Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами, отличающимися друг от друга сочетанием работ во времени и пространстве и характеризуемыми разными по величине технико-экономическими показателями.
Основой организации строительного производства являются следующие методы строительства:
При последовательном методе организации работ каждый из объектов выполняется за период времен вслед за окончанием предыдущего. При этом средняя интенсивность потребления ресурсов (в данном случае – численность рабочих, потребляемых в единицу времени) составит . К достоинствам такого метода относится низкая интенсивность потребления ресурсов, а к недостаткам – большой срок выполнения комплекса работ на объектах .
При параллельном методе производства работ все объектов возводятся одновременно. Положительная сторона данного метода заключается в том, что срок строительства всех объектов равен времени возведения одного: , но интенсивность потребления ресурсов достигает в данном случае максимальной величины .
Ошибки строительных компаний, которые нужно избегать! / Семь грубых строительных ошибок
Поточный метод совмещает последовательный и параллельный методы организации работ. При этом устраняются недостатки и сохраняются достоинства рассмотренных выше методов. При поточном методе комплексный технологический процесс выполнения работ расчленяют на составляющих процессов и совмещают их выполнение по времени на разных захватках (место производства работ), обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное – разнородных. Продолжительность выполнения комплекса работ поточным методом будет меньше, чем при последовательном , а интенсивность потребления ресурсов – меньше, чем при параллельном методе .
Таким образом, для организации потока необходимо:
— расчленить комплексный процесс производства работ на ряд частных процессов;
— поручить выполнение каждого частного процесса специализированной рабочей единице;
— разделить общий фронт работ на частные (захватки);
— обеспечить требуемое совмещение разнородных процессов во времени и в пространстве.
| Захватки | R | L 4ze4JnJ8YeqUHJhUwx4LKLMjHXkOjEO/7JPKs5O9mEuo71EGB4Mn8Q3hpgX3mZIO/VhR/2nNnKBE vTIo5fmkQLIkpEMxO83x4I4jy+MIMxyhKhooGbZXIZl+4HyJkjcyyRFnM3Sy6xl9llTavYlo5ONz uvX75S5+AQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEA1ULNyN4AAAAKAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2Lnht bEyPTU/DMAyG70j8h8hI3Lak3YC11J0QiCuI8SFxy1qvrWicqsnW8u8xJzjafvT6eYvt7Hp1ojF0 nhGSpQFFXPm64wbh7fVxsQEVouXa9p4J4ZsCbMvzs8LmtZ/4hU672CgJ4ZBbhDbGIdc6VC05G5Z+ IJbbwY/ORhnHRtejnSTc9To15lo727F8aO1A9y1VX7ujQ3h/Onx+rM1z8+CuhsnPRrPLNOLlxXx3 CyrSHP9g+NUXdSjFae+PXAfVI9xkyUpQhEViUlBCbFaZbPYI6zQFXRb6f4XyBwAA//8DAFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10u eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5y ZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHUuXDonAgAAAQQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9E b2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhANVCzcjeAAAACgEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAgQQAAGRycy9k b3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACMBQAAAAA= » filled=»f» stroked=»f»> |
| t |
Время
ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ 2022 ГОДА ОТ «АЗБУКИ СТРОИТЕЛЬСТВА»!
Рис.3.1. График строительства и расходования ресурсов
при последовательном методе организации работ
| Захватки | R |
| t |
Время
Рис.3.2. График строительства и расходования ресурсов
при параллельном методе организации работ
| Захватки | R |
| t |
Время
Рис.3.3. График строительства и расходования ресурсов
при поточном методе организации работ
Методы организации работ определяются:
— расчленением комплекса строительных процессов;
— степенью совмещения (одновременное выполнение разнотипных работ);
— степенью параллельности (одновременное выполнение однотипных работ);
— разделением труда и обеспечением ритма в работе;
— сроками выполнения некритических работ.
Степени совмещения и параллельности выполнения работ являются определяющими общий характер методов организации. При отсутствии совмещения и параллельного выполнения работ формируются последовательные методы. При параллельном выполнении одноименных работ проектируются параллельные методы. При совмещении работ и отсутствии параллельного выполнения одноименных работ имеют место поточные методы организации работ.
