Нормирование труда работников проводится с применением следующих видов норм труда: норм времени, норм выработки, норма численности, норм обслуживания, а также нормированных заданий. Норма времени – это заданная величина необходимого времени на изготовление единицы изделия (единицы работы) одним работником или группой работников определенной квалификации в соответствующих организационно-технических условиях.
Норма выработки – это заданное количество единиц изделий (объема работ), которое работник или группа работников определенной квалификации должны изготовить за единицу рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях. Норма численности – это заданная численность работников соответствующей профессии и квалификации, которая устанавливается необходимая для выполнения необходимых рабочих заданий (функций или объемов работ) в определенных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания – это заданное количество единиц средств производства, (оборудования, устройств, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников определенной профессии и квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях. Нормированное задание – это заданный объем работ, который работник или группа работников должны выполнить в течение рабочей смены или за иную единицу рабочего времени.
Как организовать систему нормирования труда
Существуют также типовые нормы труда. К ним относят межотраслевые, отраслевые и профессиональные нормы труда. Межотраслевые нормы труда имеют унифицированный характер и разработаны с учетом однородных организационно-технических условий на предприятиях различных отраслей.
Отраслевые нормы труда – это нормы труда, установленные на работы, характерные для определенной отрасли. Их разработка проводится путем исследований на предприятиях конкретной отрасли.Профессиональные нормы труда разрабатываются для конкретных видов работ в типовых организационно-технических условиях.
Местные нормы труда – это нормы труда, разработанные непосредственно на самом предприятии на работы, которые являются для организации специфическими и на них отсутствуют типовые межотраслевые, отраслевые, профессиональные нормы труда. С опытом российских предприятий с примерами и цифрами можно ознакомиться в разделе Нормирование труда библиотеки портала.
Установление нормированных заданий рабочим получило распространение в последние несколько десятилетий для стимулирования производительности труда повременно оплачиваемых рабочих в условиях перехода от массового и крупносерийного производства к производству широкого ассортимента изделий небольшими сериями. Как правило, нормированные задания устанавливаются рабочим с повременной оплатой труда.
Например, в основном производстве – рабочим, занятым на поточно-конвейерных линиях, операторам автоматических линий, электро- и газосварщикам, в подразделениях по обслуживанию производства – станочникам ремонтных, транспортных участков, станочникам опытных и инструментальных участков. Нормированные задания разрабатываются на основе норм времени (выработки) и устанавливаются в трудовых (нормо-час) или натуральных показателях (тонны, метры, единицы ремонтной сложности и др.) в рамках нормирования труда на производстве.
Расстояние от ЗАБОРА до СТРОЕНИЙ? ИЖС. СНТ.
Норма времени (Нвр) и норма выработки (Нвыр) состоят в обратной зависимости, которая определяется уравнениями: Нвр=1/Нвыр; Нвыр=1/Нвр Исходя из нормы времени на единицу продукции (работ) и расчетного количества рабочих часов во временном периоде определяется нормативная выработка рабочего. Пример.
Рабочий изготавливает деталь М-1 в режиме 5-дневной рабочей недели продолжительностью 40ч. Расчетная среднемесячная норма рабочего времени -168ч. Норма времени на изготовление детали равна 0,33 нормо-ч.
Нормы выработки за временные периоды характеризуются данными схемы 1. Применение нормы времени для исчисления нормативной выработки Схема 1. Наименование временного периода Расчетная норма рабочего времени, час Норма времени на единицу продукции, нормо-час Нормативная выработка за временной период, штуки Час 1 0,33 3,03 (1ч/0,33) Смена 8 0,33 24,2 (8/0,33) Месяц 168,6 0,33 511 (168,6/0,33) год 2023 0,33 6130 (2023/0,33) Нормы времени и нормы выработки используются в определении расценок при сдельном принципе оплаты труда. Сдельная расценка определяется путем деления часовой тарифной ставки (С) соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую норму выработки (Нвыр) либо путем умножения часовой тарифной ставки на установленную норму времени (Нвр) в часах.
