Оценка стоимости строительства проекта

Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора.
Оценка стоимости — это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.

Оценка стоимости проекта рассчитывается в течение всего проекта. Для того чтобы дать проекту разрешение на старт, необходимо вначале проверить концептуальные (предпроектные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка «порядка величины» (order of magnitude estimate), отличие которой от реальной стоимости лежит в интервале от -25% до + 75%.

По ходу реализации проекта требуются более точные оценки. При этом определение сметной стоимости (budget estimates) производится с точностью от -10% до +25%. И наконец, к моменту выработки согласованной базовой цены проекта (project cost baseline) необходимо провести окончательную стоимостную оценку (definitive estimate), значение которой не должно быть меньше реальной более чем на 5% и превышать ее более чем на 10%.

ОЦЕНКА IT ПРОЕКТОВ. ЧАСТЬ 1 ЗАКАЗЧИКИ.

На ранних стадиях проекта неопределенность в понимании реального объема работ проекта еще слишком велика, и нет никакого смысла в затратах усилий на то, чтобы на каждой стадии проекта делать более точные стоимостные оценки, чем это необходимо на текущий момент.

PMI PMBoK предлагает использовать несколько общепринятых методов расчета оценки стоимости проекта. Каждый может выбрать метод, обеспечивающий требуемую точность оценки и соответствующий его возможностям по денежным и трудовым затратам на проведение самой стоимостной оценки.

Оценка стоимости проекта «сверху вниз»

Оценка стоимости проекта»сверху вниз» (top down estimate) используется для оценки затрат на ранних стадиях проекта, когда информация о проекте еще очень ограниченна. Смысл такой укрупненной экспертной оценки в том, что она производится обобщенно и проект оценивается в целом по одному показателю. Оценка удобна тем, что не требует больших усилий и времени. Недостатком же является не такая высокая точность, какая могла бы быть при более детальной оценке.

Оценка стоимости проекта «снизу вверх»

Оценка стоимости проекта «снизу вверх» нужен для выработки согласованной базовой цены проекта или окончательной стоимостной оценки проекта. Название метода отражает способ расчета стоимостной оценки — метод предусматривает оценку затрат на детальных уровнях проекта, а затем суммирование затрат на более высоких уровнях обобщения для получения оценки стоимости (сметы) всего проекта. Для осуществления такой «свертки» затрат можно использовать структуру декомпозиции работ (СДР или WBS) проекта. Преимущество этого метода состоит в точности получаемых результатов, которая в свою очередь зависит от уровня детализации при оценке затрат на нижних уровнях рассмотрения. Из математической статистики известно, что чем больше деталей добавляется в рассмотрение, тем выше точность оценки.

Оценка стоимости проекта в GanttPRO

Недостатком же этого метода является то, что затраты средств и времени на выполнение детальной оценки значительно выше.

Оценка стоимости проекта «по аналогу»

Оценка стоимости проекта»по аналогу» является одной из разновидностей метода оценки «сверху вниз». Суть его заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. В основе этого метода лежит идея, что все проекты в чем-то схожи между собой.

Если сходство между проектом-аналогом и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными, в противном случае оценка будет произведена неверно.

Пусть, например, требуется разработать новый программный продукт, и его модули аналогичны модулям другого, уже разработанного продукта, но должны содержать большее количество команд. По характеру работы предыдущий и предстоящий проекты очень схожи. Если объем работ в новом проекте на 30% больше, чем в предыдущем, то метод оценки «по аналогу» позволяет предположить, что и стоимость нового проекта будет на 30% больше стоимости предыдущего (разумеется, при неизменной стоимости ресурсов. — Прим. ред.).

Методы параметрических оценок стоимости

Методы параметрических оценок стоимости проекта похожи на метод оценки «по аналогу» и также являются разновидностью метода «сверху вниз». Присущая им точность не лучше и не хуже точности метода оценок «по аналогу».

Процесс оценки стоимости по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта. Математически параметрическая модель строится на основе одного или нескольких параметров. После ввода в модель значений параметров в результате расчетов получают оценку стоимости проекта.

Если параметрические модели различных проектов схожи и величину затрат и значения самих параметров легко подсчитать, то точность параметрической оценки предстоящего проекта можно повысить. Если, например, есть два выполненных проекта, причем стоимость одного из них больше стоимости оцениваемого проекта, а стоимость другого — меньше, и параметрическая модель справедлива для обоих выполненных проектов, то точность параметрической оценки стоимости предстоящего проекта и надежность использования параметра будут достаточно высоки.

