос со стороны арендаторов».
Содержание инфраструктуры МФК не ложится на плечи жителей, оно осуществляется за счет коммерческой недвижимости, утверждают эксперты. «Жители несут лишь эксплуатационные расходы, которые сопоставимы с платежами по пользованию домами элитного класса — порядка 3–6 долл./кв. м», — сообщает М. Литинецкая.
Однако случается и другое. «Например, в одной из башен «Москва-Сити» — «Городе столиц» в кризис весьма существенно снизились цены на апартаменты: с 12 до 7 тыс. долл./кв. м, что на 3 тыс. дешевле, чем в сходных по условиям жилых домах в этом районе», — рассказывает И. Могилатова.
MIRAX GROUP
Эксперты полагают, что развитие многофункционального формата в столице возможно лишь при условии реализации программ освоения промзон и реконструкции ветхого жилого фонда. «Девелоперы МФК сталкиваются в первую очередь с нехваткой крупных земельных участков, подходящих для строительства, — комментирует А. Зиминский. — Практически все площадки, подходящие для возведения подобных объектов, уже заняты. Реорганизация промышленных территорий, которые можно было бы использовать под проекты комплексного освоения, — излишне забюрократизированный процесс. К тому же расположены промзоны и оставшиеся хрущевки в основном в непрестижных районах, эти территории больше подходят для массовой жилой застройки экономкласса».
При этом спикеры отмечают, что комплексное освоение территорий и возведение МФК могло бы позитивно отразиться на качестве жизни в Подмосковье. «К сожалению, сейчас мало городов может предложить трудоустройство с более или менее адекватным доходом, — говорит Дмитрий Таганов, руководитель аналитического центра корпорации «ИНКОМ». — Строительство бизнес-центров, логистических и гостиничных комплексов, а также объектов социальной инфраструктуры в рамках крупномасштабных проектов делает объект жилой недвижимости востребованным среди покупателей, а следовательно, и более ликвидным. Однако при строительстве инфраструктуры следует учитывать класс как самого жилого комплекса, так и населенного пункта в целом. Например, офисы класса А, построенные в области, будут мало востребованы среди арендаторов. А вот качественные, но недорогие объекты будут пользоваться повышенной популярностью среди владельцев малого и среднего бизнеса».
«Потенциал для развития есть всегда, но нужно понимать, что со сменой мэра города согласование любых новых проектов будет проходить первое время тяжелее, и, судя по реакции инвесторов на действия новых властей, многие девелоперы готовятся замораживать московские проекты на неопределенное время», — заключает Илья Шуравин, партнер S. A. Ricci/King Sturge.
Источник: www.cian.ru