Подготовим финансовую модель и бизнес-план на заказ по всем стандартам для банков, фондов, ФРП, инвесторов, Минпромторга, ТОСЭР, ФСИ, Сколково и др.
Поможем рассчитать свой бизнес-план самостоятельно
Предоставим пошаговую видео-инструкцию, шаблон расчета бизнес-плана в Excel, образцы готовых бизнес-планов, шаблоны презентаций и др.
Как бизнес-план поможет достичь цели?
Соответствие всем стандартам
Ваш бизнес-план будет соответствовать всем необходимым стандартам: требованиям выбранного банка/фонда, администрации, международным стандартам UNIDO, Tacis. Это увеличивает лояльность, сокращает сроки рассмотрения
Реальные цифры и прогнозы
Бизнес-план разрабатывается на основе текущих рыночных тенденций в сфере проекта в Вашем городе и в Вашем регионе. В расчетах используются действующие расценки, цены, тарифы. Проводится анализ финансовых результатов работы конкурентов (выручка, прибыль, рентабельность деятельности, доля рынка и др.)
Правильные акценты
Для банков важно обоснование денежных потоков, для инвесторов — доходность, риски, финансовая реализуемость проекта, потенциал рынка, для государственных фондов — создание рабочих мест, налоги, значение проекта для региона. Мы знаем, как правильно расставить акценты, чтобы добиться результата и привлечь финансирование.
Деловой стиль
Деловой стиль оформления бизнес-плана в корпоративном стиле Вашей компании показывает серьезный подход к проекту и уважение к пользователям.
Калькулятор стоимости бизнес-плана
Заполните форму своими данными, ответив на ВСЕ 7 вопросов,
и Вы увидите цену Вашего бизнес-плана
1. Выберите вид деятельности по проекту
*Укажите один из вариантов
2. Укажите стадию Вашего бизнеса
*Укажите один из вариантов
3. Выберите цель разработки бизнес-плана
*Укажите один из вариантов (самую главную цель)
4. Вы хотите сами составить свой бизнес-план или заказать «под ключ»?
*Укажите один или два варианта (если рассматриваете сразу два)
Поставьте галочку «Разработать самостоятельно по шаблонам», если Вы рассматриваете возможность расчета бизнес-плана самостоятельно. Мы можем помочь Вам, предоставив шаблоны, образцы, пошаговую инструкцию.
5. Выберите необходимый формат бизнес-плана
*Укажите один из вариантов
6. Укажите примерный размер начальных вложений в проект (сумму инвестиций) в млн. руб.
*Выберите один из вариантов
7. Срочность разработки бизнес-плана на заказ
*Укажите один из вариантов
Цена бизнес-плана:
РАЗРАБОТАТЬ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
Цена без скидок
Автоматизированный шаблон бизнес-плана в Excel (универсальный)
Автоматизированный шаблон бизнес-плана в Excel (универсальный)
Пошаговая видео-инструкция по расчету бизнес-плана в Excel
Пошаговая видео-инструкция по расчету бизнес-плана в Excel
Образец готового бизнес-плана в выбранной сфере бизнеса
Образец готового бизнес-плана в выбранной сфере бизнеса
Шаблоны оформления презентации бизнес-проекта в Power Point
Шаблоны оформления презентации бизнес-проекта в Power Point
Поддержка специалиста (помощь с расчетом бизнес-плана, ответы на вопросы, проверка готового бизнес-плана, рекомендации)
Поддержка специалиста (помощь с расчетом бизнес-плана, ответы на вопросы, проверка готового бизнес-плана, рекомендации)
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
НА ЗАКАЗ «ПОД КЛЮЧ»
Цена без скидок
Финансовая модель проекта в Excel (15-20 вкладок) или в Project Expert
Полный детализированный бизнес-план с анализом рынка и конкурентов в MS Word и Pdf (80-120 листов)
Краткий бизнес-план с экспресс анализом рынка в MS Word и Pdf (40-60 листов)
Мини-бизнес-план (ТЭО проекта) без анализа рынка в MS Word и Pdf (25-30 листов)
Презентация проекта в Power Point и Pdf (10-15 листов)
Поддержка (бесплатное внесение изменений): 3 месяца
Поддержка (бесплатное внесение изменений): 2 месяца
Поддержка (бесплатное внесение изменений): 1 месяц
Поддержка (бесплатное внесение изменений): 1 месяц
Поддержка (бесплатное внесение изменений): 1 месяц
До конца акции осталось:
Или получите консультацию (узнайте стоимость разработки бизнес-плана со скидкой) прямо сейчас в мессенджерах
Информация, которая поможет Вам в выборе
В соц.сети Вконтакте от моей группы в личные сообщения придет полезный материал, разрешите присылать Вам сообщения
Примеры бизнес-планов
Примеры готовых бизнес-планов и финансовых моделей, разработанных нашими специалистами, для банков, инвесторов, грантов
Мастер-класс
«Как составить бизнес-план для малого бизнеса»
Вы узнаете, каким должен быть бизнес-план, чтобы привлечь инвестора, получить кредит иди займ, гос. поддержку
Образцы и шаблоны презентаций
Наглядная презентация бизнес проекта с финансовым планом нужна для встречи с инвестором (партнером), для демонстрации проекта в банке или фонде
Пошаговая инструкция по расчету бизнес-плана в Excel
Показывается пошагово процесс расчета бизнес-плана в Excel, планирование доходов и расходов, прибыли, показателей экономической эффективности
Оцените одобренные проекты / Кейсы
Строительство 15-ти многоквартирных жилых домов и инфраструктуры в Деревяницком микрорайоне
Цель: получение кредита для застройщика по схеме эскроу
ЗАО»Проектстрой», г. Великий Новгород
Произведен анализ рынка, проработаны исходные данные по проекту
Разработана детализированная финансовая модель проекта с использованием эскроу счетов
Разработан бизнес-план по строительству многоквартирных жилых домов в соответствии с требованиями банка
Подготовлена презентация проекта для администрации региона
Результат: получено одобрение предоставления кредита.
Строительство многофункционального гостиничного комплекса
Цель: получение земельного участка в аренду без торгов
АО «Дэнир» (ГК «Велком»), г. Московская область
Разработан бизнес-план в соответствии с методическими рекомендациями Мининвеста по рассмотрению инвестиционных проектов на территории Московской области
Произведен расчет финансовой модели по требованиям Мининвеста МО.
