Оценка и анализ строительства

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для любой компании – реализация деятельности для приобретения прибыли, обеспечивающая стабильную работу компании, своевременную выплату зарплаты, погашения банковского кредита и иных обязательств, развитие производства, исполнение плана социального развития сотрудников компании.

Все указанное невозможно без внедрения прогрессивных форм и систем оплаты труда, новых нормативов и норм по труду и заработной плате, внедрения современных методов организации труда на предприятии. Это позволяет компании идти в ногу со временем, обеспечивать собственную конкурентоспособность.

Согласно изменениям в социальном и экономическом совершенствовании страны значительно меняется и политика в сфере оплаты труда, социальной поддержке и защиты сотрудников. Большая часть функций государства по осуществлению данной политики возложена непосредственно на компаниях, самостоятельно устанавливающих формы, системы и размеры оплаты труда.

Оплата труда строго регулировалась и зависела от уровня разряда определенного сотрудника. В современных рыночных отношениях мы напрямую столкнулись с проблемой рыночной оплаты труда и старой сохранившейся системой оплаты. Это связано с тем, что определенная часть отраслей производства могла себя экономически оправдывать, а другие держались на государственных субсидиях и при переходе на рыночные отношения не смогли выдержать острой конкуренции рынка. Это привело к так называемой «несправедливой» оценке труда.

Методический семинар «Химический анализ почвы и оценка её экологического состояния в учебных курсах»

Целью исследования является: проведение анализа и оценка организации оплаты труда в организации.

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

— предоставить понятие и принципы организации оплаты труда;

— рассмотреть формы, сущность и системы оплаты труда;

— раскрыть особенности организации оплаты труда в строительстве;

— предоставить краткую характеристику предприятия;

— провести анализ и оценку организации оплаты труда в ООО «Строймонтаж»;

— разработать рекомендации по увеличению эффективности системы организации оплаты труда в ООО «Строймонтаж».

Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтаж».

Предмет исследования: организация оплаты труда в организации строительной отрасли.

При написании использовались данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия за период 2017-2019 (2018) годы; был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как экономический анализ, финансовый менеджмент.

1. Основные методологические аспекты, изложены следующими авторами: Жулина Е.Г. , Ефименко И.Б., Рожина Е.Ю., Седанов А.А., Тихомирова Т.П., Долгов А.И..

Данные источники содержат множество аналитических исследований, в данном случае вполне целесообразно их применение.

Тема работы определила следующую структуру исследования, которая состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованных источников.

Фундаментальный анализ рынка и оценка показателей | Виктор Макеев

1.Теоретические основы организации оплаты труда в строительстве

1.1 Понятие и принципы организации оплаты труда

Оплата труда является системой отношений, которые связаны с обеспечением установления и реализацией работодателем выплат сотрудникам за их работу согласно законам, прочим нормативным правовым актам о труде, соглашениям, коллективным договорам, трудовым договорам и локальным нормативным актам. Организация оплаты труда в масштабах общества и на уровне компании должна формироваться на нижеуказанных основных принципах [1] .

1. Увеличение фактической заработной платы по мере повышения эффективности труда и производства. Ведь может быть ситуация, когда номинальная заработная плата увеличивается, а реальная — уменьшается, под влиянием опережающего роста цен на продукцию.

2. Обеспечение опережающего темпа роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Соблюдение этого принципа объективно нужно, так как следствие увеличения производительности труда это создаваемые в значительном объеме конечные итоги функционирования компаний (прибыль), что является материальной основой повышения заработной платы.

3. Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада сотрудника в итоги функционирования компании, содержания и условий труда, квалификации и уровня образования, местонахождения организации и ее отраслевой принадлежности. Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации и уровня образования это мощнейший стимул самосовершенствования сотрудника, наращивания и наибольшей реализации его трудового потенциала.

4. Равная оплата за равный труд, которая подразумевает запрещение любой дискриминации при определении и корректировки величины заработной платы [2] .

5. Государственное регулирование оплаты труда с помощью формирования условий для возможности зарабатывать, определения социальных стандартов и их индексации, разработки и утверждения нормативных и законодательных актов, которые регулируют отношения между наемными сотрудниками и работодателями и пр.

6. Учет воздействия рынка труда, то есть соотношения предложения и спроса на труд.

7. Обеспечение логичности, простоты и доступности систем и форм оплаты труда [3] .

Конкретизируя эти принципы для компании, можно отметить необходимость соблюдения:

• распределения заработной платы по качеству, количеству, результатам и затратам труда;
• материальной заинтересованности сотрудников в значительных результатах труда;
• сочетания материальных и моральных стимулов к труду;
• одновременного использования основной и премиальной оплаты труда;
• оценки коллективных и индивидуальных итогов деятельности;
• сочетания поощрения с материальной ответственностью сотрудников;
• простоты определения и наглядности порядка оплаты труда и пр.

В целом основа организации оплаты труда это: тарификация труда, нормирование труда, системы и формы оплаты труда. Нормирование труда нужно для определения норм расходов труда, лежащие в основе выявления величины оплаты труда за единицу работы. Тарификация труда реализуется с целью оценки качества труда, при помощи формирования тарифной системы, которая включает тарифные ставки первого разряда, тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов, систему надбавок и доплат к тарифной заработной плате. Системы и формы заработной платы нужны для определения заработной платы сотрудников, учитывая особенности их труда [4] .

Структура оплаты труда позволяют выявить круг элементов ее составляющих. Оплата труда сотрудника состоит из нижеуказанных элементов.

1. Основная заработная плата, которая начислена согласно сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам.

2. Дополнительная заработная плата состоит из различных доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника.

3. Вознаграждение за конечный итог выплачивается из фонда оплаты труда компании за конкретные итоги работы.

4. Премия, за основные итоги, которая выплачивается из прибыли компании, ее величина может увеличиваться лишь с ростом прибыли.

5. Материальная помощь выплачивается из фонда материального поощрения, который формируется за счет прибыли компании. Первые три элемента составляют основную оплату труда сотрудника, которая включается в фонд оплаты труда. Прочие элементы это дополнительная заработная плата.

1.2 Формы и системы оплаты труда

Системы и формы заработной платы являются механизмом установления величины заработка в зависимости от количественного итога и качества труда (его трудности, условий, интенсивности). Следует рассмотреть главные формы и системы оплаты труда в современных компаниях [5] .

Тарифная система оплаты труда.

Нормирование труда является основой формирования норм исполнения разных операций, позволяет определить каждому сотруднику нормируемый (необходимый для исполнения) объем трудозатрат. Цель тарификации это определение расценок (тарифов) на конкретные виды работ и операции, что позволяет организовать работу по выявлению размеров оплаты труда сотрудников.

Тарифная система это связующее звено между нормированием труда и заработной платой. Тарифная система является совокупностью нормативов, с помощью которых реализуются дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от трудности, условий труда, его народнохозяйственной значимости и особенностей.

Тарифная система состоит из [6] :

• тарифной сетки,
• тарифной ставки,
• тарифных коэффициентов,
• тарифно-квалификационных справочников,
• надбавок, доплат к тарифным окладам и ставкам,
• районных коэффициентов.

Тарифная сетка является совокупностью тарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов или соотношением тарифных ставок по разрядам. Она необходима для определения соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации.

Тарифная ставка выявляет величину оплаты труда в единицу рабочего времени (минуту, час, день, месяц) и зависит от формы оплаты труда, условий, сложности и значимости труда. Ее величина увеличивается по мере повышения трудности исполняемой работы. Тарифная ставка выражается в денежной форме [7] .

Тарифный разряд выявляет уровень квалификации сотрудника и в зависимости от этого − размера оплаты труда.

Компания может самостоятельно проводить работу по тарификации служащих и рабочих, но зачастую для данный целей применяется Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС).

Бестарифная система оплаты труда.

Оплата труда по окладам и тарифам не позволяет избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами некоторого сотрудника и всего коллектива.

В качестве вероятного варианта развития организации и стимулирования труда является бестарифная система оплаты труда. Она синтезирует в себе главные преимущества сдельной и повременной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку величины заработной платы с итогами работы компании и некоторых сотрудников.

Применение этой системы связано с тем, что при переходе к рынку возникает необходимость в пересмотре порядка создания фонда оплаты труда. Он должен зависеть, в первую очередь, от объема реализованных товаров, который может меняться, а, соответственно, будет корректироваться значение фонда оплаты труда [8] .

При бестарифной системе оплаты труда заработок сотрудника прямо зависит от конечных итогов деятельности, как структурного подразделения, так и хозяйствующего субъекта в целом.

При этом совершается ранжирование подразделений и отдельного сотрудника согласно его квалификации и эффективности деятельности. Величина зарплаты отдельного сотрудника зависит:

• от квалификационного уровня сотрудника;
• от коэффициента трудового участия (КТУ);
• от реального отработанного времени.

Отдельному сотруднику присваивается собственный квалификационный уровень. Он определяется в качестве частного отделения фактической заработной платы сотрудника за прошлый период на сложившийся в компании наименьший размер зарплаты за этот же период. Определение заработной платы при бестарифной системе оплаты труда рассчитывается в нижеуказанной последовательности:

1) Определяется число баллов, которые заработаны каждым сотрудником:

где КУ− квалификационный уровень;

КТУ− коэффициент трудового участия;

Оч − число отработанных человеко-часов.

