Оценка эффективности инновационного проекта в строительстве

Цитировать:
Зайнуллина Д.Р. Формирование критериев оценки эффективности инновационных проектов // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – Том 11. – № 2. – С. 801-818. – doi: 10.18334/vinec.11.2.112223.

Аннотация:
Внедрять инновационные проекты необходимо на основе анализа рынков сбыта и данных об имеющихся научно-исследовательских и технических разработках, а также находить, распределять и формировать показатели оценки эффективности инновационной деятельности. Для этого необходимо разработать объективные методы исследования инновационных процессов.

Все эффекты, возникающие в результате реализации инновационного проекта, систематизированы автором по четырём группам: экономические, технологические, экологические и социальные, и предложена система показателей для расчёта указанных видов эффектов. Предлагается разделять все эффекты от инновационного проекта на эффекты внешней и внутренней среды, а также на стратегические и тактические.

Инновационное действие проекта должно быть направлено на решение основных задач, касающихся улучшения ситуации в определённом направлении в соответствии с очередностью приоритетных направлений, установленной внутренней средой. Решение о внедрении инновационного проекта будет иметь широкие вариативные границы для прогнозирования инновационной деятельности в разрезе тесного взаимодействия с внешней средой. Автором были выделены основные виды эффектов, возникающих при реализации инновационных проектов. Комбинации различных видов эффектов позволяют учитывать цели участников внутренней и внешней среды проекта и обосновать вариативную основу прогнозирования инновационной состоятельности проектов. Выводы, полученные автором, будут необходимы потенциальным инвесторам, заинтересованным в инновационных проектах, а также представителям так называемой внешней среды инновационно-активного предприятия, а именно государству и бизнесу.

Инновационная деятельность

Ключевые слова: инновационный проект, внутренний эффект, внешний эффект, оценка эффективности

JEL-классификация: O31, O32, O33

Анализ критериев устойчивости, используемых в современных индексах корпоративной социальной ответственности (Дробот Е.В.) // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. № 3 / 2021

Введение

Известно, что источники роста экономики экстенсивного типа, а именно освоение территорий, добыча сырьевых ресурсов и дешевые трудовые ресурсы, так или иначе исчерпаны. Поэтому основой современной экономики являются знания, прогрессивные технологии и научные достижения. Ей свойственны мобильность и высокая скорость распространения капитала, производство продукции в развивающихся странах с последующей поставкой на рынки развитых стран. Источником развития современной экономики являются инновации, которые должны внедряться на основе анализа спроса, данных об имеющихся разработках, показателях оценки эффективности инновационной деятельности.

Для решения указанных задач необходимо применение объективных методов анализа и отбора инновационных проектов, что, в свою очередь, предполагает развитие методов оценки эффективности инновационных проектов. Целью исследования является формирование критериев для оценки различных видов эффектов инновационных проектов на основе анализа эффектов, возникающих во внутренней и внешней среде проекта. Научной новизной проделанной работы состоит в том, что автором было учтено, насколько направление развития инновационно активного предприятия согласуется с целями внешней среды.

«УПРАВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ» Лектор Смоляк Сергей Абрамович

При принятии решения о реализации того или того инновационного проекта инновационно активное предприятие сталкивается с двумя задачами: во-первых, это непосредственная оценка эффективности инвестиций в инновации, а во-вторых, анализ согласованности направления развития анализируемого инновационного проекта с направлением развития предприятия [1] (Sayfullina, Kleshchyova, Rozhkov, Epaeva, Basharkina, 2019). В зависимости от того, насколько совпадают финансовые и управленческие интересы инновационно активного предприятия, принимается решение: безопасное или рискованное (рис. 1).

Эффективность инновационного проекта – это показатель, отражающий соотношение инвестиций в инновационный проект и предполагаемой прибыли от него, а также соответствие этих инвестиций целям участников проекта и интересам государства и общества. Инновационные проекты призваны качественно улучшать текущее положение в какой-либо сфере, поэтому они зачастую затрагивают множество смежных областей (техника, технология, управление знаниями, экономика, организация, право, экология). Поэтому в научной литературе можно встретить большое количество показателей, описывающих эффективность инновационного проекта, свойственных для каждой их этих сфер. Автором предлагается систематизировать их по следующим группам эффектов:

1. Экономический эффект – наиболее распространенный эффект от реализации инновации, предполагает рост прибыли, сокращение расходов на выпуск продукции усовершенствование технологических процессов. Он рассчитывается путем оценки следующих показателей:

— внутренняя норма рентабельности IRR;

— чистый приведенный доход NPV;

— индекс прибыльности PI;

— дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP;

— коэффициент эффективности инвестиций ARR.

В основе комплексной оценки эффективности инновационных проектов лежит определение экономической эффективности этих проектов, поскольку они в этом случае понимаются как объект капиталовложений. В процессе расчета экономической эффективности инновационного проекта анализируется поток реальных денег [2] (Ustinova, Abdukhanova, Ermolaeva, 2020).

Реализация любого коммерческого проекта подразумевает такие виды деятельности, как операционная, финансовая и инвестиционная, каждый из которых состоит их положительных и отрицательных денежных потоков. Денежным потоком называется разность между притоком и оттоком денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности в рассматриваемом периоде реализации инновационного проекта [3] (Mukhametzyanova, Belay, 2019).

Анализ критериев устойчивости, используемых в современных индексах корпоративной социальной ответственности (Дробот Е.В.) // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. № 3 / 2021

Кроме денежного потока определяется также сальдо реальных денег Помимо потока реальных денег, определяемых на каждом шаге расчета, также рассчитывается сальдо реальных денег, представляющее собой разность между притоками и оттоками денежных средств от всех трех видов деятельности. Данный показатель применяется для расчета индекса доходности, чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, срока окупаемости проекта и др. [4] (Ilyina, Romanov, 2019).