Подготовлен анализ рынка гостиничных услуг Московской области и рынка арендной коммерческой недвижимости
Подготовлена заявка и пояснительная записка к ходатайству в соответствии с методическими указаниями по отбору инвестиционных проектов
Результат: одобрен бизнес-план. Идет процесс оформления документов на земельный участок
Строительство нового завода по производству сухих строительных смесей
Цель: получение кредита
ООО «Керафлекс-Центр», г. Москва
Произведен анализ рынка, проработаны исходные данные по проекту
Подготовлены расчетные таблицы по форме банка
Разработан бизнес-план по требованиям банка «Возрождение»
Бизнес-план согласован с кредитным экспертом
Результат: получено одобрение предоставления кредита в банке «Возрождение» в сумме 100 млн. руб. под 14% годовых на 6 лет.
Открытие нового сервиса каршеринг услуг
Цель: принятие решения об инвестировании
ООО «Смартриум Центр», г. Москва
Подготовлено 3 варианта финансовой модели с разными объемами инвестиций, сроками вложений
Разработана презентация проекта
Произведено сравнение текущих расходов при использовании различных марок автомобилей (в том числе с электродвигателями)
Результат: проект направлен на рассмотрение партнерами. Выбран оптимальный вариант проекта для инвестирования.
Производство пружин для автомобильной и мебельной промышленности
Цель: получить статус резидента ТОСЭР
ООО «Димитровградский пружинный завод», г. Димитровград
Разработан бизнес-план по требованиям ТОСЭР
Произведен расчет финансовой модели по требованиям ТОСЭР
Подготовлена заявка и пакет необходимых документов в соответствии с методическими указаниями по отбору инвестиционных проектов
Результат: получен статус резидента Территории опережающего развития «Димитровград» с января 2018 года
Создание современного производства чугунолитейных изделий высокой прочности
Цель: получение займа в Фонде развития промышленности
ООО «Сталелитейная компания «Памир», г. Ульяновск
Подготовлена финансовая модель проекта по требованиям Фонда развития промышленности
Разработана презентация проекта для защиты
Разработан бизнес-план по стандартам ФРП
Проведены согласования документов с представителями ФРП на региональном и федеральном уровне
Результат: заявка и бизнес-план прошли все этапы согласования в ФРП. Получен заём в ФРП 65 млн. руб. под 5% годовых на 3 года
Инновационный проект по организации производства в России детских футбольных травмобезопасных ворот
Цель: получение субсидии Минпромторга
ООО «Спорт-Нова», г. Москва
Разработан бизнес-план по требованиям Минпромторга с учетом соблюдения всех необходимых критериев отбора
Разработана финансовая модель проекта по форме Минпромторга
Результат: выигран конкурс Минпромторга . Получена субсидия на компенсацию затрат на НИОКР в сере производства детских товаров в сумме 29,2 млн. руб.
И много других проектов
Всего не уместить на сайте.
Открытие кафе, ресторанов, кофеен
Переработка молока, мяса, зерна
Производство строительных материалов
Деревообработка / производство мебели
Разведение КРС, коз, овец, кур
Строительство коттеджных поселков
Открытие гостиниц и хостелов
Строительство торговых центров
Овощехранилища / тепличные комплексы
Переработка отходов / утилизация
Строительство туристических комплексов
Программное обеспечение / Соцсети
О компании в цифрах
Шехурина Яна, руководитель консалтинговой компании «СтартПлан»
«Главное для нас -это помочь клиенту добиться своей цели: принять взвешенное решение об инвестициях в проект, привлечь кредит или займ, получить инвестиции, стать резидентом особой экономической зоны и т.п. «Бизнес-план и финансовая модель на основании реальных цифр и рыночных прогнозов — это инструменты достижения этих целей»
9 лет
Опыт работы по разработке бизнес-планов и фин. моделей
254
Подготовлено проектов (бизнес-планов и ТЭО)
4 , 4 млрд руб.
Привлечено финансирования в бизнес-проекты
42 региона
в которых проведены исследования по проектам
82,6 %
доля проектов, получивших льготные займы, субсидии
43 млн руб.
рублей — средняя сумма инвестиций (бюджет) на один проект
: Санкт-Петербург, Богатырский проект 3а
Видеокурс «Как сделать бизнес план»
Салона красоты
В этом разделе представлен типовой проект по открытию салона красоты.
Основные параметры проекта:
- Местоположение: Тамбов, Юрия Гагарина, 101.
- Первоначальные инвестиции 1,9 млн. рублей.
- Рентабельность: 27,2%.
- Срок окупаемости вложений: 19 месяцев.
- Ассортимент: Косметические и парикмахерские услуги, массаж, эпиляция, маникюр и педикюр.
- Площадь помещения 100 кв.м. (зона обслуживания 90 кв.м.).
- Концепция: высокий оборот.
- Основная ставка на высокую проходимость выбранной локации.
- Внутренняя норма доходности 148%.
Цветочный магазин
В этом разделе приведен типовой проект цветочного магазина.
Основные параметры бизнес-планирования:
- Местоположение: Калуга, Степана Разина, 144
- Первоначальные инвестиции 387 тыс. рублей.
- Рентабельность: 9,6%.
- Срок окупаемости вложений: 28 месяцев.
- Ассортимент: Свежие цветы, готовые букеты и композиции, комнатные растения.
- Площадь помещения 100 кв.м. (зона обслуживания 90 кв.м.).
- Концепция: высокая наценка.
- Основная ставка на достаточную проходимость выбранной локации.
- Внутренняя норма доходности 57%.
Суши-бар
- Местоположение: Калуга, Ленина, 30
- Первоначальные инвестиции 2 млн. рублей.
- Рентабельность: 10,2%.
- Срок окупаемости вложений: 34 месяцев.
- Ассортимент: Горячие и холодные блюда китайской кухни, суши, роллы, напитки.
- Площадь помещения 100 кв.м. (зона обслуживания 55 кв.м.).
- Концепция: высокая наценка.
- Основная ставка на высокое качество кухни и обслуживания.
- Внутренняя норма доходности 47%.
Продуктовый магазин
Базовые показатели рентабельности проекта:
- Местоположение: Тверь, Петербургское шоссе, 10 к1.
- Первоначальные инвестиции 1,8 млн. рублей.
- Рентабельность: 10,9%.
- Срок окупаемости вложений: 23 месяца.
- Ассортимент: Хлебобулочные, колбасные изделия, молочная продукция, крупы и прочее.
- Площадь помещения 75 кв.м. (зона обслуживания 50 кв.м.).
- Концепция: высокий оборот.
- Основная ставка на низкие цены.
- Внутренняя норма доходности 85%.
Кафе (пиццерия)
Ключевые показатели рентабельности проекта:
- Местоположение: Тверь, Маяковского, 36.
- Первоначальные инвестиции 2,6 млн. рублей.
- Рентабельность: 12,9%.
- Срок окупаемости вложений: 32 месяца.
- Ассортимент: Пицца, салаты, основные блюда, горячие и холодные напитки.