2) Общая сумма балов, которая заработана всеми сотрудниками отдела:

3) Доля фонда оплаты труда, которая приходится на оплату одного балла (руб.):

где d − доля фонда оплаты труда;

ФОТ − фонд оплаты труда [9] .

4. Рассчитывается заработная плата отдельного сотрудника:

где ФОTn − заработная плата сотрудника.

Данная система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же квалификационном уровне. Заработок одних может повышаться, а прочих − снижаться.

Эффективность деятельности проявляется через объем продаж. Чем больше объем продаж, тем больше должна быть зарплата. Это особенно успешно для управленческих кадров и вспомогательных работников, в связи с тем, что данные две категории сотрудников не так тесно связаны с объемом производства продукции. Оплата труда этих категорий может реализовываться через коэффициенты или процент.

Разновидность бестарифной системы оплаты труда это рейтинговая система оплаты труда. Она учитывает вклад сотрудников в итоги работы компании и заключается в долевом распределении фонда оплаты труда.

Рейтинговая система предусматривает учет нижеуказанных компонентов образовательного уровня: опыт работы, умение сотрудника применять в определенной деятельности свои знания и опыт.

Другая разновидность бестарифной системы оплаты труда это контрактная система. Между работодателем и сотрудником заключается контракт (договор) на конкретный срок, в котором оговариваются обязанности сторон, условия труда, режим работы, срок действия договора и уровень оплаты труда (в случае расторжения контракта − последствия досрочного расторжения) [10] .

Сдельная является наиболее распространенной в строительстве. Для ее использования нужно существование технически обоснованных норм расходов труда и учет качества и количества исполненных работ. Имеются нижеуказанные разновидности сдельной формы. Прямая сдельная оплата труда, когда заработок сотрудника рассчитывается согласно сдельным расценкам и объему исполненных работ.

Сдельная система оплаты труда бывает индивидуальная, прямая, бригадная, звеньевая. При индивидуальной форме производственные задания получает каждый сотрудник в отдельности и его заработная плата зависит от объема исполненных работ. При бригадной и звеньевой формах совершается выдача и учет производственного задания в целом. Заработная плата при этом находится в зависимости от выработки коллектива, количества отработанного каждым рабочим времени на исполнение задания и квалификации работников [11] .

Прямая сдельная система оплаты труда детализируется на простую сдельную, при которой используются расценки за некоторые виды работ, и аккордную оплату, при которой сумма заработной платы рассчитывается на весь комплекс работ. Аккордные задания устанавливаются для бригад, звеньев и некоторых работников, на объем работ, по видам, этапам работ объекта. Нормативное время для аккордного задания рассчитывается согласно калькуляции расходов труда и заработной платы по ЕНиРам или укрупненным нормам и расценкам.

Сдельно-премиальная система является сочетанием прямой сдельной, по расценкам и премий за достижение конкретных показателей. Премии начисляются индивидуально и коллективу. К показателям премирования принято относить характеристики, которые направлены на уменьшение нормативного времени, исполнение заданий или досрочно. За каждый процент сокращения нормативного времени выплачивается процент сдельного заработка. Прочими являются показатели, которые направлены на увеличение качества строительной продукции. Применяются также показатели, которые отражают экономию строительных материалов [12] .

Важнейшую роль играет определение первоначальной базы для начисления «прогрессивки». Она устанавливается, в основном, на уровне фактического исполнения норм за последний период времени (к примеру, три месяца), но не меньше действующих норм выработки. Целесообразно по возможности выявлять первоначальную базу в натуральном измерении. Начисление сдельно-прогрессивной доплаты совершается по месячным итогам деятельности за продукцию, которая отвечает техническим условиям, произведенную сверх нормы.

Фактически затраченное время для учета не включает выходные, нормируемые потери времени в днях. Внутрисменные простои времени исключаются. Сдельно-прогрессивная система вводится на срок по распоряжению руководителя с предупреждением рабочих. Доплаты при сдельно – прогрессивной оплате определяются по формуле (5):

Зиу — заработная плата первоначального уровня;

Кпер — коэффициент перевыполнения нормы выработки;

Ку — коэффициент увеличения сдельных расценок при увеличении норм выработки в 1,5 раза – 0,5; в два раза – 1.

Дополнительные требования прогрессивной системы: применение ее на узких местах производства.

Косвенно-сдельная оплата труда состоит в установлении размера заработной платы вспомогательных работников в зависимости от результата труда обслуживаемых ими рабочих. Вспомогательные рабочие обслуживают индивидуальные или бригадные места основных рабочих. Косвенно — сдельные расценки определяются путем деления тарифной ставки вспомогательных рабочих.

Общий заработок суммируется по всем объектам. Такая система применяется к такой категории вспомогательных рабочих, от которых зависит выработка основных рабочих. Повременная форма оплаты труда зависит от продолжительности работы в часах, днях, месяцах и квалификации работника независимо от объема выполненной работы. Данная форма оплаты труда применяется в строительстве на работах, слабо поддающихся нормированию и учету или обеспечивающих качество работ в таком режиме [13] .

Повременно-премиальная система оплаты труда обеспечивает дополнение к заработку за отработанное время, премию за достижение определенных показателей (результатов) работы.

Предприятия самостоятельно определяют тарифные ставки и оклады, фиксируют их в коллективных договорах. Они устанавливаются на основе действующих межразрядных тарифных коэффициентов и соотношений между численностью работников по категориям. Может использоваться тарифная бюджетная сетка оплаты труда.

1.3 Особенности организации оплаты труда в строительстве

На предприятиях строительства широкое применение в организации труда находят коллективные (бригадные) формы организации труда. Бригадная форма организации и оплаты труда позволяет при определенном разделении труда расширить возможности перемены труда, более рационально использовать рабочее время, проявить желание в освоении вторых профессий и специальностей.

В целях повышения эффективности бригадной организации труда предусматривается систематический анализ причин недостаточной отдачи первичного коллектива и рекомендуется внедрение обновленных факторов экономического роста [14] :

— упорядочение структуры бригад (укрупнение, обособление, включение в состав бригад специалистов и др.);

— возможность создания сквозных и комплексных бригад, работающих аккордно;

— установление бригадного показателя, характеризующего конечный результат, на основе которого оценивается труд;

— введение в оценку деятельности бригад показателя «доходность рабочего места», определение его стоимости и эффективности;

— разработка и внедрение технолого-нормировочной карты организации труда на коллективном рабочем месте;

— определение нормативной интенсивности труда и нормативных темпов роста его производительности;

— расчет технологической численности, предусматривающей строгое соблюдение технологии выполняемых работ, высокое качество и возможность полной оплаты за выполненный объем с установлением минимального предела (ограничения) укомплектования штата бригады не менее 75 — 80 % от расчетного;

— внутрифирменная стандартизация оперативной оценки качества выполняемых работ;

— отбор бригад, где целесообразно внедрение бестарифной системы оплаты труда;

— анализ целесообразности сохранения труда руководителя в составе бригады или его вывода с установлением особых доплат за руководство;

— усиление ответственности администрации за обеспечение бригадного рабочего места [15] ;

— введение системы гарантийных обязательств подрядных коллективов за сроки выполнения СМР, их качество и объем [16] .

Внедрение новшеств в организацию труда, усиление роли рабочего места в социальном, экономическом и технологическом аспектах создают предпосылки для усиления роли аттестации и сертификации рабочих мест в строительных предприятиях. Работа по аттестации и сертификации рабочих мест предполагает совершенствование такого фактора, как условия труда, которые оказывают определяющее влияние на отношение работников к труду.

К базовым характеристикам условий труда относятся: режим работы; наличие перерывов и их продолжительность; оснащенность необходимым оборудованием, освещенность рабочих мест, наличие необходимой оргтехники, вычислительной техники, кондиционеров, прочего оборудования; наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них; уровень медицинского обслуживания; наличие и оборудование мест отдыха и т.п.

2. Анализ и оценка организации оплаты труда в ООО «Строймонтаж» в период 2016-2018 гг.

2.1 Краткая характеристика ООО «Строймонтаж»

Компания ООО «Строймонтаж» начала свою деятельность 14 июля 2001 года.

ООО «Строймонтаж» представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица.

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтаж»

ООО «Строймонтаж» находится по адресу г. Мирный, ул. Ленина дом 5.

Организационно правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Фирмы, образованные на основе общества с ограниченной ответственностью − это производственные и иные коммерческие организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности и получения дохода. Такие общества являются юридическими лицами.

Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов.

Общество имеет фирменное наименование, в котором указываются вид и предмет его деятельности.

Общество может создавать филиалы, действующие в качестве его обособленных подразделений, и открывать представительства на территории России. При этом филиалы и представительства не пользуются статусом юридического лица. В то же время общество может иметь дочерние и зависимые от него хозяйственные структуры с правами юридического лица.

Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтаж» представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица. ООО «Строймонтаж» осуществляет закупку, перемещение, хранение и реализацию товаров, оказание услуг, а также другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом и предусмотренные его уставом.

Основные сферы деятельности компании: строительство и монтаж газопроводов, водопроводов, канализации из полиэтиленовых и стальных труб. Услуги по сварке полиэтиленовых трубопроводов.

Для осуществления основной функции ООО «Строймонтаж» выполняет множество дополнительных функций, таких как:

• заключение договоров на поставку товаров;
• организация продвижения товаров от производителей в места потребления;
• изучение спроса покупателей;
• обеспечение хранения товаров;
• формирование торгового ассортимента.