Принятие положительного решения о вложении средств в тот или иной инновационный проект необходимо, чтобы сальдо реальных денег было больше нуля на каждом этапе расчета, факт отрицательного сальдо приведет к необходимости привлечения дополнительных средств: собственных или заемных.

В рамках определения экономического эффекта инновационного проекта выделим следующие виды эффектов:

1.1. Бюджетный – финансовые результаты от внедрения инновационного проекта, получаемые в федеральном, региональном или местном бюджете. Этот эффект рассчитывается как сумма дополнительных денежных поступлений в бюджеты всех уровней (налог на прибыль, НДС, НДФЛ, импортные пошлины), а также расходы, связанные с мерами федеральной и региональной поддержки. Бюджетный эффект Bt рассчитывается как превышение дохода бюджета Dt над расходами соответствующего бюджета Pt, связанными с реализацией данного проекта:

.

(1)

Интегральный бюджетный эффект Винт рассчитывается как сумма дисконтированных бюджетных эффектов за год либо как разность интегральных доходов бюджета Dинт над интегральными бюджетными расходами Ринт [5] (Ustinova, Nizamova, Virtsev, 2017).

В число доходов бюджета включаются следующие поступления:

— налог на добавленную стоимость и иные налоговые поступления в бюджет при реализации рассматриваемого инновационного проекта;

— акцизы и таможенные пошлины на товары (услуги), производимые в рамках реализации проекта;

— доход, получаемый от выпуска ценных бумаг под проект;

— налог на доходы физических лиц, занятых на инновационном проекте;

— доходы государства (региона) от лицензирования, проведения тендеров, конкурсов на разведку, строительство и эксплуатацию объектов, создаваемых в рамках реализации проекта;

— дивиденды по государственным ценным бумагам, эмитированным для инвестирования в инновационный проект;

— доходы бюджета, связанные с поступлениями от процентов по кредитам, выданным из средств бюджета для внедрения проекта;

— налог на пользование природными ресурсами при реализации инновационного проекта;

— санкции и штрафы, связанные с проектом;

— поступления в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, фонд медицинского и социального страхования, фонд занятости), возникающие в результате реализации проекта [6] (Kleshchyova, 2018).

1.2. Конъюнктурный эффект определяет степень влияния инновационного проекта на экономическую эффективность предприятия в целом:

— повышение узнаваемости предприятия и его товаров/услуг;

— освоение новых рынков сбыта или увеличение имеющейся доли;

— рост конкурентоспособности предприятия, реализующего инновационный проект [7] (Ustinova, 2020).

— вероятность безотказной работы;

— расходы на сопровождение инновации;

— полезность [8] (Strekalova, 2020).

Научно-технический эффект включает в том числе информационный эффект.

2.1. Информационный эффект складывается из трудовых навыков, новых знаний, прогрессивного организационного и технологического опыта, что развивает интеллектуальный и научно-технический потенциал общества. Критериями для расчета информационного эффекта являются:

— увеличение количества знания;

— накопление трудовых навыков;

— приобретение организационного опыта [9] (Eletskikh, 2015).

3. Экологический эффект связан с влиянием, оказываемым инновационным проектом на состояние окружающей среды, а также со способностью инновации в процессе производства, эксплуатации и утилизации не оказывать отрицательного влияния на окружающую среду. Он выражается следующими показателями:

— выбросы и сбросы в окружающую среду;

— уровень промышленного и транспортного шума;

— сроки полезного использования;

— возможность повторного использования после истечения срока годности;

— изменение уровня ядерных излучений;

— изменение уровня концентрации вредных веществ в воздушном и водном бассейнах, а также в почве [10] (Kleshchyova, 2017).

При оценке инновационного проекта с экологической точки зрения должны быть учтены возможные экологические риски, характеризующие уровень его экологической безопасности.

Экологический эффект от реализации инновационного проекта предполагает возникновение в том числе следующих видов эффектов.

3.1. Ресурсный эффект, отражающий степень влияния инновационного проекта на потребление того или иного ресурса, возникает тогда, когда имеет место компенсирование дефицитных ресурсов или применение в производстве ранее не используемых ресурсов. Показателями данного вида эффекта являются:

— повешение автоматизации и механизации производства;

— рост производительности труда;

— увеличение фондоотдачи основных средств [11] (Ryskina, Pererva, 2018).

4. Социальный эффект выражается в формировании комфортных условий для всестороннего развития индивидуума, использования людьми своих способностей и талантов. Данный вид эффекта от реализации инновационного проекта проявляется как рост уровня благосостояния общества, рост производительности труда, улучшение условий труда и качества жизни, рост скорости обновления жизненной среды. Инновации, внедряемые в жизнь человека, приводят к облегчению трудовой деятельности и существенной трансформации среды жизнедеятельности. Критерии, по которым рассчитывается социальный эффект от инноваций, характеризуют результативность исследуемого проекта с позиции интересов всего общества, поскольку на него возложены расходы, связанные с осуществлением проекта. Эти показатели отражают рациональность использования ресурсов для внедрения данного проекта. Социальная значимость инновационного проекта определяется с помощью следующих показателей:

— улучшение качества жизни и условий труда,

— рост количества рабочих мест;

— увеличение уровня занятости населения;

— повышение квалификации персонала;

— улучшение уровня охраны здоровья;

— организация лучших условий труда;

— положительные эффекты в других отраслях [12] (Aleksandrova, Zhukovskaya, 2018).

Мы можем говорить о том, что в результате рассматриваемого инновационного проекта возникает какой-либо значимый социальный эффект, в том случае, когда имеют место следующие предпосылки:

— инновационный проект отвечает социальным условиям, нормам и стандартам соблюдения прав человека;

— повышение уровня жилищных, бытовых и культурных условий работников учитывается в расчете эффективности инновационного проекта (например, льготное или бесплатное улучшение жилищных условий) [13] (Shibalkova, 2018).