Оценивание можно производить также с использованием множества параметров. В этом случае каждому параметру в зависимости от его значимости приписывается весовой коэффициент, и оценка стоимости осуществляется согласно многопараметрической модели.

Источник: forpm.ru

Лекция: Определение стоимости проектных работ
учебно-методический материал

Стоимость проектных работ — важнейшая тема в переговорах с заказчиком и определяющий показатель прибыльности контракта. Зачастую стоимость — это решающий фактор, позволяющий «забрать» работу на торгах.

При этом, какая бы цифра не была озвучена потенциальному клиенту, она всегда должна быть надлежащим образом обоснована. Это — не только формальное требование, но и признак владения темой переговоров во всех деталях.

Существуют различные способы оценить объем проектных работ. Как правило, они учитывают ряд базовых факторов:

• назначение проектируемого объекта: производственные и складские комплексы, офисы, жилые и гражданские здания;
• характеристики объекта: геометрические, расчетное количество персонала, производительность по выпуску продукции и прочие;
• усложняющие факторы: подработки, сейсмика, работа с иностранной документацией и другие;
• сложность и протяженность внешних инженерных коммуникаций, подъездных авто и железных дорог и т. д.

Определение стоимости строительных проектов

При выполнении расчетов стоимости проектных работ необходимо учитывать и рыночные факторы. Одним из них является то, что стоимость проекта должна быть окончательной и не пересматриваться в дальнейшем в сторону увеличения. Часто это условие является невыполнимым (например, при отсутствии некоторых исходных данных и техусловий на инженерное обеспечение объекта). Эти случаи необходимо четко оговаривать при подаче ценового предложения, так как в дальнейшем, даже при наличии значительного количества дополнительных работ, заказчик может отказаться увеличивать финансирование.

Основными вариантами расчета стоимости проекта являются следующие:

• определение стоимости проектных работ на основании региональных рекомендаций. Данный вид расценок является обязательным для применения при заключении бюджетных контрактов на территории региона. При работе с частными клиентами расценки носят справочный характер. расчет стоимости ПИР процентом от стоимости СМР, что не всегда удобно в связи с отсутствием смет до проектирования, а также не всегда удается найти объект аналог. Существует целый ряд справочников объектов аналогов и методик для укрупненного определения стоимости строительства, например: нормативы цены строительства (НЦС) включены в Федеральный реестр сметных нормативов; региональный справочник строительства РСС-2014, ТЭО смета – разработан ОАО «Мосстройцены» и т.п. Определив любым из возможных методов стоимость строительства, процентом от стоимости СМР , сообщенным в Справочниках и сборниках базовых цен, определяем стоимость ПИ;
• сборник определения стоимости проектных работ. Расчет стоимости по сборникам базовых цен (СБЦ) обязателен для работ, финансируемых из федерального бюджета. Сборники базовых цен дают более низкую стоимость проектных работ, чем аналогичные расценки МРР. Однако базовая стоимость может быть увеличена путем применения различных коэффициентов. Этот вариант расчета базируется на натуральных показателях объекта (далее НПО) – площадь, объем, длина линейных объектов, производительность для генерирующих объектов и т.п., чему в сборниках базовых цен соответствуют некие показатели базовой цены. На сегодняшний момент это самый удобный и достоверный метод определения цены проектных работ. Разработано порядка 250 сборников базовых цен на большинство видов работ. СБЦ применяются для федерального бюджета и муниципальных бюджетов субъектов РФ;
• расчет по трудозатратам — лучше всего подходит для опытных проектировщиков, хорошо представляющим себе объемы работ и время, которое будет затрачено на их выполнение. Любимый подрядчиком и нелюбимый заказчиком – трудозатраты (далее 3П, почему 3П – форма для расчета смет по трудозатратам, утвержденная МДС 81-35.2004 под номером формы 3П). При данном методе определяется фактическое время участия проектировщиков в разработке какого-либо тома проекта или конструктивного элемента здания сооружения и иных видов работ, отсутствующих в справочниках и сборниках базовых цен. Метод удобен для проектировщика в связи с определением фактического времени участия специалистов в разработке проекта экспертным путем, исполнитель сам решает, кто и сколько времени участвует в проектировании. Из этого вытекает стоимость проектирования. Для бюджетной сферы, как правило, такой способ не используется;
• рыночная стоимость — способ, используемый заказчиком при выборе проектировщика. Основан на анализе коммерческих предложений в различных ценовых сегментах (предложения от солидных компаний и проектных институтов, от менее известных бюро и от начинающих фирм). Ценовые предложения в различных сегментах могут отличаться на порядок: начинающие компании готовы «падать», работая на перспективу.