Предприятие имеет в своем распоряжение офисные помещение, торговый зал, склады и автопарк состоящий из 3 автомобилей средней грузоподъемности.

Организационную структуру предприятия можно изобразить в виде схемы (рисунок 1).

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Строймонтаж»

Структура предприятия ООО «Строймонтаж» является функциональной.

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы − это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей. Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

2.2 Анализ и оценка организации оплаты труда в ООО «Строймонтаж»

Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы оплаты труда. Рассмотрим состав и структуру кадров предприятия (таблица 1).

Источник: www.evkova.org

Оценка эффективности деятельности строительных организаций с помощью внедрения системы показателей

Круглов, А. В. Оценка эффективности деятельности строительных организаций с помощью внедрения системы показателей / А. В. Круглов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 51 (289). — С. 408-410. — URL: https://moluch.ru/archive/289/65546/ (дата обращения: 13.10.2022).

В настоящей статье рассмотрены вопросы оценки эффективности деятельности строительных организаций с помощью внедрения системы показателей. Проводится исследование, которое подтверждает высокую значимость представленной системы показателей. В статье обозначены результаты рассмотрения экономических показателей строительных организаций, сделаны соответствующие выводы.

Ключевые слова: экономика, эффективность, строительная компания, система показателей, строительная деятельность.

This article considers the issues of assessing the effectiveness of construction organizations through the introduction of a system of indicators. A study is conducted, which confirms the high importance of the presented system of indicators. The article outlines the results of the consideration of economic indicators of construction organizations, the relevant conclusions.

Keywords: economy, efficiency, construction company, system of indicators, construction activity.

Одним из видов деятельности в сфере экономики и ключевой отраслью образования фондов, в настоящее время, является строительство. Оно оказывает существенное влияние на экономический рост и успешное развитие нашего государства. Деятельность данной отрасли отечественной экономики предполагает ввод, реконструкцию, модернизацию и капитальный ремонт действующих объектов различного назначения.

Одним из критериев, по которому оценивают экономическое состояние России, является развитие строительства. Оно в значительной степени увеличивает валовый продукт, а также создает интерес к другим отраслям промышленности, услуг или транспорта. В связи с этим особую актуальность приобретают анализ существующей ситуации в сфере строительства, рассмотрение системы показателей, которые влияют на деятельность организации.

Как уже было отмечено выше, строительная сфера оказывает немалое влияние на развитие экономики страны. За последние годы число строительных организаций стремительно увеличилось.

Одним из главных направлений в вышеупомянутой сфере является жилищное строительство, важность которого по сравнению с остальными очевидна.

Основные характеристики строительной отрасли заключаются в следующем:

1) рабочие места;

2) высокий уровень капиталоемкости;

3) результат деятельности — продукт, способный удовлетворить широкий круг потребителей;

4) является одним из основных направлений инвестиционной деятельности;

5) активирует инвестиционную деятельность в отраслях, непосредственно связанных со строительством.

Рассмотрев различные аспекты деятельности строительных организаций, необходимо исследовать превентивные меры, направленные на повышение их эффективности. Для предупреждения неблагоприятных последствий в экономике используют систему показателей, выражающуюся в оценке финансового состояния конкретной компании.

Следуя поставленной цели, необходимо рассмотреть систему показателей финансовой составляющей строительной организации, основными элементами которой выступают следующие показатели:

4) исполнения обязательств перед бюджетом;

5) инвестиционной деятельности.

Под финансовой деятельностью организации понимают создание и ранжирование имеющихся финансовых ресурсов. Конкурентоспособность любой компании зависит от целесообразного управления вышеназванными ресурсами.

Учитывая современные условия развития и деятельности строительных организаций, отметим, что следует разработать такие меры, которые способствовали бы предотвращению неплатежеспособности и увеличению эффективности конкурентного преимущества. Одним из таких способов является увеличение прибыли, создающей прочную основу для дальнейшей деятельности компании.

В связи с данными обстоятельствами, предлагаем рассмотреть показатели прибыли как факторов повышения эффективности функционирования строительной фирмы.

Прибыль определяется как результат финансовой деятельности компании. Законодательное определение данного термина наличествует в Налоговом кодексе РФ, где под ним понимают доходы, которые уменьшаются на сумму расходов.

При использовании прибыли в чистом виде компания должна придерживаться следующих основных принципов:

1) стратегия развития строительной организации определяет использование прибыли;

2) размещение прибыли должно способствовать стимулированию заинтересованности в результате у работников;

3) использование прибыли должно осуществляться в целях будущего развития компании.

Прибыль характеризуется следующими показателями: прибыль от продаж, валовая прибыль, чистая прибыль и прибыль до обложения налогами.

Основным источником финансирования внеоборотных активов строительных организаций выступает прибыль. Помимо этого, нераспределенная прибыль является источником формирования различных социальных фондов. Она представляет собой единственный способ получения доходов для учредителей, которые не являются сотрудниками конкретной организации.

Для получения высокой прибыли строительные компании предпринимают ряд таких действий как: увеличение объема производства, повышение темпов реализации продукции. За счет целесообразного использования имеющихся резервов возможно увеличение объемов производства.

Для наглядного рассмотрения оценки эффективности деятельности строительной организации с помощью внедрения системы показателей представим оценку деятельности компании ГК «КВС». Данная организация является стремительно развивающейся, занимающей лидирующие позиции на рынке строительных услуг.

Другой строительной организацией, предлагаемой к сравнению, является ГК «АСК». Она является конкурирующей компанией для вышеназванной. Обе компании осуществляют строительство жилых строений в городе Санкт-Петербург.

Сравним экономические показатели чистой прибыли и выручки. Результаты представим в виде таблицы № 1.

Показатели чистой прибыли ивыручки компаний «КВС» и «АСК»

Источник: moluch.ru

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Инвестор — юридическое или физическое лицо, осуществляющее вложения собственных, заемных и привлеченных средств в создание или воспроизводство основных средств, имеет юридические права на полное распоряжение объектами и результатами инвестиций, может выступать в роли заказчика, а также выполнять функции застройщика.

Заказчиком является юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.

Застройщик — юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства. Застройщик после получения разрешения на разработку и отвод земли поручает единому заказчику заключение контракта на строительство или договора подряда. Сам же остается владельцем отведенного земельного участка и собственником построенного объекта. Принципиальное различие между заказчиком и застройщиком заключается в том, что заказчик является непосредственным субъектом инвестиционной деятельности, а застройщик одновременно является землевладельцем на праве личной собственности и пожизненного владения в отличие от заказчика, который пользуется землей на условиях длительной аренды.

Подрядчик — юридическое лицо, выполняющее подрядные работы для застройщика по договору на строительство. Подрядчиками являются постоянно действующие строительные и монтажные организации, которые имеют собственные производственно-технические базы, средства механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные кадры различных специальностей.

Капитальное строительство может осуществляться двумя способами — хозяйственным и подрядным.

• • при подрядном способе строительно-монтажные работы производятся специализированной подрядной организацией, а функции заказчика осуществляются либо непосредственно инвестором, либо также специализированной организацией;
• • при хозяйственном способе и функции заказчика и функции подрядчика выполняются самим инвестором. При этом в организации, осуществляющей капитальные вложения, могут создаваться специализированные

структурные подразделения (отделы капитального строительства).

Для строительства объектов, включенных в план, застройщик приобретает строительные материалы и конструкции, принимает на работу рабочих и инженерно-технический персонал, производит строительномонтажные работы с использованием средств механизации, осуществляет расчеты с работниками, поставщиками материалов, конструкций, оборудования, т. е. его функции во многом совпадают с функциями строительных организаций.

Строительство может вестись инвесторами-застройщиками, осуществляющими строительство объектов для собственных нужд, то есть инвестор выступает и в роли заказчика, кредитора, покупателя строительной продукции, а также выполняет функции застройщика.

Но в большинстве случаев застройщики привлекают строительные организации, заключая с ними договоры подряда, и оплачивают выполненные ими строительно-монтажные работы. Подрядные строительные организации, являясь крупными предприятиями строительной индустрии, оснащенные современной техникой, обеспечивают более высокое качество строительства более быстрые сроки строительства при наименьших затратах.

Подрядные организации бывают общего типа и специализированные, т.е. выполняющие определенные виды строительно-монтажных работ. При ведении строительства подрядным способом общестроительная организация, выступает в качестве генерального подрядчика. Она заключает с застройщиком генеральный договор на все строительно-монтажные работы.

Генеральный подрядчик может часть работ передавать для выполнения специализированным подрядным организациям на договорных условиях. Подрядчик, выполняющий работы на договорных условиях не с застройщиком, а с генеральным подрядчиком, называется субподрядчиком.

Объектом управленческого анализа по договору на строительство у застройщика и подрядчика являются затраты по объекту строительства, производимые при выполнении отдельных видов работ на объектах, возводимых по одному проекту или договору на строительство.

Основными задачами анализа хозяйственной деятельности застройщика являются:

• 1) изучение обеспеченности стройки проектно-сметной разрешительной и исполнительной документацией, технологическим оборудованием и строительными материалами;
• 2) оценка степени выполнения плана ввода в действие основных фондов и производственных мощностей по количественным показателям, стоимости, срокам ввода и продолжительности строительства;
• 3) контроль за выполнением плана капитальных вложений по объему, структуре и назначению;
• 4) оценка величины и состава незавершенного строительства;
• 5) проверка выполнения плана финансирования капитальных вложений и эффективности использования финансовых ресурсов.