Предлагаемая автором настоящей статьи типология критериев оценки эффективности инновационного проекта наиболее полно охватывает все стороны оцениваемого проекта в отличие от большинства методов, которые уделяют внимание главным образом экономической эффективности проекта.

Описанные виды эффектов, возникающих в результате внедрения инновационных проектов, систематизированы в таблице 1 с включением основных количественных показателей и критериев для оценки эффективности нововведений.

Итак, существующие методы и подходы к оценке инновационных проектов заключаются в анализе экономических показателей, которые не всегда учитывают все имеющиеся факторы. Во многих зарубежных и отечественных научных исследованиях разработаны и предлагаются для использования в оценке эффективности инновационных проектов различные интегральные показатели [14] (Sergeev, 2016).

Однако принятие решения по внедрению инновационного проекта во многом зависит от стратегических и тактических планов организации, основанных на приоритетных направлениях деятельности, поэтому с нашей точки зрения необходимо разработать такой интегральный показатель, который будет соответствовать основной политике действующей организации. Считаем, что эффекты, возникающие в результате внедрения инновационных проектов, необходимо рассматривать вкупе с внешним эффектом для отрасли и (или) региональной экономики [15] (Smirnova, Bogatyryov, 2019).

Система показателей оценки эффективности инновационных проектов

Продолжение таблицы 1

Из вышеперечисленных различных видов эффектов наиболее значимыми для принятия решения о реализации того или иного инновационного проекта автор считает прибыль, целесообразность использования собственного капитала (этот показатель имеет большое значение при принятии решения об участии в инвестировании проекта), технико-организационный уровень, эффективность использования производственных ресурсов, себестоимость, объем продукции и пути ее реализации, рыночная устойчивость [16] (Kurnosova, 2019).

Все многообразие эффектов, возникающих от реализации инновационного проекта, автором условно предлагается разделить на четыре направления: экономическое, научно-техническое, социальное и экологическое. Также мы можем говорить о том, что все возникающие эффекты имеют отношение к внутренней среде инновационного проекта (или активного предприятия) или его внешней среде [17] (Manina, 2019).

Алгоритм проведения анализа инновационного проекта представлен на рисунке 2.

С нашей точки зрения, благодаря существованию закономерной зависимости стратегических показателей какой-либо среды с ее тактическими показателями принятие решения о реализации проекта (в том числе инновационного) может быть представлено в виде следующей модели:

Рисунок 2. Алгоритм оценки эффективности инновационных проектов

Источник: составлено автором.

,

(2)

где У – принятие решения о реализации проекта;

х – стратегический показатель внутренней (внешней) среды одного из направлений инновационного проекта;

к – тактический показатель внутренней (внешней) среды одного из направлений инновационного проекта.

Взаимосвязь стратегических направлений внутренней среды предприятия с направлениями внешней среды очевидна. Именно поэтому можно отметить наличие обязательных изменений в соответствующих факторах при акцентировании инновационного проекта на каком-то отдельном приоритетном для внутренней среды направлении (рис. 3).

Рисунок 3. Структура показателей анализа инновационного проекта для принятия решений о внедрении проекта

Источник: составлено автором.

Инновационное действие проекта должно быть направлено на решение основных задач, касающихся улучшения ситуации в определенном направлении в соответствии с очередностью приоритетных направлений, установленной внутренней средой. Следовательно, можно предположить, что решение о внедрении инновационного проекта будет иметь широкие вариативные границы для прогнозирования инновационной деятельности в разрезе тесного взаимодействия с внешней средой (табл. 2).

Матрица взаимодействия приоритетных направлений внутренней среды с основными направлениями внешней среды

Направления внутренней среды инновационного проекта	Направления внешней среды инновационного проекта
	Научно-техническое	Экономическое	Экологическое	Социальное
Научно-техническое	●	●	●	●
Экономическое		●		●
Экологическое			●	●
Социальное				●

Источник: составлено автором.

Автором были спрогнозированы различные варианты комбинаций эффектов, возникающих во внешней и внутренней среде инновационного проекта, в зависимости от целей родительской организации инновационного проекта.

Заключение

В случае направленности воздействия проекта на улучшение ситуации в научно-техническом аспекте внутренней среды необходимо изучать изменения в показателях, характеризующих экономическую сторону результатов, а также результаты, затрагивающие вопросы экологии. Широко известен тот факт, что при разработке проектов уделяется недостаточное внимание вопросам экологии планируемых мероприятий вследствие нацеленности на быстрое получение желаемого результата – прибыли.

Если цель инновационного проекта – изменение экономической системы внутренней среды как в отдельной ее части, так и в целом, исход для внешней среды будет отражаться на изменениях в научно-техническом и социальном аспектах.

Интересы инновационного проекта, направленные на снижение негативного воздействия деятельности внутренней среды (экологический аспект) на окружающую среду, будут иметь отражение в снижении общего экологического загрязнения и улучшении качества жизни населения.

Инновационный проект, направленный на решение социальных вопросов внутренней среды, будет иметь отражение в научно-технических и социальных показателях внешней среды.