Порядок определения стоимости проектных работ

Наиболее универсальный способ определения стоимости проекта — использование сборников базовых цен. В зависимости от типа проектируемого объекта принимается соответствующий сборник цен (гражданское строительство, различные виды производственных предприятий, сооружения водоснабжения, канализации, и так далее).

Расчет цены проекта производится на основании технических показателей объекта, в зависимости от его типа (производственной мощности, этажности, площади).

В общем случае, формула определения стоимости

(где А и В — табличные величины, а Х — показатель технических характеристик конкретного объекта).

Далее принимаются поправочные коэффициенты, усложняющие или облегчающие процесс проектирования, а также коэффициент учитывающий стадию проектирования. При необходимости вводится коэффициент на объем работ (например, если выполняются не все разделы документации). Полученное значение умножается на индекс стоимости, учитывающий инфляцию на соответствующий период времени. Вычисленная базовая стоимость проекта является основанием для переговоров с заказчиком и формирования договорной цены.

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

глоссарий по ПМ.04. Определение стоимости недвижимого имущества Специальность СПО: 120714 Земельно-имущественные отношения

глоссарий по ПМ.04. Определение стоимости недвижимого имущества Специальность СПО: 120714 Земельно-имущественные отношения.

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ОТКРЫТОГО УРОКА ПО ПМ.04 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА МДК.04.01 ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА

В данной методической разработке представлена методика проведения комбинированного урока с использованием мультимедийных технологий. Рекомендована для использования преподавателями при проведении заня.

Методические указания по написанию и оформлению курсовой работы для студентов специальности 21.02.05 – Земельно-имущественные отношения по ПМ.04 Определение стоимости недвижимого имущества

Методические указанияпо написанию и оформлению курсовой работы для студентов специальности 21.02.05 – Земельно-имущественные отношения по ПМ.04 Определение стоимости недвижимого имущества.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ модуль 4 Определение стоимости недвижимого имущества

1. паспорт Рабочей ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯОпределение стоимости недвижимого имущества 1.1. Область применения программыРабочая программа профессионального модуля (далее рабочая пр.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ ПМ 04 Определение стоимости недвижимого имущества Специальность 21.02.05 Земельно-имущественные отношения

Смоленское областное государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Козловский многопрофильный аграрный колледж» УЦПК г. Ельня.

Рабочая программа профессионального модуля «Определение стоимости недвижимого имущества». Углубленная подготовка

Рабочая программа профессионального модуля является частью образовательной программы подготовки специалистов среднего звена (ОППССЗ) в соответствии с ФГОС по специальности СПО 120714 Земельно-им.

Рабочая программа профессионального модуля «Определение стоимости недвижимого имущества». Базовая подготовка.

Рабочая программа профессионального модуля является частью образовательной программы подготовки специалистов среднего звена (ОППССЗ) в соответствии с ФГОС по специальности СПО 120714 Земельно-им.

Источник: nsportal.ru

Оценка стоимости проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:

· оценку стоимости проекта;

· бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

· контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат (планов счетов). Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют. На стадии формирования бюджета работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные статьи затрат.

Так как структура счетов затрат разрабатывается по принципам декомпозиции, то путем агрегирования информации со счетов нижних уровней структуры можно получить данные о затратах на требуемом уровне детализации, вплоть до верхнего, характеризующего бюджет проекта.

При выполнении работ проекта фактическая информация о затратах также учитывается на соответствующих счетах затрат, что позволяет на соответствующих уровнях детализации проводить сравнение запланированных затрат (бюджетных) с фактическими.

Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла. Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта — управления стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing — LCC) (рис.1).

