Оперативное планирование производства (ОПП) представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода.
Завершающим этапом системы прогнозов и планов является оперативно-производственное планирование. ОПП обеспечивает конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной работы всех подразделений предприятия.
Особенностью оперативного планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.
Задачей оперативного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для достижения наилучших конечных результатов производства.
Основные функции ОПП:
— разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);
— объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);
OPERPLUG треки (подборка) | Оперплаг
— составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства;
— оперативный учет и контроль за ходом производства;
— контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах;
— оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению;
— контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием.
Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-производственном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима.
Своевременное и качественное выполнение оперативных планов напрямую зависит от организации строительного производства, а именно рациональное расположение материалов, служебных и бытовых объектов на строительной площадке, рациональная организация труда в бригадах, своевременное обеспечение исполнителей рабочими чертежами, технологическими картами и картами трудовых процессов.
Тема: Бухгалтерский учет.
65. Предмет, объекты и методы бухгалтерского учёта.
Бухгалтерский учёт представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путём: сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций.
Предметом бухгалтерского учета в обобщенном виде выступает хозяйственная деятельность предприятия с точки зрения системы учета ресурсов и результатов финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Составными частями предмета являются многочисленные и разнообразные объекты, которые можно свести в две группы: объекты, обеспечивающие хозяйственную деятельность предприятия (имущество организации – хозяйственные средства, функционирующий капитал, обязательства организации – источники формирования ее имущества); объекты, составляющие хозяйственную деятельность предприятия (хозяйственные операции, вызывающие изменение имущества и источников их формирования).
Уровни плана графика проекта
Объектами бухгалтерского учёта являются: имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организацией в процессе их деятельности.
Метод бухгалтерского учета – это способ познания и отражения предмета бухгалтерского учета. Задачи бухгалтерского учета решаются посредством использования различных способов и приемов, совокупность этих приемов и называется методом бухгалтерского учета.
К способам и приемам изучения и регистрации информации об объектах бухгалтерского учета относятся: наблюдение за объектами учета (документация, инвентаризация); измерение объектов учета в денежном выражении (оценка, калькуляция); группировка и отражение хозяйственных операций (счета, двойная запись); обобщение информации о результатах хозяйственной деятельности (баланс, бухгалтерская отчетность).
Бухгалтерский учет ведется организацией непрерывно с момента ее регистрации в качестве юридического лица до реорганизации или ликвидации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Все хозяйственные операции, проводимые организацией, должны оформляться оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Организация ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета.
Источник: studfile.net
Оперативное управление в строительстве
Оперативное планирование является важной составной частью единой системы
планирования строительного производства и имеет такие конечные задачи как:
1) Выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию;
2) Освоение объемов строительно-монтажных работ;
3) Повышение производственного труда;
4) Снижение себестоимости строительства.
3. Цели оперативного планирования
Строительно-монтажные организации разрабатывают
перспективные,
годовые,
квартальные планы производственно-хозяйственной деятельности,
планы исполнения подрядных контрактов.
В составе указанных планов разрабатываются планы производства строительномонтажных работ по объемам, планы потребности в материалах, машинах, транспорте,
трудовых ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы
строительно-монтажной организации.
4. Календарный график производства работ
Планирование строительного производства на короткие промежутки времени в
разрезе строек и отдельных объектов принято назвать оперативным.
Основными целями оперативного планирования строительного производства являются:
детализация общих планов производства работ и доведение их до непосредственных
исполнителей;
организация ежедневного контроля выполнения плана производства работ и
устранение возникающих отклонений в его реализации;
обеспечение правильной расстановки бригад, отдельных рабочих, строительной
техники на объектах и обеспечение непрерывной и эффективной их загрузки;
организация своевременного обеспечения материалами, конструкциями, изделиями,
полуфабрикатами строительных объектов, бригад, отдельных исполнителей во
избежание их простоев;
конкретизация и повышение ответственности исполнителей работ за исполнение их в
срок, экономное расходование строительных материалов и обеспечение сохранности
строительных конструкций.