1. Сайфуллина Ф.М., Клещёва О.А., Рожков В.Л., Эпаева Т.Д., Башаркина В.И. Применение инновационных технологий в жилищном строительстве // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2019. – № 11 (109). – c. 89–98.
2. Устинова Л.Н., Абдуханова Н.Г., Ермолаева Д.А. Типология инновационного потенциала предприятия // Креативная экономика. – 2020. – № 12. – c. 3451–3464.
3. Мухаметзянова Д.Д., Белай О.С. Проблемы развития инновационной деятельности российской экономики // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2019. – № 12 (130). – c. 54.
4. Ильина Е.В., Романов Д.С. Организационные инновации в управлении жилищно-коммунальным комплексом региона // Креативная экономика. – 2019. – № 5. – c. 971–978.
5. Устинова Л.Н., Низамова А.Ш., Вирцев М.Ю. Алгоритм прогнозирования стратегии инновационной деятельности предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 11 (470). – c. 2111–2122.
6. Клещёва О.А. Прогнозирование жизненного цикла инновации с учётом влияния инфляции // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – № 3. – c. 405–416.
7. Устинова К.А. Социальные инновации: эффекты от реализации и перспективы развития // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 3. – c. 1815–1830.
8. Стрекалова Г.Р. Инновационные вызовы и возможности их реализации на примере Республики Татарстан // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 2. – c. 793–804.
9. Елецких Г.Г. Развитие инновационных систем: проблемы и перспективы современной России // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – № 4. – c. 159–172.
10. Клещёва О.А. Особенности расчёта эффективности инноваций с учётом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – № 4. – c. 381–390.
11. Рыскина Е.Б., Перерва О.Л. Оценка эффективности инновационного проекта с помощью эконометрических зависимостей // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2018. – № 4 (630). – c. 202–207.
12. Александрова Т.В., Жуковская С.Л. О методике оценки эффективности инновационных проектов // Вестник академии знаний. – 2018. – № 1 (24). – c. 33-39.
13. Шибалкова Е.В. Проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Тенденции развития науки и образования. – 2018. – № 45-2. – c. 77–83.
14. Сергеев В.А. Оценка эффективности инновационных проектов // Управление качеством. – 2016. – № 11. – c. 51-57.
15. Смирнова Е.А., Богатырёв В.Д. Понятие эффективности инновационных проектов // Colloquium-journal. – 2019. – № 5-5 (29). – c. 60–61.
16. Курносова Е.В. Принципы и основные показатели оценки эффективности инновационных проектов в промышленном секторе // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2019. – № 3. – c. 134–138.
17. Манина Т.С. Принципы и основные показатели оценки эффективности инновационных проектов // Молодой учёный. – 2019. – № 20 (258). – c. 231-233.
18. Одинцова А.А. Основы оценки эффективности инновационных проектов // Форум молодых ученых. – 2018. – № 12-3 (28). – c. 600-605.
19. Саякбаева А.А., Макеева С.Б. Планирование эффективности инвестиционно-инновационного проекта // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 3-2. – c. 4-14.
20. Ползунова Н.Н, Ползунов И.С., Тунчик Г.А. Исследование влияния эффективности команды проекта на показатели эффективности инновационных проектов // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – № 5. – c. 47–54.

Подробнее об авторе:

Зайнуллина Диляра Рамилевна
доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, кандидат экономических наук
Казанский государственный архитектурно-строительный университет
ORCID: 0000-0002-2835-2935
SPIN (elibrary.ru): 3305-8068

Источник: 1economic.ru

Управление инновационными проектами. Эффективность инноваций

Тема 4.1. Разработка и экспертиза инновационного проекта Тема 4.2 Управление рисками в инновационном проектировании Тема 4.3. Анализ эффективности инновационных проектов Примеры и задачи Тесты к модулю 4

Разработка и экспертиза инновационного проекта

Тематический план:

Понятие «инновационный проект». Основные элементы и виды инновационных проектов. Участники инновационного проекта, заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, исполнитель, научно-технический совет, руководитель проекта, команда проекта поддерживающие структуры инновационного проекта. Классификация инновационных проектов. Особенности инновационного проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта, основные фазы. Этапы создания и реализации инновационного проекта. Характеристика процесса управления инновационными проектами.

Источники финансирования инновационных проектов. Принципы управления инновационными проектами.

Бизнес-план инновационного проекта: этапы разработки, основные разделы. Оценка рыночной перспективности инновационного проекта. Оценка эффективности инвестиций в новые технологии.

Вопросы для самоконтроля:

• 1. Какие основные элементы включает в себя инновационный проект?
• 2. Какие виды инновационных проектов вам известны?
• 3. Перечислите основных участников инновационного проекта.
• 4. Какие функции выполняет научно-технический совет в процессе разработки инновационного проекта?
• 5. Какими качествами должны обладать участники рабочей группы инновационного проекта?
• 6. В чем состоит отличие функций мультипроектов от функций мегапроектов?

• 7. Из каких основных стадий состоит процесс создания и реализация инновационного проекта?
• 8. Какие особенности характерны для инновационных проектов?
• 9. Дайте характеристику бизнес-план инновационного проекта.
• 10. Что включает в себя экспертиза инновационного проекта?

Основные понятия:

Инновационный проект:

• • как форма целевого управления инновационной деятельностью — сложная система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.;
• • как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к реализации инноваций;
• • как комплект соответствующих документов -технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации инноваций.

Инновационный проект — это система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Элементы инновационного проекта:

• • сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• • комплекс конкретных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• • организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• • основные показатели проекта (по проекту в целом, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Основные участники инновационного проекта:

• • заказчик — будущий владелец и пользователь результатов инновационного проекта;
• • инвестор — физические или юридические лица, финансирующие инновационный проект;
• • проектировщик — организация, разрабатывающая проектносметную документацию;

• • поставщик — организация, обеспечивающая материально- техническое обеспечение проекта (закупки и поставки);
• • исполнитель — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту;
• • исполнитель — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту;
• • научно-технический совет — коллектив специалистов, несущих ответственность за выбор и уровень реализации научно-технических решений;
• • руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами над инновационным проектом;
• • команда проекта — организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;
• • поддерживающие структуры — организации, образующие инфраструктуру инновационного предпринимательства.

Классификация инновационных проектов:

• 1. В зависимости от времени, на реализацию проекта и достижение его целей:

• • долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,
• • среднесрочные ( от 3 до 5 лет),
• • краткосрочные (менее 3 лет).

• • конечные,
• • промежуточные.

достижение его целей:

• • долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,
• • среднесрочные ( от 3 до 5 лет),
• • краткосрочные (менее 3 лет).
• 3. По характеру целей:

• • конечные,
• • промежуточные.