Рис.1. Управление стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта

Представленная концепция будет описана по мере рассмотрения процессов, составляющих управление стоимостью, особенно процесса оценки стоимости проекта, так как этот процесс является основным как для бюджетирования и контроля, так и для функции управления стоимостью в целом.

Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структур у, представленную на рисунке 2. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта.

Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла.

Рис. 2. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла

Оценка стоимости проекта

В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

Виды оценок стоимости проекта:

· Предварительная (оценка жизнеспособности, реализуемости проекта);

· Факторная (укрупненный расчет стоимости, предварительная смета);

· Приближенная (сметно-финансовый расчет);

· Окончательная (сметная документация).

Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса.

Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

· оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

· приспособления, устройства и производственные мощности;

· рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

· расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.);

· обучение, семинары, конференции;

· перевозки и т. д.

Все затраты можно классифицировать как:

· прямые и накладные расходы;

· повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременые затраты;

· постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ;

· плату за сверхурочное рабочее время.

Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов. Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы счетов, планы счетов управленческого учета.

Техника оценки затрат проекта состоит из 13 шагов. Они могут различаться в зависимости от проекта и включают в общем случае следующие:

1.Определение потребностей работы в ресурсах.

2.Разработку сетевой модели.

3.Разработку структуры разбиения работ .

4.Оценку затрат в разрезе структуры разбиения работ.

5.Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из функциональных управляющих.

6.Выработку основного направления действий.

7.Оценку затрат для каждого элемента СРР.

8.Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления

9.Обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале.

10. Разработку схемы линейной ответственности.

11. Разработку детальных графиков.

12. Формирование суммарного отчета по затратам.

13. Включение результатов оценки затрат в документы проекта.

Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Эти затраты могут иметь различные представления, окрашенные различными экономическими смыслами. При этом различия между такими представлениями подчас бывают весьма тонкими.

Различают три вида затрат:

· бюджетные затраты (сметная стоимость работ, распределенная во времени);

· фактические затраты (отток денежной наличности).

Обязательства возникают, например, при заказе каких-либо товаров или услуг заблаговременно до момента их использования в проекте. В результате выставляются счета, оплата по которым может производиться либо в момент готовности товаров к поставке, либо в момент его получения, либо согласно принятой в организации политики оплат.

В любом случае при заказе бюджет уменьшается на сумму этого заказа. В ряде случаев она не учитывается до момента получения счета, что некорректно отражает текущее состояние бюджета. В связи с этим возникает потребность в системе планирования и учета обязательств проекта. Кроме выполнения своих основных функций, данная система позволит прогнозировать будущие выплаты.

Бюджетные затраты характеризуют расходы, планируемые при производстве работ.

Фактические затраты отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств.

Реальное соотношение этих видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих в себя:

· соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте;

· политику оплаты счетов в организации;

· период поставки основного оборудования;

· график выполнения работ по субконтрактам;

· влияние графика работ на то, когда и каким образом будут списываться затраты рабочих при поставке оборудования.

Понимание разницы между описанными «выражениями» затрат позволит эффективно управлять общими расходами проекта.

Исходя из структуры жизненного цикла проекта, его стоимость включает в себя следующие составляющие:

¦ стоимость исследований и разработок: проведение предынвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию;

¦ затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.;

¦ затраты на строительство: производственные и административные помещения (строительство новых или реконструкция старых);

¦ текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.;

¦ снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.

Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение.

Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям .

Источник: megaobuchalka.ru

Определение стоимости проекта

Актуальность курсовой работы в том , что механизм управления проекте имеет сложную структуру, состоящую из большого числа элементов. Следовательно, процесс управления зависит от множества внешних и внутренних факторов, и правильности процесса взаимодействием элементов системы. В свою очередь определение стоимости проекта с высоким уровнем достоверности играет большую роль.

Цель курсовой работы определить виды стоимости проекта.

Задачи курсовой работы.

Рассмотреть теоретические подходы к определению стоимости проекта.

Рассмотреть классификацию стоимости проекта.

Провести анализ методов определения стоимости проекта.

Провести анализ видов стоимости проекта по производству новой продукции.

Провести сравнительную характеристику методологии расчета и видов стоимости проекта по производству новой продукции.

Предмет исследования является процесс определения стоимости проекта.

Объект исследования – виды стоимости проекта компании ООО «Акаформ».