- Площадь помещения 120 кв.м. (зона обслуживания 60 кв.м.).
- Концепция: высокая наценка.
- Основная ставка на высокое качество обслуживание, завоевание лояльности постоянных клиентов, гарантия хорошего качества еды.
- Внутренняя норма доходности 55%.
Подпишитесь на нашу рассылку:
Источник: misterrich.ru
Бизнес-план – первый шаг к своему бизнесу
Успешный бизнес строится не только на интересной идее и стартовом капитале. Чтобы компания имела хорошие перспективы и в будущем получала прибыль, нужно тщательно продумать нюансы, предусмотреть возможные трудности и пути их преодоления, просчитать риски. Если всего этого не сделать на первоначальном этапе открытия и запуска своего дела, фирма может прогореть и обанкротиться, а предприниматель – потерять деньги.
Избежать подобного исхода, а также привлечь инвесторов для развития проекта поможет бизнес-план. Что это такое, какие бизнес-планы бывают и как их составлять, читайте далее в этой статье.
Что такое бизнес-план
Если грамотно относиться к открытию компании, то бизнес-план – ее первый документ, в котором освещены вопросы работы и развития фирмы в течение определенного периода. Он позволяет объективно взглянуть на идею, оценить ее со стороны, подробно просчитать финансы.
Бизнес-план (business plan) – это документ, который дает развернутое описание основных направлений деятельности организации, этапов развития, стратегий, рисков.
С его помощью можно объективно оценить планируемые мероприятия и эффективность принимаемых решений, а также понять, стоит ли финансировать данный проект.
- данные о компании или лице, которое инициирует проект;
- описание предмета деятельности бизнеса: реализуемых товаров, выпускаемой продукции, предоставляемых услуг;
- анализ и оценка ключевых рынков сбыта;
- маркетинговую стратегию развития компании;
- финансовые и экономические расчеты;
- прогноз результатов деятельности бизнеса на планируемый период.
По сути, бизнес-план – это 50% успешного создания бизнеса. Этот документ ставит цели, намечает маршруты и демонстрирует возможные результаты.
Кому и зачем нужен бизнес-план
Бизнесменам
В бизнес-планировании заинтересованы в первую очередь сами предприниматели. Документ позволяет понять на самом старте, чего ждать в первые месяцы работы молодой компании, как минимизировать проблемы и риски, а также как заработать и получить прибыль.
Вот основные цели бизнес-плана:
- понимание и оценка перспективности проекта: иногда на первый взгляд хорошая идея при детальном рассмотрении оказывается провальной;
- привлечение финансирования в свой бизнес путем убеждения потенциальных инвесторов;
- допуск к получению государственных субсидий и грантов.
Имея на руках бизнес-план, будущий предприниматель или руководство предприятия может решить следующие задачи:
- определить, в каком направлении двигаться;
- поставить цели (долгосрочные и краткосрочные);
- изучить и оценить текущие особенности рынка;
- разработать стратегию развития бизнеса с минимальными вложениями;
- определиться с качеством продукта (товара или услуги);
- оценить масштаб производства;
- понять, какие специалисты должны участвовать в проекте;
- оценить возможные риски бизнеса;
- просчитать затраты на открытие и текущие потребности предприятия;
- заложить бюджет для каждого этапа реализации;
- продумать маркетинговое продвижение бизнеса;
- обозначить экономические маркеры, по которым будут оцениваться результаты реализации бизнес-плана.
Руководителям и сотрудникам
Бизнес-план содержит несколько возможных сценариев развития бизнеса, на основании которых можно выбирать подходящее направление ведения дел в компании и принимать правильные решения.
Инвесторам
Бизнес-план служит входным документом для рассмотрения проекта инвесторами (кредиторами, банками, партнерами, сторонними предпринимателями, государством). С его помощью организации и люди, которые готовы вложить деньги, оценивают бизнес на предмет рентабельности, эффективности, окупаемости, доходов.
В работе по составлению бизнес-плана для инвесторов есть некоторые особенности. Чтобы предоставить потенциальным соучредителям или вкладчикам нужную для них информацию, в план стоит включить следующие полезные данные:
- общая сумма инвестиций;
- финансовые результаты: чистая прибыль, EBITDA;
- срок окупаемости;
- прогноз развития производства на срок от 3 лет;
- возможные риски бизнеса и предполагаемые действия в самых разных негативных ситуациях;
- план реализации проекта, в т. ч. контрольные точки, промежуточные результаты.
Также необходимо обозначить выгоды, которые получит инвестор от вложения капитала в проект, нюансы входа и выхода из бизнеса.
Принципы бизнес-планирования
Чтобы сделать бизнес-план эффективным, понятным и удачным, стоит соблюдать некоторые принципы при его написании.
- Единство. Компания – целостная структура, а значит, все ее составляющие должны соответствовать главным целям и задачам бизнеса, планы и стратегии для разных отделов – дополнять друг друга и согласовываться с планами и стратегиями всей организации.
- Участие. В составлении плана бизнеса участвуют все сотрудники компании, которых затрагивают плановые процессы, независимо от занимаемых должностей.
- Непрерывность. Бизнес-план создается не только когда вы планируете открыть фирму. Он охватывает каждый этап развития компании и должен постоянно корректироваться, подстраиваясь под изменчивые условия внешней среды. Это помогает следить за статистикой, динамикой различных параметров, а также планировать дальнейшие действия.
- Точность. Важно максимально подробно отразить все задачи и действия в бизнес-плане, сделать прогнозы, подтвердить их расчетами. Чем точнее бизнес-план, тем больше шансов добиться намеченных результатов.
- Гибкость. Бизнес-план должен предусматривать разные варианты развития событий и возможность корректировать действия в непредвиденных ситуациях, а также в случаях, когда становится ясно, что выбранная стратегия не работает.
- Обязательность исполнения. Готовый и утвержденный бизнес-план производства является обязательным для выполнения каждым сотрудником, которого он касается прямо или косвенно.
Виды бизнес-планов
Все бизнес-планы можно разделить на две большие группы в зависимости от того, для кого они разрабатываются:
- для учредителей и сотрудников компании (внутренние);
- для сторонних лиц и организаций.
Далее в статье рассмотрим каждую из групп бизнес-планов более подробно.
Внутренние
Внутренними называются бизнес-планы, которые создаются исключительно для использования внутри компании. Главная цель их разработки – принятие правильных управленческих решений: оценка перспектив реализации проекта, необходимого бюджета, возможных рисков, выбор стратегии развития бизнеса.
Существует несколько видов внутренних бизнес-планов в зависимости от исходных задач.