6) выявление резервов увеличения объемов строительно-монтажных работ и разработка мероприятий по их освоению.

Для анализа хозяйственной деятельности застройщика привлекаются данные бизнес-плана, периодической и годовой отчетности, бухгалтерского и оперативно-технического учета, проектно-сметная документация, титульные списки и другие плановые и нормативные документы.

Титульные списки содержат перечень всех намечаемых к строительству и реконструкции объектов, указываются сроки окончания строительства, проектная мощность, сметная стоимость, объем капитальных вложений на планируемый период, а также размер основных фондов и производственных мощностей, намечаемых к вводу в действие.

Анализ количества и характеристика качества поступившего на стройку оборудования и его движения осуществляется по данным приемных актов, составляемых комиссиями по приемке оборудования, а также требований на отпуск оборудования, актов приемки работ по монтажу оборудования.

Сдача объектов в эксплуатацию оформляется актами приемки, составляемыми приемными комиссиями.

Застройщики и подрядчики при выполнении договоров на строительство должны обеспечить формирование информации по объектам бухгалтерского учета по следующим объектам учета:

у застройщика:

• — незавершенное строительство;
• — завершенное строительство;
• — авансы, выданные подрядчикам и другим субъектам, занятым в строительстве объектов, в соответствии с договорами на строительство;
• — финансовый результат деятельности;

у подрядчика:

• — затраты по выполнению подрядных работ по объектам учета в отчетном периоде и с начала выполнения договора на строительство;
• — незавершенное производство в разрезе объектов учета, в том числе по оплаченным или принятым к оплате работам, выполненным привлеченными организациями по договору на строительство;
• — доходы, полученные от заказчиков за сданные им объекты, по договору на строительство;
• — финансовый результат по работам, выполненным по договору на строительство;
• — авансы, полученные от застройщиков в счет выполняемых работ.

Учетно-аналитическая информация отчетности в строительстве находится в прямой зависимости от выбранной системы управления. До утверждения системы управления строительством важно знать целевые экономические задачи участников строительного производства. Систему управления строительством выбирает заказчик (например, исходя из имеющихся ресурсов) и решает задачи планирования, распределения функций управления строительством, прогноза качества работ, планирования предпринимательских рисков и, конечно, финансового прогноза о стоимости строительства объекта.

Другие участники строительного процесса решают свои целевые экономические задачи. Например, целью инвестора является не только сооружение объекта и ввод его в эксплуатацию, но и экономическая мотивация: уменьшение капитальных вложений и наиболее короткие сроки окончания работ (что совпадает с целью заказчика).

Экономической задачей подрядчика является максимум рентабельности работ, что может быть достигнуто регулированием расценок на строительномонтажные работы с использованием двух известных способов: удорожанием строительства или снижением расходов.

Основная цель анализа хозяйственной деятельности в строительстве — изучить результаты работы подрядной строительной, монтажной или специализированной организации и стройки за определённый период времени и дать им оценку.

Подрядные строительные организации ведут строительные и монтажные работы в соответствии с планом и утвержденной проектно-сметной документацией. Они имеют необходимые контингента рабочих, инженерно-технических и других работников, строительные машины и механизмы, средства для приобретения строительных материалов и для оплаты труда работников.

Задачи анализа хозяйственной деятельности заключаются в следующем:

• • изучение выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и основных фондов;
• • анализ выполнения подрядной строительной организацией производственной программы;
• • проверка эффективности использования подрядной организацией материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• • контроль за уровнем произведенных затрат с целью выявления резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности строительной организации.

Основными источниками данных для анализа хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций являются бизнес-план, периодическая и годовая отчетность, данные оперативно-технического и бухгалтерского учета. Однако особенности организации строительного производства отражаются на содержании экономической информации, используемой в анализе. Так, в отчетности строительной организации — генерального подрядчика — отражаются ввод в действие мощностей и строительно-монтажные работы в полном объеме, произведенные на сооружаемых объектах с выделением работ, выполненных собственными силами и субподрядными организациями. В отчетности строительных организаций, выступающих в роли субподрядчиков и осуществляющих отдельные виды работ, отражаются ввод в действие мощностей и объектов строительства, объем строительно-монтажных работ, выполненных только этими организациями. Все другие отчетные показатели по труду, основным фондам, затратам, прибыли учитываются и отражаются в отчетности как генерального подрядчика, так и, субподрядчиков только по работам, произведенным непосредственно отчитывающейся организацией.

Основные объекты анализа: выполнение плана ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства, капитальных вложений, подрядных работ, производительности труда и индустриализации строительства, себестоимости строительно-монтажных работ, рентабельности и финансового состояния строительной организации.

Выполнение плана ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства является основным показателем при оценке производственной и хозяйственной деятельности общестроительной организации, выступающей в качестве генерального подрядчика, монтажных и специализированных организаций (субподрядчиков), а также и застройщика. Поэтому изучение работы подрядных организации и строек начинают с анализа выполнения плана.

Проверяют соблюдение установленных сроков ввода в действие отдельных объектов или их комплексов. На объектах, ввод в действие которых не наступил или задерживается, изучают выполнение плана подрядных работ. При этом проверяют, не распыляются ли средства по многим пусковым и задельным объектам и не задерживается ли окончание работ на пусковых объектах.

Проверяют, насколько темп производства работ обеспечивает своевременный ввод в действие каждого из них. Уровень выполнения плана по отдельным объектам сравнивают с общим выполнением плана данной организацией и устанавливают опережение или отставание производства работ по каждому. Перевыполнение плана работ по сметной стоимости ещё не свидетельствует об обеспечении ввода намеченных объектов в действие. Нередко сумму строительномонтажных работ в программе подрядных работ по отдельным объектам определяют недостаточно точно, поэтому завершение работ изучают по установленным этапам строительства и отдельным видам работ (например, санитарнотехнических, теплоизоляционных и т. д.). С этой целью эффективно используют информацию сетевого графика строительства объекта.

При оценке выполнения программы жилищного строительства устанавливают, введены ли в эксплуатацию предусмотренные планом жилые дома, общая жилая площадь, количество квартир, а также определяют выполнение плана по сметной стоимости строительно-монтажных работ по объектам жилого строительства.

Анализ выполнения программы подрядных работ в целом в общестроительной организации (выступающей в качестве генерального подрядчика в строительстве) охватывает работы, выполненные как своими силами, так и специализированными и монтажными организациями, привлекаемыми в качестве субподрядчиков. При этом, прежде всего, изучают степень выполнения программы подрядных работ (включая работы, осуществляемые субподрядчиками), а затем выполнение плана строительных и монтажных работ непосредственно силами генерального подрядчика. Последнее необходимо при анализе себестоимости производства, численности рабочих, фонда зарплаты и др. показателей финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, т. к. фонд зарплаты и лимиты по труду, задание по повышению производительности труда и снижению себестоимости, а также необходимые денежные ресурсы выделяются строительным организациями в соответствии с установленным планом работ, выполняемых своими силами.

При анализе выполнения программы подрядных работ общестроительной организацией устанавливают выполнение плана по генеральным договорам с отдельными застройщиками, а также в целом для отрасли (министерства, ведомства). Этот план является для организации основным, выполнение его обеспечивает своевременный ввод в действие строящихся объектов, предусмотренных государственным планом.

При анализе выполнения программы подрядных работ специализированной или монтажной организацией соответственно изучается выполнение плана по договорам субподряда с генеральным подрядчиком. Перевыполнение плана по объектам, строящимся за счёт специальных средств вне государственного плана капитальных вложений, сверх имеющихся для этого источников нельзя рассматривать как положительное явление. За счёт нецентрализованных источников капитальные работы могут осуществляться в пределах выделенных материальных фондов. План можно перевыполнять лишь при условии изыскания дополнительных местных материальных и др. ресурсов. Не допускается выполнение работ по объектам, не предусмотренным в плане государственных капитальных вложений, за счёт материальных и др. ресурсов, выделенных на объекты, предусмотренные государственным планом.

После анализа выполнения программы подрядных работ по направлениям, заказчикам и объектам устанавливают, выполнена ли программа по исполнителям. Общестроительная организация — генеральный подрядчик, отвечает за работу привлекаемых ею субподрядных организации. Поэтому важно не только определить степень выполнения плана каждым исполнителем, но и установить, по вине какой организации-исполнителя не выполнен план строительномонтажных работ по тому или иному заказчику, стройке, объекту и т. д., если такие случаи имели место.

При анализе факторов, влияющих на выполнение плана ввода в действие производственных мощностей объектов строительства и программы подрядных работ, проверяют обеспеченность организации рабочими, выполнение задания по росту производительности труда, выполнение плана развития новой техники и механизации работ и др. Изучают материально-техническое обеспечение, проверяют своевременность поступления проектно-сметной документации, технологического оборудования, подлежащего монтажу. Трудовые факторы в строительстве анализируют в основном так же, как и в промышленности.

Анализ выполнения плана механизации и использования строительных машин направлен на вскрытие имеющихся резервов расширения механизации строительных работ. При анализе механизации строительства изучают использование строительных машин, устанавливают выполнение плана либо по выработке на единицу мощности машин (экскаваторы, земснаряды, бульдозеры, краны и др.), либо по количеству отработанных машино-смен (компрессоры, автопогрузчики и др.). Вместе с этим выясняется размер и причины простоев (целосменных, внутрисменных и др.). Важно выявить обеспеченность строительной организации материалами, конструкциями, деталями, проектной и технической документацией по срокам её поступления и по комплектности, своевременность и комплектность предоставления заказчиками необходимого технологического оборудования, подлежащего монтажу в строящихся зданиях и сооружениях; имеются ли достаточные для проведения работ строительные площадки, особенно при реконструкции и расширении действующего предприятия.