Поточный метод строительства является прогрессивной и эффективной формой организации производства работ как на отдельных объектах так и на их комплексах.
В целом в строительстве различают следующие разновидности строительных потоков, а следовательно, и поточных методов организации работ:
1. По структуре и виду конечной продукции:
Частные потоки предназначаются для организации выполнения простейших процессов работ. В работе обычно присутствует рабочая единица (звено, бригада). Продукцией частного потока могут быть кладка стен, малярные работы и т.д.
Специализированный поток может состоять из нескольких частных потоков. Продукцией специализированного потока являются законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий.
Объектный поток состоит из ряда специализированных потоков, совокупной продукцией которых являются законченные объекты или их части (отдельное здание, сооружение, группа объектов промышленного предприятия, группа зданий либо сооружений жилого массива, инженерные коммуникации и др.).
Комплексный поток представляет собой группу организационно связанных объектных потоков и предназначается для строительства комплекса объектов (пусковой комплекс промышленного предприятия, комплекс объектов жилого микрорайона и др.).
2. По характеру разделения труда между исполнителями:
— поточно-комплексный методы организации работ.
Поточно-операционный методотражает разделение труда внутри рабочего звена, когда каждому рабочему поручается одна операция в составе процесса, поточно выполняемого звеном внутри захватки, например, при кладке кирпичных стен звеном каменщиков каждый член звена выполняет свою операцию, непосредственно связанную с окончанием предшествующей и началом последующей операций, выполняемых членами этого же звена.
Поточно-расчлененный метод применяется при организации работы специализированных звеньев внутри бригады. Работа каждого специализированного звена выполняется на отдельной делянке (часть захватки), на которую после завершения предыдущего процесса перемещается звено для выполнения следующего процесса. Так, при выполнении монолитных бетонных работ поточно-расчлененным методом отдельные звенья, переходя с делянки на делянку, последовательно выполняют установку опалубки, монтаж арматуры, бетонирование и т. д.
Поточно-комплексный методотражает взаимосвязь работ, выполняемых отдельными группами исполнителей (бригада, строительный участок, строительное управление и т.д.) на захватках (место производства работ – часть общего фронта работ). Работа группы исполнителей выполняется на отдельной захватке, и ее завершение дает возможность началу следующей работы.
3. По направлению развития потока:
— поточно-захватные методы организации производства.
Поточно-линейный метод строительства применяется на линейно-протяжных зданиях и сооружениях при расположении захваток по их длине. Исполнители, вооруженные мобильными средствами механизации, выполняют соответствующие работы, последовательно перемещаясь от захватки к захватке по общему фронту работ с определенной скоростью. Интенсивность работ отдельными исполнителями строго согласовывается между собой, так как поточно-линейный метод предусматривает одновариантную технологию их выполнения.
Поточно-ярусный метод соответствует поточно-линейному с расположением только захваток по высоте здания или сооружения.
При поточно-захватном методе строительства зданий или сооружений осуществляется деление объекта в плане на захватки, а по высоте – на ярусы. Объем работ каждой группы исполнителей ограничивается пределами захватки.
4. По характеру ритмичности:
Ритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения (ритм) работ каждой отдельной группой исполнителей на захватках (участках, делянках) одинакова, т. е. работа исполнителей имеет единый ритм. При ритмичном потоке группы исполнителей непрерывно и равномерно перемещаются по общему фронту работ с захватки на захватку. Для организации такого потока необходимо равномерное распределение объемов работ на захватках и равная производительность всех групп исполнителей.
Разноритмичный поток – поток, у которого ритмы работ каждой группы исполнителей постоянны и в то же время не равны друг другу у разных групп исполнителей. При функционировании таких потоков многие захватки простаивают, что вызывается ограниченностью фронта работ, производительностью ведущего механизма и др.
Неритмичный поток – поток, в котором продолжительность выполнения каждой группой исполнителей работ на захватках неодинакова. Потоки такого типа, как и предшествующие, зависят от конструктивных особенностей зданий и сооружений и организуются в тех случаях, когда объем работ на захватках, а также их структура неодинаковы.