Р = C/Нвыр или Р = C x Нвр Пример. Исходя из данных примера норма времени на изготовление детали 0,33 нормо-часов, часовая норма выработки -3,03 ед. Работа тарифицируется 5 разрядом. Часовая тарифная ставка 5-го разряда 16 000 руб.
Определим сдельную расценку в схеме 2. Расчет сдельной расценки Схема 2. Наименование работы Тарифная ставка 5-го разряда, руб. в час Норма времени.нормо-ч Норма выработки, штук в час Расценка, руб. Изготовление деталей 16 000 3,03 5 280руб (16000 :3,03) 16 000 0,33 5 280 руб (16000 × 0,33) Пример расчета сдельной заработной платы сборщика изделий, выполняющего различные рабочие задания выглядит следующим образом (см. схему 3). Ведомость расчета сдельной оплаты труда сборщика изделий за месяц Схема 3. Разряд работы Номер процесса Тарифная ставка, руб в час Норма выработки, ед.в час Расценка за единицу работы, руб Количество изготовленных единиц Сумма сдельной оплаты, руб. 2-й 1 90 2,4 37,5 160 6000 3-й 4 108 1,8 60,0 115 4500 2-й 6 90 5,6 16,1 320 5152 3-й 5 108 4,0 27,0 196 5292 3-й 2 108 0,9 120 75 9000 Итого сдельная зарплата за изготовленные изделия 32344 Практические примеры нормирования на российских и мировых предприятиях вы можете найти в Альманахе «Управление производством» Статьи по теме: Нормирование труда – основа эффективного менеджмента Техническое нормирование труда Долой потери, или Новая парадигма нормирования Планирование численности и нормирование труда: Новый кросс-проект Группы ЭНЕРГОПРОМ
Нормирование труда работников проводится с применением следующих видов норм труда: норм времени, норм выработки, норма численности, норм обслуживания, а также нормированных заданий.
Норма времени – это заданная величина необходимого времени на изготовление единицы изделия (единицы работы) одним работником или группой работников определенной квалификации в соответствующих организационно-технических условиях.
Норма выработки – это заданное количество единиц изделий (объема работ), которое работник или группа работников определенной квалификации должны изготовить за единицу рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях.
Норма численности – это заданная численность работников соответствующей профессии и квалификации, которая устанавливается необходимая для выполнения необходимых рабочих заданий (функций или объемов работ) в определенных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания – это заданное количество единиц средств производства, (оборудования, устройств, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников определенной профессии и квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях.
Нормированное задание – это заданный объем работ, который работник или группа работников должны выполнить в течение рабочей смены или за иную единицу рабочего времени.
Существуют также типовые нормы труда. К ним относят межотраслевые, отраслевые и профессиональные нормы труда. Межотраслевые нормы труда имеют унифицированный характер и разработаны с учетом однородных организационно-технических условий на предприятиях различных отраслей.
Отраслевые нормы труда – это нормы труда, установленные на работы, характерные для определенной отрасли. Их разработка проводится путем исследований на предприятиях конкретной отрасли.Профессиональные нормы труда разрабатываются для конкретных видов работ в типовых организационно-технических условиях. Местные нормы труда – это нормы труда, разработанные непосредственно на самом предприятии на работы, которые являются для организации специфическими и на них отсутствуют типовые межотраслевые, отраслевые, профессиональные нормы труда. С опытом российских предприятий с примерами и цифрами можно ознакомиться в разделе Нормирование труда библиотеки портала.
Установление нормированных заданий рабочим получило распространение в последние несколько десятилетий для стимулирования производительности труда повременно оплачиваемых рабочих в условиях перехода от массового и крупносерийного производства к производству широкого ассортимента изделий небольшими сериями. Как правило, нормированные задания устанавливаются рабочим с повременной оплатой труда. Например, в основном производстве – рабочим, занятым на поточно-конвейерных линиях, операторам автоматических линий, электро- и газосварщикам, в подразделениях по обслуживанию производства – станочникам ремонтных, транспортных участков, станочникам опытных и инструментальных участков. Нормированные задания разрабатываются на основе норм времени (выработки) и устанавливаются в трудовых (нормо-час) или натуральных показателях (тонны, метры, единицы ремонтной сложности и др.) в рамках нормирования труда на производстве .
