Обс в строительстве что это

ОБС — сокращение фразы «одна бабка сказала». Иными словами, совершенно непроверенный источник информации, слухи и сплетни.

Произошло от образа бабок, сидящих на лавочке, которые обсуждают всех, передают друг другу сплетни, зачастую выдуманные и приукрашенные, не имеющие отношения к действительности.

У военных — Отдельный батальон связи. Еще этой аббревиатурой обозначают район в Москве — Орехово-Борисово Северное.В бухгалтерии такое сокращение — Оборотные средства и остаточная балансовая стоимость. В медицине — Острый бактериальный синусит. Еще так сокращаются «Областная библиотека для слепых» и «Одесская богословская семинария».

Источник: www.bolshoyvopros.ru

Дерево целей проекта

Основой для планирования и исполнения всего проекта является разрабатываемая в ходе уточнения содержания проекта иерархическая структура работ.

Строительство и обслуживание плотины с затворами – Из чего это сделано? (Как это сделано?)

Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей: дерево целей; дерево решений; дерево работ; организационную структуру исполнителей; матрицу ответственности; сетевую модель; структуру потребляемых ресурсов; структуру затрат [15].

Дерево целей — это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня. Дерево целей имеет иерархическую структуру. В каждом блоке дерева записывается заглавие локальной цели.

Дерево целей — это информационная модель проекта.

На рис. 3.2 показана схема дерева целей проекта по созданию цеха для производства полимерпесчаной черепицы.

Рисунок 3.2 — Схема дерева целей проекта по производству полимерпесчаной черепицы

Главная цель проекта: создание и ввод в эксплуатацию цеха по производству полимерпесчаной черепицы. В соответствии с этим основными задачами проекта будут являться:

• 1 Разработка концепции и детального плана проекта.
• 1.1 Написание бизнес-плана.
• 1.2 Назначение менеджера проекта.

• 2 Финансирование.
• 2.1 Поиск источника финансирования.
• 2.2 Получение кредита.
• 3 Установка и наладка производственной линии.
• 3.1 Аренда производственного цеха.
• 3.2 Аренда офисного помещения.
• 3.3 Поиск поставщика оборудования и закупка.
• 3.4 Транспортировка оборудования.
• 3.5 Пусконаладочные работы.
• 3.6 Подбор персонала.
• 3.7 Обучение персонала.
• 4 Получение необходимой документации.
• 4.1 Лицензирование строительно-монтажных работ.
• 4.2 Проведение лабораторных испытаний первой партии продукции.
• 5 Проверка готовности производственной линии.
• 5.1 Поиск поставщика сырья и закупка первой партии.
• 5.2 Выпуск пробной партии продукции.

Иерархическая структура разбиения работ WBS и организационная структура исполнителей (OBS), матрица ответственности

Основанием декомпозиции WBS могут служить:

Что такое сервисное обслуживание ?

компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта;

• — процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект;
• — этапы жизненного цикла проекта, основные фазы;
• — подразделения организационной структуры;

географическое размещение для пространственно-распределенных проектов.

Широкое распространение получили Work Breakdown Structure (WBS), в которых для определения признака уровня структуры используются временные интервалы, связанные с ключевыми событиями (вехами) проекта, организационные подразделения, отвечающие за относительно независимые фрагменты проекта и части или элементы создаваемого объекта.

Основным критерием для определения «качества» построенной WBS является управляемость проекта, наличие таких рычагов управления, которые позволяли бы следовать календарно-сетевому плану, не нарушая бюджетные и ресурсные ограничения. То есть WBS должна отражать структуру создаваемого объекта на верхнем уровне управления и позволять переходить к структурам, характеризующим специфические, частные работы нижних уровней.

При этом для каждого уровня должна быть предусмотрена процедура определения ответственных менеджеров, управляющих и процедура разрешения конфликтных ситуаций с учетом приоритетов более высокого уровня WBS.

Нижний уровень WBS включает пакеты работ. Разбиение производится до тех пор, пока возможна реалистичная оценка сроков, стоимости и рисков; элемент не может быть разбит больше логически; элемент может быть выполнен относительно быстро.

Для наглядности и простоты автоматизации использования WBS каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню и, например, порядковому номеру на уровне с использованием разделителей типа табуляции, знаков препинания и т.д.

Целью построения организационной структуры исполнителей (OBS — Organization Breakdown Structure) состоит в указании не только исполнителей работ для каждого пакета, но и в определении отделов организаций, ответственных за выполнение соответствующих работ.