Анализ себестоимости строительно-монтажных работ определяет выполнение заданного снижения себестоимости не только по организации в целом, но и по отдельным видам работ, по статьям затрат, а также выявить причины, влияющие на выполнение этого задания, и резервы дальнейшего снижения себестоимости работ. С этой целью изучают выполнение плана организационнотехнических мероприятий, предусматривающих экономию материальных и денежных затрат.

Сначала проверяют соответствие общей суммы экономии, исчисленной в плане, заданному снижению себестоимости работ по государственному плану. Затем рассматривают уровень выполнения плана по отдельным организационно-техническим мероприятиям, а также размер экономии, полученной от этих мероприятий по отдельным статьям затрат на строительномонтажные работы. При этом выявляют резервы дальнейшего снижения себестоимости работ. Анализируя причины, влияющие на себестоимость строительно-монтажных работ, целесообразно сначала выяснить, как израсходован фонд зарплаты строительной организации в целом. Сопоставив фактически израсходованный фонд зарплаты с плановым, пересчитанным на процент выполнения плана строительно-монтажных работ, можно установить, повысилась или снизилась себестоимость работ по этому элементу затрат.

При анализе заготовительной себестоимости строительных материалов в конторе снабжения или в строительном управлении (если оно непосредственно ведёт заготовки) сопоставляют фактические затраты на единицу отдельных видов материалов, а затем на всё заготовленное количество с их сметной стоимостью, а при наличии планово-расчётных цен — со стоимостью по этим ценам. При анализе расхода материалов проверяют выполнение предусмотренных планом организационно-технических мероприятий по сокращению расхода или замене дефицитных и дорогостоящих материалов местными, более дешёвыми, и определяют эффективность этих мероприятий.

Источник: studref.com

Оценка и анализ деятельности строительной организации отчет по практике

Актуальность. Эта концепция — конкуренция — это главная сила взаимодействия между актерами, действующими в доступной среде. Универсальным показателем, который можно использовать в качестве критерия жизнедеятельности, является конкурентоспособность. Сегодня мы значительно расширились.

Анализ рынка показывает качественное и количественное обслуживание конкуренции в строительной отрасли, повышение интенсивности и повышение уровня конкуренции. По этой причине вероятность выживания строительных организаций во многом зависит от их конкурентоспособности. Инвестиционная и строительная сферы становятся критически важными для обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий, обеспечения их эффективности. Целью данной деятельности является анализ качества производства продукции строительного предприятия ООО «Югмонтаж-2000» и, соответственно, его уровня конкурентоспособности, а также разработка системы мер по ее улучшению.

Для достижения этой цели были определены следующие задачи:

• анализ и оценка внутренней и внешней среды строительного предприятия;
• изучение теоретико-методологических аспектов конкурентоспособности и конкуренции;
• оценка уровня конкурентоспособности;
• разработка путей совершенствования системы управления качеством и конкурентоспособностью предприятия «Югмонтаж-2000» и повышения их уровня.

В данной работе объектом исследования является строительная компания ООО Югмонтаж-2000. Предмет исследования — процессы, происходящие во внутренней и внешней среде, — ожидаемые изменения, а также текущие экономические процессы, происходящие в ООО «Югмонтаж-2000».

Поставленные перед нами задачи решаются с использованием следующих подходов к рассматриваемой проблеме и методов исследования:

• ООО «Югмонтаж-2000» — методика оценки и управления системой менеджмента качества и конкурентоспособности;
• расчетно-аналитический метод;
• метод логического анализа.

Основные показатели деятельности предприятия, а также другие документы и статистика. Отчет о практике студентов состоит из содержания, заявления, пяти глав, заключения, презентации и приложений. В первой главе были рассмотрены следующие сферы деятельности. Во второй главе анализируется текущее состояние внутренней и внешней среды предприятия.

В третьей главе обсуждается система управления качеством на этом предприятии. В четвертой главе анализируется деятельность ООО «Югмонтаж-2000» с точки зрения управления качеством. В пятой главе определены пути повышения эффективности управления конкурентоспособностью и качеством в ООО «Югмонтаж-2000» и даны рекомендации по повышению его уровня. В заключении отчета о студенческой практике подведены итоги выполненной работы и сделаны основные выводы. управление качеством строительной продукции

Основные направления деятельности организации и функции подразделений

В этой главе будут проанализированы основные требования к предприятию. Основным направлением деятельности предприятия является качественная отделка, строительство и ремонт внутренних инженерных сетей, удовлетворенность клиентов и требования к качеству, а также сроки сдачи в эксплуатацию. ООО «Югмонтаж-2000» является одним из ведущих предприятий города Сочи. Компания была основана в 2000 году. У нас есть надежный деловой партнер, который заслуженно доверяет клиентам.

ООО «Югмонтаж-2000» специализируется на следующих видах работ:

• Готовит строительные площадки, на которых планируется строительство;
• Выполняет общестроительные работы;
• Осуществляет монтаж тепловых систем;
• Выполняет работы по прокладке водопроводных сетей;
• Выполняет изоляционные работы;
• Осуществляет работы по оборудованию канализационных систем;
• Выполняет электромонтажные работы.

Компания имеет действующую лицензию на все вышеперечисленные строительные работы, выданную Федеральным агентством по строительству и ЖКХ на строительство зданий и сооружений II уровня ответственности, а также сертификат СРО. ООО «Югмонтаж-2000» имеет следующую техническую базу: автомобили, строительные краны, бульдозеры, дорожно-ремонтные машины, автобетоносмесители, инструменты и приспособления для малярных, штукатурных, монтажных, каменных и других строительных работ.

В организации более 350 рабочих мест, компания полностью укомплектована высококвалифицированными специалистами, по большей части это строительные специалисты. Ответственность за качество выполненных работ на производстве. При выполнении строительных работ сохраняются специальные рабочие журналы и рабочие производственные журналы. Инспекционный надзор за качеством выполненных работ и их сохранностью обеспечивается отделом охраны труда. Деятельность компании ООО «Югмонтаж-2000» полностью отвечает всем требованиям заказчиков.

Предметом этой организации является:

• Ремонт, реконструкция и модернизация конструкций, оборудования, промышленных труб, зданий и сооружений промышленного назначения.
• Проектирование, организация и проведение технологических ремонтов оборудования, зданий и сооружений.
• Жилищное строительство.
• Строительство общественных объектов.
• Коммерческая деятельность.

Необходимо провести анализ функций подразделений предприятия и обязанностей главного бухгалтера и главного инженера, производственно-технического отдела, менеджера по качеству, производителя работ.

Официальные права и обязанности главного бухгалтера:

• Руководитель компании отвечает за организацию бухгалтерского учета.
• Руководитель обязан предоставить необходимые условия для ведения нормального учета.
• Начальник отдела подчиняется непосредственно руководителю предприятия.
• Основной учет в производственной деятельности использует утвержденные стандарты бухгалтерского учета, общий план счетов, руководствуется политикой предприятия и нормативно-правовыми актами в установленном порядке.
• Основной учет своими руками всех материально-технических ценностей. Это считается недействительным.
• Общепринято, что бухгалтер должен нести ответственность за фактическую передачу и приемку, утвержденные руководителем.

На ООО «Югмонтаж-2000» работает бухгалтером и главным бухгалтером. ООО «Югмонтаж-2000» осуществляет свою деятельность на основании своего уставного и действующего законодательства страны. ООО «Югмонтаж-2000» является юридическим лицом, которое владеет банковским счетом и ведет самостоятельный баланс.

Главный инженер предприятия выбирает техническую политику организации, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки, контролирует повышение эффективности бизнеса и производительности труда, а также улучшение качества продукции и услуг:

• Выполняет работы по подготовке строительного производства, утверждает проекты;
• Принимает строительные площадки у заказчика;
• Участвует в разработке ППР и его утверждении;
• Контроль сроков и обеспечение качества строительно-монтажных работ;
• Управление работой по обеспечению охраны труда на производстве, систематически необходимый контроль;
• Контролирует соблюдение требований и требований безопасности;
• Организует профессиональное обучение работников, повышение их квалификации;
• Руководство по организации и проведению регулярной сертификации сварочных технологий, сварочного оборудования, консультации по сварочному производству;
• Организует взаимодействие подразделений друг с другом.

Производственно-технический отдел разработал календарные планы по производству и разработке программ, которые работали на предприятии или его участии. Осуществляет использование средств связи, связи и вычислительной техники.

Соблюдение установленных норм нормального календарного ведения и задержек при работе с производственными подразделениями, отслеживает сложность незавершенного производства:

• Рассчитывает графики работы.
• Поддерживает соответствующую отчетность.
• Контролирует соответствие работ строительно-монтажному плану на предприятии.
• Изучает проектные сметы до заключения договорных отношений, анализирует, комментирует.
• Принимает участие в заключении трудовых договоров, контролирует выполнение и соответствие проектно-сметной документации.

В результате были произведены производственно-монтажные и монтажные работы в соответствии с вовремя введенными в эксплуатацию проектами. Организовал выполнение строительно-монтажных работ, технических условий, строительных норм, стандартов и других нормативных документов. Обеспечение соответствия техническим условиям эксплуатации строительных работ на площадке.