Норма времени (Нвр) и норма выработки (Нвыр) состоят в обратной зависимости, которая определяется уравнениями:
Исходя из нормы времени на единицу продукции (работ) и расчетного количества рабочих часов во временном периоде определяется нормативная выработка рабочего.
Пример. Рабочий изготавливает деталь М-1 в режиме 5-дневной рабочей недели продолжительностью 40ч. Расчетная среднемесячная норма рабочего времени -168ч. Норма времени на изготовление детали равна 0,33 нормо-ч. Нормы выработки за временные периоды характеризуются данными схемы 1.
Источник: up-pro.ru
Нормы оплаты в строительстве
При проверке правильности расходования средств исполнителями государственного контракта и защите начальной (максимальной) цены, представители заказчика наряду с договорными документами и расчетно-калькуляционными материалами требуют обосновать размер затрат (подробнее здесь). А именно — предъявить технологические карты, табели учета рабочего времени, нормативы расхода сырья, материалов, топлива, использования машин, оборудования и т. д. Особенно много вопросов вызывает обоснование затрат на оплату труда основных работников (производственных рабочих, инженерно-технических и других категорий работников, непосредственно участвующих в процессе производства продукции ).
Собственно затраты на оплату труда основных работников зависят от двух факторов: трудоемкости и тарифных ставок (окладов) за выполнение нормы труда, дифференцированных по видам работ и признаку сложности (квалификации) за единицу времени.
Трудоемкость — затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на единицу продукции).
При планировании затрат на оплату труда гособоронзаказа (ГОЗ) допускается использование показателя стоимости единицы труда (нормо-час, человеко-час, человеко-день, человеко-месяц) или среднего размера заработной платы. Указанные показатели планируются с учетом уровня, достигнутого организацией в отчетном периоде, среднего размера оплаты труда по виду экономической деятельности (по отрасли), среднего уровня оплаты труда в субъекте РФ (Приказ Минпромторга от 08.02.2019 N 334). Трудоемкость бывает разная. Нормативная, плановая, фактическая, или:
Технологическая трудоемкость – отношение затрат труда основного производственного персонала к количеству произведенной продукции (сумма затрат труда рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на изделие).
Производственная трудоемкость – отношение затрат труда основных производственных рабочих и вспомогательного персонала к количеству произведенной продукции.
Полная трудоемкость – отношение затрат труда промышленно-производственного персонала к количеству произведенной продукции.
Состав и обоснование затрат при выполнении Гособоронзаказа (ГОЗ), Госзаказа (ГОС) и субсидий 2022.
Как обосновать трудозатраты или трудоемкость? Какие нормативы труда применить?
Трудоемкость не надо путать с выработкой.
Выработка определяется объемом произведенной продукции (выполненных работ) на единицу численности персонала. Нормы выработки устанавливаются как в натуральном (штуки, килограммы, метры и т. д.), так и в стоимостном выражении за определенное время работы (час, смену, сутки, месяц, год). Они необходимы для планирования производственного потенциала и расходов на оплату труда.
Трудоемкость измеряется затратами труда рабочего времени на определенный объем выпуска продукции за установленное время.
Отсюда основные нормы труда:
Норма выработки — это определенный объем работы (в м2, в см3 и т. д., то есть в натуральных показателях) или количество единиц продукции, которые работник или группа работников, должны выполнить в единицу времени при определенных технологических и организационных параметрах. Например, слесарь-сборщик должен за час работы собрать 2 изделия.
Норма времени — то количество рабочего времени, которое должен затратить работник или группа работников для выполнения определенной работы. Например, слесарь-сборщик должен собрать 1 изделие за 30 минут. Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ.