Разноритмичные и неритмичные потоки в зависимости от совмещения разнородных частных процессов во времени и пространстве могут быть с непрерывным использованием ресурсов по видам работ (чаще встречающиеся в практике проектирования и производства работ) и с непрерывным использованием фронтов частными процессами независимо от условий использования ресурсов. В ритмичных потоках соблюдаются непрерывность использования как ресурсов, так и фронтов.
Кроме того, в рассматриваемых потоках совмещение частных процессов во времени и пространстве может быть организовано из условия немедленного занятия фронта работ освободившимися ресурсами. Такой метод организации работ получил распространенное название сетевой метод или метод критического пути. Данный метод является обобщающим все поточные методы организации работ.
К параметрам потока относятся:
Основными пространственными параметрами являются: делянка, захватка, объект.
Делянка, захватка, объект – место производства работ отдельными группами исполнителей. Работа одновременно нескольких групп на одной захватке (делянке, объекте) не допускается. Группа исполнителей связана между собой единой конечной продукцией.
Делянка – место производства работ при применении поточно-операционного метода организации. Размеры делянки должны о6еспечивать исполнителей объемом работ не менее чем на одну смену.
Захватка – часть объекта (здания, сооружения или их комплексов) или его конструктивного элемента с повторяющимися одинаковыми комплексами строительных процессов. Размеры захваток назначаются с таким расчетом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке составляла единицу времени, не меньшую чем один день, а месторасположение границ захваток соответствовало архитектурно-планировочным и конструктивным решениям сооружения с учетом требований пространственной жесткости и устойчивости возводимых частей здания или сооружения.
Например, одна квартира, секция или этаж в жилом доме; колонны одной или нескольких осей, один или несколько пролетов в пределах всего промышленного здания или его части (участок между температурными или осадочными швами), по высоте – один или несколько ярусов (этажей) и др.
На выбор размеров захватки также влияют условия производства работ, необходимость обеспечения требований охраны труда и техники безопасности и т.п. Кроме того, размеры захватки должны создавать возможность прихода последующего вида работ после выполнения предшествующего, т.е. должен быть обеспечен с этих позиций как можно меньший простой захваток.
Например, при монтаже многоэтажных зданий нельзя за захватку принимать этаж или его часть до тех пор, пока между монтажными работами и последующими выполняемыми на нижних этажах работами, совмещаемыми по одной вертикали с монтажными, не будет обеспечено создание требуемых СНиП условий; захваткой не может являться квартира, если выполнив предшествующую работу (штукатурные работы), не обеспечен достаточный фронт для последующей работы (малярные работы) и т.п.
Объект (здание, сооружение) может выступать в роли захватки при составлении программы организации работ по строительству комплекса, состоящего из нескольких объектов. Он является конечной продукцией объектного потока при поточно-комплексном методе организации работ.
Технологические параметры потока: число частных, специализированных или объектных потоков, объемы и трудоемкость работ, интенсивность (мощность) потока.
Интенсивность потока – количество продукции в натуральных показателях, выпускаемой строительным потоком за единицу времени (количество кубометров уложенного бетона, полезная или жилая площадь, число зданий и т.д.). Интенсивность потока может быть постоянной и непостоянной.
Временными параметрами потока в основном являются: ритм работы, шаг потока (время сближения потока), продолжительность потока.
Ритм работы – продолжительность работы группы исполнителей на отведенной ей захватке.
Шаг потока – промежуток времени между началами двух смежных элементарных потоков.
Продолжительность потока – время выполнения всего комплекса работ, включенных в данную программу. Продолжительность потока характеризуется периодами: развертывания (tр), стабильного состояния (tст), свертывания (tсв) (рис.4.I).
Период развертывания потока (продолжительность технологического цикла) – интервал времени между началами первого и завершающего процессов (элементарных потоков), т.е. время, в течение которого в строительный поток постепенно включаются все группы исполнителей.
Период стабильного состояния (установившегося) потока – время работы всех групп исполнителей, принимающих участие в данной программе.