- Управленческий бизнес-план. В нем отражают основные этапы и пути достижения целей бизнеса, ставят конкретные бизнес-задачи, закрепляют роли за сотрудниками производства, прописывают этапы взаимодействия между структурными подразделениями, отделами.
- Бизнес-план проекта. Создается для расчета объема капитала, который требуется для реализации бизнес-идеи. Может разрабатываться как для целого стартапа, так и для отдельного проекта уже действующего бизнеса.
- Целевой бизнес-план. Служит дополнением к основному бизнес-плану и является разовым. Например, выбор торговых площадок для реализации товара, выбор территории для строительства дома.
Во внутренних бизнес-планах можно опускать некоторые детали, которые очевидны для всех участников проекта. Такой план может оформляться в свободной форме.
Для организаций
Эта группа бизнес-планов предназначена для рассмотрения другими учреждениями. Они обязательно нужны, когда фирма хочет получить крупный кредит в банке, грант от государства или привлечь инвестиции.
Среди внешних бизнес-планов выделяют несколько видов документов.
- Бизнес-план для инвесторов. Главная цель такого бизнес-плана – заинтересовать инвестора и убедить его вложить деньги в проект. Важно изложить не только стратегию развития компании и необходимую сумму капитала, но также перспективы возврата вложенных денежных средств.
- Бизнес-план для банков. Суть та же, что и у предыдущего вида документа. Основной нюанс бизнес-плана для банков и кредиторов – он должен содержать четкую информацию о рентабельности проекта и сроках его окупаемости.
- Бизнес-план для государства. Такой бизнес-план нужен для участия в программах поддержки бизнеса, получения субсидий, грантов. Важно строго соблюдать требования, изложенные в документации по конкретной госпрограмме, иначе заявку могут отклонить.
- Бизнес-план для продажи проекта. Бизнес продается, а продажа предполагает разработку бизнес-плана. В нем должна быть показана эффективность проекта, его текущий успех и предоставлены основные отчеты о деятельности компании.
- Антикризисный бизнес-план. Нужен компаниям в состоянии банкротства или предбанкротства. План должен содержать подробную информацию для кредиторов о выходе из кризиса, а также возможные варианты решения судебных и досудебных споров.
Внешний бизнес-план гораздо более детальный, имеет множество расчетов и широкую доказательную базу. Его цель – обосновать изложенную информацию и убедить в перспективности проекта. Такой документ составляется по правилам и имеет четкую структуру.
Стандарты бизнес-планирования
При составлении и оформлении бизнес-планов руководствуются давно устоявшимися общепринятыми стандартами.
- UNIDO. Разработан подразделением ООН по промышленному развитию, использовался в качестве первоисточника при разработке других новых стандартов. Включает такие разделы:
- резюме;
- сведения о компании и отрасли;
- сведения о продукте (товары / услуги); и продажи;
- план производства;
- организационный план;
- финансовый план;
- оценка рентабельности, окупаемости и эффективности проекта;
- риски и гарантии;
- приложения.
Структура бизнес-плана
Выше в статье мы рассмотрели различные стандарты бизнес-планирования, именно они определяют структуру документа. Но чтобы составить новый бизнес-план открытия предприятия, нужно проделать подготовительную работу:
- проанализировать рынок, экономическую ситуацию в регионе или стране, оценить спрос и конкуренцию;
- собрать воедино все данные о компании и проекте: форма управления, имеющиеся активы, материальная база, объем инвестиций для развития бизнеса;
- структурировать и стандартизировать финансовую модель проекта: программы и сервисы для расчетов (Excel, Project Expert) или заказ сбора аналитики у специализированной компании;
- определиться с видом и вариантом оформления бизнес-плана.
После этого можно приступать к составлению бизнес-плана. Предлагаем перечень страниц и разделов, которые нужно включить в документ.
Титульный лист
Это первая страница бизнес-плана, его обложка. Здесь необходимо указать следующие данные:
- полное наименование проекта;
- наименование юридического лица;
- адрес компании;
- контактные данные (телефон, факс, email, сайт);
- информация о руководителе или составителе бизнес-плана;
- дата создания бизнес-плана.
Также на титульном листе внешнего бизнес-плана может содержаться краткая информация, которая способна вызвать интерес у инвестора или кредитора, например:
- сумма инвестиций, необходимая для реализации плана;
- прогнозируемая прибыль;
- время окупаемости вложений.
В меморандуме о конфиденциальности автор идеи проекта заявляет о своем авторском праве, а также разрешает или запрещает копировать информацию из бизнес-плана, публиковать ее где-либо.
Резюме
Раздел представляет собой «выжимку» из бизнес-плана. В резюме кратко и емко подается основная информация о проекте.
Задача резюме – заинтересовать человека, который решил ознакомиться с бизнес-планом, сформировать целостное представление о проекте и склонить к детальному изучению плана. В противном случае вряд ли он станет читать весь документ.
В резюме рекомендуется описать следующую информацию:
- краткое описание бизнеса, задачи и цели проекта;
- срок реализации бизнес-плана;
- этапы реализации плана, основные шаги;
- выбранные методы и стратегии;
- уникальность идеи и ее актуальность;
- конкурентные преимущества;
- необходимые ресурсы, в т. ч. финансовые;
- рынки сбыта;
- предполагаемый доход и срок окупаемости;
- наглядные результаты расчетов, обосновывающие эффективность проекта (желательно в виде таблиц, графиков);
- риски и способы их нейтрализации;
- разрешительные документы (при необходимости).
Резюме располагается в начале бизнес-плана, но составляется в самом конце как результат проведенной работы. Желательно, чтобы раздел получился небольшой: вся информация должна поместиться на одной-двух страницах.
Описание и цели бизнеса
В этом разделе нужно предоставить полную информацию о компании:
- дата основания;
- направление деятельности, производимые продукты / услуги;
- форма управления и распределение долей между соучредителями, партнерами;
- финансовые показатели, в т. ч. уставной капитал;
- информация о предпринимателе (образование, стаж и опыт работы, если они напрямую касаются проекта);
- юридическая информация об организации, адрес регистрации юридического лица;
- территория ведения бизнеса (страна, регион, город, район), фактические адреса офисов / магазинов;
- другая общая информация об организации (количество сотрудников, график работы и т. д.).
Отдельно укажите поставленные цели. Например, выпуск определенных продуктов или предоставление услуги.
Кроме этого, в разделе нужно наглядно и кратко отразить:
- технологии, которые будут использоваться в ходе реализации бизнес-плана;
- выгоды и преимущества, которые получат клиенты в результате использования товара или услуги;
- уникальность, актуальность, ключевая особенность идеи – то, ради чего будут приходить потребители;
- пути и перспективы дальнейшего развития бизнеса;
- авторские права, патенты, подтверждающие уникальность идеи.