Основные положения инновационного менеджмента и финансового анализа, теоретические положения общей теории проектного управления являются методологической основой исследования.

Информационную основу исследования составляют:результаты аналитических и специальных обследований, материалы научно-практических конференций, официальные документы и материалы ООО «Акваформ», а также Интернет – ресурсы.

Глава 1. Теоретические основы оценки стоимости проекта

1.1.Понятие стоимости проекта, классификация

Рассмотрим определение понятия «стоимость проекта» . Попов Ю.И дает следующее определение стоимости проекта: «…оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом…» [11, с.26]

Стоимость проекта определяются ресурсами, которые необходимо затратить для того, чтобы реализовать проект. В части могут требоваться следующие ресурсы:

1.Если проект связан с производством новой продукции, модернизацией или увеличением производственной мощности – это стоимость оборудования.

2. Если проект связан с процессом обслуживания или оказания услуг, то это стоимость оборудования необходимого для обеспечения процесса.

3.Трудовые ресурсы, необходимые для выполнения запланированных действий по проекту.

4.Необходимые внеоборотные активы: здания, сооружения.

5.Материальные затраты, необходимые для реализации проекта.

6. Транспортные расходы.

А также ряд других ресурсов, вид которых обусловлен потребностью для обеспечения выполнения действий по проекту[9, с.102].

Оценка стоимости проекта, по сути, является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта.

Все затраты можно разбить на три группы:

1. При заказе выполнения, какой либо услуги или товара до момента наступления процесса их использования, возникает обязательство.
2. Затраты, которые планируется по ходу выполнения работ называется бюджетные затраты.
3. Затраты, которые возникают по ходу выполнения работ по проекту называются фактические затраты [9, с.103].

Стоимость проекта взаимосвязана с жизненным циклом проекта. На каждом этапе жизненного цикла проекта применяются различные виды стоимости. Взаимосвязь между видом стоимости проекта и его жизненным циклом представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Виды стоимости проекта [2, с.124]

Рассмотрим каждый вид стоимости проекта. На первой этапе цель оценки стоимости проекта заключается в выявлении его жизнеспособности. Иными словами необходимо определить возможность с финансовой точки зрения его реализовать. Данный вид стоимости проекта характеризуется низким уровнем достоверности (вероятность погрешности составляет от 20% до 40%) [5, с.85]

На втором этапе цель оценки стоимости проекта заключается в процессе сопоставления затрат которые планируется понести чтобы реализовать проект и установленными бюджетными лимита. Данный вид стоимости проекта характеризуется низким уровнем достоверности (вероятность погрешности составляет от 20% до 30%)[5, с.86].

На третьем этапе цель оценки стоимости проекта заключается:

В обосновании принятия управленческого решения относительности будет проект принят или нет;

Утверждение объема финансирования проекта;

Определение источников финансирования проекта;

Формирование детализированного и согласованного бюджета проекта. Данный вид стоимости проекта характеризуется среднем уровнем достоверности (вероятность погрешности составляет от 15% до 20%) [5, с.85]

На четвертом этапе цель оценки стоимости проекта заключается формировании окончательной варианта сметной документации. Которая служит основой в дальнейшим процесса управления стоимостью проекта. Данный вид стоимости проекта характеризуется высоким уровнем достоверности (вероятность погрешности составляет от 3% до 5%) [5, с.87]

На пятом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе реализации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе реализации проекта. Для прогнозной оценки стоимости проекта на пятом этапе характерно высокий уровень достоверности (вероятность погрешности составляет от 3% до 5%).

На шестом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе сдачи в эксплуатацию проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе сдачи проекта. Для прогнозной оценки стоимости проекта на пятом этапе характерно высокий уровень достоверности (вероятность погрешности составляет от 3% до 5%) [5, с.87].

На седьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе эксплуатации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе эксплуатации [5, с.87].

На восьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении полных фактически понесенных затрат по проекту.

Данная связь между жизненным циклом проекта и его стоимостью характерна для инвестиционного проекта. Однако для некоторых видов проекта, имеющих другой жизненный цикл, она будет другая, например, инновационного проекта [5, с.87].

Рассмотрим специфику связь между жизненным циклом инновационного проекта и его стоимостью. Жизненный цикл инновационного проекта представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 – Жизненный цикл инновационного проекта [13, с.126]

Спецификой любого инновационного проекта является высокий уровень риска. Следовательно, виды стоимости проекта будут характеризоваться более высоким низким уровнем достоверности (вероятность погрешности будет значительно выше) [13, с.129] .