Норма труда делится на время самой работы и время перерывов
Нормы и нормативы в области труда государство не регламентирует (кроме установления минимального размера оплаты труда). Единые и типовые нормы времени (межотраслевые или отраслевые (ведомственные)), разработанные централизованно, применительно к обычным коммерческим организациям носят рекомендательный характер.
Для установления диалога с заказчиком или военным представительством предприятие должно иметь в наличии различные документы, касающиеся трудоемкости. Например, такие как ведомость поставки и технологический процесс изготовления поставляемого изделия, положение по нормированию труда, нормы и нормативы труда. Нормы времени можно разработать самостоятельно или привлечь консалтинговую фирму.
Допустим, вы решили разработать нормативы самостоятельно. Что делать.
Шаг 1. Для начала необходимо изучить конструктивно-технологические параметры применяемого на вашем предприятии оборудования, его соответствие изготовляемой продукции и эргономическим требованиям, профессионально-квалификационные, психофизиологические и социальные характеристики работников, условия труда, применяемую технологию, организацию рабочего места, его обслуживание и т. д.
Шаг 2. Далее следует составить технологическую карту с указанием рабочих мест и количества работников на каждом рабочем месте. Для этого лучше выбрать наиболее характерные для технологического процесса участки работ.
Шаг 3. Расчет необходимого количества исследований для обеспечения объективности норм труда.
Шаг 4. Непосредственно исследования. Здесь можно пойти коротким или длинным путем.
Длинный путь — различные варианты фотографий рабочего времени, метод моментных наблюдений, хронометраж, микроэлементное нормирование, бенчмаркетинг, факторное нормирование и др.
Хронометраж
Хронометраж состоит из следующих этапов:
Под коэффициентом устойчивости хроноряда понимают отношение максимальной продолжительности выполнения данного элемента операции к минимальной.
Метод моментных наблюдений
Метод моментных наблюдений — это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования.
Фотография рабочего времени
Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части.
Микроэлементное нормирование
Бенчмаркинг
При использовании этого метода сравниваются трудозатраты данного предприятия или подразделения с другими предприятиями на рынке или типовыми подразделениями.
Факторное нормирование
Деятельность подразделения разбивается на процессы, по которым оцениваются трудозатраты. Метод основывается на экономико-статистическом анализе и для его применения требуется использование достаточно серьезного математического аппарата.
Для документарного оформления исследований можно, например, использовать карту фотографии рабочего времени.
Короткий путь. Установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Это позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии.
В этом случае процесс разработки норм времени состоит из следующих этапов:
- изучение технологического процесса, норм организации труда и обслуживания рабочего места;
- проектирование операции;
- разработка необходимых организационно-технических мероприятий;
- расчет длительности операции в целом и ее отдельных частей.
Шаг 5. Обработка полученных материалов. Изучение причин отклонений между показателями и выбор наиболее объективных, усредненных норм.
Шаг 6. Внедрение. Усредненные нормы лучше опробовать на определенном участке работы, изучить их напряженность, соответствие санитарным и психофизиологическим нормам. Важно правильно подобрать работников, чтобы исполнители не только соответствовали квалификационным требованиям, но и их трудовой стаж и опыт работы по данной профессии были не менее 2–3, но не более 10 лет.
Они не должны быть слишком опытными, иначе нормы получатся слишком напряженными. В то же время нельзя брать и совсем неопытных молодых работников, в противном случае нормы не будут напряженными вовсе. Нормы труда должны быть выполнимыми большинством работников, справедливыми, не провоцирующими напряженность в трудовом коллективе.
Собранную информацию надо проанализировать, сделать необходимые расчеты, подготовить отчетные документы. Лучше, если критерием оптимальности будет является минимум суммарных трудозатрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.
Шаг 7. Оформление нормативной документации. Приказом директора утверждается состав аттестационной комиссии, которой поручается анализ разработанных норм на предмет соответствия существующему уровню техники, технологии и организационно-техническим условиям на предприятии. И уже на основании решения аттестационной комиссии издается приказ директора о введении норм в действие. После этого нормативы труда согласовываются с представителями профсоюзной организации.