Все это помогает убедить инвесторов в эффективности бизнеса и востребованности продукта.
Продукт
Раздел посвящен продукту, который компания планирует начать предлагать клиентам. Это может быть какой-то один товар / услуга или целый комплекс.
Здесь важно указать такую информацию:
- название и описание товара или услуги;
- сегмент ЦА, для которой предназначен продукт;
- преимущества для потребителей;
- подробные характеристики; ;
- способы применения, инструкция по эксплуатации;
- конкурентные качества товара или услуги;
- влияние на окружающую среду и здоровье людей;
- сертификаты качества;
- патент, авторские права;
- лицензия (если ее нет, но для оказания услуг или продажи товара нужно получить лицензию, об этом тоже нужно написать);
- гарантия, данные о сервисном обслуживании;
- способы утилизации;
- сведения об упаковке и поставках товара.
Если производство предлагает несколько товаров или услуг, необходимо предоставить данные о каждом из них.
Анализ рынка
Здесь должно быть проведено полноценное исследование отрасли и оценено будущее положение компании в ней.
В раздел включают такие данные:
- объем рынка и описание сферы;
- предполагаемые масштабы компании;
- расчетные сроки освоения ниши;
- факторы влияния на развитие отрасли; и их предложения;
- формирование портрета клиента; ;
- способы продвижения продукта / услуги на рынке.
Данные для анализа конкурентов, рынка, аудитории можно брать из открытых источников (Росстат, СМИ и т. д.). Информацию лучше представлять в наглядной форме: с таблицами, графиками, в виде инфографики.
Маркетинговый план
На данном этапе необходимо рассказать о том, как организация собирается знакомить потребителей с новым продуктом и продвигать его на рынке, чтобы выйти на окупаемость затрат и получить прибыль.
Этот раздел бизнес-плана делится на 4 блока:
- Стратегия выхода на рынок.
- Стратегия всестороннего развития бизнеса.
- Стратегия сбыта.
- Стратегия работы со СМИ.
В рамках всех этих стратегий желательно осветить в плане следующие вопросы:
- исследование спроса;
- потребители: характеристики целевой аудитории, где ее искать и как связываться;
- каналы продвижения: создание и продвижение своего сайта в сети Интернет, ведение страниц в социальных сетях, объявления в СМИ, реклама, участие в выставках и т. д.;
- средства продвижения: отдельный сотрудник, отдел, аутсорсинг;
- предварительные варианты или программа сбыта;
- путь клиента от производства продукта до покупки;
- методы продвижения бизнеса и способы повышения спроса;
- стоимость продвижения.
Очень важно при составлении маркетингового плана проследить связь между качеством продукта, его ценой и рентабельностью. Это поможет правильно выбрать маркетинговую стратегию.
Производственный план
Это один из ключевых разделов бизнес-плана, причем не только для производственных предприятий. Исключением могут быть организации, которые лишь закупают и перепродают товар, не проводя с ним никаких промежуточных действий.
Здесь отражается весь процесс деятельности компании до мельчайших нюансов: от закупки сырья, технологии и времени производства до используемого оборудования, срока хранения и стоимости готового продукта.
В производственном плане указывают:
- оборудование, инвентарь, материалы, необходимые для рабочего процесса;
- задействованный персонал, а также работники, которых предстоит нанять;
- помещения с учетом тех, которые нужно купить или взять в аренду для реализации бизнес-плана;
- специальные технологии производства;
- производственные мощности;
- безопасность изделий для экологии и человека;
- информацию о поставщиках и субподрядчиках; / услуг;
- смета необходимых затрат.
Смета бизнес-плана должна включать:
- расходы на сырье и прочие издержки производства;
- расходы на покупку или аренду производственных помещений, мощностей;
- расходы на оплату труда работникам;
- общехозяйственные и общепроизводственные издержки;
- накладные затраты.
Слишком крупные таблицы, например, смету, можно разместить как приложение к бизнес-плану с соответствующей отсылкой.
Организационный план
В бизнес-плане необходимо предоставить информацию о структуре предприятия и его системе управления. Вот примеры:
- организационная структура;
- организационно-правовая форма;
- сведения об учредителях, руководителях, совете директоров;
- штатное расписание сотрудников;
- данные о распределении ответственности в компании;
- механизмы управления бизнесом, в т. ч. планируемые;
- расчеты с контрагентами;
- календарный план проекта, желательно с расчетом стоимости каждого этапа;
- для компаний, которые еще не открылись, – процесс регистрации юр. лица, открытия счета и документального оформления деятельности.
Финансовые показатели
Нужно постараться предельно подробно рассчитать все планируемые показатели, чтобы максимально приблизить их к реальным в будущем. В этом разделе плана следует предоставить следующие расчеты:
- предстоящие затраты – производственные и постоянные;
- планируемый объем продаж;
- примерная выручка и прибыль в плановом периоде;
- себестоимость единицы продукции; в деньгах и продукции;
- рентабельность бизнеса;
- срок окупаемости проекта;
Если реализация бизнес-плана предполагает взятие кредита, в этом случае необходимо составить примерный график его погашения. В случае привлечения к производству инвестиций, важно выполнить расчет доли прибыли инвестора, из которого последний сможет узнать свою выгоду.
Также стоит проанализировать эффективность идеи, показав в конце раздела:
- отчеты о расходах и прибыли;
- динамику финансовых показателей;
- структуру налогового вычета;
- расходы после исчерпания инвестиционных средств.
Здесь можно просчитать и расписать несколько разных сценариев, из которых выбрать наиболее предпочтительный.
Выявление и оценка рисков
В процессе разработки бизнес-плана важно проработать и учесть возможные риски, которые могут быть присущи конкретной отрасли, деятельности, региону работы компании.
Примеры внутренних рисков:
- задержки поставок;
- неверная оценка рынка сбыта;
- производственные ошибки;
- аварии на производстве;
- проблемы с сотрудниками;
- сложности, связанные с арендой оборудования, помещений.
Примеры внешних рисков:
- чрезвычайные ситуации, стихийные бедствия;
- появление новых сильных конкурентов;
- снижение доходов населения;
- изменение экономической ситуации;
- ужесточение налоговой политики;
- выпуск новых законодательных актов.
После выявления всех рисков нужно привести эффективные способы их минимизации, например:
- страхование имущества, здоровья, жизни, ответственности;
- банковские гарантии;
- государственные дотации;
- залог;
- гарантии готового продукта;
- передача прав собственности.
При составлении внутреннего бизнес-плана этому разделу стоит уделить особое внимание. Если же документ предназначен для инвесторов, достаточно осветить только очевидные риски.