6. Исходные данные для оперативного планирования
годовой и квартальные производственно-экономические планы строительно-монтажной
организации;
данные контрактов с заказчиками и субподрядными организациями по срокам выполнения
работ на объектах;
проекты производства работ на объекты;
данные об ожидаемом состоянии работ на начало планируемого периода (месяца, недели);
данные о наличии строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов и материалов на
приобъектных складах и складах строительных организаций;
данные о поставках, отгрузке и нахождении в пути строительных материалов и конструкций;
данные о наличии и возможности получения или аренды строительных машин на
планируемый период;
данные о наличной численности и составе рабочих кадров и их изменении на планируемый
период;
внутренние производственные нормы затрат труда и строительных материалов, времени
работы машин и транспорта.
7. Виды оперативных планов.
Месячные оперативные планы для разных
из оперативных месячных
планов
производства
работ на объектах и стройках;
иерархических
уровней
управления
производством
Месячные
планы
и недельно-суточные
графики
выполнения
работ работ;
на
оперативных
месячных
планов работ участков
мастера,
производителя
Недельно-суточные
(реже
декадно-суточные)
по
оперативных
месячных
плановповседневного
работ строительных
участков;строительным
объектах
являются
средством
руководства
объектные
производства
работ
оперативныхпланы-графики
месячных
планов работ
строительно-монтажных
подразделений
производством
и осуществления
диспетчерского
управления
им.
строительной организации;
оперативного месячного плана работ подсобных производств и
обслуживающих хозяйств строительной организации;
оперативного месячного плана строительной организации в целом.
Если строительная организация является проектно-строительной, то она
разрабатывает еще и месячные планы-задания по разработке рабочих чертежей
на строительство.
8. Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов
9. Содержание месячных оперативных планов
объем основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению в
натуральном и денежном выражении;
объем работ, подлежащих выполнению за счет накладных расходов;
потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах
на планируемый объем работ с указанием их производственных норм расхода;
потребность в строительных машинах, механизмах, нормоком-плектах строительномонтажного инструмента, технологической и другой оснастки для выполнения
запланированного объема работ;
трудозатраты выполнения работ по производственным нормам и планируемая
численность рабочих;
затраты заработной платы на выполнение работ.
10. Форма месячного плана выполнения работ
11. В оперативном месячном плане работ участка мастера или производителя работ устанавливаются:
сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам или этапов и частей зданий и сооружений, если это
предусмотрено в подрядных контрактах;
объемы основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению на строительных
объектах и этапах работ собственными силами в денежном выражении и натуральных измерителях;
объемы работ по объектам, подлежащих выполнению за счет накладных расходов и статей прочих
затрат сводной сметы на строительство (устройство или разборка временного ограждения
строительной площадки, устройство временных подъездных дорог, устройство временных складов и
др.);
объемы работ, подлежащих выполнению в подсобных и вспомогательных производствах;
затраты труда и численность рабочих, необходимых для выполнения заданных работ на объектах,
подсобных и вспомогательных производствах;
потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и материалах;
потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного
инструмента, технологической оснастке, транспортных средствах;
плановая сумма заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в
подсобном производстве.
12. В оперативном месячном плане работ строительного участка указаны:
сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам;
объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, подлежащих выполнению
собственными силами и силами субподрядных организаций с разбивкой по объектам и
технологическим этапам работ;
объемы производства строительных изделий и полуфабрикатов в построечных условиях;
численность рабочих для выполнения планового объема основных строительно-монтажных работ и
работ в подсобных и вспомогательных производствах;
потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах на
производство основных строительно-монтажных работ;
потребность в материалах и сырье для производства изделий и полуфабрикатов в подсобном
производстве;
потребность в строительных машинах, механизмах, механизированном инструменте, технологической
оснастке, автомобильном транспорте для основного и подсобного производства;
сумма заработной платы рабочих на выполнение основных строительно-монтажных работ и работ в
подсобных производствах;
сумма издержек производства по планово-учетным ценам.
13. Порядок разработки месячных оперативных планов.
Порядок разработки месячных оперативных
планов.