достижение его целей:

• • долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,
• • среднесрочные ( от 3 до 5 лет),
• • краткосрочные (менее 3 лет).
• 5. По характеру целей:

• • конечные,
• • промежуточные.

6. В зависимости от времени, на реализацию проекта и

достижение его целей:

• • долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,
• • среднесрочные ( от 3 до 5 лет),
• • краткосрочные (менее 3 лет).
• 7. По характеру целей:

• • конечные,
• • промежуточные.

• • инновационные проекты, ориентированные на существующие потребности.
• • инновационные проекты, ориентированные на создание новых потребностей.

• • введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;
• • введение нового или усовершенствованного метода производства;
• • создание нового рынка;
• • освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

• • федеральные (межгосударственные),
• • президентские ИП,
• • региональные ИП,
• • отраслевые (межотраслевые) ИП,
• • инновационные проекты отдельных предприятий.

• • Монопроекты — проекты, выполняемые одной организацией (одним подразделением),
• • Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели,
• • Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей.

Жизненный цикл инновационного проекта включает в себя три

• • прединвестиционную фазу,
• • фазу реализации проекта,
• • инвестиционную фазу

Этапы создания и реализации инновационного проекта:

• 1. формирование инновационной идеи,
• 2. исследование инновационных возможностей,
• 3. разработка бизнес-плана,
• 4. подготовка контрактной документации,
• 5. проведение строительно-монтажных работ,
• 6. эксплуатация объекта,
• 7. анализ экономических показателей.

Формы инвестиций инновационного проекта :

• • денежные средства и ценные бумаги,
• • земля,
• • здания и сооружения,
• • любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью.

Источники инвестиций инновационного проекта:

• • собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;
• • средства государственного, региональных и местных бюджетов;
• • иностранные инвестиции;
• • заемные средства.

Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами:

• • принцип селективного управления;
• • принцип целевой ориентации инновационного проекта на обеспечение конечных целей;
• • принцип полноты цикла управления инновационным проектом;
• • принцип этапности инновационных процессов и процессов управления инновационным проектом;
• • принцип иерархичности организации инновационных процессов;
• • принцип многовариантности при выработке управленческих решений;
• • принцип системности;
• • принцип комплексности;
• • принцип обеспеченности ресурсами.

Бизнес-план инновационного проекта — комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала.

Источник: bstudy.net

Оценка эффективности инновационных проектов

Понятие эффективности инноваций является одним из самых спорных и проблемных аспектов инновационного менеджмента.

Необходимость оценки эффективности инновационных проектов возникает в следующих ситуациях: когда существует множество инновационных проектов в различных областях деятельности фирмы, различных хозяйственных подразделениях и встает вопрос о приоритетности их финансирования;

на начальной стадии разработки инновационного проекта, когда в проектно-целевой группе возникает несколько альтернативных проектов по воплощению инновационной идеи и встает вопрос о выборе наиболее эффективного варианта;

на заключительной стадии принятого к реализации инновационного проекта для анализа его результативности.

Последняя ситуация является наиболее простой и понятной, так как анализ эффективности реализованной инновации осуществляется путем сравнения плановых и фактических показателей.

Проект считается эффективным, если полностью достигнуты поставленные цели и количественные экономические показатели соответствуют запланированным.

Намного более сложным представляется определение системы критериев отбора и ранжирования инновационных проектов на начальном этапе инновационной деятельности. В современной теории и практике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции оценки эффективности инноваций.

Причина в принципиальном отличии инновационных проектов от инвестиционных, для которых разработана единая общепринятая система оценки на основе доходности.

Во-первых, доходность многих инноваций имеет отсроченный стра- тегический характер. Например, управленческие инновации, такие как изменение оргструктуры компании, поглощения и слияния, внедрение новых методов управления персоналом, переход на новые системы управления качеством и т.д., приносят свои плоды в большом временном разрыве по отношению к периоду вложения средств. Доходность маркетинговых инноваций — выход на новые рынки, репозиционирование товара, изменение стратегии продвижения и многие другие — является достаточно непредсказуемой и часто подлежит оценке лишь в контексте роста общей конкурентоспособности компании.

Во-вторых, инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска, так как процесс разработки и реализации проекта является достаточно длительным, а внешняя среда меняется очень быстро. Поэтому специалистам сложно предсказать и оценить на начальном этапе конечный результат нововведения. И, наконец, как отмечалось ранее, целью создания, например, нового товара может быть не получение прибыли в краткосрочной перспективе, а создание имиджа инновативной компании для стимулирования продаж основного ассортимента. Таким образом, можно предположить, что было бы, неправильно полностью проецировать методы оценки инвестиционных проектов на систему оценки эффективности инноваций.

Использование комплексного и системного анализа позволяет выделить два взаимодополняющих подхода к оценке эффективности инновационных проектов: качественный и количественный.

Качественный (целевой) подход ориентирован на оценку эффективности проекта с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям. Как известно, система внутрифирменного целеполагания строится на выделении и ранжировании сначала общих, а затем специфических целей компании по их приоритетности.

Если для достижения этих целей требуется проведение определенных инноваций, то из рассматриваемых альтернатив выбирается та, которая максимально приближает компанию (или отдельное подразделение) к достижению поставленной цели. Таким образом, оценивается стратегическая эффективность нововведения в плане получения долгосрочных рыночных преимуществ.

Данный метод основан на умении руководителя предвидеть и прогнозировать будущие рыночные ситуации, определять факторы будущей конкурентоспособности компании, ставить достижимые цели и находить новые пути их достижения. В силу ограниченности внутрифирменных ресурсов и необходимости изыскания финансовых средств для реализации инновационных проектов представляется целесообразным использование и количественных методов оценки их эффективности.

Количественный, или затратный, метод оценки инновационных проектов связан с рентабельностью и доходностью проекта. Здесь возможно использование трех типов оценок: абсолютная доходность проекта, абсолютно-сравнительная доходность и сравнительная.

Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта. Если инвестор сравнивает возможную сумму абсолютного дохода с нормативом, то он использует абсолютно-сравнительную оценку доходности проекта. Предприниматель может установить для себя самостоятельные нормативы, а может взять и общепринятый в практике данного бизнеса норматив. Возможна ситуация, при которой сравнивается проект не с нормативом, а с альтернативными вариантами проектов, прошедших отбор по нормативу, сравнительная оценка доходности проекта.

Каждый из вышеуказанных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинами предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный финансово- экономический опыт.

Несмотря на отсутствие единой системы оценки, можно, тем не менее, сформулировать общие условия, при которых проект рассматривается в качестве целесообразного и эффективного:

чистая прибыль от проекта больше, чем чистая прибыль от помещения средств на банковский депозит;

рентабельность инвестиций больше уровня инфляции;

рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов;

рентабельность активов после завершения проектов возрастает;

проект соответствует генеральной стратегии компании.

Оценка инновационных проектов базируется на ряде основополагающих моментов или принципов. Временная стоимость денег. “Рубль сегодня — это больше, чем рубль завтра” — вот образное выражение данного принципа.

Такая постановка вопроса справедлива потому, что полученный сегодня рубль может быть инвестирован и завтра вместе с полученным доходом превратиться в большую сумму. Поэтому одинаковые денежные суммы, получаемые или уплачиваемые в различные периоды, не являются эквивалентными. инновационный маркетинговый конкурентоспособность

При определении эффективности инвестиционного проекта следует сравнивать его денежные потоки не с одним альтернативным, зачастую наихудшим, вариантом, а с различными вариантами инвестирования. Справедливая оценка активов. При определении справедливой стоимости актива учитывается современная стоимость будущих денежных потоков, которые будет создавать этот актив.

Эта стоимость должна сопоставляться с затратами на его создание. Инвестиции в создание или приобретение актива будут эффективными, если они окажутся не выше суммы современных стоимостей будущих денежных потоков.

Комплексность. Необходимо рассматривать весь комплекс факторов, оказывающих влияние на эффективность проекта. Это: различные участники проекта, имеющие разные интересы; факторы внешней среды: экономическая конъюнктура, законодательство, особенности региона дислокации проекта и отношение к нему местных властей; экологические факторы и др. Системность.

Как правило, инвестиционный проект является элементом более крупной производственной системы, например предприятия. Поэтому важно понять, как инвестиционный проект адаптируется в этой системе, будет ли иметь место отторжение проекта или его принятие.

Расчеты, проведенные по оценке эффективности проекта, должны быть проверяемы. Необходимо предусмотреть возможность проведения независимой экспертизы проекта. Учет риска и многовариантность. Показатели проекта, полученные в процессе его оценки, носят вероятностный характер. Это значит, что в процессе осуществления проекта будут иметь место отклонения от оценочных значений.

Поэтому важно провести расчеты по различным вариантам и условиям реализации проекта. При этом следует оценить факторы, которые определят негативные отклонения от плановых характеристик.

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам.

Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид.

Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приведения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелатель- ная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости (pay back period, РР), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные! виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д.

Рис.1. Методы оценки эффективности инновационного проекта

К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость, иначе называемую “чистый дисконтированный доход” (net present value, NPV), и внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR).

Реализация любого инновационного проекта требует материальных и финансовых затрат. Она всегда связана с риском, поскольку нельзя заранее сказать, в какой мере проект окупится и найдутся ли потребители для новой продукции или услуги.

Поэтому этап предварительной оценки — важное звено в инновационной деятельности. Несмотря на сложность оценки, она необходима и является фактором, снижающим риск инновационной деятельности.

Осуществить экспертизу инновационного проекта на степень его реализуемости — значит оценить социально-экономическую эффективность проекта на той стадии, когда мало достоверной информации, а потому и оценки должны быть интервальными — от оптимистического до пессимистического прогноза.

Нормативными документами по оценке инвестиционных проектов являются методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. При оценке эффективности инновационных проектов предлагается анализировать различные виды эффективности в зависимости от назначения проекта.

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п.

Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий.

На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя:

цели, стратегия, политика и ценности предприятия;

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

Кратко рассмотрим вышеназванные критерии и условия оценки инновационного проекта.

• 1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.
• 2. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей.

В том случае, если конечный результат инновационного проекта — продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования — спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия.

Сюда же можно отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию.

Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование атакой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт-результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.

3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия.

Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить н учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно.

На принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен в таких показателях как: ресурсоемкость, энергоемкость, выбросы и сбросы в окружающую среду, сроки полезного использования, возможность повторного использования после истечения срока годности.

При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.

4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования.

В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно.

Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100% технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации.

Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт пли технологический процесс начнет читать отдачу, состоят из затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта.

Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта.

Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием — это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

5. Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом.

Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ.

К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг.

Скорость и издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у отдельных проектов. Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства.

На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта.. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен.

Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми.

Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффектов:

1. Экономический эффект инновационной деятельности проявляется как повышение экономической эффективности работы предприятия, рациональное использование ресурсов, увеличение экономических ценностей предприятия, увеличение динамики роста, динамики прибыли. Следует различать экономический эффект по сферам его получения, что необходимо рассчитывать при расчетах экономической эффективности, обосновании цен на научно-техническую продукцию, при экономическом стимулировании участников инновационной деятельности.

В зависимости от сферы получения различают экономический эффект:

• 1) от внедрения научно-технических разработок, направленных на создание прогрессивных технологических процессов, повышение уровня автоматизации и механизации производства (эффект в сфере производства);
• 2) от производства и использования новых видов продукции с улучшенными технико-экономическими параметрами (эффект в сфере потребления).

В первом случае фирма-новатор получает эффект за счет: * повышения производительности и, следовательно, увеличения объемов выпуска при тех же затратах; * снижения уровня производственных затрат и, следовательно, уменьшения себестоимости, что позволяет получить дополнительную прибыль.