Приложения
В приложения бизнес-плана выносятся все документы, официальная статистика, крупные таблицы и расчеты, графики, сметы, взятая за основу прогнозов отчетность других фирм и т. д.
Здесь же могут размещаться копии договоров с учредителями, подрядчиками, поставщиками, личные и квалификационные данные сотрудников, лицензии, патенты, презентации, каталоги, примеры и фотографии или схемы продукции.
В тексте бизнес-плана должны быть приведены ссылки на все приложения.
Пошаговый пример составления бизнес-плана
Выше в статье разобрали, какие разделы должны входить в бизнес-план и какую информацию в них нужно отразить. Сейчас покажем пример бизнес-плана для магазина женской одежды. Пошаговая инструкция по пунктам расскажет о том, как написать бизнес-план от начала и до конца.
Помним, что перед непосредственной работой над бизнес-планом нужно провести подготовку, собрав исходную информацию для последующих расчетов и анализа.
Шаг 1. Описание компании, постановка целей
Главная цель проекта – открытие магазина женской одежды с нуля.
Дизайном и пошивом одежды будут заниматься малоизвестные модельеры. При достаточном объеме реализации магазин получит эксклюзивное право на сотрудничество с ними.
Предполагаемое расположение магазина – центральная часть г. Санкт-Петербург, арендуемая торговая площадь в ТЦ.
Площадь магазина – 30-40 м 2 .
Рынок сбыта – Санкт-Петербург и Ленинградская область.
Шаг 2. Описание товаров
Планируется сотрудничество с двумя частными модельерами: Диана Золотарева, Николай Сердюков и дизайн-студией «Lady». Все они разрабатывают повседневную женскую одежду в современных стилях, которая популярна среди молодежи и женщин средних лет. Пошив осуществляют сторонние швейные производства, используя качественные импортные ткани и фурнитуру.
Магазин будет получать по 2 коллекции женской одежды от каждого поставщика ежегодно. Вот пример номенклатуры.
Майки, футболки, поло
Худи, свитера, толстовки
Куртка зимняя, пуховик
Покупка товара в магазине осуществляется с предварительной примеркой, что сокращает риск возврата до 2-3%. Затраты на возможные возвраты включены в себестоимость продукции.
Ценовая категория товаров – средняя и средняя+.
Шаг 3. Описание и анализ рынка
По оценкам экспертов, российский рынок одежды в целом в последние годы переживал не лучшие времена. Затяжное падение связано с экономическим кризисом, на который наслоились коронавирусные ограничения. Проседание fashion-рынка в 2020-м году составило 25% или 1,71 трлн руб. Однако уже в 2021 году продажи выросли на 8-9%.
Обороты рынка одежды в России в 2018-2021 гг., трлн рублей.
Специалистам платформы Mindbox удалось сравнить спрос на предметы одежды среди мужчин и женщин в 2020 и 2021 годах. Исследование показало, что в 2021 году женская одежда была продана на сумму порядка 49 млрд рублей, мужская – до 10 млрд рублей. Статистика 2021 и предыдущих годов говорит о том, что спрос на женские предметы гардероба примерно в 5 раз превышает спрос на мужские.
Процент покупок мужской и женской одежды в 2021 году.
В начале 2021 года FCG проводили исследование, согласно которому 60% россиян положительно относятся к одежде российского производства и считают ее качество достаточно высоким. 52% опрощенных склоняет к покупке тот факт, что товар произведен в России. В течение первого квартала 2021 года рост спроса на российские товары fashion-сегмента составил 73%, на импортные – лишь 17%.
Для оценки положения компании на рынке используем SWOT-анализ магазина женской одежды.
Уникальные модели одежды.
Расположение в удобном, проходном месте.
Сезонные акции и скидки.
Конкуренты – крупные торговые точки с более дешевым ассортиментом и известные бренды.
Магазин открывается с нуля, потребители ничего о нем не знают.
Создание сайта и продажа товаров онлайн.
Повышение узнаваемости бренда и открытие новых точек продаж.
Задержки поставок.
Появление новых сильных конкурентов.
Снижение доходов населения.
Шаг 4. Маркетинговое планирование
Продажи товаров осуществляются в оффлайн-режиме непосредственно в торговой точке. Магазин имеет привлекательную вывеску.
Целевая аудитория – социально-активные девушки и молодые женщины в возрасте от 16 до 45 лет с уровнем дохода от 50 000 руб. в месяц, следящие за модными тенденциями.
Для знакомства потребителей с магазином и товаром используется баннерная реклама на городских билбордах, листовки у входа в ТЦ, где расположен магазин, а также на кассах супермаркета в этом же ТЦ.
Для повышения лояльности и дополнительного привлечения клиентов в социальной сети ВКонтакте создана официальная группа магазина. В ней представлен весь ассортимент, проводятся розыгрыши, сообщается об акциях и новых поступлениях товаров. Там же пользователи могут оставлять комментарии и получать обратную связь от магазина. Продвижение осуществляется путем таргетированной рекламы в ВК, а также с помощью рекламных постов в общегородских группах.
Спрос имеет преимущественно сезонный характер. Максимальные показатели фиксируются в периоды распродаж летних и зимних коллекций в августе и феврале соответственно.
Источник: neiros.ru
Как написать бизнес план: пошаговая инструкция + образец с расчетами и готовые примеры для скачивания
Приветствуем читателей “Biznesmenam.com”! Сегодня мы подробно поговорим о том, что такое бизнес-план и для чего он нужен, как составить бизнес-план максимально четко, грамотно и ёмко (приведём образец с расчетами), а также предоставим ссылки, чтобы можно было скачать готовые примеры бесплатно .
Кстати, пока ты сидишь и читаешь это, я торгую на бирже и зарабатываю на разнице курсов валют. Подробнее смотри здесь!
Данный материал будет полезен всем начинающим предпринимателям и бизнесменам, которые планируют привлечь деньги банков (инвесторов).
О том, как составить бизнес план для малого бизнеса самому, какие правила и порядок составления существуют, а также где скачать готовый бизнес план — читайте далее в выпуске
1. Что такое бизнес план — определение и значение термина
С понятием бизнес-план рано или поздно сталкивается каждый предприниматель.
Бизнес-план (от англ. business plan ) — это проект вашего бизнеса, в котором четко определены цели и задачи его создания. В нем предприниматель должен описать свои действия на протяжение конкретного промежутка времени для получения прибыли.
Структура бизнес-плана, задачи и стратегия
2. Правила составления (написания) бизнес-плана
Правило 1. Заранее изучите ситуацию на рынке
Перед началом составления бизнес-плана необходимо провести анализ ситуации на рынке в целом. Собрать максимум информации о предстоящем предприятии или успешной реализации бизнес-идеи.