Период свертывания потока (период выпуска готовой продукции) – интервал времени между окончаниями первого и завершающего процессов, т.е. время, в течение которого из строительного потока постепенно исключаются все группы исполнителей.
Организация строительного потока основана на расчете его параметров, основными из которых являются:
— число частных потоков (групп исполнителей) n;
— число захваток m;
— ритм работы k;
— шаг потока tсб;
— продолжительность потока T;
При расчете параметров строительного потока необходимо также учитывать возможные технологические и организационные перерывы.
Технологические перерывы возникают в случаях, когда по технологии работ требуется время, в течение которого, например, забетонированные конструкции наберут определенную прочность, оштукатуренные стены высохнут до такой степени, что можно проводить малярные работы и др.
Организационные перерывы вводят для избежания простоев отдельных групп исполнителей в связи с неодинаковой продолжительностью их работы на отдельных захватках, из условий техники безопасности и других причин, имеющих организационный характер.
Например, совмещение монтажных работ с другими видами по вертикали на многоэтажных зданиях возможно при наличии определенного количества в соответствии со СНиП междуэтажных перекрытий между ними.
Каждый метод организации работ может быть сформирован при самых различных параметрах, изменяющихся в зависимости от конкретных условий производства работ. Поэтому при проектировании организации работ необходимо формировать и рассчитывать различные методы с целью выбора среди них целесообразного.
Источник: studopedia.ru
Основные положения по организации поточного строительства.
Возведение зданий и сооружений поточным методом является наиболее современной и прогрессивной формой организации строительства.
Организация строительного производства поточными методами имеет ряд отличительных особенностей и характеризуется следующими основными принципами:
· строящиеся здания или сооружения (или группы зданий и сооружений) разделяют на захватки примерно одинаковой трудоемкости;
· весь подлежащий выполнению комплекс строительно-монтажных работ делят на отдельные циклы работ. В каждый цикл работ включают все те работы, которые могут выполняться без нарушения требований технологии и техники безопасности;
· работы ведутся комплексными или специализированными бригадами постоянного состава, последовательно и без простоев переходящими с захватки на захватку и выполняющими на каждой захватке один и тот же цикл работ, одними и теми же методами с применением одинаковых машин, инструментов и приспособлений;
· каждый цикл работ на каждой захватке при ритмичном потоке выполняется в течение одного и того же отрезка времени.
Сущность организации всякого производства поточным методом заключается в том, что производство в течение длительного времени осуществляется ритмично, равномерным потоком, при котором постоянное число рабочих, пользующихся одними и теми же средствами производства и выполняющих однородную работу систематически, в каждый данный отрезок времени выпускает постоянное количество продукции. Сущность и прогрессивность поточного метода в строительстве может быть пояснена следующим образом. Предположим, что требуется построить m одинаковых зданий. Строительство их может осуществляться последовательным, параллельным и поточным методами
При последовательном методе по мере завершения строительства одного объекта приступают к возведению следующего и гак до конца строительства всех объектов какого-либо сельскохозяйственного, производственного или жилищно-гражданского комплекса. В этом случае продолжительность строительства такого комплекса будет равна сумме времени, затраченного на строительство всех объектов. Преимущество этого метода состоит в том, что на строительной площадке не возникает большой единовременной потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах. Недостаток этого метода состоит в удлинении общего срока строительства по сравнению с параллельным и поточным. Кроме того, при выполнении отдельных строительных процессов в бригаде рабочих появляются вынужденные перерывы в работе.
При параллельном методе все объекты комплекса строятся одновременно. Отдельные виды работ на каждом из объектов при этом также могут выполняться параллельно. В тех случаях, когда строится комплекс, состоящий из объектов, равновеликих по трудоемкости (например, жилые типовые дома), а время, установленное для строительства каждого из объектов, остается неизменным, то строительство всего комплекса сокращается (против последовательного метода в m раз, но зато в tn раз больше требуется рабочих и строительных машин и во столько же раз возрастает единовременная потребность в финансовых и материальных ресурсах).