Во втором случае фирма, производящая инновацию, как правило, повышает уровень затрат по сравнению с базовым, вследствие применения более качественных материалов, усложнения конструкции изделия, введения дополнительных технологических операций и т.д. Экономический эффект будет получен потребителем улучшенной продукции. Следовательно, в этом случае фирма, производящая инновацию, должна увеличить цену на инновационный продукт, как бы «перенеся» часть экономического эффекта от потребителя на себя.

Экономическая оценка эффективности используемых инноваций проводится по тем же показателям, что и предварительная оценка инновационных проектов.

При этом производится сравнение прогнозируемых и действительных результатов внедрения инноваций. Кроме того анализ эффективности инноваций проводится по показателям прибыльности, ликвидности, платежеспособности. Итоговая экономическая оценка инноваций используется и для дальнейшего проектирования, и прогнозирования инновационной деятельности предприятия.

2. Научно-технический эффект прежде всего представляет прирост информации, получение новых знаний. Однако измерить прирост информации количественно и определить степень эффективности этого прироста практически не представляется возможным. Эффективность научно-технических результатов обычно оценивается экспертным путем с использованием шкалы характеристик.

Например, таких как: * уровень новизны; * возможность практической реализации; * возможный масштаб применения; * перспективность. В последующем на стадии практического использования новых знаний их эффективность можно оценить опосредственно через эффективность созданных на основе этих знаний новых товаров, оборудования, машин, технологий.

3. Социальный эффект инновационной деятельности проявляется прежде всего в достижении качественно нового уровня жизни населения, совершенствования его бытовой среды обитания. Инновационная деятельность приводит также к повышению уровня образования, к появлению новых нематериальных ценностей — культурных, этических, эстетических.

Кроме того, инновации могут быть чисто социальными, направленными на решение социальных проблем.

Оценить социальный эффект весьма сложно. Обычно ограничиваются его качественным описанием. Однако отдельные компоненты социальной эффективности могут иметь стоимостную оценку и отражаться в расчетах экономической эффективности проекта, например: * увеличение количества рабочих мест в регионе; * улучшение жилищных и культурно-бытовых условий; * улучшение уровня здоровья людей; * увеличение их свободного времени; * изменение структуры производственного персонала.

5. Экологический эффект — это улучшение показателей экологической среды: уровня шума, показателей электромагнитного поля, загрязненности, освещенности, вибраций и т.д.

Инновация по своим целям может быть чисто экологической, если она направлена на повышение экологической безопасности производства. Но в любом случае экологическая составляющая общего эффекта является обязательной в тех инновациях, которые основаны на сложных технологических системах, содержат экологический риск, большую вероятность аварий и их тяжелые последствия. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации

Оценивая инновационный проект по данному критерию, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.

Среди основных инновационных проектов можно назвать компьютеризацию. Они помогают создавать базы данных, проводить выполнение расчетов, работу и рассылку электронных писем. Кроме того, предприниматель может создать коммерческий сайт или интернет-магазин.

Таким образом, проекты данного рода в бизнесе позволяют усовершенствовать процедуру развития, предоставления услуг, продажи и т.д. К тому же процесс будет существенно упрощен и займет меньше времени. Это означает, что бизнес будет иметь большую рентабельность.

Источник: studwood.net

научная статья по теме МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТОИМОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТОИМОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»

Методические подходы к оценке стоимости и эффективности инновационных проектов в строительстве

Аннотация. Исходя из обоснованного авторами инновационного базиса организационно-экономических изменений, происходящих в инвестиционно-строительном комплексе, показана целесообразность применения методологии проектного управления при осуществлении инновационной деятельности в строительстве. Определены ключевые проблемы, возникающие при реализации инвестиционно-строительных проектов с применением новшеств, а именно, определение и планирование затрат по проекту и обоснование его эффективности с учетом влияния рискообразующих факторов. Предложены авторские пути разрешения выявленных проблем.

Abstract. Based on the sound basis of the authors of innovative organizational and economic changes occurring in the investment-building complex, shows the feasibility of the methodology of project management in the implementation of innovation in construction. Identifies key issues for the implementation of investment and construction projects involving innovation, namely, the definition and planning of the project costs and the rationale for its effectiveness with the influence of forming factors. Suggested ways of resolving copyright issues identified.

Ключевые слова: инновация, инвестиционно-строительный проект, инвестиционно-строительный комплекс, себестоимость, эффективность.

Keywords: innovation, investment and construction projects, investment-building complex, the cost, effectiveness.

Динамическая устойчивость инвестиционно-строительного комплекса, обеспечивающая не только сохранение на имеющемся уровне, но стабильный рост показателей, может быть достигнута только при непрерывном взаимосвязанном обновлении производственно-технической базы, организационной структуры управления экономических основ функционирования на основе инноваций. Инновации (в том числе технологические) зачастую являются источником или катализатором организационно-экономических изменений. Анализируя научные подходы к содержанию понятия инновации можно выделить ряд авторов, в качестве существенного признака инновации выделяющих изменение (т.е. замену старого новым). Таким образом, инновации можно трактовать как изменения, следовательно, применяя к процессу планирования и внедрения инноваций методологию планировании и реализации организационно-экономических изменений.

С другой стороны, разработка и внедрение инноваций, как правило, осуществляется в проектном формате, что обуславливает возможность применения методологии проектного управления к инновационной деятельности [2].

В настоящее время в условиях реализации инновационных проектов в строительстве отсутствует четко определенная нормативная база и практика всесторонней оценки стоимости проектов. На сегодняшний день имеется необходимость усовершенствования существующих методических материалов [1] по оценке стоимо-

сти инвестиционно-строительных проектов с учетом практического опыта применения инноваций, а также изменения экономических условий и законодательной базы.