Составляют предложения по номенклатуре и физическим объемам
выполнения работ на объектах
Производится уточнения планового объема работ
Определяются строительные потребности
Составляются оперативные планы работ подсобных производств
Производится составление и утверждение новых месячных оперативных
планов
14. Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ строительной организации
Разработка недельно-суточных (реже декадно-суточных)
планов-графиков производства работ на объектах и работа по
ним более всего характерна для высокоиндустриального
строительства, в частности при строительстве жилых домов и
зданий гражданского назначения из крупных панелей и
объемных блоков заводского изготовления, при комплектноблочном строительстве объектов производственного и другого
назначения, при строительстве автомагистралей, прокладке
магистральных трубопроводов и др.
16. Исходными данными для составления недельно-суточных планов-графиков служат:
Исходными данными для составления недельносуточных планов-графиков служат:
объектные оперативные месячные планы производства строительно-монтажных
работ;
календарные планы строительства объектов в составе проектов производства работ;
технологические (организационно-технологические) карты на производство
комплексов работ или возведение конструктивных элементов или частей зданий и
сооружений;
планы-графики выпуска подсобными производствами комплектов строительных
конструкций;
комплектовочные ведомости потребности объектов в строительных конструкциях,
изделиях, материалах, полуфабрикатах;
годовые графики режимов работ строительных машин с учетом планового ремонта;
годовые графики загрузки и профилактического ремонта технологической оснастки.
17. Недельно-суточное планирование производства включает в себя разработку недельно-суточных графиков:
производства работ на объектах;
потребности объектов в строительных конструкциях, изделиях, товарном бетоне
и растворе, асфальтовой смеси и других строительных материалах и поставки
их;
работы строительных машин и использования комплектов технологической
оснастки и строительно-монтажного инструмента на объектах.
Одновременно с составлением этих графиков для отдельных объектов
составляются сводные аналогичные графики по участкам работ мастеров,
производителей работ, строительным участкам и строительным организациям в
целом.
18. Требования к разработке.
Одним из главных требований, предъявляемых к недельно-суточному
планированию производства строительно-монтажных работ на объектах,
является реальность их выполнения. Если нет гарантированного
материального или технического обеспечения производства строительномонтажных работ, их в указанные планы-графики строительного
производства не включают.
Важным моментом разработки недельно-суточных планов-графиков
производства работ на объектах является их взаимная технологическая и
организационная увязка во времени и в пространстве. По времени и по
месту выполнения должно быть взаимоувязано производство работ не
только силами собственных бригад, но и бригадами и звеньями
субподрядных организаций. В графиках особо прорабатывается вопрос
своевременного открытия и предоставления фронта работ последующим
исполнителям.
Источник: ppt-online.org
Оперативное планирование, месячные оперативные планы
Порядок составления и утверждения оперативных планов строительными и монтажными организациями установлен в главе СНиП III-1-76 и в «Указаниях по составлению стройфинплана и оперативному планированию», разработанных Госстроем СССР и Институтом экономики Госстроя СССР.
В состав документов оперативного планирования входят месячные планы строительных (монтажных) управлений и их подразделений — участков старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также недельно- или декадно-суточные графики выполнения работ, графики поставки конструкций, материалов и полуфабрикатов, работы строительных механизмов и автотранспорта.
Оперативное планирование призвано обеспечить выполнение установленных заданий по вводу объектов в эксплуатацию, объему строительно-монтажных работ, росту производительности труда, снижению себестоимости работ. Такое планирование обеспечивает плановое руководство производством от мастера до руководящих работников трестов и управлений и позволяет координировать деятельность всех строительных подразделений, в том числе и субподрядных организаций; создает возможность правильной организации труда и наиболее эффективного использования трудовых и материально-технических ресурсов и своевременного обеспечения строек материалами, конструкциями, оборудованием; дает возможность концентрировать силы и средства на пусковых объектах.
Оперативные планы служат основой для внедрения хозяйственного расчета на участкАх старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах, способствуют развертыванию социалистического соревнования среди работников строительных организаций, служат основным средством организации оперативного контроля и учета результатов производственной деятельности всех звеньев строительных организаций-
Оперативные планы разрабатываются и утверждаются по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров, по подсобным производствам, состоящим на балансе строительных организаций, по управлениям, участкам, выделенным на самостоятельный баланс, по промышленным предприятиям и обслуживающим хозяйствам.