В случае введения специальных мер в сфере экономики, правовое регулирование трудовых отношений в отдельных организациях ОПК, их структурных подразделениях и на отдельных производственных объектах, включенных в специальный перечень имеет ряд особенностей, подробности здесь.
Первичную документацию, с помощью которой разрабатывались нормативы (карты хронометража, фотографии рабочего дня и т.д.) необходимо сохранить, она пригодится для защиты трудоемкости перед заказчиком.
Пересмотр нормативов времени рекомендуется осуществлять через каждые 5 лет, а также при изменении организации труда, внедрении новой техники и технологии. Изменить устаревшие нормы может аттестационная комиссия, которая указывает причины, по которым действующие нормы подлежат замене.
ВНИМАНИЕ! ТК РФ запрещено менять нормы, если некоторые работники добились более высокой выработки вследствие их более высокой квалификации или опыта работы, а также в случае применения передовых форм и методов организации труда. Предупреждать об изменении норм труда необходимо под роспись каждого работника, которого они касаются, за два месяца до начала внедрения.
Более простой способ пересмотра существующих норм труда — применение поправочных коэффициентов к уже существующим. Этот процесс менее сложен в исполнении, но требования к оформлению, утверждению и согласованию остаются прежними. Поправочные коэффициенты могут использоваться и при работе на улице в период сложных климатических условий, при внедрении новой техники и обучении работе на ней, для новых работников, практикантов.
В целях снижения трудоемкости учета или для его автоматизации сдельные нормы труда могут быть заменены нормами обслуживания или нормированными заданиями. В этом случае исполнителей переводят на повременную работу и выдают задания, которые те должны выполнить за определенный промежуток времени или за один рабочий день.
Предприятию в любом случае полезно иметь систему трудовых норм и нормативов. Ее наличие позволяет грамотно использовать ресурсы и потенциал коллектива, а так же позволяет с большой долей объективности и достоверности планировать производственный процесс в части использования трудовых затрат.
— Табель раздельного учета 2022 на 100 чел., 6 заказов, 5 категорий специалистов по полугодиям и месяцам.
— Табель раздельного учета 2022 годовой с возможностью учета трудоемкости работника по двум заказам в день (разбивка по 4 часа) на 30 чел. , 6 заказов, 5 категорий специалистов.
— Возможна доработка табеля индивидуально под заказчика.
Разработанные показатели норм времени можно оформить в виде специальных форм:
Как обосновать затраты на материалы, комплектующие изделия, услуги здесь.
Список нормативных документов ГОЗ. Ответ на вопросы :»Что делать в случае поставки продукции в рамках ГОЗ из имеющихся запасов? Как работать со специальным счетом?» здесь
Термины и определения ГОЗ. Общие положения здесь.
Термины и определения ГОЗ. Ценообразование здесь.
Термины и определения ГОЗ. Раздельный учет здесь.
Какие контракты попадают под казначейское сопровождение в 2022 году здесь.
Как работать с казначейским счетом здесь
Казначейские проверки и их последствия здесь
Как малому бизнесу встроиться в технологическую цепочку предприятий ОПК в процессе конверсии и импортозамещения можно узнать здесь .
Как определить, что договор имеет отношение к ГОЗ здесь.
Обязательные условия договора гособоронзаказа здесь.
Другие важные условия договора гособоронзаказа здесь.
Изменение условий договора по 223 ФЗ, 44 ФЗ, 275 ФЗ здесь.
Как использовать нормативы времени при планировании работы менеджеров по продажам здесь . nbsp Прочтите, отвлекитесь. Обещаем, будет полезно.
Экономическое обоснование затрат при выполнении Гособоронзаказа (ГОЗ), Госзаказа (ГОС) и субсидий 2022.
Сервис «Успешные финансы»
Сервис выполнен в электронных таблицах Excel и Google таблицах . Он прост в использовании и освоении, гибок в настройках. Внедрить его вы сможете САМОСТОЯТЕЛЬНО. Работать над ними можно вместе с коллегами – где угодно и когда угодно. При этом не надо платить деньги за пользование и сопровождение.