Матрица ответственности (Responsibility Matrix) связывает пакеты работ с организациями-исполнителями на основе WBS и OBS. Матрица может также отображать виды ответственности конкретных руководителей за те или иные работы (рис. 3.3).

Количество видов ответственности может быть различным в зависимости от специфики проекта и его организации.

Кроме того, в матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку в работе команды.

Рекомендуется ограничиться небольшим набором легких для описания и понимания видов участия. Например, наиболее важную роль в любой детальной работе играет непосредственно ответственный за ее выполнение, но в матрице должны быть отображены и те люди или организации, которые обеспечивают

Рисунок 3.3 — Матрица ответственности поддержку работ этого исполнителя, а также те, кто будет осуществлять оценку и приемку работ.

В качестве отражения вида участия в проекте могут быть приняты следующие обозначения: I — ответственный исполнитель; И — исполнитель; П — приемка работ; КО — координация работ; К — контроль; С — согласование и т.п.

Наиболее разработанной разновидностью матрицы ответственности является матрица разделения административных задач управления — матрица РАЗУ. В этой матрице используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой работы:

• — принятие решения;
• — управление работой;
• — выполнение работы и ее технологическое и информационное обслуживание [15].

Иерархическая структура разбиения работ WBS

Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS — Work Breakdown Structure) — иерархическая структура последовательной декомпозиции на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.

WBS служит основой для построения системы управления проектом; решения вопросов организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости; формирования системы отчетности сбора информации о ходе выполнения работ и ее отображения.

Иерархическая структура разбиения работ WBS проекта по созданию цеха для производства полимерпесчаной черепицы представлена в виде графа с декомпозицией до третьего уровня на рис. 3.4.

Рисунок 3.4 — Иерархическая структура разбиения работ WBS проекта по созданию цеха для производства полимерпесчаной черепицы

В данном проекте были выбраны следующие основные пакеты работ:

• 1 Помещение.
• 1.1 Аренда производственного цеха (150 м 2 ).
• 1.1.1 Выбор цеха, удовлетворяющего необходимым требованиям (100 м 2 ).
• 1.1.2 Отделение складской зоны (50 м 2 ).

• 1.2 Аренда офисного помещения (18 м 2 ).
• 1.2.1 Поиск подходящего офиса в центре города.
• 1.3 Подписание контрактов об аренде производственного помещения.
• 1.4 Затраты на помещение.
• 2 Оборудование.
• 2.1 Покупка производственной линии.
• 2.1.1 Поиск надежного поставщика.
• 2.1.2 Транспортировка оборудования.
• 2.2 Монтаж производственной линии
• 2.2.1 Пусконаладочные работы.
• 2.3 Затраты на закупку оборудования.
• 3 Персонал.
• 3.1 Подбор персонала.
• 3.1.1 Подбор АУП.
• 3.1.2 Подбор основного персонала.
• 3.1.3 Подписание контрактов о найме на работу.
• 3.2 Обучение персонала.
• 3.2.1 Обучение рабочих на производственной линии.
• 4 Поставка оборудования и сырья.
• 4.1 Поиск надежных поставщиков и заказ оборудования и сырья.
• 4.2 Прием оборудования и сырья.
• 4.3 Проведение пусконаладочных и строительно-монтажных работ.
• 4.4 Проверка рабочего состояния и запуск оборудования.
• 5 Пути сбыта.
• 5.1 Создание сайта.
• 5.2 Участие в выставках.

Организационная структура исполнителей (OBS)

Организационная структура исполнителей (OBS — Organization Breakdown Structure).

Для обеспечения эффективного управления проектом необходимо знать, какая организация (исполнитель) ответственна за каждый пакет или уровень дерева работ. Это может быть сделано с помощью схемы организационной структуры проекта. В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, требуемые для функционального управления работами, или отдельные исполнители, привлекаемые для реализации отдельных пакетов работ.

Организационная структура исполнителей проекта по созданию цеха для производства полимерпесчаной черепицы представлена на рис. 3.5.

Рисунок 3.5 — Организационная структура исполнителей проекта

Матрица ответственности

Матрица ответственности (Responsibility Matrix) связывает пакеты работ с организациями-исполнителями на основе WBS и OBS.

В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту с указанием роли каждого из подразделений. Матрица содержит список пакетов работ WBS по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, — по другой.

Пакеты работ (WBS) связаны с организациями-исполнителями (OBS) на основе матрицы ответственности (табл. 3.4). В данной таблице приняты следующие сокращения: О — организация работы;

П — планирование; И — исполнение; С — согласование; К — контроль; Ко — координирование, решение текущих вопросов; Р — решение (исполнение) задачи.

Источник: bstudy.net