Месячные оперативные планы
Исходными данными для разработки месячных оперативных планов считаются: утвержденный стройфинплан, являющийся годовым планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации; утвержденные генеральным подрядчиком годовые календарные графики производства работ по объектам; утвержденные в установленном порядке задания по завершению отдельных этапов строительства объектов или их важнейших конструктивных элементов; данные об обеспечении строительства материально-техническими ресурсами и рабочей силой ,иа планируемый период; данные о состоянии работ к началу планируемого периода и др. Технической основой оперативного планирования служат проекты и сметы на соответствующие объекты, накопительные ведомости или журналы учета выполненных работ и соответствующие нормативные документы.
Месячный оперативный план строительной организации должен содержать следующие показатели:
срок ввода объекта в эксплуатацию и завершения отдельных этапов строительства объектов;
объемы строительно-монтажных работ в физическом и денежном выражении по объектам и исполнителям (гобственными силами и силами субподрядчиков); численность и фонд заработной платы работников, в том числе рабочих; среднемесячную выработку и среднемесячную заработную плату; потребность в основных материалах, конструкциях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании;
потребность в строительных машинах и механизмах.
В месячные оперативные планы включаются следующие показатели затрат: труда и заработной платы рабочих, занятых на основных строительно-монтажных работах, на обслуживании строительных машин, на обслуживании субподрядчиков, на внутрипостроечном транспорте, в подсобных производствах на выполнении работ, производимых за счет накладных расходов. Кроме того, в планах предусматриваются дополнительные затраты труда н доплаты за работы, выполняемые в зимних условиях, доплаты, связанные с применением аккордно-премиальной системы оплаты труда, доплаты за работу в ночное время и др.
Расчет затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на основных строительно-монтажных работах, производится в оперативных планах на основании укрупненных производственных калькуляций на технологически связанные комплексы работ, составленных по ЕНиР и другим действующим производственным нормам и расценкам с учетом данных об уровне выполнения норм рабочими по соответствующим объектам за предыдущий месяц.
Потребность в материальных ресурсах определяется по производственным нормам расхода строительных материалов и комплектовочным ведомостям, а в строительных машинах — по плановым нормам расхода машино-смен на единицу укрупненных комплексов работ или по плановым нормам производительности машин в единицу времени.
Потребные затраты труда, заработной плати и материалов на работы, выполняемые за счет накладных расходов, а также связанные с осуществлением строительства в зимнее время, н другие работы производятся по специальным нормативам.
В месячные оперативные планы включаются только задания, обеспеченные техдокументацией, трудовыми и материально-техническими ресурсами.
Основным показателем месячных оперативных планов является задание по вводу в действие объектов строительства, а для строительных организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования,— задание по завершению отдельных этапов строительства и сдаче их заказчику.
Составление и утверждение месячных оперативных планов
Руководствуясь квартальным заданием и данными, приведенными выше, нe позднее чем за 12 дней до начала планируемого месяца плановый отдел совместно с производственно-техническим отделом строительного управления определяет предварительные объемы строительно-монтажных работ по объектам строительства и исполнителям. В период до 25-го числа месяца, предшествующего планируемому, указанные выше отделы совместно с линейным инженерно-техническим персоналом под руководством главного инженера управления разрабатывают месячный оперативный план по управлению.
Месячные оперативные планы разрабатываются сначала по каждому объекту, руководимому мастером, или группе объектов. Затем на основании этих первичных планов формируются оперативные планы участков старших производителей работ или производителей работ. В сбою очередь, на основании этих планов и планов производственно-хозяйственных подразделений формируется сводный месячный оперативный план по строительному (монтажному) управлению.
Сумма показателей месячных оперативных планов участков старших производителей работ, участков производителей работ, а также подсобно-вспомогательных производств должна быть равна показателям сводного месячного плана строительного (монтажного) управления.
Для уточнения и увязки месячных оперативных планов представители генерального подрядчика и субподрядчиков с участием начальников участков и производителей работ в обязательном порядке производят увязку месячных оперативных планов по каждому объекту строительства. В процессе увязки согласовываются состав, объем и сроки выполнения субподрядных работ, а так же сроки подготовки фронта работ, поставки материалов и оборудования генеральным подрядчиком. Разногласия в процессе согласования оперативных планов разрешаются вышестоящими организациями (трестом, управлением строительства).