Сервис включает в себя :
1. Блок «Нормативы распределения денежных средств»для подбора основных параметров при создании правил планирования и распределения денежных средств.
2. Схему разделения платежей.
3. Блок «Реестр платежей» — 2 очереди платежей плюс оплата. Позволяет закачать исходные данные из программы 1-С или системы «Банк-Клиент», добавить управленческие данные, распределить доходы и расходы по заказам (сделкам), исполнителям, статьям затрат.
4. Блок «Фактическое движение денежных средств» позволяет осуществлять контроль за выполнением правил по предприятию в целим и по каждому заказу (сделке). 5. Блок «Планирование и контроль работы отдела продаж».
6. Блок «Целевые показатели и фактическое выполнение плана». Квоты индивидуально по каждому менеджеру с учетом плановой трудоемкости.
7. Готовые правила успешных финансов.
8. Готовые формы документов ( заявки на одобрение и т.д.).
Источник: apbhelp.ru
Экономические расчеты механомонтажных работ
2 Расчет основных технико-экономических показателей бригады работающей на объекте.
2.1 План-задание бригады
2.2 Расчет укрупненной нормы затрат труда и заработной платы на механомонтажные работы
2.3 Расчет численного и квалификационного состава бригады
2.4 Локальная оборотная ведомость на основные и вспомогательные материалы
2.5 Расчет потребности и учет расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов
2.6 Расчет фонда оплаты труда бригады
2.7 Расчет затрат по объекту, суммы прибыли и уровня рентабельности
3 Расчет экономической эффективности проекта.
3.1 Сводная таблица показателей
3.2 Расчет показателей проекта
3.3 Оценка экономической эффективности проекта за счет сокращения срока механомонтажных работ по объекту
Строительство и механомонтажные работы представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения.
Отрасль строительства и механомонтажных работ объединяет деятельность общестроительных и специализированных организаций, предприятий стройиндустрии, а также организации, выполняющих строительно-монтажные работы хозяйственным способом.
В механомонтажном процессе может быть выделено 2 этапа:
· Подготовка к монтажу
Экономическая сущность монтажа как процесса выражается затратами на его осуществление.
Механомонтажные работы ведутся на основе разработанной проектно-сметной документации.
В составе проектно сметной документации определяется, что где и как должно быть смонтировано, стоимость монтажа, потребность строительных материалов, трудовых ресурсов, оборудования, строительных машин и механизмов, необходимых для производства строительно-монтажных работ. Проекты и сметы дают ответы на эти вопросы.
Подготовительной стадией строительства и монтажа является проектирование. На этом этапе последовательно решаются вопросы обоснования экономической целесообразности.
От качества и уровня проектных решений зависит сметная стоимость монтажа, его продолжительность и эффективность использования капитальных вложений.
Для уменьшения трудоемкости проектирования, снижения затрат на проектные работы и повышение качества проектирования используются типовые проекты.
Для объективной характеристики принимаемых проектных решений рассчитывается система технико-экономических показателей, которые характеризуют экономическую сущность объекта. К ним относятся: сметная стоимость монтажа, трудоемкость строительно-монтажных работ, численный состав рабочих-строителей, коэффициент сборности здания, расход основных строительных материалов, уровень механизации, срок монтажа, и др.
Сметная документация является составной частью проекта и служит основанием для определения размера денежных средств, необходимых для осуществления монтажа объекта в соответствии с разработанным проектом.
Сметная документация составляется на основе цен на строительные материалы в данном регионе — Санкт — Петербург
Оплата труда рабочих строителей также назначается в соответствии с часовыми тарифными ставками, установленными на рабочих занятых в строительстве с нормальными условиями труда.
