Строительная компания
В том случае, если вы планируете создать строительный бизнес, то нужно понимать, что это может потребовать существенных инвестиций. Ведь очевидно, что строительство не может работать без специального оборудования и строительной техники.
Права, иногда существует возможность взять в аренду необходимые для строительства основные средства или приобрести их в лизинг. Данный способ построения строительного бизнеса позволит значительно уменьшить первоначальные инвестиционные затраты, связанные с созданием компании.
Строительный бизнес: краткое описание и отличительные особенности
Бизнес строительных компаний чаще всего является проектным, а не процессным. В отличие от процессных оптовых торговых компаний (или процессных производственных предприятий) данный вид бизнеса не строится на более-менее регулярных бизнес-процессах. Компании, занимающиеся строительным бизнесом, зарабатывают на конкретных проектах (строительных/ремонтных объектах).
Документы строительной организации
Причем эти строительные (или ремонтные) проекты могут носить нерегулярный характер и существенно отличаться друг от друга, как по суммам, так и по срокам реализации. В некоторых строительных компаниях сроки реализации проектов могут составлять несколько месяцев, кварталов или даже лет.
Это значит, что вовсе не обязательно, чтобы каждый отчетный период (месяц или квартал) в строительной компании возникали операции, связанные с продажами построенных или отремонтированных объектов. Ведь прибыль по объекту возникает только в момент продажи/сдачи строительного/ремонтного объекта.
Примечание: на самом деле среди строительных компаний могут быть и такие, деятельность которых очень похожа на производственные процессные предприятия. Если строительная компания создает более-менее типовые объекты в большом количестве и сроки реализации проектов незначительны (например, строительство вышек для сотовых операторов), то деятельность таких компаний носит регулярный характер и соответственно в каждом отчетном периоде будут продажи и будет возникать прибыль от продаж.
Строительные предприятия: примерная организационно-функциональная структура и концепция организации бизнеса в строительстве
Очевидно, что строительные компании могут быть и крупными и совсем небольшими (например, если они работают на субподряде у более крупного строительного предприятия). Но все-таки в большинстве случаев строительным бизнесом занимаются как раз средние и крупные предприятия.
Количество сотрудников, работающих в подразделениях строительной компании, естественно, зависит от объемов выполняемых строительных (или ремонтных) работ.
Некоторые функции строительная компания может передать на аутсорсинг сторонним компаниям (например, тем самым небольшим субподрядчикам).
Примерная структура активов и пассивов строительных компаний
Довольно часто у компаний, занимающихся строительным бизнесом, имеются в наличии собственные или арендованные основные средства. Преимущественно эти долгосрочные активы связаны с непосредственным строительством или ремонтом объектов, а также с выполнением логистических функций (доставка, складирование, хранение, отгрузка и т.д.).
Работа (мастера) прораба / Исполнительная документация / ПРОЦЕНТОВКИ / зарплаты прорабов
Правда, если некоторые функции (например, связанные со строительством или транспортом) переданы на аутсорсинг, то это уменьшает долю основных средств в активах компании.
* формально в бухгалтерской (а не управленческой) отчетности эта позиция может отражаться как заемные средства (например, беспроцентный заем от учредителя), но на самом деле это собственные средства.
Понятно, что конкретная численная структура активов и источников финансирования у разных строительных компаний может отличаться.
Например, если строительному предприятию приходится практически все стройматериалы закупать на условиях предоплаты, то кредиторская задолженность перед поставщиками может отсутствовать, зато в активах компании будут авансы, выданные поставщикам.
Примерная структура расходов в строительном бизнесе
Достаточно часто, значительную долю в выручке у строительных компаний составляет производственная (строительная) себестоимость построенных/отремонтированных объектов.
Правда, если строительная компания придерживается очень активной маркетинговой стратегии, то и коммерческие расходы могут занимать существенную долю в выручке.
Кроме того, как всем известно, именно в строительстве доля, так сказать маркетинговых комиссионных, может быть очень значительной. Именно в этом заключается одна из причин высоких цен на недвижимость, особенно в крупных городах.
Казалось бы, какая разница в каком городе построить дом. Основные статьи затрат (стройматериалы и заработная плата) будут примерно такими же. Поэтому и строительная себестоимость и цены на квартиры должны быть примерно одинаковыми.
Но всевозможные государевы служащие, работающие в большом количестве различных инстанций, с которым приходится иметь дело строительным компаниям, в крупных городах почему-то «кушают» намного больше, чем в мелких.
В отношении управленческих расходов можно сказать, то они, как правило, составляют несущественную долю в выручке строительной компании. Хотя это опять-таки зависит от масштабов компании.
Если речь вести об очень крупной строительной компании, в которой может работать большое количество высокооплачиваемых менеджеров различного уровня, то и величина административно-управленческих (общехозяйственных) расходов может быть значительной.
Также определенную долю в компаниях, занимающихся строительным бизнесом, могут составлять проценты за кредит. Причем в отличие от всех остальных видов бизнеса в строительстве размер процентов за кредит может быть очень большим.
Это связано с особенностью строительного бизнеса, у которого производственный цикл может быть очень большим, а желающих инвестировать деньги на начальной стадии строительства (или даже до нее) становится все меньше и меньше (мало кому сейчас хочется записаться в ряды обманутых дольщиков – неважно как юридически они теперь называются).
Поэтому строительным компаниям приходится активно кредитоваться. Несомненно, это только увеличивает себестоимость строительных объектов, что сказывается и на ценах для конечных покупателей недвижимости.
Примерная схема финансовых потоков строительных компаний
При оценке финансово-экономического состояния строительных компаний нужно иметь в виду, что их финансовые потоки могут иметь крайне нерегулярный характер в отличие от процессных производственных или торговых компаний.