Строительные управления представляют сводный месячный оперативный план в трест (управление строительством) не позднее чем за 5 дней до начала планируемого месяца.
Трест увязывает месячные оперативные планы всех участвующих в процессе строительства управлений с месячными планами производственных предприятий и обслуживающих хозяйств. Координация и согласование месячных планов осуществляются до их утверждения.
Месячный оперативный план, подписанный начальниками планового и производственно-технического отделов и утвержденный начальником строительного управления или главным инженером, вручается старшим производителям, производителям работ и мастерам не позднее чем за три дня до начала планируемого месяца, а за два дня мастер обязан выдать наряд-задание согласно плану по участку бригадам рабочих и отдельным исполнителям.
В месячные оперативные планы участков старших производителей и производителей работ общестроительных организаций-генподрядчиков включаются согласованные с субподрядчиками объемы специальных и монтажных работ (по сметной стоимости), и устанавливается общий объем работ по генподряду.
Месячные оперативные планы для участков старших производителей работ и мастеров содержат следующие четыре раздела показателей:
«Производственная программа», которая включает сроки сдачи объектов в эксплуатацию или завершения отдельных частей объекта, объем строительно-монтажных работ, выполняемый собственными силами, в стоимостном и натуральном выражении, объем строительно-монтажных работ в сметных ценах, выполняемый субподрядными организациями (только для участков старших производителей работ или производителей работ);
«План по труду и заработной плате», в котором указываются численность работников, в том числе рабочих, среднемесячная выработка на одного работника, фонд заработной платы и среднемесячная заработная плата рабочих;
«Потребность в конструкциях, деталях, материалах и полуфабрикатах», в котором указываются план потребности в основных строительных материалах, конструкциях, деталях и полуфабрикатах и план завоза их с учетом переходящих остатков;
«План механизации строительно-монтажных работ», включающий объемы работ, выполняемые механизированным способом, и потребность в строительных машинах.
Утвержденные руководителем строительного управления оперативные планы по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров не должны меняться. Корректировка месячных оперативных планов допускается, как исключение, при изменении вышестоящей организацией плана по строительному управлению в целом и в срок не позднее чем за 20 дней до конца месяца.
До бригад задания оперативного плана доводятся мастерами по следующим показателям:
срокам сдачи объекта в эксплуатацию;
выполнению производственного задания в установленные сроки;
заработной плате рабочих;
выполнению и перевыполнению норм выработки;
потребности в строительных материалах, деталях и конструкциях с обеспечением сохранности сборных конструкций.
Основным планово-учетным документом производственного задания, затрат труда и заработной платы для бригад является наряд-задание.
Производственное задание бригадам устанавливается на основании месячного оперативного плана участка мастера и включает задание на выполнение этапов или укрупненных комплексов работ.
Комплексная норма затрат труда и заработная плата на работы, предусмотренные наряд-заданием, устанавливается на основании утвержденных главным инженером строительного управления производственных калькуляций.
Для улучшения оперативного руководства строительством и обеспечения своевременного получения данных о выполнении строительно-монтажных работ на участках по каждому объекту должны систематически вестись «Журналы учета выполненных работ», в которые производители работ и мастера обязаны ежемесячно в конце месяца заносить установленные ими на основании обмеров и принятые заказчиком объемы выполненных работ.
В конце каждого месяца и квартала по участкам старших производителей работ и производителей работ подводятся итогйчю:
выполнению плана по вводу объектов в эксплуатацию, этапам строительства объектов и объему строительно-монтажных работ;
выполнению плана по выработке на одного работающего; расходованию фонда заработной платы рабочих по сравнению с планом, пересчитанным на выполненный объем работ;
численности работников по плану и фактически;
экономии или перерасходу основных материалов, деталей и конструкций; наличию невозмещенного перерасхода фонда заработной платы на начало отчетного периода;
оценке качества выполненных работ.
Итоги работы участков старших производителей работ, производителей работ, мастеров и строительного управления в целом ежемесячно рассматриваются на производственном совещании.
Источник: mpek.org