Правило 2. Создайте четкую стратегию бизнеса и следуйте ей
В бизнес-плане обязательно должны быть прописаны конкретные действия на протяжении определенного промежутка времени.
Вы должны расписать свои действия на месяц, 3 месяца, 6 месяцев, год и 3 года.
Правило 3. Учитывайте как плюсы, так и минусы выбранного бизнеса
В бизнес-плане нужно описать не только ваши сильные стороны, но и возможные потери, так сказать, слабые стороны.
Например , к сильным сторонам можно отнести высококвалифицированных специалистов, узнаваемость на рынке, яркий бренд и т.д. К возможным потерям или угрозам можно отнести: большую конкуренцию, высокую стоимость товаров или услуг.
3. Как составить бизнес план самому — порядок написания и структура бизнес-плана
Вне зависимости от рода вашей деятельности, основные составляющие бизнес-плана будут одинаковыми.
Как написать бизнес план — пошаговая инструкция с примером
1) Введение
Вводная часть не должна быть слишком объемной, но в ней должно быть описано самое главное :
- направление деятельности предприятия;
- сроки окупаемости проекта;
- конкретные показатели.
Ваш потенциальный инвестор должен знать сроки возврата своих вложений и возможные потери.
2) Описание услуг
В этом разделе подробно опишите направление своей деятельности. Решите для себя, с каким сегментом на рынке вы будете работать.
Важно! Оцените своих конкурентов и ваши преимущества перед ними.
Определитесь, на чем вы планируете сделать главный акцент своей деятельности: на низкой стоимости при больших объемах продаж, на высоком сервисе или может чём-то другом.
Для завершения этого раздела необходимо выполнить следующую работу:
- Дать описание и характеристики основной и второстепенной продукции компании;
- Осуществить фотосъёмки товаров и услуг;
- Сформировать портрет вашего предполагаемого потребителя;
- Изучить и проверить ваш целевой рынок на предмет наличия похожих товаров или услуг;
- Организовать сервис;
- Привести модель ценообразования. Оценить конкурентоспособность вашего проекта на рынке.
После проведения такого анализа вы точно поймете и сможете выделить отличия вашей продукции на рынке сбыта. А также ясно сформулируете, что вы производите и кому это необходимо.
3) Маркетинговый план
Маркетинговый план – пожалуй, самый важный этап становления вашего бизнеса. От грамотно составленного маркетинга очень много будет зависеть. Нужно выделить для себя основных конкурентов, понять, чем они продвигают свой проект, и сделать лучше .
Способы раскрутки бизнеса могут быть различными:
- Размещайте рекламу на радио, в журналах, на сайтах. Важно лишь определить, какой формат рекламного проекта подходит вам;
- Обязательно проработайте прямые продажи. Начиная с «холодных звонков» своим потенциальным покупателям, заканчивая реализацией товаров и услуг с помощью представителей;
- Стимулируйте персонал на высокие результаты. Придумайте акции, бонусы для сотрудников;
- Выясните более благоприятный сезон для своего бизнеса;
Главное, реально оцените ситуацию, не преувеличивайте свои возможности. Регулярно проводите мозговой штурм, придумывайте новые маршруты. Подробнее о том, что такое маркетинг, читайте здесь.
4) Организационный план
Для начала зарегистрируйте свою компанию как юридическое лицо и откройте счет в банке. Рекомендуем прочитать статью про расчётно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц.
Конкретно пропишите все шаги деятельности, назначьте ответственных за выполнение тех или иных действий лиц. Ограничьте сроки выполнения задания.
5) Финансовый план
При составлении финансового плана необходимо учитывать все мелочи, расходы делить на постоянные и разовые.
- Постоянные расходы – это ежемесячная канцелярия, оплата аренды, коммунальные услуги, интернет, телефон и т.д.
- Разовые затраты – это покупка оборудования для работы, например , компьютеры, сканеры, телефоны и т.д.
После составления расходов определите для себя минимальный объем продаж, который покроет текущие расходы. Все, что будет продано сверху, будет вашей прибылью .
Рассчитав это, вы для себя определите точку безубыточности. Можно сказать, что это и есть цель бизнес-плана.
6) Заключение
В этом разделе рекомендуем вам рассмотреть разные варианты развития вашего бизнеса. От самых низких результатов до быстрорастущей прибыльной компании.
Заключение призвано привлекать инвесторов. Оптимальный объем раздела от 2 до 4 страниц, на которых обязательно следует указать :
- Основной вектор деятельности вашей компании;
- Рентабельность проекта;
- Анализ места компании на рынке сбыта;
- Персонал компании, ответственные лица;
- Ожидаемые качественные и количественные показатели каждого периода.
Раздел «Резюме» должен давать ответы на 2 основных вопроса:
- На какой результат могут рассчитывать инвесторы при благоприятном развитии бизнеса?
- Что следует ожидать инвесторам при наихудшем развитии событий?
Разумеется, писать заключение лучше тогда, когда бизнес-план будет уже практически составлен.
4. Образец бизнес-плана с расчетами на примере антикафе
Рассмотрим подробно готовый образец бизнес-плана на примере антикафе.
Структура бизнес плана — пример «Антикафе»
1) Обзорный раздел
В таблице увидим всю общую информацию о проекте:
Администратор – 1 чел.
Обслуживающий персонал – 3 чел.
Директор – 1 чел.
2) Товары и услуги
За время, проведенное в антикафе, будет взиматься сумма 2 руб./мин. За эти деньги кафе будет предоставлять такие услуги, как :
- Мини-библиотека, можно уединиться и читать книги;
- Множество игр для больших компаний (мафия, настольные игры);
- Игровая приставка;
- Караоке, проектор, планшеты;
- Можно устроить различные курсы, например , по английскому языку, по испанскому языку, по психологии, тренинги по визажу;
- Также можно заказывать банкеты, детские дни рождения;
- Имеется Wi-Fi, его использовать может любой посетитель;
- Чай, кофе и различные сладости.
Идеальные клиенты : люди в возрасте 17-45 лет, которые живут активной жизнью; у них имеется средний доход; без вредных привычек; эти люди любят проводить время с пользой для себя; они хотели бы получить хорошие знания и отличные эмоции.
Клиент должен провести в кафе около 22 часов в месяц. Из этого рассчитывается прибыль с одного человека около 3600 рублей в месяц.
3) Стратегия маркетинга
В городе на данный момент имеется одно кафе в таком сегменте. Оно представляет потенциальную угрозу, так как у них уже имеется наработанная база клиентов.
Конкурент делает рекламу такими способами, как:
- Социальные сети (Instagram, telegram и другие);
- СМС-рассылки;
- Скидки, купоны;
- Объявления по радио.