Получает пакет технических документов для строительства объектов. Он принимает участие в доставке завершенных строительных проектов непосредственно заказчикам или их представителям. Инструктирует работников прямо на рабочем месте о безопасных вариантах работы. Следить за соблюдением специальных трудовых и производственных дисциплин.

Вносит предложения по наложению дисциплинарных взысканий на нарушителей. Организует регулярное обучение работников. Электроустановки, измерительные приборы, электроинструменты, средства индивидуальной защиты для рабочих. Менеджер по качеству выполняет работы по распределению персонала и подбору персонала.

Отвечает за соблюдение порядка увольнения работников и допуска персонала к трудовому законодательству. Участвует в разработке политики организации. Ведет учет рабочего времени среди офисных работников.

Следующий шаг в изучении деятельности ООО «Югмонтаж-2000» состоит в выяснении должностных обязанностей и вопросов строительной площадки. Для разработки площадки необходимо провести строительно-монтажные работы в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и стандартами, техническими условиями и другими нормативными документами.

Обеспечение выполнения производственных заданий на ввод в эксплуатацию в соответствии с установленными сроками и выполнение пусконаладочных, строительно-монтажных работ, соблюдение проектов по производству работ. Обеспечить соблюдение определенных производственных операций. Контролировать строительно-монтажные работы.

Получена формализованная техническая документация на строительство объектов. Передать выполненные строительные работы заказчику. Обучайте рабочих на рабочем месте непосредственно правилам безопасной работы. Проверка соблюдения работниками трудовой, производственной дисциплины; Подавать предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей.

Проверьте для регулярного обучения для работников. Проведение воспитательной работы в коллективе, обеспечение и контроль за использованием и технологическим оборудованием (строительные леса, леса), электростанциями, строительным оборудованием (измерительные приборы, электроинструменты), средствами индивидуальной защиты работников.

ООО «Югмонтаж-2000» осуществляла разработку, внедрение и сопровождение системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Организация стремится к качеству:

• удовлетворение потребностей заказчика и конечных пользователей в высококачественной строительной продукции, создание условий для непрерывной демонстрации способности выполнять требования заказчика, потребителей и установленные нормативные требования в отношении технических регламентов и нормативных документов на строительство и монтаж работает;
• обеспечение необходимых правовых условий, в том числе социальных, для отечественных потребителей — персонала;
• постоянно улучшать качество технологических процессов и изделий.

Он основан на процессах, основанных на процессах и принципах качества, чтобы процессы были идентифицированы и определены. Методы и критерии, необходимые для обеспечения эффективности их управления. Модель процесса была построена.

Все требования ГОСТ Р ИСО 9001-2001 выполнены:

• все процессы СМК определены;
• последовательность процессов была установлена;
• конкретно отвечает за процессы и владельцев процессов;
• постановка целей и достижение целей;
• критерии оценки выбраны, а также методы измерения процессов;
• ресурсы, необходимые для поддержки процессов, определены.

разработка и анализ результатов, их улучшение, постоянное совершенствование процессов и достижение запланированных результатов.

Основные процессы организации, описанные в документированных процедурах, включают в себя:

• управление документами;
• поддержание состояния готовности к работе транспортной и строительной техники;
• управление клиентами
• управление электромонтажными работами;
• санитарный контроль;
• маркетинг и определение потребителей;
• проведение внутренних аудитов;
• управление субподрядными услугами;
• необщее управление продукцией;
• закупки и входящий контроль качества;
• профилактические и корректирующие действия.

В проекте предусмотрены все необходимые шаги для обеспечения полного соответствия требованиям проекта. ООО «Югмонтаж-2000» осуществляет контроль за выполнением таких процессов. Его организационная структура. ООО «Югмонтаж-2000» — это компания, которая в своих комментариях может использовать лучшие производственные мощности и отличных коллективных работников.

ООО «Югмонтаж-2000» обладает функциональностью, которая существует в отдельных единицах. Преимущества этой структуры:

1. Специалисты, ответственные за выполнение конкретных функций, обладают высокой компетентностью.
2. Все процессы стандартизированы, формализованы и запрограммированы.
3. Дублирование и параллелизм исключаются при выполнении управленческой функции.
4. Линейные руководители освобождаются от решения некоторых специальных вопросов.
5. Потребность в специалистах в целом сократилась.

Недостатки конструкции:

1. В реализации задач и целей своих подразделений большой интерес.
2. Тенденции к чрезмерной централизации.
3. Поддерживать постоянные отношения между функциональными службами сложно.
4. Процедуры принятия решений более длительные; реакция на изменения сложна.

Функциональная организация строится в иерархии. Сотрудники предприятия сгруппированы по специальностям: архитекторы, механики, дизайнеры и т. д. Проектом руководят функциональные менеджеры. После того, как все проблемы решены, то есть координация осуществляется только через функциональных менеджеров. Функциональная структура.

Эта структура подразумевает объединение специалистов по проектированию в соответствии с принципом специальности: архитекторы, дизайнеры, инженеры-теплотехники, технологи, газовики и другие, для геодезистов. Созданы специализированные подразделения. Существует два варианта распределения ключевых специалистов по направлениям. Главные архитекторы проектов (GAP) и главные инженеры проектов (GUI) обычно все находятся в

Бюро GUI, за редким исключением отдельных узкоспециализированных учреждений. Подводить итоги: Компания с функциональной структурой выигрывает консультации. Главным специалистам института не нужен технический отдел. Что еще более важно, можно распределить исполнителей по ответственности и уровню сложности объектов.

Информационные материалы сосредоточены все в одном месте. Обмен мнениями, общение специалистов, споры и разговоры о том, что выгодно, они сосредоточены. Анализ комментариев, ошибок, обучение здесь более эффективно. Неадекватная организация, работа по перераспределению ответственности. Ответственный только за период реализации своей части проекта.

Для этого требуются только полные, тщательно проработанные материалы от субподрядчиков. Это было сделано, чтобы улучшить качество проекта, но в то же время задержать сроки. Особенно высока нагрузка на ведущее звено проектной организации. Должен быть сильный отдел планирования и производства. И должность диспетчера обязательна, если есть внутренние проблемы.

Сложность работы настолько велика, что случайному человеку нельзя доверять это. Должен быть человек, который знает технологию проектирования, активную и настойчивую, настенную, надоедливую. Только это не будет для него иначе полезным.

Анализ внутренней и внешней среды

В этой главе проводится анализ внешних и внутренних ресурсов, а также анализируются отношения с потребителями, конкурентами, государственными ресурсами и трудовыми ресурсами. Условия деятельности, управление неуправляемым. В настоящее время приоритетом является то, что для выживания и развития в стране необходимо не только адаптироваться к внешним условиям, но и обеспечить успешное формирование условий для деятельности компаний, которые постоянно выявляются. потенциальные возможности или угрозы во внешней среде. Эта позиция основана на стратегическом управлении.

Он расположен в любой организации и работает в доступной среде. Действие всех организаций, любое действие возможно, только если среда для его реализации разрешена. Анализ внутренней среды, производства, персонала, финансов, структуры управления. Управление компанией, как субъектом рынка, так и внутренним управлением компании. Внешняя среда ведет себя как данное условие.

Основная цель — прибыль. Конечно, он должен учитывать как внешнюю, так и обязательно внутреннюю среду. Внутренняя среда компании — это ситуативные факторы внутри предприятия. Задача менеджера состоит в том, чтобы формировать и изменять, если необходимо, внутреннюю среду организации. Внутренние переменные являются ситуативными факторами в организации.

Все эти переменные в основном являются общими управленческими решениями. Внутренние переменные полностью контролируются. И наоборот, это должно измениться в его работе. Структура, цели, технологии, задачи и люди.

Топ-менеджмент ООО Югмонтаж-2000. Это означает, что спрос на товары и услуги постоянно растет. Основа успеха организации: сотрудники, компании и прибыль. Мы всегда помним потребителя. Основная задача предприятия — доступ к потребителю и рынку; Основной целью с точки зрения качества является создание рынка и внедрение услуг по строительству инженерных сетей, зданий, удовлетворение требований заказчиков и потребителей, а также повышение конкурентоспособности организации.

Организация анализирует потребность в квалифицированных кадрах, повышает осведомленность сотрудников, что позволяет добиться качественных результатов. Действующие лица в соответствии с законодательством США, законами о труде, правительством, конкурентами и другими факторами, которые непосредственно влияют на деятельность. Микрообзор микросреды позволяет получать информацию о финансовых, материальных и информационных отношениях.

В связи с этим мы имеем дело с природоохранными формами субъектов, непосредственно влияющих на коммерческую деятельность ООО «Югмонтаж-2000»:

• сканирование рабочей силы (СМК);
• государственные органы по стандартизации (СНиП, ГОСТ, СРО, лицензирование деятельности и т. д.);
• обеспечение (с точки зрения, целью любой организации является создание лояльных потребителей, поскольку ее выживание и существование зависят от возможностей поиска потребителей и результатов деятельности по удовлетворению их запросов);
• конкуренты — лица, группы фирм, лица, предприятия, конкурирующие в достижении одинаковых целей;
• трудовые ресурсы — та часть населения, которая обладает сочетанием физических и духовных способностей, необходимых для участия в трудовом процессе (кризис, безработица, финансовые затруднения).