Рассмотрим виды стоимости инновационного проекта на предпроектном этапе, который в свою очередь можно разбить на ряд подэтапов.

Рассмотрим каждый вид стоимости проекта. На этапе определения концепции инновационного проекта цель оценки стоимости инновационного проекта заключается в выявлении способности его реализации. При оценке финансовой возможности его реализации применяется ряд понижающих коэффициентов, учитывающих следующие моменты:

• временные риски,
• риски сбоев на последующих стадиях,
• организационные риски,
• риски не восприятия товара потребителем (иными словами не возможность коммерциализации проекта) [8, с.48].

Данный вид стоимости проекта характеризуется низким уровнем достоверности (вероятность погрешности составляет от 60% до 80%).

На этапе обоснования инвестиций в инновационной проект цель оценки стоимости проекта заключается в процессе сопоставления затрат которые планируется понести чтобы реализовать проект и установленными прогнозными ограничениями (разработанные с учетом выше перечисленных рисков).

Данный вид стоимости проекта характеризуется низким уровнем достоверности (вероятность погрешности составляет от 60% до 80%) [8, с.48].

На этапе цель прогнозного бюджета инновационного проекта оценки стоимости проекта заключается:

В обосновании принятия управленческого решения относительности будет проект принят или нет;

Утверждение объема финансирования проекта и источников финансирования на фундаментальные исследования;

Составление прогнозного бюджета расходов с учетом распределения и их две группы:

Группа 1.фундаментальные исследования (с высоким уровни достоверности)

Группа 2.Прикладные (в т.ч. опытно – конструкторские) с низким уровнем достоверности. [8, с.49].

Спецификой стоимости инновационного проекта на данном этапе состоит в том, что низкий уровень достоверности прогнозной стоимости по этапам идущим ниже опытно – конструкторских работ. Вероятность погрешности составляет от 50% до 85%[8, с.49].

На стадии фундаментальных разработок можно выделить три вида оценки стоимости проекта.

1. Фактическая стоимость инновационного проекта. Цель фактической оценки стоимости инновационного проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе фундаментальных разработок.
2. Прогнозная оценка стоимости проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе фундаментальных разработок.
3. Технико – экономическое обоснование. Определение бюджета затрат на прикладные и опытно – конструкторские работы.

На стадии прикладных исследований можно выделить три вида оценки стоимости проекта[8, с.49].

1. Фактическая стоимость инновационного проекта. Цель фактической оценки стоимости инновационного проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе прикладных разработок.
2. Прогнозная оценка стоимости проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе прикладных разработок.
3. Технико – экономическое обоснование. Определение бюджета затрат на опытно – конструкторские работы.

На стадии опытно – конструкторских работ можно выделить три вида оценки стоимости проекта[8, с.50].

1. Фактическая стоимость инновационного проекта. Цель фактической оценки стоимости инновационного проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе прикладных разработок.
2. Прогнозная оценка стоимости проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе прикладных разработок.
3. Технико – экономическое обоснование. Определение бюджета затрат на оставшиеся стадии проекта [8, с.50].

Далее между жизненным циклом инновационного проекта и его стоимостью аналогично инвестиционному проекту.

Спецификой оценки стоимости инновационного проекта является и то, что не все методы можно применять для оценки[8, с.50]..

Исходя из структуры жизненного цикла проекта, его стоимость включает в себя следующие составляющие:

• стоимость исследований и разработок: проведение прединвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию [19];
• затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.;
• затраты на строительство: производственные и административные помещения (строительство новых или реконструкция старых);
• текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.;
• снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.

1.2.Методы оценки стоимости проекта

Рассмотрим методы оценки стоимости проекта.

Первый метод «параметрическая оценка стоимости проекта». Суть данного метода состоит в использовании статистической зависимости между параметрами и стоимостью операции, действия[10, с.86]. Например, стоимостью часа трудозатрат в капитальном ремонте нефтяных скважин, нормативное время на проведение ремонта.