1 Определение сметной стоимости и договорной цены на механомонтажные работы по объекту
1.1 Краткая характеристика объекта и механомонтажных работ
В данном курсовом проекте я рассмотрел экономическую составляющую механомонтажных работ по монтажу барабанной вращающейся печи. Барабанные вращающиеся печи, применяемые в химической промышленности для обжига твердых веществ, представляют собой стальной цилиндрический кожух, длиной до 180 м., футерованный изнутри огнеупорными материалами. Вес печи достигает сотен тонн.
На кожух печи надето два или несколько бандажей, посредством которых он опирается на ролики. Печь приводится во вращение от электродвигателя через привод, подвенцовую и венцовую шестерни. Печь устанавливается под углом 2-3 к горизонту. Главными параметрами, определяющими производительность печи, являются внутренний диаметр корпуса и его длина. Основными требованиями, предъявляемыми к смонтированной барабанной печи, являются: прямолинейность продольной оси печи, лёгкость её вращения, наличие проектных зазоров для компенсации теплового расширения между бандажами и корпусом печи, отсутствие биения корпуса печи и зубчатого венца при вращении печи, отсутствие тенденции к смещению печи вдоль продольной оси при её вращении, надёжное уплотнение в листах примыкания концов барабана печи к неподвижным частям (особенно в тех случаях, когда при работе печи выделяются вредные газы).
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕЧИ:
Длина печи (м). 170
Масса печи (т). 1520
Диаметр печи (м). 6
Толщина стенки (мм). 40
Количество бандажей (шт.). 8
Вращающиеся барабанные печи относятся к типу горизонтальных аппаратов. Горизонтальные аппараты могут быть смонтированы одним или спаренными кранами, а также козловым краном.
Выбранный мной способ монтажа оборудования: с помощью козлового крана — этот способ наиболее рационален, так как при этом не требуется дополнительных грузоподъемных монтажных приспособлений. К тому же, конструктивные особенности крана способствует рациональному перемещению вдоль всей длины монтируемой печи. С экономической стороны выбранный мною метод: дёшев и не трудоемок, так как одного козлового крана вполне хватает для монтажа данной печи.
1.2 Пояснительная записка к сметной документации монтажа вращающейся барабанной печи в Санкт — Петербурге
Сметная документация к рабочему проекту составлена в соответствие с «Инструкцией о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительства предприятий, зданий и сооружений» СНиП 1.02.01-85.
Основанием для составления сметной документации приняты чертежи, разработанные в техникуме «Отраслевых технологий, финансов и права» на предмете ТОМТО на стадии курсового проекта.
1.Территориальный район строительства 5.1. Зона Санкт — Петербург.
2.Сметная документация к курсовому проекту составлена по нормам и ценам введенных в действие с 1 января 2000 года.
Пересчет в цены 2010 года произведен в соответствии с письмом Санкт — петербуржского регионального центра по ценообразованию в строительстве от 14.01.2010г. № 2010 — 01и.
3. Накладные расходы приняты в соответствие с нормативами, утвержденными методическими указателями по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81-33,2004) — 80%от фонда оплаты труда.
В связи с изменением налоговой ставки, а также увеличение размера налоговой базы, при которой применяется максимальная ставка ЕСН(26%), нормативам накладных расходов применен коэффициент 0,94 согласно письма федерального агентства по строительству и ЖКХ «О порядке применения нормативов накладных расходов в строительстве « № ЮТ — 206/06.
4. Плановые накопления приняты в размере 60 % от фонда оплаты труда в соответствии с методическими указаниями по определению сметной прибыли в строительстве (МДС 81-25.2001) сметная стоимость материальных ресурсов определяют с учётом транспортных и заготовительно-складских расходов, действующих наценок комплексных организаций.
5. Затраты связанные с производством работ в зимнее время приняты согласно нормам ГСН 81-05-02-2001 для города Санкт — Петербурга в размере 1,6%.
Общая сметная стоимость определена в ценах 2010 года в сумме 17 518 097,04 рублей, в том числе СМР — 16 980 912,25 рубль.
Общая сметная стоимость в текущих ценах с учётом НДС определенна в сумме 20 671 354,51 рублей, в том числе НДС 3 153 257,47 рублей.
Источник: www.e-ng.ru