Согласно систематическому подходу, организация является лишь механизмом для преобразования входных данных в выходные. Основными вариантами ввода будут материалы, энергия, капитал, оборудование и рабочая сила. Задача поставщиков — обеспечить ввод имеющихся ресурсов. ООО «Югмонтаж-2000» ищет и сотрудничает с постоянными поставщиками; это экономически выгодно, качественно или количественно, но также опасно, значительное увеличение факторов экологической мобильности (колебания обменных курсов, политическая нестабильность). Капитал, материалы, труд.

Влияние на организации

Государство, как вы знаете, оказывает влияние на государственную собственность, налоговую систему, бюджет и прямое законодательство. Так, высокие налоговые ставки, например, сильно ограничивают деятельность компаний, но ООО «Югмонтаж-2000» пропорционально «увеличивает» прибыль. Законодательные акты также вносят изменения в жизнь компании. ООО «Югмонтаж-2000».

Важность потребителей для развития бизнеса очевидна. Разнообразие внешних факторов отражается на потребителях. Покупателям нужны рабочая сила и материалы. Все эти организации более распространены. Наиболее важные условия, приобретенные в разных странах, объединяющие потребителей и ассоциации, влияют на спрос и компании. Факторы, влияющие на поведение потребителей, спрос.

Влияние на торговлю не может быть оспорено. Руководство ООО «Югмонтаж-2000» понимает, что конкуренты не могут оставаться на плаву. Результаты будут проданы, какую цену можно получить за них. Недооценка конкурентов для переоценки рынков, на которых происходят серьезные потери и кризисы. Важно понимать, что спрос не является единственным объектом конкуренции между фирмами.

Последние могут конкурировать за материалы, труд, капитал и право использовать важные технические инновации. Например, заработная плата, условия труда, характер отношений между руководителями и подчиненными.

Отметим, что конкуренция иногда может быть достигнута в разных категориях. Трудовые ресурсы. Персонал, квалификация, уровень образования, личные качества (ответственность за выполненную работу, самостоятельность) персонала.

ООО «Югмонтаж-2000» перечисляет основные цели:

• повышение отдачи от творческого производства, активности сотрудников;
• сосредоточиться на сокращении численности государственного и производственного персонала;
• разработка и внедрение политики размещения и отбора персонала;
• разработка правил увольнения и приема персонала; решение вопросов обучения и повышения квалификации.

Система менеджмента качества ООО «Югмонтаж-2000»

В этой главе рассматриваются вопросы, связанные с системой менеджмента качества, действующей в ООО «Югмонтаж-2000», методами разработки и использования документации, пересмотром стандартов компании, таких как управление документами и конкурентное качество.

Компания, использующая работающую СМК на всех уровнях, ищет:

• удовлетворение потребностей заказчика и конечных пользователей в высококачественной строительной продукции, создание условий для непрерывной демонстрации способности выполнять требования заказчика, потребителей и установленные нормативные требования в отношении технических регламентов и нормативных документов на строительство и монтаж работает;
• обеспечение необходимых правовых условий, в том числе социальных, для отечественных потребителей — персонала;
• постоянно улучшать качество технологических процессов и изделий.

Внедрение процессного подхода и 8 принципов управления качеством, которые были проанализированы и отобраны, определили процессы, необходимые для производства продуктов или предоставления услуг и надлежащего функционирования системы управления качеством. Для всех фирм созданы классификационные процессы, выбраны их критерии и методы, которые необходимы для эффективности их управления.

ИСО 9001-2001, а именно:

• все процессы СМК уточнены;
• их последовательность установлена;
• выяснить цели процессов, организовать работу, предоставить информацию о достижении целей;

Методы измерения процесса и выбранные владельцы процесса

• критерии оценки и корректировки методов измерения;
• выяснение условий и создание методов мониторинга, измерения, анализа процессов, достижения запланированных результатов и процессов постоянного улучшения;
• необходимые ресурсы анализируются для их поддержки.

Процесс позволил фирмам, описанным в документированных процедурах:

• управление документами;
• поддержание в рабочем состоянии транспорта, строительной техники;
• управление качеством данных;
• санитарный контроль;
• маркетинговые и потребительские исследования;
• управление услугами субподрядчиков;
• закупки и входной контроль качества продукции;
• регулярные внутренние аудиты;
• руководство не соответствует требованиям к продукции;
• управление электромонтажными работами;
• профилактические и корректирующие действия.

Обеспечить работу в соответствии с графиком реализации проекта. ООО «Югмонтаж-2000» осуществляет контроль за выполнением этих процессов. При разработке пакета документов отражается следующее: процессы, взаимодействующие между ними; средство для измерения эффективности процессов, управляющих воздействий, средство для измерения и контроля выходных данных.

ООО «Югмонтаж-2000» имеет иерархию документов в соответствии со стандартами:

• руководство по качеству (автопортрет, структура компании, политика качества, цели и задачи, модель процесса, приверженность к высшим и другим элементам в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001);
• документированные процедуры. Документированные процедуры раскрывают элементы системы менеджмента качества. Идентификационный номер документированной процедуры генерируется таким образом. Первые три цифры соответствуют номеру элемента, который должен быть дополнен или уточнен, на последнем месте — порядковый номер документированной процедуры внутри элемента. ООО «Югмонтаж-2000» имеет пять обязательных документированных процедур:
• управление документами; ненадлежащее управление продуктом; внутренний аудит; качественное управление клиентами; исправление и предупреждение.

Стандарты фирм, раскрывающие определенные действия и требования, документы, положения, дополняющие СМК.

Рабочие инструкции

Документы предоставляют формы записи. Это формы ведения записей полученных данных о проданных процессах для анализа деятельности.

При управлении СМК и процессами компании также используются:

• документы по планированию сопровождения, положения о структурных подразделениях, технологические карты и официальные инструкции);
• законодательные и нормативные документы.

В соответствии с обязательными документально оформленными процедурами. 4. Анализ деятельности ООО «Югмонтаж-2000» в СМК Следующим шагом в практике бакалавриата является рассмотрение проблем, существующих в СМК, внешнем и внутреннем маркетинге в ООО «Югмонтаж-2000», и анализ плюсов и минусов деятельности, связанной с маркетингом и СМК. В результате итоги работы были подведены.

Корпоративный маркетинг в подрядной строительной организации имеет особенности, которые диктуют специфику деятельности этих предприятий. Производственный процесс (объект завершенного строительства) не является товарным, рекламным элементом. ООО «Югмонтаж-2000» предлагает в качестве продукта покупателю (заказчику) комплекс производственных услуг, который выступает в качестве сервисной компании в данном сегменте строительного рынка.

Подрядная строительная компания одновременно включает в себя сферы услуг. Качество и маркетинг будут граничить, возникнет необходимость в комплексном подходе к их специфике и особенностям, необычным для других производственных предприятий. Основная цель подрядчика — обеспечить качество и качество услуг — создать постоянную систему сбора, обмена, обработки объективной информации между структурными подразделениями. Эффективность управления маркетингом и СМК полностью соответствует принципам управления предприятием.

Как всегда, на внутреннем и внешнем уровне. Применительно к ООО «Югмонтаж-2000» можно выделить следующие структурные элементы маркетинга и СМК: Внешний маркетинг и СМК:

1. Общий маркетинг — это факторы, влияющие на хозяйственную деятельность предприятия (политическая, социальная, экономическая, правовая).
2. Маркетинг? Строительный рынок — его динамика, общие тенденции, структуры, выбор целевых рынков.
3. Маркетинг строительных проектов — анализ реальных и потенциальных потребителей, сегментация, изучение условий и требований заказчика.
4. Система управления качеством технологий, материалов, оборудования (короче говоря, инновационная система) — анализ, изучение и уточнение экономической целесообразности разработки, разработки, использования новейших строительных технологий и материалов для будущих и текущих объектов.
5. Маркетинг конкурентов — анализ существующих договорных отношений, использование технологий, методы обеспечения качества, гарантийное обслуживание, организация и сроки выполнения работ.
6. Маркетинг субподрядчиков (по тем же показателям, которые используются для анализа конкурентов).
7. Поставщик маркетинга — анализ цен, качества, ассортимента, условий и сроков поставки строительных материалов и оборудования.
8. Маркетинг рабочей силы — анализ спроса и предложения рабочей силы, изучение, мониторинг существующих систем материального стимулирования и заработной платы персонала.
9. Маркетинг информационных коммуникаций — поиск новых источников получения коммерческой информации, получение исходных данных для разработки стратегий и тактик рекламной деятельности компании, изучение рекламного рынка.
10. Маркетинг страховых и банковских услуг — анализ условий предоставления кредитов банкам, инвестиционной политики и гарантийных банковских услуг, порядка и условий страхования строительных рисков.

Внутренний маркетинг и СМК:

1. Управление маркетингом — анализ соответствия существующей системе управления и планирования, а также корпоративной структуры предприятия, решает текущие и будущие перспективные задачи.
2. Маркетинг продаж — анализ и изучение эффективности рекламы, процесса реализации строительных договоров, как количественных, так и качественных показателей продаж.
3. Маркетинг производственного процесса — оценка эффективности организации труда, состояние технико-технического уровня, анализ и изучение взаимодействия структурных подразделений предприятия.
4. Маркетинг персонала — оценка количественных и качественных показателей работников (профессиональный и образовательный уровень, квалификация), уровня заработной платы, психологического климата, системы социальных льгот и мотивации.
5. Финансовый маркетинг — определение уровня рентабельности каждой структурной единицы и всего предприятия.
6. Маркетинговый контроль (аудит) — комплексный анализ реализации маркетинговой концепции предприятия, тактических и стратегических планов развития.