Это опять-таки объясняется проектной деятельностью компаний, занимающихся строительным и ремонтным бизнесом. То есть объекты могут значительно различаться по срокам и по стоимости, а также по схеме их финансирования.
Соответственно динамика финансовых потоков может значительно отличаться в различные отчетные периоды.
Многое определяется количеством объектов, которые выполняет строительная компания в течение отчетного периода, а также суммами договоров.
Основные причины потребности строительных предприятий в кредитных ресурсах
Если строительные компании работают на условиях предоплаты поставщикам и отсрочкой оплаты от покупателей, то единственным источником финансирования (кроме собственных средств) могут выступать кредиты.
Даже если поставщики отгружают стройматериалы с отсрочкой и субподрядчики выполняют свою часть работы с последующей оплатой, а покупатели осуществляют предоплату, то в и этом случае существенную долю в пассивах могут заниматься кредиты, если сроки реализации проектов очень большие. Ведь в этом случае и предоплата будет поступать с задержкой, а поставщики и субподрядчики не будут так долго ждать оплаты за поставленные стройматериалы и выполненную работу.
Стартовый капитал может быть очень существенным, поэтому собственных средств, накопленных предпринимателями для запуска бизнеса, может не хватать. Для решения данной проблемы и могут понадобиться кредиты.
Выше уже упоминалось о том, что иногда существует вариант с арендой строительной техники или покупки ее в лизинг. При этом, безусловно, инвестиционные затраты, необходимые для запуска стартапа, можно будет значительно уменьшить. Соответственно и потребность в кредитных ресурсах будет меньше.
Итак, на данной странице сайта есть информация, которую предприниматели могут использовать при создании своей строительной компании. Естественно, в каждом конкретном случае будут свои нюансы, но тем не менее здесь представлена определенная минимальная информация, которую нужно знать для того чтобы создать успешную строительную компанию.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
ИсточникСтроительно-монтажные организации
в СССР, организационно обособленные производственно-хозяйственные единицы, основным видом деятельности которых является строительство новых, реконструкция, капитальный ремонт и расширение действующих объектов (предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий, сооружений), а также монтаж оборудования.
К государственным С.-м. о. относятся строительные и монтажные тресты (тресты-площадки, тресты городского типа, территориальные, союзные специализированные тресты); домостроительные, заводостроительные и сельские строительные комбинаты; строительные (монтажные) управления и приравненные к ним организации (например, передвижные механизированные колонны, строительно-монтажные поезда и др.).
Колхозы создают на долевых началах межколхозные строительные организации (см. Межколхозные объединения).
С.-м. о. осуществляют работы подрядным или хозяйственным способом. При подрядном способе строительные производственные функции принимают на себя постоянно действующие хозрасчётные подрядные С.-м. о., выполняющие работы для предприятий и организаций-заказчиков по договорам. При хозяйственном способе строительные работы выполняются непосредственно С.-м. о. застройщика для собственных нужд.
Объём строительно-монтажных работ для государственных и кооперативных предприятий и организаций (без колхозов) в 1974 составил 54,7 млрд. руб., в том числе строительно-монтажные работы, выполненные подрядным способом, — 50,0 млрд. руб.
По виду работ С.-м. о. подразделяются на общестроительные (выполняют комплекс основных видов монтажных, каменных, бетонных, плотничных и др. массовых работ) и специализированные (выполняют лишь один вид или комплекс однородных работ). По характеру договорных отношений С.-м. о. делятся на генподрядные и субподрядные.
Основные организационные формы С.-м. о. — строительные и монтажные тресты, домостроительные, заводостроительные и сельские комбинаты. В 1974 количество строительных и монтажных трестов с годовым объёмом работ, выполняемых собственными силами, до 5 млн. руб. составило 4%, свыше 5 до 9 млн. руб. — 16%, свыше 9 до 15 млн. руб. — 31%, свыше 15 млн. руб. — 49%.
В условиях хозяйственной реформы происходит процесс централизации важнейших функций на уровне треста. Строительные управления в ряде случаев освобождаются от некоторых хозяйственных функций (бухгалтерского учёта, планирования, заключения договоров и т.п.). Из органа управления трест фактически превращается в организацию, непосредственно обеспечивающую выполнение строительно-монтажных работ, т. е. становится первичной организацией.
Производственная структура С.-м. о. определяется составом и направленностью подразделений, осуществляющих общестроительные и специальные работы, изготовление строительных конструкций и полуфабрикатов, эксплуатацию и ремонт строительных машин и механизмов и др. виды обслуживания.
Процесс концентрации, специализации С.-м. о. вызывает обособление подразделений по эксплуатации и ремонту крупных строительных машин и механизмов, автомобильного и ж.-д. транспорта, производственно-технологической комплектации и промышленных предприятий стройиндустрии.
Перспективным направлением развития С.-м. о. является их дальнейшее укрупнение на основе создания территориальных строительно-монтажных, проектно-строительных, научно-производственных и др. типов объединений. В ведении таких объединений могут находиться не только строительные подразделения, предприятия и хозяйства строительной индустрии, подразделения механизации, автотранспорта, но также проектные, конструкторские и научные организации. Это создаёт реальную возможность внедрения в производство современных научных достижений, повышения уровня концентрации, развития специализации, кооперирования и комбинирования, применения автоматизированных систем управления в строительстве (См. Строительство).
Лит.: Народное хозяйство СССР в 1974, М., 1975; Экономика строительства, под ред. Б. Я. Ионаса, М., 1973; Хозяйственная реформа в строительстве, М., 1973; Серов В. М., Фалькевич Н. А., Организация управления в строительстве (объединения, тресты, СМУ), М., 1974.
Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия . 1969—1978 .
Источник