Стратегия продвижения нового антикафе :
- Прямое привлечение. Поиск клиентов или организаций, которые будут приходить к нам большой компанией. Проведение детских утренников. Скидки постоянным клиентам. Реклама в институтах.
- Реклама в Одноклассниках, Агенте и множестве различных сетей. Охват группы людей, которые находятся дома. Реклама в социальных сетях позволяет получить много информации от клиентов и очень быстро отвечать на все интересующие вопросы, при этом требует очень мало финансовых затрат.
- Построение партнерских взаимоотношений с фирмами, которые специализируются на различных праздниках, шоу-программах, корпоративных вечерах и прочем.
- Клубная карта.Эта карта дает право проводить в антикафе сколько угодно времени. Стоимость 4 800 рублей, срок действия 1 месяц.
- Реклама на радио.После месяца работы рассказ о мероприятиях в антикафе.
У такого бизнеса имеется сезонность. В антикафе самая большая посещаемость в осеннее и зимнее время года. А летом и весной клиентов становится меньше ↓.
Поэтому план должен быть составлен так, чтобы в холодное время года увеличить ↑ прибыль в несколько раз, чтобы потом не уйти в убыток .
| № | Наименование | Сроки | Ответственный | Результаты и примечания |
| 1 | Исследование | 01.01.14 – 01.02.14 | Управляющий | Мы доказали все свои данные |
| 2 | Подбор сотрудников | 01.02.14 – 01.03.14 | Управляющий | Нашли сотрудников |
| 3 | Поиск помещения | 01.03.14 – 01.04.14 | Управляющий | Нашли помещение по критериям |
| 4 | Ремонт | 01.04.14 – 01.05.14 | Управляющий | По всем требованиям сделан ремонт |
| 5 | Закупаем оборудования | 01.05.14 – 01.06.14 | Управляющий | Доставка на место |
| 6 | Утверждение плана мероприятий | 01.06.14 – 03.06.14 | Директор | Заключены договора |
| 7 | Проходим регистрацию | 01.06.14 – 03.06.14 | Управляющий | Приобрели кассовый аппарат и документы |
| 8 | Реклама | 03.06.14 – 10.06.14 | Нанимаем специалиста | Провели рекламу по всем пунктам |
| 9 | Открытие | 12.06.13 | Управляющий | Прошло все отлично, множество конкурсов и подарков, были журналисты, все о нас узнали |
4) Финансовый план
| № | Расходы | Количество (шт.) | Стоимость (руб.) | Сумма (руб.) |
| 1 | Приобретение оборудования | 50 | 5 000 | 250 000 |
| 2 | Приобретение инвентаря | 100 | 1 000 | 100 000 |
| 3 | Отделочные работы | 1 | 150 000 | 150 000 |
| Итого: | 500 000 | |||
Рекомендуем прочитать статью — «Где взять деньги», где описаны основные способы поиска денег.
5) Выводы
| № | Наименование | Количество | Стоимость (руб.) | Сумма (руб.) |
| 1 | Аренда здания (150 кв. м.) | 1 мес. | 40 000 | 40 000 |
| 2 | Выплата заработной платы | 6 чел. | 15 000 | 90 000 |
| 3 | Коммунальные услуги | 1 мес. | 5 000 | 5 000 |
| 4 | Продукты | 700 комплектов | 10 | 7 000 |
| 5 | Налоги | 1 мес. | 15 000 | 15 000 |
| 6 | Отчисления на амортизацию | 1 мес. | 10 000 | 10 000 |
| Итого: | 167 000 | |||
Проанализировав все затраты за отчетный месяц, можно сказать – если прибыль заведения будет больше 167 000 рублей, это и будет точкой безубыточности.
Дано :
Одновременные затраты = 500 000 рублей
Расход в 1 месяц = 167 000 рублей
Найти: Срок окупаемости — ?
Решение :
Срок окупаемости = Единовременные затраты / ЧП в месяц
1) Находим ЧП в месяц
ЧП в месяц = Доход за месяц — Расход за месяц
Прибыль за месяц = (Прибыль за день) * 30 дней = (30 человек * 2 часа * 120 рублей/час) * 30 дней = 216 000 рублей
ЧП в месяц = 216 000 рублей — 167 000 рублей = 49 000 рублей
2) Находим срок окупаемости
Срок окупаемости = 500 000 рублей (первичной взнос) / 49 000 рублей (ЧП в месяц) = 10 месяцев
*Конечно, все расчёты произведённые выше приблизительные и могут отличаться от региона к региону.
5. Готовые примеры бизнес-плана бесплатно + шаблон
Представляем готовый шаблон для написания своего плана, в который легко можно вписать свои данные для подсчета и обзорной аналитики.
Скачать шаблон бизнес-плана
Далее по ссылкам вы сможете скачать готовые примеры-образцы бизнес плана с расчётами:
Скачать бизнес-план автомойки
Скачать бизнес-план автостоянки
Скачать бизнес-план 3D кинотеатра
Скачать бизнес-план производство стеклотары
Скачать бизнес-план журнала
Скачать бизнес-план агентства наружной рекламы
Скачать бизнес-план рекламного агентства
Скачать бизнес-план автосервиса
Скачать бизнес-план гараж-диагностика
Скачать бизнес-план АЗС
Скачать бизнес-план готовый автосервис
Скачать бизнес-план кузовного ремонта
Скачать бизнес-план типографии
Скачать бизнес-план производства пластиковой упаковки
Скачать бизнес-план типографии
Скачать бизнес-план авиакомпании
Скачать бизнес-план солярия
Скачать бизнес-план сауны
Скачать бизнес-план мотеля
Скачать бизнес-план гостиницы
Скачать бизнес-план парикмахерской
Скачать бизнес-план фото-салона
6. Заключение + полезное видео, как самостоятельно написать бизнес план
Правильно и грамотно составить бизнес-план можно самостоятельно ( самому) , не затрачивая деньги. Особенно пригодятся знания в математических расчетах.
Составлять бизнес-план нужно в любом случае, будь это бизнес с Китаем на перепродаже товаров или бизнес открытый по франшизе.
В завершение советуем просмотреть видеоролик — «Что такое бизнес-план и как его нужно составлять» :
Желаем всем читателям “Biznesmenam.com” успешного написания бизнес-плана и достижения целей, ради которых он составляется!
Делитесь статьей в соцсетях, а также своими мнениями или замечаниями по теме публикации в комментариях ниже.
Автор финансового журнала «Бизнесменам.com», в прошлом руководитель известного smm-агенства. В настоящем коучер, интернет-предприниматель и маркетолог, инвестор. Рассказываю: как эффективно управлять личными финансами, выгодно их приумножать и больше зарабатывать.
Источник: biznesmenam.com