Для решения поставленных задач нами предложены направления совершенствования функциональных подсистем управления инвестиционно-строительными проектами (рис. 1), разработаны методики, модели и алгоритмы совершенствования управления стоимостью, рисками и качеством, позволившие, в том числе, учесть специфику изменения организационно-экономического механизма осуществления строительных инвестиционных проектов на инновационной основе.

Соответствующий методический подход к управлению стоимостью инвестиционно-инновационных проектов в строительстве (рис. 2), реализованный как система взаимосвязанных методик, моделей и алгоритмов, основанный на применении ряда методов, способствует повышению точности и объективности стоимостных расчетов на всех этапах жизненного цикла проекта, а также быстрому и точному учету инновационной составляющей.

Выбор ресурсного метода ценообразования в качестве базиса методического подхода обусловлен необходимостью динамичного изменения сметно-нормативной базы при изменении ресурсов и технологии работ, что способствует учету интересов подрядной организации и заказчика.

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 8, Nom. 5-2

Методика определения стоимости проектно-изыскательских и строительных работ ресурсным методом

Изменение ключевых факторов стоимости

Алгоритм учета влияния факторов риска при оценке проектов и формировании портфеля

Рис. 1. Организационно-управленческая схема взаимосвязи направлений совершенствования функциональных подсистем управления проектами.

Фаза разработки (стадия] предварительного и детального проектирования)

Предварительная оценка стоимости, определение лимита бюджета

Фаза реализации (строительство)

Стоимость выполненных работ, контроль и прогноз затрат

Полная оценка стоимости проекта, итоговая оценка затрат, оценка отклонений

имитационного моделирования, ресурсно-технологического моделирования, аналоговый метод ценообразования, метод экспертных оценок, методы теории вероятности^

прогнозирования стоимости и эффективности инвестиционно-

строительного проекта, выбор гаранта компенсации ущерба от рисков на конкурсной основе, методика расчета и обоснования стоимости охранных археологических работ ресурсным методом

Метод имитационного моделирования, ресурсно-технологического моделирования, ресурсный метод ценообразования, методы календарно-сетевого планирования, методы теории . вероятности.______

Методы корреляционно-регрессионного анализа, бюджетирования, недоопределенного моделирования

Метод освоенного объема, метод корреляционно-регрессионного анализа, факторный анализ

Методика определения стоимости проектно-изыскательских и строительных работ ресурсным методом, методика прогнозирования стоимости и эффективности инвестиционно-строительного проекта, методика расчета и обоснования стоимости охранных

археологических работ ресурсным методом___

Методика прогнозирования стоимости и эффективности инвестиционно-строительного проекта, модель расчета накладных расходов на основе данных строительных организаций, методика определения стоимости строительных работ ресурсным методом

Методика прогнозирования стоимости и эффективности инвестиционно-строительного проекта, модель эффективности реализации проектов с учетом качества

Рис. 2. Методический подход к управлению стоимостью инвестиционно-инновационных строительных проектов.

Экономика и предпринимательство, № 5 (ч.2), 2014 г.

Показатели стоимости строительной продукции, определяемые на каждом этапе жизненного цикла строительного инвестиционно-инновационного проекта, являются основой успешного управления стоимостью проекта. Однако, существует ряд факторов и условий (например, изменение стоимости материалов или изменение экономической ситуации), которые могут значительно повлиять на стоимость проекта [3]. Поэтому нами предложено на каждом этапе жизненного цикла проекта прогнозировать и контролировать стоимость проекта и его прогнозную эффективность. При этом важно оценить возможный диапазон колебаний эффективности, характеризующий степень устойчивости оценок эффективности проекта.

Предлагается следующий алгоритм определения устойчивости прогнозных оценок эффективности проекта.

1. Определяется критерий устойчивости и. Исходя из принятого нами для данного исследования определения экономической устойчивости, в качестве критерия следует рассматривать результат управления совокупностью внешних и внутренних факторов проекта, результат реализации проекта в условиях нестабильной экономики. В динамической постановке критерием устойчивости предлагается принять изменение чистого дисконтированного дохода проекта за период.

2. Определяются ключевые факторы эффективности проекта. Для этого предлагается применять модифицированный авторами элемент портфельного подхода — анализ чувствительности по основным факторам, выявленным в результате корреляционного анализа или экспертного оценивания степени влияния факторов на результат реализации проекта. В качестве ключевых выбираются те факторы, изменения которых приводят к наибольшим отклонениям значений чистого дисконтированного дохода.

Для определения численного значения ЧДД получены экономико-статистические модели вида:

Var(U) = £ рг • (U, — M(U))2 ^ max (2)

Построение парных экономико-статистических моделей осуществляется на основе регрессионного анализа статистической выборки фактических значений ЧДД и влияющих на него факторов.

Выбор ключевых факторов проводится по критерию максимума дисперсии критерия устойчивости (5-6 факторов):

где р: — вероятность появления значения Ц. М(U) -математическое ожидание дискретной случайной величины U.

3. Определяются сценарии изменения ключевых факторов устойчивости и их вероятности. В качестве сценария могут быть выбраны случаи наиболее неблагоприятных изменений рыночных факторов, имевшие место в прошлом, что актуально в условиях неустойчивой экономической динамики.

4.По каждому сценарию с учетом его вероятности рассчитывается численное значение ЧДД, в результате чего получается массив значений и математического ожидания:

М (и) = М (Ц), м (и2). м (ик)> (3)

В качестве более объективного варианта анализа чувствительности предлагаем использовать результаты имитационного моделирования факторов эффективности и критерия эффективности проекта.

5. Определяются значения коэффициента вариации, на основании которого делается вывод о степени устойчивости оценок эффективности проекта, и функции распределения. Функции распределения (вероятности) определяют вероятность, что случайная величина будет принимать значение, меньшее или равное определенной величине.

где а(и) — стандартное (среднее квадрати-ческое) отклонение.

Прогнозирование стоимости и эффективности проекта согласно предложенной методике на каждой стадии его жизнен

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Источник: naukarus.com