Четвертое структурное построение системы управления маркетингом и качеством дает глубокое понимание и возможность правильной расстановки приоритетов работы, рационального распределения функциональных обязанностей между подразделениями предприятия и контроля за их выполнением. При маркетинге деятельности подрядной строительной компании требуется ряд общих соображений.

Основными из них являются:

• Нестабильность и наличие правовых основ для строительного сектора экономики;
• Отсутствие достоверной информации о состоянии строительного рынка, а также о существующей системе налогообложения строительных предприятий скрывают истинный объем производства и реальные статистические финансовые показатели;
• Решающая роль субъективного фактора в выборе строительного подрядчика, заказчиком которого является уровень личных отношений между руководителями, материальная заинтересованность лиц, уполномоченных принимать решения о выборе подрядчика, рекомендации, общие знакомства, опыт прошлого сотрудничество.

Существующие правила проведения конкурсов среди подрядных строительных компаний, в основном формального и вторичного характера, поскольку 90% тендеров на подрядные строительные работы проводятся на:

1. требования обязательной формальности, когда вопрос подрядчика решается до объявления тендера;
2. получение альтернативных методов, разработка технико-экономических обоснований (бизнес-плана) для строительного проекта или выполнение комплекса работ самостоятельно.

Высокая степень финансовых и имиджевых рисков: строительные работы на объекте, ориентировочная стоимость которых сопоставима с годовым оборотом, с учетом штрафных санкций, предусмотренных уставом строительных работ, любое серьезное нарушение сроков, гарантия или низкое качество работы, вывод предприятия на грани банкротства и результатов его деятельности. Низкая мобильность строительных компаний (подготовка дополнительных видов услуг, как товаров, так и материалов, которые занимают много времени, необходимого для его изучения, подбора, развития, обучения персонала и предварительной практической работы на вспомогательных объектах). Ярко выраженный коллективный характер работы (в отличие от конечных результатов работы предприятия). Необходимость дифференцированного, максимально корректного подхода к конкурирующим предприятиям, что обусловлено тесной связью компаний на строительном рынке.

Рекомендации

Следующим шагом в этой работе будет предложение некоторых рекомендаций, которые подкрепят практический опыт в области маркетинга и систем управления качеством строительной компанией ООО «Томская строительная компания»:

Для того чтобы получить точные данные: при использовании исходных данных для последующего анализа.

Знайте, что официальная статистика для строительного сектора имеет тенденцию:

1. в государственном секторе они завышены;
2. в коммерческой сфере они недооценены.

Для достижения оперативности в сборе информации и качественном составлении коммерческих предложений (предложений):

Реализация проектов на самых ранних этапах. Решение об инвестициях и тендерах в отношении недвижимости. Это позволяет:

• Заранее оценить возможность и целесообразность участия подрядной строительной компании в реализации проекта;
• Осуществлять личный контакт с заказчиком или с его представителем, чтобы получить подробную информацию о требованиях к технологиям, компаниям, качестве и срокам работы, обеспечить условия финансирования;
• Основываясь на имеющейся проектной (конструкторской) документации, выделите ряд проблем с точки зрения технологий, а также предложите заказчикам экономически обоснованные способы их решения для внесения изменений в архитектурно-планировочное задание и даже в готовую проектную документацию;
• Подготовка проекта, обоснование и внесение предложений по использованию в процессе строительства его (предпочтительно эксклюзивных) технологий и материалов, которые, в случае их принятия, гарантируют получение строительного контракта;
• Коммерческое предложение (оферта) должно отражать реальные возможности ООО «Томская строительная компания», и в то же время должно быть максимально акцентировано на основе преимуществ, которые получает заказчик.

Форма заявки предполагает использование материалов, технологий и комплекс строительных услуг, которые должны быть открытыми, сравнительными, позволяющими заказчику сделать очевидный выбор в пользу предложений ООО «Югмонтаж-2000». Приведены сравнительные характеристики, материалы и услуги ООО «Югмонтаж-2000» и аналогичные технологии, материалы и услуги по назначению. На Западе принято не участвовать в тендере, если вы не уверены, что выиграете его. Учитывая формальный характер тендеров, количество подрядчиков и победивших тендеров не будет подтверждено высокой квалификацией и надежностью строительного подрядчика.

Участие в тендерах, где заказчик проводит серьезную компанию, независимо от их результатов, дает возможность:

• Получить опыт в проведении торгов, подготовке тендерных предложений;
• При личном заказе, с целью демонстрации и документирования своей квалификации, выявления и поиска путей решения организационных, технологических и других проблем, связанных с созданием позитивного имиджа с перспективой дальнейшего сотрудничества;
• Получите информацию о победителе конкурса, проведите сравнительный анализ и выделите слабые места вашего предложения для их корректировки и уточнения;
• Установить личный контакт с победителями торгово-промышленной деятельности;
• Получить дополнительную информацию о конкурирующих предприятиях.

Решение о привлечении строительного подрядчика, что предполагает:

Одной из основных задач является развитие и поддержка персонала, что способствует снижению их текучести и частой текучести кадров. Причина не только в установленных пределах.

Принимая во внимание коллективный характер работы, строительные компании и высокий уровень осведомленности их сотрудников неизбежно приведут к временному сбору в производственном процессе, утечке производственной и коммерческой информации. Кроме того, независимо от причин, это может привести к поиску новых работодателей (обычно в том же строительном аспекте), даже в самых корректирующих мотивах, прямо или косвенно способствующих распространению негативной информации о доступных рабочих местах.

Это лежит в плоскости человеческой психологии. Решение этой проблемы не исключает прерогативу кадрового органа. Стабильность обеспечивается всем ходом сложного производственного процесса, системой мотивации персонала, состоящей из психологического климата коллективного предприятия.

Обеспечение постоянного анализа и контроля за состоянием работы с персоналом предприятия, прогнозирование и оперативное принятие решений. Существующее маркетинговое подразделение, работающее полный рабочий день в строительной компании-подрядчике, не рекомендуется.

Наиболее рациональный подход заключается в том, что каждая структурная единица компании выполняет конкретные маркетинговые функции с точки зрения своих прямых функциональных обязанностей. Все это относится к маркетингу, иногда даже не осознавая этого.

Объемами, частотой и формами предоставления информации является коммерческий директор (либо директор по маркетингу, либо штатный маркетолог), в обязанности которого входит сбор, анализ, разработка решений и рекомендаций по ведению и осуществлению производственной и маркетинговой деятельности предприятия. Задача руководителя — найти единую концепцию ведения маркетинговой деятельности предприятия и создать условия для ее реализации. Все вышеперечисленные рекомендации не претендуют на полноту и всесторонне охватывают все вопросы, связанные с организацией маркетинга и СМК у строительного подрядчика. Как маркетинговая деятельность не терпит догм и штампов. Я надеюсь, что они будут творчески разработаны и успешно использованы коллегами в практической деятельности.

ООО «Югмонтаж-2000»

Как показывает практика, многие предприятия, конкурирующие на строительном рынке, еще не готовы к активной конкуренции. Единого методологического подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий до сих пор не существует.

Основными причинами этого являются недостаточное изучение теоретических основ обеспечения конкурентоспособности, отсутствие эффективных государственных и организационно-экономических факторов на предприятиях. Таким образом, проводится оценка и анализ деятельности ООО «Югмонтаж-2000». ООО «Югмонтаж-2000». В целом, тенденции его развития благоприятны для предприятия.

Чрезвычайно опасная внешняя среда должна возникать из-за нехватки квалифицированной рабочей силы. В результате исследования были выявлены положительные тенденции в его развитии: повышение квалификации, повышение производительности труда и капитального оборудования, повышение стоимости имущества, повышение финансовой устойчивости и платежеспособности, оживление деловой активности. Анализ внутренних структур позволил выявить негативные аспекты в деятельности предприятия, а именно: выявление структур, неэффективное использование производственных мощностей, отсутствие маркетинговой активности, системное планирование на предприятии и, как следствие, негативные тенденции в Формирование финансовых результатов: увеличение удельных затрат, снижение рентабельности и рентабельности.

В результате было предложено следующее:

Это повысит эффективность использования труда и специалистов, а также специалистов и специалистов. Более дешевый и более разумный подход к выбору поставщиков, который позволит снизить материальные затраты и стоимость строительных изделий в целом. В результате реализации предложенных мер произойдет увеличение рентабельности продукции на 2%, рентабельности на 1,8% и интегрированных факторов конкурентоспособности с 0,69 до 0,74.

Таким образом, повышение уровня конкурентоспособности позволит компании укрепить свои позиции на рынке, повысить эффективность своей деятельности и инвестиционную привлекательность. Я считаю перспективную ассоциацию управленческих и финансовых аудиторов. Большинство руководителей и их сотрудников одобряют эти процессы. Известно, что такие проверки занимают много времени.

Несмотря на то, что стандарты и стандарты не являются исключительными, они не могут признать, что предприятие и ООО «Югмонтаж-2000» не исключают тех, кто освоил процесс внедрения СМК, и отмечают ряд основных общих с этими позитивными изменениями:

• систематизация документации и разделение ответственности за процессы;
• рост престижа компании;
• постоянные позиции на рынке;
• уменьшение дефектов.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Источник: natalibrilenova.ru