Поточный метод, применяющийся при строительстве группы объектов, является эффективным сочетанием последовательного и параллельного методов. При этом устраняются недостатки каждого из них и сохраняются преимущества. При строительстве зданий поточным методом технологический процесс, связанный с возведением каждого из них, подразделяют на п составляющих однородных и разнородных процессов.
Основные однородные процессы, например рытье котлованов под фундаменты и возведение подвальных этажей, кладка фундаментов и стен зданий и др., на всех m объектах выполняются последовательно. Все разнородные, а также и некоторые однородные процессы (санитарно-техническое обустройство, отделка зданий и т. п.) выполняют параллельно на всех или нескольких объектах. В результате такого сочетания при постоянном числе рабочих и строительных машин в каждый заданный отрезок времени на строительной площадке выпускается определенное количество как промежуточной, так и конечной строительной продукции. На строительной площадке при этом не создается напряжения в единовременной потребности в рабочих, строительных машинах и материалах.
При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов группы подразделяется на захватки примерно одинаковой трудоемкости. При поточном методе возведения по возможности максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства, позволяет планомерно выпускать законченную строительную продукцию.
Источник: mydocx.ru
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Классификация методов организации строительства и производства работ
В календарные планы строительства и производства работ должны закладываться современные методы организации строительства и производства работ.
Эти методы могут быть классифицированы по степени совмещения выполняемых работ во времени; уровню индустриальности применяемых для производства работ конструкций, узлов и технологий; по месту работы и постоянного проживания работников строительно-монтажных организаций и виду конечной продукции.
Степень совмещения выполняемых работ на объекте (комплексе) во времени является основным критерием, определяющим характер методов организации строительства и производства работ. Все календарные планы производства и организации работ должны предусматривать максимально возможное совмещение работ.
При отсутствии совмещения работ имеет место последовательный метод организации строительства и производства работ, при полном совмещении — параллельный, а при частичном — поточный.
Практический опыт показывает, что при возведении объектов при прочих равных условиях всегда следует стремиться к выполнению работ поточными методами. В свою очередь, при параллельном и поточном методах строительства и производства работ на объектах могут выделяться так называемые узлы, поэтому такой метод организации строительства называют узловым.
Этот метод предусматривает членение объекта на взаимоувязанные между собой узлы, технологическая готовность которых после завершения строительно-монтажных работ позволяет автономно, независимо от готовности объекта в целом, проводить наладочные работы и опробование агрегатов, механизмов, узлов. Внедрение узлового метода организации строительства и производства работ значительно сокращает сроки возведения объектов.
В зависимости от способа применения конструкций и узлов заводского изготовления, а также промышленных технологий методы могут быть индустриальными и неиндустриальными. При организации строительного производства должно обеспечиваться возведение зданий, сооружений и их частей индустриальными методами на основе широкого применения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, а также комплектов блоков высокой заводской готовности.
При возведении типовых зданий, сооружений и их частей (котельные, компрессорные, мусоросжигательные, тепловые, водоочистные и насосные станции, трансформаторные подстанции) должно быть предусмотрено выполнение максимального объема работ вне строительной площадки путем агрегирования оборудования и конструкций в блоки на заводах- поставщиках, сборочно-комплектовочных предприятиях и базах, а также поставка их в виде блоков на стройки. Организация строительного производства комплектно-блочным методом должна включать изготовление, поставку на строительство комплектов блоков, их укрупнительную сборку.
В настоящее время наиболее развитой индустриальной системой является крупнопанельное домостроение (КПД). С его помощью возводится большое количество жилых домов в нашей стране.
Общие трудозатраты в заводском производстве конструкций и на строительной площадке при возведении КПД на 30% ниже, чем при строительстве зданий с кирпичными стенами, а трудоемкость работ на стройке ниже на 43%. Однако уровень заводской готовности может быть ограничен только 55%. В то же время объемно-блочное домостроение позволяет довести заводскую готовность до 85. 90%, снизить общие затраты труда по сравнению с КПД примерно на 15%, в том числе на строительной площадке — почти в 3 раза, сократить сроки строительства в 3. 4 раза, уменьшить его стоимость на 5. 8%.