Данные показатели позволяют установить стоимость проведения одного ремонта. Или например, стоимость ингибиторного раствора, объем закачки на определенную скважину позволяют рассчитать стоимость текущего ремонта нефтяной скважины. Данный метод применим к инвестиционным проектам и сложно применим к инновационным проектам. Потому что если в проекте используется инновационная технология, то некоторые операции будут новые и сложно определить стоимость операции.

Второй метод «оценка по «аналогам» [10, с.86]. Суть данного метода заключается в том, что определяется аналог работ и берется его стоимость. Часто применяется в комплексе с первым рассматриваемым методом оценки. Применяется в оценки стоимости инвестиционных проектов. Не подходит для оценки стоимости инновационных проектов.

Третий метод «оценка снизу вверх». Суть данного метода оценки заключается в применение технологии оценки путем суммирования стоимости небольших работ для получения общей стоимости большого объема работ. Очень часто применения в процессе бизнес планирования.

Четвертый метод «сверху вниз» заключается в том, что первоначально определяется укрупненная оценка стоимости проекта. Далее она детализируется по основным этапам проекта. Данный метод часто применяется в определении стоимости инновационного проекта.

Пятый метод «анализ предложений исполнителей». Суть данного метода состоит в анализе стоимости, которую исполнители – претенденты просят за оказываемые услуги. Процесс выбора основывается на использование конкурсного отбора. [10, с.86].

Выводы по первой главе:

Стоимость проекта определяются ресурсами, которые необходимо затратить для того, чтобы реализовать проект. Стоимость проекта взаимосвязана с жизненным циклом проекта. На каждом этапе жизненного цикла проекта применяются различные виды стоимости.

На первой этапе цель оценки стоимости проекта заключается в выявлении его жизнеспособности. Иными словами необходимо определить возможность с финансовой точки зрения его реализовать (предварительная оценка стоимости проекта).

На втором этапе цель оценки стоимости проекта заключается в процессе сопоставления затрат которые планируется понести чтобы реализовать проект и установленными бюджетными лимита (факторная стоимость проекта).

На третьем этапе цель оценки стоимости проекта заключается:

В обосновании принятия управленческого решения относительности будет проект принят или нет, формирование детализированного и согласованного бюджета проекта (технико – экономическое обоснование проекта).

На четвертом этапе цель оценки стоимости проекта заключается формировании окончательной варианта сметной документации.

На пятом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе реализации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе реализации проекта.

На шестом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе сдачи в эксплуатацию проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе сдачи проекта.

На седьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе эксплуатации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе эксплуатации

На восьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении полных фактически понесенных затрат по проекту.

Глава 2.Определение видов стоимости проекта (на примере разработки новой продукции ООО «Аквафор Лайн»)

2.1.Устав проекта. Определение предварительной и факторной оценки стоимости проекта

Согласно Уставу проекта представленного в Приложении 1инициатор проекта — ООО «Аквафор Лайн». Цель проекта: разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий.

Экономические цели проекта:

• Повышение объема продаж.
• Получение прибыли.
• Производство рентабельной продукции.

• Позиционирование на новых сегментах рынках
• Укрепление конкурентоспособности
• Повышение эффективности управление структурой товарного портфеля

Социальные цели проекта:

• Создание новых рабочих мест
• Участие в процессе обеспечения населения чистой водой.

Описание проекта высокого уровня: разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий. Инновационная технология — введением состав одного из фильтрующих модулей серебряных элементов; серебро, и системы белых угольных фильтров.

Описание контрольных событий проекта согласно Устава проекта.

1. Приобретение здания цеха и получение кредита
2. Оборудование рабочих мест специалистов
3. Приобретение оборудования промышленного цеха
4. Доставка и монтаж оборудования
5. Подготовка к работе оборудования и здания цеха
6. Прием и обучение персонала

Завершение проекта, переход от проектного к текущему управлению

Предварительная оценка стоимости проекта. Используется метод «анализ предложений исполнителей».

1.Подготовка документации -150 т.р.,

2. Покупка здания цеха и склада -27744 тыс.руб.,

3. Приобретение ТЭЦ -680 т.р

4.Объем затрат на приобретение офисной техники и мебели составит 1521,6 тыс.руб.

5. Стоимость оборудования составит – 21848 тыс.руб. (согласно выставленного счета Поставщика).

6. Стоимость монтажа -150 т.р. Стоимость доставки входит в стоимость оборудования.

Источник: www.evkova.org