Однако переход на современные индустриальные системы требует снижения массы конструкций за счет применения пористых заполнителей, полимеров, трубчатых профилей с легкими ограждающими панелями. Здания и сооружения из сборного железобетона намного тяжелее, чем из монолитного, и значительно дороже.
При строительстве объектов в отдаленных районах, в районах с суровыми климатическими условиями, а также при возведении объектов большой протяженности применяют так называемый вахтовый метод организации строительства, при котором работы выполняются силами регулярно сменяемых коллективов из состава строительно-монтажных организаций, дислоцированных в обжитых районах. Разновидностью этого мобильного метода организации строительства являются экспедиционный и вахтовоэкспедиционный.
Исходя из конечной продукции коллективов, осуществляющих возведение объектов, методы организации строительства могут быть обычными или «под ключ». В последнем случае контракт, как правило, заключается на весь инвестиционный цикл — от начала проектирования до вывода объекта на проектную мощность. В контракте устанавливается общий срок начала и окончания работ и услуг по всему инвестиционному циклу и по каждому этапу, выполняемому участниками контракта. Эти сроки задаются на основе календарного плана инвестиционного строительного проекта, определяющего последовательность и сроки выполнения обязательств участниками контракта. Многие российские строительные организации работают только по этому методу. [1]
Источник: studref.com
73. Методы организации строительного производства.
Ответ: В практике строительства существуют три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный.
При последовательном методе работы на каждом последующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод, отличаясь сокращенным временем выполнения работ на одном участке (здании, объекте), имеет нерациональное использование кадров и большую продолжительность строительства в целом. Продолжительность строительства Т при числе захваток (объектов) mи длительности производственного цикла Тц будет составлять Т =mТц.
При параллельном методе работы выполняются на всех объектах (захватках) одновременно. В этом случае продолжительность строительства сокращается и становится равной Тц, но такой метод требует одновременного привлечения большого количества трудовых и материальных ресурсов. Они увеличиваются в mраз и составляютmq.
Наиболее прогрессивным является поточный метод, при котором достигается ритмичность производства и высокая производительность труда. Он позволяет сократить сроки строительства (по сравнению с последовательным), повысить производительность труда за счет рационального использования рабочих, машин и механизмов и значительно снизить стоимость строительства.
Сущность поточного метода заключается в расчленении технологического процесса строительства на части, например рытье котлованов, устройство фундаментов, стен, перекрытий, покрытий и т.д. — всего nчастей, которые ритмично выполняют соответствующие бригады. В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают после окончания первого процесса на предыдущем объекте (захватке). Таким образом, однородные процессы выполняются последовательно без перерыва. Бригады переходят с одного объекта (захватки) на другой через установленный промежуток времени, обеспечивая определенный ритм потока.
Возведение зданий и сооружений поточным методом является наиболее современной и прогрессивной формой организации строительства.
Организация строительного производства поточными методами имеет ряд отличительных особенностей и характеризуется следующими основными принципами:
строящиеся здания или сооружения (или группы зданий и сооружений) разделяют на захватки примерно одинаковой трудоемкости; весь подлежащий выполнению комплекс строительно-монтажных работ делят на отдельные циклы работ. В каждый цикл работ включают все те работы, которые могут выполняться без нарушения требований технологии и техники безопасности;
работы ведутся комплексными или специализированными бригадами постоянного состава, последовательно и без простоев переходящими с захватки на захватку и выполняющими на каждой захватке один и тот же цикл работ, одними и теми же методами с применением одинаковых машин, инструментов и приспособлений;
каждый цикл работ на каждой захватке при ритмичном потоке выполняется в течение одного и того же отрезка времени
Сущность организации всякого производства поточным методом заключается в том, что производство в течение длительного времени осуществляется ритмично, равномерным потоком, при котором постоянное число рабочих, пользующихся одними и теми же средствами производства и выполняющих однородную работу систематически, в каждый данный отрезок времени выпускает постоянное количество продукции.
При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов группы подразделяется на захватки примерно одинаковой трудоемкости. При поточном методе возведения по возможности максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства, позволяет планомерно выпускать законченную строительную продукцию.
Источник: studfile.net